總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇一
（一）[初步接洽階段]
1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部、研究部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門：策劃部
報(bào)告名稱：《會議紀(jì)要匯總》《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》
或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄
（二）[前期策劃階段]
3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析
負(fù)責(zé)部門：策劃部、投資部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》
中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》
中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負(fù)責(zé)部門：策劃部、研究部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》
6、經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。
7、初步營銷框架
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》
中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系
8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門：策劃部
中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)
（三）[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門：投資部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。
11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門：投資部、代理部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告》
中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門：投資部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式的融合。
13、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》
中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算
14、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》
中心內(nèi)容：vi設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
15、廣告宣傳炒作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部
報(bào)告名稱：《項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》
生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇二
主要工作：一是抓好110kv海濱變建設(shè)，爭取上半年進(jìn)場施工。110kv府東變爭取上報(bào)立項(xiàng)……二是10kv線路上改下工程建設(shè)和配套線路建設(shè)，提高線路智能化水平。三是農(nóng)村0。4kv線路改造，三相動力用戶表計(jì)改造要例入改造計(jì)劃。同時(shí)要做好表計(jì)集抄系統(tǒng)的試點(diǎn)工作，重點(diǎn)在居民小區(qū)和臺變先開始試行，進(jìn)一步提高智能化水平。
要堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。保障電力可靠供應(yīng)，要解決供電能力不足問題，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求。我們一方面要看到電力卡脖，外部缺電的硬缺電的嚴(yán)峻形勢，另一方面又要充分考慮到，由于局部性的民間借貸風(fēng)波影響，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈斷，造成生產(chǎn)困難，企業(yè)下坡，用電量下降的實(shí)際問題，正視公司11月、13月供電量已開始負(fù)增長的事實(shí)，做好兩手準(zhǔn)備。要盡力擴(kuò)大電力營銷，支持用戶用電，保持供電量的持續(xù)增長，保持公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。
最近國家^v^下發(fā)了“關(guān)于開展居民生活用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動的通知”，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，確保正常的供電秩序，確保居民生活用電。我們要制訂專項(xiàng)行動的實(shí)施細(xì)則和行動步驟，推進(jìn)這項(xiàng)工作的深入開展。
一是有序用電要公開、透明，嚴(yán)格按政府批準(zhǔn)的有序用電方案用電，及時(shí)公布拉閘限電信息，讓群眾明明白白用電。要做好科學(xué)調(diào)度，安排好錯(cuò)峰避峰時(shí)間和生產(chǎn)班次，進(jìn)一步削峰填谷，提高負(fù)荷率。建立有序用電管理系統(tǒng)。同時(shí)有序用電要和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持高科技產(chǎn)業(yè)，限制高能耗高排放產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，做到“有保有壓”。
二是保障用戶準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)和收費(fèi)。要做好表計(jì)的輪換和故障表的檢修校驗(yàn)工作。
三是電力報(bào)裝和故障檢修。對居民生活用電和三相動力用電報(bào)裝增容要及時(shí)受理，及時(shí)裝表接電，縮短流程。確保在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。電力故障檢修要24小時(shí)受理，確保在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場搶修，為民解難排憂。
四是電力營銷智能服務(wù)要升級加強(qiáng)。集抄工作要做好試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，向面上推開，保證供電可靠率和電壓合格率，提高負(fù)荷率。
五是接受用戶監(jiān)督，保持服務(wù)熱線暢通，認(rèn)真履行電力應(yīng)盡的社會責(zé)任在做好服務(wù)同時(shí)，我們要努力狠抓用電管理，向管理要效益：主要是擴(kuò)大營銷，增加供電量，不能任意停電，帶來經(jīng)濟(jì)損失。要加強(qiáng)營業(yè)普查和反竊電、反違章力度。切實(shí)降低線損，降損工作要從技術(shù)層面和管理方法上予以落實(shí)。加強(qiáng)計(jì)量輪換校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確度，加強(qiáng)直抄到戶和電費(fèi)匯收工作，保證電費(fèi)月結(jié)月清。確保資金回?cái)n。要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，修改好各類責(zé)任制，確保責(zé)任制所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。不斷提高公司的效益，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
集團(tuán)直屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定是關(guān)系到公司改革發(fā)展的大局，我們必須堅(jiān)持雙軌制并舉發(fā)展。但永電集團(tuán)公司目前市場競爭力和知名度不夠，缺乏拳頭產(chǎn)品，難能打開國內(nèi)市場，進(jìn)入國際市場，因此要同心協(xié)力加大力度，提升辦實(shí)業(yè)信心，爭取新的突破。
直屬產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)管理，擴(kuò)大市場，形成品牌，創(chuàng)造效益，增強(qiáng)綜合實(shí)力。永電集團(tuán)在民科基地的土地已征用，基礎(chǔ)工作已開始，我們要抓緊選中項(xiàng)目落戶。小額貸款公司要加快組建工作。其他企業(yè)要在穩(wěn)中求進(jìn)，取得更大發(fā)展。
公司的基建工作要加大投入力度。一是白水發(fā)電車間的技改工作要繼續(xù)做好。白水車間技改實(shí)際上是建設(shè)一個(gè)新電站。發(fā)電機(jī)組、廠房均要改造更新，以提高效益和自動化程度。二是海濱、沙城、永興供電所建設(shè)要加快進(jìn)度，繼續(xù)做好工作，盡快進(jìn)入工程施工。三是民科基地征地35畝已落實(shí)，下步要做好三通一平和前期的基建工作，以滿足新項(xiàng)目落戶的生產(chǎn)、辦公需要。四是爭取在龍灣行政中心區(qū)征地3—5畝，作為永中供電所的辦公營業(yè)用房。五是雙岙水庫已例入除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目，要按時(shí)按質(zhì)完成，天河?xùn)|庫前池大壩，認(rèn)定為二類壩，要做為除險(xiǎn)加固，確保水庫大壩安全。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態(tài)保護(hù)總體規(guī)劃，一旦規(guī)劃審批落實(shí)，工程要上馬，爭取建一個(gè)帶有觀光性質(zhì)的水庫管理房。七是明珠大樓要翻修。八是不銹鋼總部大樓也要投入資金進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。
要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，繼續(xù)深入開展服務(wù)性、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，爭做文明和諧先鋒、服務(wù)活力先鋒，推進(jìn)三個(gè)建設(shè)進(jìn)一步深入。繁榮企業(yè)文化，企業(yè)如果沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒有地位，沒有文化支撐企業(yè)就沒有品位，文化是企業(yè)的靈魂。重點(diǎn)是加強(qiáng)核心文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、制度文化、責(zé)任文化、執(zhí)行文化等方面建設(shè)，同時(shí)要培養(yǎng)各種文藝人才。以永電品牌引領(lǐng)，全面提升公司軟實(shí)力，搞好精神文明和計(jì)劃生育工作，極力打造和諧永電、魅力永電、實(shí)力永電。
安全目標(biāo)很明確，繼續(xù)保持“三無”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。保證安全，關(guān)鍵在人。切實(shí)提高員工對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識，做到人員、時(shí)間、力量三方面百分之百投入，建立長效的常態(tài)的安全管理機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)可控、在控、能控水平。重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)埋電纜、配電房、表計(jì)和引火線等的安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
今年，將以打造“全國最潔凈的城市環(huán)境、全國領(lǐng)先的服務(wù)質(zhì)量和全國一流的管理模式”為目標(biāo)，提升“三大服務(wù)模式”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”，加快“五大民生工程建設(shè)”，強(qiáng)化“六個(gè)保障”，不斷解放思想、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，讓群眾得到看得見、摸得著的實(shí)惠，進(jìn)一步增強(qiáng)幸福感，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出更大貢獻(xiàn)。
（一）提升“三大服務(wù)模式”。
一是提升親情化服務(wù)模式。針對不同層次用戶群，實(shí)行定時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù)、定制服務(wù)、溫情服務(wù)、關(guān)注服務(wù)等5種差異化服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化管理完善客戶信息庫，開展“親情服務(wù)”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓院、進(jìn)家庭活動。不斷提高“用心惠民一線連萬家”等“家”系列品牌的服務(wù)品質(zhì)，推動全局服務(wù)質(zhì)量新突破。
生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇三
一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理理念
根據(jù)供電企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營管理特點(diǎn)，本文將供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期成本具體分為如下五個(gè)部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)成本、設(shè)備采購成本、設(shè)備安裝成本、設(shè)備運(yùn)行成本、設(shè)備檢修維護(hù)成本以及設(shè)備處置報(bào)廢成本。具體如表1所示。
二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
（一）固定資產(chǎn)管理源頭不受重視。規(guī)劃設(shè)計(jì)和采購環(huán)節(jié)是固定資產(chǎn)全壽命周期管理的源頭，但從實(shí)際看，未能從源頭關(guān)注電力資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造等對供電企業(yè)折舊費(fèi)用的決定性作用。供電企業(yè)對固定資產(chǎn)購建項(xiàng)目審批一般由省公司負(fù)責(zé)，但由于審批環(huán)節(jié)繁瑣，周期較長，容易出現(xiàn)與地市級供電企業(yè)需求時(shí)點(diǎn)不匹配，地市級單位先行與供應(yīng)商簽訂“先使用后付款”協(xié)議，固定資產(chǎn)提前采購的現(xiàn)象。事實(shí)上，這一行為已預(yù)示著提前對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行了招標(biāo)前確定，單一供應(yīng)商不利于固定資產(chǎn)的選優(yōu)和設(shè)備質(zhì)量保證，也容易增加采購人員與供應(yīng)商的串通舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
（三）資產(chǎn)處置報(bào)廢環(huán)節(jié)管理粗放。由于資產(chǎn)信息傳遞滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一方面無法及時(shí)掌握已處置報(bào)廢的固定資產(chǎn)使用情況，使得部分雖已計(jì)提完折舊，但仍能繼續(xù)使用的資產(chǎn)設(shè)備被處置報(bào)廢，造成資產(chǎn)浪費(fèi)；另一方面，在新舊設(shè)備替換過程中，往往是以新設(shè)備的價(jià)值計(jì)入，而部分報(bào)廢的資產(chǎn)并未履行報(bào)廢手續(xù)，造成資產(chǎn)價(jià)值的虛增、賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的現(xiàn)象。
三、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理方案設(shè)計(jì)
資產(chǎn)全壽命周期管理是一種全過程的管理，無論是在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購等前期階段，還是在建設(shè)、運(yùn)行、報(bào)廢等后續(xù)階段都必須是在保證企業(yè)安全、效能、效益要求的基礎(chǔ)上把資產(chǎn)全壽命周期成本最低作為決策的最終目標(biāo)。
（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。固定資產(chǎn)全壽命周期成本管理是從固定資產(chǎn)源頭上（即設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程建設(shè)）積極實(shí)行的成本管理模式，規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段能夠決定電力資產(chǎn)后期絕大部分制造與營運(yùn)成本。因此，對基建、技改項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)是做好供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的第一步。規(guī)劃階段主要包括規(guī)劃需求、規(guī)劃分析、設(shè)計(jì)等方面。
1.規(guī)劃需求階段。規(guī)劃需求由地市級供電公司提出，每年各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本單位下一年度生產(chǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況、現(xiàn)有固定資產(chǎn)狀況等，編制本單位下一年度基建與技改計(jì)劃，分項(xiàng)目列明項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)效益、總投資、需要拆除固定資產(chǎn)等內(nèi)容；規(guī)模較大、建設(shè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，還需要同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建議書。投資計(jì)劃和項(xiàng)目建議書報(bào)省分公司發(fā)展策劃部。
生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
安環(huán)辦在總調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的配合下，完成了第二季度公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)對公司第二季度的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，內(nèi)容如下：
并建立職工“三級”安全教育卡片：1335份。 3.本季度安環(huán)辦對各生產(chǎn)車間的重點(diǎn)、要害部位增添了各種安全標(biāo)識牌、警示牌、危險(xiǎn)源牌共計(jì)：165塊，對二軋煤氣站、三軋煤氣站的安全設(shè)備設(shè)施及部分壓力管道和公司南側(cè)的圍欄的防腐工程進(jìn)行了監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
4.本季度對新員工崗前安全培訓(xùn)工作，安環(huán)辦配合人力資源部，已于6月10日將新員工崗前安全培訓(xùn)的課件發(fā)至人力資源部審核，等候人力資源部的培訓(xùn)通知。 6. 本季度各生產(chǎn)車間大小發(fā)生工傷事故72起，共計(jì)72人次（詳情見附表1），（因生產(chǎn)事故考核發(fā)生費(fèi)用人力資源部未結(jié)算完畢，故無法統(tǒng)計(jì)）。
7. 本季度安環(huán)辦調(diào)查各車間發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故8起，共計(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失約 萬元，詳情如下：
（5）日下午2:35分左右，三煉液氧站汽化器出口鋁管爆裂，無人員受傷。（7）日下午14:40左右，三煉車間10#大包發(fā)生穿包事故，無設(shè)備損壞，無人員受傷。9.本季度安環(huán)辦共計(jì)落實(shí)違章違紀(jì)安全經(jīng)濟(jì)考核13項(xiàng)，合計(jì)金額為5910元（考核內(nèi)容已報(bào)人力資源部）。 11.本季度對以前遺留的公司晉級a級企業(yè)所需的安全評定補(bǔ)辦申報(bào)材料21項(xiàng)內(nèi)容已完成14項(xiàng)，其中7項(xiàng)屬政府批文正在積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。120萬噸高爐的制氧廠項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)所需的申報(bào)材料準(zhǔn)備工作大部分已完成，部分工作正在積極進(jìn)行中，預(yù)計(jì)7月15日左右完成制氧廠的安全預(yù)評價(jià)工作。
12.本季度共計(jì)接待政府安全、環(huán)保等職能單位檢查4次，到政府部門進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)7次。
13、安環(huán)辦在第二季度與外協(xié)施工單位簽訂安全協(xié)議書5份。
14.本季度安環(huán)辦對公司原有的安全管理制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的梳理，編制了《安全管理制度匯編》；此套匯編在根據(jù)公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，完善了安全生產(chǎn)職責(zé)、考核細(xì)則等內(nèi)容并突出了其適用性及可操作性；現(xiàn)原稿已通過審核，并于二季度開始正式實(shí)施。
15.對安環(huán)辦原有的工作方法進(jìn)行了改進(jìn)，并確定了新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作逐步表格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
根據(jù)本季度安全生產(chǎn)情況，我辦下一季度工作計(jì)劃如下：
安環(huán)辦（2012年第三季度）工作計(jì)劃
一、 指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
1.杜絕安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)重大事故為零，輕傷事故低于歷史同期百分點(diǎn)。
生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇五
開展打非治違專項(xiàng)整治，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，對群眾舉報(bào)的西堤村任紅星等十家安全隱患較大的化工桶經(jīng)銷攤點(diǎn)做到了兩斷三清。開展商超消防大檢查行動，對消防整改不到位的三家購物中心下達(dá)了停業(yè)整改通知書，責(zé)令限期整改完畢。開展“森林草原防滅火”工作，村防火員對自己所包片林每天不定時(shí)巡查，上半年共撲滅焚燒荒草火情xx起，立案處罰x人。開展“持證上崗”專項(xiàng)整治年活動，按照河間市安委辦統(tǒng)一部署，x月xx日開始對全鎮(zhèn)所有企業(yè)職工的持證上崗情況進(jìn)行了全面的排查治理，截止目前，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)加油站的五名加油員未持證上崗、兩家企業(yè)的叉車工未取得上崗證，已責(zé)令其限期取證，取證期間不得上崗。開展玻璃制品行業(yè)專項(xiàng)整治行動，對全鎮(zhèn)xx個(gè)村進(jìn)行全面摸排，對摸排出的兩家玻璃制品企業(yè)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的液化氣輸出管線老化、安裝不合理的問題，責(zé)令兩家企業(yè)限期整改。此外，汛期來臨之際，流經(jīng)我鎮(zhèn)的小白河、于家河成為現(xiàn)階段的防汛工作重點(diǎn)，鎮(zhèn)應(yīng)急辦、河長辦人員配合相關(guān)村防汛工作隊(duì)人員每天不間斷的對河堤進(jìn)行巡視，x月xx日，在小白河許莊村閘口針對汛期應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高了全鎮(zhèn)干部、群眾的防汛安全意識，為xxxx年安全度汛打下良好基礎(chǔ)。
xxxx年以來，利用廣播喇叭、設(shè)咨詢臺、微信群宣傳等多種形式，在全鎮(zhèn)重點(diǎn)企業(yè)和xx個(gè)村深入開展了打非治違、防災(zāi)減災(zāi)、大風(fēng)降雨、安全出行等內(nèi)容的廣泛宣傳，發(fā)放宣傳資料xxx余份、懸掛條幅xx條。同時(shí)根據(jù)上級工作部署，認(rèn)真開展企業(yè)“雙控”機(jī)制建設(shè)提升年活動、“九小場所和木材加工企業(yè)”排查活動、“防災(zāi)救災(zāi)宣傳周”等一系統(tǒng)行動。疫情期間，對全鎮(zhèn)所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企事業(yè)單位和人員密集場所進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)“七個(gè)必須”要求，督促企業(yè)自覺落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全措施。
為切實(shí)做好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全國“兩會”期間，組織鎮(zhèn)安委辦相關(guān)人員分組對全鄉(xiāng)散亂污重點(diǎn)企業(yè)、小微企業(yè)等開展安全生產(chǎn)打非治違大排查專項(xiàng)行動。按照“四個(gè)一律”的要求，重點(diǎn)查看企業(yè)是否存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為、是否存在安全隱患等，對不符合規(guī)定的嚴(yán)格督促整改。共查處散亂污企業(yè)x家，取締x家，限期整改x家，對其他企業(yè)起到了警示、教育和預(yù)防的作用。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患企業(yè)x家，均責(zé)令其限時(shí)整改。其中x家為棉絨企業(yè)，原材料亂堆亂放、無消防措施，x家為毛巾清洗廠，易燃毛巾庫外亂堆亂放。