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首先，我代表鐵礦領導班子向獲得公司安全生產先進單位和先進個人表示熱烈祝賀!向為我礦安全生產做出貢獻和努力的全體干部職工表示衷心的感謝!
今天我們召開這次會議，主要是總結我礦過去一年的安全生產工作，分析當前的安全生產形勢，部署20xx年的安全生產工作，會議內容十分重要，請大家會后認真貫徹落實。下面，我就進一步做好當前的安全生產工作講四點意見：
一、20xx年安全管理水平穩步提升，工作創新有亮點
(一)開展二級標準化建設，提升了管理水平
20xx年面臨經濟形勢嚴峻，礦石品位低下，資源枯竭的艱難情況下，我礦認真貫徹落實國家、集團公司和邯邢礦業關于安全工作的文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“紅線”和責任意識，確保了安全資金的有效實施，不斷完善了安全管理設施設備和措施;同時積極開展二級標準化建設，通過完善責任體系、修訂制度規程、加強培訓教育、開展“文明生產治理”、“安全大檢查”和“反違章，保安全”等各項工作的開展，強化了現場管理、落實了責任，履行了安全承諾，完成了二級標準化的自評和外評，推動了我礦安全生產各項工作的落實，順利實現了我礦的安全工作目標，圓滿完成了生產任務。并榮獲公司“安全生產先進單位”的榮譽。這是全礦上下團結協作、齊抓共管、不懈努力的結果。
(二)創新安全管理方式，提高了管理效率
1.升級隱患排查系統，創新隱患排查治理方法。通過對隱患排查系統的升級改造，增加了傳輸對比照片的功能;通過為主要科室和生產單位配備照相器材的方式，創新了隱患排查整改的管理方法，極大促進了對隱患排查整改工作管理，提高了整改質量和管理效率。
2.統一監察管理，提高隱患排查整改效率。西石門鐵礦監察大隊對實施統一監察管理，將鐵礦地表和井下現場安全生產情況統一監察、統一標準、統一考核的創新管理，極大促進了隱患排查整改質量和水平。
3.規范安全檢查。制定了“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”為核心的安全生產責任體系，全面詳細部署了礦安全檢查工作，使安全管理水平有了極大進步。
二、 要清醒認識存在的問題，時刻繃緊安全弦 20xx年，雖然我們取得了一定成績，但是應清醒地認識到，我們在安全生產工作方面仍然存在著一些問題：
一是安全責任意識不強，個別單位和部門領導對安全生產職責不清，對安全生產工作重視程度仍然不夠，工作主動性、積極性和超前性差，落實安全責任不到位，沒有盡到“一崗雙責”的職責和“三個必須”的工作要求。
二是部分安全管理人員專業知識不夠，管理水平和能力有待進一步提高;
三是有些職工的安全意識還比較淡薄，“三違”現象依然時有發生，習慣性違章依然存在;
四是部分職工對崗位責任制、操作規程、“手指口述”等內容掌握不夠熟練，各單位有待進一步加強學習和培訓。
因此各部門，特別是各生產車間領導干部，要進一步統一思想、提高認識，時刻繃緊安全弦，堅決克服松懈麻痹思想，努力實現全年的各項安全生產工作目標。
三、強化紅線意識，落實“一崗雙責”
全體干部職工要牢固樹立“一切事故可防、可控、可以避免”的思想;要牢固樹立“隱患就是事故”的安全工作理念，要牢固樹立“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，全力以赴做好安全工作，形成人人講安全、人人抓安全、人人管安全、人人要安全的工作氛圍;
全礦干部職工要嚴格履行“一崗雙責”的職責和“三個必須”的工作要求，認真做好每項工作。
一是做到“兩個規范”，即靠制度規范員工行為，杜絕“違章”不安全行為;靠規程規范作業環境，按技術標準布置作業場地，確保作業環境安全。
二是做到“兩個到位”，即責任落實到位，安全管理到位，安全培訓到位。各單位、各部門的主要領導要清楚自己的安全生產職責;工作要做到親自部署、親自檢查、親自解決安全生產中遇到的困難和問題。
四、突出重點，把握關鍵環節
(一)落實安全培訓，保證培訓效果。安全教育培訓是安全生產的重要基礎工作之一，是搞好安全生產的治本之策，是提高從業人員安全素質和安全生產技能，強化安全意識的有效途徑，充分、有效地發揮培訓工作的作用，對整個安全生產工作將產生巨大的推動作用。樹立“培訓不到位就是安全全隱患”的觀念，通過多種形式、開展持不同內容的培訓，使安全管理人員，特種作業人員，一般從業人員，從不同的層次掌握安全知識和技能，保證培訓切實有效。
(二)深入開展“隱患排查治理”，保證整改到位。 按照“橫到邊，縱到底，全覆蓋，零容忍”的原則，堅決把“治隱患，防事故”的要求落到實處;逐級分工落實，實行掛牌督辦、限期督辦制度，形成排查—治理—整改銷號動態管理的長效機制;健全完善隱患排查、治理和報告制度，有效治理重大隱患，做到隱患排查治理制度化、規范化、經常化;著重抓好責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，做到隱患整治到位。
(三)深入開展“反違章，保安全”專項行動。嚴厲打擊 “三違”行為，杜絕人的不安全行為而引發的事故。
(四)加強塌陷區管理。生產科要加強塌陷區技術管理，對重點部位加強地壓監測，及時掌握地壓變化情況，采取有效技術措施嚴防坍塌事故發生。
(五)加強消防管理。對所有易燃易爆物品都要進行嚴格管理，要嚴格落實三級防火安全檢查制度，把火災隱患消滅在萌芽狀態，杜絕火災事故發生。
(六)嚴格落實值班值守制度。按照公司安排，20xx年我礦總體生產處于停產階段，工作場所進一步收縮，但重點要害崗位諸如井下變電、水泵、地表變電、提升等仍然處于運轉狀態，各崗位人員要嚴格遵守值班制度，堅守崗位，認真做好巡檢工作，確保崗位安全。
(七)要加強應急管理。一是認真完成應急預案的修訂工作。二是開展應急預案宣傳教育和培訓，明確應急工作程序，提高應急處置和協調能力。三是組織開展有針對性的應急預案演練，不斷提高快速反應、協調作戰和應急處置能力。
同志們，20xx年是面臨艱難挑戰的一年，任重而道遠。我相信挑戰與機遇并存，只要我們真抓實干、銳意進取，切實把我礦安全生產工作貫徹落實到位，一定會全面完成各項指標和任務!
最后，借此機會祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
謝謝大家!
最新會議發言稿格式,發言稿格式二
為了“平安單位”建立工作，努力落實鎮政府綜合治理會議精神，做好企業的安全保衛工作，消除企業各種不安全隱患，堅決遏制不安全事故發生，保全廠員工的人身安全和全廠財產不受損失，為企業生產創造一個安全穩定的環境，特制定本方案。
一、工作思路：
堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想及黨的xx大精神為指導、以發展促穩定構建和-諧社會為原則，加強各項治安管理和防范措施，做好企業安全工作和建立安全單位工作。圍繞我廠治安工作的特點用心開展工作，堅持“打防結合、預防為主”的方針，提高對突發事件、群體事件的防范、處理的水平，確保生產秩序的順利進行，努力為職工的工作、生活帶給一個良好的治安環境。四個思路是：一、以高昂的精神，科學的手段，創新的意識，超負荷的工作，使保衛工作適應公司經濟發展進入快車道。二、隱患險于明火，防范勝于救災，職責重于泰山。把公司的防火工作列為保衛工作的頭等大事，重中之重，加強檢查整改力度，落實職責，實行一票否決制度。三、全方位落實人防、物防、技防、制防措施，強化職責追究，與經濟利益掛鉤，法律面前無人情。四、強化透過“打防結合”的常抓不懈，物資流失現象有根本遏制。
二、工作目標和任務：
1、堅持預防為主、群防結合的工作思路，做好員工的安全教育和法制教育，杜絕違法、違紀行為。
2、完善廠區安全防范體系，強化人防、物防和技防的有機結合，實現全年廠區無重、特大事故發生。
3、進一步加強廠區社會治安綜合治理工作，落實好各項治理防范措施，建立企業與管轄片警“110”報警系統，集中整治廠區及周邊治安環境，降低治安案件發案率。
4、建立信息收集網絡體系，做好信息員培訓工作。加強廠區基礎防范工作，增強工作的預見性和嚴密性。
三、具體措施：
保衛科從人防、物防、技防、制防“四個角度”入手，全方位抓好內部治安防范防火工作。加強公司生產保衛工作力度，認真貫徹落實“預防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針和堅持“誰主管、誰負責”的原則，依法加強公司要害保衛工作。
1、職工食堂窗戶安裝鐵護欄，機加車間外部、運輸科、供應科外部建立防護墻，供應科倉庫門窗按要求重新更建，并按設明暗兩道鎖，有微機的單位、部門增設了明暗兩道鎖，放射性源庫安裝了報警器，對放射性源重新建立了檔案，從使用、保管、運輸、儲存建立建全各項規章制度，確保放射性源的安全。
2、加強保衛人員隊伍建設，用心開展安全思想教育，重點做好紀律作風建設。用心開展崗位練兵和業務培訓，切實提高保衛人員素質，逐步建立健全教育培訓、監督制約和考核激勵機制。加強對保衛人員及其它門衛人員的督查，促使他們禮貌值勤，嚴格管理，熱情服務，切實履行崗位職責。
3、用心配合機關開展各種專項整治活動，嚴厲打擊一切危害人身安全和單位安全穩定的違法犯罪行為。
4、加強廠內治安環境建設：
(1)、抓好廠內的治安防范工作，開展經常性的安全大檢查，消除不安全隱患，確保穩定。
(2)、落實好安全工作的各項管理制度和安全技術防范措施，加強廠區巡邏檢查值班制度，隱患整改和事故匯報制度。保衛人員做到，有警必接，聞警必行，防止盜竊，破壞和治安災害事故發生。
(3)、加強門衛管理，強化門衛值班制度，加強對外來人員和車輛管理，做到管理和服務相結合。做好廠區出入廠門制度和攜物出門查驗制度，確保資產和員工個人財產不發生丟失、被盜。
(4)、財務室要落實好值班值宿制度，避免出現漏崗、空崗狀況的發生。
(5)、調解處理好廠區內部發生的治安糾紛，維護好廠區區的整體安全。加強員工管理，登記造冊，做到狀況明，底數清。
(6)、加強對員工的飲食管理，把好食品衛生進貨關，就餐環境衛生關。
5、做好廠區安全防火工作，消除火險隱患
各部門要進一步明確本部門消防安全職責制，建立部門消防安全管理機制，明確消防安全職責，確定重點部位和防火職責人，設置明顯防火標志，落實好火災隱患整改要求，制定好本部門防火和疏散方案。要加強對員工安全防火宣傳教育，提高員工消防安全意識和職責感。加強安全防火檢查次數和(轉載自第一范文網ahsrst，請保留此標記。)火災隱患整改力度，對重點部位和火源點要嚴加看管重點防護，確保安全。加強廠區消防基礎設施建設，及時維修更換滅火器材和消防設備。消防監控人員要定期對消防監控設備進行檢查維修。
隨著水泥、熟料銷售旺季的到來，由于人流、車流增多，廠區治安面臨必須壓力。為切實解決存在的問題，最大限度地減少損失，水泥廠保衛部廣泛組織開展治安防范集中行動。該部為維護廠區治安穩定，嚴防危害正常生產秩序案件的發生，他們成立了以部長、支部書記為組長的巡邏防控工作領導小組，負責轄區內巡邏治安工作的領導，進一步明確職責，突出重點，加強巡邏。確保全面覆蓋，努力維護廠區的穩定，為水泥廠創造了平安、和-諧的發展環境。
最新會議發言稿格式,發言稿格式三
大家上午好：
通過兩天來的會議，我們既回顧總結了20xx年的工作，同時又對20xx年安全生產工作進行了策劃與討論;在會議召開期間，各位以高度負責的態度和敬業精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團結、務實的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進公司管理，統一思想，匯集智慧，凝聚力量，實現集團公司20xx全年各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。借此機會，我謹代表集團公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀!向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意!
會上，我認真聽取了各位的匯報情況和具體討論結果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦20xx年回顧總結和20xx年安全生產整體工作計劃報告，實事求是地總結了煤礦去年一年來的工作，客觀分析了煤礦當前面臨的形勢和具體的工作任務，提出了今年煤礦的各項奮斗目標。同時，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發展的實施情況，進行了全面深入的研究，對具體的工作任務有了清晰的認識。總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。希望大家積極行動起來，貫徹落實好這次會議精神，把智慧和力量聚集到大會提出的奮斗目標上來，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：
一、回顧工作，總結經驗求進取
喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機械化改造礦井，在煤炭市場持續低迷的情況下，我們始終堅定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價。
(一)投資情況
20xx年煤礦啟動初期和10月份之前投入2590萬元;截止20xx年12月底投入資金共計26881.4萬元; 20xx年12月止煤礦應支付(工程款、設備材料款、設計費用、管理費用)為：6717.3 萬元;煤礦目前總投資額為33598.7萬元;
(二)完成情況
20xx年開始至20xx年，煤礦將基礎建設工作一步步向前推進，克服困難!通過三年的改造，在20xx完成的基礎上，20xx年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉工作。去年實現完成產量13.94 萬噸;20xx年 10月至12月完成10.98萬噸;20xx年1月完成4.92 萬噸;全年銷售原煤量為18.85萬噸;銷售煤款2709.27萬元。標志著煤礦的機械化程度的提高，產能和抗災也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。
(三)項目拓展
我們要認真總結，發揮成績，促進煤礦要沿著健康、科學、規范的方向不斷前進，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發展成果的同時，20xx年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項目的優惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區區委、區政府的大力支持和幫助，對煤電項目的推進工作奠定了堅實的基礎工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業發展有限公司100%的股權，并開展相應的基礎資料建設和前期規劃設計，促進了下一步工作的實施。
二、艱苦創業，增強信心求發展
雖然，煤礦井下實現綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強度;但是技術要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰線長、開采深、環節多、地質復雜。假若有點成績就沾沾自喜，安于現狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現思想滿足和情緒消極現象;我們仍然要繼續增強信心，發揮艱苦創業和自強不息的奮斗精神。積極創新、克服困難，用實際行動接受礦井復雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發展。遵照“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真組織，精心安排，分解好今年的重點任務。
同時，還要不負眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業發展有限公司前期任務的繼續推進，重點突出豐邑煤田總體規劃和籌建工作。加強與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。
三、穩定隊伍，優勢發揮是關鍵
企業需要發展，隊伍是關鍵。我們要牢固樹立“以人為本”的科學思想，不斷提高員工隊伍的整體素質，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，不負責任，危害企業等不良行為的發生;要引導職工立足本崗，履行職責，為提高公司經濟效益做出貢獻;
同時更要認真培養專業技術人員，積極推廣新產品、新技術、新工藝的采煤方法，不斷推進煤礦技術進步。不斷提高業務技術素質和管理創新能力;因為今年的各項工作目標，任務非常艱巨，要充分發揮優勢骨干作用。在我礦掘進接替工作面上要有新突破，用技術攻堅，保障掘進工作有新的進展目標。是鞏固煤礦持續發展的必然規律。
在各項工作的實施過程中，首先要保證領導班子隊伍的穩定，確保領導班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領導團隊。培養其說實話、辦實事、求實效，真心實意、真抓實干、統領全局的領導工作作風，發揮其重要的關鍵領導作用。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標順利實現，提供強大的精神動力。
四、強化管理，優化資金供需保障;
隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價格低迷，在加上我們的產品質量比較差，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進和投資，所以我們資金使用要精打細算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處。周轉好資金運作是關鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程。確保重點建設項目加快進度，降低資金風險，提高經濟效率，為集團公司整體產業布局提供保障。
根據公司項目的推進和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調整發展戰略模式，尋求大項目強強聯手的合作伙伴，普正集團和山東建邦集團已經建立了合作關系。今年，還需要繼續推動與陜西陜煤化集團銅川礦務局的戰略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設的發展注入新的活力，為企業資金重筑了新局面。
普正發展的需要，公司要對整體資金運籌實行集中管控，借鑒好企業的財務工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預算使用計劃，通過決策審議，按照資金計劃進行撥付項目資金，抓好資金管理工作，可實現資金優化和集中有效使用。
五、綜合推進，統籌規劃找策略;
(1)銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進竣工驗收進度，在確保安全生產前提下，堅定不移完成60萬噸竣工驗收等配套設施達到竣工驗收條件。
(2)銅川市“豐邑煤電一體化”項目是銅川市普正能源公司的重點開發項目，前期花費很大，今年，重點抓好豐邑煤田總體發展規劃，全力突破煤電項目穩步向上推進。
(3)、房地產開發,借鑒前期開發的良好經驗，根據市場形勢穩步鞏固房地產的實施管理，樹立企業社會形象。
(4)、西藏金正礦業發展有限公司項目的推進工作要穩步、扎實、認真、積極地去實施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細調研。
通過會議，我們20xx的工作任務、目標方向已經明確，要以大局為重，從具體經營管理中著手，動員一切力量，繃緊安全生產不放松、開創經營管理謀發展，全力抓好20xx年公司各項工作任務的落實，為推動公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗!
謝謝大家!