從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
創新管理心得體會篇一
創新是企業發展的關鍵，對于一個企業來說，創新是保持競爭力和適應市場變化的重要途徑。在現如今的市場競爭激烈的環境中，只有不斷創新才能夠使企業保持活力和競爭力。創新不僅包括產品的創新，還包括管理體系、營銷策略、技術研發等方方面面的創新。
第二段：創新需要良好的管理
雖然創新對于企業來說至關重要，但是創新并不是靠天才的靈光一現就能夠實現的。良好的管理是促進創新的重要保障。創新需要明確的目標、合理的計劃、有效的資源配置和高效的團隊合作。只有通過良好的管理，才能夠實現創新的目標，實現企業的持續發展。
第三段：管理要注重創造良好的創新環境
創造良好的創新環境是企業管理中的一項重要任務。良好的創新環境能夠激發員工的創造力和積極性，使他們產生更多的創新想法，并將其付諸實現。在創新環境中，企業需要鼓勵員工提出新的觀點和建議，倡導開放的交流和合作，給予員工信任和支持，創建一個鼓勵創新的文化氛圍。
第四段：管理要注重激發員工的創新潛力
員工是創新的主體，激發員工的創新潛力是企業管理中的重要一環。企業可以通過不斷提升員工的知識水平和技能，培養員工的創新思維和創新能力。同時，企業也要激勵員工參與創新，鼓勵他們提出新的想法和解決方案，在實踐中不斷完善和優化創新過程。只有充分發揮員工的創新潛力，企業才能夠不斷創新，保持競爭力。
第五段：總結
創新管理是企業發展的重要支撐。通過創新，在市場中不斷突破，使企業實現跨越式的發展。良好的管理能夠促進創新的實施，創造一個有利于創新的環境和氛圍，并激發員工的創新潛力。創新不僅包括產品創新，還包括管理模式、營銷策略等各個方面的創新。只有堅持創新，企業才能夠持續發展，實現自身的價值和目標。
創新管理心得體會篇二
公安機關社會管理創新是整個社會管理創新的重要組成部分。在實際工作中，公安機關在黨委政府的領導下，充分發揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統籌整合各方面資源，積極推進社會管理創新工作社會化。基層公安機關在推進社會管理創新中，需要創新什么？怎么創新？創新要收到什么樣的實效？已成為全力維護社會穩定、促進社會和諧和確保社會長治久安的現實而長遠的重要任務。基層公安機關在社會管理創新工作中，要把提高社會管理效益、促進社會穩定和諧、保障人民安居樂業作為創新工作的出發點和落腳點，切實履行和發揮公安機關的職能作用，立足實際，著眼長遠，革故鼎新，轉變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準突破口，抓住關節點，突出實效性。
政策和法律是公安機關的行動準則和依據。公安機關是黨領導下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機關的特殊行政權力去實現依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴肅性、強制性和法制性。公安社會管理創新工作必須在忠實地貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律法規的大前提和大原則下進行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規。公安民警要認真研讀涉及公安工作的法律法規，練好社會管理工作執法基本功。其次，要遵守法律法規，以法律法規作為創新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業場所的管理等，都只能在法律法規的大原則下講工作創新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創新工作。再次，要依法管理、依法開拓創新。在社會管理創新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學活用，講法律、講政策、講實效。
找準創新工作的突破口維護社會穩定、促進社會和諧、保障人民安居樂業是公安機關的重要政治責任。在推進社會管理創新中，如何有效地著眼全局、正視現狀、謀劃發展、找準突破口，是創新工作的關鍵所在。基層公安機關在社會管理創新中要與時俱進，從維護社會持續穩定的目標中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創新。一是從現有公安機關社會管理的整體機制和制度創新上求突破，全面而客觀準確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎和前提，用改革的精神和科學發展的理念，大膽廢棄不適應社會發展所需要的社會管理陳舊機制，切實建立健全管用的新機制。二是從創新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術和機制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機制，切實加強對社會面的管理，尤其是加強有流動人口、特殊人群、重點部位、行業場所以及網絡安全等精細化管理。三是從社會管理創新的理念上求突破，充分依托基層公安機關的職能，組織民警和發動社會各方面的力量，創新管理工作手段，實現由單一的行政手段向綜合運用法律、政策、經濟、行政、教育等手段轉變。
推進公安社會管理創新，必須樹立正確的創新理念。這不僅是創新的突破口問題，更是創新的關節點、著力點、動力點所在。基層公安機關在推進社會管理創新中，要轉變觀念，改進工作方法，切實抓住創新工作的關節點。一要加強社會治安面的控制。對有可能影響社會穩定的信訪案件要落實領導包案責任制，對合理的訴求要強化責任意識和結案意識，建立信訪聯動工作機制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強流動人口和出租房屋管理。運用好現行的法律法規和部門規章，以公安機關為主體，積極動員社區力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強特種行業和其它行業的管理。這些行業最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發刑事、治安案件，對此基層公安機關要充分發動行業自己管理自己和自己監督自己的辦法，加強日常性的依法經營管理教育和相互監督。四是加強特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團體、家庭等幫教工作新機制，動態性地加強轉化教育和常態性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉化教育、監督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻的思想，以最大限度地減少其對社會穩定的危害。五要加強治安混亂地區的集中整治。在黨委、政府的領導下，建立完善公安與鄉鎮、街道、綜治、部門等協作機制，發動群眾和社會力量整治治安混亂地區，并以長效機制鞏固整治成果。六要加強優質服務便民利民工作。進一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進“一加一愛民幫扶”和“三創十佳”活動，為創新社會管理、構建和諧警民關系創造載體，營造氛圍。
創新管理心得體會篇三
創新是企業發展的重要動力和競爭優勢之一，而管理則是保證創新能夠順利實施的關鍵。在過去的工作中，我積累了一些關于創新和管理的心得體會。在這篇文章中，我將從創新的重要性、創新管理的原則、創新團隊的組建和培養、創新文化的營造以及最后的創新成果評估等五個方面來分享我的心得體會。
首先，創新是企業發展不可或缺的重要因素。新的商業模式和產品創新可以為企業創造巨大的市場價值。過去，一些知名企業由于無法及時進行創新而逐漸衰退。所以，作為企業管理者，應時刻意識到創新的重要性，并將其納入企業發展戰略的核心。
其次，創新管理應遵循一些原則。首先，要有正確的目標導向，明確創新的目標，確保創新與企業戰略一致，以避免盲目創新產生的低效成果。其次，要有資源保障機制，提供足夠的人力、物力、財力等資源以支持創新的實施。此外，還要有合理的激勵機制，鼓勵員工提出創新建議，并給予相應的獎勵和認可。最后，要有風險管理和評估機制，及時評估創新項目的風險，并制定應對措施，確保創新項目的順利實施。
第三，組建和培養創新團隊是創新管理的核心。創新需要跨學科的團隊合作，不同背景和專業的人才能夠帶來各種思維和觀點的碰撞，激發出更多創新的火花。因此，組建多元化的創新團隊非常重要。此外，還應在日常管理中注重培養員工的創新能力，提供創新培訓和學習的機會，鼓勵員工不斷學習和實踐，培養他們的創新思維和創新能力。
第四，創新文化是創新管理的重要支撐。創新文化是指企業的價值觀和行為方式，它能夠為員工創造積極的工作環境和氛圍，激發員工的創新熱情。為了營造創新文化，企業可以采取一些措施，例如鼓勵員工自主創新、尊重和接納不同意見、提供開放的交流平臺等。創新文化的營造需要長期堅持，但它將為企業帶來持續的創新動力。
最后，評估創新成果是創新管理的收尾工作。只有對創新項目的成果進行科學的評估，才能了解創新的實際效果，為進一步的創新提供經驗和教訓。評估創新成果可以從多個角度進行，例如市場表現、技術指標、用戶反饋等。根據評估結果，可以對創新項目進行調整和改進，提高創新的成功率。
總之，創新與管理是企業發展不可分割的兩個方面。通過遵循創新管理的原則，組建多元化的創新團隊并營造創新文化，企業可以更好地推進創新的實施。同時，也要及時評估創新成果，總結經驗教訓，不斷提高創新的成功率。只有將創新和管理有機地結合起來，企業才能在競爭激烈的市場中保持持續的競爭優勢。
創新管理心得體會篇四
本次為期30天的培訓學習，使我開拓了眼界，拓寬了思維，對我的工作、學習、生活都有極大的幫助，真讓我受益匪淺！現將我這次學習的體會報告如下：
一、努力學習，提高人生修養
《大學》云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”這句話告訴我們人生修養的七個步驟：知、止、定、靜、安、慮、得。通過這七個休養步驟，最后獲得人生理想的成功，這是儒家休養的必然結果，而一般所謂的“成功”，往往靠的是運氣，成功也不能持盈保泰，失敗只好怨天尤人！結合工作實際，我知道作為人生最高的價值，就是成為一個大人一個君子，以什么樣的人生觀指導自己的人生，最終就會獲得什么樣的結果。而我，在學習中，在工作中，在生活中所遇之事有時還能三思而后行，可有時就有些著急，無法安定，很想快刀斬亂麻，很想一下子弄清楚。可這樣做后果是可想而知的，肯定不會好！面對生活中、學習中、工作中錯綜復雜的關系和事件，我應該如何去面對，如何去解決呢？沒有廣博的知識，沒有豐富的經驗，沒有良好的個性心理，沒有崇高的精神境界是不可能如魚得水的去解決身邊的每一件事，去做好身邊的每一件事！要想自己成為一個有智慧的'人，有學識的人，受人尊重的人，能做好事情的人，必須用正確的人生觀、世界觀、價值觀指導自己，必須努力學習，不斷地增長知識，更新知識，自覺提高人生休養。
二、加強學習，提高業務素質
人們常說，辦好一所學校需要這所學校的教師精誠合作，共同努力，但要辦一所什么樣的學校，卻常常是取決于這所學校有一位什么樣的管理者。作為一名管理者，就要具備良好的品德素質、性格心理素質、業務知識素質等，而更重要的是管理者自身的業務素質。
學校的管理首先是教學思想的管理，其次是建設強有力的組織管理體系。“轉變教學觀念的重要抓手就是充分認識教育，進入內涵發展的階段，教研活動課題化。教育質量是生命線，課堂是主陣地。轉變教學管理的觀念：從更多的關注教師、教學成績和學生的考試成績，到關注促進每一個學生的綜合發展上。轉變教師的教學方式與教學行為：教師是學生學習的組織者、引導者、指導者、合作者、促進者；引導促進教師與學生共同發展。”
確實是的，作為一個學校的管理者，自己的業務素質都不過硬，又怎能去指導教師們的教學，又怎能管理好學校的教學工作，又怎能實現創新管理，又怎能促進學校的發展？無論我們是一線的教師，還是一個管理者，我們都應該立足腳下，腳踏實地的干好教學工作，充分利用業余時間不斷加強學習，不斷的充電，努力提高自身的業務素質，樹立正確的教育思想，教育理念。自己在教學上有了充足的經驗，有了過硬的業務技能，有了科學的教育思想、教育理念就能正確引導教師的教學和專業成長，就能優化生活品質，提高幸福指數，就會有充足的安全感、親切感、成就感、幸福感！
三、不斷創新，注重規劃和定位
教育專家楚江亭在《學校戰略管理與教師專業成長》的報告中說：學校管理調研現狀是：“忙”、“茫”、“盲”，其后果呢？就是“泛”、“煩”、“凡”。這是為什么？其實很簡單，那就是學校的管理者定位不明確，規劃不實際。定位不明確，規劃不實際，那么管理就不會創新！作為學校的管理，首先學校要明確定位，制定好小而實，實而真的規劃。學校管理先規范化，后特色化，形成品牌化后再實現精品化。當學校有了正確的定位和符合實際的規劃，這個學校就會快速發展，實現學校創新管理，從而促進教師專業成長。
是的，你學會了“定位”－“聚焦”－“堅持”，再加上你不斷的創新，無論是生活、工作還是學習，你一定會有所茯，有所得！
我會珍惜光陰，認真學習，創新學習，努力提高自身文化休養，努力提高業務技能，實現人生價值，實現人生定位！
創新管理心得體會篇五
創新管理是現代企業發展的重要戰略，也是推動企業持續發展的關鍵。在創新管理中，書籍是一種重要的資源，它們為企業提供了寶貴的思路和實踐經驗。在閱讀了多本創新管理書籍后，我深刻認識到創新管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，在創新管理的實踐中，我們應該始終保持創新的思維方式。《創新管理》一書中提到的“鄧老板的機會之窗”給了我很大的啟發。鄧老板是一個成功的企業家，他總是能夠發現和抓住商機，創造出令人驚訝的商業價值。通過對這個案例的研究，我深刻理解到創新是一個思維習慣和觀察力的培養過程。在創新管理的實踐中，我們應該始終保持一種敏銳的觀察力和創造力，通過發現和抓住商機，實現商業價值的最大化。
其次，在創新管理的實踐中，團隊合作是至關重要的。《創新團隊管理》一書中提到了以Google為代表的眾多創新公司，這些公司通過鼓勵員工合作和創新，取得了令人矚目的成就。通過對這些案例的研究，我認識到創新管理需要建立一個富有創造力和合作精神的團隊。在團隊中，每個人都有自己的專業知識和技能，通過合作和協作，可以共同解決問題，推動創新的實現。因此，在創新管理的實踐中，我們應該注重團隊建設和培養，通過激發員工的潛力，推動創新管理的實施。
第三，在創新管理的實踐中，風險管理是不可或缺的。《創新風險管理》一書提到了創新管理中的風險與機會。風險是不可避免的，但通過科學的管理方法，可以降低風險帶來的影響，最大化機會的實現。在創新管理的實踐中，我們應該建立一個科學的風險管理體系，包括風險預警、風險評估和風險控制等方面。通過這些措施，我們可以及時發現并應對潛在的風險，確保創新管理的順利實施。
第四，在創新管理的實踐中，跨界合作是推動創新的關鍵。《創新跨界管理》一書提到了跨界合作在創新實踐中的重要性。通過跨界合作，企業可以借鑒其他行業的理念和經驗，拓展創新的思路和方向。正如書中所提到的，像蘋果、阿里巴巴等創新企業之所以能夠取得巨大成功，部分原因就是他們從其他行業中汲取靈感并進行創新，從而實現商業的突破。因此，在創新管理的實踐中，我們應該鼓勵企業間的合作和交流，通過跨界合作，推動創新管理的實施。
最后，在創新管理的實踐中，持續學習和自我提升也是非常重要的。《創新領導力》一書中提到了個人在創新管理中的重要作用。作為一名領導者，我們應該具備創新的領導力，并時刻保持學習的心態。通過學習和不斷提升自己的專業知識和技能，我們能夠更好地理解和把握創新管理的實踐。在創新管理的實踐中，我們應該不斷地學習和吸取他人的成功經驗，并通過實踐和反思，不斷提升自己的創新管理水平。
總之，在創新管理的實踐中，創新思維、團隊合作、風險管理、跨界合作以及持續學習和自我提升是五個重要的方面。通過對多本創新管理書籍的閱讀和研究，我深切認識到這些方面的重要性，并從中獲得了寶貴的心得體會。在今后的創新管理實踐中，我將更加注重這五個方面的實踐，以推動企業的創新發展。
創新管理心得體會篇六
基層創新管理是指在組織的最底層，以鼓勵員工積極思考和創新，提出新的管理方法和理念，從而提高工作效率和組織的競爭力。在實踐中，我通過參與、觀察和總結，有了一些基層創新管理的心得體會。在此，我將分享自己的觀點和經驗，以期給他人帶來啟發和借鑒。
第二段：營造創新氛圍
首先，要想促進基層創新管理，必須營造良好的創新氛圍。這意味著要鼓勵員工表達自己的想法和意見，并且重視他們的貢獻。在我的單位，我們經常組織各類創新活動和討論會，鼓勵員工提出自己的新點子和建議。此外，我們還建立了一個創新獎勵制度，給予具有創新意義的員工一定的獎勵和榮譽，激勵大家積極參與和貢獻。
第三段：倡導開放思維
其次，開放思維是基層創新管理的重要環節。作為領導者，我們要以身作則，倡導員工展開開放交流和思維，鼓勵他們接受新觀念和理念。我們要放棄傳統觀念的束縛，敢于嘗試新的方法和方式。同時，還要傾聽員工的聲音，尊重他們的意見和建議。例如，在日常工作中，我經常和員工進行交流，了解他們的困惑和需求，從而提供切實有效的解決方案。
第四段：注重培養人才
此外，基層創新管理還需要注重培養人才。在我的單位，我們建立了一套完善的培訓體系，針對不同崗位的員工進行不同層次的培訓和發展。我們鼓勵員工參加外部培訓和學習，提升自身的知識和技能。此外，我們還定期開展內部培訓和經驗分享會，讓員工學習和汲取他人的經驗和教訓。通過培養和提升員工的綜合素質，我們可以更好地推動基層創新管理的實施和發展。
第五段：持續改進和創新
最后，基層創新管理需要持續改進和創新。在我個人的實踐中，我時刻保持警惕，不斷尋找和發現問題，并且積極解決。我們還定期開展團隊會議和評估，總結工作中的不足和經驗教訓，進行改進和創新。只有持續改進和創新，我們才能推動基層創新管理的不斷提高，從而使組織更加穩定和具有競爭力。
總結：
基層創新管理是一項持續的、動態的過程。它需要領導者的帶領和員工的積極參與，需要創新氛圍的營造和開放思維的倡導，同時也需要培養人才和持續改進。只有這樣，我們才能在基層創新管理中取得良好的效果，為組織的發展和進步貢獻力量。希望我的心得體會能給其他從事基層創新管理的人們帶來一些啟發和思考，并且用于實踐中。
創新管理心得體會篇七
20xx年10月至11月，我參加了三明市廣播電視大學網絡平臺公共課的網絡培訓。我認真學習了進一步加強和完善社會管理新格局的背景及意義、完善有中國特色的社會管理新格局的基本內容、發揮政府在社會管理中的主導作用、引導社會組織在社會管理中的協同作用、夯實基層基礎和完善社區在社會管理中的自治服務功能、提高公眾參與社會管理的科學水平、改善流動人口和特殊人群的管理和服務水平、加強公共安全體系建設、有效應對突發事件、進一步健全對虛擬社會的管理、做好新形勢下群眾工作等內容。通過認真學習《加強和創新社會管理》，我對以下幾點有比較深刻的認識：
社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創新工程，需要經過堅持不懈而富有智慧的探索。我認為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。
第一，堅持把改善民生作為加強和創新社會管理的重要取向。社會管理主要是對人的服務和管理，歸根結底是做群眾工作，群眾工作又是一項基礎性、經常性、根本性的工作，必須堅持以人為本、服務民生，把改善和服務民生作為加強和創新社會管理的重要價值取向和目標導向，讓群眾共享社會管理創新成果。
第二，堅持把基層基礎作為加強和創新社會管理的重心所在。基層是社會管理的第一線，社會管理創新的源泉在基層，社會管理創新的難點在基層，社會穩定的根基也在基層，基層安則全局穩。從源頭上減少沖突、化解矛盾、解決問題，切實把基層基礎做實做好，不斷增強工作的前瞻性、主動性、有效性。
第三，堅持把機制建設作為加強和創新社會管理的重要手段。當前社會管理要素和社會關系日趨復雜，單靠傳統手段難以有效運用和優化管理，必須堅持體制立基、依法管理，著眼于經濟社會發展全局，把理念更新、方法改進、機制創新結合起來，用系統的思維整體謀劃、用整合的理念凝聚合力、用綜合的手段解決問題。
第四，堅持把社會參與作為加強和創新社會管理的重要途徑。社會管理是對全社會的管理，也應該是全社會共同參與的管理，必須堅持多方參與、社會協同，在充分發揮好黨的領導核心作用、政府主導作用、群眾主體作用的基礎上，激發整個社會的生機與活力，提升社會管理的效能與品質。
第五，堅持把責任落實作為加強和創新社會管理的重要保障。加強和創新社會管理工作成效好壞，制度執行到位與否，關鍵在于推動落實的力度和決心是否夠大、夠強，必須堅持強化責任、狠抓落實，把社會管理工作納入經濟社會發展大局，納入各級領導班子和領導干部考評體系，嚴格落實目標管理、單項問責、動態管理、責任追究等責任措施，完善責任體系，明確責任主體，強化責任追究，積極發揮加強和創新社會管理的主導主體作用，調動各方面的積極性和主動性，廣泛凝聚社會管理創新的工作合力。
總之，作為一名教師，要學習的東西實在是太多了。除了集中學習，我想利用業余時間來進行自身讀書再教育。這次培訓我的收獲非常大。通過這次學習交流，我對創新社會管理有了更深的認識，受益匪淺，感受良多。
創新管理心得體會篇八
創新理念心得體會
。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”(theory of business)。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業，還是機關團體，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
一套經營理念包括三個部分：
第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市嘗顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之，對使命的基本認識是組織如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的.
有效的企業經營理念的基本要求
1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。
2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。
3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。 事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部環境的變化而變化。
事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動遙在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。
1.今日企業管理問題何在
45年來最流行的企業管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。
其原因是：成功企業，特別是一些大企業的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗的時候。可是如今一個個企業都陷入危機，而且束手無策，這種現象在日本、歐美各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業管理，而且政府機關、醫院、博物館等非營利機構的管理，近年也處于同樣的困境。
問題的癥結何在?為什么會這樣?答案是，這些組織包括企業在內，賴以建立及動作的基本根據，已經與現實脫節。以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。
2.一定要明確自己企業經營理念
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。并在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢，發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”(theory of business)
3.只有企業需要經營理念嗎
不論是營利還是非營利，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以發揮極大的效能。例如1820xx年，洪保德(1767-1835年，德國語言學家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣)提出一套嶄新的理念，創立了柏林大學。一直到希特勒掌權之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學的地位，以及它的學術方向與科學研究的范疇。1870年，西門子創立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創業融資促成德國產業落后分-裂的德國統一。不到20xx年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機構，后來歷經兩次世界大戰，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然健在，并遍布全球各地。1870年代，巖崎彌太朗創立“三菱商事”，也是秉持一套明確的新經營理念，在短短20xx年內，該公司就發展成為世界最有影響的大企業，20xx年后，一躍成為最早的幾家跨國企業之一。
創新管理心得體會篇九
近日，我透過對現代企業管理的學習，感觸頗深。隨著高科技的發展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以到達預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在那里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，個性是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有好處的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理帶給有效的借鑒。一個企業要想成功，務必注意以下幾點：
1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自我的總任務和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間持續和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時光里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養和使用方面構成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發研究所，也是一所培養商業人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創新是企業發展的靈魂。
在創新管理方面，海爾集團是中國企業中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不一樣國家和地區的消費需求進行開發設計。