總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
做好總結(jié)工作的通知 工作總結(jié)的通知篇一
1、部門負責(zé)人負責(zé)本部門的工作總結(jié)和規(guī)劃，并負責(zé)組織本部門員工對個人工作進行總結(jié)、規(guī)劃。
2、部門工作總結(jié)對部門工作既要有長遠規(guī)劃，亦要有分階段的目標(biāo)，具有可執(zhí)行性。
3、個人總結(jié)至少應(yīng)包括個人工作總結(jié)和對本崗位工作（或部門、公司）的建議兩大部分。
（1）本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務(wù)，并提供數(shù)據(jù)；
（2）本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟；
思想?yún)R報專題（3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施；
（5）對部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見。
20xx年1月23日前，所有人員須將個人工作總結(jié)提交給公司人力資源管理部，并抄送總經(jīng)理，文件名統(tǒng)一命名為：xxx——20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃。
1、工作總結(jié)屬于個人或部門工作績效考核的依據(jù)之一，請全體員工認真對待，做好總結(jié)與規(guī)劃。
2、部門主管、獨立銷售人員代表自己需在公司年會上進行今年的工作總結(jié)與明年的工作規(guī)劃演講，時間為15分鐘。
做好總結(jié)工作的通知 工作總結(jié)的通知篇二
忙碌的一年即將過去，新的一年將要來臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過去成績，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，一如既往，開創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現(xiàn)實課題。
一、參加對象：各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)，包括各部門經(jīng)理（廠長）、車間主任。
二、工作（活動）內(nèi)容及要求：緊緊圍繞本年度部門工作情況，進行一次全面的書面總結(jié)。要求各部門、車間實事求是，著眼實際問題，提一些切實可行的建議、思路，書面總結(jié)字數(shù)在2500字左右，具體寫作要求詳見附件《20xx年度部門工作總結(jié)表》。
附件：《20xx年度部門工作總結(jié)表》
做好總結(jié)工作的通知 工作總結(jié)的通知篇三
公司全體員工。
突出工作中的重點、難點，不必面面俱到，做到大事不落，簡明扼要，并最好有具體量化數(shù)字切忌流水賬。（按統(tǒng)一表式規(guī)范寫作）
2.制定出四季度工作目標(biāo)。
4.匯總辦公室遞交截止日為9月25日，由辦公室予以如實登載接受日。
上海建津建設(shè)工程咨詢有限公司辦公室20xx年8月21日小結(jié)表式發(fā)至各部門、項目體主管郵箱，請予以轉(zhuǎn)達、下載！不勝感謝！
做好總結(jié)工作的通知 工作總結(jié)的通知篇四
介紹20__年的相關(guān)情況
為進一步做好20__年的年終總結(jié)工作，明確20--年工作目標(biāo)及實施計劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實。
一、工作要求：
各部、各公司要根據(jù)20__年下達的工作任務(wù)目標(biāo)逐項檢查落實。要充分調(diào)查，認真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，更要看到20__年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20--年的任務(wù)及長遠目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
充分制定好20--年的工作目標(biāo)，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。
各部、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。
二、年終總結(jié)工作的時間安排
1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20--年計劃。
2、會議定于20--年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。
三、參加會議人員
1、各部總經(jīng)理
2、各公司經(jīng)理
四、其他要求
1、各部門員工將本人20__年工作總結(jié)(包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20--年計劃和合理化建議等)于20__年12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據(jù)實際情況召開會議進行交流總結(jié)。
2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20--年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個方面：20__年工作成績(完成業(yè)績、管理辦法)、存在的問題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，20--年工作計劃及實施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。
希望各部門積極認真落實各項具體工作。
特此通知!
__行政部
二〇__年十二月__日
做好總結(jié)工作的通知 工作總結(jié)的通知篇五
一、在建項目概況：
項目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為 7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。
二、20xx上半年工作回顧
（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）。
（二）、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務(wù)大包），臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。
2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。
（三）、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。
3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。
（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設(shè)計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批 。
2、qc成果創(chuàng)建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護層達標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認可 。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新，推廣先進技術(shù)、先進
經(jīng)驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術(shù)員負責(zé)、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結(jié)。項目部從上到下認真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開挖驗收；（2）基礎(chǔ)驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結(jié)構(gòu)驗收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復(fù)及時且落實到施工現(xiàn)場。
（五）、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：
（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現(xiàn)場，各種機械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達到要求方可復(fù)工 。
3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責(zé)任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。
（六）、進度管理情況：
1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節(jié)點應(yīng)為 主體交工 ，實際完成進度節(jié)點為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低 。
4、進度檢查及整改情況： 對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關(guān)人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。
做好總結(jié)工作的通知 工作總結(jié)的通知篇六
一、會議時間：20xx年x月x日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容：
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報;
3.工作中存在的問題及其原因分析;
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負責(zé)人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右;
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)言時間10分鐘左右;
3.總經(jīng)理講話。
六、相關(guān)要求：
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準(zhǔn)備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得缺席。
xx年x月x日
做好總結(jié)工作的通知 工作總結(jié)的通知篇七
1、領(lǐng)導(dǎo)重視情況。(1)本月召開會議研究工作情況(如：黨聯(lián)席會、工作專題會議、重點事項研判會、事項調(diào)度會、座談會等)。(2)領(lǐng)導(dǎo)公開接訪、親自處理問題情況，處理的典型案例。
2、矛盾糾紛排查化解情況。本月共排查矛盾糾紛多少批(其中村級信息員上報多少條)，共化解多少批，其中的典型案例。
3、本級受理群眾事項情況。本月共接待來訪群眾多少批，來信多少件，共化解多少批，其中的典型案例。
4、積案化解情況。市里共交辦督辦重點事項多少件，目前工作開展情況。
5、經(jīng)驗做法。
6、存在問題及下步建議。
2、材料規(guī)范。工作總結(jié)要嚴格按照所要求的內(nèi)容進行上報，要做到內(nèi)容全面、真實，確保本單位涉及到的不缺項，不漏項。
3、按時上報。要保證在規(guī)定的時間進行上報，做到不遲報、不漏報。
凡上報工作不認真，應(yīng)付了事、遲報、漏報的，一律通報給單位負責(zé)同志。
市委市府局
xxxx年6月30日
做好總結(jié)工作的通知 工作總結(jié)的通知篇八
三監(jiān)區(qū)第十五批封閉執(zhí)勤民警在鄭劍林監(jiān)區(qū)長的組織帶領(lǐng)下集體學(xué)習(xí)《分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點（實行）的通知》文件精神。
1、組織清場方面省局提出了新要求，必須要求一位民警進監(jiān)舍確認無罪犯脫單滯留后方可關(guān)門上鎖。
2、隊列指揮時帶隊民警和登記民警要遵守“u”字型站隊，不要走得太靠前。
3、收工搜身時民警要嚴格按照規(guī)定順序、規(guī)定動作搜查到位，特別是罪犯互搜時民警一定要監(jiān)督到位。
4、在進入廠房和監(jiān)舍之前，一名民警一定要提前進入打開門和燈，做好準(zhǔn)備工作。
各分監(jiān)區(qū)負責(zé)人表示一定會把本次活動內(nèi)容傳達到分監(jiān)區(qū)每個民警，并保證在本批次執(zhí)勤任務(wù)中盡心盡力，嚴格按照要求做好工作。