每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
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2、完善公司架構(gòu)，組織制定企業(yè)行政管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計劃，并對制度的執(zhí)行情況、貫徹情況進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo);
3、組織并開展部門各項行政人事工作，管理行政人事團隊，處理日常行政事務(wù);
4、做好來賓接待安排，組織公司年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)外部、內(nèi)部、員工的工作協(xié)調(diào);
5、草擬、審核、歸檔公司各類行政通知、請示文件、檔案記錄、行政合同及管理公司各項證照;
6、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜，進行績效工作的實施及管理;
7、管理后勤工作(如：車輛、固定資產(chǎn)、文具、辦公環(huán)境等)，有效控制各項費用支出;
8、負(fù)責(zé)人力資源儲備工作，制定招聘計劃、招聘程序，進行初步面試與篩選，協(xié)調(diào)崗位人員安排;
9、管理員工錄用、入職、簽訂勞動合同、解聘、社會保險、勞動補貼等一系列事項;
10、審核考勤、薪資、福利、調(diào)配、定級、勞動關(guān)系、人員調(diào)配等管理工作;
11、收集和了解各部門工作動態(tài)，掌握公司主要活動情況，提高工作流程及規(guī)范化管理;
12、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)、協(xié)助處理集團重大行政事務(wù)工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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大家好：
我很榮幸擔(dān)任free life的總經(jīng)理，初次擔(dān)此重任，我感到身上的責(zé)任之重大。壓力難免會有，但我會迎難而上，勇于承擔(dān)。在我任職期間，我的目標(biāo)只有一個，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我們的大家庭，為我們的free life開創(chuàng)一個新的明天! 首先，我想先介紹一下本公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r：
本公司宗旨在于為緊張忙碌的都市人營造一種輕松，自由，愜意，舒適的環(huán)境氛圍，給顧客提供了一個良好的休閑，娛樂，放松的飲食環(huán)境，一種田園詩般恬靜、溫柔、風(fēng)情，富有鄉(xiāng)村氣息的裝飾風(fēng)格，保留了原始、自然的元素，使室內(nèi)空間流淌著一種自然、浪漫的氣氛，質(zhì)樸而富有生氣。熱情服務(wù)使我們的承諾，讓每一位顧客滿意，使我們的責(zé)任。在過去9年的成長歷程中，free life 在全國34個省已開創(chuàng)了22家連鎖店，公司目前經(jīng)營狀況良好，規(guī)模較大，市場占有率較高，有良好的企業(yè)形象，有具體的規(guī)章制度和薪酬體系，有一支高素質(zhì)的人力資源團隊，公司秉承著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，讓每一位員工都有高度的歸屬感和使命感。
其次，介紹一下各部門的基本工作職責(zé)：(8個部門)
總經(jīng)理：根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施，擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人士任命書。設(shè)定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施，主持公司全面經(jīng)營管理工作，想董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，樹立企業(yè)的良好形象，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。
人力資源部：負(fù)責(zé)集團人力資源管理模式設(shè)計與研究，完善人力資源管理制度，組織落實人力資源管理的各項職能，并指導(dǎo)，監(jiān)督各專業(yè)公司的人力資源管理工作，負(fù)責(zé)人力資源體系隊伍建設(shè)，及時處理公司管理過程中出現(xiàn)的重點人力資源問題。 財務(wù)部：建立健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部日常管理，公司財務(wù)預(yù)算，資金運作等進行總體控制，對采購，銷售等部門提交出入庫單據(jù)，報表等，核簽財務(wù)單據(jù)，原始憑證，保管各種明細(xì)賬等財務(wù)會計檔案，精確地監(jiān)控和預(yù)測先進流量，確定和監(jiān)控公司的負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理與運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制。
銷售部：與客戶進行信息溝通，聽取客戶意見，向客戶提供咨詢，跟蹤客戶對產(chǎn)品的意見，及時向公司提出建議，建立客戶評鑒體系，根據(jù)市場信息制定銷售計劃，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產(chǎn)品和品牌競爭力。
采購部：負(fù)責(zé)采購的日常工作，制定全面的采購計劃，合理使用人力，以保證采購工作的順利進行，經(jīng)常了解市場信息，比質(zhì)論價，以降低費用開支，與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)往來，不謀求私利，完成公司采購工作。
研究發(fā)展部：研究，制定，實施發(fā)展戰(zhàn)略，進行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和行業(yè)動態(tài)，協(xié)助高層管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公司公關(guān)營銷系統(tǒng)，設(shè)立公共營銷關(guān)系數(shù)據(jù)庫。
客戶部：貫徹執(zhí)行上級各項業(yè)務(wù)管理制度，辦法，操作規(guī)范及實施細(xì)則，進行風(fēng)險防范和內(nèi)控管理，組織實施年度營銷計劃和制定專題營銷方案，進行和維護客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實施客戶關(guān)系管理。
前廳部：制定和修改總臺，商務(wù)中心及總機構(gòu)的工作程序，標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，督促，檢查管轄范圍內(nèi)各崗位的工作情況，有效控制對客服質(zhì)量，負(fù)責(zé)處理顧客的投訴，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及其他部門的工作，以滿足客人的特殊需求，創(chuàng)造和諧的氣氛，帶領(lǐng)部下加強同客戶的聯(lián)系，保持良好的對客關(guān)系。
本公司發(fā)展樂觀，但是當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，無序的市場競爭，不穩(wěn)定的價格供應(yīng)鏈，高漲的人力資源成本等等，但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生，我將和公司眾位同事一起，風(fēng)雨同舟，竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。
上任后我將從以下幾個方面著手開展工作：
1. 打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。做好各部門的目標(biāo)戰(zhàn)略工作，制定出切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的職業(yè)感，責(zé)任感。進一步培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊，整合人力資源，遵循能崗匹配原則，開發(fā)員工的最大潛力。
3. 聚焦市場差異化運營，打造特色招牌，建立服務(wù)一體化機制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
4. 傾聽客戶心聲，滿足客戶需求，秉承客戶至上的理念，運用現(xiàn)代職場人的服務(wù)理念，
全身心，全方位，多層次，多角度的滿足客戶的需求。
5. 擴大營業(yè)額，增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值，開發(fā)更廣闊的市場，提升知名度，塑造企業(yè)良好的社會形象。
6. 科學(xué)制定績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)公司利潤額達200萬/年，顧客滿意率達96%，員工出勤率達95%，任務(wù)完成率95%以上，業(yè)績逐年增長9%，市場占有率達20%，我們會進一步開發(fā)員工的積極性和學(xué)習(xí)動機，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，進而制定出科學(xué)合理的薪酬體系，福利體系，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
這些是初步設(shè)想，要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和配合，我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我們是free life的一份子，free life發(fā)展就是我們的發(fā)展，free life的前景就是我們的前景。相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，以大局為重，同舟共濟，群策群力，為了公司的發(fā)展這個共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力!
最后，衷心的希望，我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，，我會全心全意辦理公司的任何事務(wù)，也希望大家能監(jiān)督我，給我支持和意見。
關(guān)于集團頒獎晚會主持詞怎么寫三
xx集團作為中國老年健康產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，始終致力于科技創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略為核心競爭力，努力打造中國醫(yī)藥保健品行業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域第一品牌。
“昨日風(fēng)流、今朝之輝煌并非一日之志、三日之寒！它終離不開我們xx這個溫暖的大家庭”。更歸功于xx這個大家庭，這個家的三個的縮影：xx是軍隊！xx是學(xué)校！！xx是家庭！！
因為只有鐵一般的紀(jì)律，才使我們戰(zhàn)無不勝！因為只有朝夕不息的學(xué)習(xí)力，才使我們是站在行業(yè)前端的專業(yè)鐵軍；因為只有家庭親人、手足、骨肉般的溫暖，才使不懼任何困難、攜手并進！
下面我們將一一向您介紹xx大家庭里面的各個區(qū)域的優(yōu)秀管理者—部門經(jīng)理們，他們既要正確理解公司的戰(zhàn)略意圖，又要把宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成微觀執(zhí)行；既要有方向，還要有方法；既能身先士卒、沖鋒在前，又能于細(xì)微處關(guān)心員工成長。他們用實際行動詮釋了部門經(jīng)理的個人魅力！
首先走來的是xxx，她，信奉“吃得苦中苦，方為人上人”的理念，她對自己有更高的要求，她走過了更多的辛酸之路，但她從未動搖過，從未氣餒過，一路跟隨公司前進的步伐，九年來她見證了公司的發(fā)展和壯大，而她自己，從店員，店長，區(qū)域經(jīng)理。再到現(xiàn)在的xxx的負(fù)責(zé)人，她，鳳凰涅槃，從當(dāng)初羞答答的一個漁村的小姑娘，逐漸蛻變成統(tǒng)領(lǐng)一方諸侯的巾幗英雄，讓我們以熱烈的掌聲和擁抱送給我們這位巾幗英雄。
下一位是我們xx大家庭的大姐姐，xx二部部門經(jīng)理xxx，她以實干者的名義，披掛上陣、橫戈躍馬，她積極活躍在工作一線上，在工作中不畏艱難，銳意進取，率先起跑，鋒芒乍現(xiàn)。她以巨大的創(chuàng)造能量，展開xx市場云蒸霞蔚的生動氣象。
下一位走來的是xx市場經(jīng)理—xxx，責(zé)任、忠誠，一個優(yōu)秀管理者所能具備的美好品質(zhì)都可以毫不費力地在她身上找到。她一直跟隨公司，從公司初創(chuàng)的兩間店6個員工，到現(xiàn)在遍布華南和近300名員工的規(guī)模，她都全部經(jīng)歷，一路風(fēng)景、一路風(fēng)霜，一路雨雪，她既是劇中人，更是見證人。她面對壓力不妥協(xié)，面對命令不退縮，無畏艱難，銳意進取，她是xx大家庭的中流砥柱。
下一位走來的是xx市場的xxx經(jīng)理，她靦腆而又內(nèi)秀，不善于言辭，但她有一顆智慧而又善良的心靈。七年前，在經(jīng)營其他同行業(yè)的業(yè)務(wù)時，看到了xx的發(fā)展?jié)摿颓熬埃x無反顧地加入了那里還相當(dāng)幼小的xx團隊。七年的奮斗，七年的努力，如今的她，統(tǒng)領(lǐng)茂名、化州、高州、信宜多個部門，成為了名稱符其實的一方將領(lǐng)。
下一位走來的是跟隨xx九年的xx市場——xxx經(jīng)理，九年的奮斗實干，九年的實戰(zhàn)錘煉，他由當(dāng)初的一個懵懂的鄉(xiāng)村小男孩，逐漸成長為xx中層執(zhí)行的骨干力量，在xx，他找到了人生的方向，在xx，他成家，在xx，他立業(yè)，如今的他已經(jīng)是兩個小孩心目中的好爸爸。
下一位走來的是xx市場的xx經(jīng)理，她，是xx成立后第一位加入的員工，她也是第一個吃螃蟹的人，她是xx開荒的老黃牛，她是xx第一家門店的店長，她服務(wù)顧客總是那么溫情細(xì)語，涓涓細(xì)流，總能有一份細(xì)水長流的激動和感動，她始終堅持“顧客第一”的服務(wù)理念，認(rèn)真做好顧客服務(wù)工作，贏得顧客的廣泛贊譽。
下一位走來的是，xx市場的xxx經(jīng)理，她，不是仙子下凡，卻勝似仙子在凡間！不僅有熱情、服務(wù)好！而且還是一個腳踏實地的實干型美女。她跟隨公司8年的時間，8年里，她用真誠的服務(wù)感動顧客！這份真心、真情始終伴隨著她甜美的微笑里，有愛、用心的服務(wù)里與事實驗證的行動！不信，大家看她那甜美的微笑！。
下一位走來的是，跟隨xx集團九年的xx市場——xxx經(jīng)理，她是一個用一顆真誠的心和身邊所有人相處，她的穩(wěn)健、她的笑容總是讓我們放心！總是讓我們感受她的真誠！她同樣是今天我們值得尊敬和驕傲的經(jīng)理人。
下一位走來的是：跟隨公司8年的xx市場—xxx經(jīng)理。
下一位走來的是：優(yōu)雅而又時尚、工作干練而又仔細(xì)的xx市場xxx經(jīng)理。
下一位走來的是：素有儒將之稱的、xx特區(qū)市場的xxx經(jīng)理。
下一位走來的是：務(wù)實而雙低調(diào)、xx市場的xx經(jīng)理。
下一位走來的是：美麗而又富有智慧、xx市場的xx經(jīng)理。
團結(jié)就是力量，一支卓越而充滿激情的團隊，用智慧和力量不斷創(chuàng)造奇跡。為xx增光添彩，被他們看作集體的榮耀與驕傲。他們集合基層員工的強大力量，學(xué)知識、悟文化，賽技能、奉貢獻。拒絕平庸、追求卓越，豐富生命的色彩；敬業(yè)奉獻、勇于超越，成就他們報效企業(yè)的真摯情懷！
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時間如梭，20xx年很快就從我們身邊溜走了。回首這一年的工作和學(xué)習(xí)覺得自己有了長足的進步，同時也存在著這樣那樣的缺點，為了能在新的一年中更好的工作和學(xué)習(xí)，因此在這新舊年交替的時候?qū)?0xx年的工作、學(xué)習(xí)以及思想情況總結(jié)如下。
一、工作方面：
在過去的一年里，在廠黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，按照“兩責(zé)”、“兩制”進行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。
遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)公司收入、成本、費用、利潤一套完整程序的核算工作，做到真實、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核合同，及時貼印花稅。搞好固定資產(chǎn)核算工作，準(zhǔn)確計提固定資產(chǎn)折舊。
嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負(fù)責(zé)按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，按照財務(wù)制度進行核算。在日常的財務(wù)核算過程中，積極為二級公司經(jīng)理提供及時、可靠、完整的財務(wù)信息，配合二級公司進行資質(zhì)年檢，為他們提供有關(guān)的數(shù)據(jù)及報表，為公司經(jīng)理進行經(jīng)營決策、財務(wù)分析提供可靠的依據(jù)。按時完成國電公司下達的各類財務(wù)統(tǒng)計報表。
做好20xx年度財務(wù)決算工作。年末，我和科內(nèi)全體財務(wù)人員一到起進行了緊張的財務(wù)決算工作，決算前要做很多基礎(chǔ)工作，進入十一月份，自己就著手做決算前的一切準(zhǔn)備工作，包括各類輔助臺帳的記錄、核對等工作。在決算過程中，加班加點，積極與二級公司經(jīng)理協(xié)調(diào)、溝通，對公司收入、成本費用等結(jié)轉(zhuǎn)做到真實、準(zhǔn)確、無漏項,圓滿保質(zhì)保量的完成了年度決算工作。
二、學(xué)習(xí)方面：
雖然現(xiàn)在做的財務(wù)工作和自己上學(xué)時候所學(xué)的專業(yè)不同，令我起初擔(dān)任起這項工作有一定的困難。但我并不因此而感到灰心和氣餒，而是虛心地向同事請教，并利用業(yè)余時間鉆研專業(yè)書，加強學(xué)習(xí)，注意積累經(jīng)驗。很快我就熟悉了業(yè)務(wù)，能夠獨立承擔(dān)所負(fù)責(zé)的公司的成本核算任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和好評。我認(rèn)為只有這樣勤奮工作、虛心請教，才能進一步提高自己的工作能力，體現(xiàn)出黨"全心全意為人民服務(wù)"的宗旨。我工作在一個非常平凡的崗位上，不能象許多著名的科學(xué)家、政治家那樣轟轟烈烈的干一番大事業(yè)，但我始終堅信，在平凡的工作崗位上也一樣能發(fā)光、發(fā)熱。關(guān)鍵就在于我們個人是否能夠堅持信念，是否能夠保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。作為企業(yè)的主人，我要牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，全面貫徹落實國電集團公司開展的“雙增雙節(jié)”活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙這些小事情做起，努力為企業(yè)的扭虧增效貢獻出自己微薄的力量。
工作不忘學(xué)習(xí)，要邊工作邊學(xué)習(xí)，我很贊成這個觀點，且一直也是這樣做的。至此，我利用業(yè)余時間報考了會計大專，考取了會計技術(shù)初級資格職稱，通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。積極參加廠里對干部的計算機知識培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和實際操作，我已基本掌握了windows98、word97、excel97等系統(tǒng)軟件的操作，并加深了對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識及internet的了解和應(yīng)用，并取得了計算機國家一級考試證書。進一步提高了自己在對辦公軟件的使用操作，這些對實際工作有很大的幫助，較大地提高了效率。另外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)本專業(yè)的雜志、報紙，如《財務(wù)會計》、《中國稅務(wù)》等等。不斷學(xué)習(xí)的主要目的是為了更加充實自己的業(yè)務(wù)理論知識，使自己不會在飛速發(fā)展的信息社會中落后，能夠在工作中發(fā)揮自己更大的潛能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，更加順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
三、思想方面：
工作與學(xué)習(xí)故然重要，但要保證兩者能沿著正確的目標(biāo)和方向前進，就必須不斷加強思想政治修養(yǎng)。參加工作以來，除了自黨學(xué)習(xí)黨章外，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認(rèn)識和理解。認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記的“三個代表”的重要思想使我認(rèn)識到：開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想。堅持黨的思想路線、解放思想，實事求是、開拓進取、與時俱進，是我們黨堅持先進性和增強創(chuàng)造力的決定性因素。通過不斷的加強思想政治修養(yǎng)，使我在工作和學(xué)習(xí)等各方方面都有了更大的動力，更加明確工作和學(xué)習(xí)的目的，而不盲目;使我在改革開放的浪潮中能分清好與壞、正與邪;自覺抵制了西方資本主義腐朽思想的侵蝕，對近年來發(fā)生的政治事件有正確清醒的認(rèn)識，自覺抵制了不良意識的侵害，從而樹立起正確的人生觀——共產(chǎn)主義人生價值觀，它是以人民利益為中心，為社會無私奉獻的價值觀。
關(guān)于集團頒獎晚會主持詞怎么寫五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進行回顧和總結(jié)，對未來的一年進行規(guī)劃和設(shè)想，總結(jié)一年的成敗得失、經(jīng)驗教訓(xùn)，展望未來的前景。
作為某某的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優(yōu)秀員工。在此要感謝公司，為我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來某某工作(才短短三個月)工作時間不是太久，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下學(xué)到不少東西，能力大有提高。
三個月以來，我始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。在各領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們不負(fù)重望，完成了集團所布屬的任務(wù)，也經(jīng)住了公司對我們的考驗。
我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。20xx年，我們公司響應(yīng)集團領(lǐng)導(dǎo)的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。
感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使我由一個沒有從事過保險業(yè)，沒有朝氣的我轉(zhuǎn)變成朝氣蓬勃、積極進取的人，公司發(fā)展了，員工才有好的未來。
企業(yè)文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認(rèn)真，對人感恩，對物珍惜。同學(xué)朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養(yǎng)，又年輕了，在這個變化中也給公司進行了傳播。
某某讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。
最后祝諸位新年快樂、工作順利、身體安康、萬事如意!
關(guān)于集團頒獎晚會主持詞怎么寫六
新發(fā)礦掘進科科長 段政徽同志先進事跡
段政徽同志現(xiàn)任新發(fā)礦掘進科科長，曾歷任掘進區(qū)主任工程師、掘進區(qū)書記、開拓區(qū)書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產(chǎn)黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，從沒有出過差錯，科學(xué)組織生產(chǎn)，為全區(qū)贏得掘進總進尺超掘作出了突出貢獻。
在他努力下，曾經(jīng)創(chuàng)造全區(qū)搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務(wù)，展示了過硬的技術(shù)指導(dǎo)本領(lǐng)。
在他調(diào)任掘進科長以后，全力協(xié)助掘進副總、掘進礦長做好具體工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)兩個區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作出了很大成績。
2014年掘進戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標(biāo)和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質(zhì)快速”目標(biāo)扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，扎實推進，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掘進總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標(biāo)志是：
1、掘進進尺創(chuàng)佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現(xiàn)了超掘，實在不容易。
2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。2014年以來，掘進戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。14個掘進隊優(yōu)良品率達到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌。
4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰(zhàn)線材料費控制在計劃以內(nèi)。
5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。繼續(xù)以全員推進班組長素質(zhì)手冊、副隊以上干部以“推進項目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓(xùn)，掘進戰(zhàn)線副班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達90%，全員合格率達100%。隊伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。員工出勤率個別隊一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象，在下半年的全力工作中，完全呈現(xiàn)了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現(xiàn)偏低，那也都在接近80%層面。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：
1、開展掘進會戰(zhàn)，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務(wù)，在整個戰(zhàn)線上下廣泛深入的開展以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”為主要內(nèi)容的掘進會戰(zhàn)活動。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。一是抓好思想發(fā)動，不斷統(tǒng)一各級干部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會，研究當(dāng)月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當(dāng)月重點工作清，完成工作目標(biāo)的思路清，對各自所負(fù)的責(zé)任清。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進行有針對性的形勢任務(wù)教育，使每名員工明確當(dāng)月要完成的生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理重點和工作要求，統(tǒng)一思想，堅定完成生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。每月召開一次工作任務(wù)完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優(yōu)、抓最差活動，并進行獎優(yōu)罰劣。二是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來全區(qū)六個掘進隊搬家達 55 次之多。由于我們搬家準(zhǔn)備工作超前，搬家接續(xù)工作準(zhǔn)備到位，做到了搬家不丟產(chǎn)，確保了全區(qū)能完成礦下達的高限作業(yè)計劃。三是抓好生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)的過程中，我們緊緊抓住重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán) 3 節(jié)，舉全區(qū)之力進行攻堅克難。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴(yán)重影響全區(qū)總進尺，面對困難，區(qū)、隊兩級班子冷靜分析，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，分班深入現(xiàn)場，區(qū)長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。在極其困難的條件下，確保了全區(qū)總進尺的完成。在此同時，我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術(shù)員、副隊長以上干部進行服務(wù)性義務(wù)勞動。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動30次，幫助各隊進行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務(wù)隊組，兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)上做了大量工作。
2、抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。今年以來，全區(qū)實現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展，得益于我們?nèi)珔^(qū)上下緊緊抓住安全管理這個重點不放松。重點抓了五個環(huán)節(jié)。一是堅持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點，堅持每周召開員工大課，進行安全思想教育，不斷增強員工的安全思想意識。特別今年以推進企業(yè)文化建設(shè)為依托，我們把企業(yè)文化內(nèi)容復(fù)印下發(fā)到 4 每個員工手中，由主要領(lǐng)導(dǎo)跟班向員工進行傳達。區(qū)、隊、班組層層制訂措施進行貫徹落實，讓每名員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容，有效的推動了全區(qū)工作的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。二是以小運輸為重點的現(xiàn)場安全管理。我們掘進區(qū)大部分隊組都處于運輸戰(zhàn)線長，上下山多，彎道多，小運輸設(shè)施多，運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜。面對這種條件，我們?nèi)珔^(qū)上下把小運輸管理做為安全管理的重點。在小運輸現(xiàn)場安全管理上，我們堅持做到三個必須，各級干部入井必須嚴(yán)細(xì)檢查小運輸存在的隱患，班組長接班時必試驗安全設(shè)施是否完好，員工在作業(yè)過程中必須規(guī)范使用安全設(shè)施從而保證了小運輸?shù)陌踩a(chǎn)。三是嚴(yán)厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴(yán)肅追查，對責(zé)任人進行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進行檢查，找責(zé)任人家屬來礦簽訂包保合同。對每次事故發(fā)生后，區(qū)班子都要坐下來進行安全整風(fēng)，深刻吸取事故教訓(xùn)。有效的遏制了“三違”行為。四是抓好重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理。今年以來，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴(yán)格落實區(qū)隊兩級干部責(zé)任。重點環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場 盯守，確保了重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。五是加大隱患整改力度。我們對每天礦早會通報的隱患問題，在區(qū)早會上逐一落實整改責(zé)任人，并由區(qū)級值班帶班人員進行現(xiàn)場跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴(yán)格處罰，在處以500元經(jīng)濟處罰的基礎(chǔ)上，隊長在區(qū)員工大課上進行檢查。掘進區(qū)2013勞動模范事跡
劉叢偉同志先進事跡
提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！
他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！
2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標(biāo)志是：
1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。
2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌或達到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。
4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴(yán)抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。
5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。
2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！
在安全生產(chǎn)方面，他最大的體會是抓好自主保安，負(fù)起安全責(zé)任。他說：?做好自主保安，從小處講，它關(guān)系到自己的安危，關(guān)系到一個家庭穩(wěn)定和幸福；從大處說，它更關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)效益和形象。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。對于我們每一名員工而言，每個人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業(yè)、整個社會。正是像我們這樣無數(shù)的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業(yè)和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔(dān)負(fù) 起家庭、企業(yè)和社會的責(zé)任。?
參加煤礦工作以來，在生產(chǎn)一線一干就是20多個春秋。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工作面從來沒有因為工程質(zhì)量傷過員工。由于工作腳踏實地，嚴(yán)于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區(qū)長直到區(qū)長、掘進科長，再次返回一線，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，再次挑起開拓區(qū)長重?fù)?dān)，10月調(diào)任掘進區(qū)長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。
到煤礦?掛號?，他第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，也是第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業(yè)務(wù)，認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo) 抓不到！?他卻很負(fù)責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當(dāng)時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，他安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為段隊長。
俗話說，不當(dāng)家不知柴米貴，他剛初當(dāng)段長時，生產(chǎn)任務(wù)重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產(chǎn)，連續(xù)3個班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道后，將各項具體工作安排妥當(dāng)后才升井。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，對煤礦工人的工作性質(zhì)有了深刻了解。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通一個人承擔(dān)了下來。當(dāng)談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔(dān)心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標(biāo)準(zhǔn)活。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細(xì)致地去干。劉叢偉同志認(rèn)為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他帶領(lǐng)的開拓區(qū)先后涌現(xiàn)了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標(biāo)桿隊伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責(zé)任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)查，全力把好安全關(guān)。他在自己嚴(yán)抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經(jīng)常會讓隊長自己寫出入井應(yīng)該安排什么、檢查什么、驗收什么，交到他手里后，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發(fā)現(xiàn)問題能解決的當(dāng)場解決，當(dāng)場不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時，他總要復(fù)查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。
煤礦安全生產(chǎn)無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。如今，有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。他認(rèn)為，關(guān)乎安全的事沒有一件是小事。在生產(chǎn)過程中，把住安全關(guān)，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產(chǎn)中，他始終按照《三程一標(biāo)施工細(xì)則》，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，讓員工在作業(yè)過程中有安全感。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴(yán)重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現(xiàn)場探索應(yīng)對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成，每個循環(huán)只允許進尺0.8米至1米。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時最短的記錄。
參加工作近三十年中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格兌歸施工，在實踐中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產(chǎn)。同時，他的工作也得到了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得公司勞動模范和礦勞動模范標(biāo)兵等光榮稱號。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。他表示，今后還將繼續(xù)把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎(chǔ)上推進生產(chǎn)，為員工和家屬負(fù)責(zé)，為公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認(rèn)為，下井的目的就是要真正為安全生產(chǎn)服好務(wù)，為生產(chǎn)解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分別達到33次、28次、31次。
談到體會和經(jīng)驗，他謙虛地說：?我個人真的沒有什么，都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，如果談到感想，那就是：嚴(yán)細(xì)管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進和諧！?
嚴(yán)細(xì)管理，帶出了優(yōu)秀的隊伍；優(yōu)秀的隊伍，呈現(xiàn)了步伐嚴(yán)整、行為規(guī)范、工作科學(xué)、工序優(yōu)化、效果顯著的大好局面，呈現(xiàn)了良性循環(huán)、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴(yán)?字上下足了功夫。
他嚴(yán)格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。
他嚴(yán)格了小班現(xiàn)場交接管理，全區(qū)始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。
他強化了整體形象達標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。
他確立了典型引路的工作格局，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典型。51隊現(xiàn)在施工西三入風(fēng)材料井大巷工程，從精細(xì)化管理、兌規(guī)作業(yè)、抓正規(guī)循 環(huán)入手，打造了本礦自主施工大斷面主運巷的精品工程，多次獲得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚；601隊為是專啃硬骨頭的王牌軍，在施工西五采回風(fēng)巷時遇到變化帶，巖層不穩(wěn)定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網(wǎng)支護無效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經(jīng)過一個月的努力，進尺52米，終于過了破碎帶。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。龍煤集團董事長張升在參觀53隊施工的西三采29#左二巷時，給予了高度評價。
他嚴(yán)格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。針對工人關(guān)注的工資問題，全區(qū)提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時地面的一些簡單工作都留在升井以后空余時間做，以此為表率，各隊隊長、副隊長、機長也嚴(yán)格按照日薪考核，堅持每天到下班時在區(qū)里畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。
他謀劃長遠，筑牢開拓永久工程。由于開拓工程大多是新發(fā)礦礦井建設(shè)等永久工程，所以要確保質(zhì)量，樹立長遠意識。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉(zhuǎn)，要不斷追求精準(zhǔn)操作，強化精細(xì)管理，抓細(xì)抓實生產(chǎn)過程中每個細(xì)小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進我礦長遠發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績屬于過去，現(xiàn)在把握未來。他正帶領(lǐng)新的團隊、在新的崗位一如既往，更加努力，嚴(yán)上加嚴(yán)，以實際行動迎接黨的十八屆三中全會勝利召開，深入貫徹黨的群眾路線方針，以更加優(yōu)異的成績譜寫2014年的美好篇章！掘進區(qū)2013勞動模范事跡
劉叢偉同志先進事跡（概要）
提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！
他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！
2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標(biāo)志是：
1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。
2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌或達到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。
4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴(yán)抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。
5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。
2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區(qū)2013勞動模范事跡
904隊李明臣同志先進事跡
李明臣同志，現(xiàn)任掘進區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達，本分善良，中共黨員。熟悉班長業(yè)務(wù)，精通一線生產(chǎn)流程，善于現(xiàn)場指揮。
他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他就虛心學(xué)習(xí)，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo)抓不到！?他卻很負(fù)責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當(dāng)時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為班組長。
從此，他更全身心投入最一線的生產(chǎn)指揮工作，團結(jié)組 員，關(guān)心同志，鉆研業(yè)務(wù)，強化學(xué)習(xí)，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠遠不夠的，必須下大力氣學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政治，既懂業(yè)務(wù)，又明白基本的帶隊伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優(yōu)秀，才能對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)。
經(jīng)過一段時間磨合和歷練，他很快就得心應(yīng)手了，帶的班組異軍突起，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的認(rèn)可和贊揚。
一、抓法嚴(yán)。通過工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴(yán)不嚴(yán)。一是各項工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度。他根據(jù)本班組的工作實際，先后制定并嚴(yán)格的執(zhí)行了詳細(xì)的小班評分標(biāo)準(zhǔn)，出勤獎勵辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全班員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴(yán)肅批評，并扣罰當(dāng)班工分的50%。二是嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。每一米進尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落 實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并不這么認(rèn)為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學(xué)習(xí)到作業(yè)規(guī)程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進行規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。三是嚴(yán)格小班交接驗收制度。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴(yán)格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細(xì)看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴(yán)格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對小班工程質(zhì)量進行認(rèn)真細(xì)致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細(xì)小的問題。收工時對當(dāng)班工程質(zhì)量進行全面復(fù)查，他交班時所交出的工作面工程質(zhì)量從無差錯，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。
二、管理細(xì)。他認(rèn)為細(xì)節(jié)決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。一是安排工作細(xì)，他每天都要提前半小時到工作單位，了解掌握上個班的工作情況，結(jié)合自己當(dāng)班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認(rèn)真記在本上，對當(dāng)班每個員工干什么，作業(yè)過程中要注意的安全事項，完成每項工作要達到的標(biāo)準(zhǔn)都要逐一安排落實，他安排班前工作，不僅要求全班作業(yè)員工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實意圖。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現(xiàn)差錯，影響當(dāng)班工作和安全生產(chǎn)，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復(fù)述他所安排的工作，讓這些員工對當(dāng)班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度已是他多年來工作養(yǎng)成的習(xí)慣。二是檢查工作細(xì)。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設(shè)施，他都要親手操作實驗是否完好，發(fā)現(xiàn)問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。有一次入井檢查工作時，發(fā)現(xiàn)門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現(xiàn)場處理完才離開。進入工作面后，首先進行小班交接驗收，對照小班驗收結(jié)果，組織當(dāng)班員工對工程質(zhì)量的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，進行全面細(xì)致的復(fù)查驗收，對小班驗收出現(xiàn)的問題當(dāng)場提出整改措施，對于重大問題他都要親自在現(xiàn)場帶領(lǐng)班組整改完。在小班作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)員工有不規(guī)范操作行為，當(dāng)場指出并進行糾正。有一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當(dāng)場進行糾正，并在當(dāng)天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對這名員工進行扣分處罰。三是落實責(zé)任細(xì)。對于文明生產(chǎn)這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴(yán)格落實班組成員責(zé)任制，把區(qū)域的文明生產(chǎn)落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責(zé)任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負(fù)責(zé)。他根據(jù)工作實際，在工作的實踐中，繪制出落實文明生產(chǎn)責(zé)任一覽表，把文明生產(chǎn)的十三項內(nèi)容，進行細(xì)化落實，把十三項內(nèi)容從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、具體負(fù)責(zé)人、扣分標(biāo)準(zhǔn)等項目落實到一張表格上，發(fā)到全班的每名員工手中，既便于每名員工掌握所承擔(dān)的責(zé)任，又方便管理和檢查。在細(xì)化檢查和落實上，做到不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責(zé)任人，有一次他收工后走到物料存放點，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來是當(dāng)班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當(dāng)即責(zé)令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責(zé)任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養(yǎng)了每名員 工的責(zé)任意識。
在他的帶領(lǐng)下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為每一項工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。
在他的帶領(lǐng)下，該班組強化了整體形象達標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。
在礦慶十五周年表彰會上，他被評為優(yōu)秀班組長；2012年，他還被評為龍煤優(yōu)秀班組長。
他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。掘進區(qū)2013勞動模范事跡
一身正氣嚴(yán)管理 提升質(zhì)量保安全
----蓋春雷同志先進事跡
蓋春雷同志現(xiàn)任新發(fā)煤礦掘進區(qū)904掘進隊隊長，多年老隊長（副科級），曾任掘進區(qū)安全區(qū)長，卻很年輕，軍人出身，干事雷厲風(fēng)行。他愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實、嚴(yán)細(xì)管理、實現(xiàn)了連續(xù)六年安全生產(chǎn)。特別是進入今年以來，他勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、敢于創(chuàng)新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭先的作風(fēng)，帶領(lǐng)全隊員工實現(xiàn)了進尺月月超高限，質(zhì)量月月優(yōu)良品，安全實現(xiàn)零負(fù)傷，展現(xiàn)了一個先鋒黨員的磊落情懷，表現(xiàn)了一個優(yōu)秀掘進隊長的風(fēng)采，給全區(qū)掘進戰(zhàn)線撐起了一面火紅的旗臶。
多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴(yán)不嚴(yán)。
一、各項工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度。他根據(jù)本隊的工作實際，先后制定并嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)的小班評分標(biāo)準(zhǔn)，小班交接驗收管理辦法，出勤獎勵辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全隊員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，做到公開公正，他要求三小班每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班 組，都要進行扣分處理。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，他當(dāng)場對這名員工進行了嚴(yán)肅批評，進入工作面后，當(dāng)班的打眼工正在工作面打眼，他認(rèn)真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進行頂板支護時，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場的班組長、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進眼，升井后他組織當(dāng)班開收工會，對當(dāng)班班長和員工不規(guī)范的操作行為進行了嚴(yán)肅的追查，并按規(guī)定進行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細(xì)心、管理嚴(yán)格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊這樣細(xì)心，說不定我們今天就‘?dāng)偸隆恕?
二、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。他有一個嚴(yán)格的規(guī)定，每一米進尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，干一米標(biāo)準(zhǔn)一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并 不這么認(rèn)為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設(shè)都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現(xiàn)零點班已將工作面上部前進眼打完，他用尺仔細(xì)檢查了零點班打的眼距，發(fā)現(xiàn)兩處周邊眼超距，他立即率領(lǐng)當(dāng)班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井后對零點班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行了嚴(yán)肅追查，并按規(guī)定扣罰了當(dāng)班的打眼工作量。
三、嚴(yán)格小班交接驗收。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作領(lǐng)導(dǎo)不安排，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作員工不能干，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工程小班不能交接。為此，他堅持每班必須親自到工作面檢查交接驗收情況，嚴(yán)格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收檢查時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細(xì)看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們要嚴(yán)格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對小班工程質(zhì)量進行認(rèn)真細(xì)致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細(xì)小的問題。收工時對當(dāng)班工程質(zhì)量進行全面復(fù)查，通過嚴(yán)抓小班交接驗收和現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。
今年到11月截止，進尺 米，安全無事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊意氣風(fēng)發(fā)，團結(jié)奮進，時時表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！
黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊正帶領(lǐng)904向著更高目標(biāo)邁進！
關(guān)于集團頒獎晚會主持詞怎么寫七
勞動模范***先進事跡
*****公司 勞動模范事跡材料
—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁***
***，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他所分管的調(diào)度信息中心、勞人科和生產(chǎn)隊組均取得了一定的成績。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面受到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的好評。
一、完善制度，嚴(yán)格落實，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ) 剛復(fù)產(chǎn)后及時出臺了《調(diào)度管理考核制度匯編》和下發(fā)了《**煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》以及對生產(chǎn)、輔助隊組的考核管理等辦法，規(guī)范了各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作得到了進一步的加強，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
**同志高度重視學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，雖然他有豐富的煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗和理論知識，但他知道隨著社會的快速發(fā)展，煤礦先進的采煤方法、支護理論和材料及各類機械設(shè)備的更新也是日新月異，他堅持先進理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。同時，他注重理論聯(lián)系實際，帶著問題去學(xué)習(xí)，力爭學(xué)習(xí)一方面知識就解決一批問題，經(jīng)常向同行業(yè)的先進單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗；另一方面他還注重學(xué)習(xí)黨的方針政策。
三、深入現(xiàn)場，以身示范，爭做公司職工的模范
**煤業(yè)是一個新單位，每位職工都來自不同的單位，職工素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，公司加強對職工的自身素質(zhì)教育。但他并沒有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。現(xiàn)實工作生活中他也確實做得非常到位，發(fā)現(xiàn)問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復(fù)產(chǎn)后的時間里，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達18天以上，一有時間就深入隊組，把自已的基層管理經(jīng)驗傳授給隊組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊組解決生產(chǎn)中遇到的困難。**年*月各項井巷工程相繼開工后，他堅持按集團公司要求入井。在井下他不放過每一個工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的模范作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。他時常說的一名話是“他們不遠千里來和我們一起共同建設(shè)**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環(huán)境，才使得各項井巷工程都能正常進行，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。
四、積極工作，推動公司又好又快發(fā)展
***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團**礦進行參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了各部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，并且組織調(diào)度信息中心編寫了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》，通過對各隊組進行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，為后半年提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造了條件。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個人，并嚴(yán)格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事。通過每月兩次的標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎勵排名排隊，真正做到了標(biāo)準(zhǔn)化工作人人有責(zé)，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用提高了全員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。進入十二月份，由于集團公司要進行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團柴里礦學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了選手的水平，在汾礦集團比武中取得了******；在山西焦煤集團公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準(zhǔn)軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。
五、以人為本，積極為公司職工送溫暖
***同志在搞好生產(chǎn)的同時，不忘關(guān)懷職工。經(jīng)常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻愛心”活動和為***隊困難職工捐款活動中，捐款人數(shù)達到了100﹪。