工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
路橋公司年度總結篇一
一、確定項目時間節點，完成隊下達的生產指標
今年隊給我公司下達生產任務是完成1.2億的產值，當前我公司共有6個在建項目，組成3個項目部，分別是******改建工程項目部、大外環8標工程項目部、汴北路網工程項目部，其中汴北路網工程項目部有**路、**路、**路、**路4條道路，根據2014年生產情況，********改建工程計劃在今年5月份完成瀝青路面鋪設，6月份進行竣工驗收，并且把所有的資料完善、移交；大外環8標項目的拆遷工作已經完成，有較多的工作面，具備全面展開施工的條件，計劃4月底完成路基土方，6月底完成水穩鋪筑，8月中旬完成路面附屬物施工，9月底完成瀝青混凝土面層鋪設，具備竣工驗收條件；汴北路網工程受拆遷影響比較嚴重，施工嚴重滯后，督促拆遷是汴北路網項目今年工作的重點，計劃在8月份前要完成芒碭路施工，具備竣工驗收條件；12月份前完成**路、**路的施工，具備竣工驗收條件。按照以上節點完成，我公司將完成1.5個億產值，就能超額完成生產任務。
二、構建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。
各個項目開工之處，針對公司的管理工作，專門擬訂了路橋公司的一些制度，如《路橋公司管理制度》、《辦公室管理制度》、《財務管理制度》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《公章使用管理制度》；項目部的一些管理制度，如《安全管理制度》、《材料驗收制度》、《工程質量管理制度》、《施工機械管理制度》、《施工用電制度》、《職工食堂管理制度》、《職工宿舍管理規定》等，工程技術方面的一些制度，如《技術交底制度》、《技術資料管理制度》、《施工技術方案審批制度》、《施工技術總結制度》、《圖紙會審制度》、《圖紙自審制度》。更進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進一步走向規范化。把所有的報表、合同、單據等格式重新設計，全公司統一實施。用最短的時間完成調整確定各部門的崗位設置工作，定崗定編定責，為公司流程再造打好組織基礎。明確各部門的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系。
三、拓展招投標業務，增加市場競爭力
2015年對于我們來說，風險與機遇并存，隨著國家政策的調整，建筑市場規范發展，bt建設模式取消，所有的項目必須通過招投標確定施工單位，市場招投標的項目不多，僧多粥少，競爭激烈，我們應該清醒的認識到，雖然我們單位有雄厚的實力，但是在現階段的市場環境下，作為國營單位，卻沒有任何的優勢可言，如果不能及時地調整思路，就會導致我們沒有項目可做，會讓我們的職工失去工作和生活保障。所以我們不能消極等待，而要積極主動，搶抓機遇，千方百計搶占市場份額，立足宿州，穩步推進，把市場延伸至省內其他各市。根據今年的建筑市場情況，我們計劃成立公司工程招標投標部，整合公司工程部和預算經營部的職能，由公司主要領導負責，調集我公司相關的優秀技術骨干，專門從事招投標活動，及時把握市場變化的脈搏，積極參加各種公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使我單位爭取到一定的中標工程業務，為我公司的發展奠定基礎。
四、注重人才培養，建設好人才儲備庫 路橋公司是一支充滿活力的年輕隊伍，一支朝氣蓬勃的隊伍，這支隊伍在經歷了幾個大項目后也日趨成熟，年輕的隊伍將是路橋發展的生力軍。2015年，公司在人才培養上，針對單位發展方向和人員的實際情況，制定公司人才繼續教育規劃，一是要加強后備隊伍的培養，要注意發現人才，尤其在關鍵崗位有重點有針對性地培養。二是要營造活潑、開放的環境，使人才能夠更好地脫穎而出。三是要通過導師帶徒活動，加強專業隊伍的培養。四是加大人才的培訓力度，通過公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。五是鼓勵員工加強專業知識學習，考取資質證書。六是明確各崗位能力素質要求，員工有清晰的學習成長方向。人才培養對我公司的發展有著長遠意義：1、能夠隨時填補空缺，提供技術人員需求，避免臨時抱佛腳； 2、滿足更換，能夠提供崗位繼任人，解決無人接班問題，隨時有合適的人選填補崗位空缺、替代淘汰人員；3、能溝及時應對調整，滿足調整內部治理架構及人才結構的需求。所以在 2014年我們要培養出一批有一定的技術基礎、品行良好技術人員為我公司的人才儲備。
五、開源節流，提升項目物料管理水平，加強成本控制管理。 效益是企業生存和發展的根本，如何提升經營效益是企業經營者永恒的話題，目前，經濟大環境不景氣，行業競爭加劇，利潤空間越來越小，企業進入了微利時期，企業必須開源節流才能提升競爭力。2015年，公司把“開源節流”列為年度工作重點，是時勢所趨，也是企業求生存，謀發展的必然舉措。從經營角度分析，開流節流，就是要拓寬承接工程渠道、提高市場份額，減少內耗，杜絕不必要的開支。我公司計劃在2015年從以下幾個方面進行“開源節流”1、發展招投標（前面已經說過）。2、采購，采購是企業控制運營成本的首要環節，關系到產品成本的源頭控制，決定著商品的適銷與否，所以要不斷探索、健全、優化采購管理制度，要實行全面采購管理。一方面采購人員應了解市場行情，增強與供貨商交流與合作，在維護現有供貨商的同時，多開發新的供貨商，并通過多種方式提高供應商對企業的忠誠度。采購時，要做到“貨比三家”，并關注整個采購流程中涉及成本的環節，爭取更多的資源支持。另一方面，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關注行業動態，加快庫存周轉速度，合理控制庫存，減少資金占用率。要盡快使采購管理流程制度化和規范化，加強對商品采購的管理控制，爭取更多的獲利空間。同時，強化采購人員的“陽光采購”、“及時采購” 等能力素質的要求，杜絕暗箱操作。3、加強人力成本控制，在企業各項節約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。“兵不在于多而在精”，我們應該根據行業特征、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊，創造高效能的企業。適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現有部門的所有崗位設置與人員配置的合理性進行評估，根據部門的職能劃分、工作量和公司發展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現“少增員，多增效”。4、降低直接生產成本 直接生產成本指的是工程本身所需要的直接成本，原材料、機械費和工人的工資三方面所占的比例最大。我們計劃在生產過程中，在合理和正確使用材料，要提升工程合格率，運用技術創新提高效率、使用熟練施工隊伍等等這些方面重點實施。
2015年，讓我們全公司工作人員團結一心，頑強拼搏，堅持生產，狠抓落實，為路橋公司更大更強的發展目標而努力奮斗！
路橋公司
2015-1-1
路橋公司年度總結篇二
xx年培訓組將以終為始，不斷轉變工作作風，持續創新工作思路。將更多優秀的培訓方式及內容運用到實際工作中。
持續做好五項工作, 規范培訓流程,提高新員工培訓質量
一是做好新工崗前鑒定，細化新員工崗前鑒定內容,對新員工理解溝通能力進行充分把關，選擇適合的人才。
二是根據培訓密集程度,合理設置培訓課程：人員穩定期系統全面講解業務知識;招聘密集期重點業務強化授課。
三是在做好新員工業務知識全面培訓的同時，將新工分為西安、地市兩區，加強分區業務重點培訓，促進業務能力提升。
五是做好新員工關懷，穩定新工隊伍：對進入新工分部的員工，定期進行電話關懷，幫助新員工答疑解感，適應新的工作環境。對有離職意向的新工，做好二個面談，培訓師與新員工面談、培訓管理與員工面談，了解員工離職原因，安撫挽留。
圍繞熱線人員能力提升，開發出適合熱線人員的精品課程
利用典型案例，開展場景模擬分析演練培訓，加強員工記憶，幫助員工提升解決能力。
將標準話術、知識庫路徑、標桿案例分期編制成掌上手冊，并對員工進行下發，強化員工自學提升。
加強員工網上學院學習課程管理
按季度組織在崗員工進行能力達標測試，對未達標人員進行下崗培訓。
搜集一線管理人力能力提升培訓需求，做好xx年外部培訓課程的申請與開展工作。
每季度組織至少一次班組長管理能力培訓。
要求班組長以上管理人員每月自學一門網上學院課程（如商務禮儀、時間管理、溝通技巧等），提高管理能力。月底培訓組統一考試。
每半年進行一次班組長能力評估測試，并將成績建檔管理，做為班組長晉升依據。
路橋公司年度總結篇三
1、組織部門實施x月份訓練計劃和完成4次培訓。完成部門x月份考勤和x月份排班。
2、針對保安部巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
3、針對監控設施設備出現的故障，協同工程部給予維修。
4、協同消防維保維護消防設施設備，處理發現的故障。
5、協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
6、協同工程部、客服部對于園區一次節前安全大檢查。
7、配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
8、完成上級領導臨時交代其它工作。
9、針對放假期間安全保衛工作，重點落實門禁和巡邏。節后抽查監控記錄。完成部門x月份考勤和x月份排班。
10、組織部門實施x月份訓練計劃和完成4次培訓。
11、組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業送水。
12、針對x月份巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
13、協同消防維保維護x月份消防設施設備，處理發現的故障。
路橋公司年度總結篇四
為落實公司2012年深化經營管理機制改革的有效實施，形成以專業化管理，精細化經營，市場化運作為經營模式的新格局，并充分調動各方面的生產經營積極性，實現公司持續穩定發展的目標，秉著責、權、利、罰相結合之原則，特擬定路橋公司經營管理辦法。供討論審議。
一、經營目的?
以維護公司集體利益，樹立企業良好形象及提升公司業績和增加職工個人收入為經營目的。充分發揮每個職工的主觀能動性，最大限度擴大產業市場和生產總值，強化成本管理，確保公司、集體、個人實現效益最大化。
二、經營宗旨
以潞安環通為平臺，依托潞安集團大市場，堅持以“團結、務實、誠信、創新”的企業精神開拓市場，堅持“抓質量、促進度、增效益、樹形象”的經營宗旨。
三、經營目模式
在總公司的統籌協調下，實行獨立經營，單獨核算，自負盈虧。
四、經營目標
1、年總產值不少于3000萬元，其中：公司扶持承攬工程項目不小于2000萬元；自主開發承攬工程項目不少于1000萬元。
五、經營效益
年綜合上交總公司純利潤不少于300萬元，其中：
公司承攬工程按15%計；自主承攬工程按10%計。
六、管理辦法
1、人員及崗位設置
路橋公司擬編制人員13名。其中設經理1名，副經理2名，施工技術人員5名，其他管理人員5名。分管經理及副經理由公司提名，經股東及全體員工討論通過后聘任。其他人員由路橋公司提名并結合個人意愿按照雙向選擇的原則擇優錄用。分管經理根據業務情況和工程需要設立項目部并委任項目經理及其他有關人員。
2、行為規范??
1）路橋公司全體人員必須遵紀守法，擁護公司領導，維護公司形象及信譽，熱愛自己的工作，有敬業精神，堅守工作崗位，工作要實事求是。
2）路橋公司全體員工必須遵守路橋公司的員工守則和各項規章制度，處處維護公司整體利益，不能做出損害公司利益的事情，不能以權牟私、弄虛作假。
3）所有員工應積極向上，有強烈的責任感和上進心，開拓創新，不斷進取，不斷學習新知識、新技能，不斷提高技術管理水平，不斷提高自身素質，為自己和公司的又好又快發展打下堅實的基礎。
3、員工守則
1）遵紀守法，服從領導，團結同事，愛崗敬業。
2）精通業務，堅守工作崗位，積極主動用心干好一切工作。
3）愛護企業財產，保守企業秘密，維護公司整體利益。
4）禁止賭博，工作期間嚴禁飲酒，維護公司整體形象。
5）有利于公司的事要多做，有利于公司發展的建議要多提。
6）熱愛學習，善于總結，積極向上，與公司共同成長發展。
4、內部核算
路橋公司內部劃分為總公司承攬工程項目和自主開發承攬工程項目兩塊，分別進行單獨核算。各塊根據不同的利潤比例累加向總公司上繳綜合純利潤和盈余資金，盈余資金部分用作內部獎勵（60%），部分（40%）作為路橋公司預留金以作備用。
收入：來自總公司所承攬的工程項目和自主開發承攬的工程項目的工程結算費之和。
開支：工程項目的直接工程費，即：1）工程項目所需的材料費、人工費、機械費等。2）工程項目的間接費（即項目經理部的施工管理費、施工補助、伙食費、辦公費，工地招待費，其他費用）。3）公司內部費用（職工工資及各種保險福利、小車使用費、辦公費、業務招待費等）。4)上繳總公司利潤。
其中由公司備用的預留金開支的費用項目包括：
1）在非施工期間內，公司管理人員和公司員工的基本生活費。
2)公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養老保險、失業保險、醫療保險、勞保費、?????工會費等政策內福利。
3)公司其他管理費用，即：辦公費、小車使用費、公共招待費、業務聯系費用等。
4)新開工程的前期費用。
5、內部分配
為調動公司每個員工的工作積極性，必須打破干好干壞一個樣，工程盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。實行按勞取酬、多勞多得的原則進行分配。路橋公司每個員工的總收入由五部分組成：基本工資、在崗補助、效益工資、年終獎金和承攬工程提成。
基本工資及五險一金作為作為每個員工的基礎收入，暫按現有標準執行。（待定）
在崗補助特指在工程施工現場的工地補助，其標準因地而異，初步的標準按本地區以內30元/天、本地區以外省以內每天50元/天、省以外100元/天。
效益工資是指在經營目標完成或超額完成的情況下，結合個人的勞動貢獻，以出勤率和完成指標多少為依據，經過綜合考評按月、季度、年度發放的績效薪金。
年終獎依據全年度公司經目標的完成情況，以及公司盈虧情況，經過綜合考評，民-主評議對集體內部每個員工實行的年總獎勵。
承攬工程提成主要為了激勵每個員工的積極主動性，挖掘潛力多攬工程。其獎勵標準按所承攬工程總值的2%—5%予以提成。
6、盈虧獎罰
1）年度經營盈利的分配：按照核算辦法,如果本年度經營實現盈利，按照4：2：4比例分配即40%為路橋公司預留金備用，20%為路橋公司內部績效獎金，40%為該工程項目部人員獎勵（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。
2）年度經營虧損分攤：同樣按照4：2：4分攤，虧損額40%落實到個人（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。
3）工資預留制度：公司職工年初或項目實施期間，所有工資預留不少于30%。待年度或單項工程結算確定，且資金回籠到90%后，根據盈虧情況補發預留工資額，并按照相關管理辦法實施獎罰到位。
7、內部決算
1）項目經理負責制：
工程竣工后，工程項目經理及時召集相關技術人員及施工人員組成結算小組，集中時間、集中精力進行有效工作。工程量的認定要有施工現場施工員、技術員和項目經理的三方簽字；工程量結算單價要結合相關定額價、市場價和相似施工單位結算價綜合考慮合理確定，并要做到公司內部統一?？缒甓裙こ虘M行工程量估算，以利于年度考核，單項工程完成后應在10天內進行結算。
2）分管經理審查制：
工程決算編制完成后要有公司分管經理進行核查審計，對不切合實際或不符合事實的部分提出合理調整和修改意見，由項目決算組重新編制。及時建檔：決算后的原始文件依據要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部和綜合財務部分別妥善保管。工程未按規定時間結算的，要處罰責任人。工程結算后，工程項目部要配合總公司安排相關人員對工程決算進行核查審計。
3）總公司監督制：
工程決算編制完成后，在進入財務支付前，工程項目部要配合總公司領導或總公司安排的相關人員對工程決算進行最后核查把關。
4）建立檔案制：
決算后的原始文件依據要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部安排專人妥善保管。工程未按規定時間結算的，要處罰責任人。
5）盈虧兌現：
工程盈虧待結算后獎罰計算到個人并兌現。
8、車輛管理
1）補貼范圍：公路公司內部項目經理以上私車公用人員，即分管經理、副經理、項目經理（根據工程業務情況委任為項目經理時方可執行），以及特殊聘用的技術和管理人員。
2）補貼標準：施工月份分管經理3000元/月，副經理2000元/月，項目經理1500元/月，特聘人員1500元/月。非施工月份按50%執行。
3）凡在補貼范圍內的人員可根據實際情況選擇在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油費在總補貼額中扣除，超出總補貼額部分自行承擔并在工資中扣除。
4）凡在補貼范圍內的人員憑有效真實票據，每季度按實際情況在公司報銷。
5）以上補貼標準包含燃油費、過路費、存車費、洗車費及保養費等所有費用。
9、電話費管理
1）分管經理：??? 3000元/年
2）副經理：????? 2000元/年
3）項目經理：??? 1500元/年
4）項目副經理：? 1000元/年
5）其他人員：??? 500元/年
電話費的補貼與在工地的出勤率掛鉤，年出勤率不足30%者不予補貼，年出勤率不足50%者按50%補貼，年出勤率超過50%者按全額補貼。
10、儀器設備及辦公用品管理
1）公司配備的各種測設儀器由專人管理，各項目部或個人使用需辦理領用手續。誰使用誰保管維護，凡是損壞和丟失均由領用者自負。使用完畢或工程結束要完璧歸趙，交由公司管理人員。
2）其它辦公用品由公司統一購買，按工作需要配置。配置之后誰使用，誰管理，自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個人自負。
3）愛護公共財產，自覺講究衛生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室和宿舍要保持整潔衛生，窗明幾凈。
11、具體管理細則，詳見路橋公司《工程管理辦法》。
二0一二年二月十日
工?程?管?理?辦?法
第一章?總則
一、??為加強工程管理，確保工程質量，提高經濟效益，根據相關工程管理規定，結合我公司的實際情況，特制訂本辦法。
二、??公司對承擔的工程采取工程項目公司管理制和項目經理承包制相結合的辦法，根據工程項目的性質、特點，由公司決定采取合適的形式。
三、?進入工地的管理和施工人員，必須明確分工，明確責任，并按崗位責任嚴格考核，同時，要團結協作，互相配合，共同管理好工程。
四、?工程項目確定后根據承攬方式確定上繳總公司利潤額。施工期間的'預測成本的直接費用開支由項目經理核定，分管經理審批，總公司領導監督。項目完工后，由總公司財務部門進行項目審計，審定項目開支，確定盈虧。
第二章????工程項目公司管理制
一、工程組織
1、人員確定：工程下達后，成立工程項目經理部，項目經理和技術負責人由公司研究擬定，項目經理部組成人員由項目經理和技術負責人擬定后報公司批準。
2、施工隊伍：有多年路橋工程施工經驗，符合相應工程任務的資質條件。應優先選用經驗豐富、特殊機械多、有一定資金墊付能力，信譽好的人和單位，由項目經理和技術負責人擬定后，報公司集體研究批準后使用。
3、機械設備：由項目經理和技術負責人提出，公司研究決定，原則上要利用公司現有的，只有公司機械不能滿足需要時，才向社會租用或購置，開工前，主要機械設備應維修、保養完好，能夠投入正常施工。
4、項目經理部建立健全組織機構和規章制度，如各種管理制度、紀律制度、會議制度、后勤制度、衛生制度，使經理部能規范運轉，各部門互相協調作業。
二、質量控制措施和監督保障措施
1、質量控制措施
(1)?必須建立健全質量管理體系，和工地試驗質量檢測制度，配備試驗人員及必需的檢測儀器。
(2)?做好施工方案和施工組織設計，做到科學、合理，切實可行。
(3)?嚴格按合同文件，技術規范，操作規程辦事，變更設計方案，需通過規定程序進行，如未經規定程序變更或降低設計標準造成質量事故或損失者，將追究有關當事人的責任。
(4)?加強施工中間檢測和工序驗收，不合格的材料不得驗收，不合格的工程不得進入下一道工序施工。
2、監督保障措施
實行全員工程質量風險抵押，100萬元以下的按0.5%，超出100萬元的部分按0.3%計交，1000萬元以上的按0.2%，對出現上級有關部門定為質量問題和質量事故應按以下責任與風險金掛勾。
(1)、當事施工技術人員當年不能評優評先，兩年內不能擔當類似工程的負責人，工資不能晉級，職稱不能晉升。
(2)、出現質量問題，如損失小于風險押金的，其返工維修費用從風險押金中扣回，剩余部分達合格后歸還。
(3)、如定為質量事故，風險押金將全部扣除，并根據上級和公司有關規定追究責任。
(4)、通過次年檢查驗收，工程合格，但優良率未達標者，僅返還質量風險押金。
(5)、工程通過次年驗收，工程合格，優良率達到上級有關規定，且工程有節余者，按風險押金給予等額獎勵。
3、現場管理措施
（1）、每個單項落實專人負責，并明確責任人，與該項目相關的質量、經費由該責任人負直接責任，出現安全、質量事故，相應追究其責任。
（2）、施工人員必須有細致的施工記錄，技術人員有健全的技術資料記錄，項目負責人、技術負責人有工地人員崗位安排記錄，明確責任人。對隱蔽工程、己完工工程均應有完整的驗收記錄，記錄不能涂改，需要更正數字，只能將原數字劃橫，原數字要清晰可認。
（3）、施工記錄本由公司統一印發，工程完工后，收回到公司統一存檔，以便日后查驗。
（4）、工程項目部每月要將工程進度報公司領導。
三、工程經費
1、施工管理人員應樹立精打細算的思想，嚴格控制經費開支。
2、對于材料驗收，工程驗收，應實事求是，不得以次充好，不得弄虛作假，虛增工程數量。對工程驗收數量超過實際的5%時，要追究有關責任人，按損失的5-10%處罰責任人。造成重大損失的，按公司有關規定處罰。
3、對不負責任，玩忽職守，給公司造成重大損失的，按公司有關規定處罰。
4、工程竣工后，經財務結算，工程盈虧，按公司管理辦法執行：
(1)?以工程項目為核算單位進行核算
b、工程虧損，按虧損的40%處罰相關人員（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。
四、財務管理
1、工程項目進行單獨核算，工程經費原則上?？顚Ｓ茫缧枵{節，應經總公司領導批準。
2、工地每月報賬一次，票據簽字手續齊全。
3、財務人員參與工程單價研究和合同簽訂，工程竣工后，參與工程結算審定。
4、各項開支及時入帳，積極協助公司領導收取工程計量款。
五、?機務管理
1、機務人員進入工地后，必須遵守機械操作員守則及工程項目部的有關規章制度，認真履行自己的職責，扎扎實實做好工作。
2、機務人員必須聽從工地安排，服從指揮，如不服從安排和指揮兩次以上，工地可令其退回總公司機械隊。
3、工地使用機械需首先與公司機械隊聯系，公司有的盡量用使用公司的，公司沒有方可向社會租賃。
4﹑機械臺班結算方式按照公司機械隊管理辦法執行。
六、?工地待遇
1、工資按公司現行基本工資發放，出勤補助30元/天。
2、車輛和電話費補貼按公司規定執行。?
3、伙食補助費：10元/天。
4、加班標準：
a節假日加班：按50元/天。
b公休日加班：按30元/天。
七、工程結算和竣工文件??
工程完工后，項目經理和技術負責人，應在15天內安排工程量等的確認，完成工程結算。
八、工程主管人員職責
1、項目經理
（1）主管工程項目測量設計、工程施工及竣工驗收工作的全部組織管理。
（2）負責聯系協調處理工程建設過程中所遇到的問題。
（3）負責組織制訂和下達月度施工計劃、檢查計劃執行情況。
（4）負責施工人員、機務設備及材料的組織和調配工作，負責組織開工前的各項準備工作。
（5）審核工程的各項財務開支，嚴格做到?？顚Ｓ?。
（6）堅守工地，隨時掌握工程進度和工程質量，具體對工程進度負責。
（7）接受監理工程師對工程質量的監理，為監理工作提供一切方便。
（8）工程完工后，及時組織有關人員對工程進行驗收，督促搞好竣工文件，負責工程結帳和工程尾款追收。
2、技術負責人
（1）主管工程項目的測量設計、施工及竣工交驗的全部技術工作。
（2）在同監理工程師進行全面研究并得到同意的前提下，負責向參加工程建設的技術人員進行詳細的書面的施工技術、施工質量、施工時間、施工安全交底。
（3）負責組建工地試驗室及抓好工地各項試驗工作，并向監理工程師提交各種試驗報告。
（4）負責制定施工組織計劃，協同項目負責人制訂月度施工計劃，掌握工地財務開支。
（5）嚴格抓好技術操作規程，把好每道工序質量關，具體對工程質量負責。
（6）負責抓好技術資料的收集、整理和匯編（施工原始記錄、材料試驗及質量檢驗報告等）工作，組織竣工資料和工程決算編制。
（7）主管各項工程的收方結算工作，負責工程報表及請款事宜。
（8）大力配合監理工程師工作，認真執行監理工程師的工作指令。
九、有下例行為之一的作為下崗處理；
1、不服從公司經理和項目經理部領導調度指揮的。
2、?人為造成質量及安全事故的。
3、?工作極端不負責的。
4?、不經領導同意，隨意離開工作崗位的。
5、?在報銷費用中弄虛作假的。
6?有極嚴重違紀行為影響極壞的。
7、休息時間，不按規定，電話聯系不上，找不到人的。
十、安全生產
1、安全施工，文明施工，加強工地的安全教育和管理工作，提高全體職工的安全意識。
2、項目經理為該工程項目的安全第一責任人，另設一名安全員（可兼職），具體負責工地有關安全方面的工作。
3、工地施工現場要設置警示或禁行、限行交通標志等安全設施。
4、機務操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，特種工作必須持證上崗。
5、因工程建設需要租賃社會車輛，雇請民工隊伍必須先簽訂安全合同，執行安全管理規定，杜絕安全事故。
6、安全負責人與安全員及工地施工員必須同公司簽訂安全責任狀，作為年度考核依據。實行安全責任風險制，安全負責人交風險金800元/年，安全員交風險金500元/年，施工員交風險金300元/年，年內無事故實行對獎（必須是年初交了風險金有財務收據的），年內發生交通事故損失計2000元以上的取消風險金，并將風險金轉銷事故損失中。
為適應當前市場經濟的要求，逐步建立現代企業制度，努力調動全體職工的工作積極性，實現公司持續發展的目標，秉著責、權、利、罰相結合之原則，特制定公司管理辦法。
一、?公司人員的管理制度
（一）聘任上崗，優化組合
公司經理、副經理由局支部聘任。公司經理聘用其他有關人員，由公司擬聘經黨組批準發文公布各受聘人員，并報局黨組備案。
a﹑被聘用人員根據局有關政策按公司管理辦法核發工資和有關待遇。凡被聘用人員應與公司簽訂計劃生育、廉政責任制。
b﹑以下人員作下崗處理：
（2）對年終評定不稱職人員，公司可以隨時解聘，發下崗生活費(300元/月)。
（3）公司職工在工地期間如果違反工地有關制度，依照工地管理辦法對其處罰并可退回公司，一律做下崗處理，按局里的規定發生活費（300元/月）。
c﹑公司人員請假者必須與公司簽訂協議，公司對其不發工資（工程技術人員應向公司交納300元/月管理費），不享受公司福利，但養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金單位部分公司負責，個人部分由個人負擔。
d、凡屬縣局或市局及其他相關單位、部門借用、借調人員，公司一律不發工資，不享受公司福利，但養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金單位部分公司負責，個人部分由個人負擔。
e、如本人既不參與公司人員的競聘又不服從公司另行安排者，公司對其除名并退回縣局。
（二）?加強培訓，提高技能
公司人員應認真學習工程建設和機械有關方面的知識，提高計算機操作水平，掌握辦公、工程預算等軟件操作技術以及機械有關先進技術。
（三）、加強學習，提高政治、業務素質
公司要定期組織干部職工進行政治學習，召開各種會議，教育干部職工勤政廉潔，顧全大局，一心為公司利益著想，謀求公司發展。
二、公司內部核算制度
(一)公司經費的收入與開支：公司內部劃分工程項目和機務兩塊，分別進行單獨核算。公共開支列入公共戶開支。各塊根據年初有關規定向公司上繳項目管理費和節余資金，作為公司公共發展資金。
1、??工?程?項?目
1）?收入：來自公司所承攬的工程項目（如本縣通鄉油路工程，計劃內的油路大、中修工程，其他公司投標的工程等）的經費。
2）?開支：公司發生與工程項目直接相關的費用列入工程項目，即：1﹑工程項目所需的材料費、人工費、機械費等。2﹑項目經理部的施工管理費（即其人員工資、補助，辦公費，小車使用費，工地招待費，其他費用）。3﹑上繳公司管理費。
2、??機??械??項??目
1）?收入：機械臺班費（內部劃帳，對外承租收取的租金。）
2）?開支：與此機械項目發生直接關系的一切費用開支。即：機手工資、補助，油料費，修理費，材料配件費，機械折舊費，大修提成費，上繳公司管理費。
另外，以下項目費用由公司公共戶開支：
1、公司管理人員工資及其他費用（當不在工地兼職及非施工期間）。
2、在非施工期間內，公司員工（工程技術人員、機務人員）的基本生活費。
3、公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養老保險、失業保險、醫療保險、勞保費、工會費等政策內福利。
4、公司其他管理費用，即：辦公費、小車使用費、公共招待費、業務聯系費用等。
(二)盈虧獎罰
1﹑年度經費結余的分配：按照核算辦法,如果工程項目、機務經費實現盈利，按照規定4：4：2比例分配即40%為公司發展基金，40%上交局機關，20%分別為工程項目、機務部的人員獎勵基金（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。獎勵基金由工程項目、機務部根據公司的基本原則分配到個人。
(三)年度經費虧損分攤：同樣按照4：4：2分配，虧損額20%落實到個人（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。
(四)工資預留制度：公司職工年初或項目實施期間，所有工資預留不少于30%，各塊還可根據實際情況自行定制。待年度或單項財務審計報告后，根據盈虧情況補發預留工資額，并按照公司有關管理辦法實施獎罰到位。
三、公司內部分配制度
為調動公司、部門、職工三個層次的工作積極性，必須貫徹按勞取酬、多勞多得。打破干好干壞一個樣，公司盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。具體分配制度照公司制定的《工程管理辦法》與《機務管理辦法》執行。
四?公司工程竣工驗收決算審計制度
（一）經理負責制：工程竣工后，工程項目經理及時召集局財務結算領導小組成員及施工相關人員組成結算小組，集中時間、集中精力進行有效工作。技術負責人負責召集技術人員提供相關原始文件和依據?？缒甓裙こ虘M行工程量估算，以利于年度考核，單項工程完成后應在7天內進行結算。
（二）及時建檔：決算后的原始文件依據要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部和綜合財務部分別妥善保管。工程未按規定時間結算的，要處罰責任人。工程結算后，工程項目部要配合局財務部門和公司核算員對該工程進行審計，出具審計報告。
（三）盈虧兌現：工程盈虧待結算后獎罰計算到個人并兌現。
五、有關規章制度
嚴格按照公司制定的〈〈工程管理辦法〉〉和〈〈機務管理辦法〉〉執行。。
六、辦公用品管理辦法
（一）辦公設備配備之后,誰使用,誰管理。
（二）辦公用品由公司核算員統一購買，按工作需要配置。自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個人自負20%。
（三）電腦、復印設施實行專人管理，非工作需要或未經許可任何人不得隨便使用，可承攬外界業務，按標準收費。
（四）愛護公共財產，自覺講究衛生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室每周安排一名兼職衛生值班員，負責地面衛生清掃，保持辦公室整潔。
七、本辦法報局支部研究同意后宣布執行，暫執行一年。
八、本辦法從2004年1月1日起施行。
路橋公司年度總結篇五
作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、 在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！
做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。
以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。
路橋公司年度總結篇六
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人員配備；
3、提升行政從業人員專業技能和業務素質；
4、提高部門工作質量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
1、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
路橋公司年度總結篇七
物業公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，并創出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據以上管理思想，特制定20xx年度工作計劃。
1、在本年度內引入iso9001國際質量體系管理模式進行管理。
2、把物業公司的合格資質升到三級資質證書，可以通過招投標的形式對外拓展業務，使物業公司不斷發展壯大，創造出更好的經濟效益。
3、把現管的兩個管理點中的一處達到小區辦的達標升級要求。
4、經濟指標達到：收入150萬元；利潤8萬元。
1、建立健全物業公司的管理制度，包括組織架構，崗位職責，運作制度，并結合物業公司現有的管理點的設備設施的實際條件，運用現代管理科學和先進技術對物業進行管理。
展“苦練內功，外樹形象”的活動，提高員工的責任心和服務意識。
3、引進iso9001質量認證體系，對各項制度的實施進行監控，保證管理與服務的專業化、規范化和有效性。
4、積極參與房屋管理局和小區辦組織的招投標工作，開辟物業新市場。
1、收集、整理和編制各管理點產權資料，房屋管理質量、設備、設施資料，財務資料，物業管理運作等各類檔案資料，并統一歸檔。
2、嚴格按照iso9001國際質量體系標準要求，并結合小區辦優秀小區評分標準，負責制定《質量保證手冊》，《程序文件》，《工作規程》及其他規章制度。
3、每年編制《年度物業管理工作計劃》，并按計劃開展工作。
4、根據政策、法規負責與有關政府部門和相關單位的協調工作，保證管理工作具有良好的外部環境。
5、制定《年度房屋和設備設施的保養計劃》，配備專業工程技術人員負責房屋建筑和各類設施設備的維修保養，房屋完好率達100%，并24小時接用戶報修，提供各類工程設備日常維修服務。
6、做好公共部位的清潔和綠化養護工作，確保環境整潔優美。
7、配備保安人員負責場區24小時安全保衛工作，確保治安和消防事故發生率在0。1‰以內。負責車輛管理，確保車輛有序停放和行駛。
1、房屋完好率達100%，要求沒有破壞的立面，沒有改變使用功能，沒有亂建現象。
2、房屋設備維修合格率達100%，要求水、電設施隨報隨修。
3、衛生清潔率達98%以上，要求日產日清，不過夜，無衛生死角，無蚊蠅，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現象。
4、客戶滿意率達98%以上，要求各項管理與服務及時準確到位。
5、管理點無重大火災，刑事和交通事故，治安事故發生率在1‰以下。
總之，物業公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地并創出自己的品牌，就必須走向制度化、正規化、科學化的管理之路。
路橋公司年度總結篇八
貫徹落實崗位職責，認真履行工作。嚴格制定公司各項規章制度。定位好公司的發展方向。
1. 鞏固與發展好原本的客戶，加強我們公司內部的`管理工作，合理分配好每個人的工作，將精力滲透到工作中的每一個細節。
2. 公司走多元化發展是必然的趨勢，同時要建立公司發展相應的管理制度和人才的激勵機制，提升整體員工隊伍溝通技巧、專業知識、工作能力。建立有效的績效考核指標，推動員工的積極性。
3. 定位好產品發展方向，成立銷售團隊。加強專業知識的培訓，整合資源信息，做好市場規劃及對外擴展業務。（如：代理硅膠。保護膜.3m膠帶等產品為中心，把握市場脈搏，密切關注產品市場價格行情。為奪取較好經濟效益奠定堅實的基礎實現利潤最大化。
4. 公司總體要加強成本的控制，開拓良好的采購渠道。拓展優勢產品，尋找多家供應商，做價格對比，取優棄劣，從而降低材料手購成本，減少平時的開支費用，降低公司的管理費用。相對比可以增加我們的利潤空間。
6. 成立投資合作機構，尋找機遇。收取外界信息吸引人才。尋求多方位的發展，在原有的基礎上面，可以對外投資其他項目，或者有外界合作形勢。擴大我們的發展領域。
xx年即將過去，為實現xx年目標做最好的準備。讓我們齊心協力，拼搏進取，為公司創造更輝煌的未來！
路橋公司年度總結篇九
1、電子行業技術進步快；
2、產品應用范圍廣；
3、知識、技術、資金密集；
4、產品附加值高。
因為我們所生產的產品處于高科技行業，它是技術含量高、附加值高的產品，因此客戶對產品的物流要求會比較高。產品的存放倉庫要痛風性好，溫室要嚴格控制，商品的養護要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。運輸方面，時效性在電子行業是一大競爭要素，因此要達到較高的完整率，減少破損的同時，準時、快速的送達客戶手中。對于整個物流作業的過程人員操作規范性的要求較高，要形成一套科學的有針對性的作業流程規范，準確無誤的把產品安全的送達客戶手中。
1、第8年產成品、半成品庫存預計
量為7200單位。
2、第8年原料庫存預計
1、自有倉庫容量與成本
1、根據第8年的產量預測與目前的倉儲容量，假設十月份未對產出品進行銷售，需向第三方倉儲企業租賃公司租用成品倉；五月份開始，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。
2、根據第8年的物料需求計劃和目前的倉儲容量），可以發現在每月領料的情況下，原料倉的容量也足以滿足原料儲存的需要。
3、根據現有生產安排，我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略，將自營倉庫與租賃、外包策略相結合，以求最低的倉儲成本。
4、倉儲成本
4－1采用自營倉庫原材料倉儲費用表
4－2采用自營倉庫與外包成品倉儲費用表
4－3采用第三方倉儲企業外包方式半成品倉儲費用表