隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目物資設備工作總結報告篇一
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確保卡塔爾項目的材料供應，物資部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續施工，確保了工程正常進行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。
重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產穩定和諧、健康發展的工作環境，確保安全生產。
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以高昂的斗志和認真的態度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
工程項目物資設備工作總結報告篇二
我叫xx，物資部部員，十一月四日經領導同意由xx調來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業務，迅速進入工作狀態，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
現將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作。
按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業務規范化，統一材料點收、發料、建立物資收、發、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
工程項目物資設備工作總結報告篇三
2013年金屬結構制造分公司在各級領導的關懷和指導下，嚴格按照公司、事業部“三基”、“三標”建設要求，結合生產實際，扎實有效地開展各項物資裝備管理工作，并積極進行摸索創新，取得了一定的成績，保障了工程項目的順利進行。現將2013年物資裝備工作及2014年工作計劃總結如下：
一、做好設備基礎工作，保障設備平穩運行
1、修訂完善設備制度，提升設備硬實力。
年初，分公司對物資、設備管理考核辦法及有關程序規定進行了修訂完善，通過制度進行有效地監督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設備分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊和分包商主動維護保養設備的積極性，減少設備故障率。結合年度檢修計劃，充分利用工閑時段，在物資裝備科的大力支持下對卷板機、常用設備橋式起重機等關鍵設備，焊接設備、制管生產線等重要設備進行了整體檢修。現已完成了橋式起重機滑觸線更換，卷板機、焊機的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設備結構，學習故障處理方法，進一步提升分公司的自修能力。
2、做好目視化管理，規范現場管控
按照公司、事業部“三基”、“三標”建設要求，根據以往設備管理經驗，完善設備履歷表、巡檢項點圖、操作保養規程等共計280余份，將設備管理重心前移到施工現場，各類記錄表配置到施工工位，做到現場使用，現場記錄。同時，建立設備維修工作臺賬，詳細記錄每臺設備故障點、故障原因、維修時間、維修方式等，給故障設備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復能力。各中隊設置兼職設備管理員，提高設備專項管理力度，主要負責日常設備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產提供強有力的保障。
3、建立完善物資庫，保障生產、維修物資及時性
根據使用情況做好常用生產物料的儲備，建立了專門工機具及消耗物資庫房，保證生產用料的及時供應。結合往年配件使用情況，參考設備相關說明書，更新了設備易損備件資料庫。同時緊跟維修現場對新出現的易損配件進行統計，已基本完成了關鍵設備、重要設備備品備件及一般設備常用易損件的儲備工作。在錦州9-3項目期間，卷板機和油壓機故障發生時起到了很大作用，利用現有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產的順利進行。
4、積極組織員工進行崗位培訓，提升操作技能
分公司結合自身的設備特點，由管理人員組織，針對崗位建立標準化培訓教材并將理論培訓與現場操作相結合，制定了全年設備培訓計劃，結合計劃和生產實際，對分公司自有人員和分包商進行了卷板機、橋式起重機、埋弧焊機、制管線設備操作、二氧焊機、stt焊機等專項培訓，全年共完成相關培訓300余人次。通過現場跟蹤學習和理論知識結合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。加強了分包商員工對設備性能的了解和掌握，提高了使用保養水平，這為項目后續工作的順利進行奠定了良好基礎。
二、做好過程監管，提升管理水平
1、執行“養修并重,預防為主”的方針
分公司執行“養修并重,預防為主”的方針,嚴格按照操作規程執行日常保養、定期保養制度。項目期間，分公司根據實際生產，結合設備潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產線、10臺雙梁吊行車及3臺關鍵設備卷板機，每月定期組織集中維護保養，分公司設備員全程指導監督，確保了設備保養及時到位。另一方面，對于設備故障進行分析，追本溯源，對于因保養和日常維護不到位的，給予相關責任人處分，并扣除設備考核得分，進一步提高操作手的責任心，提高設備使用管理整體水平。
2、細化現場設備管理，自修創新降成本
分公司通過維修記錄和現場的實踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機、油壓機、相貫線切割機等簡單故障，二氧機頭等小型工機具共計20余項，累計創效10余萬元。結合生產實際，分公司鼓勵員工集思廣益，大膽創新，進行設備相關小改小革20余項，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進一步完善了設備的功能。
3、強化分包管理，完善分包管理辦法
監控—完工設備交接。在錦州9-3項目期間分公司重點做好了設備巡檢和定期的維保工作，指導分包商正確及時保養設備，極好地改善了設備使用狀況，規范了分包商使用設備的保養和維護，大大減少了設備故障的發生頻率。
4、優化材料管控，完善材料管理
加強物料的集中管理，建立現場物料庫房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態下，減少物資的浪費、流失。嚴把日常物資申報采購關，認真填報采購計劃，明確物資品牌，規格型號及質量要求，避免在采購過程中因產品規格型號不齊全導致采購物資與實際物資不符，影響生產。做好進場入庫的保管工作，根據各類材料的特點，采取有效地保管措施，合理擺放，標識明確，便于存取、查點。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴把物資出入庫的統計工作，完善各類領用及統計表格、記錄，保證現場領用的每一件物料都能在記錄中體現，有效的控制材料的使用，節約生產成本。
三、總結思考，持續改進
2013年分公司關鍵設備完好率達到98.9%，重要設備完好率達到99.2%，一般設備完好率99.8 %，綜合設備完好率達99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項目標。
過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：
1、挖潛增效，鼓勵設備創新
深化推廣設備分級管理制度，關鍵設備重點關注,查找設備、工
裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設備、工裝有計劃的進行改造，結合實際生產，鼓勵員工小改小革，發揮設備最大潛能，提升車間整體建造能力。
2、優化員工培訓，提升員工能力
通過word、ppt、實操視頻等多種形式的培訓教材，將理論教學與實踐操作結合統一。開展分公司級、中隊級、班組級三級培訓教育，并對實操環節進行量化考核，以求達到最好培訓效果。完善設備履歷表，記錄設備故障和處理方法。結合履歷表和設備說明書，組織員工進行常見故障排除方法學習，做好維修跟蹤學習，逐步提高設備的自修能力，降低外委維修費用。
3、加強多家分包商共同施工過程管理
在工期緊的情況下會出現中途臨時性設備交接使用，設備保養不及時現象，為后續設備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設備考核管理辦法，簡化中間交接手續，同時定期組織集中維護保養，確保設備保養及時，高效使用。
4、強化制度執行力，完善材料管理制度
完善材料領用核銷制度。嚴抓材料出口關，嚴把材料核銷關，材料定額使用，杜絕材料浪費。修訂完善材料管理制度，嚴格執行中隊整理統計—上報材料員—材料員核對—退庫的程序，降低車間生產成本。加強焊材管理，提高節約意識，并出臺相應焊材管理制度，嚴格制定焊材領用、使用、回收等相關條款及相應處罰制度。
5、深化設備維護保養，做好維保人工統計
內部定額提供有效數據。
在新的一年里，分公司將繼續保持戒浮戒躁、踏實推進的工作作風，一如既往的加強物質裝備管理工作，取長補短，認真落實完成好公司、事業部下達的各項工作任務。
金屬結構制造分公司
2013年12月22日
工程項目物資設備工作總結報告篇四
根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。
施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。
已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。
周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。
一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環節，我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。
在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
工程項目物資設備工作總結報告篇五
一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標采購8千多萬，創下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
采購是決定企業生存與發展的重要一環，實施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點,就能夠節省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業生存發展的重要環節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個環節嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務、審計、監察等部門要切實發揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監督力度。
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發票)中的物資名稱、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據不同物資的要求按規定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規范》執行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。
物資設備部門作為企業成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環節，抓住影響工程成本的重要過程，實施監控，是實現降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準控制，實現物資庫存管理、現場管理的'實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環節入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態平衡。二是加強物資的統計及核算和盤點，按月根據收、發、領、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質和業務素質。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
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