2023年黨員組織生活會活動方案(實用6篇)

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

黨員組織生活會活動方案篇一

近兩年，xx集團在基本完成“三能”改革的基礎上，堅持以完善市場化經營機制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點，實施第二輪改革重組，全面推進充分市場化改革，鞏固和深化前一階段改革成果。企業市場主體地位更加強化，干部職工干事創業的激情進一步釋放，經營活力、動力和綜合競爭力明顯增強，發展質量效益大幅提升，20xx年集團入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業。

一、以“三轉變、三突出”為突破口，“人才瓶頸”

為打造完全市場化的國有投資公司，集團以“三轉變、三突出”為突破口，打通人才流動、使用、發揮作用中的體制機制障礙，著力打造適應企業高質量發展的人才隊伍，集團人心思干的良好態勢形成，人才紅利初顯。

(一)借力“三個轉變”，積極“收、儲”人才

一是從人才引進碎片化、臨用臨找，向系統化、前瞻性轉變。據需求解近渴，據戰略補短板。充分考慮存量業務迭代、增量業務突破的人才數量、結構需求，制定多渠道的引進規劃，提高人才引進實效。近兩年全集團吸收中高級管理人才27名，人才緊缺狀況和儲備狀況得到有效改善。

二是從注重引進個體，向注重引進團隊轉變。通過企業混改、重組兼并等市場化手段集聚優秀經營管理團隊，整合優勢人才資源，有效提升了業務推進與戰略落地速度。20xx年，下屬一公司成功引進修正藥業，通過混改引進民營企業優秀人才團隊。

三是從依賴外部引進人才，向內調外引相結合轉變。深入挖掘內部人才潛力，既尊重歷史貢獻，更看重現實能力、需求，建立集團內部人才調節機制，總部部門之間、總部和子公司、子公司之間雙向選擇、合理流動，去年集團總部與子公司交流9名人才。

(二)著力“三個突出”，把握選、培、用關鍵環節

一是突出試崗考察。總部以“人崗適配、能崗匹配”為原則，在通過試用期測試、評估正式錄用后，實行最長為期一年的試崗，對人才是否融合集團文化、是否勝任崗位等進行全面評判。通過一崗一人、一崗多人和一人多崗等方式把人才選出來、用起來。總部曾對一名中層先后三次“試崗”，最大限度實現人盡其才。

二是突出培養留人。對于核心員工和骨干，通過內部培養與外送培訓相結合，提升人才素質;對于優秀年輕干部，通過外掛鍛煉與多崗歷練相結合，提高能力水平，80后主帥陸續脫穎而出;對于優秀校招人才，通過“雛鷹計劃”，“集團總部+產業公司”雙掛，“成長導師+業務導師+人力部輔導跟蹤機制”等措施跟蹤培養，同時通過提供人才公寓等創造良好生活條件，把人留住。

三是突出選優用活。按照“小總部、大產業”導向，健全人才晉升發展通道，建立人才脫穎而出、人才和企業和諧共生的良好氛圍和機制。一方面，對總部職能部門定位及組織架構重新優化，部門負責人和員工根據崗位職責、薪金標準等互選，員工從“要我干”到“我要干”，工作自生動力、熱情極大提升。另一方面，充分下放用人權，在對二級公司實施內控管理能力評價的基礎上，向條件成熟的公司董事會下放高管選聘等權限，鼓勵二級公司自主選人用人。

二、構建新型契約化經營機制，激發企業內生活力

針對國有企業效率不高、機制不活的痛點，集團抓住企業家隊伍建設和薪酬激勵這兩個關鍵環節，在“破”、“立”、“升”上下功夫。“破”是大力破除人浮于事的機制，淘汰落后人才;“立”是建立完全市場化的人才評價、考核制度;“升”是提升薪酬激勵約束效力，降低人才顯形和隱性成本，提升人均創利水平。

(一)以推動職業經理人試點為突破口，全面培育契約化精神。集團在二、三級子公司試點，構建職業經理人“引、管、考、退”全過程管理體系。通過明確職責、任務、權利，簽訂目標任務和考核責任書固化責權利，按照市場化水平確定基薪，按照目標完成情況兌現獎懲、根據履職情況決定去留。根據集團戰略和市場對標，各單位倒逼分解任務，人人身上有目標，有考核，每年保持5%以上的人員淘汰率。去年經考核，集團辭退職業經理人2名，降級使用1名。

(二)以強化績效為導向，建立考核評價新機制。集團實行考核目標行業與內部發展雙對標，強化看齊意識和形成內部微市場競爭格局;建立季度、年度及任期考核相結合的下屬企業負責人績效考核體系和目標結果追索機制，考核結果與負責人“位子”和“錢袋子”直接掛鉤。考核強化效益導向，利潤總額作為經營業績否定指標，指標未完成，考核得分、績效薪酬均為零，且根據完成偏離度對應扣減負責人基本年薪。負責人未完成績效考核目標和工作任務的，第一年黃燈警告，第二年自動免職。

(三)以鼓勵增量業績為著力點，創新薪酬分配方法。集團根據組織選派和市場化聘任等情況，將二級企業負責人分為契約化和非契約化兩類，前者按契約嚴格逗硬考核，后者與“一把手”系數掛鉤，根據工作任務完成情況合理拉開差距;創新“一把手”負責人薪酬核定機制，引入增量與存量業績概念，配套薪酬分配原則，政策傾斜增量業績，引導“跳起摸高”;建立行業薪酬水平公告機制，引導負責人經營業績及薪酬水平向行業看齊。20xx年，下屬公司經理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，合理拉開了內部收入分配差距。

(四)以探索中長期激勵為方向，促進企業可持續發展。積極推進二級公司混改，推行超額獎勵、虛擬股權等現金性激勵和項目跟投、業績對賭等。在條件成熟的三級子公司層面探索增量員工持股、股權期權等多種方式的中長期激勵，更好實現企業和員工發展風險共擔、責任共負，成果共享。

三、聚焦工資總額科學有效管控，提升勞動效率

集團在充分放權基礎上，通過“三建立、三引入”，在工資總額管理中實行面上總控、制度引導。

(一)制度機制“三建立”

一是建立分級管理制度。集團管二級企業工資總額“總盤子”，授權二級企業本部負責下屬企業的收入分配管理。

二是建立分類管理制度。將內部二級企業分為投資運營、產業發展和其他三大類，實行工資總額差異化對標核定和管理。

三是建立動態管控考核機制。集團工資總額實行全過程動態管控和考核機制，實時跟進預算執行情況，強化成本管控意識。

(二)對標機制“三引入”

一是引入工資總額“雙對標”機制。核定指標與外部市場同行業、內部同類型企業同時對標，在業務水平對標基礎上，促進工資水平與市場保持同步。

二是引入效益、效率雙掛鉤機制。工資總額和利潤總額、人均利潤、工資總額利潤率等指標聯動，實現與效益、效率雙掛鉤，工資與效益效率的同增同減。

三是引入存量和增量工資總額機制。承認企業歷史和發展階段，鼓勵后進企業提高發展質量。

黨員組織生活會活動方案篇二

省委、市委大討論開展以來，縣委堅持把大討論作為一項重大政治任務，在思想上高度重視，行動上高度負責，突出目標、問題、實踐“三個導向”，做到提前謀劃、精準發力、從嚴從實“三個堅持”，保持定力，持續用力，推進全縣大討論取得階段性成效。

一、突出目標導向，堅持提前謀劃，確保大討論高起點開局

(一)提前學習，打牢思想基礎。縣委先后4次召開常委(擴大)會議，認真學習傳達在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話以及省市有關會議精神，做到了先學一步，深學一層;先后召開三次全縣大會，對全縣大討論工作進行安排部署;在大討論培訓中，將培訓對象擴大到黨委、黨組書記和第一書記，培訓人員650人，實現了黨組織書記“全覆蓋”。

(二)提前部署，抓牢組織基礎。在省委、市委全委會召開后，縣委立即成立大討論領導小組，先后5次召開小組會議，對實施方案、自選動作、組織機構等內容進行專題研究，成立了四個專項小組，并抽調5名工作人員，實現了人員、場所、辦公設施“三到位”，為高質量推進大討論奠定了堅實基礎。

(三)提前預熱，筑牢行動基礎。大討論開展前，領導小組成員先后對發改、經信、部分鄉鎮和重點企業進行實地調研，并召集部分鄉鎮書記、縣直部門和相關企業負責人召開座談會，全面摸底，征求意見，查找問題，為全縣大討論工作找準了切入點和突破口。

二、突出問題導向，堅持精準發力，確保大討論高質量開展

(一)規定動作抓從嚴。在動員部署方面，全縣89家黨委、黨組及機關黨支部已召開動員部署會議，并實現了實施方案、動員講話、會議照片、會議記錄“四歸檔”。在召開民主生活會方面，目前，全縣68個黨委、黨組按照縣委要求，于3月10日前全部召開了民主生活會。在對標一流述職評議會方面，102家單位進行述職，其中大會述職12家，書面述職90家。在首季“開門紅”方面，進一步強化統籌協調、運行監測，預計各項經濟指標均可實現“開門紅”目標。在重點項目建設方面，預計一季度可開復工項目22個，6月份開工率達到90%。在營造氛圍方面，在各類媒體刊發、播發新聞56條;懸掛標語2100余條。在專題報告會方面，已舉辦右玉精神報告會，計劃3月底前，邀請國家科技進步二等獎獲得者劉寬勝、中國亞太經濟研究中心高級研究員王曙光舉辦2場報告會。

(二)自選動作抓特色。在認真貫徹省委、市委“10+3”規定動作和自選動作的同時，縣委認真謀劃全縣的自選動作，堅持有載體、有抓手、有平臺的“三有”原則，確定了以“從嚴從實抓作風，盯人跟事抓落實”為主要內容的自選動作，重點是開展好“四個一”，即：落實一個決議，落實縣委十四屆八次全會《關于大力學習弘揚右玉精神真抓實干推動發展堅決貫徹落實中央和省市決策部署的決議》;出臺一個方案，制定出臺《關于開展盯人跟事監督集中整治形式主義官僚主義的實施方案》;舉行一次表彰，表彰一批改革創新、擔當作為的先進典型;查處一批案件，通報一批不落實的事，查處不落實的人。

(三)關鍵動作抓創新。建立定期研判機制，領導小組辦公室定期與各組召開協調會議，結合上級精神，對全縣大討論工作進行梳理、匯總和研判，先后提出各類建議78條，為領導小組提供了準確的決策依據。建立每周工作清單制度，在準確把握大討論工作進展的基礎上，由領導小組辦公室擬定下周工作重點，確保各項工作明確到組、落實到人。建立信息數據平臺，成立了涵蓋全縣黨委、黨組的微信平臺，及時推送學習資料、工作動態和有關要求，累計推送237條次;制定微信調查問卷，通過掃描二維碼，分領域征求意見建議，有效擴大了覆蓋面，提高了參與度。目前，已收集問卷749份。建立常態化信息報送制度，各單位定期鄉領導小組辦公室報送大討論進展情況，目前已報送簡報、信息、動態等1008條。

三、突出實踐導向，堅持從嚴從實，確保大討論高標準推進

(一)領導示范帶頭。制定出臺《關于建立縣黨政領導“改革創新、奮發有為”大討論聯系指導制度的通知》，明確要求縣黨政班子成員嚴格落實“一崗雙責”，將大討論與分管工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進”。近期，計劃分領域召開對標一流述職評議會。

(二)鎖緊責任鏈條。建立“四個一”推進機制，即一項具體工作、一個牽頭單位、一個責任領導、一套落實方案，逐級建立臺帳，任務掛賬銷號，定期督促檢查，確保責任壓得實、工作推得快、任務完得好。同時，將大討論開展情況納入績效考核，作為考核考察領導班子和領導干部的重要依據，對敷衍了事走過場的，在全年考評中列為“扣分”項，通過剛性約束，形成責任閉環。

(三)從嚴督導檢查。堅持把“嚴”“實”要求貫穿始終，抽調50名黨員干部，成立了11個聯絡督導組，開展督導檢查，督促各鄉鎮、各單位嚴格按照時間節點推進各項工作，有效保障了各個層次、各個環節工作高質量推進，有效防止了虛化空轉、走過場。目前，已對24家實施方案不健全、動員講話不充分的單位，責令其召開再動員會議。

黨員組織生活會活動方案篇三

近幾年來，中建五局工會以“當好主人翁、建功新時代”為主題，從企業所需、職工所盼、自身所能出發，在全局范圍內積極開展更有儀式感、成就感和榮譽感的“超英杯”勞動競賽，以高質量工會工作助力企業高質量發展。

一、構建長效機制，使競賽更有儀式感

1.手冊+視頻，讓競賽規范化。20xx年，我局制定下發了“超英杯”勞動競賽工作手冊，對競賽組織機構、組織內容、組織實施進行了明確的規定，并分層級、分內容制定了競賽方案和樣板。為加強對手冊的宣貫和落地，局工會同步拍攝了《超英杯勞動競賽運營管理》視頻課程，并通過“培訓下基層”，讓各級工會干部輕松了解競賽流程。

2.考核+表彰，讓競賽常態化。局工會將“超英杯”勞動競賽列為年度工會工作重點和二級單位量化指標，并每半年進行檢查考核通報。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進集體和先進項目，進行公開表彰通報。3年來，局工會共表彰先進集體9家、先進項目9個，發放獎金48萬元，發放各類競賽達人獎金近100萬元。此外，我局積極探索激勵長效機制，并與人力部聯動，明確局級技能比武和知識競賽中的前三名優先“兩轉”和晉級評優，20xx年度27名競賽獲獎得主直接評定為局先進個人。

二、聚焦價值創造，使競賽更有成就感

1.融入中心促生產。我局工會緊密結合企業發展重點和難點，全面啟動以勞動生產率、科技創新、商務創效、人才隊伍建設等為重點的“超英杯”勞動競賽，深化“超英杯”勞動競賽這一品牌。如長沙地鐵四號線一標每年以保節點為目標開展一次大型勞動競賽，進場不足4年即實現通車試運營，打造了長沙市地鐵建設新速度，榮獲了22項省部級榮譽;阿爾及利亞南北高速公路項目5年5次大型勞動競賽，實現了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節點目標，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱贊該項目為“中國人創造的奇跡”。3年來，全局累計開展“超英杯”勞動競賽2075場次，創造了多個施工奇跡，累計獲業主表彰408次，五局的市場美譽度越來越高。

2.吸引人心提素質。我局工會通過線條聯動、策劃先行、過程督導開展各類技能比武和知識競賽，賽訓結合、以賽促訓，通過“考、演、講、答、賽”如情景劇表演、現場演說、實踐操作等形式，激發職工創造活力，增強競賽的吸引力、影響力。全局型的技能比武從20xx年6場到20xx年的11場，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經達到了62%，培育崗位能手和線條達人2600余人，其中近500人提拔為各級班子成員和部門負責人，為解決企業快速發展與人才需求的矛盾發揮了重要作用。

三、注重典型打造，使競賽更有榮譽感

1.搭建平臺，增強名品效應。局工會督促指導下屬各級工會加強與屬地工會對接，積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設勞動競賽等系列競賽活動，為職工搭建省部級及以上競賽平臺。近年來，通過這三大平臺，五局10次獲“全國五一勞動獎狀”、13次獲“全國五一勞動獎章”、6次獲“全國工人先鋒號”，9次獲“全國安康杯競賽優勝單位”，14次獲“全國安康杯競賽優勝班組”，進一步擦亮了五局品牌。

2.典型打造，發酵名人效應。五局通過技能比武，相繼推出了“全國勞動模范”木工狀元翟篩紅，第43屆世界技能大賽“優勝獎”得主、全國人大代表“小砌匠”鄒彬，年度最年輕“全國五一勞動獎章”得主歐勇峰等大批典型。為弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展“勞模和工匠人才創新工作室”建設，打造了1個全國示范性勞模和工匠人才創新工作室，3個省級勞模和工匠人才創新工作室，4個省直勞模和工匠人才創新工作室。其中翟篩紅創新工作室獲“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”稱號。

20xx年，我局工會將在上級工會帶領下，繼續以“當好主人翁、建功新時代”為主題，組織開展好“超英杯”勞動競賽，聚焦價值創造，助力企業發展。

黨員組織生活會活動方案篇四

黨員組織生活會活動方案篇五

薛青春

通過認真學習，我對科學發展觀有了更加明確更加深刻的認識。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。這就要求我們要在平時的學習中，既要講究科學，又要謀求發展。首先，樹立好“以生為本”的理念，繼續解放思想，更新教育教學觀，注重學習的實效，將業務學習與強化對分管業務工作的指導緊密結合起來，進一步提高工作水平。真正把科學發展觀精神融入實際工作當中去。

二、個人存在的不足

1、理論水平有待提高。雖然平時比較注重學習，但對理論學習不系統、不全面，對新事物、新知識學習不透。學習理論有點淺，只求了解，沒有深入研究。特別是學習業務知識上，沒有像專家那樣深入探討。以下兩點做的還不到位： 一是用理論武裝頭腦，指導思想做得不夠。沒有自覺和系統地學習中國特色社會主義理論，導致自己理論水平不夠高。在學習實踐活動中，往往停留于學文件和參加集中學習，沒有主動擠出時間來開展自學,系統的學習科學發展觀理論。二是在政治思想上學習不夠，對黨和國家的一些重要精神和政策學習和領會不深、不透，政治敏銳性有待進一步加強，站在大局的角度思考問題、解決問題做得還不夠。

2、創新工作有待加強。在開始參加工作時，就抱著要通過努力工作，以出色的工作實現自身的價值，把自己的知識和年輕人的熱情和高素質的服務體現到工作中去，可是隨著工作年限的增長，對工作的不斷熟悉，思想上的惰性也隨之增加了。工作中進取心不夠強，只安于做好領導交給的任務和自己份內的工作，不注重用創新的思維去謀劃工作，用創新的舉措去推動工作，導致工作按部就班，缺少創新和特色。

3、工作作風有待改進。一是工作深入不夠。存在畏難情緒和急躁思想，不能以平和的心態去做工作，還需要進一步增強事業心和責任感。二是溝通協調不夠。由于平時忙于工作，加上本來性格有點內向，認為只要工作做好，就萬事大吉了。所以在工作中與同志們交流不夠，特別是與領導及部分同志的溝通不夠，與社會的溶合度不高。

4、有時滋生驕傲自滿情緒，不能正確估價自己。看自己優點多，找自身問題少。有了成績認為是自己水平高，有了問題埋怨客觀條件不好。要么是對一切不屑一顧，要么是滿腹牢騷。

三、今后的努力方向 堅持以科學發展觀為指導，加強理論學習，提高綜合素質；從自身做起，轉變作風，積極工作，切實落實以人為本理念；進一步增強事業心和責任感，嚴格要求，自我加壓；始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態；一切以集體利益為重，堅持原則，弘揚正氣。要以科學發展觀武裝自己的頭腦，向那些敬業、積極向上的同志學習，加強自身修養，工作中多開動腦筋，少瞻前顧后，真正認識到受教育者與教師在人格上的平等，從而實現真正意義上的思想轉變。

總之，通過科學發展觀活動的學習，樹立嚴肅的生活態度，努力養成良好的生活作風，我將結合實際工作，以科學發展觀為引擎，按照科學發展觀的具體要求來審視自己、規范自己、嚴格要求自己，不斷加強業務工作的責任感和緊迫感，在學習活動中接受教育，提升素質，增強本領，解放思想，更新觀念，確立創新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階。

黨員組織生活會活動方案篇六

省委、市委大討論開展以來，縣委堅持把大討論作為一項重大政治任務，在思想上高度重視，行動上高度負責，突出目標、問題、實踐“三個導向”，做到提前謀劃、精準發力、從嚴從實“三個堅持”，保持定力，持續用力，推進全縣大討論取得階段性成效。

一、突出目標導向，堅持提前謀劃，確保大討論高起點開局

(一)提前學習，打牢思想基礎。縣委先后4次召開常委(擴大)會議，認真學習傳達在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話以及省市有關會議精神，做到了先學一步，深學一層;先后召開三次全縣大會，對全縣大討論工作進行安排部署;在大討論培訓中，將培訓對象擴大到黨委、黨組書記和第一書記，培訓人員650人，實現了黨組織書記“全覆蓋”。

(二)提前部署，抓牢組織基礎。在省委、市委全委會召開后，縣委立即成立大討論領導小組，先后5次召開小組會議，對實施方案、自選動作、組織機構等內容進行專題研究，成立了四個專項小組，并抽調5名工作人員，實現了人員、場所、辦公設施“三到位”，為高質量推進大討論奠定了堅實基礎。

(三)提前預熱，筑牢行動基礎。大討論開展前，領導小組成員先后對發改、經信、部分鄉鎮和重點企業進行實地調研，并召集部分鄉鎮書記、縣直部門和相關企業負責人召開座談會，全面摸底，征求意見，查找問題，為全縣大討論工作找準了切入點和突破口。

二、突出問題導向，堅持精準發力，確保大討論高質量開展

(一)規定動作抓從嚴。在動員部署方面，全縣89家黨委、黨組及機關黨支部已召開動員部署會議，并實現了實施方案、動員講話、會議照片、會議記錄“四歸檔”。在召開民主生活會方面，目前，全縣68個黨委、黨組按照縣委要求，于3月10日前全部召開了民主生活會。在對標一流述職評議會方面，102家單位進行述職，其中大會述職12家，書面述職90家。在首季“開門紅”方面，進一步強化統籌協調、運行監測，預計各項經濟指標均可實現“開門紅”目標。在重點項目建設方面，預計一季度可開復工項目22個，6月份開工率達到90%。在營造氛圍方面，在各類媒體刊發、播發新聞56條;懸掛標語2100余條。在專題報告會方面，已舉辦右玉精神報告會，計劃3月底前，邀請國家科技進步二等獎獲得者劉寬勝、中國亞太經濟研究中心高級研究員王曙光舉辦2場報告會。

(二)自選動作抓特色。在認真貫徹省委、市委“10+3”規定動作和自選動作的同時，縣委認真謀劃全縣的自選動作，堅持有載體、有抓手、有平臺的“三有”原則，確定了以“從嚴從實抓作風，盯人跟事抓落實”為主要內容的自選動作，重點是開展好“四個一”，即：落實一個決議，落實縣委十四屆八次全會《關于大力學習弘揚右玉精神真抓實干推動發展堅決貫徹落實中央和省市決策部署的決議》;出臺一個方案，制定出臺《關于開展盯人跟事監督集中整治形式主義官僚主義的實施方案》;舉行一次表彰，表彰一批改革創新、擔當作為的先進典型;查處一批案件，通報一批不落實的事，查處不落實的人。

(三)關鍵動作抓創新。建立定期研判機制，領導小組辦公室定期與各組召開協調會議，結合上級精神，對全縣大討論工作進行梳理、匯總和研判，先后提出各類建議78條，為領導小組提供了準確的決策依據。建立每周工作清單制度，在準確把握大討論工作進展的基礎上，由領導小組辦公室擬定下周工作重點，確保各項工作明確到組、落實到人。建立信息數據平臺，成立了涵蓋全縣黨委、黨組的微信平臺，及時推送學習資料、工作動態和有關要求，累計推送237條次;制定微信調查問卷，通過掃描二維碼，分領域征求意見建議，有效擴大了覆蓋面，提高了參與度。目前，已收集問卷749份。建立常態化信息報送制度，各單位定期鄉領導小組辦公室報送大討論進展情況，目前已報送簡報、信息、動態等1008條。

三、突出實踐導向，堅持從嚴從實，確保大討論高標準推進

(一)領導示范帶頭。制定出臺《關于建立縣黨政領導“改革創新、奮發有為”大討論聯系指導制度的通知》，明確要求縣黨政班子成員嚴格落實“一崗雙責”，將大討論與分管工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進”。近期，計劃分領域召開對標一流述職評議會。

(二)鎖緊責任鏈條。建立“四個一”推進機制，即一項具體工作、一個牽頭單位、一個責任領導、一套落實方案，逐級建立臺帳，任務掛賬銷號，定期督促檢查，確保責任壓得實、工作推得快、任務完得好。同時，將大討論開展情況納入績效考核，作為考核考察領導班子和領導干部的重要依據，對敷衍了事走過場的，在全年考評中列為“扣分”項，通過剛性約束，形成責任閉環。

(三)從嚴督導檢查。堅持把“嚴”“實”要求貫穿始終，抽調50名黨員干部，成立了11個聯絡督導組，開展督導檢查，督促各鄉鎮、各單位嚴格按照時間節點推進各項工作，有效保障了各個層次、各個環節工作高質量推進，有效防止了虛化空轉、走過場。目前，已對24家實施方案不健全、動員講話不充分的單位，責令其召開再動員會議。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔