計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃表篇一
為了貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，增強(qiáng)員工自我安全防范意識，保障公司節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，公司于20xx年2月5日開展全體員工及外施工單位人員春節(jié)復(fù)工專題安全培訓(xùn)。
針對節(jié)后員工返崗后大多還沉浸在節(jié)日的喜慶氣氛中，安全思想松懈，安全意識降低的情況，公司組織此次安全培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容主要從引導(dǎo)調(diào)整員工的心理狀態(tài)，化解員工的“節(jié)后綜合癥”入手。
通過深入簡出的講解，并播放典型的安全事故案例，將員工從松懈的狀態(tài)中調(diào)整過來，要求員工以最佳的狀態(tài)進(jìn)入工作崗位，在保證安全前提下順利的'完成各項工作，避免因精神和心理狀態(tài)引發(fā)安全事故。
本次節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識，教育督促員工切實繃緊安全這根弦，以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，迅速投入到新一年各項工作當(dāng)中，為公司20xx年安全生產(chǎn)工作邁上新臺階奠定了堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃表篇二
2月16日，杏壇鎮(zhèn)開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)會議，督促企業(yè)全面落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全。
16日下午，48家電鍍、漂染行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)人員齊聚鎮(zhèn)政府4樓會議室，聽區(qū)安全生產(chǎn)專家宣講復(fù)工復(fù)產(chǎn)知識。專家詳細(xì)介紹復(fù)工復(fù)產(chǎn)六個一（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要主持召開一次管理層安全生產(chǎn)專題會議；制定一份周密的復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案；以適當(dāng)形式召開一次全體員工大會；開展一次全員安全教育；制定一套應(yīng)急處置方案；開展一次全廠安全檢查），以及當(dāng)前安全生產(chǎn)工作注意事項。
應(yīng)急管理辦主任余概強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要落實主體責(zé)任，全面落實杏壇鎮(zhèn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)和疫情防控工作要求，重點(diǎn)要做好企業(yè)員工復(fù)工崗前培訓(xùn)和復(fù)工前全面排查工作，形成閉環(huán)，及時整改到位。
16日，高新區(qū)管委會亦在智創(chuàng)園召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)，40名企業(yè)安全生產(chǎn)人員參加培訓(xùn)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，杏壇鎮(zhèn)通過派發(fā)致企業(yè)一封信，通過微信群、公眾號、廣播電視等多種方式，全面宣傳復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的重要性和必要性，同時持續(xù)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)，全面筑牢節(jié)后轄區(qū)安全防線。
生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃表篇三
生產(chǎn)員工培訓(xùn)方案
一、培訓(xùn)大綱
1、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)（焊點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識、產(chǎn)品壓件補(bǔ)焊標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)）
2、各關(guān)鍵工序針對性培訓(xùn)（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對單產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)安排
培訓(xùn)課程 | 培訓(xùn)人 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 培訓(xùn)方式 | 被培訓(xùn)人員 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識 | 趙奉興 | 5月5日 | 會議室 | 公共課 | 生產(chǎn)全體員工、品檢、生產(chǎn)qc | 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識、焊點(diǎn)的認(rèn)識、外觀檢驗的認(rèn)識 |
整、插、裝 洗、剪、老化 | 王玉林 | ? | 車間 | 按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓(xùn)相應(yīng)的內(nèi)容 | 生產(chǎn)員工 | ? |
壓件、補(bǔ)焊、浸焊 | 趙奉興 | ? | 車間 | 按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓(xùn)相應(yīng) 的內(nèi)容 | 生產(chǎn)員工 | ? |
各產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項 | 岳明 張先全 | ? | 車間 | 按生產(chǎn)計劃生誰的產(chǎn)品誰就進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn) | 生產(chǎn)員工 | 產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項 |
三、培訓(xùn)要求
1、培訓(xùn)人必須按安排的培訓(xùn)項目擬定培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)行培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓(xùn)時間不能過長每個培訓(xùn)點(diǎn)原則上不超過30分鐘。
4、所有的培訓(xùn)內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的跟進(jìn)與培訓(xùn)后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓(xùn)的反饋1、完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進(jìn)行再培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)考核
1、凡參與培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后必須接受考核，考核的內(nèi)容為個培訓(xùn)點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
2、考核方式為
2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵注意事項已要點(diǎn)或某個工序的注意事項。
2.2員工講課：在將下一個工序關(guān)鍵點(diǎn)時要求員工對上次所講的工序要點(diǎn)進(jìn)行講解。
五、獎勵與處罰方式
1、培訓(xùn)人：凡講解清楚員工易接受的培訓(xùn)人公司給予一定的獎勵
2、被培訓(xùn)人員：對培訓(xùn)內(nèi)容能真正的理解并能運(yùn)用到實際工作中去在任何時候抽問關(guān)鍵點(diǎn)都能回答的員工公司給予一定的獎勵。凡培訓(xùn)時不注意聽，培訓(xùn)后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工培訓(xùn)計劃。
生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃表篇四
為認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議、文件精神，切實加強(qiáng)市直醫(yī)療單位安全生產(chǎn)工作，確保中秋國慶“雙節(jié)”期間的全系統(tǒng)安全穩(wěn)定，市衛(wèi)生計生委近日轉(zhuǎn)發(fā)市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于切實做好中秋國慶節(jié)前安全生生產(chǎn)工作的通知》，在市直衛(wèi)生醫(yī)療單位部署開展節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作。
通知要求市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合本單位的實際，著力抓好雙節(jié)的`安全生產(chǎn)工作。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層抓好落實；二是要周密部署，扎實開展隱患排查，切實將隱患排查到位，確保不留死角，特別是針對消防安全隱患要一抓到位，整改到位；三是要嚴(yán)格監(jiān)管，確保重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定。
生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃表篇五
1、 指導(dǎo)思想
全面提升工人的業(yè)務(wù)水平和管理能力，使我司的生產(chǎn)能力和管理水平躍上新臺階，以迎接未來更加激烈的市場競爭。
二、 主要目的
在基層挖掘一批工作踏實、心態(tài)穩(wěn)定、要求上進(jìn)的優(yōu)秀員工，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，考核合格后充實到生產(chǎn)車間各個管理崗位或者作為管理人才儲備，建立起初步的生產(chǎn)人才梯次結(jié)構(gòu)，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高做好人力資源的保障工作。
三、 培訓(xùn)安排
1、 培訓(xùn)步驟
考慮到參加培訓(xùn)的生產(chǎn)員工絕大部分是第一次參加培訓(xùn)，故在培訓(xùn)安排上分成兩個階段，第一階段以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，主要通過播放vcd的方式讓全體接受培訓(xùn)的員工認(rèn)識什么是培訓(xùn)，怎樣學(xué)習(xí)培訓(xùn);第二階段是在反饋第一階段培訓(xùn)的基礎(chǔ)上以生產(chǎn)車間管理的專業(yè)化培訓(xùn)為主，由各分廠領(lǐng)導(dǎo)或者分廠廠長、車間主任講授和觀看相關(guān)vcd教材相結(jié)合。以下的培訓(xùn)安排均以第一階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)為主。
2、 培訓(xùn)內(nèi)容
* 員工管理
* 如何帶好團(tuán)隊
* 如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力
* 如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
* 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)
3、 培訓(xùn)方式：第一階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)以看vcd的方式進(jìn)行。
4、 培訓(xùn)時間：每周安排一個小時時間，具體時間在不占用上班時間的前提下各廠分批或者集中聽講座;培訓(xùn)內(nèi)容共需時間5個星期左右。
5、 培訓(xùn)對象：參加培訓(xùn)的員工由各分廠選送，四個分廠每個分廠20名左右，共80名(包括班組長以上的管理崗位的人員)。
6、 培訓(xùn)地點(diǎn)：一樓的會議室。
四、 培訓(xùn)結(jié)果的考核
第一階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部主持,和各分廠廠長配合就培訓(xùn)的`效果進(jìn)行考核與評估，從中挑選出業(yè)務(wù)熟練、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的30--40名員工轉(zhuǎn)入第二階段生產(chǎn)車間管理的專業(yè)化培訓(xùn)。
五、 第二階段生產(chǎn)車間管理的專業(yè)化培訓(xùn)計劃安排6個星期的時間，具體的安排、內(nèi)容、方式和考核視第一階段的培訓(xùn)效果屆時另行制定。
總之，通過第一階段和第二階段大約3個月的時間 ，培訓(xùn)出一批有思想、有能力的員工，充實到各個管理崗位，或者作為管理儲備人才。帶領(lǐng)全體生產(chǎn)員工發(fā)揮出更強(qiáng)更高的生產(chǎn)能力。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃。