在現(xiàn)在社會,報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式。寫報(bào)告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來看看吧
水廠廠長述職報(bào)告篇一
在剛剛過去的一年里,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下,本人緊緊圍繞公司xx年度中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù),按照“努力做好五項(xiàng)管理,打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)水廠各項(xiàng)工作,較好的完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年工作情況給同志們匯報(bào)如下:
搞好水廠的運(yùn)行管理,確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水,保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進(jìn)員工較多,老員工又調(diào)出去不少,水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進(jìn)入工作角色,水廠組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進(jìn)行了半個月的集中培訓(xùn)。通過理論知識、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學(xué)習(xí),并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法,使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能,經(jīng)考核合格后及時充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度,按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工,狠抓崗位人員工作制度的落實(shí),以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn),確保供水穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度,對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控,加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測力度,由每周取樣兩次增加到每天一次,及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況,為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底,水廠完成向城區(qū)供水412萬噸,其中直供企業(yè)用水近140萬噸,出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
完善設(shè)備管理制度,制定設(shè)備維修計(jì)劃,建立設(shè)備臺帳,對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度,明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等,責(zé)任到班組,并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池,確保供水設(shè)施運(yùn)行正常。
四月份對回收水池進(jìn)行了池底硬化改造,即滿足水廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行的需要,提高了反沖水的回收利用效率,又方便了水池的清理,減少清理費(fèi)用,起到了較好效果。
十月份檢查到濾池因運(yùn)行周期較長出現(xiàn)不正常后,及時組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。由于經(jīng)驗(yàn)不足,沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷,我們又對濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理,對破損濾板進(jìn)行了更換。前后我們忙碌了一個多月,我們?nèi)齻€廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員基本沒有休過星期天,克服了無施工經(jīng)驗(yàn)、無理論知識的困難,網(wǎng)上查、多方問,終于把濾池維修正常,水質(zhì)恢復(fù)正常。
加強(qiáng)對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運(yùn)行調(diào)試,五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進(jìn)行了水泵安裝和調(diào)試運(yùn)行。目前兩個自備水源井保持每天運(yùn)行一個小時,確保能隨時應(yīng)急啟用,水質(zhì)合格。
針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題,我們多方想辦法,制定了幾種方案,最后采取抽沙泵直接抽走的方式,在不影響水廠生產(chǎn)的情況下,完成前池淤泥的清理難題。
樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識,嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算制度,要求職工從細(xì)微處做起,做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制,每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進(jìn)行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。
在公司的大力支持下,加大技術(shù)改造的力度,在去年完成對取水泵站1#、3#進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,上半年又積極配合水泵廠家對2#水泵進(jìn)行了技術(shù)改造,目前三臺水泵運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時積極想辦法內(nèi)部挖潛,不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來的37kw加壓泵供水改為洗車機(jī)供水后,每月可節(jié)約2000多度電。對配水泵房內(nèi)管道進(jìn)行改造,增加直供企業(yè)供水管道自流壓力,減少直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份,水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo),并保持穩(wěn)定,全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下,水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費(fèi)一項(xiàng)全年為公司節(jié)省開支近20萬元。
去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格,今年認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善安全管理制度。從新員工進(jìn)廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會、班前會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅(jiān)持一次安全大檢查,查找安全隱患,及時整改事故苗頭,堅(jiān)決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。
今年以來,我們繼續(xù)堅(jiān)持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進(jìn)行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實(shí)行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅(jiān)持每周一檢查,每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動,并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等,保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時堅(jiān)持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。
1、認(rèn)真做好輸水管線的巡查工作。及時處理管線漏水事故三次。發(fā)現(xiàn)管線外露鋼管銹蝕嚴(yán)重,跟公司匯報(bào)后,抓著氣溫下降管線外壁干燥但又不影響施工的有利時機(jī),十月份組織人員對薄山輸水管線過總干渠、鐵路橋、十里河等三處外露管道進(jìn)行除銹防腐工作,延長輸水管線的使用年限。同時對水廠廠區(qū)、取水泵站的管道、閥門等鋼管也進(jìn)行了除銹防腐工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)與直供企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào),確保直供企業(yè)用水。要求值班員工樹立服務(wù)意識,優(yōu)先滿足直供企業(yè)的生產(chǎn)用水,做好用水量的監(jiān)控,隨時掌握和了解豫龍同力和豫南水泥的用水量變化,積極配合直供企業(yè)修漏工作,與直供企業(yè)負(fù)責(zé)供水的負(fù)責(zé)人建立良好的私人感情,通過私人感情促進(jìn)工作,在因?yàn)榱髁坑?jì)損壞、水價調(diào)整、管道漏水等諸多意外的情況下,積極協(xié)調(diào)保證每月水費(fèi)足額征收到位,全年共催交水費(fèi)收入近400萬元。
總之,一年來本人立足本職,努力工作,水廠面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,基本實(shí)現(xiàn)了“打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo),取得了較好的成績。但我也清醒的認(rèn)識到,我還有許多地方做的不夠好,比如內(nèi)部管理還不夠細(xì),一些制度和工作上還沒有落實(shí)到位,工作方法上還有點(diǎn)簡單,和職工交流談心不夠等等,跟公司公司領(lǐng)導(dǎo)和水廠員工的期望還有很多差距。在新的一年里,我一定會增加責(zé)任感,繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作,把水廠各項(xiàng)工作再邁向一個新的臺階,為公司發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
水廠廠長述職報(bào)告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:大家好!
首先向大家作個自我介紹,我叫謝鑫,中共黨員,大專學(xué)歷,助理工程師,水廠副廠長,于20xx年進(jìn)入公司工作,已在水廠工作14年。 我的演講主要分為三個部分:一是我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識; 二是我的個人優(yōu)勢; 三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報(bào)如下: 一我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識這段時間,我系統(tǒng)的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大,現(xiàn)有的成績來之不易,這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開的。本部門主要職責(zé)是:
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排安全生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,合理組織生產(chǎn),保證安全、文明生產(chǎn),不斷提高工作效率。
3、貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查,督促運(yùn)行人員安全運(yùn)行設(shè)備,機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。
5、負(fù)責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故,保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。
6、參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。二我的個人優(yōu)勢
至20xx年進(jìn)入公司工作以來,先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作,通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長及現(xiàn)任水廠副廠長一職,在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”,并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者。現(xiàn)根據(jù)個人工作情況總結(jié)為以下幾點(diǎn):
1、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。從參加工作以來,我工作踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,努力進(jìn)取,任勞任怨,努力做好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才干。
2、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵,同時還自我加壓,有意識要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在學(xué)習(xí)中,圍繞從事的工作做到“四勤”,即勤看,勤聽,勤記,勤思。在平時的日常工作中多動腦筋,多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,創(chuàng)新務(wù)實(shí),提高效率。
3、有誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中,不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),“對事嚴(yán)格要求,對人坦誠相待”,嚴(yán)于律己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。
4、有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn),持之以恒、精益求精的心理素質(zhì),養(yǎng)成了遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣。
5、有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來,我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素養(yǎng),識大體、顧大局,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,從一點(diǎn)一滴做起。
6、有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來對水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運(yùn)行情況熟練掌握。對水廠的安全供水、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。
三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長后的工作思路
如果我有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,不辱使命。從以下幾個方面展開工作:
2、配合制定相關(guān)管理方案并具體實(shí)施;
3、貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo),保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成;
4、擺正位置,在工作中服從領(lǐng)導(dǎo),高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù);
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí),與時俱進(jìn),不斷充實(shí),使自己更加勝任本職工作。
6、扎實(shí)工作,創(chuàng)新進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,
合能力。
我的競聘演講完畢,謝謝大家!演講人:xx
水廠廠長述職報(bào)告篇三
大家好!
xx年是我到動力分廠工作的第二個年頭,經(jīng)過xx年半年多的摸索和學(xué)習(xí),工作上有了一定的頭緒,思想上也有了長足的進(jìn)步。xx年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成,污水改造和三泥壓濾兩個項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)年內(nèi)中交,三年一次的裝置大檢修更是重中之重,再加上平時的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身努力,與分廠全體員工一起,較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來的工作作如下述職:
1、按計(jì)劃完成污水場改造項(xiàng)目,順利實(shí)現(xiàn)中交。污水場改造項(xiàng)目是分廠xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目,總投資600余萬元,主要內(nèi)容有2臺刮油刮泥機(jī)改造、生活污水設(shè)施改造、污水泵房防汛改造、生產(chǎn)泵入口管線改造、8臺液下泵更新、新增2臺生物炭塔、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等。鑒于污水場是一級動火區(qū),施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)巨大,同時施工期間還要保持正常的生產(chǎn),所以在項(xiàng)目建設(shè)之初分廠就制定了安全高于一切的方針,針對危險(xiǎn)部位的施工,我作為施工管理第一負(fù)責(zé)人,要求施工方堅(jiān)決按照分廠要求落實(shí)安全措施,同時安排專人對過程進(jìn)行了全程監(jiān)控,確保了整個項(xiàng)目的安全。
同時為了確保工程的工期和質(zhì)量,我們對施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴(yán)格的考核,每天由機(jī)動部組織召開由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會,了解當(dāng)天的工程進(jìn)度、及時解決當(dāng)前存在的問題以及合理安排第二天的工作任務(wù),工程關(guān)鍵時期,甲乙雙方相關(guān)人員主動放棄雙休日,經(jīng)過近半年的施工,改造任務(wù)順利完成,通過幾個月的運(yùn)行情況來看,改造取得了預(yù)期效果。
2、完成了污水場三泥壓濾項(xiàng)目的施工。該項(xiàng)目主要是要實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間,新建4個100立污泥濃縮罐、1個100立低泥存儲池和1個彩板棚,其核心設(shè)備為德國進(jìn)口的離心機(jī)。由于該項(xiàng)目作業(yè)地點(diǎn)相對集中,要求乙方做好相關(guān)安全措施以后,分廠申請辦理了固定動火區(qū),對加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用。因該項(xiàng)目與污水改造項(xiàng)目同步進(jìn)行,所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進(jìn)行的方式,經(jīng)過4個半月的緊張施工,整個工程最終順利中交。從建成后的幾次試運(yùn)效果來看也是相當(dāng)不錯的。
3、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng),檢修時間非常緊,而且不允許有任何閃失,爐機(jī)和水系統(tǒng)一共就4天,雖然時間緊,但是對于整個洗化廠來說,意義重大。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點(diǎn)就是工程量大、時間緊、要求高,但是分廠相關(guān)人員各盡其職,不辭辛勞,與施工單位反復(fù)幾次現(xiàn)場落實(shí)施工內(nèi)容、材料配件及注意事項(xiàng)等,最終高質(zhì)量完成任務(wù)。
4、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設(shè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行十幾年了,內(nèi)部組件基本不能使用,冷卻效果很不理想,冬季運(yùn)行還出現(xiàn)開風(fēng)機(jī)的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性,分廠設(shè)備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場落實(shí)施工方案及安全措施,最終確定了整個施工過程不動火的安全檢修方案,整個檢修過程歷時1個半月,最終安全無事故高質(zhì)量順利完成,從目前運(yùn)行情況來看,夏季降溫及冬季化冰的效果都相當(dāng)明顯,達(dá)到了預(yù)期效果。
水廠廠長述職報(bào)告篇四
在剛剛過去的一年里,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下,本人緊緊圍繞公司20xx年度中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù),按照“努力做好五項(xiàng)管理,打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)水廠各項(xiàng)工作,較好的完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作情況給同志們匯報(bào)如下:
搞好水廠的運(yùn)行管理,確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水,保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進(jìn)員工較多,老員工又調(diào)出去不少,水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進(jìn)入工作角色,水廠組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進(jìn)行了半個月的集中培訓(xùn)。通過理論知識、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學(xué)習(xí),并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法,使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能,經(jīng)考核合格后及時充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度,按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工,狠抓崗位人員工作制度的落實(shí),以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn),確保供水穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度,對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控,加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測力度,由每周取樣兩次增加到每天一次,及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況,為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底,水廠完成向城區(qū)供水412萬噸,其中直供企業(yè)用水近140萬噸,出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
完善設(shè)備管理制度,制定設(shè)備維修計(jì)劃,建立設(shè)備臺帳,對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度,明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等,責(zé)任到班組,并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池,確保供水設(shè)施運(yùn)行正常。
四月份對回收水池進(jìn)行了池底硬化改造,即滿足水廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行的需要,提高了反沖水的回收利用效率,又方便了水池的清理,減少清理費(fèi)用,起到了較好效果。
十月份檢查到濾池因運(yùn)行周期較長出現(xiàn)不正常后,及時組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。由于經(jīng)驗(yàn)不足,沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷,我們又對濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理,對破損濾板進(jìn)行了更換。前后我們忙碌了一個多月,我們?nèi)齻€廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員基本沒有休過星期天,克服了無施工經(jīng)驗(yàn)、無理論知識的困難,網(wǎng)上查、多方問,終于把濾池維修正常,水質(zhì)恢復(fù)正常。
加強(qiáng)對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運(yùn)行調(diào)試,五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進(jìn)行了水泵安裝和調(diào)試運(yùn)行。目前兩個自備水源井保持每天運(yùn)行一個小時,確保能隨時應(yīng)急啟用,水質(zhì)合格。
針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題,我們多方想辦法,制定了幾種方案,最后采取抽沙泵直接抽走的方式,在不影響水廠生產(chǎn)的情況下,完成前池淤泥的清理難題。
樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識,嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算制度,要求職工從細(xì)微處做起,做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制,每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進(jìn)行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。
在公司的大力支持下,加大技術(shù)改造的力度,在去年完成對取水泵站1#、3#進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,上半年又積極配合水泵廠家對2#水泵進(jìn)行了技術(shù)改造,目前三臺水泵運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時積極想辦法內(nèi)部挖潛,不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來的37kw加壓泵供水改為洗車機(jī)供水后,每月可節(jié)約20xx多度電。對配水泵房內(nèi)管道進(jìn)行改造,增加直供企業(yè)供水管道自流壓力,減少直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份,水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo),并保持穩(wěn)定,全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下,水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費(fèi)一項(xiàng)全年為公司節(jié)省開支近20萬元。
去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格,今年認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善安全管理制度。從新員工進(jìn)廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會、班前會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅(jiān)持一次安全大檢查,查找安全隱患,及時整改事故苗頭,堅(jiān)決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。
今年以來,我們繼續(xù)堅(jiān)持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進(jìn)行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實(shí)行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅(jiān)持每周一檢查,每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動,并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等,保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時堅(jiān)持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。
水廠廠長述職報(bào)告篇五
我是xx年5月出生,xx年中專畢業(yè)參加工作,中共黨員,高級經(jīng)濟(jì)師,企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報(bào)告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過,20xx年12月1日調(diào)到xx廠,現(xiàn)任經(jīng)營副廠長,現(xiàn)在把幾年來,尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職報(bào)告,請審議。
幾年來,始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了"十六大工作報(bào)告""中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例""中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例""中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定"等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
來到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動,這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍,全廠上下齊心努力,為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%,比預(yù)算高出0.5個百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬元,完成預(yù)算的99.93%,控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預(yù)算按排,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。
3、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時率達(dá)100%,管理水平創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作,通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體,建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復(fù)率提高13個百分點(diǎn),創(chuàng)效91萬元,個人述職述廉報(bào)告《企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報(bào)告》。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程,結(jié)合前大具體情況,上細(xì)安排"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程",做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí),全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng),創(chuàng)效420萬元,投資創(chuàng)效三項(xiàng),創(chuàng)效488萬元,資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng),創(chuàng)效943萬元,降本增效8項(xiàng),創(chuàng)效850萬元,合計(jì)創(chuàng)效2701萬元,全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
6、加強(qiáng)市場運(yùn)本,規(guī)范運(yùn)作程序,確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%,及時簽定施工合同,確保合同簽定率達(dá)100%,及時評價服務(wù)商,評價率達(dá)100%。
7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作,認(rèn)真制定我廠"基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案",下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法,并深入基層檢查落實(shí),有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。
總之,一年來,在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊(duì)的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要務(wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要廠長決策的事情,及時匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取,試井隊(duì)擴(kuò)編后,車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要,嚴(yán)重影響生產(chǎn),氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患,急需要重建,于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況,爭取項(xiàng)目,得到圓滿解決。
同時注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"五個不準(zhǔn)"的.新要求,既:不準(zhǔn)個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng);不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規(guī)定,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對司機(jī)也嚴(yán)格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴(yán)格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。
2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,20xx年是重點(diǎn)工作,必須抓實(shí)、抓出成果來,達(dá)到公司先進(jìn)水平。
綜上所述,20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
水廠廠長述職報(bào)告篇六
20xx年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:
一、20xx年主要工作
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回顧20xx全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對照整改。不懂的地方主動請教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷
受工程建設(shè)時間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,功夫不付不心人,經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造
按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求,結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,j3皮帶改為分料槽,配料的5個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報(bào)制度,各工段每兩個小時向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問題,推動了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理
發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20xx年工作中存在的問題
1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象
3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20xx年工作基本思路
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚(yáng)長避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
20xx年1月31日
水廠廠長述職報(bào)告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作,主要貫徹執(zhí)行xx市交港局的通知文件精神和工作指示,在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,有效地建立和完善我廠的安全防控體系,加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。
完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。“安全是發(fā)展的保障”,為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防安全事故的發(fā)生,至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故,在日常中切實(shí)做以下工作:
1、通過安全教育培訓(xùn),要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)崗位職能,員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),特殊工種需持證上崗,并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針,將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級落實(shí)到廠長、班組長、組員個人,實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。
3、每個工作日都例會—強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會,定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,消防設(shè)施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、車間車輛移位,禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施,下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生,自覺做好消除隱患工作。
為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平,切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務(wù),維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象,打造好企業(yè)品牌,以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”,要求服務(wù)公約上墻,落實(shí)維修服務(wù)“五公開”制度,即:公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì),懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌,依法經(jīng)營;公開維修質(zhì)量保證期,向客戶提出承諾,保證質(zhì)量;公開維修工時定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理收費(fèi);公開汽車配件價格,讓顧客自由選擇;公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻,要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,增強(qiáng)維權(quán)意識和自我保護(hù)能力。
為進(jìn)一步提高機(jī)動車維修質(zhì)量,提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,提高在用車輛的技術(shù)狀況,確保車輛行車安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,切實(shí)做好日常工作如下:
1、嚴(yán)格遵法規(guī)規(guī)章,誠實(shí)信用,合法經(jīng)營,加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責(zé),責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
水廠廠長述職報(bào)告篇八
本人xx年畢業(yè)于營口大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè),同年成為一名自來水公司職工,參加工作后在遼寧省委學(xué)校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè),現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷,工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員,xx年后歷任自來水公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任,現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下,無論在哪個崗位,我都能認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就本人幾年來的思想工作情況述職如下:
高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個年頭,始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,顧全大局,踏實(shí)做事,從不計(jì)較個人得失,以德服人,正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,組織上也給予了我許多榮譽(yù),連續(xù)多年被總公司評為優(yōu)秀黨員、在局系統(tǒng)評為先進(jìn)個人,20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。
從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,也更珍惜熱愛自己的崗位,無論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù),取得了一定的工作成績。
(一)在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面
xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作,在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí),掌握新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了三次升級,在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,同時還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作,xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年12月發(fā)布。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中,現(xiàn)在營業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居領(lǐng)先地位,做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源,達(dá)到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平,為用戶繳納水費(fèi)提供了多個便利的條件和方式,大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,同時也更好地為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。
(二)在營業(yè)管理工作方面
20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長,同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作:
1、深入基層,解決工作中的實(shí)際問題
在營業(yè)管理部工作期間,我經(jīng)常下到抄表一線,及時收集和掌握抄表收費(fèi)的第一手資料,為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,抄收員查抄水表極其困難,而且無法重新改造,針對這種情況,我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表,通過在金典小區(qū)試用效果很好,現(xiàn)已對金典小區(qū)、九龍小區(qū)及天揚(yáng)小區(qū)部分單元實(shí)行,通過更換遠(yuǎn)程水表,利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦校鉀Q了一線職工這一抄表難題,同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施,水費(fèi)回收見成效
水費(fèi)收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運(yùn)營資金是否順暢的一個基礎(chǔ)。多年來我公司年水費(fèi)拖欠額一直居百萬元以上,20xx年總公司將當(dāng)年水費(fèi)拖欠額設(shè)定目標(biāo)為50萬元以下,為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我起草了清欠水費(fèi)獎罰方案,同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通,邦助他們將欠費(fèi)戶按類進(jìn)行分解,認(rèn)真分析,采取不同的方式和措施進(jìn)行水費(fèi)清收,在大家的共同努力下,08年全年水費(fèi)拖欠額為19.2萬元,比目標(biāo)計(jì)劃降低了近30萬元,創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督,20xx年全年水費(fèi)拖欠額降至3.4萬元,再創(chuàng)歷史新低,20xx年水費(fèi)拖欠額比20xx年又有所降低,僅為3.3萬元,取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。
3、創(chuàng)辦信息月刊,提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)
20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊,為營業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo),搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,剖析工作中存在的不足,及時下達(dá)工作任務(wù)。同時將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中,使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建刊兩年來收效很大,通過這個信息平臺,使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,在工作中比照兄弟單位主動找差距,形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍,提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),極大地促進(jìn)了營業(yè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。
4、作好協(xié)調(diào)組織工作,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神
20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作,此次抽調(diào)機(jī)關(guān)各部室人員及基層單位人員共計(jì)60人參與此項(xiàng)普查工作,在為期近兩周的時間里共查出違章用戶12戶,違章用水追補(bǔ)水費(fèi)3.23萬元,有效地打擊了竊水行為,凈化了用水環(huán)境,更進(jìn)一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。
20xx年末實(shí)行24小時全天不間斷供水,為了讓市民及時了解供水狀況,按照總公司安排,組織市內(nèi)營業(yè)公司全體職工在全市范圍內(nèi)各小區(qū)兩次張貼通知。春節(jié)前夕因突發(fā)山體滑坡造成石門水庫向市區(qū)供水中斷,公司領(lǐng)導(dǎo)要求第一時間將情況傳達(dá)到市民中,以穩(wěn)定市民不安情緒,接到此項(xiàng)任務(wù),我積極組織協(xié)調(diào)營業(yè)系統(tǒng)全體職工以最快的速度在最短的時間內(nèi)將通知發(fā)布出去,平息了各種傳言,消除了市民不安的情緒。通過這幾次組織集體活動,彰顯了我公司倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神,同時自己的組織能力也得到了進(jìn)一步鍛煉。
以上是我近幾年思想和工作情況的匯報(bào),我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持,特別是此次列入局管副職后備干部人選,更加鼓舞了我的工作熱情,在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,努力吸取新知識,扎實(shí)工作,克服不足,在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志,立足本職,為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做出自己的最大的努力。
水廠廠長述職報(bào)告篇九
全年累計(jì)加工xxxx噸,生產(chǎn)xxxx噸,副產(chǎn)品xxxx噸,蛋白粉xxxx噸,。各種產(chǎn)品收率均大幅提高。為保證產(chǎn)品產(chǎn)量和收率任務(wù)圓滿完成,xxxx廠積極施行管理舉措并嚴(yán)抓以下方面。
1、狠抓源頭質(zhì)量控制,保證原料質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量:20xx年xxxx廠通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、建立原料質(zhì)量跟蹤卡,牢牢控制住了原料的質(zhì)量為順利提產(chǎn)、高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ),單月最高產(chǎn)量xxxx噸,收率突破xxxxx%,收率創(chuàng)歷史新高。
2、不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的制度;
3、通過工藝培訓(xùn)、工藝優(yōu)化、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等手段,提高了員工的操作技能,特別是副產(chǎn)品水分有了質(zhì)的飛躍,采用水分測定儀輔助進(jìn)行樣品水分對比,使質(zhì)量合格率有原先的xxx%提高到了xxxx%。
4、建立起了質(zhì)量體系化,用完善的制度約束員工的工藝操作行為,減少了人為操作、個體行為對質(zhì)量的影響。
年初分公司制定了電汽維修費(fèi)減低xxx%的目標(biāo),圍繞這一目標(biāo):
1、將節(jié)能降耗的目標(biāo)與管理人員績效掛鉤,成為評價管理人員工作績效的主要依據(jù);
3、通過對干燥設(shè)備的改造,提高了運(yùn)行效率,減少了電汽的消耗;與往年的蒸汽消耗對比,20xx年蒸汽單耗比20xx年平均降低xxxx噸/噸。
2、通過新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,特別是關(guān)鍵設(shè)備配件由原進(jìn)口用國產(chǎn)代替、安裝新型支架,降低了生產(chǎn)成本。使用國產(chǎn)配件每年可節(jié)約費(fèi)用30余萬元;通過支架安裝國產(chǎn)篩面使用壽命有原來的xx個月提高至xx個月,每年可節(jié)約費(fèi)用7萬余元。
3、合理調(diào)配生產(chǎn)充分利用電峰谷價格,提高產(chǎn)能最大限度發(fā)揮設(shè)備的利用率;
安全方面:
1、組織了“人人爭當(dāng)安全員,齊心協(xié)力治隱患”活動,發(fā)動全員查隱患、治隱患、防隱患;僅6月份就查處整改安全隱患20余項(xiàng)。通過這項(xiàng)活動使員工安全意識極大的提高,保證了各方面工作的正常開展。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“一條短息保平安”短信回執(zhí)制度并加大了交通安全檢查與培訓(xùn)力度,提高了員工安全意識。