范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
最新給領導的祝福語范本一
不尊重領導是錯誤的，畢竟別人還是領導，如果可以寫一份不尊重領導的檢討也學領導是會原諒你的，怎么抉擇，大家自己看著選拔，第一范文網小編為大家整理了一些不尊重領導的檢討，歡迎參閱。
不尊重領導的檢討篇一
尊敬的領導：
今天，我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我對領導的批評不意識到自己的錯誤，還跟領導頂嘴的不良行為，深刻認識改正錯誤的決心。
我非常羞愧，領導的批評我們應該用心聽，我們有錯領導才批評，而我的態度讓我現在感覺真是慚愧。平時對這件事的認識不深，導致這件事的發生，在寫這份檢討的同時，我真正意識到了這件事情的嚴重性和我的錯誤，違犯了公司(廠)規定，再次，我這種行為還在公司同事之間造成了極其壞的影響，破壞了公司的形象。屬下本應該聽從領導安排，服從組織，而我這種表現，給同事們帶了一個壞頭，不利于公司的廠風建設領導是多么重視廠風和紀律。而我卻給領導找煩惱，添麻煩，所以我今后要遵守公司規定，聽從領導安排，充分領會理解領導對我的要求，并保證不會(有類似)的事情發生。望領導給我改過自新的機會。通過這件事情我深刻的感受到領導對我這種敗壞廠風的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感謝領導對我這次深刻的教育。
望領導能念在我是初犯，我保證以后不再有類似的情況發生，我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤!
簽名：
日期：年 月 日
不尊重領導的檢討篇二
尊敬的領導：
今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給各位領導寫下這份檢討書。
因：我在上周的工作過程中和領導發生口角沖突，頂撞了領導，當時我實在不應該失去理智的去頂撞領導，因我的頂撞使隊部的管理難度增加，影響了隊部的正常生產運轉，破壞了隊部的管理規定，也給員工造成了極壞的影響，也給領導造成了傷害，使他的工作難度增加。
以后我一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕，工作經驗不夠，又沒有謙虛的學習和體會，自我控制和調節能力又差，最終犯下嚴重的錯誤。
早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經三令五申，一再強調，這個集體都是一個大家庭,要團結要和諧!領導的反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導對我們的一片苦心。
簽名：
日期：年 月 日
不尊重領導的檢討篇三
尊敬的領導：
我由于跟您吵架，對單位的日常工作造成了影響，也給上級領導造成了很壞的影響，自己認識到所犯錯誤的嚴重性。
在周一會議上已做過了關于這次會議的通知，但自己居然在第二天將此重要會議忘了，對此自己也悔恨不已。今天所犯的錯誤，是對單位同事、署領導、建委上級領導不尊重的表現，作為一名已工作一年多的職員，這顯然不符合單位對我的要求，也辜負了領導對我的信任。
這次錯誤的原因主要是自己的思想認識不夠，對工作的積極性不高，缺乏一定的組織性、紀律性。
我認識到了自己的錯誤，并作了深刻的自我反省，真誠的接受批評，并愿意接受署領導的處理，今后一定要認真工作，以單位、集體、組織安排為重，完成領導交辦的任務，努力工作。
請領導相信我們能吸取教訓，不再犯類似的錯誤。
簽名：
日期：年 月 日
最新給領導的祝福語范本二
尊敬的各位領導、各位同事：
我是xx機械有限公司的法定代表人，在本次公司設立登記過程中，我對工商局窗口陳萍、盧聰、宋新民為我公司提供的優質服務表示衷心的感謝。
我公司是初始設立的機械加工公司，自10月初開始報批審過程，面對大量的文書資料和工作手續令我望而生畏。但是工商局的服務窗口卻給了我一顆明心丸，定心丸。每次來到窗口見到的總是微笑的面容;每次帶著疑惑來到窗口，得到的總是娓娓的解答，客氣的回應，讓我們滿意而歸出于感激我特別留心他們胸前的的掛牌和他們令人心動的名字。
特別是陳萍同志，審批工作查驗材料快而細致，嚴而有據，熱情有節;對材料中的不符合項目改正通知規范明確，讓我公司的委托代表人一目了然，更加提高了工作效率和工作質量，用實際行動踐行了優質高效、真誠服務的窗口諾言。還有盧聰、宋新民兩位同志對公司設立業務查詢答疑明確，對經營范圍界定準確，使用術語規范，熱情有禮，成為窗口工作人員的楷模。
萬語千言寫不盡的感激之情，我公司只有通過日常工作中遵章經營，守法納稅的實際行動來對工商局窗口為我公司提供的優質服務作出真情報答。
祝各位窗口工作人員工作愉快，順祝我公司事業發達!
姓名：
時間：
寫給領導-感謝領導關懷的感謝信 篇6最新給領導的祝福語范本三
人際溝通之與領導溝通
我們都即將步入職場，職場是一個新的社會環境，也是一個心得交流平臺。對于剛入職場的的新人，我們有許多要學習的。而與同事、與領導的交流是我們學習的第一課，也是學習的重要一課，如果我們剛進公司能夠和同事、上司友善相處，給他們留下好的第一映像，那在后面的工作中就會得到他們的幫助，也會學到許多工作經驗。現在我們就來談談怎樣和上司交流才是有效的交流，才會在關鍵時刻幫助你。
和領導交流除了平常的問候、交流外，還有工作的交流，而和領導的工作交流主要涉及到一下幾方面：
1、如何向領導請示；
2、如何向領導匯報工作；
3、如何有效的給領導提出建議；
4、如何得到領導的賞識；
5、如何向領導請求升職加薪。下面我就一個一個為大家介紹交流技巧吧。
一、如何向領導請示
請示是就有關問題向領導或老板獲取行動指令。請示的完整過程包括以下步驟： 匯報問題：首先請示時，請示人要向領導或老板詳細匯報相關問題的情況。在匯報相關情況的時候，信息要盡可能的充分、詳實、周全、清晰，但又要切重要害，切忌拖泥帶水、顛三倒
四、含混不清。同時，情況的匯報所涉及的問題往往有時會有一些背景信息。這個時候，就不能脫離背景而只是指事論事，這樣會誤導領導或老板。
提出方案：在匯報問題完結之后，你要恰當的提出問題解決的有關建議或方案。你要對自己的建議有著充分的理由，特別是如果是方案，那么你準備的不能只是一套方案，應該是第一方案、第二方案??以供領導或老板選擇。當然，每一方案之所以形成你都要有足夠的認識和論據。然而，在提出問題的解決建議或方案時，你要擺正位子，你只有建議的責任，但這種責任不代表權力。建議的語氣、態度、表情、肢體等信息不要給領導或老板以被越位的感覺。作為一個領導或老板，他更傾向希望得到一個即尊重他，又能干的下屬。而你，可能算得上能做事的人，但卻是一個不會做人的人。一個不會做人的人，往往會給團隊帶來更多不定的因素。
確認指令：指令的確認并不是簡單的獲得領導或老板的“可以”或“不可以”的回答。我們經常會遇到，問題的解決往往要獲得人、物、財等的支持，你就必須獲取有關支持的明確態度。其實無論什么樣的請示，你最好形成一個書面材料，最后讓你領導或老板簽上處理意見。
二、如何向領導匯報工作
找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張。
一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。
匯報應該包括三點：第一，現狀，但不必自夸；第二，存在的困難，要實事求是，不要什么困難都擺出來；第三，解決困難的思路，或者是請求領導支持和幫助的內容。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據需要主動向領導匯報工作。被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。
其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導匯報工作，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上。這既是個職業道德問題，也是個人格問題。
下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司匯報；
2）工作進行到一定程度，必向上司匯報； 3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。
三、如何有效的給領導提出建議
在工作過程中，作為下屬常有向老板“進諫”的時候。可是當你醞釀好了想法，并且為此花費了大量的時間和精力，最后鼓起勇氣提出來之后，往往發現領導并沒有聽你的。到底問題出在哪里？我們又該怎樣給領導提建議呢？
其實，能夠做到審時度勢，在適當的時機向領導提出建議，被采納的概率還是比較大的。同時，也要了解領導習慣以什么樣的方式接受下屬的信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的領導喜歡書面材料；有的領導喜歡數據分析；有的領導喜歡面對一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因為他喜歡這種視覺效果。只有先了解領導喜歡用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達的觀點更好地傳達給領導。
假如你想對領導的工作提出建議，不妨采取下列方法：
（1）提意見之前先試試“風向”。試探領導是開明的人還是固執的人，揣測他會有什么反應。如果發現他表現出防衛的姿態，最好迅速改變話題。
（2）態度很重要。說話要注意“態度誠懇，言語適度”，恰到好處地表達出你的意思。即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。
（3）不要只提意見，更要提供辦法。提意見時一定要設身處地地站在領導的立場上考慮問題，不僅要提出意見，更要提供解決問題的方案，這樣才能贏得領導的信任和賞識。（4）提供更好的處理問題的資料。你也可以換個角度向領導求助，好讓他自己察覺到哪里出了問題，或許不用你指出來，他就能體察到你的難處。
（5）所有的成績都要歸功于領導。你的建議目的是為了改善工作，不是出風頭。因此，問題解決了，成績要歸功于領導，這樣才能使你身處順境，免遭人妒。
四、如何得到領的賞識
如何做個受賞識的下屬？這是一門學問。它需要我們去學習，去領會，不斷地完善自己，才能做一個令上司賞識的下屬。人總是希望得到他人的贊賞，尤其渴望博得上司的賞識，但能夠達到這一目的并非一件容易的事，以下一些建議也許會對你有所幫助：
1、有主見。在工作中有主見，勇于開拓創新的人，才是有創造潛能的人，他們給老板們帶來的收益是高附加值的。
2、保持冷靜。在任何情況下都能保持從容冷靜的人，往往會贏得榮譽。老板和客戶都非常欣賞那些在困難或緊急情況下能出色完成工作的人。如果你始終保持從容冷靜，那么一旦發生問題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老板和同事面前會使你變得精力旺盛，工作起來有條不紊，成為一名訓練有素的職業能手。
3、當機立斷。一旦你成為決策者，做決定時要快速而堅決，不要優柔寡斷或過于依賴他人意見。小心謹慎地權衡意見、及時迅速地作出決定是成功決策者的必要條件。
4、任勞任怨。當老板要你接手一份額外工作時，請把它視作一種贊賞。這可能僅僅是一個小小的考驗，看看你是否能承擔更多的責任。
5、亡羊補牢。一旦工作出現失誤，要快速對情況作出評估，制定出控制損失積極的可行性計劃，然后直接找老板告知問題所在以及你準備采取的解決辦法。
6、樂觀開朗。人們更愿意同樂觀開朗、生活態度積極的人交往。在你最沮喪的日子里，也要向老板和同事顯示出你最快樂的一面。
7、敬業。表現為干一行愛一行，而那些這山望著那山高、常常“跳槽”的人，就很難講敬業了。
8、服從上級領導。從行動上增加服從的自覺性，有必要從上級的工作方面、人格方面，去尋找比自己強的方面，做出尊敬他、學習他的姿態。
9、勤勤懇懇，恪盡職守。任何領導都不會喜歡那種消極懶散，動輒要名要利并且好表喜功的員工。如果員工不埋怨工作環境，不挑剔薪資待遇，不過分追求回報，而是刻苦耐勞，勤勤懇懇，這樣至少在態度上一定會獲得領導的首肯和贊許。
10、工作高效。展示你超高的工作效率，絕對是讓老板“驚艷”的最好方法。如果你覺得工作效率下降，那就趕緊想辦法調整狀態。
11、敢于承擔責任，責任感強。如果員工富有工作責任感，做事認真細致，一絲不茍，精益求精之下自然很少會犯錯，工作任務就常常完成得比較圓滿；再者，如果犯錯后，對自己犯下的錯誤或失誤，敢于承擔責任，而不會推諉給他人或者刻意隱瞞，至少表明其胸襟寬闊，光明磊落。
12、良好的溝通。所有人都喜歡真誠的交流和集思廣益。當你遇到問題、或者有了好點子，應該及時和你的領導和同事溝通交流。這也是贏得人心、得到他人支持的好方法。
13、懂得團隊合作。脫穎而出很重要，但也不要忘了你是團隊的一員，你要和同事合作才能完成你們的共同目標。學會融入團隊，和大家一同“戰斗”，才會得到更多的發展機會
五、如何向領導請求升職加薪
在職場上主動請求升職或加薪是一種大忌，但是我們不請求升職或加薪別人就會認為我們太傻，自己也不會無怨無悔的對公司敬職敬業。那么我們要怎么向上司請求升職加薪才會成功呢？下面我們就來說說。
其實，雇主和雇員的關系是平等的。只要你認為加薪是合理的，你就有權提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬一不被老板接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日后的工作。
有作為才會有地位。首先老板只能通過員工的表現，掌握其能力、品行與態度，決定對其使用。所以，對于員工而言，要想在職場有所作為，除了以本職工作為依托有突出表現外，別無他途。其次通過真本事干起來的員工，別人才會認為你“有料”，從而容易獲得同事的尊重，也才容易在新的、更高的崗位做出更大的成績。
“底氣”不足，休提加薪。是否直接向老板提出加薪，我認為你是否有“底氣”在起作用。一些單位配以開明老板，只要你有真才實學，底氣足，老板自會根據你的貢獻加薪；若底氣不足甚至庸才一個，莫說加薪，就是保住位子也難。若遇不開明的老板，根據“士為知己者死”的法則，大可一走了之。底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，千萬別提加薪；底氣旺，不用你提，老板自會給你加薪。