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    2023年創(chuàng)作工作總結(優(yōu)秀6篇)

    時間:2025-06-03 作者:筆舞

    總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

    創(chuàng)作工作總結篇一

    我們**中心學校20xx年秋季的開學工作在市教育局統(tǒng)一部署下,高效、有序地展開,全鎮(zhèn)中小學各項工作迅速步入了正軌,開創(chuàng)了工作的新局面,為順利圓滿完成本期的工作任務打下了堅實的基礎,學校工作總結。

    為了組織好暑期集訓工作,真正取得實效,中心學校精心制訂了暑期集訓工作方案,嚴格集訓紀律,開會前夕,全鎮(zhèn)教師逐個點名,會議結束前再點名,通過整肅會風來規(guī)范師風。

    本次集訓,中心學校兩次組織了全鎮(zhèn)教師大會,一次是市教育局組織的優(yōu)秀教師先進事跡報告會,第二次是本鎮(zhèn)優(yōu)秀教師的事跡報告會,這些優(yōu)秀教師高尚的師德,高超的師技,高貴的精神,深深地感染了全鎮(zhèn)的教師,思想上受到了震撼,精神上受到了一次洗禮,每位老師結合自己學習教育法規(guī),師德規(guī)范和優(yōu)秀教師的典型事跡,撰寫了1500字以上的心得體會,進入教師的師德檔案。

    暑期集訓期間,中心學校與各校層層簽訂安全、綜治、信訪、計生責任狀。

    暑期集訓中,在市局聘任工作方案的指導下,結合我鎮(zhèn)中學教師相對過剩、小學教師缺編的現(xiàn)狀,在中學真正地實施了教師的聘任工作。本著公開、公平、公正的原則,中心學校制訂了聘任工作方案,并交教代會討論,全票通過。經(jīng)過有序聘任,中學有四位老師調換崗位去小學任教,中心學校領導與掛點科室領導一起耐心、細致地做換崗教師的思想工作,較妥善地解決了落聘教師的思想問題,他們都較愉快地到新的崗位去。通過實施聘任,增加了教師的憂患意識,調動了教師的工作積極性,以嶄新的精神面貌投入到新學期的工作中,教師工作總結《學校工作總結》。

    資教生崗位安排得體。中心學校高度重視資教生的管理,優(yōu)先安排住房,免費提供炊具、床上用品,并實施了三個一工程:每人一份保險,每人一輛自行車,每人一套風雨衣。每位資教生樂于奉獻,愉快地接受了學校的工作安排。

    為了組織好本期的開學工作,中心學校召開了領導班子會和中小學校長專題會,掛點科室領導傳達市局開學工作的會議精神,要求各校要嚴格按照市局的會議精神來組織開學工作,中心學校領導下到各校檢查,從四個方面進行了督查。

    一看校園環(huán)境。

    在學生開學前夕,各中小學為了營造一個良好的校園環(huán)境,迎接學生及家長報名,狠抓校園環(huán)境衛(wèi)生,中學內(nèi)務領導在本期啟用新教學大樓時帶頭搬遷實驗器材、遠教設備等教學用具;鎮(zhèn)小新班子、新氣象,校長克服時間緊、任務重的困難,改善了教師集體辦公的條件,校園粉刷一新,各類展板布局得體,深得老師、家長好評;**小學校長帶領全校教師除雜草、清垃圾、沖廁所,工作作風扎實,老師也很感動。因此,我鎮(zhèn)各中小學校校園環(huán)境在領導親自抓、老師帶頭干的情況下,面貌煥然一新。

    二看教師到位,學生到校情況。

    1、本期開學全體教師都按時到崗,服從學校的工作安排,迅速進入工作角色,保證了開學工作的正常運轉。

    2、狠抓學生的入學率。小學一年級新生的入學率達到100%;中學高度關注七年級新生報到情況和八、九年級學生的流失情況。本期七年級招生243 人,各年級班主任簽訂了控流責任狀,學校統(tǒng)一印制流失學生走訪通知單,全體教師利用節(jié)假日走訪流失學生家庭,摸清每個學生的去向,流失率控制在3%以內(nèi)。

    三看教學常規(guī)上路,上好開學第一課

    各校都由班主任負責,以“中小學生守則”、“日常行為規(guī)范”、“愛國主義教育”和安全知識為主題,上好開學第一課,在開學典禮上啟動了“中小學生培育和弘揚民族精神月”的活動。

    創(chuàng)作工作總結篇二

    轉眼間我來到戚敏國際舞蹈工作已經(jīng)一年多的時間了。在這一年的時間里,自己學習到了很多有關銷售和管理的一些模式及理念。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的`業(yè)務技能,現(xiàn)將工作情況總結如下:

    一、工作匯報:

    一年來的我從教學的工作中慢慢被戚敏校長引導開始學起學校的銷售和教務管理,教務管理其實是一項又雜又瑣碎的工作模塊,簡單的介紹一下我工作的職責——教務管理包括:前臺接待,家長回訪,學校課程的安排,及老師工作的調度。銷售工作則是接待咨詢的家長,招生。在工作中接待的家長數(shù)名,其實簡單的溝通也是一門學問,看你怎么掌握語言的技巧,尤其是面對家長一定要多站在對方的角度去考慮家長的需求,以最快的時間里解決或幫助家長提出的問題。

    二、工作感想:

    在工作中的每一天都讓我過的不僅很充實也非常有自我價值,永遠都在跟時間賽跑,最幸福的是在疲憊中可以享受快樂,就是每天都能跟學員們在一起,不管是我們最小的幼兒班,還是少兒班,成人班,看著每一位學員在學習舞蹈中點點滴滴的成長和進步,作為老師的我們是感到非常驕傲和自豪,尤其是面對非常內(nèi)向,心里素質不好的學員,我們的老師都非常積極有耐心的去講解和給予,用愛去引導孩子們的外向和自信,學校的宗旨也是以感恩和愛的文化以及專業(yè)的舞蹈理念為主。在這里更要真心的感謝和祝福我們的大家長—戚敏校長,謝謝您給予我們大家庭的每一員無限的愛和正能量的引導,讓我們在您的鼓勵和支持下更加自信,快樂的成長。

    三、工作目標:

    今年通過去外地的學習和戚敏校長長期對我的教導,我認為自己已經(jīng)開始快速的成長和學會運用所學到技巧去結合現(xiàn)實,但是作為一名合格的管理者我還差的很遠,就像領導經(jīng)常會對我無奈地說:“一定要多占在別人的角度上去為他人考慮,要合理的把工作落實到每個老師身上。"我確實在這方面能力非常薄弱,氣場不是很強。在明年我的目標里,第一個就是要改變和克服我自身的弱點。第二個是要通過不斷的學習和充實自己的能力,能力是靠學習實踐鍛煉出來的,我會更加積極地去學并用在工作上,大膽地打開自己的思路和想法,新的一年我要給自己重新定一個更高的目標,有目標才會有奔頭,我相信自己,我更相信我們這支優(yōu)秀的教師團隊和創(chuàng)新的專業(yè)舞蹈教學會在最短的時間里完成我們共同的目標。戚敏國際舞蹈藝術學校也會一直用心的去對待每一位我們的家人,真誠的用我們的微笑做到質的服務。

    創(chuàng)作工作總結篇三

    政研室

    一、20xx年工作總結

    一年來,政研室在縣委的正確領導下,堅持“圍繞中心,統(tǒng)攬全局,突出重點,適度超前”的原則,加強隊伍素質提升,突出調查研究,注重成果轉化,致力打造文稿精品,全面完成領導交辦的工作任務,較好發(fā)揮領導的“智囊團”、“參謀部”的作用。現(xiàn)將一年來工作總結如下:

    (一)主要工作及成績

    1、制定了《關于做好20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的意見》,以“十二五”規(guī)劃確定的“一圈”、“兩帶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)總體布局為基礎,突出縣域經(jīng)濟優(yōu)勢,帶動周邊發(fā)展。 20xx年全縣考核表彰會議,從10個方面對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進單位進行了表彰獎勵。

    2、制定完善我縣農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革(試點)實施方案。該項工作今年在偏城鄉(xiāng)、沙溝鄉(xiāng)、新營鄉(xiāng)、馬蓮鄉(xiāng)、田坪鄉(xiāng)、興平鄉(xiāng)等全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6個行政村先行試點,在總結試點經(jīng)驗基礎上,在全其它行政村全面推進。

    龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體全覆蓋。了解我縣農(nóng)村的生產(chǎn)、生活情況,以及經(jīng)濟發(fā)展的制約因素、農(nóng)民急需解決的實際問題,發(fā)現(xiàn)了一批致富帶頭人,確定了一批特困戶,真正做到了說實話、摸實情、出實招、辦實事。

    4、牽頭組織全縣下農(nóng)村“三同六送六幫”活動,涉及19個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))110村1100戶農(nóng)戶,舉行專訪1200次,召開座談會12場,制作聯(lián)系卡108個,第一、二批編印7.5萬份宣傳手冊,完成階段性工作總結,真正給群眾送去了實惠、送去了溫暖,同時,第三批“三同六送六幫”活動也已全面展開,穩(wěn)步進行。

    5、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成效明顯,在2月18日全區(qū)農(nóng)村工作會議上我縣被評為20xx年度全區(qū)社會主義新農(nóng)村建設三等獎,受到自治區(qū)黨委政府的獎勵。在年初召開的全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議上,我縣榮獲“全市農(nóng)民收入增收先進縣”和“全市發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)先進縣”稱號,2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲“農(nóng)民增收先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等,受到市委政府的表彰獎勵。

    6、制定完成了《我縣與全區(qū)(市)同步進入小康社會攻堅計劃》,并結合實際,按照“兩帶一園”、“十大工程”的“211”思路,設置了計劃文本、主要檢測指標和責任分工等,已上報區(qū)、市委政府。

    黨的群眾路線教育實踐活動等八項工作開展調研,提出了積極的政策建議。

    8、結合全縣實際,完成了重點調研6項,其中《深入貫徹黨的十八大精神、奮力推進我生態(tài)文明建設》、《全面貫徹黨的十八大精神、奮力加快我小康社會進程》、《我縣千名干部送政策突出“四特點”》等被《寧夏工作研究刊發(fā)》。

    (二 )下一步工作打算

    1、進一步創(chuàng)新工作思路和工作方法,搞好調查研究,目標管理績效考核評估與督查。

    2、嚴格落實整改措施,真正做到走訪調研不減少、征求意見不輕視、整改落實不應付、活動工作兩不誤的調研舉措。

    3、繼續(xù)深入調研,全面認真落實縣委、政府交辦的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務。

    二、20xx年工作計劃

    按照縣委要求,現(xiàn)就20xx年政研室工作要點報告如下:

    一、積極開展強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策宣傳。加強對中央1號文件、中央和區(qū)市農(nóng)村工作會議精神的貫徹落實,組織協(xié)調全縣千名干部“下基層、送政策、促發(fā)展”活動,積極配合自治區(qū)黨委農(nóng)辦編印干部“送政策”活動宣傳手冊,組織協(xié)調涉農(nóng)部門編印千名干部“下基層”政策解讀手冊,及時發(fā)放到鄉(xiāng)村和農(nóng)戶手中。

    二、研究制定20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點,明確目標,細化任務,落實各項縣委工作措施,努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階。同時,不斷健全完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作差異化目標管理機制,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作實行差異化崗位目標責任制,細化、量化每一項指標任務,會同有關部門工作督查考核,完善全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作綜合考評辦法,對20xx年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作進行考評。組織協(xié)調并分工配合做好全市、全縣對我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核工作。

    三、加強對農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策的宣傳引導。開展不同形式的宣傳活動,加強對黨的十八大、中央一號文件、中央和區(qū)、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議及縣委全委會、“兩會”等有關農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策的宣傳貫徹。

    四、圍繞縣委、政府的重大部署,緊扣全縣各個階段重點工作、中心工作,認真開展重大課題調研活動,爭取形成一批調研成果。同時,積極配合協(xié)調有關部門,有針對性地開展一些專題調研,與區(qū)、市黨委政研部門配合開展專門調研,為上級部門及有關工作的推進,提供參考。

    度,為推進全縣工作鼓勁助力。

    大經(jīng)濟技術等各個方面的協(xié)作。

    七、認真抓好縣委、政府安排的階段性工作任務,落實縣委、政府領導臨時交辦的各項工作任務。

    創(chuàng)作工作總結篇四

    半期工作總結--見證成長今天把半期考試試卷改完后學校放了四天假,我回瀘州了,回到家中忽然想把到南溪一中的這半學期總結一下,半期工作總結。首先,從我個人的教學來看,到一個新環(huán)境,面對不同的學生,我在教學上對自己提出了更高的要求,較之以前課堂上補充的內(nèi)容增加了不少,更加注重把知識講透,希望學生能夠建立完整的知識體系,應該說我采取的`教學方式和確定的教學內(nèi)容基本是適合學生的,也得到了學生的歡迎和班主任老師的認可!但是,我反思我的教學,主要存在以下幾個問題:

    一、注重了教師的講,輕視了學生思維的啟迪和訓練;

    二、教學內(nèi)容的確定上難度偏大,把學生估計稍高;

    三、基礎知識的過關和過手檢查地落實不夠!

    四、學生的學法指導不夠!針對以上問題準備在下半期的教學中作如下改進:

    一、精心備課,每節(jié)課最多講30分鐘,留10分鐘進行基礎知識的落實和學法指導。

    二、每節(jié)進行一次檢測訓練,每課一次綜合檢測,要求學生過關。

    三、整理復習資料,讓學生明確知識體系和建構知識體系。

    四、重視課堂效率和效果,注意課堂的達成度。二、教學研究方面,我被確定為高一備課組長和學校教學研究中心的成員,學校為我的教學研究建立了一個很好的平臺和提供了一個良好的機會,在前半學期的工作中,作為備課組長,組織了平時習題的命制,指導新教師的教學工作,但工作還不夠主動和深入,作為教學研究中心政治科指導組的成員,極力希望把自己的工作做好,完成了半期考試試題的命制,高一經(jīng)濟常識學習方法的講座準備工作,基本完成了預定的計劃,在這些工作中,自己得到了鍛煉和提升,在下半期里,作為備課組長,繼續(xù)指導好新教師,組織好備同課組深入研究高一教學、統(tǒng)一教學內(nèi)容和難度、組織編寫高一經(jīng)濟常識下冊《校本教材》,力爭在期末考試中全年級能夠取得宜賓市第一名的成績,工作總結《半期工作總結》。教學研究中心工作方面,命制好期末模擬試題、高一經(jīng)濟常識教學目標細化、高三二輪復習教學冷點、熱點分析及教學建議。

    一、進一步增強學生的班級榮譽感、凝聚力。

    二、進一步增強學生的學習意識,開展一次有關主題班會,讓學生明確高中學習的目標。

    三、進一步提升課堂學習效率,嚴格要求學習課堂紀律,堅決執(zhí)行自習課"不講話、不討論、不離位"的三不原則,對課堂進行精細化的管理和要求。

    四、開展高中學習方法的專題研討分析會,用科學的方法指導學生的學習。

    五、進一步組織好體育鍛煉,用豐富而實際的活動來調節(jié)學生的學習、增強班級團隊意識、增強學生的體質。

    六、做好培優(yōu)輔弱的工作,讓全體科任教師行動起來,解決好每一個學科中的弱勢學生,培養(yǎng)每一個學科的特優(yōu)生。七、開好家長會,做好與家長的交流和溝通!

    創(chuàng)作工作總結篇五

    根據(jù)公司安排,結合我礦的實際,為了保證10201回采工作面拆除工作的順利進行,現(xiàn)將我礦10201工作面拆除工程進行招標。

    現(xiàn)將競標隊伍及議標情況匯報如下:

    首先,礦成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的議標領導小組,另設兩個具體工作小組——技術組和商務組,公司經(jīng)營部領導為監(jiān)督組。辦公室設在經(jīng)營科,并負責資料的收集,議標安排,文件起草,組織議標等工作。經(jīng)過資質審查,調查摸底,進行層層篩選后,確定了四個競標隊伍,他們分別是:

    1、江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司(一級資質)

    2、山東立業(yè)機械裝備有限公司(一級資質)

    3、江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊(一級資質)

    4、浙江天成建設工程有限公司(二級資質)

    經(jīng)過領導小組研究決定于20xx年5月27日下午3點在礦三樓會議室進行議標。首先由主持人宣讀招標會會場紀律,其次介紹出席會議人員。

    限公司、江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊、山東立業(yè)機械裝備有限公司(有先后順序)。主持人進行唱標時,按上交投標書的順序進行倒唱,山東立業(yè)機械裝備有限公司報價為1191863元;江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊報價為1182398元;浙江天城建設工程有限公司報價為698000元;江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司報價為1576200元。本次招標不設標底,經(jīng)與經(jīng)營部協(xié)商,攔標價為120萬元,超過120萬作為廢標處理,故江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司投標書作廢標處理,由其他三家進入第二輪競標,在報價前有20分鐘的準備時間。

    16:20準備時間到后,由三家代表進行抽簽,決定報價順序:1號簽是山東立業(yè)機械裝備有限公司;2號簽是江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊;3號簽是浙江天城建設工程有限公司。為了盡量避免惡意競爭,三家的報價以紙質版、簽字的形式,按抽簽順序上報。山東立業(yè)機械裝備有限公司最終報價1090000元;江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊最終報價1138888元;浙江天城建設工程有限公司最終報價898900元(因第一次報價沒考慮二次拆除,故報價較第一次有所提升)。

    經(jīng)驗且報價合理,但是對我礦10201工作面拆除的技術措施和施工方案沒有進行明確的說明;江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊,一直在我礦進行安裝、拆除工作,人員不用再進行住宿上的安排;浙江天城建設工程有限公司在金泰源煤礦有安裝綜放面的經(jīng)驗,根據(jù)公司領導指示,當時是我礦安排江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊人員進行收尾工作。 最后由商務組和技術組進行打分,監(jiān)督組進行監(jiān)督。根據(jù)評分標準:

    1、投標報價(滿分60分):

    本次招標不設標底。

    評標基準分的確定

    評標基準價=各投標單位有效報價的算術平均值

    具體評分標準:投標報價等于評標基準價的得40分,每低于評標基準價1%加1分;每高于評標基準價1%扣2分,扣完為止(小數(shù)點后取2位)。

    2、技術措施(18分)

    3、人員及機構配備(15分)

    礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊得分為34.8分,浙江天城建設工程有限公司得分為26.4分。綜合商務組和技術組打分,山東立業(yè)機械裝備有限公司總得分為55.31分;江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊總得分為56.33分;浙江天城建設工程有限公司總得分為80.18分。 根據(jù)打分情況:第一名浙江天城建設工程有限公司;第二名江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊;第三名山東立業(yè)機械裝備有限公司;第四名為江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司。最后經(jīng)礦辦公會議研究決定四家競標單位上報兩家:分別為浙江天城建設工程有限公司和江蘇礦業(yè)工程集團有限公司機電安裝隊。兩個施工單位再經(jīng)公司與礦方共同勘探現(xiàn)場、考察隊伍后,再確定最終中標隊伍。

    以上匯報妥否,請領導審批。

    新生煤業(yè)有限公司 20xx年5月28日 技術組:

    商務組:

    總經(jīng)理:

    董事長:

    創(chuàng)作工作總結篇六

    面對競爭日益激烈的服裝市場,形成行業(yè)優(yōu)勢迫在眉捷。加之今年出現(xiàn)的多起原材料事故,建立檢測實驗室便勿庸至疑了。

    3月,我司經(jīng)過層層篩選,貨比三家后采購了一批實驗儀器,就布料的常見問題如縮水率、ph值、面料強度等進行了相關檢測,后期還特邀鳳竹上官先生為我司員工進行培訓。

    針對市場上日益嚴格的品質要求,因客戶的不同、標準的不一致,質量認知差異產(chǎn)生的問題時有發(fā)生,而品質檢驗只有符合供貨和采購雙方的統(tǒng)一要求才是解決問題的關鍵所在。檢測實驗室在大貨來前對船樣、放樣進行提早測試,旨在對現(xiàn)有設備檢測項目縮水率、ph值、撕裂、色牢度等的內(nèi)外在質量問題進行把關,把產(chǎn)品質量控制在萌芽之前。在面料、輔料的后期處理過程中提高產(chǎn)品品質的控制意識,通過檢測實驗室檢測每一批所訂購面料的理化性能。

    一、面料物性

    1、布面情況檢驗:布面疵點、方斑、橫條、污點、跳線或跳針等;

    2、面料的幅寬、克重;

    3、縮水率、緯斜、起毛起球、尺寸穩(wěn)定性等。

    二、面料化性

    1、色差:

    (1)同匹色差中左中右或前后、正反面色差;

    (2)不同染缸所染的兩批面料顏色不同產(chǎn)生的缸差。注:通常同匹色差如果嚴重不可驚擾接受缸差存在如果不是特別嚴重可以通過同批裁剪解決,同一件衣服或一套衣服用同一批布或同一缸布避免出現(xiàn)色差。

    2、面料色牢度:耐洗色牢度、耐干濕磨色牢度

    對于專業(yè)性很強或現(xiàn)有設備不足的檢測項目則通過專業(yè)的檢測機構或質量監(jiān)督總局來檢測,以避免出現(xiàn)問題客戶投訴無據(jù)可依局面。

    目前,我司以提高產(chǎn)品品質為主線,由品管部各科室協(xié)作進行全面的品質管理,以實現(xiàn)品牌策略,努力增強企業(yè)競爭力并打破常規(guī),創(chuàng)造性的開展工作,做活企業(yè),并輔以靈活的生產(chǎn)管理模式和經(jīng)營策略作貢獻。

    面對日趨成熟的服裝企業(yè),勞動力也由勞動成本優(yōu)勢轉向了品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢等高層次的優(yōu)勢轉變。而經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和人力資源市場的變動,企業(yè)的薪酬水平也會隨企業(yè)的效益和市場中人力資源供求狀況而變化。“年年招工,年年難”,當今社會中人才流動是很正常的,但對于一個企業(yè)來說,太大的人員流失危害是巨大的,因而始終要把員工建立在一個良好的工作平臺和發(fā)展空間作為重點工作來抓。針對以上情形,我司特別邀請過北大縱橫的老師為公司進行全方位診斷,在十月份還作了一次大的薪資改革,普工、文員類在降等級的基礎上產(chǎn)能工資也有所提高,但就我部門進料檢驗科固定產(chǎn)能有減無增,員工情緒波動極大的情況下,也作了相應的改革,并作了如下考慮:

    1、研究企業(yè)現(xiàn)狀及支付能力,分析行業(yè)勞動力市場狀況和工資管理模式。

    2、參照別的部門和本部門各科室的工資計算模式進行工資決策。

    3、制定產(chǎn)能薪資方案。

    4、組織進行面輔料工分系數(shù)評定及各種不確定因素帶來的后果。

    5、工資方案的審批、監(jiān)控和后期的改善工作。

    工資方案試行階段,我們將實行有計劃、有組織的發(fā)放,并由稽查組協(xié)作進行抽查、監(jiān)督。

    本著公平、透明性原則,全面考慮到員工的勞動強度、責任性等因素,考慮到外部競爭性,內(nèi)部一致性要求,達到內(nèi)外公平,外部門爭先借鑒的目標是后期我們所要努力的。“重賞之下,必有勇夫”,合理的獎懲制度及工資管理政策是企業(yè)管理的一個重要組成部分,它影響到企業(yè)的發(fā)展,不同的決策會給企業(yè)帶來不同的結果,具有激勵機制的獎懲制度及工資方案可以極大的調動員工工作的積極性,有效的降低工資成本,更好的提高工作效率,而一個企業(yè)的生命在于品質質量的掌控,尤如華佗謙虛言詞所說長兄治病于病起之時,中兄治病于病中,而我治病于病重后,故別人夸我為神醫(yī)醫(yī)是因為我在病人病重時把人治好。可見品質掌控應從源頭著手,后期工作才能有效開展。

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