無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
建筑施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書篇一
施工組織設(shè)計(jì)既是建筑企業(yè)編制投標(biāo)書的重要組成部分，也是對(duì)擬建工程進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)還是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)不僅能夠彰顯施工企業(yè)對(duì)擬建工程項(xiàng)目施工的基本控制與計(jì)劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)的工作心中有數(shù)，提前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配施工材料、施工班組人員以及施工機(jī)械需求等關(guān)系。
1.2施工成本
建筑施工項(xiàng)目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實(shí)際的支出費(fèi)用。同一個(gè)工程項(xiàng)目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會(huì)有所不同。但是國(guó)家（業(yè)主單位）對(duì)工程造價(jià)的管理是一樣的，都是用同樣的地區(qū)行業(yè)定額進(jìn)行預(yù)算或結(jié)算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴(yán)格各項(xiàng)管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑；這要求施工企業(yè)在開工前，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，既對(duì)擬建工程施工做好施工規(guī)劃，又要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機(jī)具機(jī)械，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料，在保證施工進(jìn)度的前提下，盡量減少周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械在場(chǎng)地內(nèi)的停留時(shí)間。
建筑施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書篇二
建筑工程施工預(yù)算定額指的是在施工項(xiàng)目正常情況下，完成一定計(jì)量單位的施工項(xiàng)目所需施工材料、施工人員、施工機(jī)械臺(tái)班的耗損等。另外，預(yù)算定額還包括了要求完成的項(xiàng)目工程內(nèi)容范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及完成該施工項(xiàng)目所必須保證的安全措施等。工程預(yù)算主要有三種形式，分別為國(guó)家定額、地區(qū)或行業(yè)定額、施工定額，前兩種是國(guó)家編制基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的依據(jù)，后者是施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的依據(jù)。
一般來(lái)說(shuō)，施工定額是根據(jù)本施工企業(yè)完成一個(gè)施工項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力、材料消耗、施工機(jī)械損耗等等來(lái)確定的，其能夠?yàn)楣こ淌┕D預(yù)算以及工程決算價(jià)格制定、工程承包價(jià)格決策提供重要參考。
2.2建筑施工組織設(shè)計(jì)與施工成本間的關(guān)系
建筑施工組織設(shè)計(jì)包括編制項(xiàng)目工程概況、制定施工方案、制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、制定編制各項(xiàng)準(zhǔn)備措施（工程質(zhì)量、施工安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、消防、施工進(jìn)度）、施工平面布置圖等諸多內(nèi)容。在實(shí)際的工程施工中，我們可以通過(guò)優(yōu)化施工計(jì)劃、提高施工管理水平和施工機(jī)械使用效率、科學(xué)合理地組織人員施工等制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從而降低工程成本。因此，一套施工組織設(shè)計(jì)就擁有相對(duì)應(yīng)的施工成本，施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在一定程度上影響著施工成本，也即優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計(jì)就能降低施工成本。
建筑施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書篇三
1）施工組織設(shè)計(jì)在施工方案、施工方法確定、施工機(jī)械選擇方面的.影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機(jī)械都對(duì)施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設(shè)計(jì)中，施工方案、施工方法不同，施工機(jī)械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運(yùn)輸方式選擇水平運(yùn)輸或者垂直運(yùn)輸?shù)牟煌问剑x擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（如大模板施工、滑升模板施工）等都直接影響著施工成本。
2）施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項(xiàng)目投資較大、工期較長(zhǎng)，如果在實(shí)際的項(xiàng)目施工時(shí)，科學(xué)合理地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，盡量減少施工項(xiàng)目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項(xiàng)目的結(jié)算周期，在一定程度上縮減施工項(xiàng)目的施工成本。因此，要注意既不要過(guò)分地拖延施工項(xiàng)目的工期，也不要將施工項(xiàng)目工期控制得過(guò)短。過(guò)分延長(zhǎng)項(xiàng)目工期必然會(huì)增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動(dòng)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過(guò)短的施工工期則不能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工組織設(shè)計(jì)人員要在完成項(xiàng)目施工目標(biāo)、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學(xué)的施工組織進(jìn)度，進(jìn)而最大程度地降低施工成本。
3）施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點(diǎn)和施工條件，為解決施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施的平面布置問(wèn)題而制作的圖紙。科學(xué)合理地進(jìn)行平面布置，如施工過(guò)程中盡量避免反復(fù)開挖地下工程、反復(fù)搬遷機(jī)械設(shè)施以及反復(fù)運(yùn)輸土方，減少主要材料、半成品的運(yùn)輸距離；能夠有效降低臨時(shí)建筑的修建費(fèi)用、臨時(shí)占地租地和青苗補(bǔ)償費(fèi)用等，進(jìn)而控制施工成本。
4）建筑材料管理方面及勞動(dòng)組織的影響。在實(shí)際施工中，建筑材料費(fèi)用能夠占到建筑總費(fèi)用的50%~70%,可見，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費(fèi)，保護(hù)好半成品，這樣就可以在材料費(fèi)用上有結(jié)余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價(jià)格則受建筑材料生產(chǎn)地、運(yùn)輸方式以及運(yùn)輸價(jià)格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購(gòu)人員要全面調(diào)查施工材料市場(chǎng)，分析各種施工材料的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸價(jià)格，在達(dá)成項(xiàng)目工程施工目標(biāo)、保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價(jià)比高的施工材料，從而縮減項(xiàng)目工程造價(jià)。另外在價(jià)格變化時(shí)，低價(jià)儲(chǔ)備適量建筑材料，價(jià)格超過(guò)合同價(jià)格15%時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位（或監(jiān)理公司）提出價(jià)格調(diào)整，做好經(jīng)濟(jì)簽證。勞動(dòng)組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。只有一次性驗(yàn)收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動(dòng)組織效果直接影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工。
4基于工程造價(jià)控制的施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)策
4.1提高對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)
建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結(jié)合建筑行業(yè)形勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計(jì)流程，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)理念。建筑企業(yè)還應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)情況進(jìn)行研究，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的積極性，從而提高施工組織設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程編制時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)教育，以加深企業(yè)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)。
4.2加大施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行力度
建筑企業(yè)要加大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，合理科學(xué)地安排工程項(xiàng)目資金，制定詳細(xì)完善的年度投資計(jì)劃。同時(shí)，要注意調(diào)整單項(xiàng)概算工作，使其保持在預(yù)定范圍內(nèi)，對(duì)一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。
4.3加大施工成本管理力度
加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購(gòu)工作，要求采購(gòu)人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購(gòu)買最合適的施工材料；其次要完善施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用發(fā)放制度，嚴(yán)格要求領(lǐng)取人員根據(jù)實(shí)際施工需要，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進(jìn)出臺(tái)賬；第三要制定完善的施工機(jī)械使用制度，準(zhǔn)確安排施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，盡量使用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)施，防止出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況，以提高機(jī)械設(shè)備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以降低人工成本。
5結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)研究，降低工程建設(shè)成本。在實(shí)際工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要提高對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視施工組織設(shè)計(jì)以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價(jià)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[2]王建敏。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)[j].科技信息，2012（35）:96.
[3]耿風(fēng)華。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響分析[j].經(jīng)營(yíng)管理者，（3）:87.
建筑施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書篇四
摘要：建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并就加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策進(jìn)行了研究。
1.概述
建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”，施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的（pdca循環(huán)）。
2.施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析
（1）目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。
（2）有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
（3）現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
（4）施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
建筑施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書篇五
在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)前期，必須要針對(duì)此次項(xiàng)目的特點(diǎn)，詳細(xì)了解和掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的房屋建筑工程質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度、評(píng)審制度等，這些制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本措施。
4.2不斷完善質(zhì)保體系
質(zhì)保體系是保證施工期真正進(jìn)行質(zhì)量制約的重要環(huán)節(jié)，施工單位一定要不斷完善質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量制約的實(shí)施，要建立一個(gè)質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運(yùn)轉(zhuǎn);其次是建立和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量保證體系;最后從工程調(diào)研、任務(wù)承接、材料采收、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)完善和改善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.3強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)選施工人員
工程質(zhì)量的好壞與否與所有參加建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員有直接關(guān)系，施工人員的素質(zhì)是形成工程質(zhì)量的主要因素，要制約施工質(zhì)量，就必須對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和優(yōu)選，提高他們的綜合素質(zhì)，時(shí)刻保持嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，保證建筑工程質(zhì)量。
4.4做好施工項(xiàng)目質(zhì)量事前、事中、事后三制約
事前質(zhì)量制約是在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量制約，其制約重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工工作要貫穿于施工前過(guò)程，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
事中質(zhì)量制約是在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量制約，主要包括質(zhì)量預(yù)控有策略，工序交接有檢查、施工項(xiàng)目有方案、圖紙會(huì)審有記錄、配置材料有試驗(yàn)、項(xiàng)目工程有驗(yàn)收、質(zhì)量文件有存檔等。
事后質(zhì)量制約是在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量制約，主要包括組織通電、試水，準(zhǔn)備竣工材料，組織自檢與初步驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定與組織竣工驗(yàn)收。
5結(jié)語(yǔ)
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，管理過(guò)程中我們必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)理由的處理工作，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效進(jìn)行，并全面落實(shí)房屋建筑工程建設(shè)中的實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭松.加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的探討[j].中國(guó)科技信息，2005(21).
[2]齊曉光.淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施[j].科技與企業(yè)，2012(4).
[3]賴陳生.論建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及制約[j].建材與裝飾(下旬刊)，2007(9).
[4]張晚晴.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[j].商業(yè)文化，2011(9).
[5]陳文穎等.淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011(9).