在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
分析企業優勢篇一
企業在當今日益競爭的時代中，需要不斷地尋求發展的空間和機會。為了實現其長期暢達目標，企業需要在人才方面有所突破。而企業個人的優勢就成了企業選擇人才的關鍵條件之一。企業個人的優勢指的是個人特長、優勢、特點所形成的絕對優勢、相對優勢和需求優勢等。如何發揮企業個人優勢、達到最佳效益也成為一項重要的任務。
第二段：明確企業個人優勢的重要性
企業個人優勢是企業競爭力的核心所在。招募了具有個人優勢的人才，企業才能實現其長遠規劃和發展目標。當企業任用具有個人優勢的人才，能讓企業發揮更大的作用，實現更大的收益。而且，企業個人優勢不只是能為一個職位和人才選擇帶來好處，還能引領全方位、多角度的思考，促進企業乃至社會的發展。
第三段：發揮企業個人優勢的關鍵
企業個人優勢的發揮關鍵在于人才選擇、培育和引導。企業應該充分了解企業個人優勢的內在原理、相關情況和應用處所，找出適合應用的場景、部位和人才，并在基于個性化需求的前提下，搜集、加工、調節和升華相關力量，最大限度地發揮企業個人優勢的應用價值。
第四段：舉例與實踐
在實際運用中，如果能充分利用企業個人優勢，就能讓團隊更充實和具備更高的競爭力。企業可以通過調整員工的團隊合作角色，讓每個人施展其所長，組成協力互補的團隊，彌補彼此之間的不足，實現團隊最大利益。同時，企業在員工培訓方面，更應注重發揮其所長，開發他們多方面的才能，使企業個人優勢最大化。
第五段：結語
企業個人優勢的重要性不言而喻。它是企業長久發展的潛在‘核心動力’，還有更廣泛的社會和經濟影響。因此，企業應該充分理解企業個人優勢，加強培育和發揮，創造更多的優勢和創新，提高企業競爭力并實現國家經濟發展目標和社會共同幸福。
分析企業優勢篇二
企業優勢：
品牌優勢：
“銀圣王”作為一個經歷了多年的潔具出口品牌，在國際市場上具有相當的地位，享有極高的知名度和美譽度，并獲得了“中國馳名商標”認證，新生代當紅偶像明星王力可作為公司品牌形像代言人，其優雅的高貴氣質與公司品牌文化和形象獨樹一幟，具有鮮明的時代感和個性。大氣、精準的市場定位和核心概念以及產品企劃的獨特個性都是獨一無二的。
技術優勢：
1、近十年歐美出口經驗，培養了一批具有國際技術的優秀員工。
2、堅持不懈的工藝革新，總結出一套完善的生產流程。
3、堅持5s現場生產管理體系，擁有豐富的生產管理經驗。
4、每種產品的包裝程序和對工人灌輸標準的作業指導獲得了國際haccp認證。
服務優勢：
1、開業支持：每一個新店的開業，公司將根據省會級、地級市、縣市級別及店鋪面積，贈送相應的開業禮品。
2、市場指導：提供市場分析、盈虧平衡分析、目標消費群分析等，專業的貨品陳列、終端店務管理、營業人員及店長培訓等多方面的指導。
3、推廣支持 ：“銀圣王”公司會契機的在全國范圍內作全面宣傳，包括電視、報刊、雜志、路牌、燈箱、公益贊助等，同時經公司審批同意投入的區域性廣告，公司可承擔部分費用。
4、促銷策劃：銀圣王公司與頂級策劃公司合作，在節慶日和每一個季度都會適時推出新款上市，“銀圣王”公司都會提供促銷方案，并有大量的宣傳物料（銀圣王期報、pop、海報、促銷品等）發到各鋪，并提供促銷指導。
5、管理服務優勢：公司職業團隊具有多年的市場管理經驗，擁有寬廣的銷售渠道及豐富的終端管理經驗，銀圣王致力“打造全球整體衛浴領航品牌”，從市場到賣場的終端陳列、服務等方面為加盟商提供全方位的服務與科學的指導，同時對加盟商及其員工實行定期專門培訓與不定期巡回培訓。
6、形像優勢：“銀圣王”提供統一的店鋪裝飾形象，提供統一的貨品陳列所需的道具；充分利用有限的空間，設計典雅高貴，具有家居體驗的專賣店形像，并對終端所有貨架款提供貨架款提供分期返還的支持。
產品優勢： 質檢保障
1.有完善產品質量標準手冊、檢驗制度及完善的作業指導書，為衛浴潔具產品生產檢驗提供良好軟件。2.做到產品從原料著手，嚴控品質基礎，對每一個產品、每一道工序都嚴格把關，配有專業的質檢人員，并對每個員工進行嚴格培訓，做到人人自檢，使產品盡善盡美。
3.在質檢上強調不制造不合格品，不合格品不后流，不接受不合格品的意識，嚴格要求標準。
實力優勢：
銀圣王從一家打拼海外市場的知名企業經過多年的發展，已從剛開始的年產2000萬到今天近十億的資本現金流，在撫州市工業園區具備專業研發中心、設計中心、電商中心，國際國內物流中心的規模和實力，企業創始人經多年的企業管理磨練，對企業操作理念和實戰管理經驗駕輕就熟，獲得了社會與政府高度贊譽。同時企業還擁有一支優秀、專業、忠誠的生產管理及營銷隊伍，這些都是今天銀圣王致勝天下的堅實基礎。
三、渠道服務宗旨
1、統一行動：一流的品牌運作體系為加盟商提供一流的品牌形象、統一的標識，一流的產品、統一的價格、統一服裝。
2、強力培訓：全方位的服務和科學管理方法，對加盟者進行系統培訓。
3、直線供貨：優質系列化產品及配件優化方案，直接供貨，無中間環節，成本低。
4、物美價優：中偏高檔衛浴產品，面向主流消費階層。
5、品種多樣：國際研發團隊，不斷開發經典新款，搶占市場競爭力。經典產品限量生產，讓顧客更有滿足感！
6、跟蹤督導：對加盟店在價格、品質、服務等進行綜合評估，加盟商有做主人的感受。
7、區域保護：保證約定區域內獨家經營。
8、統一推廣：提供統一的各類廣告宣傳和促銷推廣活動。
把加盟流程、加盟條件和開業支持
1、（五）加盟流程 process
1、銀圣王品牌營運中心或地方區域經理索取并閱讀加盟條件，了解情況。
2、加盟申請：加盟方填寫加盟商資格申請表并遞交給銀圣王總部或區域經理。
3、資格審查： 對加盟方的資格、店址、經營能力及商業信譽進行審批。
5、交納首批進貨款：詳細費用視加盟店類型不一，按經濟級別和行政級別綜合考慮。
6、簽署協議：簽訂 銀圣王專賣店（區）合作協議書；
7、店面裝修：公司免費提供設計方案，指導加盟方完成商鋪裝修工作；銀圣王公司會按加盟商首次進貨款給予以一定比率的裝修補貼。
8、人員培訓：室內設計師、安裝服務工程師及營業員須經培訓考核。
10、開業籌備：通過銀圣王品牌營銷管理中心開業審查，11、簽發《銀圣王品牌專賣授權證書》。
1、加盟形式：銀圣王公司授權品牌經營及提供產品給加盟者，由加盟者投資人力、場地及資金進行經營，獨立核算，自負贏虧，在形象上及經營上接受銀圣王公司的管理和監督。
2、資金：資金投入10—20萬元/個，按經濟級別和行政級別綜合考慮。
3、專賣要求
3.1專營面積達80m2（縣/區）、150 m2（地級市）、200 m2（省會/直轄市）以上。3.2位置選擇：獨立門面（或區域）或進入專業市場（如建材裝飾市場）。3.3樣品數量：按銀圣王公司標準配置方案，30套（縣/區）、50套（地級市）、70套（省會/直轄市）以上。3.4專賣店（區）裝修：按銀圣王公司標準裝修方案（全國統一）進行裝修。裝修至少保留一年以上； 3.5專賣店（區）內必須專賣銀圣王專供產品及銀圣王提供的相關產品及配件。
3.6兌現一定的年購量。以折前額（即建議零售價）為準，200萬-600萬/年，按經濟級別和行政級別綜合考慮。
4、人員配置及業務素質
4.1主要經營者需在銷售衛浴及裝潢器材方面富有經驗。
4.2具有訓練有素的專賣店銷售及服務隊伍，保證2-4名專職導購人員。4.3提供符合銀圣王要求及市場需求的各種客戶服務。4.4符合經銷商發展的其它要求。
29、（七）開業支持 opening support
a.免費設計展示廳，根據首次進貨額對加盟商提供適當的裝修支持。
b.戶外廣告、門楣廣告、室內燈箱的噴繪稿（其支撐架由經銷商自己提供）。c.產品展示出樣方案的設計及樣品折扣支持。
d.海報、pop、價簽、吊幅等終端所需的展示道具。
e.紙袋、t恤衫、杯子、廚用圍裙、記事本等促銷禮品的支持。f.加盟商授權書、iso認證等證書。g.提供其他各種宣傳資料。
h.對銷售及導購服務人員的進行專業培訓。i.促銷活動提供方案及產品支持。
j.公司會定期巡回指導、培訓，運營經驗交流。
分析企業優勢篇三
在當前市場經濟的環境下，企業的競爭日趨激烈，企業與個人都需要具備優勢，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文是筆者對于“企業個人優勢”的心得體會，試圖分享自己的一些經驗與思考。
二段：企業優勢
在市場經濟中，企業的優勢主要來自于產品、品牌和市場地位等。首先，產品是企業實現盈利的主要手段，必須具備市場競爭力，并能夠滿足客戶需求。其次，品牌是企業的資產之一，具有良好的品牌形象可以加強產品的市場競爭力。最后，市場地位是企業與其他競爭對手競爭的關鍵因素，越高的市場占有率意味著影響力和話語權越大，也更容易獲得更多的客戶和市場份額。
三段：個人優勢
個人優勢對于企業發展來說同樣至關重要。個人優勢主要體現在以下幾方面：職業素養、專業技能、溝通能力和團隊協作能力。首先，職業素養是指在工作中表現出的良好品德和職業精神，如踏實肯干、勤奮努力、誠實守信等。其次，專業技能是個人的核心競爭力，具備專業技能的員工在工作中更加高效，也更加容易獲得上司和客戶的信任。另外，溝通能力和團隊協作能力對于企業內部的合作和工作效率都有著至關重要的作用。
四段：如何提高企業和個人優勢
要提高企業和個人的優勢，關鍵在于不斷提高自身的履歷和核心競爭力。企業可以通過產品研發、品牌建設和市場營銷等手段來提高自身優勢；員工可以通過持續學習、拓展技能和積極參與溝通和合作來提升個人優勢。此外，企業和員工都需要關注市場和客戶的需求，時刻調整戰略和服務，保持市場競爭力。
五段：總結
企業和個人的優勢是在市場競爭中體現的，要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，就需要不斷積累經驗，提高核心競爭力。只有通過不斷努力，才能實現自我提升和企業的長足發展。通過本文的介紹，希望讀者能夠認識到企業個人優勢的重要性，并以此為目標，不斷完善自己。
分析企業優勢篇四
在市場經濟條件下，競爭是企業之間對生存權利和發展優勢的爭奪。競爭是一把雙刃劍，競爭的壓力既會給企業造成生存的危機，又會給企業產生發展的動力。任何行業都無法回避競爭。
陶瓷經營企業和從事者都必須認真慎重地研究如何面對競爭，如何對付環境變化所帶來的風險和不確定因素，怎樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業為了生存，必須參與競爭，但任何只打算生存的企業遲早都將倒閉，只有那些計劃成功的企業才會生存下來。因此，企業不能被動地應付競爭，而要千方百計贏得競爭，在市場當中形成明顯超過競爭對手的優勢。一個企業如何才能創造和保持競爭優勢是一個至關重要的大問題。我從三個方面來簡述陶瓷企業競爭困境。
（一）行業的競爭優勢１．陶瓷經營者要高瞻遠矚，要具有戰略眼光，處理好當前和長遠工作關系，同時，不能忽視為了企業未來所需要做的工作，切不可以當前壓倒未來；因為，爭取競爭優勢是企業經營基本戰略的核心，是企業立于不敗之地的保證。我們無論制定和采用何種戰略，最終都要將其轉化成為獲取競爭優勢的具體實施步驟。２．企業的盈利能力要想長時間高于行業的平均水平，其基礎是建立持久性競爭優勢，盡管企業相對其競爭對手有很多優勢和劣勢，企業仍然可通過成本領先戰略、差異性戰略、集中性戰略的三種競爭戰略，維持其在行業中的相對優勢地位。這三種戰略中每一種戰略都涉及通向競爭優勢的迥然不同的途經，以及建立競爭優勢所采用競爭類型的選擇，要根據企業的具體情況確定何種戰略為其基本目標。
（二）影響競爭優勢的因素很多，我認為可分成為戰略資源、戰略選擇和戰略風險三類，使企業滯留在某一個臺階。１．戰略資源包括人才資源、科技資源、品牌資源、信息資源、管理資源、市場營銷能力、新產品開發能力、品牌形象等等。因為資源是保證企業正常生產經營的基礎，如果沒有資源作保證，那一切都成為空談。然而，以資源為基礎的最佳競爭優勢首先應產生于對企業現有資源和核心能力的分析；然后評價由于市場機會可能產生的潛在利潤。并且根據對機會和利潤的評價結果選擇相對應的戰略，接下來的任務，是去縮小現有的資源和能力與由于市場機會產生的潛在利潤所需資源和能力之間的差距；這就需要制定資源開發戰略，以增強企業的競爭能力，贏得競爭優勢。２．戰略選擇源于競爭戰略在運用中的有限條件，并不是任何一種戰略在企業都能隨便運用。通常一個企業必須從中做出選擇，否則，就會夾在中間。所謂夾在中間，就是企業致力于某一種競爭戰略但卻一無所獲，不具任何競爭優勢。我認為矛盾組成世界，而矛盾的本質就是對立統一。任何戰略之間都存在著對立統一的關系。陶瓷企業經營者要避免使自己陷入夾在中間的境地，在選擇戰略時，要從實際出發，分析外部環境、內部條件和各種影響因素，確定采用一種適合企業的戰略。還有一些企業是在取得成功之后陷入夾在中間的境地。有的企業在目標市場上取得優勢地位，但他們往往難以抵制導致其基本戰略含混不清的誘惑力，使自己忘記了成功的原因，隨意改變原有企業形象，其結果往往是災難性的，不少企業因此一蹶不振。所以，企業應該準備對其最終的競爭優勢做出選擇，積極探索采用何種競爭戰略能使優勢得以持久保持。３．戰略風險是因為任何一種競爭戰略如果不具有相對于競爭對手的持久性，就不能為企業帶來優于行業平均水平的經營業績。然而，企業要保持競爭戰略的持久性并不容易，企業的競爭優勢會受到競爭對手的挑戰和產業發展的影響，在激烈多變的競爭環境中，特別是在全球經濟戰略大競爭的環境中，各種競爭戰略都包含著不同的風險，問題是企業如何遵循競爭戰略的原則，根據實際情況，來爭取競爭優勢。
（三）爭取競爭優勢的方式，陶瓷企業在如何爭取競爭優勢的做法上存在著一些誤區，例如，不少人以市場份額來證明一個企業的競爭優勢。因此，一些企業以追求在行業中銷售量第一、第二的位置為戰略目標，盲目投資、盲目擴張。其實，市場份額本身對競爭并不重要，重要的是競爭優勢。目前，市場份額領先的陶瓷企業并沒有獲得最佳的經營業績；因為，他們為求得銷售的增加，采用降價求售的方式，使企業只能獲得微利，我認為缺乏競爭優勢的市場領先者其地位是不穩固的，為追求數量領先而奮斗的領先者沒有抓準戰略的核心，不會形成真正的競爭優勢。爭取競爭優勢還需要一些具體的做法和措施，以下幾種方式供陶瓷企業競爭戰略的實施做參考：１．企業可以重新調整資源的分配，將有限的資源運用到關系競爭成敗的關鍵領域中，以便加強陶瓷企業在某些方面的實力，從而增加市場占有率和獲利能力，使自己處于真正的優勢地位。如果企業調配資源的方式與競爭者相同，就難以取得競爭優勢。陶瓷經營企業可以從分析市場特征和行業特征方面入手來確認行業的“成功性關鍵因素”。２．企業在同行業的相互競爭中，可以利用自己與競爭對手之間競爭條件的差異而獲得相對的優勢。企業之間的差異很多，有產品品種上的差異、技術上的差異、銷售服務網絡的差異、資產結構上的差異、品牌形象的差異、經營戰略的差異、品牌服務的差異等等。這種利用差異獲得競爭優勢的策略可稱為相對優勢經營策略。３．削弱競爭對手的優勢，實際上是采用進攻型戰略，目的是確定自己的優勢地位。無論多么強大的競爭對手都不是無懈可擊的，“大有大的難處”，弱小的競爭者攻擊其“難處”，就能在某局部范圍內建立自己的優勢。同時，企業要使自己的優勢地位得以持久，就要防止競爭對手的模仿，采用不同的競爭戰略，有不同的預防措施。
在這里告誡陶瓷經營企業在持久競爭優勢中，必須明白一個道理：一個企業要在行業中領先群雄并不需要在每一項職能上都明顯地占優勢，只要在某個關鍵性職能上占絕對優勢。這里的關鍵是企業必須將擁有的優勢不斷用來壓迫競爭者，使之無法縮短雙方的差距，從而在競爭中保持持久的優勢地位。
分析企業優勢篇五
企業個人優勢是指企業組織內部個人所具備的能力和特點，在團隊合作、解決問題、創造價值等方面具有優異表現的素質和能力。隨著現代經濟的發展，越來越多的企業注重個人優勢的培養和發揮，認為這有助于推動企業長期發展。本文將圍繞“企業個人優勢心得體會”主題展開討論。
第二段：個人優勢的意義和重要性
首先，個人優勢決定了企業的競爭力。企業要想取得成功，不僅僅需要優秀的技術和產品，還需要有一支有高素質、高效能的員工隊伍，這需要個人具有優秀的優勢和特點，人才才能成為企業的核心競爭力。
其次，個人優勢可以促進個人和企業的良性互動。在現代經濟活動中，企業割裂了個人之間的聯系，使得個體已不再是一個孤立的個體在市場上活動，而是依托于組織、依托于群體。在這樣的市場中，企業的成功和個人的能力、與人合作的態度息息相關，個人的特長與能力定會為企業創造價值。
第三段：企業個人優勢的來源
個人優勢的來源有很多種，比如教育背景、行業經驗、綜合素質、職業技能、個性特點等等。盡管每個人的優勢不盡相同，但在現代企業中，優秀的企業人才必須具備以下幾個要素：
第一，自我管理能力強。不僅是對自己的情緒、生活習慣、人際關系等有著較好的控制能力，還要能夠將自己達成的目標與企業長期目標結合起來。
第二，創新意識強。成為敢于嘗試、勇于創新的人才，能夠開拓新領域、提出新思路，為企業帶來新的發展機遇。
第三，良好的溝通技巧。企業中的每個人都需要保持暢通的溝通渠道，以便更加緊密地合作。
第四、影響力強。成為優秀的人才，除了擁有強大的生產、銷售能力外，還能夠影響更多人，吸引他人共同參與到企業建設中去。
第四段：提升個人優勢的方法
要想在企業中具有個人優勢，個人需要通過自我職業生涯規劃、自我管理能力培養、實踐鍛煉等方式提升自己。在實踐環節方面，個人可以嘗試不同領域的工作、參加實習項目、接受任務培訓等，增加實踐經驗。同時，可以通過與同行業的高超人才交流互相學習、參加業內研討會等方式積累知識。還可以保持積極樂觀、積極學習，不斷完善自己的自我管理能力，完成個人或團隊任務，以以助于形成個人優勢。
第五段：總結
綜上所述，企業個人優勢是現代企業發展的重要因素之一。在企業長期發展過程中，保持個人優勢并提升自身素質是不可或缺的一環。個人需要綜合優化自身整體素質，合理規劃職業生涯，始終堅持規范的個人行為準則，塑造行為，樹立形象，贏得企業長期發展的喜神。當然，前往這一目標的過程充滿艱辛，但是只要堅定信心、踏實前行，相信一個優秀的人才定能成為企業的堅實后盾。
分析企業優勢篇六
(東北大學 研究生院，遼寧 沈陽 110004)
摘 要：文章分析了企業差異化的策略，探討了如何塑
企業實施差異化策略保持
2.1
2.2
異化策略就是用自己的外在形象取悅于消費者，從而構建自己的競爭優勢。
2.3
市場差異化是指由產品的銷售條件、銷售環境等具體的市場操作因素而生成的差異。大體包括銷售價格差異和分銷渠道差異。桔格差異指企業根據產品的市場定位、企業自身實力及產品的生命周期等因素來確定產品價格定位。分銷渠道差異指企業根據自己的特點和優勢選取合適的銷售渠道。新的渠道意味著公司不用受制于零售商，也不用承擔巨額的庫存費用。實際上，它實現了最佳的效益循環，即低成本、高利潤，從而取得非凡的經營業績。
2.4
差異化是一個動態的過程，由于競爭對手的模仿以及科學技術的發展使企業原有的差異化逐漸失去競爭優勢，為此企業必須不斷創新。用創新去適應顧客需要的變化，構筑較高的差異化壁壘，形成別具一格的特色，以防止現實和潛在［1］ ［美］ 邁克爾?波特，加里?哈默.戰略：45位戰略家談如何建立核心競爭力［m］.xx：中國發展出版社，xx.［2］ 董潔.于企業競爭優勢的思考［j］.經濟師，xx.［3］ 劉明會，蔡杰，等.提升中國企業的國際競爭力［j］.企業經濟，xx.
分析企業優勢篇七
企業是現代社會的重要組成部分，其發展狀況直接影響著整個社會經濟的發展。學習企業優勢是每個有志于經商的人必備的技能之一。作為一名企業管理專業的學生，我從學習中獲得了許多關于企業優勢的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對學習企業優勢的理解和體會。
第二段：學習企業優勢的重要性
學習企業優勢對每個想要在商業領域成功的人來說都是非常重要的。了解企業優勢可以幫助我們更好地面對市場競爭，制定合理的戰略方針。例如，通過學習市場研究和了解消費者需求，我們可以找到自己產品或服務的差異化優勢，從而在市場中脫穎而出。此外，學習企業優勢還可以幫助我們更好地理解企業的核心競爭力，從而提高企業的盈利能力和市場份額。
第三段：學習企業優勢的方法和途徑
要學習企業優勢，我們可以從多個途徑入手。首先，我們可以通過學習成功企業的案例，了解其成功的原因和核心競爭力。例如，通過研究蘋果公司的成功經驗，我們可以了解到其差異化的產品設計和市場推廣策略是其取得成功的重要因素。其次，我們可以參加商業培訓課程或參觀企業，通過身臨其境的體驗來學習企業優勢。最后，我們還可以與經驗豐富的企業家進行交流和探討，從他們的經驗中學習并借鑒他們的成功之道。
第四段：學習企業優勢的體會
在學習企業優勢的過程中，我對于企業的戰略規劃和市場營銷有了更深入的理解。優勢不僅僅是指產品或服務的特點，更是指企業在市場上相對于競爭者所具有的競爭優勢。只有通過深入研究市場和消費者需求，我們才能找到企業的真正優勢所在。此外，學習企業優勢還需要我們不斷學習和更新自己的知識，跟上市場的變化。只有不斷學習和創新，我們才能在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
第五段：總結
學習企業優勢是每個想要在商業領域成功的人必備的技能之一。通過學習企業優勢，我們可以了解市場競爭的規律，找到自己產品或服務的差異化優勢，并通過不斷學習和創新來保持競爭優勢。學習企業優勢不僅能幫助我們在商業領域取得成功，還可以提高我們的個人素質和能力。因此，我將繼續學習企業優勢，并在將來的職業生涯中應用到實踐中，為自己的企業成功做出貢獻。
分析企業優勢篇八
管理學家彼得 圣吉曾意味深長的指出，“一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實現的目標，大家會努力學習、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此”。諸多優秀的企業也證實了這一點：經由文化打造上下同欲的組織，經由文化建立與利益相關者（顧客、合作者等等）的良好關系，經由文化培育企業的社會責任意識，企業由此獲得了競爭優勢的提升，這樣的案例比比皆是。
企業文化反映了一個企業的主流價值觀，它是隨著企業的發展，伴隨著企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業文化在企業發展中的作用，對提高企業經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續發展，都具有重要的現實意義。企業文化也是企業核心競爭力，是企業發展的利器，更是企業發展的靈魂，一個企業能否培育出自己的文化并發生作用，將決定著企業在21世紀的生存和發展。因此，企業應充分認識到企業文化在企業發展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業文化。
一、企業文化的定義、內涵和表現形式
（一）企業文化的定義
企業文化主要是指企業的指導思想、經營理念和工作作風，包括價值觀念、行為規范、管理制度及企業形象等多方面內容。它是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。
（二）企業文化的內涵
1目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。
（三）企業文化的表現形式
企業文化的表現形式多種多樣，主要有：企業哲學、企業精神、企業目標、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質、企業行為規范等。
具體說來，企業文化的表現形式又可以分為外在表現形式和內在表現形式。外在表現形式主要有：文字、符號表現形式、實物形象和藝術造型表現形式、現代科技方法表現形式和其他形式等。內在表現形式主要是企業的核心價值觀，以及在這種價值觀下倡導的企業行為方式，它是企業文化的核心所在。可以說，企業文化外在的部分是價值觀的表現形式。
二、企業文化在企業發展中的作用
（一）推動企業提高核心競爭力
企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：
1、導向功能
企業的各部分和企業中的員工有共同的目標，也有不同的目標，企業文化能夠使整個企業和全體成員在共同利益和目標的指引下保持統一的行動。比如近年來民航業界悄然崛起的一顆新星---山東航空集團有限公司（以下簡稱“山航”），從成立之初就按照現代企業制度的要求，將“以人為本”作為核心價值觀，并以此構筑山航的企業文化體系。山航先進的企業文化指引著山航人在民航競爭大潮中奮勇前行。十三年如一日，安全飛行無事故。先后四次獲得民航總局安全最高榮譽獎“金雁杯”和“金鷹杯”，多次被評為國家級“用戶滿意服務單位”、“全國質量效益型企業”，公司彩虹乘務隊、市場部濟南營業部被團中央、民航總局命名為“全國青年文明號”。自2005年以來連續三年航班正點率全民航第一。可以說山航已形成了安全與效益齊頭并進的強勁發展勢頭。這里面不得不說有企業文化的功能和作用。
2、約束功能
通過建立共同的價值體系，形成統一的思想和行為，對企業中每一個員工的思想和行為都具有約束和規范的作用。曾經有人做了一項調查研究：當你把一個企業員工看作一個三流職員時，那他每天干活的效率和精神面貌只會按三流職員的樣子；如果你把他看作是一流職員時，他就會按一流職員的樣子工作，至少他會盡自己最大的努力去實現你要求他的目標。企業文化是繼經驗管理、科學管理后的一個新的管理發展階段。是從人的心理和行為特點人手,培養企業組織的共同情感、共同價值,形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發展角度去研究和吸收各種管理方法,進而形成統一的管理風格；以激發職工的自覺行為為目的，全面提升管理效率的獨特的管理思想和管理方式。
3、凝聚功能
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。山航成立以來就提出堅持以人為本、競爭創新的經營理念，并致力于建設富有多樣性內涵特色的企業文化與環境，以形成統一于企業目標的團隊創新意志和動力，創造更大個體價值，達到企業目標、群體目標、個人目標有機完美統一。這是因為，企業的凝結劑和源動力是企業文化，而企業核心競爭力的基礎是一支有強大凝聚力的高素質員工隊伍。
4、激勵功能
營能力。山航的企業文化用語中有一句話：“心系安全，情系旅客，和諧山航”。即在企業內部建立鮮明的安全文化，使安全意識深入人心，不斷推動員工價值、企業價值和顧客價值的實現，將“情”字貫穿始終，充分體現山航以人為本、親情化、人性化的經營理念。正因為山航這種人性化的管理思想和理念，使得員工的潛能得到最大程度的發揮，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。
（二）企業文化促使企業可持續成長
世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。
雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。
理解、滿意的客戶服務、創新的服務產品、值得信賴的品牌等多個方面塑造山航的卓越品質。在這一愿景目標的指引下，公司發展有了明確的方向和定位，公司發展重新煥發出青春和活力。
（三）企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶
企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。
中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”
如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。一項全球性的人力資源統計數字表明，在跨國公司中，89％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業集團當了部門經理。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什么，我仔細地想缺什么？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關系。這就是海爾。
才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。
企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的企業文化。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業文化的了解，認識，選擇適合自己發展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業文化而選擇進入該公司的。
（四）企業文化使企業管理更加有機和諧
當職工的價值取向與企業文化的價值觀和并和它所提供的環境相一致時，職工就會自覺、積極地按企業的精神、目標去完成自己的工作。例如，如果職工認為：只有企業發展前進了，自己才能有所發展、有所作為。那么他就不會是僅僅為了掙錢而工作，而是會將自己融合入企業的和諧循環中。企業文化是一種有機性的管理，既考慮到企業的時代風貌，又聯系到它的歷史和傳統，呈現出歷史的有機性。通過企業精神的培育、調節，創造良好的企業文化氛圍，使企業行為趨向合理，增大實業活動，表現出企業文化橫向的有機作用。
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
分析企業優勢篇九
近年來，隨著經濟的全球化和競爭的加劇，企業越來越意識到擁有企業優勢的重要性。學習企業優勢，幫助企業在競爭中立于不敗之地，是每個企業家和管理者應該重視的課題。在我過去的工作經歷中，我深刻體會到了企業優勢帶來的益處和對個人的影響。通過學習企業優勢，我得以深入了解企業競爭的本質，并從中汲取了寶貴的經驗。本文將從學習企業優勢的目的、方法和應用三個方面，分享我的心得體會。
首先，學習企業優勢的目的是為了提高企業競爭力。當下的市場競爭異常激烈，企業要想在競爭中立于不敗之地，必須擁有獨特的競爭優勢。學習企業優勢可以幫助我們了解什么是企業優勢，以及如何打造和保持這種優勢。通過學習成功企業的實踐經驗，我們可以更好地認識到企業優勢對于企業發展的意義和價值，從而為企業制定戰略決策提供科學的依據。
其次，學習企業優勢的方法多種多樣，我們可以通過多種途徑來進行學習。第一種方法是讀書學習。在市場上有許多關于企業優勢的經典著作，如波特的《競爭優勢》、科特勒的《市場導向》等，這些著作對于我們了解企業優勢的內涵和實踐具有重要的指導作用。第二種方法是學習成功企業的案例，可以從中汲取成功的經驗和教訓。例如，阿里巴巴的成功源于其強大的團隊與技術支持，華為的成功則來自于其持續創新和市場導向。通過學習這些企業的成功案例，我們可以發現其中的共性要素，并借鑒到自己的實踐中。
最后，學習企業優勢的應用是關鍵。學習企業優勢不僅僅是為了增加我們的知識層面，更重要的是要將所學到的應用于我們的日常工作中。作為企業的一份子，我們應該積極參與到企業優勢的創造和保持中。首先，我們要認真研究企業的核心競爭力，了解在當前競爭環境下，我們企業的競爭優勢是什么。其次，我們要善于發現機會，找準市場空缺，從而擴大我們的優勢。最后，我們要不斷提升自己的能力和專業知識，通過持續學習和自我完善，為企業提供更大的價值。
綜上所述，學習企業優勢對于企業和個人都具有重要的意義。通過學習企業優勢，我們可以深入了解企業競爭的本質，為企業的發展提供科學的導向。同時，學習企業優勢也是個人發展的關鍵因素之一，通過學習企業優勢，我們可以提升自己的能力和競爭力，從而在工作中取得更好的成績。因此，我會繼續深入學習企業優勢，不斷提高自己的學習和應用能力，為企業的發展貢獻自己的力量。
分析企業優勢篇十
一、理念識別體系
1．企業使命：以現代醫藥流通為主業，拓展醫藥保健事業空間，提高生命健康保障力。
2．戰略目標：具有國際競爭力的醫藥流通產業旗艦。
3．企業價值觀：在北藥人的天平上，人品與藥品同重。
4．企業精神：真誠、信實、惟新、卓越。
5．經營哲學：財智先于財富，信譽重于資本，品牌基于質量，利潤源于市場。
6．經營方針：先一步勝百步，快速創新路。以最優的產品造福于民，以最適的價格讓利于民，以最佳的服務方便于民，以最好的商譽取信于民。
7．管理哲學：理性治業、情感待人。
8．企業作風：求真、求實、求精、求美。
9．企業標語：一分北藥，百分愛心。醫保全新——健康生活天天有。
二、行為識別體系
（一）共同行為規范
1。員工行為規范：“法、德、誠、勤、美”。
“法”：懂法理，遵法規，守法紀；“德”：修心理品德，講社會公德，奉職業道德；“誠”：對客戶真誠，對同事熱誠，對企業忠誠；“勤”：勤奮好學，勤懇工作，工作勤儉節約；“美”：心靈美，語言美，行為美。
2．管理者行為規范：“忠、嚴、正、合、效”。
“忠”：忠于企業，恪盡職守；“嚴”：嚴守法紀，嚴格紀律；“正”：作風正派，辦事公道；“合”：通力協作，善用合力；“效”：追求高效，注重實績。
3．領導者行為規范：“高、全、新、實、廉”。
“高”：高屋建瓴，高瞻遠矚；“全”：全局謀劃，全員激勵；“新”：思維創新，方法求新；“實”：實事求是，作風扎實；“廉”：勤政無私，廉潔自律。
（二）專項行為規范
1．采購者行為規范：洞悉市場，掌握行情；以銷定進，保質保量；降低成本，提高效益；紀守法，潔身自律。
2．營銷者行為規范：通曉市場，客戶第一；熟悉品種，擴大銷售；資金安全，提高利潤；信息靈敏，反饋及時；顧全大局，溝通協作；遵紀守法，規范經營。
3．客服者行為規范：熱情服務，有求必應；精通品種，熟悉流程；操作嫻熟，準確無誤；執行決策，服務全局。
4．儲運者行為規范：分類碼放，規范操作；庫容整潔，精心養護；效期清楚，先進先出；賬實相符，準確無誤；配送及時，服務到位；遵守規章，確保安全。
5．零售者行為規范：熟悉商品，精通業務；顧客至上，服務周到；質量把關，價格準確；店堂整潔，文明禮貌。
6．質監者行為規范：掌握政策，遵守法規；嚴格審驗，杜絕偽劣；跟蹤質量，信息暢通；全面監督，堅持原則。
7．生產者行為規范：嚴格工藝，規范操作；精益求精，確保質量；降低成本，增加效益；研發新品，開拓市場。
8．財務者行為規范：遵守法紀，原則性強；數據真實，責任心強；預算決算，準確性強；財務分析，預見性強。
9．信息員行為規范：及時提升信息系統，保證網絡正常運行，維護數據準確安全，嚴守企業經營機密。
10．行政者行為規范：后勤保障，服務一線；財產清楚，當好管家；上情下達，政令暢通；按章操作，確保安全。
分析企業優勢篇十一
第一段：引言（150字）
現代社會競爭激烈，每個企業都在努力尋找自身的競爭優勢，以求在市場中取得成功。作為一名學習者，我們也可以借鑒企業的經驗，應用到自身的學習過程中。本文將從學習的角度，分享一些學習企業優勢的心得體會，希望能夠對廣大學習者有所啟發。
第二段：精準定位（250字）
企業在市場中取得優勢的第一步就是精準定位，找準自己的目標群體。學習中也是如此，我們應該明確自己的學習目標，了解自己的優勢和劣勢，并有針對性地制定學習計劃。只有這樣，我們才能夠集中精力，不被瑣碎的事物所干擾，更好地提高學習效率。
第三段：專注創新（250字）
企業想要保持競爭優勢，必須不斷進行創新。學習中，我們也應該保持專注，不斷突破舊思維，尋求新的學習方法和策略。例如，利用科技手段進行學習，參加各類學習培訓活動，與他人分享學習心得等。只有保持創新能力，才能不斷進步，與時俱進。
第四段：團隊合作（250字）
企業的競爭優勢往往是由一個個優秀的團隊成員合力創造的。學習中，我們也需要與他人合作，共同學習、共同進步。通過與他人的交流和合作，我們可以互相學習、互相幫助，更快更好地實現個人學習目標。在團隊合作中，我們也要學會尊重他人的觀點，懂得分享和接納建設性批評，共同提高學習質量。
第五段：持續改進（300字）
企業優勢的保持離不開不斷的改進和優化。學習也需要不斷地反思和改進。我們應該注重學習反思，總結學習中的經驗和教訓，找出自身存在的不足之處，并制定相應的改進措施。只有不斷反思和改進，我們才能不斷提升自己的學習能力和水平。
結尾（100字）
學習企業優勢需要我們具備精準定位、專注創新、團隊合作和持續改進的意識和能力。通過學習企業優勢，我們可以從中得到啟示，應用到自身的學習之中，提高學習效率和質量。在學習的道路上，不斷挖掘和利用自身的優勢，以及與他人的合作與交流，相信我們定能夠在學習中獲得更大的成功。
分析企業優勢篇十二
命力的緣故。
何謂企業文化？企業文化體現企業核心價值觀念，它是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業，必須創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。那么，如何才能建立優秀、適合企業自身并被大家認同的企業文化，從而增強企業的競爭力，使其實現持續發展呢？我從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。
一、企業領導者要講求經營之道，在建設企業文化中發揮表帶頭作用。
作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判斷正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑。一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。
二、企業文化建設要營造全體職工積極參與的良好環境。
建設企業文化，根本的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣。文化即習慣。每個職工的言行習慣，都是企業風氣的反映。建設企業文化，要立足于促進廣大職工愛崗敬業、盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德，推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業追求什么、倡導什么，從而養成遵章守紀、誠實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業發展的要求統一起來。
三、優秀的企業文化要創新、要與時俱進
企業文化需要伴隨企業的發展和市場的變化不斷的發展創新。企業應該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。
分析企業優勢篇十三
企業在競爭激烈的市場中生存發展，需要不斷提升自身的競爭優勢。作為企業管理者，我深刻認識到，打造企業競爭優勢是保持企業長久發展的關鍵。通過實踐和反思，我積累了一些心得體會，現將其總結如下。
一、不斷創新，推動企業發展
創新是企業競爭優勢的基石。企業要想在市場中立于不敗之地，就必須不斷創新，不斷推陳出新。通過技術創新、產品創新、市場創新等方面的努力，企業能夠不斷提升自身競爭力，滿足消費者的需求。同時，企業還應主動關注行業的變化和趨勢，及時調整自身的戰略布局，以應對市場的挑戰。只有把創新放在首位，不斷追求卓越，企業才能立足市場，保持持續發展的能力。
二、注重人才培養，提升核心競爭力
人才是企業的第一資源，也是企業競爭優勢的核心。在競爭激烈的市場環境下，企業需要擁有一支高素質的團隊，才能夠保持競爭優勢。因此，企業管理者必須注重人才培養，提供良好的培訓和發展機會，激發員工的積極性和創造力。同時，要加強人才引進和留住工作，吸引優秀的人才加入企業，保持企業的核心競爭力。
三、優化供應鏈管理，提升運營效率
供應鏈管理是企業獲得競爭優勢的重要環節。在如今全球一體化的經濟環境下，企業要想提升自身的競爭力，就必須注重供應鏈的優化。通過與合作伙伴的緊密合作，優化物流、采購和生產等環節，企業能夠提高運營效率，降低成本，提供更好的產品和服務。同時，科學的供應鏈管理還能夠減少庫存和產品積壓，提高市場反應速度，使企業在競爭中更具有靈活性和應變能力。
四、鍛造企業文化，凝聚員工力量
企業文化是企業競爭優勢的重要組成部分。優秀的企業文化能夠凝聚員工的力量，形成強大的團隊合作精神。在企業發展過程中，我們要注重培養和弘揚企業的核心價值觀，樹立正確的工作態度和價值觀念。同時，要加強內外部溝通和協作，構建開放、積極的工作氛圍，激發員工的潛能和創造力。只有在優秀的企業文化的引領下，企業才能夠在競爭中不斷壯大，與時俱進。
五、持續改進，不斷超越自我
持續改進是企業獲得競爭優勢的重要途徑。企業要想在競爭中立于不敗之地，就需要不斷超越自我，尋求更高的目標。通過引進先進的管理理念和方法，加強績效評價和監控，企業能夠不斷提高自身的運營效率和管理水平。同時，要時刻關注客戶的需求和市場的變化，積極開展市場調研和客戶反饋活動，及時調整和改進自身的產品和服務。只有持續改進，不斷學習和進步，企業才能永遠保持競爭優勢。
總之，競爭是企業發展的常態，要想保持競爭優勢，企業管理者需要不斷學習和實踐，不斷完善自身的管理水平和能力。通過創新、人才培養、供應鏈管理、企業文化的塑造以及持續改進等方面的努力，企業能夠不斷提升自身的競爭力，保持長久發展的能力。我將積極運用這些心得體會，不斷提升自身的管理能力，努力推動企業的發展。
分析企業優勢篇十四
北京安禾投資基金管理有限公司（以下簡稱“安禾投資”），是國內領先的資產管理機構，總部位于北京朝陽區cbd商圈的核心位置，主要從事資產管理、理財咨詢、股權投資及中小企業金融服務等財富管理業務。目前，安禾投資直接管理私募基金規模近十億元，間接幫助客戶配置資產規模近百億元。基于對當前中國金融市場環境及精英人士財富管理需求的深刻理解，公司發揮在金融市場的資源優勢，憑借嚴格的風險控制及產品篩選體系，為眾多優秀企業和精英人士提供全方位的金融服務和高端財富管理服務，實現投資者資產的價值最大化和資產保值增值的目標。
企業文化：
企業優勢：
管理優勢：安禾投資擁有高素質、高水平的管理風險控制以及專業的決策管理團隊。管理團隊擁有多年金融行業的投資和管理經驗，風控部門來自金融行業核心風控部門的專業團隊，產品研發人員均來自券商投行團隊和資產管理團隊。
專業優勢：安禾投資擁有資深的理財專家和優秀的客戶服務團隊，為客戶提供專業的交易服務。客戶服務團隊均由從業經驗超過10年的資深注冊理財規劃師組成，對金融產品收益變化具有高度敏感性和深度把握能力。
資源優勢：安禾投資整合匯聚各方資源及力量于一體，成就利國惠民之大事。針對投資領域內的企業和項目，完成由專業分析研究、風險控制、產品設計、募集到收益的全程監控及管理，可最大限度地實現投資的經濟效益、社會效益和環境效益。