光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
甘特圖項目計劃篇一
羅伯特?勞特朋：由外至內的營銷思維
。”
如果撰寫一部全球營銷史，羅伯特?勞特朋（robertflauterborn）是一個無法繞過的名字。上世紀90年代，他提出4c理論，推動營銷理論從以產品為中心轉向以客戶為中心。同時，他是整合營銷傳播理論（imc）奠基人之一，與唐?e?舒爾茨（donz）、斯坦利?田納本（stanleybaum）合著了全球第一部imc專著――《整合營銷傳播》。目前，勞特朋為美國北卡羅來納大學教堂山分校詹姆斯?l?爵士教席廣告學教授。
，中國人民大學商學院聘請勞特朋為《市場營銷管理課程》的課程主任。3月22日，人民大學商學院主辦第一屆全球營銷領袖北京論壇，勞特朋演講，與現場觀眾互動交流。
演講中，勞特朋沒有過多談及大數據、社會化、互聯網思維等概念，而是從市場營銷定義、營銷思維、營銷驅動力等角度，梳理營銷的本質問題，描述了一個以客戶為中心的營銷架構。
從4p到4c：思維方式的轉向
勞特朋反復強調企業營銷要從“由內到外”的產品中心思維向“由外到內”的客戶中心思維轉型，思維方式要進行180度的轉變。
早在1990年代勞特朋就提出4c理論，本質上就是從4p到4c的轉向。那么20多年過去了，再次強調這種營銷思維轉變是否已經過時？勞特朋認為，雖然互聯網帶來的營銷手段和工具層出不窮，但營銷理論的發展并沒有人們想象中的那樣日新月異，經典理論依然經典。比如，互聯網思維的一個重要內涵就是以用戶體驗為中心，這其實是4c理論的進化版。
勞特朋指出，企業之所以要轉變思維，是因為市場營銷領域主導權力的轉移。1960年代營銷者主導市場，信息嚴重不對稱，渠道沒有搜集分析信息的能力，而客戶則像“傻瓜”，沒有太多的選擇，或者對自己擁有的選擇權沒有意識，或出于各種原因不愿意行使選擇權。進入1980、1990年代，渠道的主導地位逐漸突出，因為客戶只能買到渠道提供的品牌，進行品牌選擇的是渠道，而非客戶。進入互聯網時代，由于信息透明、選擇過剩，客戶掌握了主導權，假如企業無法滿足客戶的需求就將失去客戶，因為有更多的企業愿意服務你的客戶。
“在客戶主導的時代，首先不是產品，而是要理解和滿足客戶需求。過去是研發、生產產品，再由營銷部門考慮怎么把產品賣出去，這是典型的“從內到外”思維。現在很多企業有一個重大變化，研發部門開始向市場營銷部門匯報工作，這就是‘從外到內’的思維。”例如寶潔神奇拖把，這個簡單的產品在寶潔銷售史上取得了了不起的成績，就是因為寶潔發現了尚未得到滿足的客戶需求，快速采取行動滿足了客戶需求。
此外，從按生產成本定價，到根據客戶要滿足自己需求應該支付的成本定價；從銷售渠道到為客戶提供購買的便利性；從促銷到與客戶交流――這些都是從客戶出發的“從外到內”思維。
勞特朋沒有否定4p理論的價值，但是他認為，在當前的市場環境中4p已不再適用，是時候該做出改變了。
理解客戶需求，管理可盈利客戶
勞特朋重申了他對市場營銷的定義：能夠識別尚未滿足或者未完全滿足的客戶需要，由此企業調整資源，從而比競爭對手更快、更好地滿足這些需要，為投資者和其他利益相關者獲取令人滿意的回報。
由此可以看出，市場營銷是一個理解客戶需求、滿足需求、獲得回報的過程。以客戶為中心的思維轉向只是一個良好的開端。“競爭優勢的唯一可持續來源就是更好地理解客戶。”勞特朋說，“技術優勢無法一直保持，營銷優勢容易復制，競爭對手可以仿制你的產品，但是無法仿制你對客戶的理解，只有你理解客戶之后，才能更好地滿足客戶需求。”
在理解和滿足客戶需求的過程中，企業應該避免西奧多?萊維特所說的“營銷短視癥”，這一理論強調了營銷應以客戶價值和需求為導向，而不是以生產為導向。勞特朋以福特汽車為例指出，亨利?福特的天才之處并不是他發明了批量生產流水線，而是洞察到四輪交通工具的市場需求。
起初零部件是手工生產，價格太高，大部分人買不起車，市場需求得不到有效滿足。為了降低價格，亨利?福特發明了流水線生產方式，滿足了市場需求，取得巨大的成功。但是下一代福特汽車經理人以為他們的工作就是讓汽車更便宜，于是價格競爭成為核心，患上“營銷短視癥”，喪失了最重要的東西，即亨利?福特的愿景――洞察客戶需求，找到合適的方式更好地分配資源，滿足客戶需求，這才是競爭的核心。后來物美價廉的日本汽車進入美國，美國汽車行業受到巨大沖擊，“營銷短視癥”的后果顯現出來。勞特朋認為，喬布斯是一個天才，他具有非凡的客戶洞察力，在客戶知道自己的需求之前，就知道客戶的需求了。
那么，企業是否要關注所有用戶的需求？勞特朋引用了加思?哈爾伯格（garthhallberg）的觀點“人人生而平等，但是這并不適用于客戶”。市場營銷的一個重要原則就是管理可盈利的客戶關系，二八定律依然適用，因此客戶分析很重要，只有通過客戶分析才能找到最盈利的客戶，把營銷資源分配在他們身上。在找到最盈利的客戶之后，保留客戶更重要。數據顯示，企業年利潤是隨著客戶保留的時間長度而增長的，保留客戶才最盈利。彼得?德魯克也說過“企業的職責就是創造并保留客戶，其余一切都是成本”。
甘特圖項目計劃篇二
近日，在我的計劃管理課程中，我進行了一次甘特圖實驗。通過這次實驗，我深刻認識到了甘特圖在項目管理中的重要性，以及它對于提高項目效率的巨大貢獻。以下是我的心得體會。
首先，我學會了如何制作和使用甘特圖。在實驗中，我們使用Excel軟件繪制了一個甘特圖，并使用它來跟蹤和管理一個虛擬項目的進度和時間安排。通過這個過程，我掌握了甘特圖的制作技巧，并理解了它的輔助作用。甘特圖將項目的工作任務以條形圖和時間軸的形式展示出來，使得項目的安排和進度一目了然。這為項目團隊提供了一個清晰的視圖，幫助他們更好地規劃工作，分配資源，以及追蹤和控制進度。
其次，我認識到了甘特圖的優勢。與其他傳統的進度表相比，甘特圖能夠更直觀地展示項目的進度和時間安排。通過條形圖和時間軸的形式，我們可以看到每個任務的開始時間、結束時間和持續時間。同時，通過甘特圖，我們也能夠清楚地看到項目中的關鍵路徑，以及哪些任務是并行進行的。這樣的信息對于項目團隊來說是非常重要的，因為它幫助他們識別和處理潛在的風險和挑戰，以及有效地安排工作和資源。
此外，我也認識到了甘特圖的限制。盡管甘特圖能夠提供有關項目進度和時間安排的重要信息，但它并沒有提供其他方面的細節，例如資源分配、成本控制和質量管理等。這意味著，在項目管理中，我們不能僅僅依靠甘特圖來進行決策和規劃，而需要與其他工具和方法結合使用。此外，甘特圖也無法考慮到人為因素和不可預測的外部事件，因此，在實施甘特圖時，我們需要保持靈活性和適應性，及時進行調整和變更。
最后，通過這次實驗，我也認識到了團隊合作的重要性。在制作甘特圖的過程中，我們需要與團隊成員密切合作，確保每個任務和時間安排都得到充分的討論和共識。只有通過團隊的合作和協作，才能夠制作出準確且可行的甘特圖，進一步提高項目的成功率和效率。
總而言之，通過這次甘特圖實驗，我不僅學習到了制作和使用甘特圖的技巧，還了解了甘特圖在項目管理中的優勢和限制。我認識到，在項目管理過程中，甘特圖是一個非常有效和實用的工具，能夠幫助團隊更好地規劃和管理項目的進度和時間安排。然而，我們也需要意識到甘特圖只是項目管理中的一個組成部分，需要與其他工具和方法結合使用，同時靈活應對不可預測的因素。通過團隊的合作和協作，我們才能夠最大限度地發揮甘特圖的作用，提高項目的整體效率和成功率。
甘特圖項目計劃篇三
接下來我們談跟隨者企業的做法：
首先談一下跟隨者企業的營銷戰略，跟隨者通常可以使用進攻戰略、側翼戰略與游擊戰略。至于到底該使用這三種戰略的哪一種？要取決于你的企業自身的情況。假如你是跟隨者的30名之后，那么也許你應該使用游擊戰略。游擊戰略的第一條原則是“找一塊細分市場，要小得足以守得住。這塊領地可以是地理意義上的小，也可以是容量上的小，還可以是其它概念上的小。總之是小得讓大公司難以進攻。
比如我以一家以生產姜茶為主的飲料企業做為案例。像這樣的一家企業從產品的角度來說，應該是屬于開創新品類的企業。姜飲品在中國市場幾乎還是一個空白。由于是新品類，企業首先要為品類進行定位。這就好比“涼茶”剛出來的時候人家也不知道它是什么東西。特別是北方人還以為那是種隔夜的茶。而當王老吉告訴人家說這是“防上火的飲料”。這樣大家就都明白了。同樣姜茶，你也不能光說自己就是姜茶，這樣人家不喜歡姜的人怎么可能來喝你呢？那怎么辦？這個時候就需要定位。定位完之后，我們還得考慮用何種戰略進行營銷？那么首先，我先來給它定位。
我的觀點是：在給姜茶定位時，首先設定初始的目標人群。你的主消費對象是誰？是男人還是女人？是30歲以下的人，還是30歲以上的人？是南方人還是北方人？是要定位為功能型飲料還是大眾化飲料？最后我根據該假設企業的產品特性制定了雙定位法。何為雙定位法？（這是我首次率先提出的觀點，也許存在諸多欠妥的地方，這里僅做參考借鑒之用，供大家探討。）
這個我得稍加說明，首先我假設該企業的產品口味有四種，分別為：清涼味、解暑味、溫暖味和濃姜味。清涼味和解暑味的口感相對姜味較淡，幾乎等同于飲料。可以定位為大眾化消費，老少皆宜。而溫暖味和濃姜味的產品姜味非常濃。從年齡上可以定位為30歲―60歲的人群消費。（因為這部分人群對姜文化的認識要高于30歲以下的人。）再者，從功能上，我將它定位為“暖胃”的飲料。――-廣告語為“暖胃不上火”。后面的不上火是為了比附領先品牌王老吉。雖然姜茶與涼茶是兩種載然不同的飲料。甚至于從產品本身的屬性來講這兩種飲料存在著對立面。涼茶降火，姜茶暖胃！陰陽互補！這就好比，世上有矛必有盾。水果有大補而上火的榴，也有大陰而降火的山竹。藥有令人提神和亢奮的，也有使人鎮靜和崔眠的。同樣人群也是如此，有一部分人體質偏熱，經常容易上火，而另一部分人，體質總是偏寒，不旦從來不會上火，而且還經常由于飲食不規律等因素造成拉稀。這個時候，涼茶根本就不適合他。那么喝什么飲料好呢？――姜茶！因為姜茶暖胃。
這么一分析，我們的定位就很清楚了。我們的最初始的目標就是要讓3億2千萬人的胃先暖起來。為什么是3億2千萬人？因為，中國13億人有一半人群體質偏寒，那么就是6億5千萬，而6億5千萬里又只有一半是30歲以上的人。
前面說了，游擊戰略的第一條原則是“找一塊細分市場，要小得足以守得住。”這塊領地可以是地理意義上的小，也可以是容量上的小，還可以是其它概念上的小。總之是小得讓大公司難以進攻。我將這塊領地定義為兩方面。一方面是地理區域上的小。（只在某個省，或率先在某個城市開展營銷活動）第二方面只在所有可能的銷售渠道中的其中一種渠道銷售。我稱之為渠道對象策略。
姜茶的消費者是――――30歲-60歲之間的人群
他們在哪里？
他們收入穩定，常出入餐飲、酒店。
因此餐飲渠道是我們的引爆點，我們要在這個渠道中創造局部銷量第一的業績；
我們要集中資源攻擊該渠道、我們要發現強勢品牌強勢中的弱點并進行有效攻擊！――-游擊戰略原則的第一條！
強勢品牌――-王老吉
王老吉強勢中的弱點是什么？
――――1、不適合那些體質偏寒的人飲用。
――――2、冬季對降火的飲料來說銷量相對處于較淡期。
a、針對溫暖味和濃姜味的營銷戰略。在這個戰略中當然還有一些配套的戰術上的工具應用，如在領先品牌處于淡季期，即冬季時期發動游擊式進攻。在相應渠道配備加熱器類的營銷工具及配備經過全方位培訓的促銷員等。
b、針對夏季以清涼味與解暑味產品（定位為老少皆宜的大眾化飲料！――這里不強調暖胃功能，同時，針對夏季產品的品牌也與冬季產品的品牌不同，即雙品牌同公司運作模式。如前面舉的寶潔的海飛絲與潘婷的品牌分類經營戰略）的營銷戰略。在夏季發動進攻的產品，同樣遵循游擊戰略原則的第一條！只不過，不同的是，做為定位為老少皆宜的大眾化飲料，我將這塊領地定義為單方面，即只在某個省，或率先在某個城市開展營銷活動。但對于渠道的規劃則不采取單渠道模式，而是全渠道模式運作。（其它具體細節暫省略）
而假如你是第2或第3名跟隨者，那么你可以采取進攻戰略。進攻者首先要考慮的是：領先企業在市場中的強勢。第二原則是:要找到領先者強勢中的弱點并攻擊此弱點。
說到這里暫時不談營銷戰略，返回來談談第2或第3名跟隨者的定位問題。這里我著重談如下幾種定位方法。
1、反定位
2、填補空檔定位（這里有尺度上的空檔、高價位上的空檔、低價位上的空檔、還有其它等）
3、關聯定位
4、搶先定位
說起反定位有一個非常成功的案例也許大家都知道，這里我就再當一回長舌婦，跟大家再繞繞。就是說，如果領先品牌確實非常強大，而你做為跟進企業，這時你應該采取百事可樂的策略。
甘特圖項目計劃篇四
首先，畫甘特圖不僅僅是一種專業的項目管理工具，更是一個高效、直觀的工具，可以幫助我們更好的規劃和監控項目。在我實際操作畫甘特圖的過程中，我深刻體會到了畫甘特圖的重要性和優越性。
第二段，畫甘特圖需要明確的項目目標，細致的分解任務以及合理的時間安排。在實際的項目管理中，我們常常會面臨著諸如任務分配不明確、時間安排不合理等問題。而畫甘特圖可以將任務分解的更加細致，同時可視化時間安排，幫助項目團隊更好地理解工作任務、時間要求和重點區域。這種可視化的方式使得甘特圖在確保項目進度提前，監控項目進度，識別瓶頸等環節發揮著極其重要的作用。
第三段，畫甘特圖強調進度的持續性和可控性。相比傳統的項目進度管理工具，甘特圖的最大優勢是將進度安排和時間節點可視化呈現，以計劃的時間軸作為展示，因此可以直觀的展示項目的進度，大大提高了可視化的效率，讓項目經理及時看到進度的變化情況，以便及時采取措施，保障項目成功完成。
第四段，畫甘特圖需要團隊的全力配合。甘特圖是一個全局性的工具，因為它將整個項目過程中需要完成的時間引入到一個整體中，這就要求團隊成員對任務完成情況的準確把握和良好配合，方能做好整個項目的計劃和管理。因此，除了項目經理需要配備經驗豐富、能將團隊協作整合到一起的團隊成員外，也需要全員去理解和按照甘特圖的規劃步驟執行，才能保證項目能夠按時完成，達到預期效果。
最后，我認為畫甘特圖是一種高效并且非常可靠的項目管理工具，因此，它在項目管理中的應用越來越廣泛，對于團隊的效率和安排提高有著很大的幫助。但也要注意時刻跟進項目進度的情況，發現和解決問題，這樣才能夠確保項目按時完成，達到預期目標，真正實現項目管理的夙愿。
甘特圖項目計劃篇五
甘特圖實驗是一種常用的項目管理工具，在實踐中具有廣泛的應用。通過使用甘特圖，我們可以清晰地了解一個項目的進展情況，有效地進行時間管理和資源分配。在實驗中，我深入學習了甘特圖的原理和應用，并且親自制作了一個甘特圖來管理一個實際的小項目。在這個過程中，我收獲了很多經驗和體會。
首先，甘特圖的制作有助于項目的整體規劃和時間管理。通過將項目的每個任務繪制成甘特圖的條形圖，我們可以清楚地看到每個任務的開始和結束時間，以及它們之間的依賴關系。這使得我們能夠更好地安排時間，合理地分配資源。在實驗中，我在制作甘特圖時，仔細研究了每個任務所需的時間和所依賴的前置任務，從而確保了整個項目在規定的時間內完成。通過甘特圖，我學會了合理安排工作時間和依賴關系，從而提高了整體的工作效率。
其次，甘特圖的使用有助于溝通和協作。在實驗中，我和團隊成員共同討論了項目的每個任務和時間安排，并通過甘特圖將我們的計劃清晰地展示出來。這使得我們能夠更好地進行溝通和協作，減少誤解和沖突。甘特圖直觀明了地展示了每個任務的起止時間和工作量，以及不同任務之間的前后順序。這使得團隊成員能夠更好地理解項目的整體進程，并根據自己的任務進行安排和協作。通過甘特圖，我深刻體會到了溝通和協作的重要性，以及合理分工和協調的必要性。
再次，甘特圖的使用可以幫助我們更好地進行進度控制和風險管理。通過甘特圖，我們可以實時地了解項目的進展情況和延誤情況，并且及時采取措施進行調整和糾正。如果某個任務延誤，我們可以根據甘特圖中的依賴關系，調整其他任務的時間安排，以保證整個項目的進展不受影響。在實驗中，我深入學習了如何利用甘特圖進行進度控制和風險管理。通過及時更新甘特圖，我能夠及時發現潛在的風險和問題，并采取相應的措施進行解決。通過甘特圖，我學會了靈活應對各種變化和風險，從而更好地控制項目的進展。
最后，甘特圖的使用有助于總結和反思。在實驗結束后，我仔細回顧了項目的整個過程，并分析了甘特圖在其中的作用和影響。通過總結和反思，我發現甘特圖幫助我更好地規劃和管理項目，提高了團隊的效率和協作能力。同時，我也意識到甘特圖僅僅是一種工具，要發揮其最大的作用，還需要將其與其他管理方法和技巧結合起來，并且靈活運用。通過總結和反思，我進一步提高了對甘特圖的理解和運用能力。
總之，通過參與甘特圖實驗，我深入了解了甘特圖的原理和應用，收獲了豐富的經驗和體會。甘特圖的使用幫助我們更好地進行項目規劃和時間管理，促進了溝通和協作，提高了進度控制和風險管理的能力，同時也為總結和反思提供了便利。通過實踐和實驗，我更加明確了甘特圖的重要性和價值，以及它在項目管理中的廣泛應用。我相信，在以后的工作和學習中，我將繼續運用甘特圖這一實用工具，提高自己的項目管理能力。