在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
團隊經營心得體會篇一
團隊經營已成為現代社會中不可或缺的一部分。在一個團隊中，每個成員扮演著獨特的角色，共同追求團隊的目標。多年來，我在團隊經營中積累了一些寶貴的經驗和體會，下面將分享給大家。
首先，建立良好的溝通渠道是團隊經營的關鍵。團隊成員之間的溝通必須是開放和透明的。大家應該坦誠而直接地交流想法、意見和反饋，避免忽略或回避重要問題。例如，在我的團隊中，我們定期舉行會議，討論和評估我們的工作進展。每個人都有機會分享他們的見解和問題，并尋求其他成員的幫助。這種溝通方式有助于增強團隊凝聚力和合作能力，使我們能夠更好地應對挑戰。
其次，要有清晰的角色分工和目標設定。每個團隊成員都應該清楚地了解自己在團隊中的角色和職責，并以此為基礎共同努力。每個人都應該為實現團隊的目標做出貢獻，并明確知道自己需要達到的個人目標。例如，在一個銷售團隊中，銷售人員負責開發和維護客戶關系，而市場營銷人員負責制定和執行營銷計劃。通過分工明確目標，我們團隊的工作效率和成果得到了顯著提高。
第三，必須建立良好的團隊氛圍。一個積極、合作和支持的團隊氛圍對于團隊的成功是至關重要的。在我的團隊中，我們通過鼓勵和贊賞同事的貢獻來建立積極的團隊氛圍。我們也會相互支持和幫助。團隊成員之間的互信和尊重是團隊成功的基石。此外，好的團隊氛圍有助于提高工作滿意度，增加員工的工作動力。
第四，要善于解決沖突和處理團隊中的問題。在一個團隊中，沖突是難免的，但關鍵是如何積極地解決它們。一個良好的團隊應該鼓勵成員之間的開放討論和對不同觀點的尊重。當出現問題時，我會采取主動的措施解決，并尋求其他成員的幫助和意見。通過解決問題和處理沖突，我們團隊的凝聚力和相互理解得到了加強。
最后，要持續學習和提升自己。團隊經營是一個不斷學習和成長的過程。我們應該不斷尋求提升自己的機會，通過參加培訓和學習課程來提高自己的技能和知識。在我的團隊中，我們鼓勵成員參加相關行業的會議和研討會，并與其他團隊分享他們的經驗和學習。通過持續學習和自我提升，我們能夠更好地適應變化和挑戰。
總結起來，團隊經營需要團隊成員之間的良好溝通、明確的角色分工、積極的團隊氛圍、解決沖突的能力和持續學習的態度。通過這些經驗和體會，我相信每個團隊都能夠取得更好的成績，并為實現團隊目標做出貢獻。團隊經營不僅僅是為了企業的成功，而是為了每個團隊成員的個人成長和滿足感。
團隊經營心得體會篇二
通過次此活動，我深深感受到了一個團隊的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個團隊是要經過千百次的錘煉才會變的堅不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那勝利的喜悅是無數次的跌倒與反省凝聚而成的。
雖然只有短短的兩天半時間，但是次此活動卻帶給了我們很多的歡笑和啟發，從森林尋寶、篝火晚會、過電網、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊?；顒又泄步M織二個隊，由董事長帶領的隊伍取名為森林隊，另外由房產公司李副總裁帶領的隊伍為五環隊。但并不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。
在所有的活動中，給我印象最深的就是過電網這個項目。電網是由許多繩索編制成一個網狀，每一張網的網洞每次只能過一個隊員，大家不能過重復的網洞，一個團隊需判八位隊員友參加過電網項目，在規定時間內看哪個團隊過網人員最多為勝利，過網中隊員的任何部位都不能碰到電網，否則將退出電網再此過網，當大家看到電網的時候都議論紛紛，那么小的電網洞在不能碰到任何部位的情況下要過去一個人確實是很困難的。開始，大家也你一言我一語的出起主意來，可是規則是參加過電網的人才能幫忙，最后大家協商由幾個參加過網隊員抬著需過網的隊員，先過去的人再在電網里面接應外面過網的人，失敗再過，時間越來越少，二個團隊的隊員都在為自己的隊員喊加油，有的隊員跑到對方的電網場地觀看過網是否有隊員存在犯規，我過網時被幾雙大而有力的手抬住慢慢往電網送，一不小心我的手碰到了電網，裁判吹口哨需我從新來過，我當時非常緊張，怕自己再一次過不了而耽誤我們團隊的時間，這時一個同事說：過電網時整個身休必須保持僵硬。這樣身體才不會碰到網。我心想這次一定要過去，隨后我再次被幾個男同事抬住整個身體慢慢地過電網，我努力的繃緊全身肌肉，感覺自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過了電網。最終我們這組取得了這個項目的勝利。
這次戶處拓展活動給我留下的深該的印象，得到的心里休會也非常多，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創新的重要，做事要先做好準備，再開展行動。這就是磨刀不誤砍柴工的道理。
1?；顒右欢ㄒ媱澣?，就算有一點疏漏，可能就會對本次活動產生負面影響（人性本就如此）
2?；顒右欢ㄒ霉绢I導得支持（某些人就是喜歡拍馬屁）
3?；顒咏M織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與（大家是來參加活動的，不是來當培訓得）
4。組織者一定要有大度得思想（總有人指這指哪，真正叫他組織，狗屎一堆（無任何偏見思維））
5。堅信自己一定會成功組織公司活動（和業余活動一樣得組織方式，不過需要照顧得更多）
總之：以后我還得努力，加強自己得組織能力，領導能力，堅信自己會在快樂中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂活到老，學到老?？鞓凡⑦M步著。
團隊經營心得體會篇三
團隊經營，是指通過合理的組織和領導方式，使得一個團隊能夠協同完成一項任務或者實現共同的目標。在團隊經營的過程中，不僅需要具備一定的管理能力，更需要有正確的心態和態度。近年來，我在團隊經營方面有了一定的實踐和積累，本文將分享我的一些心得體會。
第一段：建立良好的團隊文化
一個成功的團隊，必須有強大的凝聚力和團隊文化。在創立團隊文化的時候，我們首先需要制定一些行為準則和規定，這些規定不僅可以規范團隊行為，還可以讓團隊中成員們更好地理解和認同團隊文化。同時，我們還需要通過舉辦團隊活動和培訓課程等方式來加強團隊成員之間的互動，增強團隊凝聚力，激發團隊技能潛力，從而實現團隊的協同作業和高效運營。
第二段：信任與溝通的重要性
在團隊經營過程中，信任和溝通一直是重要的關鍵詞。我堅信：相互信任才能推進工作，良好的溝通才能實現目標。與團隊成員之間建立相互信任和溝通的關系，可以幫助團隊更好地處理情緒問題和團隊內部矛盾。同時，良好的溝通方式可以激勵團隊成員之間溝通交流，開展創造性合作，發掘團隊成員的潛力與優勢，從而達到更理想的團隊運營。
第三段：明確目標和任務
制定明確的目標和任務，是團隊經營的必要環節。只有通過明確的目標和任務，才能更快地基于任務完成。在確定目標和任務的時候，需要考慮以下三個因素：一是目標必須具有可操作性和可評估性；二是能夠平衡成員之間的責任和能力；三是鼓勵組員進行交流協作，發掘潛力，為完成任務共同努力。
第四段：差異化及合理公平性
一個高效的團隊，必須不同成員之間的差異，同時保持合理的公平性。與此同時，我們還需要認識到，團隊成員一般來自不同的文化背景或職位包容；成員之間的多樣性可為團隊增色；要認可成員間的差異，利用好差異帶來的優勢和一起成長；同時也要保持良好的公平性，合理地處理成員之間可能的矛盾和分歧。
第五段：激勵與獎勵
激勵與獎勵，是團隊經營過程中不可避免的激勵手段。在創建激勵和獎勵體系的時候，我們需要將其視為對成員們的褒獎和肯定，激勵成員更加積極高效地工作，帶動整體的團隊發展。但是，在獎勵成員時，必須保持透明和公正，公正地評定成員工作的貢獻和表現，避免因個人而引起團隊內部的不公。
總的來說，團隊經營是團隊成功的關鍵。當我們嘗試建立一個完美的團隊時，需要精心設計，不斷完善和調整。在團隊文化的建立，信任和溝通的發展，目標和任務的明確，差異化及合理公平性的考慮，以及激勵和獎勵的實施方面，需要從更高層面上思考問題，解剖問題，調整方案，從而實現團隊運營的高效無縫對接。
團隊經營心得體會篇四
在明陽天下拓展訓練基地的拓展訓練取得圓滿成功！這不僅僅是一次簡單的訓練，而是一種文化、一種精神、一種理念的傳承；是一種思維、一種考驗、一種氣概的體現。使我們彼此加深了解、增進感情，充分體現了挑戰自我、熔煉團隊的精神。
參與者在不借助任何工具的情況下徒手翻越一堵4米高的墻。最后一個項目，精疲力竭、睡眼惺忪、表情呆滯幾乎可以概括小伙伴們的現狀，面對四米高墻，竟然有人夸下海口，20分鐘25個人全員通過（有一位隊員近期身體不適，不宜參加這樣的劇烈運動），人眾人培訓師也露出了質疑的神情。15分鐘的討論，幾乎忽略了女生的存在，一群真漢子分別先后確認先鋒、肉墊、接應、斷后的各種責任人。
挑戰開始，暫無任務的小伙伴們屏住呼吸、全神貫注的伸出雙手圍在墊子周圍，保護越墻的先鋒，只見其強有力的雙臂支撐整個身體一躍而過，驚呼與掌聲慶祝第一個難題被攻破。瘦的、胖的、高的、矮的踏在“巨人”的肩膀上，手腕扣手腕，各種驚險動作在墻上展現，慶幸的是他們都成功翻過高墻。勝利在望，困難升級，僅僅剩下兩個高瘦的男伙伴，挑戰繼續，一個伙伴踩在另一個伙伴的腿上，無數次的倒下又無數次的站起，其他伙伴卻只能著急，還好他們能挺住，其中一個伙伴成功歸隊。孤零零的一個人，是否會有一點點絕望，但團隊的不拋棄不放棄，更加堅定了他的心。平時大大咧咧、嘻嘻哈哈的伙伴甲（大家都親切的稱呼他為逗比村長）倒掛金鉤，讓伙伴們大跌眼鏡，一句“大家不要放開我的腿”并沒有緩和緊張的氣氛。僅剩的伙伴乙強有力的縱身一躍，與甲手腕扣手腕，其他伙伴則使用拖、拉、拽等各種手段齊心協力的輔助甲乙翻墻（最后一人越墻的驚險難以言表），“天健”團隊也在此刻完好如初。淚水的肆無忌憚，讓伙伴們紅了眼，用時17分鐘完成挑戰，激動伴隨著感動縈繞在整個團隊中。
踏著秋的腳步，我們驅車來到位于北京房山青龍湖畔的人眾人拓展基地，眺眼望去，連綿起伏的青山層巒疊嶂，碧波蕩漾的湖水璀璨生光。然而迎接我們的，將是一場驚心動魄的挑戰和沖擊。晚上到達基地后，我們隨機分成四個隊，每隊配有一名培訓師，第一項任務是選隊長、起隊名、作隊徽、喊隊訓、唱隊歌。
本文轉自明陽天下拓展官網，轉載請注明出處
團隊經營心得體會篇五
團隊管理在現代社會已經成為一個不可避免的話題。對于一個團隊而言，經營管理是其生存和發展的重要保障。在團隊管理中，經驗和知識不可或缺，但心態和態度同樣重要。下面筆者將從自己的實際經驗出發，談一談自己對于團隊經營管理的心得體會。
第二段：思想認知
管理一個優秀的團隊，首先需要擁有一個良好的思想認知。只有將心態調整到正確健康的位置，才能夠更好地督導和管理團隊。在團隊經營管理中，要善于發現團隊成員的優點和長處，適時地加以肯定和表揚，讓他們感受到自己的價值和重要性。同時，也應該充分發掘和利用他們的專業技能，讓他們得到成長和提高。
第三段：溝通管理
溝通是一個團隊中最為重要的因素，是影響團隊成員間關系的一個重要參數。那么，我們應該如何進行溝通管理呢？首先，要善于聆聽，不要一味地發表自己的觀點和看法，而是要認真聽取他人的想法，學會傾聽。其次，要學會表達自己的觀點和需求，不能按照自己的心情和情緒把問題說出來，應該沉著冷靜，簡潔明了地陳述問題，讓對方了解你的立場和想法。
第四段：協作與協調
團隊經營管理的另一個重點就是協作和協調。在團隊中，各成員之間常常存在意見不合等問題，如果不能及時化解，就會影響到整個團隊的工作效率和積極性。為了避免這種情況的發生，我們需要善于協調各方面的利益，尋找最合適的解決方案。只有在彼此間相互協作和協調的基礎上，才能真正地把好的想法變成現實，尋找游戲規則的平衡點，進行和諧的合作。
第五段：經驗總結
總之，團隊經營管理是一項艱巨而復雜的任務，需要我們認真學習和總結自己的經驗，在實踐中不斷地完善和提高。在管理團隊的過程中，不斷提升自己的智慧和匠心，發現問題的癥結所在，及時采取相應的改善措施，才能使團隊更加緊密地團結在一起，為共同的目標努力。最后，我們需要牢記：“團結就是力量”，只有通過相互信任和合作，才能讓團隊變得更加強大，更加有成就感，繼而達到項目的成功完成。
團隊經營心得體會篇六
參加團隊訓練，感悟很多。團隊訓練以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學習中被時間磨蝕掉卻非常珍貴的東西:意志、激情與活力。
這使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時學習和生活中都有潛在的能力未曾發揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。
在教練的介紹下，我們都逐漸了解到“團隊訓練”的含義，我了解到“團隊訓練”具有“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”內涵，是一項來源于挑戰極限的訓練活動，旨在激勵人的斗志，激發潛在能力，創造性的發揮人的團隊能力。雖然只有短短一天時間，但給予我的啟發和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。
團隊訓練當天早上，我帶著無比高興地心情來到了誠意樓，開始準備一天的團隊訓練助教生活，這次團隊訓練是學校為研究生新生開設的團隊訓練課程，我將在這一天的團隊活動過程中，協助老師完成教學任務，幫助同學更好的完成團隊訓練，在活動的過程中，大家都特別的積極主動，團隊訓練的氣氛相當活躍，老師的課程內容很豐富而且具有創新性。
通過這兩天的素質拓展活動，我不但結識了很多新朋友，更重要的是對自己進行了深入、并對自我進行了，對自己有了更深的了解，而這些對以后的職業生涯無疑有很大的幫助。
團隊訓練的老師總是充滿著激情，無時無刻不調動著大家的積極性。記得剛開始大家都還很拘謹，隨后老師就引入了第一個游戲:首先是組隊，讓大家根據每組不同的人員進行分組，自己找同伴組成一組，然后每組進行自我介紹游戲，在這個游戲中，每個同學的在介紹自己之前，先復述出前面已經介紹了同學的信息，包括姓名，學院專業，興趣愛好等等內容，通過這個游戲的進行，是的大家進一步的了解，記憶更加深刻，從而也鍛煉了同學的記憶能力。
下午的重點活動，也是在這次素質拓展訓練中給我印象最深的，盲人與啞巴的游戲，就是一個人用布蒙眼，另一個人扶著他走過老師帶過的路線，所有同學被分成了兩組，其中一組戴上眼罩真正體驗一下當盲人的感覺，另一組則在“盲人”身邊充當拐杖的角色，整個過程中“盲人”與“拐棍”都不能有語言上的交流。大家走出了教室，來到了陽光燦爛的室外。每一個“盲人”都在“拐杖”的攙扶下體驗大自然的生機和美好。開始“盲人”面對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼，就像有些同學后來分享的好像感覺面前總有一面無形的墻。經過一段時間的磨合，“盲人”與“拐杖”相處的越來越默契，“拐棍”的每一個貼心的動作，或是跺腳提醒前方有臺階，或是搖手表示可以伸手觸摸身旁的東西，真誠和責任都深深的感動了在場的同學們。一組結束以后，“盲人”和“拐杖”相互交換了角色。這次大家配合得更加有默契，大家都融入到溫馨的氛圍中了。結束了“盲人體驗”后，大家回到教室交流急切自己當“盲人”和“拐杖”的心得，在老師的引導下，同學們深思了人際關系中自己的角色和對他人的影響，收獲頗豐，大家一致認為有人陪伴的感覺非常溫暖，信任是最好的交流。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱，然后大家一起詳細討論了生活學習上的各種困惑，同學們也對老師的解答很滿意。最后每個人分別站到圍成的圈子里，大家對他進行了優點轟炸，活動達到了高潮。兩個多小時很快就在同學們的笑聲中過去了。這個活動不僅解決了同學們許多生活學習上的困擾，也拉近了每個人的距離。分享了許多內心的想法。
我們做的最后一個游戲也讓我印象極其深刻，一場別開生面的報紙搭塔校本培訓活動，游戲中，成員需要用報紙搭出一座塔，不允許用講話來表達彼此想法，但可以進行其他形式的交流。整個過程沒有過多的語言，只有眼神的默契、手勢的指點、一點即通的靈犀，緊張有序而又精彩紛呈。之后的交流中，老師們紛紛感受到:我們的活動不在結果的成敗，而在于過程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜榮譽，在團結中感受幸福，在活動中體驗快樂，在中靈活運用。
在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓練過程結束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。于是，我們快樂著，我們幸福著。
總之，通過這次拓展訓練，使我增強了自信心，磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，通過這次拓展訓練，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經歷一定會在今后的工作中給我帶來很大的幫助。
團隊協作心得體會篇4
團隊經營心得體會篇七
團隊經營管理是現代企業必不可少的一個重要部分。在一個團結協作、高效運作的團隊中，每個人都有著自己專業領域的特長和能力，通過相互配合、協同工作，實現最終的目標。因此，團隊經營管理在企業中的重要性不言而喻。但是，如何讓團隊能夠更好的運作，同步發展，互相促進成為管理者不可回避的挑戰。
第二段：有效溝通在團隊經營管理中的重要性
有效的溝通是一個團隊能夠高效運作的前提。首先，在團隊內部，成員之間要保持良好的溝通和協調，這可以在很大程度上提高成員之間的工作效率和協作效果。管理者應該盡力讓團隊成員之間建立聯系，讓他們了解各自的職責，減少不必要的沖突和誤解。其次，在企業外部，公司與客戶、供應商等各種合作方面的溝通同樣重要。管理者需要為團隊成員提供溝通交流的平臺，讓公司對外形象更好，同步提高客戶滿意度和公司的口碑。
第三段：管理者需要更好的領導力
管理者需要具備一定的領導力，因為一個好的領導可以激發團隊成員的工作熱情，從而提高團隊的整體效率。好的領導可以指導團隊成員做出正確的決策，幫助團隊成員更好地理解公司的理念與目標，同時也要關注團隊成員的心理壓力和工作崗位上的壓力，為團隊創造寬松的工作氛圍。管理者需要不斷提升自身的領導能力，才能更好的引領團隊成員，將公司帶向未來。
第四段：獎勵能提高團隊的工作積極性
獎勵機制是提高員工工作積極性的一種重要方式。管理團隊通過獎勵員工的工作成果和表現，鼓勵員工的主動性和積極性。不同的獎勵機制應該適合不同的團隊成員，從而在一定程度上提高員工幸福感和團隊凝聚力。為了更好的實施獎勵機制，管理者需要了解團隊成員，更好地調動他們的積極性。
第五段：提高學習能力反映在團隊管理上
企業在競爭激烈的市場中生存，必須不斷學習和提高自身的能力。這包括了來自領域內的新技術、新思想和新規則。閱讀專業書籍、了解時事，參加培訓和行業會議等，都是不錯的學習方式。提高學習能力可以給團隊成員和管理者提供更好的思維方式和解決問題的實用技巧，更好的原創性和創新性。這種能力對于團隊管理的有效性至關重要。
總之，團隊經營管理始終是企業發展不可或缺的一環。在這個過程中，管理者需要不斷提高自身的實戰能力，包括了領導力、溝通能力、獎勵機制等方面；同時，在實施過程中，體現出了多樣化的經營和管理理念與戰略。最終將能真正實現團隊經營管理的良性循環。
團隊經營心得體會篇八
1、尊重，如果不懂得尊重別人，一切都無從談起。這里指的尊重并不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任，這體現為對各團隊成員的合理、有效的授權和委任。
2、溝通，一個團隊的領導者應該把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統，又像是機件運行的潤滑劑，溝通的手段多種多樣，例如有：聊天、娛樂等，在這次拓展訓練中每一個項目、每一位成員都是在無時無刻的溝通當中，在溝通中一個人的性格無所謂優劣，最重要的是要因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力，從而達到最理想的目標。
3、服務，我覺得這是團隊建設的核心內容。領導層要盡可能地把自己是領導、有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說，組織者的任務就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好，不要擔心會被搶了風頭。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更需要去做！這里所指的服務，既是工作上的，也是生活上的，兩個方面都很重要，都要盡可能做到細致。服務做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的；還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很‘吃虧’，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些‘小虧’占‘工作做好’這個大‘便宜’。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
4、協調和組織，指的是把合適的人放在合適的位置上。作為一種具體的技能和工作內容，實際上，這是和尊重、溝通和服務是連在一起的。如果把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。我覺得有兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；二是要注意盡可能多地、合理地授權。
5、激勵，物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時有效的肯定，最不濟也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予充分、有效、適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎勵他多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。‘士為知己者死’，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。
6、我覺得最重要的，就是個導向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。這是基本準則，也是衡量的標準。
團隊中必須要有強有力的領導核心。團隊精神就是相互合作、相互服務、相互支持、相互信賴。
2、要建立一個高效協作的團隊，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果這五大障礙。信任是一個團隊協作的基礎，是團隊高效協作的核心。沖突的爆發和解決是保持團隊健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團隊成員沒有明確的目標，或者不了解工作的真正意義。逃避責任的產生是缺乏對整個團隊的責任感和歸屬感造成的。當團隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候，就導致了無視結果。如何建設一個能夠高效協作的團隊，使每個成員能在團隊中找到歸屬感，是我們各級管理人員需要認真琢磨的事情。建立一支高績效的團隊，我們可以利用目標和價值觀、賦能、人際關系和溝通、靈活性、最理想的生產率、認可和感謝、士氣這七大策略。
3、團隊需要思路決定出路
在二十一世紀，每一個團隊都具有幾個相同的特點：速度、多變、危機。那對于這些特點我們需要怎么做才能做的比別人好呢？答案是肯定的，我們需要對策：我們需要學習、我們需要改變、我們需要創新。
其次思考格局不一樣。成功者在沒有成功之前喜歡說大話，做大夢，在常人眼里，他們是“瘋子”，萊特兄弟在發明飛機前別人說他們是瘋子，愛迪生在發明電燈前也有說他是瘋子，愛因斯坦提出相對論以前別人說他是瘋子，同樣，孫正義、馬云等很多成功者在成功之前都被人認為是瘋子，今天，我要告訴大家，當我們做出一個正確的決定而有人罵你是瘋子，就是對你人生的最大贊美！如果你把賺錢放到首位的話，你永遠賺不到錢，你會為了這個錢活活累死；當你把思考格局放在使命感上，那不是你追錢，而是錢追你，當你把使命感建立在國家的富強，民族的繁榮上的時候，不僅錢會像浪潮般的向你涌來，同時，你還會令世人仰慕。
還有模式不一樣。世界推銷大師喬。吉拉德說過這個世界上有兩種人能夠成功：一是他的感覺很好時他去行動，他也會獲得成功；另一種人是先行動，再找感覺，不斷行動，不斷找感覺。各位覺得哪種人更容易成功？答案是肯定的。然而在這模式當中，我有必要一提的是所謂的競爭模式，未來的競爭不是一個人與另一個人的競爭，而是，一個團隊與另一個團隊、一個系統與另一個系統之間的競爭，如果你不能創建一個系統，那你只有追隨一個優秀的系統，并使自己的功能放大到極致，與系統共成長，共打拼，共收獲。
通過兩天拓展訓練的學習，對團隊建設有了一個比較系統的認識，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學習，不斷努力，不斷進取。“師傅領進門，修行看個人”，因此我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉化成不斷的行動。只有我們行動起來，才能養成我們的習慣。只要我們有了良好的習慣，就可以形成極具特色的企業文化。