當我們經歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
學校管理老師工作心得體會篇一
近年來，隨著教育改革的不斷推進，學校管理老師的工作顯得越來越重要。作為學校管理層的核心力量，他們承擔著推動學校發展的重任。在長期的實踐中，我深刻認識到學校管理老師所需具備的才能和重要性，同時也積累了一些心得與體會。
首先，作為學校管理老師，必須具備堅強的執行力和組織能力。管理層的決策和規劃需要順利地落地實施，而這離不開老師們的積極配合和執行力。作為管理者，我們應當注重培養老師的組織能力和良好的團隊合作精神，使每個老師都能充分發揮自己的專業特長，為學校的發展做出貢獻。
其次，溝通能力也是學校管理老師必備的素質之一。在學校管理中，我們需要與各個方面保持密切的聯系和溝通，并將各方面的意見和建議融匯于一爐。與老師、與學生、與家長的良好溝通，能夠增進對學校的關心和信任，也能更好地促進學校的發展。一句問候、一個微笑，都能在平凡的日常中體現出我們對他們的關心和尊重。
再次，學校管理老師要善于變通和創新。每個學校都有自己的特點和獨特的問題，因此，管理老師需要在實踐中不斷調整自己的思維和方法，并根據實際情況靈活變通。同時，在解決問題的過程中要善于創新，探索新的解決方案。只有保持敢于創新的精神，才能真正做到學校管理的精益求精。
另外，學校管理老師還需要具備正確的管理理念和前瞻性思維。管理是一門科學，對于學校管理者而言，要有正確的管理理念和方法，善于分析問題，善于總結經驗，及時調整自己的管理策略。要強化前瞻性思維，提前預見問題，并采取相應措施加以解決。通過正確的管理理念和前瞻性思維，才能夠更好地推動學校的長遠發展。
最后，作為學校管理老師，我們要善于自我反思和自我完善。只有不斷地反思自己的工作和管理方法，才能不斷進步，更好地發揮自己的作用。此外，我們還要學會不斷學習和進修，提升自己的專業能力和管理水平。通過自我反思和自我完善，我們才能更好地適應時代變革，更好地推動學校的進步。
在學校令人注目的變化中，管理老師的角色愈發凸顯。他們的工作需要承擔著教學質量的提升、學校風氣的建設、教師隊伍的培訓等多項重要任務。作為一名學校管理老師，應始終以身作則，起到團結、激勵和引導的作用。作為管理者，我們應該發揮自己的領導才能和智慧，與時俱進，努力掌控學校的發展大方向，在實踐中不斷完善自己，更好地服務學校和學生的成長。
學校管理老師工作心得體會篇二
先說說我對學校（幼兒園）大型活動兩點定性認識：
第一，借鑒企業管理模式，把大型活動當做項目管理。
包括立項可行性分析報告，包括活動推進甘特圖，包括活動人力資源配置，包括項目負責人選定制度，等等。
第二，把大型活動看做團隊培訓，立足于通過活動建設團隊成長的內涵。
應該落實在活動分工、合作與補位，并基于成長、問題與檢討，特別是活動后的團隊總結，是團隊活動能呈現螺旋式上升的提升力。
正是在上述兩點認識之下，我在學校大型活動的管理中，經過多年的實踐，提煉出了優化活動品質管理的四字訣——細、訓、快、準。
學校管理老師工作心得體會篇三
作為一名基層統計工作者，肩負著為領導服務、為經濟發展服務的雙重責任，隨著市場經濟的加速推進，對統計工作的要求也越來越高。如何適應新的形勢，準確、及時反映經濟運行發展軌跡，基層統計人員應不斷提高業務素質和工作能力，才能當好領導的參謀和助手。就如何才能成為一名合格的統計人員，來談點我個人的觀點：
一是要愛崗敬業、踏實工作。統計
工作所從事的勞動是復雜而繁重的，特別是基層統計工作人員，人少事多，承擔著多方面的工作任務，既有本身的統計業務工作，又要配合完成黨委、政府的安排的其他工作。因此，作為基層統計工作者，面對繁重的工作任務，首先要有愛崗敬業、踏實工作的精神。
二是要勤于學習，不斷進取。統計工作是一項業務性、技術性較強的工作，所以要求統計人員要具備較高的業務素質，特別是如今隨著經濟的發展、知識更新速度的加快，各行各業對統計工作的要求也越來越高，因此作為基層統計工作者必須加強學習，專研業務知識，及時掌握新的統計方法，不斷更新業務知識，提高業務水平，也是干好統計工作的基礎。
三是要嚴謹細致，一絲不茍。干好統計工作，不僅要有豐富的業務知識，更為重要的是統計工作者在各項統計工作過程中，要認真對待每一張報表，每一項數據，要有一種“嚴謹”的意識和“一絲不茍”的精神。只有具備了在思想上有嚴謹的意識和一絲不茍的.精神，才能確保做到在統計數據上準確、真實，可靠。
四是要數據真實，維護形象。數據真實，維護統計形象是統計工作職業道德的重要特征和行為準則，也是統計工作的落腳點，社會賦予統計工作的職責是反映和監督，要做到不負使命，就必須確保真實可靠的統計數據。現在社會上有部分人（包含部分基層領導）片面地認為“統計工作就是三分統計七分估計”。要改變這種畸形的統計形象，基層統計人員應從自身做起，從統計數據源頭抓起，加強對基層報表數據的審核，確保每一張基層報表、每一項基層統計數據真實可靠，做到正本清源，重樹統計工作的良好形象。
五是要有銳意進取，勇于創新的精神，是新形勢對統計工作提出的更高要求。作為統計工作者必須在統計工作中“大膽實踐探索，勇于創新”，努力為社會主義現代化建設作貢獻，努力為各級領導、社會公眾提供一份準確、真實的統計數據。
說得好不如做得好，關健在于實踐，要把所學應用于統計日常工作，勇于拼博，迎難而上，才能圓滿完成各項統計工作任務。
我叫xx，xx年來園從事幼教工作至今已xx個年頭了。xx個春秋，xx年的青春腳印，有我的酸甜，有我的收獲。
師，所以有的幼兒家長對我不信任，眼光中不時露出失望的神情；其次，隨著時間的推移，我漸漸發現在工資待遇上也差距很大，僅僅是別人的幾分之一。這不能不使我感到低人一等，我感到生活得很累，很難，很壓抑。處在這樣的環境中我深深感到：要想得到別人的信任和尊重，就必須用自己的實際工作來向證明。同時更懂得：什么是“安樂窩”，帶好小朋友就是我最好的“安樂窩”。我決心將壓力變成動力，動力變成活力，奮發向上，在幼教事業上干出一番成績來，在教育教學中創出一條路子來。我一邊工作一邊自學大專。給孩子“一杯水”，我必須具備“一桶水”。白天，我向身邊的老教師學習，聽他們的課；晚上，人們飯后閑聊時，我則坐在桌前學習業務知識；每逢假期遇到親朋好友，只要是同行，我就大膽地向他們請教。就這樣，我不失一切機會學習，取經，鉆研，努力把幼兒的一日活動搞好，使幼兒在學中玩，玩中學，力求最佳效果。艱辛的工作磨練塌實的意志，我時刻不停地在孩子的心靈中撒播知識的種子，在孩子平凡的生活里融入快樂和歌聲，不為自己是代課教師而泄氣，更不為薄弱的經濟待遇而計較。這樣讓園長放心，家長稱心，孩子開心。而我對搞好幼教工作也更加有了信心。
以后的工作中，我會更加珍惜這份幼兒教師的工作，我想我會將這股奮發向上的勁頭有增無減，一如繼往，兢兢業業搞好本質工作，不斷探索科學育兒的道路，經常撰寫幼教經驗，堅持加強自身素質，努力使自己在這耕耘的歲月里不斷提高，不斷進取，腳踏實地的在新的起點，新的層次上以新的姿態展示新的面貌，創造新的業績。
學校管理老師工作心得體會篇四
學校管理是一項復雜且多方面的工作，而老師是學校管理的核心力量。作為一名學校管理老師，我深知只有勤奮學習和不斷探索，才能提高自己的管理水平和工作效率。在這個過程中，我積累了一些工作心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，作為一名學校管理老師，良好的溝通能力是必不可少的。在學校管理中，我需要與學生、家長、教師以及其他行政人員建立良好的溝通渠道。我明確自己的角色定位，注重傾聽和交流，及時解決各方面的問題和矛盾。我經常組織座談會、班會和家長會，傾聽他們的意見和建議，不斷改進自己的管理方式。通過與各方的互動，我能更好地了解他們的需求和期望，使學校管理更加順暢和高效。
其次，學校管理老師需要具備豐富的教育教學經驗。作為一名管理者，我深知教師是學校教育的中堅力量，他們的教學水平直接影響學校的整體質量。因此，我常常參加各種教育培訓活動，不斷提升自己的教育教學能力。我了解最新的教育理念和教學方法，通過組織教研活動和示范課程，分享和交流教學心得，幫助教師們提高教學質量。我也積極參與課堂教學，與教師們一同探討教學難題，共同成長。
再次，學校管理老師需要注重學校文化建設。學校文化是學校管理的靈魂和核心，它不僅能凝聚學校師生的力量，更能影響學校的整體氛圍和發展態勢。因此，我重視學校文化建設，注重塑造學校的精神延伸和核心價值觀。我致力于營造一個充滿活力、積極向上的學習氛圍，鼓勵學生們積極參與校園文化建設。我組織各種文化活動、社團活動和競賽，激發學生的學習興趣和潛能，豐富校園文化內涵。
此外，學校管理老師需要善于團隊管理。學校管理是一個團隊合作的過程，只有凝聚全體教師和學生的力量，才能實現學校的整體發展目標。我注重團隊建設，鼓勵教師們發揮自己的特長和才能，營造良好的團隊氛圍。我注重教師之間的互相支持和合作，鼓勵教師們開展合作教研和資源共享，提高教學效果。同時，我也注重培養學生的團隊意識和合作精神，讓他們學會互相合作、尊重他人，并從中獲得成長與進步。
最后，學校管理老師還需要不斷學習和創新。隨著社會的不斷發展和學校管理的不斷變革，我們需要跟上時代潮流，不斷提高自己的管理水平和應對能力。因此，我經常參加各種學習培訓，學習管理理論和方法，運用到學校管理實踐中。我也積極關注教育前沿和熱點問題，推動學校管理的創新與發展。只有保持學習和開放的心態，我們才能適應時代的需求，更好地管理學校。
總之，學校管理老師的工作需要全方位的素質和能力。在實踐中，只有通過不斷學習和探索，我們才能提升自己的管理水平和工作效率。每一次的工作都是一次學習和成長的機會，只有用心去做，我們才能為學校管理事業做出更大的貢獻。希望通過我的努力和付出，能夠為學校的發展貢獻一份力量。
學校管理老師工作心得體會篇五
為加強教學設備的管理，提高設備的使用效率，保證教學培訓工作的`順利開展，特制定本制度。
第一條所有儀器設備和器材，在學校主管部門和分管校長領導下，由各科室指定人員負責統一管理（包括：建文件檔案、軟件、儀器卡片、訂購審批，檢查驗收等工作），并根據實習教學的需要統一調配。
第二條儀器分布管理。除大型儀器設備安放在教學儀器室外，其余儀器設備及器材安裝在各實習車間，儀器室和各大型儀器設備由學校指派專人兼管。
第三條配件管理，各儀器配件均由儀器設備管理的人員統一管理，并建檔，實行臺帳管理。
第四條各實習車間均要建立管理臺帳。
第五條維護使用
（１）儀器設備一律面向實習教學，并實行對外開放，實驗教學用儀器設備，器材均由各實驗室管理人員統一對儀器、器材等編號，學生也對應分組編號（每臺儀器、器材均要落實到每個學生），儀器、器材損壞或丟失按《實習設備器材損壞丟失賠償辦法》執行。
（２）使用時必須經主管儀器、器材的負責人同意，按儀器操作規程使用。各管理人員不得以任何理由拒絕實驗教學使用。
（３）使用儀器設備前，儀器負責人必須對學生進行嚴格的操作技術培訓，經考查合格者，發給儀器使用證，取得儀器使用證者，才可直接操作使用儀器設備。在使用中，如損壞儀器，必須及時上報實習主管人員，并查清原因，做好事故記錄，并提出處理意見，上報實驗中心主任審批。損壞儀器不報者，一經查出，按《實習設備器材損壞丟失賠償辦法》加倍處罰。
（４）全部儀器設備都要由儀器主管人員負責編寫出操作規程、維修和使用管理制度，并做好儀器設備使用記錄，儀器資料完整無缺，并作為技術檔案的重要組成部分，妥善保管，管理人員要按期完成任務。
（５）對于從事儀器設備管理的人員，要互相協作，服從學校統一調動，實習的儀器器材根據實習教學的需要可由學校臨時調配。
第六條各實驗室的儀器設備和器材，均要建檔制成軟件管理，要求做到帳、卡、物一致。
第七條各實習車間的儀器、器材、管理人員，年終由學校根據對設備、器材管理好壞，寫出考核意見，存入本人檔案，做為評先表優的重要內容之一。
學校管理老師工作心得體會篇六
后勤的工作不是中心，但影響中心。后勤的工作不是大局，但牽動大局。后勤的工作不是小事，但又必須從小事做起。孫曄總經理幽默風趣，深入淺出的講座，讓我深受鼓舞，使我對今后后勤工作的管理有了更大的信心。
一、進一步轉變觀念，加快后勤管理改革步伐。長期以來，在很多學校管理工作中普遍存在著重教學訓練，輕后勤服務管理的思想。造成后勤管理人員素質不高，管理設施嚴重老化，影響了后勤管理工作質量。為此，學校各級管理人員必須轉變觀念，從學校發展和生存的戰略高度來認識學校后勤管理的重要性，切實加強對后勤管理改革的組織和領導，改革的目的在于，做好工作，理順關系，調動積極性，增加管理力度，全方位地推進后勤管理工作的改革。
二、加大對后勤管理人員的教育培訓力度，提高后勤人員的素質。我們后勤人員必須具有見物見人，管理育人的素質和能力，自覺地擔負起教育學生的責任。后勤職工是一個不站講臺的老師，應以自身的行動來影響和教育學生，后勤人員既是服務者又是教育者，這就要求我們也必須具有較強的師德意識和師德水平，自尊自重，腳踏實地，給學生一種努力進取、奮發向上的榜樣力量。要消除工作中推諉扯皮，爭權奪利，自私自利對學生產生的負面影響。
三、加強對學生的后勤管理意識教育“所謂教育，就是指有計劃地感化新一代，以便培育出一定類型的人”。學校后勤管理工作的重點就在于“教書育人，服務育人，管理育人”。后勤管理工作的過程，同時也是一個教育的過程，要盡力“感化新一代”。學校的各項工作都必須樹立教育觀點，且后勤工作樹立教育觀點尤為重要。因為，后勤工作很容易被人認為僅僅是跟錢、物打交道的工作，見物不見人。學校的全部管理活動，構成一個完整的教育過程，后勤管理也不例外。因此，學校后勤管理工作者要有見物見人，管理育人的素質和能力，自覺地擔負起教育學生的責任，充分利用和學生接觸的機會進行愛校、愛勞動、愛護共公財物、艱苦奮斗等方面的教育。
四、樹立后勤工作的服務意識現代學校管理，都將為家長服務、為學生服務，作為學校管理的宗旨。作為學校后勤部門更應該以提供優質服務為目的，后勤服務的職能主要表現在三個方面：一是為學校的建設和持續發展創造必要的物質條件;二是做好后勤保障工作，確保教學訓練工作的正常運轉;三是努力掌握服務技能，為師生員工的生活提供優質服務。后勤職工只有牢固樹立全心全意為人民服務的思想，才能真正實現優質服務，努力為學校的持續發展營造一個良好的環境。
五、建立后勤服務的長效機制后勤管理工作是學校內部的經濟管理工作之一，因而建立長效機制尤為重要。樹立長效機制，首先是后勤管理自身的需要。后勤管錢、管物，政策性較強，必須慎之又慎。其次是學校管理過程的需要，目前學校經費不足的矛盾越來越為突出，如何在現有的財力、物力條件下，科學理財、管物，充分發揮財和物的作用，提高效益是擺在我們后勤管理工作者面前的首要任務。因此要樹立長效機制，使人、財、物以最佳的方式結合，做到“物盡其才”、“財盡其力”、“物盡其用”。
六、樹立后勤管理的群眾意識后勤管理的群眾意識就是要求后勤管理工作必須面向全體師生。后勤工作狀況好壞，直接與每個師生員工有著密切的聯系。堅持群眾觀點，一是要關心師生，二是要與師生互相溝通。工作中想師生之所想，急師生之所急，幫師生之所需。發動大家出主意，想辦法，群策群力，發揮全體職工的工作積極性，樹立后勤管理的群眾意識。
學校管理老師工作心得體會篇七
有些年輕輔導員老師和我的一些學生剛畢業當輔導員，問我如何管理學生，現在就這個問題從我多年的教學生涯歸納以下幾點意見。
要抓大放小，分工授權。做為一個班集體，要實行分級管理，授權學生，大膽放權。選好一支得力的班委干部，對他們要定期不定期的進行管理能力的培養和學習，讓他們學會自己管理自己。把班集體的工作劃分為多個小塊，實行分工負責、各司其職、各負其責。如像衛生，分教室衛生和公區衛生。教室就由教衛委員來具體負責，公區衛生就由環衛委員來負責。老師授權給他們有調遣每個同學的權力，這樣你就只管這兩個班委干部，衛生工作就可以管而不管，你既發揮了學生的管理積極性，又培養了學生的管理能力。由此可見，其他方面的工作同樣如此。讓學生自己管理自己，老師就不至于管得過多過死，能發揮學生的聰明才智和主觀能動性。有利于學生的發展和能力的培養。
要約法三章，"依法治班"。學生自控能力差，有相當一部分學生管不住自己，沒有自我約束力，就需要管，用什么去管?俗話說，"國有國法、家有家規"。要讓學生認真學習《小學生守則》、《操行管理條例》和基本的《治安管理條例》等一些基本的法律法規和應遵守的行為規范。讓學生懂得什么是應該做該做，什么不能做，讓學生逐步有一個成熟的是非觀點。還可以結合本班實際制定一套健全的規章制度。要求學生執行班級的學習和生活制度，不僅可以使學生按一定的生活秩序有節奏地學習、勞動、休息和參加各種文娛活動，而且有利于培養他們的組織性;有利于形成他們的集體觀念及文明禮貌習慣;有利于把他們培養成為合格的小學生。
要公平、公正地對待每一個學生。一個班里的學生，從成績來說有的學生接受能力強，有的接受能力差;從家庭來說，有的學生家庭條件較好，穿著打扮華麗，有的家庭條件差，衣著樸素;有的同學聽話，有的同學很調皮。各種各樣的學生都有，還包括殘疾學生和貧困學生，老師對他們要一視同仁，公平、公正地對待每一個學生，在你的班里不應該有特殊，任何一個學生都沒有凌駕于別人之上的特權，對于那些弱勢學生更要關愛和同情，你的學生才會靠近你。對學生要寬容，特別是當你面對常常在你面前氣你的學生，對他們更要有耐心，持之以恒地去幫助教育他們，去感化他們。
總之，對學生教育，猶如"冰成三尺非一日之寒"，一個好的班主任要有耐心，循序漸進，不斷改進自己，完善自己，加強自身的修養。
學校管理工作心得感悟范文
學校管理老師工作心得體會篇八
市委四屆三次全會是我市在20__年末召開的一次非常重要的會議。會議總結了今年的工作，提出了今后一個時期的總的工作思路，是我們今后開展各項工作的總綱領和指南。辦公室工作繁雜，如何為統戰系統各部門和部領導、各科室進一步搞好事務和真正做好后勤保障工作是20__年工作的著眼點和落腳點。結合全會精神，就20__年工作進行了認真思考：
一、信息宣傳保先進。
信息工作在組織培訓、表彰獎勵、排名通報的基礎上，在“高、深”上下功夫，多向上級統戰部門反饋站位高、有見地的建議性信息，當好參謀助手;在總結工作中，深挖細研，總結帶有規律性、普遍性的經驗，以利于推廣。宣傳工作要在二等獎的基礎上，力求有所突破。立足統戰系統，進一步整合力量，形成大統戰宣傳格局，在宣傳稿件質量、數量上實現大的提高。
二、日常工作求規范。
進一步完善統戰部機關工作與事務管理制度，實現制度、規范化管理。包括會議制度，發文、閱文與辦文制度，請銷假制度，財務制度，車輛管理制度等。嚴格按照“講規矩、按程序、守紀律”的要求，規范運作，明確科室人員分工和職責，形成一種激勵約束機制，限度的調動每名干部的積極性和主動性，創造性的開展好工作。
三、提高素質強學習。
針對辦公室幾名同志各自的特點(有朝氣、有干勁，但知識面不夠寬、實際工作經驗不夠豐富)，引導全室同志有事辦事，無事多學，向書本學，向實踐學，向其它同志學，努力形成勤奮學習，團結進取，積極向上的良好風氣。要在努力提高每一名同志的政治、業務和道德素質上下功夫，著力培養五種作風，即：努力學習、勤于思考的作風，求真務實、言行一致的作風，雷厲風行、令行禁止的作風，團結進取、事爭一流的作風，淡泊名利、艱苦奮斗的作風，把辦公室建設成為特別能吃苦、特別能戰斗的團結集體。
四、改進方法促事務。
要進一步強化事務意識，樹立整體意識、大局意識、責任意識，提高事務質量和工作效率，處理好重點事務與全面事務、常規事務與應急事務的關系，做到既保證日常工作之需，又能應對緊急突發情況。要不斷改進事務方式，增強工作的主動性、預見性，做到重要會議和接待活動不出紕漏。同時，還要不斷拓展事務領域，豐富事務內容，努力提高事務質量和水平。
學校管理老師工作心得體會篇九
經過一年的教學工作，讓我獲益匪淺，既增長了知識又讓我認識了許多新的朋友教師。使我覺得作為一名教師的快樂。
回首這一年的工作實踐，我不禁思緒萬千、感慨不已。作為一名剛踏上工作崗位的青年教師，一開始我心中不禁有些忐忑。幸運的是，學校各位領導和許多老師對我的工作給予很多的關心和幫助，而我也更加努力，本學期我的各項工作都有條不紊的開展。經過一個學期的實踐，我獲取了很多寶貴的工作經驗。
作為一名新教師，踏上工作崗位后的第一個任務就是擔任畢業班的英語教學工作，這對我來說是一個不小的挑戰。其中一個班的男生調皮的較多，所以在管理上比較困難.特別是因為我是一名新教師，初來乍到，總會有些同學表現出”不買賬” 的態度。經過一個多月的磨合，通過不斷的找同學談心，主動去了解他們的情況，慢慢的我和學生之間開始互相了解了.經過細心的觀察和實踐，我發現了這樣一種教學方式，那就是作為一名新教師，對等學生不應總是擺出教師的架子，把自己擺在高高的位置上，這樣很容易造成學生的不服，從而不愿聽教師的課.而我們應該讓學生感到學生和教師是平等的，除此之外，我們要多從學生的角度去考慮問題，設身處地的為學生著想，這樣他們才能接受你，從而去聽你的教育的指導。
教師育人，身正為范。在一年的工作業中讓我認識自我的角色定位。不但是應該做一個怎樣的人，而且是做一個怎樣的教師。教師的職責是神圣的，既教書又育人。高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子”。愛孩子是教師應具備的美德，也是教師的天職，作為一名小學教師，當然更應該做到這一點.在職業活動中，我把熱愛學生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態，許多事情便迎刃而解，熱愛學生包括尊重信任學生、關心愛護學生，只要是我的學生，無論成績好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。意圖使他們恢復自信，走出自我評價的誤區。人的感覺是相互的，教師的真誠學生是能感受到的。
雖然這一年的時間并不長，可我的心得體會卻頗深。
而且應該如何安排組織才可以使整個課文得以連貫、流暢、圓滿呢，這是我備課中遇到的最大問題。于是，每天我都花費大量的時間在備課上，認真鉆研教材和教法，對照單元學習要求，找出重點、難點，并把各個知識點列出來按重要程度排列，進而組織安排上課的思路。同時，我還經常請教有經驗的教師，經她們一點撥，我茅塞頓開。此外，在備課的過程中，我除了準備課本上要求的內容外，還盡量多收集一些有趣的課外資料作為補充，提高學生的聽課的興趣。
2、重視課堂40分鐘的教學實踐。辛苦的備課歸根到底還是為上課作準備的。我非常重視課堂的40分鐘，在教學的過程中盡量做到內容豐富充實，教態自然大方，語言生動活潑，并且每天都以愉悅、飽滿的精神面貌面對學生，讓學生感受到一種親切舒適的氛圍。在講課過程中，我留心注意學生的反應，及時解答學生提出的問題，注意加強和學生的交流，以提高學生學習的積極性。
3、對成績較差的學生進行課后輔導。針對不同的后進生的具體情況，我制定了相應的計劃和目標，利用下午放學的時間，對這部分同學有計劃地進行課后輔導。我對他們經常進行鼓勵，消除他們的自卑心理；有時在課堂上提問他們一些容易回答的問題，增強他們的自信心，提高他們的學習積極性。
4、多聽不同老師的課，多向有經驗的教師請教。身教勝于言教，教師們從實踐中總結出來的教學方法和技巧，值得我認真用心學習和領會。聽有經驗的教師的課，我次次都有不同的領悟，都能收獲到很多東西，經常有“聽君一節課，勝思一整天”之感。
以上是本人工作一年的一些心得體會。作為一名新教師，我時刻準備著，勤于學習，樂于教學，用愉快的心情應對每一天的工作。
學校管理老師工作心得體會篇十
20xx年5月14日至16日，我受縣教育局及教師進修學校干訓部的指派，到遼寧省教師進修學院參加省農村中小學財務管理培訓。這次培訓是按國家教育部的要求，由遼寧省教育廳組織辦班培訓的，培訓結束以后，還要對本縣區的中小學校長進行培訓。所以我深切感受到，此次培訓是遼寧省所有義務教育階段中小學校長培訓的重要內容之一，責任重大。既要當好學生，又要當好“老師”。
通過此次培訓，使我在以下幾方面受益匪淺，收獲頗多。
(1)政治鑒別能力。用人上要有政治立場，特別是學校的財務人員更要政治上過硬，業務上精湛，嚴于律己，堅持原則。
(2)依法行政的能力。校長要依法行政，依法治校，依法治教。校長的一切工作要在法律的約束下開展。
(3)公共服務的能力，特別是教育教學服務的'能力。
(4)調查研究的能力。校長要對任何事物要做到心中有數，有的放矢。沒有調查就沒有發言權。
(5)學習的能力：校長要與時俱進，樹立終生學習的理念。
(6)創新的能力：校長的工作要敢于創新，善于創新。有創新的思想才能有創新的教育。
(7)溝通的能力：校長必備的能力。上級領導的溝通匯報，領導班子成員之間的溝通協調，領導與老師之間的溝通與交流，是至關重要的。是做好工作的保證。
(8)應對突發事件的能力：決策力的集中體現。
(9)心理調試能力：校長也時時生活在矛盾之中，壓力也是時時有。校長要善于調試好自己的心理狀態。良好的心態有助于更好的工作，建立和諧的人際關系。
通過培訓，是我認識到，學校的財務人員不僅是教師，更是技術人員，他們是依據《中華人民共和國會計法》、憲法、法律、法規、部委規章辦事的，不是校長說咋辦就咋辦!校長對學校的資產負總責，財會人員是監督人員。財會人員要有強烈的監督意識，只有財會人員做到“帳帳相符”、“帳冊相符”、“賬物相符”、“帳實相符”四個相符，犯罪一般就不會產生。“會計監督、會計核算”是會計的基本行為。校長的犯罪、違規離不開會計人員的“配合”。所以只要財務人員政治信念堅定，道德情操高尚，講-法律、講原則、業務能力精湛，政策理論水平高，責任心強，就會防止犯罪違規現象的發生，學校的財產就不會受到損失。
西方哲人說過：“不健康的心態是一切犯罪產生的根源”。
作為中小學的校長，手中握有一定的“權力”。通過培訓，使我認識到校長要“做好人，不能做壞人”，時刻要嚴格要求自己。校長要經常換個角度看問題，多做換位思考，多從側面了解真-相。校長要給自己的生活加點鹽，讓自己的生活有滋有味，生活色彩斑斕，也能避免人格低下。校長要把眼下的工作做好，要追求幸福時刻，不要盲目迷戀所謂的“幸福一生”。
學校的公用經費是保障維持學校正常運轉的經費，它的使用和支出是有嚴格的要求的。
公用經費開支范圍包括教學業務與管理、教師培訓、實驗實習、文體活動、水電、取暖、交通差旅、郵電、儀器設備及圖書資料購置、房屋、建筑物及儀器設備的正常維修維護等。不得用于人員經費，基本建設投資，償還債務等方面的開支。
通過這次培訓，使我的業務能力和管理水平有了很大提高，對照自己工作的實際，找出很多不足之處，并及時做到糾正和補充。使我對學校的財務管理有了全新的認識和深刻的理解，確保了經費的合理使用，做到了資金使用規范、安全。高效。