最新給員工開會的講話如何寫(九篇)

員工培訓(xùn)開場白，剛剛進到公司員工都會參加培訓(xùn)課，作為培訓(xùn)教師，我們應(yīng)該如果準備公司培訓(xùn)開場白臺詞呢？大家可以參考這一篇培訓(xùn)班主持詞開場白哦！

新員工培訓(xùn)幽默開場白

任何企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)，每到招聘到新員工后，都要準備那么一份新員工培訓(xùn)開場白的短文。

很多主管都會咨詢該怎么寫，怎么寫才會更吸引人。

那么，在這里呢，小編整理了一些關(guān)于怎么寫新員工培訓(xùn)開場白的步驟與形式來給大家分享一下。

其實，這并不難寫，大概的步驟，內(nèi)容也就那幾樣。

首先呢，如果有領(lǐng)導(dǎo)在場的話就先介紹一下領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)話。

如果沒有的話，就先介紹一下自己，告訴大家你的名字，在企業(yè)里是什么職位，大概的介紹一下自己是什么樣的人等等。

讓大家現(xiàn)對你有一點了解，這樣會讓他們在心里跟你有一點的熟悉感。

但是呢，開場白一定不要長篇大論，無休止的說下去。

新員工培訓(xùn)開場白不需要有什么技巧，只要有和藹可親的話語，慈祥的面容，發(fā)自內(nèi)心的對新員工們表達歡迎之情。

特別的開場白能夠給當(dāng)時的環(huán)境創(chuàng)造出一種不同的氛圍，有一個好的開頭，那么，接下來的活動就很好進行了。

當(dāng)然，新員工培訓(xùn)開場白講的差不多的時候，就該說開場白的結(jié)束詞了。

結(jié)束詞一定要說的比較有禮貌，比如：希望新員工在以后的工作中獲得一個良好的成績，創(chuàng)造出自己的一片天這類鼓勵的話語。

相信企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)都會有過一次這樣的經(jīng)歷，在迎接新員工之前都要做一些關(guān)于這方面的準備。

就算沒有過這樣的經(jīng)歷，以后的某一天里也許你會成為你意想不到的那種人。

所以，現(xiàn)在也要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)關(guān)于新員工培訓(xùn)開場白這方面的知識吧!現(xiàn)在的你還在為自己的明天奮斗，將來的你也許就成為了某大企業(yè)的老板，這里所提到的知識也將為你所用。

小編在此提到的知識和問題希望能夠?qū)Υ蠹移鸬綆椭x謝!

各位親愛的戰(zhàn)友們大家早上好!

xxxx年天下一家優(yōu)秀員工培訓(xùn)會正式開始

首先請允許我代表xxx公司對大家的到來表示最熱烈的歡迎!

出席本次會議的有xxx美容院領(lǐng)導(dǎo)以及各分店的負責(zé)人，員工，讓我們以最熱烈的掌聲向一貫關(guān)心，支持xxx公司的工作，并親臨本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)各戰(zhàn)友們表示衷心的感謝及誠致的`問候。

xx有今天離不開大家的辛勤付出，是你們讓xxx這顆閃亮的星星變得更加燦爛。

我代表公司感謝你們，你們辛苦了。

公司老總講話：....

介紹會議的流程 ....

宣布會場紀律 ....

學(xué)習(xí)成就事業(yè)，知識創(chuàng)造未來，工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。

有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負起責(zé)任，才能夠團結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的問題。

態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。

讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧

同志們：

今天，集團公司在這里舉辦基層管理者綜合管理技能提升培訓(xùn)班，主要目的就是通過系統(tǒng)的、有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提升集團公司基層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，同時，也為大家提供一個交流溝通、互相學(xué)習(xí)的機會，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開展各項工作，在職業(yè)發(fā)展的道路上取得更大的進步。

我們非常榮幸地邀請到山東行政學(xué)院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學(xué)簽約講師、廈門卓知行企業(yè)管理顧問有限公司高級講師王譽凱老師來給大家授課。

首先，讓我們以熱烈的掌聲對王老師的到來表示歡迎和衷心的感謝!

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開飯店怎么管-理-員工

一.應(yīng)當(dāng)采用有效的機制來激勵員工

激勵員工必須克服過去長期習(xí)慣的單純地鼓勵和簡單物資刺激的片面做法。重賞之下未必都成勇夫，一份對湖南飯店員工激勵管理的調(diào)查結(jié)果顯示，50%的飯店員工認為良好的工作環(huán)境是繼續(xù)留在本飯店工作的主要原因。因此作為飯店高層領(lǐng)導(dǎo)要巧用激勵機制，從而充分地調(diào)動員工的積極性以及創(chuàng)造性。

1.獎勵激勵。

對員工取得工作成效給予獎勵，會給員工的創(chuàng)造動機起到強化作用。因為這使員工看到了自己的成績，得到了尊重并取得了相對的信任和一定的社會地位。這些都屬于人們的基本需要，是馬斯洛需求層次理論的一部分。因此，筆者認為要使獎勵激勵發(fā)揮最大的效用，還必須將物資獎勵與精神激勵有機地結(jié)合起來。

2.目標(biāo)激勵。

飯店發(fā)展到一定水平。從管理層到基層員工不可避免地會出現(xiàn)知足感，出現(xiàn)一定程度的惰性，在這個時候，筆者認為飯店高層的管理與監(jiān)督要采用目標(biāo)激勵等一些有效的措施來使員工不斷有新的目標(biāo)，有為實現(xiàn)目標(biāo)而不斷進取的新的"興奮點"。

3.榜樣激勵。

要重視在員工隊伍中發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)，樹立典型，用榜樣的力量來激勵員工。

其它的激勵方式還有關(guān)懷激勵，職工參加管理，工作豐富化等，筆者認為，激勵要憑借內(nèi)在因素，適應(yīng)不同的環(huán)境，因地制宜。

二.對員工采取人性化，個性化的管理對員工與其說是管理，不如說是溝通，協(xié)調(diào)，如同顧客的需求，員工的需求也是多種多樣的，比如說員工要求調(diào)整工資，要求滿足一些額外利益等。這些問題處理起來比較棘手，不能視大多數(shù)人的利益不顧，而滿足個別人的需求，遇到這種情況筆者認為寧可得罪個別人。當(dāng)員工們知道你是怎樣地關(guān)心和維護大多數(shù)人的利益時，他們怎能不為之動容，怎會不為之努力工作?當(dāng)也要安撫部分人的不平和怨恨，保證飯店的聲譽，筆者認為，不論你是飯店的老總還是總監(jiān),杭州愛丁堡楊公堤酒店，即使你僅僅是一位部門經(jīng)理或主管，你的一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手，都會使員工終身難忘。

三.努力創(chuàng)建企業(yè)文化

創(chuàng)建一種互相信任，積極向上，凝聚力強的企業(yè)文化，可以提高員工對企業(yè)的忠誠度,廣州田心農(nóng)莊酒店。

1.誠信是人本管理的基石

一位訪問學(xué)者有一段在美國飯店工作的經(jīng)歷，他深有感慨地說，美國的飯店

管理者給員工以充分的信任。比如，總臺的收銀每天允許出現(xiàn)一定數(shù)額的差錯，經(jīng)主管確認后，不予扣罰，而且前臺的接待者有相當(dāng)大的折扣款，他們的靈活性相當(dāng)大。然而，在那種環(huán)境工作，卻很少員工有越軌行為，且員工工作積極性很高，員工的潛力能夠得到極大程度的發(fā)揮，究其原因，在與其創(chuàng)造了一場誠信的人文環(huán)境，

2.積極向上，努力學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型團隊

飯店應(yīng)注重員工的事業(yè)生涯管理，給員工提供發(fā)展機會，在創(chuàng)造學(xué)習(xí)價值方面，飯店應(yīng)根據(jù)目前的社會環(huán)境，向員工提出："學(xué)習(xí)，為了飯店，為了自己，更為了走進社會。"注重給員工搭建展示自己才能的平臺，并引導(dǎo)員工發(fā)揚雁陣團隊精神，杜絕員工中的嫉妒現(xiàn)象。當(dāng)同事需要幫助或陷入困境時，其他的員工不是落井下石，而是主動伸出援助之手，協(xié)助其完成服務(wù)項目，從而為團隊做出各自的貢獻。

綜上所述，筆者認為，飯店業(yè)要創(chuàng)造出更大的效益，首先要提升"飯店產(chǎn)品"的質(zhì)量。而要提升"飯店產(chǎn)品"的質(zhì)量，筆者認為，重在更新和轉(zhuǎn)變

管理者的觀念，從關(guān)心員工，理解員工，幫助員工入手，為員工創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，減輕員工精神上的負擔(dān)和壓力，為員工營造施展才華，發(fā)揮創(chuàng)造性工作的機會與空間，充分的境遇和地位，并給予相應(yīng)的待遇和報酬。這樣，飯店才具有生機與活力，企業(yè)才會有可能更好的發(fā)展前景并能創(chuàng)造出可觀的效益.

開飯店怎么管-理-員工2015-05-05 16:55 | #2樓

隨著國外著名飯店集團的進駐，民營飯店企業(yè)的發(fā)展壯大，國有飯店企業(yè)改制的推進，飯店企業(yè)間的競爭日趨白熱化。為增強企業(yè)的競爭力，降低成本，提高效率，獲得滿意的經(jīng)營利潤，許多飯店企業(yè)采取靈活多樣的用工方式，包括雇傭大量的非正式員工來確保總成本?上的競爭優(yōu)勢。

非正式員工在職時間相對較短，企業(yè)和員工之間又缺乏一種嚴格的契約關(guān)系，所以對于非正式員工的管理相對于正式員工而言難度較大。然而非正式員工在飯店中卻高頻率地與顧客接觸，他們的服務(wù)直接體現(xiàn)了飯店服務(wù)質(zhì)量?的高低。因此企業(yè)如何在控制成本的同時又能最大限度地發(fā)揮非正式員工的作用，使非正式員工按照企業(yè)的規(guī)章制度，以主人翁的態(tài)度與熱情對待顧客，成了飯店管理者面臨的重要課題。尤其隨著彈性工作制度的實行，飯店企業(yè)使用非正式員工的人數(shù)逐漸增加，我們極有必要關(guān)注非正式員工群體的工作現(xiàn)狀，分析其存在問題的主要原因，采取有效措施，調(diào)動非正式員工的積極性和主動性，使其最大限度地發(fā)揮在飯店中的作用。

一、飯店非正式員工存在的主要問題及原因分析

非正式員工是相對于在編的正式員工而言的，他們與企業(yè)確立了不同于正式員工的勞動關(guān)系或沒有同單位簽訂正式勞動合同，享受不到正式員工的相關(guān)待遇。飯店企業(yè)與非正式員工之間只存在一般意義上的雇傭關(guān)系，飯店可以隨時解雇非正式員工，同樣，非正式員工也可以隨時離開企業(yè)。與正式員工比較，企業(yè)對非正式員工的控制力度較弱，員工的工作積極性較難調(diào)動，企業(yè)缺乏一種長期的激勵措施對其進行管理。而非正式員工在企業(yè)中往往處于弱勢地位，缺乏嚴格法律意義上的勞動保護。根據(jù)飯店非正式員工的人員數(shù)量比例及管理難度，本文所討論的“非正式員工”特指沒有簽訂勞動合同或只簽署短期協(xié)議，享受固定月工資或日工資、計件工資以及部分獎金的飯店臨時工和實習(xí)生。

當(dāng)前，隨著飯店非正式員工比例逐年增大，其管理問題也越來越凸現(xiàn)。其存在的問題主要歸結(jié)為以下五點：

（一）非正式員工流動率高

非正式員工從事的通常是短期性工作，在同一家飯店工作的時間相對比較短。有些非正式員工甚至僅工作兩三天就因環(huán)境、工資、勞動強度等原因而辭職。飯店非正式員工工作的暫時性、不穩(wěn)定性，往往導(dǎo)致其思想不安定，產(chǎn)生“做一天和尚撞一天鐘”的想法。若飯店不能在一定時間內(nèi)將其轉(zhuǎn)正，讓非正式員工拿到一份正式勞動合同，或晉升到一定的位置，則流失的可能性非常大。而旅游院校學(xué)校學(xué)生通常只實習(xí)半年或一年，因此對于所實習(xí)的飯店缺乏歸屬感，通常責(zé)任心不強，對飯店利益關(guān)系關(guān)心不夠。據(jù)了解，飯店非正式員工每年的流動率高達40—50%之間。

（二）工作績效不佳

飯店非正式員工的工作技能往往不及正式員工，工作失誤的概率也比較高，工作品質(zhì)不佳。尤其是短期協(xié)議工，文化水平較低、年齡較大，學(xué)習(xí)新知識的能力下降，較為復(fù)雜的工作內(nèi)容不易掌握。在工作心態(tài)方面上，往往抱著只要工作過得去就行的思想，缺乏工作的主動性。此外，許多飯店企業(yè)在漲工資、晉升職位、民-主活動等方面往往忽略非正式員工群體，認為與其無關(guān)，這在很大程度上打消了非正式員工的積極性。此外，在一些企業(yè)，非正式員工受到部分正式員工的歧視，缺乏正式員工的支援協(xié)助，同工不同酬，勞動者權(quán)益難以受到保護，個人能力與潛力不能很好發(fā)揮，對工作本身和自我的定位不準，對未來缺乏信心等也極大影響了非正式員工的工作績效。

（三）激勵不到位

非正式員工與正式員工相比，在激勵問題上存在著較大-片面性，飯店往往只注重正式員工的激勵及職業(yè)生涯規(guī)劃，而忽視了非正式員工的主觀需求。其次，由于非正式員工自身的一些特點，如工作的臨時性、流動性、市場性等，缺乏比較穩(wěn)定的勞動關(guān)系保證，因此飯店在考慮人力資源開發(fā)?時，擔(dān)心其對飯店的忠誠度，對非正式員工實施激勵并達到有效激勵的目的存在較大的困難。再者，非正式員工激勵方式比較單一。飯店之所以聘用非正式員工，主要是考慮人工成本或者某項工作的特殊需要，一般具有臨時性，所以飯店很少考慮其工作的滿意度、工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性，也不會為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃。從需求層次理論來講，飯店對非正式員工需求的滿足只注重了低層次的需求，而不重視較高層次的需要。企業(yè)對非正式員工采取的激勵方式缺乏多樣性。

（四）薪酬管理隨意

目前，飯店的非正式員工并沒有得到社會的普遍關(guān)注，企業(yè)對其薪酬管理比較隨意，沒有形成有效的薪酬管理方式，忽視了薪酬管理中的一些職能、原則，如激勵職能、調(diào)節(jié)職能，競爭性原則、經(jīng)濟性原則、合法性原則等。主要表現(xiàn)為：

1.層級報酬制度尚未建立。通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的責(zé)任心是飯店最常見和最常運用的方法，但是由于飯店非正式員工的工作周期較短、人員的流動性強，飯店往往會忽視層級報酬對非正式員工的激勵作用。

2.薪酬的調(diào)節(jié)職能尚未發(fā)揮作用。飯店支付給非正式員工的薪酬無論是高于還是低于正式員工的薪酬，都會對正式員工產(chǎn)生不良的影響。若非正式員工的薪酬過高，則正式員工會產(chǎn)生心理上的不平衡，產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象。相反，若非正式員工的薪酬低于正式員工，出于自身的優(yōu)越感，會對非正式員工產(chǎn)生一定的壓制。因此飯店如何在大量使用非正式員工的同時，又要提高其工作績效，成為困擾飯店的重要問題。

3.薪酬的競爭原則與經(jīng)濟原則失衡。非正式員工流動性較大，如果飯店的薪酬政策?只注重經(jīng)濟原則的話，恐怕很難吸引到更多更優(yōu)秀的非正式員工為飯店服務(wù)。若只注重競爭原則而忽視經(jīng)濟原則，又違背了飯店成本最小化的目標(biāo)。因此，在實際操作中，飯店企業(yè)很難把握兩者間的平衡，兼顧彼此。

4.合法性問題。薪酬管理的合法性對飯店來說必不可少，合法是建立在遵守國家的相關(guān)政策、法律法規(guī)和飯店一些管理制度基礎(chǔ)上的合法。但是目前仍有很多飯店不能保證非正式員工的合法權(quán)益，如克扣加班費、未上社會保險等。

（五）身份互通的機制尚未建立

目前，在飯店企業(yè)中，正式工、聘用工、短期用工等幾種用工形式之間身份互通機制尚未建立。存在的主要問題是出口不暢，正式員工哪怕做得再差也往往難以改變其“正式工”的身份，聘用工和短期工做得再好，也常因編制和名額的原因，無法改變身份，從而挫傷了一部分非正式員工的積極性。

二、飯店非正式員工管理策略

飯店非正式員工的滿意度不高，究其原因在于目前飯店管理層在對非正式員工的管理中存在著種種問題。這些問題導(dǎo)致了非正式員工的工作壓力增大，工作態(tài)度變差和工作單位認可度降低，從而影響了非正式員工的工作滿意度，最終導(dǎo)致飯店日常運行不暢。所以在深入剖析當(dāng)前飯店非正式員工管理問題的基礎(chǔ)上，針對工作環(huán)境、工作內(nèi)驅(qū)力和工作認同等三個方面提出相應(yīng)的解決對策，具有較強的現(xiàn)實意義。

（一）改善非正式員工的工作制度環(huán)境，改革人事管理制度

飯店企業(yè)內(nèi)要形成一種員工能上能下的用人機制，有計劃地培養(yǎng)表現(xiàn)好、技術(shù)過硬的非正式員工轉(zhuǎn)變?yōu)檎絾T工。這就需要企業(yè)編制非正式員工的用工制度，包括招聘、加薪提職、將非正式員工轉(zhuǎn)變?yōu)檎絾T工的具體要求以及解雇原因等，使用工轉(zhuǎn)變機制具有可操作性。這樣一方面有利于非正式員工的管理，使招聘工作具有連續(xù)性；另一方面，也對正式員工形成一種工作壓力和激勵。

（二）改變非正式員工的工作組織環(huán)境，改建合理的薪酬層級結(jié)構(gòu)

飯店非正式員工大部分只有較少的基本工資，形式單調(diào)，多數(shù)為計時、計件工資，只有少數(shù)非正式員工可以得到獎金。市場經(jīng)濟強調(diào)競爭，非正式員工的工資水平相當(dāng)，根本無法調(diào)動不員工的工作積極性。所以，企業(yè)要構(gòu)建非正式員工報酬層級結(jié)構(gòu):一是非正式員工的收入除基本工資外，還應(yīng)包含獎金。獎金是對其工作的一種肯定，也是調(diào)動非正式員工工作積極性的有效措施；二是建立非正式員工與非正式員工之間的報酬梯級結(jié)構(gòu)，同樣的工作除基本報酬相同之外，還應(yīng)根據(jù)員工的績效，使用獎金加以區(qū)分非正式員工的優(yōu)劣。建立層級報酬結(jié)構(gòu)是加強非正式員工的管理的重要的步驟之一，這就要求飯店人力資源部門建立健全工資制度和考核機制。

（三）增強員工的自我提高內(nèi)驅(qū)力，加強激勵管理

飯店應(yīng)將全體員工為激勵對象，根據(jù)每類員工的特點，通過合理的途徑，選擇不同的激勵方式來激發(fā)員工的積極性、調(diào)動員工的工作熱情，真正發(fā)揮每位員工的價值。

首先飯店應(yīng)加強非正式員工的工作激勵，具體做法如下：

1.崗位配置合理化。非正式員工主要分布在飯店企業(yè)的一線部門，從事相對簡單的體力勞動。飯店企業(yè)要安排好非正式員工，首先應(yīng)對工作內(nèi)容進行分解，將一些純操作性、較少的技能和知識需求的工作讓與非正式員工，例如pa（公共衛(wèi)生），就可把它分解為設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)和公共衛(wèi)生清掃兩大部分，設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)需要較高的.專業(yè)知識，非正式員工一般不具備這種能力。所以，細致的崗位分解是確保非正式員工管理的重要一環(huán)。

2. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。非正式員工作為企業(yè)的一員，同樣需要良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及和-諧的人際交往氛圍。很多飯店管理者只關(guān)心非正式員工的工作本身而忽略其精神層面的需求。倘若環(huán)境對員工心理產(chǎn)生負面影響，就會只是單純地完成一定數(shù)量的工作，而不去考慮工作質(zhì)量和任務(wù)協(xié)調(diào)等問題。

3.工作內(nèi)容豐富化。工作內(nèi)容豐富化主要考慮員工身心健康的需要，任何枯燥的、呆板的工作都會使員工感到乏味。基層管理者應(yīng)該意識到這一點，對于飯店這樣高接觸頻率的行業(yè)，員工的身心健康是影響員工工作態(tài)度的重要原因之一。工作豐富化要求部門內(nèi)部工作設(shè)計時考慮到這一點，盡可能的讓非正式員工輪崗，注意改變其工作環(huán)境，從而使企業(yè)和個人獲得意想不到的收獲。

4.為非正式員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。同正式員工一樣，非正式員工也需要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有員工會滿意沒有前途的工作。雖然非正式員工具有較強的流動性，但在某一時期內(nèi)，他們的工作相對是穩(wěn)定的，這往往是飯店企業(yè)所不能忽視的。

其次飯店應(yīng)注重非正式員工的人性化管理手段的激勵，具體可采用以下做法：

1.適當(dāng)授權(quán)。人力資源管理實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望。滿足非正式員工的這種需要，不但可以起到激勵作用，還有利于飯店的長期發(fā)展。當(dāng)然，授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)力過大，無法駕馭；權(quán)力過小，無法完成工作。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才能起到激勵作用。

2.設(shè)立個人目標(biāo)。目標(biāo)是組織和個人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。飯店和非正式員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，飯店要在培養(yǎng)其個人目標(biāo)時，注重飯店與員工目標(biāo)的一致性，這是目標(biāo)激勵得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。另外，個人目標(biāo)的制定應(yīng)該具有一定挑戰(zhàn)性和可實施性。

3.鼓勵非正式員工同正式員工的競爭。飯店管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營造公平的競爭環(huán)境，提倡個人和團隊競爭，激發(fā)全體員工的工作激-情，形成良好的競爭氛圍。對于飯店的非正式員工，管理者要鼓勵其解放思想，消除顧慮；對正式員工，管理者要引導(dǎo)他們端正態(tài)度，不能因為非正式員工的參與而帶有歧視性。

4.善于發(fā)現(xiàn)和表揚非正式員工良好的工作表現(xiàn)通過對飯店管理者的訪談了解，對非正式員工頻繁的懲罰往往導(dǎo)致事與愿違的結(jié)局—─員工辭職。反之，對其進行表揚，則會更加“發(fā)揚光大”。 管理者要充分利用一切機會和企業(yè)的內(nèi)部媒介，對非正式員工的良好工作表現(xiàn)加以表揚。如在飯店內(nèi)部設(shè)立宣傳櫥窗，把非正式員工納入每月優(yōu)秀服務(wù)之星的評選活動等。對于實習(xí)生，可以從技術(shù)、管理和學(xué)校三方面對其進行考核。飯店各職能部門對實習(xí)生進行技術(shù)考核；人力資源部對實習(xí)生進行紀律、生活方面的考核；學(xué)校通過飯店的反饋信息，每月考核學(xué)生的實習(xí)情況。對于在飯店實習(xí)期間表現(xiàn)良好的實習(xí)生，授予“優(yōu)秀實習(xí)”生榮譽稱號，畢業(yè)獲得畢業(yè)證書之后，飯店可以將其轉(zhuǎn)為正式員工。對于短期協(xié)議工主要是技術(shù)方面的考核，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的要及時發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚。

（四）增強非正式員工員工的認知內(nèi)驅(qū)力，加強教育培訓(xùn)

培訓(xùn)是非正式員工迅速掌握服務(wù)技能的重要手段，持續(xù)的培訓(xùn)和開發(fā)給飯店帶來的收益與飯店倡導(dǎo)的參與行為密切相關(guān)。在低決策參與的飯店，員工會產(chǎn)生被“局外人”的感覺。員工得不到學(xué)習(xí)機會，自然無法與飯店之間形成心理契約。員工不學(xué)習(xí)，自然無法積極參與飯店事務(wù)，毫無士氣可言，飯店和員工均處于停滯狀態(tài)。如果員工有學(xué)習(xí)的機會但不能參與決策，或?qū)W(xué)習(xí)持一種閉塞心態(tài)，他們會將學(xué)習(xí)視為發(fā)展自我的機會而不僅僅是為飯店工作。如果飯店提倡員工參與和鼓勵分享，但卻沒有提供學(xué)習(xí)機會，員工熱情高漲過后，同樣會士氣低落。最理想的狀態(tài)是飯店能夠具有全面參與機制，從提供較高的正式和非正式學(xué)習(xí)機會兩個方面營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。從而提高非正式員工歸屬感，鼓舞士氣，共享知識，共同實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（五）轉(zhuǎn)變觀念，強化非正式員工的工作認同

轉(zhuǎn)變觀念主要指企業(yè)管理者與正式員工的觀念定位。按照馬斯洛的需求層次理論，人都有歸屬感的需求，任何員工融入新團隊都要經(jīng)歷動蕩、自我調(diào)節(jié)和平衡的過程。如何加快這一過程的實現(xiàn)，除了非正式員工的自我適應(yīng)能力外，還與團隊人員對非正式員工的態(tài)度有極大的關(guān)系，管理人員及正式員工對其是否包容，直接影響非正式員工的工作狀態(tài)。就企業(yè)角度而言，要建立起所有員工一視同仁的觀念，正式員工應(yīng)忽略個體的性質(zhì)、特性的不同，認識到企業(yè)的經(jīng)營管理需要每一位成員的共同努力。企業(yè)的每一位員工都關(guān)系到企業(yè)的聲譽，從而建立起“人人都是人才”的觀念。

首先應(yīng)重視非正式員工組織。企業(yè)管理者應(yīng)充分認識員工歸屬感的需要，不僅表現(xiàn)在組織上，更重要的是體現(xiàn)在非正式組織上。核心人物在非正式群體內(nèi)具有較強的號召力，其意識和行為對群體規(guī)范和目標(biāo)起著決定性的作用。管理者要表現(xiàn)出對其工作的肯定，加強與其溝通，從而更好地了解員工的心態(tài)。以利于非正式組織目標(biāo)與正式組織目標(biāo)的整合，充分使用非正式組織來為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

其次要強調(diào)細節(jié)管理，注重執(zhí)行力?。飯店企業(yè)文化在某種程度上是一種過程文化，過程文化強調(diào)細節(jié)管理，飯店行業(yè)提供的是一種服務(wù)產(chǎn)品，其質(zhì)量表現(xiàn)為顧客預(yù)期需求的滿足程度，是一種心理感受。任何一個服務(wù)環(huán)節(jié)的缺失，都會讓顧客產(chǎn)生不滿情緒。在微觀層次上，細節(jié)化管理體現(xiàn)了一個企業(yè)的執(zhí)行水平，而執(zhí)行水平的高低與領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式直接相關(guān)。對于非正式員工的管理，很大程度上依賴于與之接觸頻繁的基層管理者，所以引導(dǎo)基層管理者的行為方式，建立一種執(zhí)行文化，使其全身心地投入到基層管理工作中去，以身作則，對于非正式員工的管理是一個行之有效的方式。

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給員工培訓(xùn)開場白

首先在此非常榮幸地歡迎各位加入***公司這個正在成長中的大家庭.從今天起,你們已 成為這個企業(yè)的一個重要成員.公司以人為本,尊重知識,尊重人才的氣氛早已在***公司開 花結(jié)果,希望你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重,相互理解.瑞昌欣賞及認同那些為生活而辛勤工作的公司同仁.在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機會.

?????? 另外各種培訓(xùn) 也不斷推進,"在每日的工作中進步!"是我們的心得.本著"以人為本"的人才策略,瑞昌為優(yōu)秀 的員工提供完備的發(fā)展空間,這不僅是提供良好的工作環(huán)境及待遇,而且能最大地激發(fā)個人 的潛力,發(fā)揮自身的價值.在為社會創(chuàng)造財富的同時,也為自己創(chuàng)造財富.*; 歡迎你們的加入!祝愿你們在**公司前程似錦!

開場白：

各位富誠的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現(xiàn)在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責(zé)任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發(fā)展空間……

請大家放心，無論你的夢想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠都會為你提供實現(xiàn)夢想的舞臺。

公司堅持以人為本的宗指，尊重知識，尊重人才。在這里，無論是什么崗位，都享有平等的晉升機會。另外各種培訓(xùn)也不斷推進，今天我們進行員工培訓(xùn)的第一課《公司制度》培訓(xùn)。

通過今天的培訓(xùn)，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識。在課程開始之前，我先強調(diào)一下培訓(xùn)的紀律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動和離場，請在培訓(xùn)的過程中保持安靜，有問題可以舉手得到允許后再提出問題。

另外，請大家遵守簽到制度，每個人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。

結(jié)束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我也熱切地期望： 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

各位學(xué)員、各位戰(zhàn)友：

大家好!

今天是各位來超市報到的第一天，意味著您將成為超市這一大家庭中的'一員。首先，我們代表超市董事會和總經(jīng)理室對你們的到來表示熱烈的歡迎，希望你們在這一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 中刻苦認真，不做表面文章，在學(xué)習(xí)培訓(xùn) 中真正有所收獲。

為以后步入工作崗位奠定扎實的理論基礎(chǔ)，并將理論知識與今后的實際工作有機地結(jié)合起來，在實踐中予以完善、予以創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新，我們超市才會有大的提高;唯有創(chuàng)新，我們超市才會有較大的發(fā)展。

反過來講，唯有創(chuàng)新，您才會感到自我價值得到了實現(xiàn)，您的綜合素質(zhì)才會得到全面的提升。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：大家好!今天是個特殊的日子，因為從今天開始，我真正成為xx的一員。斗轉(zhuǎn)星移，時過境遷。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好!

今天是個特殊的日子，因為從今天開始，我真正成為xx的一員。斗轉(zhuǎn)星移，時過境遷，現(xiàn)在的我已不是從前彷徨而又浮躁的我。兩個多月的耐心訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但我的心卻久久不能平靜。今天能站在這里和大家一起分享勞動成果，我感到非常榮幸。以下是我的幾點收獲：

朋友們：

大家好!

之所以稱作朋友們， 是因為人海茫茫的相遇實在是不容易， 朋字在易經(jīng)有這么一種說法： 一個月又一個月， 走在一起就是朋友， 聚本是緣， 緣本是一種偶然， 我希望我們能夠在這偶然的機遇中， 同舟共濟， 一起找一個真正實現(xiàn)自我的必然。

今天，之所以能夠坐在這里聚在一起，不是因為別的，是因為要面對一個共同的目標(biāo)，也就是自我價值實現(xiàn)的橋梁：即從此我們要與這個公司，這個企業(yè)，這個大家庭息息相通，榮辱與共。

只能這樣，也只有這樣，我們的團體才會強大，而我們想要得到東西必須要整體的增強，自我才會得到滿足，我們的價值才會得到真正自我實現(xiàn)。

在這里，我代表我們這個大家庭，也代表自我，對新朋友的到來與加入表示衷心的歡迎和誠摯感謝!

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開餐館如何管-理-員工

開餐飲店如何管-理-員工一，一切餐飲加盟店員工管理工作都要圍繞他們進行。在經(jīng)營中，跟顧客直接打交道的是員工。假如說大多數(shù)企業(yè)是員工在低層、管理者居高的金字塔，那么優(yōu)秀的餐飲同行推崇的是倒金字塔，就是說一線員工最重要，一切管理工作都要圍繞他們。原因是他們直接跟顧客打交道，餐飲加盟店口碑信譽由他們一手塑造。

開餐飲店如何管-理-員工二，在對員工的培訓(xùn)中，不僅包括普通員工要做的事情，還包括管理者如何對待員工。許多員工曾經(jīng)有過跳槽選擇的經(jīng)歷，一些員工以前在別的企業(yè)工作時，管理人員對他們不好。因此，有的人憤世嫉俗，壓根就不信任管理層。優(yōu)秀的餐飲加盟店應(yīng)該對員工的這種態(tài)度表示理解，為了化解員工積藏的這種不良心理，餐飲加盟店應(yīng)要努力讓員工感到重視他們的參與。

開餐飲店如何管-理-員工三，在工作中尊重和重視員工，對員工進行大量的投資。一心一客營運經(jīng)理透露，如果餐飲加盟店堅信把員工放在第一位的'話，將帶來一流的服務(wù)水平，換言之，顧客對服務(wù)相當(dāng)滿意的話，自然會有良好的經(jīng)營業(yè)績。如果員工的批評富有建設(shè)性的話，就不應(yīng)該受到責(zé)備。如果他們積極主動地工作，就應(yīng)該給予獎賞，這一切感情的投資，完全出自于老板的價值觀與信念。

開餐飲店如何管-理-員工四，要給員工一種信心—就是我們的餐飲加盟店是健康發(fā)展的，餐飲加盟店做大做強了，員工才可能有一切。這種策略適合做長遠發(fā)展的餐廳運營，顧客沒有壓力，但是員工要有壓力，只有提供好的服務(wù)，顧客才能感到輕松，服務(wù)員要善于與顧客溝通，使顧客消費起來感覺舒心，比如客人少，而菜點的比較多時，服務(wù)人員可以給個溫馨提示。

看了上文小編關(guān)于開餐飲店如何管-理-員工的四個方面的介紹，相信這對于你以后在經(jīng)營項目方面一定有了一個很好的認識，給員工信心，讓每個員工很好的提升自己，全面的提升店鋪的品質(zhì)，相信這對于你的店鋪的長期發(fā)展非常重要，做好每一個細節(jié)，成就未來財富天空。 ?

餐廳員工規(guī)章制度2015-10-22 20:56 | #2樓

1、遵守考勤制度，上崗前檢查個人儀容儀表，以飽滿精神狀態(tài)投入工作。

2、了解例會內(nèi)容，及當(dāng)天工作安排，熟記當(dāng)天菜品酒水供應(yīng)情況，急推、沽清與特色菜品等。

3、餐前檢查各區(qū)域的設(shè)施、照明系統(tǒng)，餐桌、餐椅是否損壞，硬件設(shè)施是否運轉(zhuǎn)正常。

4、值早班人員按單中數(shù)量領(lǐng)用補充本區(qū)域低值易耗品，以備開餐使用。

5、餐前整理檢查本區(qū)域臺面、餐具等衛(wèi)生，并按標(biāo)準把餐具擺放整齊。

6、按照所定工作崗位，面帶微笑，標(biāo)準站姿熱情迎客，無論何時何地只要見到客人必須點頭微笑親切致意。

7、客到時，必須請客人出示導(dǎo)購卡，在餐中應(yīng)將導(dǎo)購卡插在餐位的臺卡上，不可隨意亂放；餐中不得將臺卡拿下餐臺，必須放在相應(yīng)的餐臺上。

8、餐中不可扎堆聊天，不可倚靠在服務(wù)臺，始終保持正確的站姿。

9、客到后根據(jù)情況，為客人套放椅套，并做相應(yīng)示意與提醒。

10、有針對性的運用推銷語言介紹建議客人點茶點酒。

11、餐中要求值臺人員為客進行熱情周到、靈活的服務(wù)，具有良好的與客親情溝通意識以及員工之間相互協(xié)助的團隊意識。

a、無論餐中服務(wù)還是為客結(jié)賬，只要值臺人員離開本區(qū)域，必須與鄰臺人打招呼，并進行相應(yīng)的工作交接（客情或菜品情況）

b、作為鄰臺前來協(xié)助其值臺的人員，在其回來后，一定要進行必要的交接，以免延誤時機或客情等

12、上菜前，要求先整理臺面擺撤菜盤，上菜必須報菜名。

13、能夠根據(jù)不同的情況，為客人提供分菜服務(wù)。

14、席間服務(wù)中，應(yīng)先征詢客人意見，再為客人撤換菜盤、骨碟等餐具。

15、餐中保持臺面整潔，桌面雜物（紙巾、殼、骨、刺等）應(yīng)及時用夾子、托盤清理。

16、對客人勤問勤添酒水，有良好的酒水推銷意識。（抓住任何機會和永不放 棄最后的推銷機會）

17、餐中值臺人員應(yīng)勤巡臺，加強眼神服務(wù)意識，觀察客人需求，對客人的需求必須有應(yīng)答聲。（隨時與客人進行必要的眼神溝通，通過客人細微的動作或表情以發(fā)現(xiàn)客人的需求，并立即上前主動詢問或進行及時的服務(wù)）。

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給員工培訓(xùn)的開場白

新員工培訓(xùn)的開場白即"歡迎詞" 新員工培訓(xùn)的開場白即"歡迎詞"

首先在此非常榮幸地歡迎各位加入***公司這個正在成長中的大家庭.從今天起,你們已 成為這個企業(yè)的一個重要成員.公司以人為本,尊重知識,尊重人才的氣氛早已在***公司開 花結(jié)果,希望你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重,相互理解.瑞昌欣賞及認同那些為生 活而

辛勤工作的公司同仁.在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機會.另外各種培訓(xùn) 也不斷推進,"在每日的工作中進步!"是我們的心得.本著"以人為本"的人才策略,瑞昌為優(yōu)秀 的員工提供完備的發(fā)展空間,這不僅是提供良好的工作環(huán)境及待遇,而且能最大地激發(fā)個人 的潛力,發(fā)揮自身的價值.在為社會創(chuàng)造財富的同時,也為自己創(chuàng)造財富.*; 歡迎你們的加入!祝愿你們在**公司前程似錦!

新員工入職培訓(xùn)精彩開場白2016-06-14 13:58 | #2樓

首先在此非常榮幸地歡迎各位加入***公司這個正在成長中的大家庭。從今天起,你們已成為這個企業(yè)的一個重要成員。公司以人為本,尊重知識,尊重人才的氣氛早已在***公司開花結(jié)果,希望你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重,相互理解。瑞昌欣賞及認同那些為生活而辛勤工作的公司同仁。在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機會。另外各種培訓(xùn)也不斷推進,"在每日的工作中進步!"是我們的心得。本著"以人為本"的人才策略,瑞昌為優(yōu)秀的員工提供完備的發(fā)展空間,這不僅是提供良好的工作環(huán)境及待遇,而且能最大地激發(fā)個人的潛力,發(fā)揮自身的價值。在為社會創(chuàng)造財富的同時,也為自己創(chuàng)造財富。*;

歡迎你們的加入!祝愿你們在**公司前程似錦!

首先我代表**公司的全體同仁對新同事的加入表示最熱烈的歡迎! 第二.有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。**公司會為大家提供一個公平、公開的競爭環(huán)境，致力于為大家搭建一個沒有天花板的舞臺，只要你有能力，只要你能為**公司的發(fā)展做出貢獻，只要你為**公司付出了長期的忠誠，那么，**公司就一定會記住你，她一定會給你所希望的薪水及榮譽! 第三.我們向普天之下有志之士打開一扇永不關(guān)閉的成功之門，我們希望更多的優(yōu)秀人才加盟**公司，共建**公司，向著“立團隊志氣，創(chuàng)銷售楷模”這一宏偉目標(biāo)邁進!

早上好，很高興能再次和各位相聚在*****。我是*****綜合管理部負責(zé)人事工作的***，在此，代表我們公司歡迎各位的到來。經(jīng)過上次的初試，各位憑借自己優(yōu)異的表現(xiàn)進入今天的培訓(xùn)及復(fù)試環(huán)節(jié)，我也衷心的希望各位能夠100%的'投入，100%的發(fā)揮，能在*****開啟自己職業(yè)生涯新的篇章。

首先我把今天整個培訓(xùn)安排介紹下：

1、綜合管理部

*******老師 做關(guān)于三正企業(yè)文化和經(jīng)營理念的介紹。

2、綜合管理部 *********老師做家用醫(yī)療器械行業(yè)前景及市場潛力的介紹。

3、休息10分鐘。

4、客服服務(wù)部 *******經(jīng)理 做公司產(chǎn)品及治療機理介紹

5、客服服務(wù)部

********經(jīng)理 帶領(lǐng)大家進行一個互動交流活動。

上午的培訓(xùn)我們爭取在11.50結(jié)束，在11.50-13.00是一個午餐及午休時間，(告知食堂位置)

下午1.00我們首先安排觀看公司宣傳片，然后進行今天培訓(xùn)的筆試，在15.30左右將進入“自我風(fēng)采展示”環(huán)節(jié)，這也是今天培訓(xùn)和復(fù)試的重頭戲，希望各位到時候把握機會好好表現(xiàn)。我們將綜合各位的筆試成績和“自我風(fēng)采展示”的表現(xiàn)確定最終進入公司的人選。

如果各位有什么需要幫助的，可以找我或前臺的小劉，好，下面歡迎***老師。

新員工入職培訓(xùn)開場白精選2016-06-14 9:13 | #3樓

先在此非常榮幸地歡迎各位加入xx-x有限公司這個大家庭。從今天起,你們已成為這個企業(yè)的一名重要成員。公司本著"以人為本"的人才策略,鉆花實業(yè)為優(yōu)秀的員工提供完備的發(fā)展空間,這不僅是提供良好的工作環(huán)境及待遇,而且能最大地激發(fā)個人的潛力,發(fā)揮自身的價值。在為社會創(chuàng)造財富的同時,也為自己創(chuàng)造財富。*; 歡迎你們的加入!祝愿你們在鉆樺實業(yè)公司前程似錦! 那么接下來就進行我們的第一節(jié)培訓(xùn)課：

大家上午好，首先在此非常榮幸地歡迎各位加入到xx-x公司這個正在成長中的大家庭。xx-x欣賞及認同那些為生活而辛勤工作的公司同仁們。在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機會和發(fā)展空間。另外在本年各種培訓(xùn)也將會源源不斷地推進到我們的工作中，真正形成學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，讓我們成長在工作中!”

我們今天培訓(xùn)總共6小時，分別進行xx-x課程的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)請大家引起重視，因為它將直接進入到我們的轉(zhuǎn)正考核及工作績效中。

各位員工,我們的會議馬上就要開始了,請大家安靜。

各位員工,大家好好.非常感謝加入我們這個大家庭,偉大的事業(yè)來自良好的溝通,良好的溝通來自真誠的自我介紹,我叫xx-x.

首先為自己的到來給自己一個鼓勵的掌聲!今天你來到我們公司,可能源于一個夢想..因為人類因夢想而偉大,而夢想成真卻因為選擇不同而差之千里，選擇了卻因為心態(tài)方法不同而大相徑庭，成功不是偶然的，但成功的途徑學(xué)習(xí)是必然的，所以大家坐在這里是為了少走彎路，濃縮成功的時間.早日邁向成功者的行列，來學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗，對嗎?為此，我們系統(tǒng)請到了一位主講嘉賓，他來自于xx，非常優(yōu)秀，為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時間，請配合我做好以下三件事：1拿出你可愛的手機調(diào)到振動或關(guān)閉狀態(tài).2愛講悄悄話和愛吃零食的朋友請暫時忍耐兩個小時;3會議期間請不要來回走動，以免影響他人!大家準備好了嗎?下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的掌聲請出我們的主講嘉賓xx老師!

新員工培訓(xùn)開場白2016-06-14 11:37 | #4樓

首先我代表**公司的全體同仁對新同事的加入表示最熱烈的歡迎！ 第二．有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。**公司會為大家提供一個公平、公開的競爭環(huán)境，致力于為大家搭建一個沒有天花板的舞臺，只要你有能力，只要你能為**公司的發(fā)展做出貢獻，只要你為**公司付出了長期的忠誠，那么，**公司就一定會記住你，她一定會給你所希望的薪水及榮譽！

第三．我們向普天之下有志之士打開一扇永不關(guān)閉的成功之門，我們希望更多的優(yōu)秀人才加盟**樂公司，共建**公司，向著“立團隊志氣，創(chuàng)銷售楷模”這一宏偉目標(biāo)邁進！

第四．我希望每一位新同事能盡快地融入**公司，成為**公司密不可分的一分子，同時也希望您在**公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我也熱切地期望：

您因**公司而自豪，**公司因您更精彩！

謝謝大家！

優(yōu)秀員工培訓(xùn)會開場白2016-06-14 20:34 | #5樓

各位親愛的戰(zhàn)友們大家早上好！

xx-xx年天下一家優(yōu)秀員工培訓(xùn)會正式開始

首先請允許我代表xx-x公司對大家的到來表示最熱烈的歡迎！

出席本次會議的有xx-x美容院領(lǐng)導(dǎo)以及各分店的負責(zé)人，員工，讓我們以最熱烈的掌聲向一貫關(guān)心，支持xx-x公司的工作，并親臨本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)各戰(zhàn)友們表示衷心的感謝及誠致的問候。

xx有今天離不開大家的辛勤付出，是你們讓xx-x這顆閃亮的星星變得更加燦爛。我代表公司感謝你們，你們辛苦了。

公司老總講話：....

介紹會議的流程 ....

宣布會場紀律 ....

學(xué)習(xí)成就事業(yè)，知識創(chuàng)造未來，工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負起責(zé)任，才能夠團結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的問題。

態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧

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