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    2023年軍供站個人工作總結(實用5篇)

    時間:2025-06-15 作者:琴心月

    總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?以下是小編收集整理的工作總結書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    軍供站個人工作總結篇一

    20xx年是全民三年綠化行動的第二年,以建設綠色景觀帶、水源涵養帶、綠色產業帶為目標,以集鎮周邊、創建綠色社區、綠色屋場、道路兩邊、河流岸邊、居民屋邊為重點,全面實施綠色提質。

    補植補造對張坊集鎮環形街道進行了補植10—12cm香樟14株;重點路段補植5—6cm香樟400株、6—8cm楊樹100株。政府廣場及仙姑路花池補植綠化小苗4400株。

    荒山、殘次林造林完成荒山造林1054畝,殘次林造林1069畝。完成今冬明春殘次林造林清山整地面積1400畝。荒山造林清山整地500畝,其中:新造油茶150畝。

    庭院綠化。通過廣泛宣傳,上戶督促,狠抓落實,全鎮栽種綠化苗木20萬棵。

    義務植樹.3月7日組織市文體局、疾控中心、鎮全體干部職工到石巖崗開展了義務植樹活動。

    同時,積極推進營林生產,大力培育森林資源。結合沿旅游公路風光帶建設,建設高標準楠竹示范林1600畝,完成竹林低改1000畝。新造油茶124畝,完成油茶撫育2694畝,完成荒山造林幼林撫育2312畝。

    一是封山育林。鞏固22136畝封山育林成果,切實加強了生態公益林管護。認真執行生態公益林撫育采伐制度、檔案管理規范。二是古樹名木掛牌保護。對古樹名木1074棵進行了有效保護。重點工程需要移植的嚴格按程序審批。三是控制占用林地。認真落實上級指示精神,積極開展林地清理和征占用林地法律法規宣傳。統一建立了征占用林地臺帳。四是打擊查處林業違法行為。對轄區內發生的超限額采伐、亂砍濫伐、非法占用林地、毀林開墾、無證運輸和經營加工等方面的破壞森林資源案件,查處林政案件25起。做到及時發現、及時上報、及時查處。四是病蟲害防治。配備專職病蟲害監測員,建立了森林病蟲害定期監測制度。在周邊鄉鎮竹蝗高發期,按時報送各類表冊。五是林業法律宣傳.4月3日召開了木竹加工經營年審會議。對木竹加工經營單位負責人、花木生產經營戶進行了法律法規培訓。全鎮木竹經營加工單位29家,憑證加工率100%,均配備了資源監管員。

    20xx年,我鎮森林防火工作總體平穩,著重抓了以下四個方面工作:

    一是防火宣傳制度化。年初與各村(社區)簽訂了防火責任狀,翻印《禁火令》8000份,到戶率100%。在森林高火險期內,在公路沿線、重點部位等醒目地點制作了固定防火宣傳標牌10塊。利用宣傳車、到學校發放防火知識試題等方式廣泛宣傳森林防火工作,做到森林防火家喻戶曉。

    二是火源管控規范化。在森林高火險期內,始終把對野外火源的監控和管理納入預防森林火災的重中之重,采取鎮村林業員分區劃塊包干負責,實行逐戶進行監控的方式從根本上杜絕了野外火源。與“五種人”簽訂了管護責任書并進行了登記造冊,由專人負責監管。

    三是火災撲救專業化。調整充實了鎮森林消防專業隊員,對年齡是50周歲隊員進行了調整。于6月7日組織鎮森林消防專業隊員進行安全知識、撲救技能等培訓。

    四是加強值班備勤。在森林防火高火險期內,由領導親自帶班,24小時值班,且確保通訊暢通,做到一有火情及時上報。上半年未發生大的火災、火情。

    一是抓緊林權換發證掃尾工作。為加快工作進度,我站聘請專業勾圖人員,明確2名專干專門負責。全年,報送合格辦證資料69戶,86宗,面積1026.5畝;調繪制作遺漏插花山場圖紙54戶,73宗,867.6畝;整改糾錯已發林權證142戶,151本,8744.9畝;糾錯有誤林權證39宗,400畝;新發證17個組,315戶,323本,11024.8畝。完成264個組林權信息庫建設。積極調處林地權屬糾紛,全年共調處林地權屬糾紛31起,協助市林權辦調解成功6起。

    二是鼓勵發展林業合作組織,推動林下產業發展。積極扶持林業專業合作組織,全鎮共有林業專業合作組織29家,其中楠竹專業合作社有11家,林下經濟組織18家。其中:七星嶺村石古山黑山羊養殖場、湖洋林下養殖場、茶林大坪林下養雞場、田溪村團梅嶺林下養雞場林下天然養殖初具規模。

    三是深入推進木材采伐指標陽光分配。強化森林采伐限額管理工作,認真執行林木憑證采伐、憑證運輸和憑證加工制度,規范了林木采伐。積極推進木材采伐指標陽光分配,各村(社區)將商品材指標分配到了戶并進行了為期七天的公示。目前,村(社區)、林場按照上級文件要求辦理了林木采伐證。村民建房用材均按照市局文件精神辦理,臺帳清晰,檔案規范。

    林業站是基層林業部門,肩負著當地林業發展和保護的重任。為此我站大力開展站務形象建設,盡力改善辦公條件,投資15萬元改選維修站房,完善服務設施,健全規章制度,定期開展技能培訓,真正成為一個森林資源管理站、林業行政執法站、林業科學技術推廣站、為民辦事勤政當先的服務站。一是創建了林業信息平臺。為方便與各級聯系,我站建立了林業信息平臺,高火險期內每天發送短信息給村(社區)支部書記、主任、林業員森林防火短信。二是開展經常性廉潔自律教育,加強業務學習,提高服務水平。堅持每周例會制度,學習林業法律法規及有關政策。經常性開展廉政教育,站內人員業務素質、政治素質不斷提高。

    雖然我鎮的林業工作取得了一定成績,但離上級要求和群眾的愿望相比還存在一定差距,這些不足,我們將在今后的工作中,再添措施,推進我鎮林業工作再上一個新臺階。

    軍供站個人工作總結篇二

    今年是我行實施“超常規、跨躍式發展戰略”的開局之年,也是實現三年發展規劃的第一年。

    在上級行的正確領導和關心支持下,我行制定了周密的工作計劃和工作措施,堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路,確保開好局,起好步。

    一年來全行干部職工團結一心,奮力拼搏,取得了豐碩的成果。

    一、主要業務經營指標完成情況

    跟往年相比,今年我行發展已走上快車道,各項業務屢創新高,呈現出超常規的發展態勢。

    (1)各項存款快速增長。

    到年末,全行各項人民幣存款余額85億元,比年初增加6億,同比增加 萬元,增長了 %。

    其中,人民幣對公存款增加2.2億元、人民幣儲蓄增加3億元、人民幣同業存款增加0.8億元;外匯存款增加1000萬美元。

    全年日均比去年日均增1.5億;外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源,同業存款和儲蓄存款也大幅增加,存款增長速度創歷史新高。

    (2)貸款規模增加,結構不斷優化。

    年末,各項貸款余額47億元,比年初增加3億,主要增投于優良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款;如pta、投總、鎢業、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產總體上仍保持較高質量,不良貸款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降;但從存量上分析,呆滯貸款有所增加;表內收息率預計達100%以上,綜合收息率預計達97%,收息水平居全轄前列。

    (3)中間業務大幅度增長。

    今年我行國際結算和結售匯總量穩居全轄第二位,已逼近第一位。

    預計全年將完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。

    外匯業務收手續費收入有較大的增長,預計可達350萬,相當于我利潤的20%左右。

    銀行承兌匯票業務和票據貼現業務也有大幅增長,成為另一個新的利潤來源。

    (4)經營利潤成倍增加。

    200*年,我行實現利潤總額達0.85億元(含結售匯收入),其中人民幣利潤約為7700萬,外匯利潤約為450萬美元,結售匯手續費收入約為350萬元。

    人均利潤達25萬元。

    同過去幾年的創利水平相比,今年我行的利潤水平實現了跨躍式的發展。

    (一)細分市場,準確定位,抓住重點,積極營銷批發業務。

    200*年,我行將對公市場細分為“五個一”,即一個港口、一條大道、一個房地產、一批項目及一個信托公司。

    明確了目標定位后,我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制,創造性地開展工作,全方位拓展市場。

    具體做法有:提升經營層次,對規模大、要求高的重點優良客戶將責任主體提升到業務部,1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判;組建強有力的攻關小組,把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組,對不同特點的企業選擇合適的人員進行組合,集團作戰,上下聯動,精兵攻堅。

    突出競爭優勢,抓住我行深入推行企業文化建設的契機,在服務上大做文章,以優質的服務吸引客戶,大力營銷總分行推出的新業務品種,為客戶提供一攬子服務方案,爭取在服務的深度和廣度上優于他行;行領導以身作則,帶頭攻關,保證至少一半的時間用于走訪客戶,重點客戶堅持每月拜訪一次,重視改善和提高銀企關系。

    通過不懈的努力,今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶,如德彥紙業、金桐化學、豐龍水產、廈信國托、海滄醫院等重點客戶,同時還儲備了飛騰、珍珠灣、出口加工區、國際貨柜等一批有潛力的項目,為我行今后兩三年的業務迅速發展打下了堅實的基礎。

    (二)堅持品種創新和服務創新,多方位發展零售業務。

    今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作,抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰,以爭取有價值的私人客戶為重點,大力營銷零售業務。

    一是開展規范化服務流程演練,提高服務水平,為儲戶提供標準化的服務;二是加大吸收理財資金力度,抓住理財資金主要靠努力的特點,全行動員,針對周邊的商戶、村戶和老客戶,有效地吸收理財資金。

    三是對海滄炒股大戶進行摸底,動態跟蹤,吸收股市回流資金。

    四是推出了私人業務vip服務方案,開設vip優先通道,建立vip客戶檔案,實施差別式服務,為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務方案;五是加大宣傳力度,借農網改造東風,開展“走進千家萬戶活動”,歷時一個月,各網點積極參與,以農電改造繳費一卡通為宣傳重點,以電影下鄉和業務宣傳為媒介,全行總動員,走進城鄉的每一個角落,加大我行對農村業務市場的滲透力度,宣傳了我行的業務,提高了我行的社會知名度。

    通過一系列富有成效的工作,至年末,我行各項儲蓄余額約為 億元,約比年初增加 億元,完成分行下達的任務,增幅為歷年來的最高水平。

    (三)加大貸款營銷力度,擴大貸款規模,不斷優化信貸結構。

    為增強長期發展潛力,我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作,積極爭取擴大貸款規模,帶動對公存款業務和結算業務。

    一是優良客戶的貸款營銷,針對pta、翔大、眾騰、柳業、多威、投總等重點企業,加大授信額度,主動營銷貸款。

    二是加大項目貸款的營銷,如飛騰、珍珠灣項目。

    三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。

    通過擴大增量,把更多的貸款投向雙優客戶,從而帶動存量的優化,實現貸款結構的有效調整。

    在貸款管理的基礎工作中,支行以嚴格實施預警預報制度為核心,全面提高信貸資產管理水平。

    首先,嚴把貸款準入關,貸款發放堅持雙優戰略,對可貸可不貸的堅決不貸;其次,堅持貸款客戶的分類管理,實行主動退出,逐步壓縮一般客戶,主動淘汰劣質客戶。

    三是嚴格實施信貸管理的預警預報制度,使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經理的日常工作,加大對此項工作的考核與獎懲。

    至年末,我行本外幣各項貸款余額超過10億元,比年初增加3億元。

    其中優良客戶及低風險業務的貸款占比達90%以上。

    (四)努力提高資金營運水平,爭取最大限度地實現利潤。

    從年初開始,我行就加大對我行各季度資金營運狀況的分析,找出解決問題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強調節約費用開支,加強了費用控制,制訂了一系列有效的辦法,如加強對車輛費用,水電郵等營運費用的控制,加強對業務招待費和公雜費的管理,把錢用在業務發展的關鍵上。

    網點無效益的事不干,無效益的費用不花,全方位增收節支。

    業務部門還堅持每日做好重點企業資金進出的監控和調度,優化頭寸運用效率,提高了經營的效益。

    針對海滄外資客戶較多,以及我行國際業務從業人員綜合素質較高的特點,我行十分重視抓住機遇發展國際業務。

    今年來,我行通過加強客戶經理培訓,進一步提高從業人員的素質和水平;在服務上,確保上門收單,提高辦事效率,保證工作的時效;同時,以國際結算為龍頭,積極拓展進出口項下的融資業務。

    在國際業務營銷策略上,做足已有客戶,不斷擴大群體,重點抓好pta的開證業務,確保份額;爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額;實現在德彥、金達威等客戶國際結算的突破。

    至本年末,我行的國際結算量預計達到2.6億美元,結售匯達1億美元,國際業務手續費收入達350萬元人民幣,外匯利潤45萬美元,兩項合計650萬元人民幣,約占總利潤的45%。

    同時,狠抓清收工作。

    一是嚴格把關,不符合條件的不良貸款不盤;另一方面只要符合盤活規定三原則的,要大膽盤活。

    針對客戶經理對盤活舊貸有擔憂的思想問題,支行重申一要認真審批嚴格把關。

    二是符合分行盤活原則的企業,要有負責任的態度大膽盤;如果客戶經理在這個問題上消極對待,支行將嚴肅處理;三是明確各階段的重點清非目標,一戶一策,加大進度的落實,每日追蹤;對賴帳不還的企業拿出典型,實施有效手段進行催收。

    四是抓緊農貸收息工作。

    這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分,但今年總體效果不明顯;五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息。

    通過努力,今年我行不良貸款上半年實現了下降,下半年受貸款形態調整影響,預計使年末數比年初增400多萬元。

    綜合收息率預計將達到97%,完成分行下達的目標。

    (五)深化改革,強化管理,提升服務品質和競爭力。

    今年,我行首先進行了更深入的三項制度改革。

    在人事用工改革方面,全面推行中層干部競聘制,通過內部競爭引進人才和引進相結合,不斷提高中層管理人員素質。

    實施全員競爭上崗,實行內部流動摘牌,一年一選擇,半年一微調,優化勞動組合。

    在收入分配改革方面,制定了綜合考核辦法,對各網點全面推行內部模擬計價,根據網點的綜合效益、工作質量和數量來拉開差距。

    對不同崗位,綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項因素,科學制定崗位系數,向關鍵崗位傾斜,推行客戶經理等級制,真正調動員工的積極性。

    在組織機構上,推行扁平化管理,實施上收事后復核等措施。

    通過積極推進三項制度改革,逐步建立了科學合理的競爭、激勵和淘汰機制。

    設立助理崗位鍛煉了年輕干部。

    調整崗位系數,進行雙向選擇摘牌。

    其次,探索嚴格管理和科學管理相結合的新路子,促進管理上臺階。

    在內部管理方面,今年我行繼續健全規章制度建設,完善執行、監督、檢查機制。

    嚴格執行《****行員工手冊》,使全行養成遵章守紀的好習慣;加大監督檢查力度。

    行領導每月至少應對基層網點檢查一次,主管部門每月至少對基層網點全面檢查二次,加強社會監督員的社會督查力度,把內部管理水平與效益工資相掛鉤。

    建立警示制度,對管理不力、業務停滯或存在其他問題的中層管理者進行書面警示,直至免去職務。

    加強財務核算管理工作,推行責任會計制度,提高收益降低費用成本。

    對各業務經營網點進行收益核算,實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的辦法,以利潤貢獻確定收入分配和業務發展費用,提高費用效益比。

    同時,重視加強財產管理、車輛管理和辦公用品招標采購,控制管理成本,減少費用支出。

    引入iso9000質量管理體系。

    在行領導的積極倡導下,經過行長辦公會的集體慎重討論和研究,我行于今年7月啟動iso工程,塑造服務品牌。

    通過制定和實施質量方針和質量目標、內部審核和管理評審,顧客評價程序、文件資料控制程序、不合格品控制、糾正預防和改進程序等一系列全新的管理和服務措施,力爭通過一段時期的實踐,逐步塑造一流服務的品牌銀行形象。

    第三,開展“創一流服務,樹農行品牌”活動,追求服務上檔次。

    我行十分重視加強和改進服務工作,多次研究和部署改進服務的有效措施,通過形式多樣的活動,加強了全行文明優質服務的觀念,使今年我行的整體服務水平又有新的提高。

    前講評制、每日一星、值班經理制等制度化活動,并使這些措施得到鞏固、加強和提高;二是堅持深入開展服務技能練兵和比賽、規范化服務流程演練,以及開展銀企座談會、企業財務人員培訓、業務宣傳等行之有效的文明優質服務主題活動。

    尤其是開展“紅五月文明優質服務月”活動,著力在服務的廣度和深度上做文章。

    此項活動,使我行的業務成績逐步攀升。

    軍供站個人工作總結篇三

    xx年,我段工會在公司工會和段黨委的領導下,以鄧小平理論和“”重要思想為指導,不斷鞏固和擴大先進性教育活動的成果,圍繞中心,服務大局,切實維權、務實創新、發揮優越、展示作為,全面落實依靠方針,努力發揮工會職能,團結全段廣大職工,發揚“”的精神,為全段的改革、發展、穩定作出了貢獻,為公司各項奮斗目標和x段建設做出了貢獻。

    一、充分展示作為,為青藏鐵路建設發揮作用

    為貫徹落實鐵道部要求,遵照公司要求,我段在5月6日承擔站區間x公里兩側防護欄工程和負責對支援線路應急工程建設的各鐵路局作業人員生活供應。防護欄工程工期緊、任務重,面對嚴峻的考驗,段從機構組織、人員分工、標段劃分、施工力量、時間進度等方面進行了精心策劃,在預制構件、運輸安裝、統計、上報等環節抽調專人專項負責,因此,段工會要求各基層工會組織全體職工認清形勢,明確任務,樹立決戰必勝的信心,引導廣大職工把思想和認識統一到公司的任務和目標上來,并全力保證一線職工的生活后勤保障。工會干部深入基層,了解掌握職工思想狀況,解決職工在沿線工作生活所需,在工地開展不同形式的勞動競賽,促進施工水平和工程質量的提高。全體職工全力以赴,吃苦耐苦,勇于奉獻,充分體現現場職工在關鍵時期的大局意識和主人翁意識。通過職工努力奮斗、工程于6月18日竣工,工期45天,按照設計全面完成任務,累計完成防護欄83622跨,同時為支援應急工程的兄弟局19個單位運送生活物資近300個品種,162趟(次),196噸,價值60萬元,并且做到了生活用品新鮮、衛生、安全、健康,多次受到支援單位的好評。

    6月25日段為保證冬季供暖、水暖系統開展了“保安全、整設備、大打設備質量翻身仗”的大干30天活動,要求24個鍋爐房職工連續奮戰、中午休息一小時,晚上加班到8點,雙休日照樣工作,對于這項由于防護欄工程而延誤需要完成的工作,段工會立即從關心職工生活入手,了解沿線職工伙食團吃飯的問題,配備了一些必備的炊具、電熱壺、微波爐等,并給全體水暖工作人員每天補助5元錢,加強生活供應,全體職工發揚連續作戰,一絲不茍的精神,順利地完成任務,為今冬明春供暖打好了基礎。

    8月2日,按公司指示,我段抽調近40名職工對因線路建設、人員出入而損壞防護欄進行補強工作,這項工作因為時間要求很短,遇到了極大的困難,段工會協同行政立即連夜組織施工隊伍,在極短的時間內購置沿線施工必備用品,使這項工程在公司要求的時間內得以完成。同時進行的沿線站舍粉刷工作,同樣是任務急、質量要求高,施工點多,段工會千方百計地解決職工遇到的實際困難,同沿線站區聯系吃住問題,解決生活居住必需品,使工程得以順利完成。

    以上這三項工程是我段今年以來所做的重點工作,在此期間,段工會組織在做好其它工作的同時,主要是結合自身工作特點,充分利用工作優勢,充分發揮工會作用,不等不靠,主動靠前,主動參與,做好宣傳教育工作,做好職工思想工作,做好職工利益維護工作,做好后勤保障工作,我段應急工程的順利完成,使工會組織的作為得以充分展示。

    二、唱響主旋律,做好民主管理

    我段始終把搞好三級民主管理工作當作主要工作來抓,凡是發展的重大決策和涉及職工切身利益的問題及有關改革、發展的新舉措都通過段職代會討論決定,職工代表在段職代會上認真審議段長行政工作報告,并對全段工作提出意見和建議,同時堅持做好車間、班組的民主管理工作,基層單位每年定期召開職工代表大會或職工大會,車間領工區生產任務完成情況,考核分配,放假輪休等一些有關職工切身利益的重大問題,都提交大會討論審議后實施。段工會每年組織部分職工代表到機關各科室、車間、領工區及維修工作施工點,不定期召開座談會、懇談會、代表們圍繞《集體合同》及段生產經營、安全、勞動保護等方面的情況、充分發表意見,段黨政領導高度重視代表提出的意見和建議,專門召開會議逐項進行研究,對存在的問題及時予以拍板解決。同時積極推進段務公開制度,保障職工的知情權,凡要公開的問題,如全段重大經營營決策,集體合同履行情況、干部任用、職稱評定、招待費、福利費使用、干部評議結果等都進行公示,充分體現了民主管理企業的作用。三、切實加大“兩線”建設,不斷改善職工文化生活條件段工會高度重視“兩線”建設,按照“少花錢,多辦事和把好事實事辦好辦實”的原則,對我段沿線的房屋整修、水暖設備大修和生活線、文化線建設進行了補強,今年先后對4個站區的屋面、門窗整治、電照設備進行了整修,共計完成1300余平方米,結合公司對沿線站舍的粉刷、使沿線各站面貌有極大的改觀。對沿線施工職工無房住、缺少帳蓬、沿線伙食團無人做飯等現實存在、段工會立即同行政一道給予解決,并為全段各班組購置各種生活及文體用品(56)臺件,先后給海石灣、環衛所、生活供應車、多經辦、液化氣站、物業施工隊、公寓、鍋爐房、單身宿舍配備了太陽能熱水器、洗衣機、冰柜、電視機、影碟機、電飯鍋、消毒柜、抽油煙機、煤氣灶、消毒柜等36件,共投資49800元,段工會每年為段機關和全段各車間、班組訂閱《工人日報》,做到了《工人日報》工人看,一系列行之有效的舉措,改善了班組職工的文化和生活條件,增強了班組的文化氛圍,激發了職工的工作熱情,有力地促進了安全生產。

    四、不斷完善“三不讓”承諾辦法,切實加大保障工作力度

    為確保部黨組提出的“三不讓”承諾落到實處,段工會反復研究貫徹落實的具體措施。在元旦、春節期間自籌資金41000元開展“送溫暖”活動,先后對困難職工、離退休職工、職工遺屬進行了慰問,對困難職工進行了全面調查,建立了“三困戶”和特困遺屬戶檔案,做到對困難職工心中有數,并實行動態管理,發放困難補助金13600元,對職工互助保險做到及時建帳、及時辦理,做到了準確無誤,對家庭生活困難、長病職工每年給予定期補助,以保證他們家庭的基本生活,對住院職工及時探望慰問,支付慰問金2500元,并為66名住院職工兌現互保金75000元,有效地緩解了患病職工及其家庭的經濟困難。同時還號召職工為重病職工捐款,為幫扶地區捐款、捐衣,由于段工會干部能夠經常深入基層了職工情況,詢問有關事情,需要段上解決的事情,無論大小都及時反映給有關領導和部門,職工也愿意把一些情況反映給工會,段各級工會組織都能做到熱心服務,盡力解決,力爭有求必應,使工會組織和職工之間的“橋梁”暢通、“紐帶”緊密。

    軍供站個人工作總結篇四

    本人,于20xx年6月畢業于長安大學機械設計制造及其自動化四年制本科專業。現任助理工程師,項目部職務為試驗室副主任,從20xx年3月從事本崗位至今。期間,于20xx年3月5日至20日參加業主舉辦的試驗工程師及試驗員崗位培訓,并取得鐵道部試驗檢測工程師證書,并于20xx年4月25日至5月5日于中鐵十二局寧安鐵路工程項目部中心試驗室進行試驗操作學習。

    作為一名專業技術干部,我能夠自覺加強思想政治的學習,關心時事,積極學習黨的最新理論和各項方針政策,確保思想上跟黨保持一致,以黨的科學理論指導自身的實際工作。在工作中,我能夠自覺樹立并積極踐行當代軍人核心價值觀,忠于職守,甘愿奉獻,在艱苦的條件下更加努力工作,彰顯當代軍人應有的本質。試驗工作是質量工作的一部分,對工程質量起到關鍵的作用,作為試驗人員,我能夠做到以質量為本,嚴格按標準規范對進場原材及出場砼進行檢測,絕不徇私舞弊,對不符合要求的原材堅決予以清場處理,確保從源頭上杜絕不合格材料使用到工程中去。在日常生活中,我能夠自覺遵守部隊條令條例和各項規章制度,服從命令,聽從指揮,服從組織工作安排,不講個人條件,以實際行動為戰士做表率。

    一、首先要了解整個工程需要試驗室具備怎樣的硬件設施及人員配備,對第一步試驗室的組建有個整體的把握,在試驗室組建中做到胸有成竹、有條不紊。

    二、做好試驗室申報驗收的各項工作。

    三、試驗室正式投入使用后,要對工程的各階段各環節的主要試驗任務有個統籌計劃安排,對試驗室的日常工作起到指導作用。

    四、加強對試驗人員的經常性專業技術教育,做好人員分工及工作流程,確保滿足各項工程要求。

    五、在試驗室日常工作中,嚴格把握質量為本這條主線,各項試驗檢測工作都圍繞這個中心展開,對影響工程質量的關鍵環節嚴格掌控。試驗室作為一個向社會提供的數據的檢測部門,其試驗報告數據必須符合事實、公正可信,并能夠起到指導施工的作用。因此,我們在實際工作中,做到認真執行規范標準,首先嚴把原材料質量關,對檢測出不合格的原材料,堅決予以退場處理,確保工程中使用材料的合格性。其次,對混凝土生產進行全程控制,及時安排專人調整施工配合比,確保出場混凝土滿足施工要求。第三,對各部位混凝土嚴格按規范要求取樣,并屆時出具相應的檢測報告。第四,對路基段各項試驗檢測嚴格按規范進行,確保工程施工質量。

    六、做好試驗臺帳及試驗資料的歸檔工作。試驗室的資料工作也是試驗室工作中很重要的一部分,首先,通過試驗臺帳的登記,能夠對試驗室的工作做到一目了然,具有可查性,方便各項工作的銜接。其次,試驗報告是試驗室向社會出具的數據憑證,具有權威性和可信性,對各類試驗報告必須按類分期建檔保存,做到分門別類、井然有序、方便查閱,并做為工程的檢測依據予以存儲。

    在一年的工作中,我覺得還存在以下不足:1、對相關專業知識掌握不夠全面,存在死角。2、對突發情況的處理還缺乏經驗。3、在某些工作中,執行標準的力度還不夠。4、對試驗室的整體運作還不夠熟練。

    下一步,我將針對以上薄弱環節進行攻堅克難,進一步加強自身業務素質和技術水平。

    軍供站個人工作總結篇五

    教師事業單位工作人員年度考核個人工作總結?一轉眼,一個學期又快過去了。在這個學年中,我和平時一樣都是認認真真教學、踏踏實實工作,我很樂意跟大家說一說在這一年中我的工作情況。?在政治思想方面,我的教學思想和教育觀直接影響自己的教學方向、教學方法等。所以,本人能夠認真學習新的教育理論,及時更新教育理念。積極參加黨團活動,并且做了大量的政治筆記與理論筆記。端正思想,教書育人,為人師表。???在教育教學方面,認真備課,認真閱讀各種教科參考書,認真編寫好教案制定好教學計劃,根據學生的實際學習情況和向其他教師取得的經驗,不斷地加以改善修改備課;在傳授學生知識時,不厭其煩,耐心教導學生,還耐心地輔導學生復習遺漏知識;在傳授學生知識的同時,并對他們進行思想教育,教育優生幫助后進生。?在課堂上,認真授課,運用實物教具、簡筆畫,情景教學、手勢語言等方法來啟發、教育學生。教學生做游戲、唱英語歌等來激發學生的學習興趣。鼓勵學生大膽質疑,注重師生互動、生生互動的教學,充分調動學生的學習積極性。學生有疑難和不懂讀的地方,我總是不厭其煩地講解、分析、帶讀,力爭讓他們學了就懂,懂了會用。

    個人工作總結教師年終總結黨建年終總結醫生年終總結

    在工作考勤方面,我熱愛自己的事業,從不因為個人的私事耽誤工作的時間,并能積極運用有效的工作時間做好自己分內的工作。?在本學年的工作中,我取得了一定的成績:......?教育是愛心事業,從學生身心健康出發,根據學生的個性特點去點拔引導。對于個別后進生,利用課間多次傾談,鼓勵其確立正確的學習態度,積極面對人生;而對優秀學生,教育其戒驕戒躁努力向上,再接再厲,再創佳績。在今后的教學過程中我會逐步改正和完善教育教學方法,爭取更大進步,早日成長為一名合格的教師。

    年關將近,又到了鋪天蓋地寫總結的時候,為濟世救人,筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。

    要點一:篇幅要夠長

    要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。

    要點二:套話不可少

    如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的.一年,內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

    要點三:數據要直觀

    如今是數字時代,故數據是多多益善,如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

    要點四:用好序列號

    序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴格按照隸屬關系,不要給領導留下思路不清晰的印象。

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