一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)能夠讓我們更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,有針對(duì)性地進(jìn)行提升和改進(jìn)。以下是一些經(jīng)典的計(jì)劃書(shū)范文,供大家參考和借鑒,請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇一
放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè),四大門(mén)戶的硬廣和垂直細(xì)分資訊門(mén)戶,稍微大點(diǎn)的基本都是比較知名的大企業(yè)再做品牌廣告,高投入高打法。
而中小企業(yè)主要做的也只能做的就是偏效果性質(zhì)的搜索競(jìng)價(jià)廣告和聯(lián)盟廣告,比較大的就是百度競(jìng)價(jià)和淘寶直通車了,特別是學(xué)谷歌弄出一個(gè)“質(zhì)量度”的點(diǎn)子,表面上看是中小企業(yè)可以通過(guò)更好的質(zhì)量度來(lái)降低成本獲得更好展現(xiàn)和排名了,其實(shí)骨子里想的是之前單純按照出價(jià)決定排名的競(jìng)價(jià)方式被詬病了,那現(xiàn)在加一個(gè)參數(shù)讓你們自己琢磨自己打吧,而且這質(zhì)量度的因素也說(shuō)不明道不清,你就不斷優(yōu)化創(chuàng)意和廣告素材吧,到頭來(lái)有些關(guān)鍵詞不管怎么優(yōu)化也上不了三顆星,或者好了一段時(shí)間又掉下來(lái),最終還是把關(guān)鍵詞價(jià)格給越抬越高了,現(xiàn)在核心關(guān)鍵詞基本出價(jià)應(yīng)該不會(huì)低于2塊了吧,像公司注冊(cè)類關(guān)鍵詞基本在30了吧。
再說(shuō)騰訊,游戲與虛擬增值服務(wù)營(yíng)收讓它市值與收入不斷攀升,其實(shí)這兩年看也在快速模仿與拓展盈利項(xiàng)目,比如殺入電商,做付費(fèi)的企業(yè)郵箱,付費(fèi)的企業(yè)qq,現(xiàn)在又正式推出了廣告平臺(tái),正式用廣點(diǎn)通來(lái)?yè)屨贾行∑髽I(yè)廣告了。
qq推廣申請(qǐng)也可以是沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的,申請(qǐng)成商家后,可以免費(fèi)發(fā)布服務(wù)、免費(fèi)發(fā)布商品圖片、免費(fèi)發(fā)布活動(dòng)等免費(fèi)推廣資源,如上圖,而做付費(fèi)推廣的話其主要基于qq彈窗來(lái)做的競(jìng)價(jià)展現(xiàn),此平臺(tái)主要規(guī)格:
1,198*40(qq群及臨時(shí)會(huì)話banner)。
2,198*100(臨時(shí)會(huì)話右邊框)。
3,140*40(個(gè)人聊天窗口banner)。
4,140*140(個(gè)人聊天窗口語(yǔ)音等待)。
5,270*130(qq客戶端查找面板_商家推薦)。
6,文字鏈(聊天窗左下文字,14字)。
7,198*100(qq群公告)。
8,140*226(個(gè)人聊天窗口qq秀)。
9,文字鏈(上線tips文字鏈)。
相關(guān)網(wǎng)址:
qq推廣:/廣點(diǎn)通:/。
本文地址:/reed/。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇二
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)中原銀行信貸產(chǎn)品的銷售及推廣,通過(guò)陌拜、上門(mén)等方式拓展業(yè)務(wù);。
2、開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍;。
3、指導(dǎo)客戶填寫(xiě)相關(guān)資料、收集客戶資料;。
4、整理客戶信息,參與并跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。
任職資格:
1、經(jīng)驗(yàn)不限,可接受應(yīng)屆畢業(yè)生,如有銀行信用卡銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄取;。
2、擁有良好的溝通能力和執(zhí)行力、擁有良好的團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)操守。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇三
職責(zé):
1、搜集及分析市場(chǎng)相關(guān)信息,為公司制定決策提供參考。
2、及時(shí)反饋客戶意見(jiàn),把握市場(chǎng)動(dòng)向,與公司內(nèi)部各部門(mén)密切溝通。
3、評(píng)估推廣效果,配合相關(guān)部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng),并負(fù)責(zé)制訂客戶維護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)外部媒體的關(guān)系維護(hù)工作。
任職要求:
1、熟悉各類推廣活動(dòng)方式,進(jìn)行線上線下活動(dòng)的執(zhí)行。
2、具備優(yōu)秀的創(chuàng)意、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃組織能力。對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、具良好的團(tuán)隊(duì)精神,良好的溝通理解力,能承擔(dān)工作壓力。
3、有相關(guān)衛(wèi)浴推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇四
互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián),往往離不開(kāi)推廣,沒(méi)有好的推廣渠道,好比失去了左膀右臂,往往很難取得成效。下面針對(duì)新手,介紹一些免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站推廣渠道:
1、利用微信、微博進(jìn)行推廣
現(xiàn)在微信、微博很流行,使用的人也很多,我們可以利用起來(lái)。直接發(fā)布推廣文案就可以了帶上網(wǎng)址,發(fā)到微信、微博里。可以讓人轉(zhuǎn)發(fā)一下,增加覆蓋面。
2、利用qq群推廣
qq群的人氣還是很高的,而且效果也不錯(cuò)。找一些站長(zhǎng)類的qq群或者與推廣內(nèi)容相關(guān)性較強(qiáng)的群,去推廣。當(dāng)然被踢也是很正常的,不要刷屏和太廣告就行了。
3、利用論壇推廣
論壇的流量大,是推廣的好地方。我們主要到一些相關(guān)的`論壇,比如百度貼吧、站長(zhǎng)類論壇、it類論壇、站長(zhǎng)之家論壇、a5論壇、落伍者論壇、主機(jī)論壇、服務(wù)器論壇、域名論壇等等。發(fā)一篇原創(chuàng)的帖子,帶上你網(wǎng)址就可以了。
4、利用免費(fèi)博客推廣
用免費(fèi)博客進(jìn)行推廣,比如新浪博客、和訊博客、網(wǎng)易博客、1688博客、博客園、cnds、51cto,還有豆瓣、知乎以及一些輕博客等等。
5、利用問(wèn)答網(wǎng)站推廣
問(wèn)答網(wǎng)站推廣的效果還是不錯(cuò)的,比如百度知道、知乎問(wèn)答等,有的能帶鏈接,有的不要帶鏈接,容易被刪。
6、利用文庫(kù)、文檔網(wǎng)站推廣
比如百度文庫(kù)、豆丁網(wǎng)、360doc、道客巴巴等等,寫(xiě)一篇文章,帶上你的推廣鏈接,然后上傳到文庫(kù)網(wǎng)站進(jìn)行推廣。
7、利用視頻網(wǎng)站推廣
比如用優(yōu)酷、騰訊視頻、愛(ài)奇藝等進(jìn)行推廣。你可以做一個(gè)視頻,然后上傳到視頻網(wǎng)站,視頻里面帶上你的網(wǎng)站鏈接就行了,也可以在簡(jiǎn)介里加上。
8、利用自媒體進(jìn)行推廣
現(xiàn)在自媒體很火,我們可以利用自媒體進(jìn)行推廣。比如今日頭條、百家號(hào)、微信公眾號(hào)、一點(diǎn)資訊等流量非常大,而且一般不會(huì)刪除好的的文章。
1、注意養(yǎng)賬號(hào)
能否有效做好網(wǎng)站推廣就取決于前期的養(yǎng)號(hào),先注冊(cè)大量的百度賬號(hào)(一般一個(gè)推廣人員手中控制賬號(hào)在50-80個(gè)之間),然后用每個(gè)賬號(hào)主動(dòng)回答問(wèn)題,回答問(wèn)題的范圍可以廣一些。
2、普通的推廣期
當(dāng)賬號(hào)升級(jí)之后,就能開(kāi)始網(wǎng)站推廣工作了,因?yàn)樯蕉?jí)以后就算通過(guò)了觀察期,之后再進(jìn)行帶有推廣性質(zhì)的提問(wèn)與回答就不會(huì)那么容易被k,同時(shí)我們可以加入相關(guān)的問(wèn)答團(tuán)隊(duì),并為自己設(shè)定利于推廣回答范圍就更安全了。但是推廣還需要有節(jié)制,除了做推廣回答以外,其他的公益回答也要同時(shí)進(jìn)行,比例一般控制在1比2。
3、卓越推廣期
這個(gè)時(shí)候網(wǎng)站推廣專家認(rèn)為這個(gè)階段就是網(wǎng)站推廣中最為重要的階段了,當(dāng)賬號(hào)達(dá)到5級(jí)以上,再用來(lái)網(wǎng)站推廣,回答的問(wèn)題排名很容易超過(guò)以其他相關(guān)問(wèn)題的排名,并且可信度較高,另外高等級(jí)好用來(lái)檢舉負(fù)面信息效果也十分奏效。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇五
二、物業(yè)概述。
三、目標(biāo)購(gòu)房群。
四、營(yíng)銷阻礙及對(duì)策。
五、形象定位。
六、廣告宣傳。
七、費(fèi)用預(yù)算。
八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果。
前言。
一、太原樓市分析。
個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī),就必須把握時(shí)機(jī),盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力,把自身打造成極富個(gè)性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。
二、項(xiàng)目物業(yè)概述(略)。
三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足。
優(yōu)勢(shì):
1、位置優(yōu)越,交通便捷。
位置優(yōu)越:處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商嘗超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
交通便捷:公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案。
2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。
室外設(shè)施:活動(dòng)廣嘗小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣嘗籃球場(chǎng)。
室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶型。
房廳、房廳,面積——平方米之間的小戶型,以及提供菜單式裝修,對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。
不足:
1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀。
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,還要滿足居住者特殊的心理需求)。
2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)。
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù),使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。
四、目標(biāo)購(gòu)房群。
1、年齡在——?dú)q之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。
家庭構(gòu)成:—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
家庭構(gòu)成:—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
五、項(xiàng)目物業(yè)營(yíng)銷阻礙及對(duì)策。
阻礙:
1、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷售。
2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣,銷售業(yè)績(jī)不佳。
對(duì)策:
1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作,作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷售。
2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣,銷售業(yè)績(jī)不佳,究其原因有二。
一是區(qū)內(nèi)人氣不旺,二是花園離大型購(gòu)物中心太近。
故對(duì)策有二:
一、引爆住宅銷售,帶旺區(qū)內(nèi)人氣,促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷售;。
二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的`職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如:高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位。
根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段,我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為:凸顯人生至高境界,完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語(yǔ):
輝煌人生,超凡享受。
——花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅……。
輝煌人生。
花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此,他們的人生是與眾不同的,是輝煌的。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇六
為在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作,特制定本方案。
一、網(wǎng)絡(luò)媒體。
依托省委組織部門(mén)戶網(wǎng)站、省委組織部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、省委組織部組工專網(wǎng)、云南網(wǎng)、云南省人民政府門(mén)戶網(wǎng)等網(wǎng)站,同時(shí)邀請(qǐng)新華網(wǎng)云南頻道、人民網(wǎng)云南頻道參與,大力宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法等。
二、宣傳主題。
省級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體以“云嶺先鋒,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為宣傳主題,附標(biāo)題為“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧云南、維護(hù)邊疆安寧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”,在網(wǎng)絡(luò)首頁(yè),統(tǒng)一開(kāi)設(shè)宣傳專欄。
三、宣傳內(nèi)容。
在“云嶺先鋒,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”專欄內(nèi),分別開(kāi)設(shè)11個(gè)子欄目。
(一)“要聞速覽”:主要刊載中央、省委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的最要指示精神;中央、省委領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神;省委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室非涉密的重要指示精神及舉措;各地在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)生的重要事件等。
(二)“通知公告”:主要刊載中央、省委及省委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室非涉密的各類通知、文件及需要進(jìn)行公告的事項(xiàng)等。
(三)“典型薈萃”:以省委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容和各地上報(bào)的先進(jìn)典型為主,宣傳報(bào)道各地在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,爭(zhēng)創(chuàng)“五好”、“五帶頭”及踐行“三個(gè)一”要求中的先進(jìn)典型案例等。
(四)“先鋒行動(dòng)”:主要宣傳報(bào)道創(chuàng)建先進(jìn)縣市區(qū)、創(chuàng)建先進(jìn)示范點(diǎn)等典型事例。
(五)“時(shí)代楷模”:主要宣傳報(bào)道在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌出的先進(jìn)典型人物和事跡等。
(六)“視頻點(diǎn)播”:以云南電視臺(tái)新聞聯(lián)播中播出的關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方面的視頻節(jié)目為主,以各州市制作的相關(guān)節(jié)目?jī)?nèi)容為輔,將視頻節(jié)目?jī)?nèi)容上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻適時(shí)點(diǎn)播。
(七)“圖片報(bào)道”:以圖片為主、文字為輔的形式,圖文并茂宣傳報(bào)道全省各地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況。
(八)“電臺(tái)廣播”:以云南人民廣播電臺(tái)播出的有關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)節(jié)目?jī)?nèi)容為主,將音頻節(jié)目?jī)?nèi)容上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)音頻適時(shí)收聽(tīng)。
(九)“學(xué)習(xí)交流”:以刊載創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各類優(yōu)秀的理論文章、調(diào)研文章、心得體會(huì)等文章為主,搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流平臺(tái),深化學(xué)習(xí)教育,推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。
(十)“他山之石”:主要刊載省外開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法等。
(十一)“短信平臺(tái)”或“網(wǎng)友聲音”:通過(guò)開(kāi)設(shè)“一句話”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳欄,編發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)手機(jī)短信內(nèi)容,以每周兩次的頻率,依托手機(jī)短信群呼平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)宣傳條欄,宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況和重要公告,以及簡(jiǎn)要先進(jìn)典型事跡等,搭建網(wǎng)絡(luò)短信互動(dòng)交流平臺(tái),豐富網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容。
四、職責(zé)劃分。
省委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室宣傳組網(wǎng)絡(luò)小組,負(fù)責(zé)對(duì)各網(wǎng)絡(luò)媒體適時(shí)提供所需的網(wǎng)絡(luò)宣傳報(bào)道內(nèi)容,并負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)宣傳報(bào)道工作的安全監(jiān)督及節(jié)目?jī)?nèi)容上傳情況的督促等。
云南電視臺(tái),負(fù)責(zé)每10天向省委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室宣傳組網(wǎng)絡(luò)小組提供所需的視頻節(jié)目?jī)?nèi)容,并明確具體聯(lián)絡(luò)人。
云南人民廣播電臺(tái),負(fù)責(zé)每10天向省委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室宣傳組網(wǎng)絡(luò)小組提供所需的音頻節(jié)目?jī)?nèi)容,并明確具體聯(lián)絡(luò)人。
省委組織部門(mén)戶網(wǎng)站、省委組織部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、省委組織部組工專網(wǎng)、云南網(wǎng)、云南省人民政府門(mén)戶網(wǎng)等站,在做好自已采編節(jié)目網(wǎng)絡(luò)宣傳的同時(shí),按照要求,配合省委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室宣傳組網(wǎng)絡(luò)小組做好網(wǎng)絡(luò)宣傳相關(guān)工作,并明確具體聯(lián)絡(luò)人,及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、管理和節(jié)目上傳工作,確保網(wǎng)絡(luò)宣傳工作落到實(shí)處。
請(qǐng)新華網(wǎng)云南頻道、人民網(wǎng)云南頻道,配合省委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室宣傳組網(wǎng)絡(luò)小組,做好對(duì)云南創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)宣傳報(bào)道工作,并明確具體聯(lián)絡(luò)人,確保中央網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)云南創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作的支持。
省直各單位部門(mén)、各州(市)積極配合做好網(wǎng)絡(luò)宣傳報(bào)道工作,及時(shí)提供活動(dòng)內(nèi)容所需的文字、圖片、音像等內(nèi)容,并明確具體聯(lián)絡(luò)人,確保網(wǎng)絡(luò)宣傳工作特色鮮明、主題突出、內(nèi)容豐富、有聲有色、成效明顯。
五、宣傳要求。
(一)各網(wǎng)絡(luò)媒體要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,加強(qiáng)正確的輿論宣傳引導(dǎo),認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)宣傳安全工作,凡涉密內(nèi)容或需要請(qǐng)示報(bào)告的宣傳事項(xiàng),不得擅自行事,要嚴(yán)格遵守網(wǎng)絡(luò)宣傳有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)把網(wǎng)絡(luò)宣傳政治關(guān)。
(二)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措,是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)觀活動(dòng)的繼續(xù)和深化,各網(wǎng)絡(luò)媒體在保留原學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和踐行“三個(gè)一”要求宣傳內(nèi)容的同時(shí),將此部分內(nèi)容納入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳主題中,作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)子項(xiàng),繼續(xù)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)觀活動(dòng)和踐行“三個(gè)一”要求的宣傳報(bào)道工作,使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更具實(shí)踐特色。
(三)各網(wǎng)絡(luò)媒體和各地、各單位部門(mén)要高度重視網(wǎng)絡(luò)宣傳工作,從講政治的高度,加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施,確保網(wǎng)絡(luò)宣傳工作在整個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮出積極的、重要的、具有廣泛影響力的作用,為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)營(yíng)造濃厚的宣傳輿論氛圍作出努力。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇七
$社區(qū)商業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
線下的生活服務(wù)市場(chǎng)空間巨大,保守估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模在1萬(wàn)億元左右。在歐美國(guó)家,社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會(huì)商業(yè)總支出的60%以上,而在中國(guó),目前整體水平不足30%。社區(qū)是一塊未被開(kāi)掘的金礦。在土地資源日漸稀缺、住宅產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、客戶對(duì)物業(yè)專業(yè)化服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)的趨勢(shì)下,物業(yè)管理服務(wù)背后,社區(qū)商業(yè)更加蘊(yùn)藏著巨大的收益空間。以萬(wàn)科為例,公司目前在全國(guó)管理著362個(gè)社區(qū)、40萬(wàn)住戶、約300萬(wàn)的社區(qū)人口,未來(lái)5年將可能增加到500~600個(gè)社區(qū)、100萬(wàn)住戶、約800萬(wàn)的人口規(guī)模。如果每人每月在萬(wàn)科社區(qū)內(nèi)消費(fèi)1000元,僅社區(qū)商業(yè)收益就可達(dá)到800億元,這是一個(gè)巨額利潤(rùn)的想象空間。
成都的市場(chǎng)也要講。
中國(guó)物業(yè)管理已經(jīng)走過(guò)了32個(gè)年頭,擁有7萬(wàn)多家企業(yè),600多萬(wàn)從業(yè)人員,目前面臨整體行業(yè)虧損。長(zhǎng)期依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)補(bǔ)貼物業(yè)服務(wù)是不可行的,但多數(shù)企業(yè)都不敢跨界,放棄了社會(huì)資源的整合、延伸服務(wù)的挖掘和商業(yè)平臺(tái)的開(kāi)拓,只能是在“討飯吃”。“智能社區(qū)”、“云社區(qū)”的概念恰好就在社區(qū)o2o的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,也正是整個(gè)行業(yè)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻被提出,給傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望。
二、行業(yè)現(xiàn)狀。
$行業(yè)壁壘較低,大量競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)。
$競(jìng)爭(zhēng)主體多元,背景多樣化。
3、行業(yè)發(fā)展初期,資本市場(chǎng)較為青睞。
pest分析:
三、目標(biāo)群體。
(在市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)和廣告業(yè)里,目標(biāo)群體又稱目標(biāo)顧客、目標(biāo)受眾和目標(biāo)客群是一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)所作為目標(biāo)的人口群體。營(yíng)銷活動(dòng)主要指推銷廣告活動(dòng),但也可以是政治競(jìng)選活動(dòng)或其他宣傳活動(dòng)。目標(biāo)群體可以是某一個(gè)人口群體,如年齡組、性別、婚姻狀況、等等。常見(jiàn)群體有青少年、女性、單身、等等。目標(biāo)群體也可以包括幾個(gè)不同的人口群體,比如所有20到30歲的男性。營(yíng)銷過(guò)程也可以計(jì)劃如何對(duì)待其他非目標(biāo)群體。決定一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的適當(dāng)群體是市場(chǎng)調(diào)查中很重要的一部分。不了解自己的目標(biāo)群體能造成一個(gè)超額的低效力的營(yíng)銷活動(dòng)。)。
$項(xiàng)目所涉及群體。
業(yè)主:
準(zhǔn)業(yè)主:
潛在客戶:
$市目標(biāo)群。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)xx市快遞公司xx多家。
上海年齡xx歲的人口為xx人。
四、產(chǎn)品概述。
$產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
模式簡(jiǎn)介:利。
$產(chǎn)品特性。
現(xiàn)有功能:(萬(wàn)客會(huì)功能特點(diǎn)總結(jié)一下)。
五、營(yíng)銷策略。
$體驗(yàn)式營(yíng)銷。
體驗(yàn)式營(yíng)銷是在銷售當(dāng)中,讓客戶參與其中,親身體驗(yàn)產(chǎn)品的功能性,在不同產(chǎn)品的對(duì)比下,體現(xiàn)銷售產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),從而進(jìn)行一系列產(chǎn)品的銷售的行為。體驗(yàn)式營(yíng)銷,在全面客戶體驗(yàn)時(shí)代,不僅需要對(duì)用戶深入和全方位的了解,而且還應(yīng)把對(duì)使用者的全方位體驗(yàn)和尊重凝結(jié)在產(chǎn)品層面,讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。體驗(yàn)式營(yíng)銷如下幾種方式,可以做到讓顧客在體驗(yàn)中消費(fèi),在消費(fèi)中享受!
再比如在如圍墻到底做多高?用什么樣的材質(zhì)體現(xiàn)?有用純粹巨幅廣告做圍墻的,也有只是將工地的圍墻做噴繪,還有根據(jù)產(chǎn)品的調(diào)性,來(lái)專門(mén)設(shè)置圍墻,體現(xiàn)未來(lái)小區(qū)高雅氣質(zhì)的,如何做沒(méi)有定論,關(guān)鍵是你怎么結(jié)合你公司的以及項(xiàng)目的狀態(tài),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),用體驗(yàn)式營(yíng)銷的思想來(lái)做這些工作!
第二:設(shè)置產(chǎn)品的展示區(qū);產(chǎn)品展示的目的在于給顧客一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的感官,包括所用品牌的內(nèi)涵!在工地專門(mén)設(shè)置區(qū)域,也可以在售樓中心設(shè)置單獨(dú)的展示空間,這種空間用來(lái)給外行的顧客,比如未來(lái)房間的窗戶細(xì)節(jié)是一個(gè)什么具體的做法?弱電系統(tǒng)包括對(duì)講,監(jiān)控,紅外對(duì)射等整套系統(tǒng),讓顧客在買(mǎi)房之前就有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí),再比如你工地的粉刷層次,保溫做法等等,都可以在產(chǎn)品的展示區(qū)進(jìn)行展示,我們?nèi)绻凶銐虻淖孕牛梢宰岊櫩蛯⒄故緟^(qū)的做法留存,拍照;給顧客承諾未來(lái)的房子一定是這樣施工的,質(zhì)量可以保證,住進(jìn)去是一種享受!這樣的展示和承諾是公司品牌建立的一個(gè)過(guò)程,同時(shí)也是提升顧客感知價(jià)值的一個(gè)有效做法!第三:樣板園林和樣板房的啟用,這兩樣也是非常常見(jiàn)的做法。
第四:結(jié)合樓盤(pán)定位的各種活動(dòng),確定樓盤(pán)的品牌形象!從而促進(jìn)銷售,作為體驗(yàn),你必須有一個(gè)主題,你樓盤(pán)定位的主題用體驗(yàn)讓顧客產(chǎn)生認(rèn)知,比你用蒼白的廣告來(lái)宣傳要有用得多!
當(dāng)然還有很多,比如房屋試住體驗(yàn)中心,這是一項(xiàng)創(chuàng)新,就是顧客先入住,后付款,不滿意就退房?呵呵,八仙過(guò)海各顯神通!
以上是一種氛圍的營(yíng)造,就是要讓顧客在這些體驗(yàn)中,感受到我們產(chǎn)品的品質(zhì)感,感受到價(jià)值的提升,從而加速顧客荷爾蒙的循環(huán),讓他們心甘情愿來(lái)消費(fèi)我們的產(chǎn)品。最重要的是一種服務(wù),就是以客戶為中心的服務(wù),所有體驗(yàn)營(yíng)銷的核心要點(diǎn)是提供顧客滿意的,超值的服務(wù),甚至讓顧客驚喜的服務(wù),因?yàn)榍楦械膫鬟f是通過(guò)人來(lái)進(jìn)行的,顧客的感知需要人這種媒介來(lái)進(jìn)行擴(kuò)大或者深刻!
$注意力營(yíng)銷。
市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向的時(shí)代,企業(yè)以什么為王?在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)上無(wú)數(shù)次交鋒之后,一條原則似乎已經(jīng)得到確認(rèn):注意力為王,注意力衡量企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值。不管做線上的,還是做線下的,廣告及活動(dòng)的目光整齊劃一地直指“注意力”。在炒作“注意力”概念過(guò)程中,往往還連著誘人的“優(yōu)惠”二字。因?yàn)樵谌缃襁@以“十倍速”飛速發(fā)展的信息社會(huì)中,注意力是最為稀缺的資源,也是最有價(jià)值的東西。因此,如何迅速、有效地吸引盡可能多的“注意力”。
$如何吸引用戶。
$用戶需求。
需要將軟件自身的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給有需求的客戶,應(yīng)用型軟件應(yīng)主要突出軟件實(shí)用性功能.
$用戶心理。
*用戶好奇心理。
*用戶利益驅(qū)動(dòng)心理。
*用戶品牌依賴心理。
*用戶炫耀趕潮心理。
*用戶喜歡便宜心理。
*用戶從眾心貪利理。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇八
針對(duì)有桶裝水需求的目標(biāo)客戶進(jìn)行廣告點(diǎn)位的鋪設(shè)。
關(guān)注桶裝水行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向,收集與整理相關(guān)客戶信息。
通過(guò)陌拜、電銷、網(wǎng)絡(luò)等方式對(duì)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,以達(dá)成合作。
執(zhí)行公司的營(yíng)銷策略和政策,以達(dá)成每月績(jī)效目標(biāo)。
分析客戶需求,制定合理的客戶拓展計(jì)劃,能在工作中迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并持續(xù)優(yōu)化策略和計(jì)劃。
維護(hù)已拓展客戶,建立長(zhǎng)期聯(lián)系,以達(dá)成二次合作。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇九
1、 尋找潛在合作伙伴。
2、 與潛在合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約。
3、 行業(yè)渠道建設(shè),渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作。
4、 開(kāi)拓建立地區(qū)市場(chǎng)的代理渠道。
5、 地區(qū)市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)品牌的信息進(jìn)行調(diào)研反饋。
6、 組織執(zhí)行公司的市場(chǎng)推廣方案
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇十
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)杭州區(qū)域線下小區(qū)推廣調(diào)研工作。
2、負(fù)責(zé)家裝行業(yè)設(shè)計(jì)師渠道開(kāi)發(fā)、組織及維護(hù)。
3、負(fù)責(zé)線下異業(yè)建材團(tuán)購(gòu)、展會(huì)的推廣組織。
4、負(fù)責(zé)杭州區(qū)域團(tuán)購(gòu)、展會(huì)的推廣組織。
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,尋找、挖掘有利于公司的合作資源。
任職要求:
1、要求三年以上市場(chǎng)推廣相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有地推、第三方活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
2、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,學(xué)習(xí)能力,執(zhí)行能力及談判能力。
3、具有較強(qiáng)的抗壓能力。
4、有高度的責(zé)任心,工作積極主動(dòng)。
5、具備優(yōu)秀的商務(wù)談判技巧,有較強(qiáng)的人際交往公關(guān)能力。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇十一
6、能夠清晰的通過(guò)各種數(shù)據(jù)報(bào)表匯報(bào)工作,提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
7、能獨(dú)立完成對(duì)外各類線上、線下推廣活動(dòng)、發(fā)布會(huì)、論壇、展會(huì)、公關(guān)的組織策劃方案。
1.負(fù)責(zé)了解渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,整理業(yè)務(wù)推廣,受理過(guò)程中經(jīng)銷商所遇到的各種問(wèn)題。
2.每周一次對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核檢查 ?分析檢查中所遇到的問(wèn)題。
3.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商貨物供應(yīng)的管理,保證貨物及時(shí)送到,杜絕產(chǎn)品供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。
4.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商訂貨管理,對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要及時(shí)提醒經(jīng)銷商做好銷售工作。
5.負(fù)責(zé)公司對(duì)經(jīng)銷商下達(dá)的各類營(yíng)銷活動(dòng),貫徹落實(shí),知道并催促渠道完成公司指標(biāo)。
6.負(fù)責(zé)收集區(qū)域內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)信息,形成報(bào)告上報(bào)公司。
7.對(duì)區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)其對(duì)公司的`理念,價(jià)值觀的認(rèn)同。
8.制定當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)推廣計(jì)劃及方案,并組織執(zhí)行。
9.管理當(dāng)?shù)貐^(qū)域代理商經(jīng)銷商。協(xié)調(diào)各經(jīng)銷商之間的關(guān)系杜絕擾亂市場(chǎng)的事件發(fā)生。
10.做好產(chǎn)品銷售回款工作。
11.尋找潛在合作伙伴開(kāi)拓建立地區(qū)市場(chǎng)的代理渠道。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2.根據(jù)實(shí)施方案將渠道工作分配給下屬員工,督促員工完成渠道開(kāi)發(fā)和銷售任務(wù);
3.維護(hù)與已有的銷售渠道客戶的關(guān)系,將企業(yè)的最新銷售政策傳達(dá)給渠道客戶;
4.與市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行配合,共同完成渠道拓展和推廣活動(dòng);
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè),建設(shè)團(tuán)隊(duì)文明;
6.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行渠道開(kāi)發(fā)與銷售培訓(xùn);
7.控制渠道開(kāi)發(fā)的成本,防止出現(xiàn)超出預(yù)算的狀況;
8.解決在渠道開(kāi)發(fā)或者渠道銷售過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題,注意維系企業(yè)的聲譽(yù);
9.負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)績(jī)考核工作。
1、尋找潛在合作伙伴。
2、與潛在合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約。
3、行業(yè)渠道建設(shè),渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作。
4、開(kāi)拓建立地區(qū)市場(chǎng)的代理渠道。
5、管理當(dāng)?shù)貐^(qū)域代理商經(jīng)銷商
6、對(duì)區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)
7、地區(qū)市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)品牌的信息進(jìn)行調(diào)研反饋。
8、制定當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)推廣計(jì)劃及方案。
9、組織執(zhí)行當(dāng)?shù)氐纳鲜型茝V方案。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇十二
5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;
6.負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè),目標(biāo)的制定及分解;
7.確定銷售部門(mén)目標(biāo)體系和銷售配額;
8.制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;
9.負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇十三
職責(zé):
1、擬定品牌渠道推廣計(jì)劃,協(xié)助及跟蹤推廣方案中所需物料;。
2、監(jiān)督執(zhí)行推廣計(jì)劃,確保各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成;。
3、跟進(jìn)品牌既定的各項(xiàng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行情況,包括活動(dòng)指引、物料等進(jìn)行監(jiān)督;。
4、對(duì)品牌各推廣活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估,并以總結(jié)報(bào)告形式體現(xiàn),供部門(mén)制定活動(dòng)方案參考;。
5、根據(jù)品牌特性對(duì)對(duì)市場(chǎng)上推廣信息進(jìn)行搜集整理(例如競(jìng)品相關(guān)資料等);。
6、匯總銷售數(shù)據(jù),協(xié)助分析數(shù)據(jù),提出可行性建議。
崗位要求:
1、大專或以上學(xué)歷;。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷、推廣策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí);。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷或策劃類專業(yè)畢業(yè),對(duì)數(shù)字敏感度高;。
5、熟練操作office辦公軟件。
文檔為doc格式。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇十四
內(nèi)蒙空氣進(jìn)化器市場(chǎng)概述。
1.1市場(chǎng)前景。
空氣凈化器,又稱為空氣清潔器、空氣清新機(jī),能夠吸附、分解或轉(zhuǎn)化粉塵、花粉、異味、細(xì)菌、裝修污染等各種空氣污染物,有效改善空氣質(zhì)量,主要分為家用和商用兩種。人們購(gòu)買(mǎi)空氣凈化器的初始原因是解決裝修或其他原因?qū)е碌氖覂?nèi)空氣污染問(wèn)題,目前已逐漸發(fā)展成為日常消費(fèi)家電產(chǎn)品。空氣凈化器在我國(guó)還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展?jié)摿薮蟆!笆晃濉逼陂g,我國(guó)空氣凈化器銷售額年均增速高達(dá)27%,成為一個(gè)新的投資熱點(diǎn)。預(yù)計(jì)未來(lái)5年,我國(guó)空氣凈化器產(chǎn)業(yè)將保持30%的速度高速增長(zhǎng),隨著需求的不斷增加,空氣凈化器將迎來(lái)發(fā)展的春天。目前全國(guó)有空氣凈化器企業(yè)200多家,以中小企業(yè)為主,產(chǎn)量成規(guī)模的大企業(yè)較少,主要集中在長(zhǎng)三角及珠三角地區(qū)。內(nèi)蒙空氣凈化器知名品牌有亞都和美的。金融危機(jī)后,外資品牌更關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)。歐美品牌主要以瑞寶、伊萊克斯、飛利浦為代表,日系品牌有松下、夏普等。與其他家電產(chǎn)品集中在國(guó)美、蘇寧等連鎖賣場(chǎng)銷售不同,空氣凈化器主要在大型商場(chǎng)銷售。目前,甲醛污染是內(nèi)蒙最主要的污染問(wèn)題,80%消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空氣凈化器是為了解決甲醛污染問(wèn)題,國(guó)外消費(fèi)者是用這一產(chǎn)品來(lái)除粉塵顆粒物等污染。開(kāi)展無(wú)甲醛和低甲醛技術(shù)研發(fā)是內(nèi)蒙行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。甲醛容易導(dǎo)致人呼吸道和肺部產(chǎn)生癌變,甚至引起腦腫瘤、胎兒畸形和白血病等疾病,所以隨著人們對(duì)居住環(huán)境要求提高,除甲醛產(chǎn)品將成為空氣凈化器未來(lái)發(fā)展的主流方向。
污染逐步向提高室內(nèi)空氣品質(zhì)方向發(fā)展,需要進(jìn)一步推廣先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品,促進(jìn)空氣凈化器的核心技術(shù)的研發(fā)。
本研究咨詢報(bào)告由公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)家電協(xié)會(huì)、中國(guó)輕工業(yè)協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息,對(duì)我國(guó)空氣凈化器行業(yè)的供給與需求狀況、市場(chǎng)格局與分布、部分地區(qū)空氣凈化器市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、空氣凈化器消費(fèi)態(tài)勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了我國(guó)空氣凈化器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)的發(fā)展對(duì)策,還對(duì)空氣凈化器未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研判,是空氣凈化器生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前空氣凈化器行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的決策參考依據(jù)。
1.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要品牌:
遠(yuǎn)大(十大空氣凈化器品牌,遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司)遠(yuǎn)大空氣凈化器熱銷商品。
美的(十大空氣凈化器品牌,美的制冷集團(tuán))美的空氣凈化器熱銷商品。
大金(十大空氣凈化器品牌,大金投資(中國(guó))有限公司)。
格力(十大空氣凈化器品牌,珠海格力電器股份有限公司)格力空氣凈化器熱銷商品。
飛利浦(十大空氣凈化器品牌,飛利浦)飛利浦空氣凈化器熱銷商品。
亞都(十大空氣凈化器品牌,北京亞都科技股份有限公司)亞都空氣凈化器熱銷商品。
松下(十大空氣凈化器品牌,松下)松下空氣凈化器熱銷商品。
艾美特(十大空氣凈化器品牌,艾美特(中國(guó))有限公司)。
大金空氣進(jìn)化器市場(chǎng)目標(biāo)(假定)。
2.1市場(chǎng)目標(biāo):
通過(guò)1年建立起大金品牌在內(nèi)蒙市場(chǎng)的初步認(rèn)知,在重點(diǎn)市場(chǎng)建立起品牌知名度,再通過(guò)2年時(shí)間建立大金品牌在內(nèi)蒙市場(chǎng)的整體知名度和重點(diǎn)市場(chǎng)的高美譽(yù)度。
大金品牌的主要客戶群體集中在:注重高端生活品質(zhì)、品位的人群。
2.2銷量目標(biāo):
未來(lái)三年的市場(chǎng)銷量應(yīng)該達(dá)到:
大金空氣進(jìn)化器營(yíng)銷策略。
3.1大金空氣進(jìn)化器的產(chǎn)品策略。
對(duì)于大金而言,為了建立起穩(wěn)固的市場(chǎng),使市場(chǎng)發(fā)展具有堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ),產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝、包裝、服務(wù)一定要求是精益求精的,通過(guò)產(chǎn)品在消費(fèi)者當(dāng)中的廣泛傳播,樹(shù)立口碑是非常重要的,這就要求務(wù)必將最好的產(chǎn)品投放到內(nèi)蒙市場(chǎng)。
在眾多的產(chǎn)品中,為了迅速拓展并贏得市場(chǎng),必須選擇適合國(guó)情,適合內(nèi)蒙消費(fèi)者特點(diǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售,在產(chǎn)品線的選擇上“宜短不宜長(zhǎng)”,要努力打造1-2款“明星產(chǎn)品”,即銷量最大,口碑最好的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推廣。以通過(guò)明星產(chǎn)品樹(shù)立消費(fèi)者認(rèn)知,提升銷售人員和渠道商的信心,同時(shí)最大限度的降低售后維修等服務(wù)成本。
3.2大金空氣進(jìn)化器的定價(jià)策略。
基于大金空氣進(jìn)化器的市場(chǎng)定位是中高端的,在市場(chǎng)定價(jià)的時(shí)候,一方面要結(jié)合品牌、產(chǎn)品定位,另外一方面要堅(jiān)持市場(chǎng)定價(jià)的導(dǎo)向原則。我們的目標(biāo)是:整體單品銷售價(jià)格市場(chǎng)平均單品價(jià)格15%-30%,通過(guò)“高價(jià)格體現(xiàn)高品質(zhì)”的定位。
與此同時(shí),我們也必須考慮到消費(fèi)者的接受程度,渠道合作伙伴的信心,市場(chǎng)銷售過(guò)程的各種實(shí)際困難等,可以確定1-2款低價(jià)“牽引”產(chǎn)品,通過(guò)整體銷售測(cè)算,控制牽引產(chǎn)品的銷售比例,在整體盈虧平衡的前提下,以最低價(jià)“牽引”產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)整體銷售,同時(shí)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3.3大金空氣進(jìn)化器的渠道策略。
內(nèi)蒙市場(chǎng)的典型特點(diǎn)之一:地域遼闊。開(kāi)發(fā)不好就滿足不了市場(chǎng)精耕細(xì)作的需要。可以肯定的講,廠家選擇渠道銷售模式將是必由之路。空氣進(jìn)化器行業(yè)也不例外。
渠道銷售的核心思想就是借助合作伙伴(第三方),通過(guò)利益分享互惠互利,達(dá)到共同做大、做強(qiáng)市場(chǎng)的目的。而采取什么樣的渠道策略和管理模式,在新產(chǎn)品導(dǎo)入期則顯得尤為重要。
針對(duì)大金空氣進(jìn)化器,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),在此提出以下渠道策略:
(1)大型賣場(chǎng)做形象:
任何一個(gè)消費(fèi)品,只要讓廣大的消費(fèi)者能夠逐步認(rèn)知,才能獲得市場(chǎng),這是。
毋庸質(zhì)疑的。而快速的讓消費(fèi)者建立認(rèn)知的最有效途徑之一就是通過(guò)終端展示、陳列,推介,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)銷售的目的。
目前內(nèi)蒙市場(chǎng)適合空氣進(jìn)化器做形象的終端賣場(chǎng),主要包括了家電賣場(chǎng)(如國(guó)美、蘇寧),家居賣場(chǎng)(如百安居、宜家、順電),以及部分百貨商場(chǎng)。
中國(guó)有句話“名品進(jìn)名店、名店銷名品”,其中蘊(yùn)涵了深刻的道理。空氣進(jìn)化器的推廣與銷售也完全有理由借助大型賣場(chǎng),大賣場(chǎng)自身的信譽(yù)既可以彌補(bǔ)產(chǎn)品品牌的不足,獲得消費(fèi)者的認(rèn)知和信賴,還可以極大的推動(dòng)傳統(tǒng)渠道的發(fā)展。
大金空氣進(jìn)化器有選擇的進(jìn)駐重點(diǎn)城市、重點(diǎn)賣場(chǎng)進(jìn)行展示,推廣和銷售是銷售的重要一步。
(2)傳統(tǒng)渠道做銷量:
除過(guò)大賣場(chǎng)以外的其它所有銷售渠道都視為傳統(tǒng)渠道;。
開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、扶持傳統(tǒng)渠道是公司渠道策略的重點(diǎn)工作之一;。
傳統(tǒng)渠道銷售目標(biāo)占公司總銷售額的60%以上,以期達(dá)到市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán);。
傳統(tǒng)渠道開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)對(duì)象:裝修裝飾公司、現(xiàn)有空氣凈化器代理商、經(jīng)銷商;。
(3)重點(diǎn)市場(chǎng)“一線多點(diǎn)”:
這里的“一線多點(diǎn)”指的是在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng),為了集中資源,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,必須要求銷售渠道的廣度和深度,渠道必須實(shí)現(xiàn)多樣性。即在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)展多家經(jīng)銷商。
這種策略的優(yōu)勢(shì)在于廠家可以在短期內(nèi)借助銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域的快速突破,弊端在于渠道沖突比較多,市場(chǎng)管控難度大,需要重點(diǎn)做好區(qū)域市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,價(jià)格及市場(chǎng)管理等工作。
(4)非重點(diǎn)市場(chǎng)“一線一點(diǎn)”:
這里的“一線一點(diǎn)”即在同一個(gè)銷售區(qū)域內(nèi)只要求發(fā)展一家經(jīng)銷商或者代理商,核心在于保護(hù)渠道利益,發(fā)揮渠道的積極性,實(shí)現(xiàn)更大的渠道推動(dòng)力。這個(gè)區(qū)域的劃分可根據(jù)市場(chǎng)需要具體對(duì)待,可以是一個(gè)地級(jí)以上城市或者一個(gè)縣城等。但這種模式的弊端則在于網(wǎng)絡(luò)數(shù)量有限,不利于市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)。在產(chǎn)品導(dǎo)入初期這種模式對(duì)于打開(kāi)市場(chǎng)效果是最明顯的。
同時(shí),我們也考慮到,一旦市場(chǎng)逐步成熟,“一線一點(diǎn)”模式的下一步操作就可以向“一點(diǎn)多店”引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變,使經(jīng)過(guò)公司培育起來(lái)的渠道商,在具有忠誠(chéng)度的前提下,鼓勵(lì),幫助其自身加大門(mén)店和銷售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā),使得市場(chǎng)具有更強(qiáng)的延續(xù)性和兼容性。
(5)渠道均實(shí)現(xiàn)扁平化管理:
在渠道發(fā)展的初期,我們就確立扁平化的管理理念,即不論各級(jí)市場(chǎng),所有渠道商均由公司實(shí)現(xiàn)供貨(先打款后發(fā)貨原則),不再設(shè)立大代理,二級(jí)、三級(jí)渠道網(wǎng)絡(luò),目標(biāo)就是為了最大限度的減少流通環(huán)節(jié),使廠家、經(jīng)銷商有利益保障。
3.4大金空氣進(jìn)化器的廣告策略。
基于市場(chǎng)客戶目標(biāo),大金空氣進(jìn)化器的廣告策略:
(1)堅(jiān)持“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的廣告策略,面對(duì)真正的潛在客戶實(shí)施廣告;選擇。
內(nèi)蒙衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò),機(jī)場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)、大型旅游度假區(qū)戶外廣告等高。
端媒體。
(2)堅(jiān)持密度集中、持續(xù)性的廣告策略,達(dá)到精準(zhǔn)投放的目的;。
(3)廣告的訴求點(diǎn)要鮮明、突出。
3.5大金空氣進(jìn)化器的終端策略。
空氣凈化器營(yíng)銷在選擇走渠道代理、大賣場(chǎng)代售等模式的情況下,仍然存在弊端。以家電、家居賣場(chǎng)為例,空氣凈化器銷售需要專業(yè)知識(shí),一般售貨員根本不具備,空氣凈化器售后服務(wù)多,賣場(chǎng)缺少專業(yè)售后服務(wù)人員。此外,空氣凈化器銷售需要時(shí)間的積累,而店家則看到短期內(nèi)銷售業(yè)績(jī)不佳就趕快撤柜或打入冷宮。為此,必須建立提前確立以下終端策略:
(1)培養(yǎng)優(yōu)秀的終端的銷售人員:
現(xiàn)階段導(dǎo)購(gòu)員的配置主要區(qū)域于兩個(gè)方面:一是大型賣場(chǎng)優(yōu)先原則,1-2年內(nèi)傳統(tǒng)渠道是不需要配置的;二是投入與產(chǎn)出優(yōu)先原則,配置導(dǎo)購(gòu)員一定是基于經(jīng)營(yíng)測(cè)算而配置的.。
對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員的招聘、培養(yǎng)主要需要考慮幾點(diǎn):優(yōu)秀的終端銷售人員一方面可以從競(jìng)爭(zhēng)品牌挖掘,給予較高的薪酬待遇,其次就是自身培養(yǎng)兩種方式。但是培養(yǎng)的核心工作需要配置優(yōu)秀的培訓(xùn)師。培訓(xùn)師是終端管理和推進(jìn)的核心崗位,要求既有掌握專業(yè)知識(shí),又要有良好的溝通能力,銷售技巧。建立起終端培訓(xùn)的制度和體系,必然對(duì)推動(dòng)終端銷售起到更大的幫助和促進(jìn)。
(2)靈活的終端銷售政策:
終端的盤(pán)活,對(duì)于銷售和推廣的重要性是不言而喻的。
既要有渠道商、賣場(chǎng)的支持,有優(yōu)秀的終端銷售人員去實(shí)施,更重要的是需要靈活的終端銷售激勵(lì)政策。靈活的終端銷售政策主要是指對(duì)于銷售人員、門(mén)店的銷售獎(jiǎng)勵(lì),除了常規(guī)性的工資底薪和提成以外,有針對(duì)性的制定階段性的、臨時(shí)性的獎(jiǎng)勵(lì)可以有效的激發(fā)終端銷售積極性。這是需要公司給予支持的。投入也是不大的,一般達(dá)到銷售額的2-4%左右即可。
(3)適當(dāng)?shù)募?lì)措施:
對(duì)于銷售人員在掌握產(chǎn)品知識(shí)上,和銷售量上給予市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品知識(shí)方面,不光對(duì)產(chǎn)品的了解,還要對(duì)產(chǎn)品對(duì)家具的好處都要了解。
4.1大金空氣進(jìn)化器的渠道建設(shè)目標(biāo)。
4.2大金空氣進(jìn)化器的渠道發(fā)展原則。
(1)保證渠道策略與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)策略相匹配;。
(2)堅(jiān)持與渠道商之間“長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、忠誠(chéng)、誠(chéng)信、利潤(rùn)、服務(wù)”合作理念;。
(3)確保渠道可持續(xù)、有活力,可控原則;。
(4)努力將運(yùn)行費(fèi)用控制到最佳;。
(5)以多種服務(wù)與支持,促使渠道客戶完成銷售;。
4.3大金空氣進(jìn)化器的渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)。
渠道成員開(kāi)發(fā)對(duì)象:
(1)家電賣場(chǎng)。
選擇蘇寧或國(guó)美(優(yōu)先考慮由代理商進(jìn)駐,避免資金風(fēng)險(xiǎn));引導(dǎo)經(jīng)。
銷商進(jìn)駐當(dāng)?shù)丶译娺B鎖的核心賣場(chǎng),銷售前5位的大型門(mén)店。
(2)家居賣場(chǎng)—選擇當(dāng)?shù)氐拇笮图揖由虉?chǎng);。
(3)裝修裝飾公司—重點(diǎn)開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)綜合實(shí)力前五位的裝修裝飾公司;。
(4)現(xiàn)有空氣凈化器代理/經(jīng)銷商如何尋找合適的渠道成員:
(1)大型賣場(chǎng)采取直接拜訪方式。
(2)從已知的合作伙伴中尋找;。
(3)從行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)組織和分類電話黃頁(yè)、專業(yè)網(wǎng)站中的相關(guān)企業(yè)名錄中尋找。
(4)發(fā)布招商廣告。
(5)參加行業(yè)展會(huì)。
(6)向終端零售商/客戶進(jìn)行了解。
(7)其他途徑,如商業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、專門(mén)出售的商業(yè)名冊(cè)、互聯(lián)網(wǎng)等。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇十五
2.通過(guò)電話外呼推廣運(yùn)營(yíng)商相關(guān)業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)新客戶,并挖掘老客戶潛力;。
3.有針對(duì)性的向其介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、準(zhǔn)確推薦符合的產(chǎn)品需求,最終達(dá)到成交目的;。
5.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)完成每月銷售指標(biāo)。
任職資格。
1.致力于長(zhǎng)期在銷售行業(yè)發(fā)展,對(duì)銷售行業(yè)有很大的熱情;。
2.有良好的溝通能力,親和力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng);。
3.積極正向,有超強(qiáng)的企圖心和極高的自我管理能力;。
4.有運(yùn)營(yíng)商,手機(jī)號(hào)卡、保險(xiǎn)行業(yè)電銷經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
5.具備較強(qiáng)的抗壓能力,高付出高收入。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇十六
一、校園定向招聘:
一般而言,校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng),招聘新人的數(shù)量、專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定。因此,進(jìn)入校園招聘的通常是大中型企業(yè),他們通常會(huì)在幾個(gè)大類專業(yè)中挑選綜合素質(zhì)高的大學(xué)生。如零售行業(yè)快速擴(kuò)張的國(guó)美和蘇寧在前期實(shí)施的“千人工程”,主要集中招聘經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類等畢業(yè)生。校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度,為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù),為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ),而且校園招聘的費(fèi)用低廉,對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才,但是這類人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、專業(yè)技能、行為習(xí)慣等)不高,流失率較高,需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以,這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后,通常要接受比較完整的培訓(xùn),再安排到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線作為儲(chǔ)備干部接受工作訓(xùn)練。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程,那些能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的才會(huì)脫穎而出。
二、媒體廣告招聘:
當(dāng)前,媒體廣告主要有專業(yè)的人才招聘報(bào)紙,各地主流媒體上的招聘專版或者副刊等。由于報(bào)紙仍然是普通大眾,包括求職者了解信息的重要平臺(tái),所以這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣,目標(biāo)受眾接受的概率非常高,不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹龋铱梢杂行麄鞴镜臉I(yè)務(wù),有一舉多得之功效。但是這種招聘渠道會(huì)吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者,增加了人力資源部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷的工作量和難度,延長(zhǎng)招聘的周期,另外該渠道的費(fèi)用比較高,特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。通常,公司采用這種方式招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員。
三、網(wǎng)絡(luò)招聘:
這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式,招聘信息可以定時(shí)定向投放,發(fā)布后也可以管理,其費(fèi)用相對(duì)比較低廉,理論上可以覆蓋到全球。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,如各地人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站,可以快捷、海量的接受到求職者的信息,而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷和格式郵件可以降低簡(jiǎn)歷篩選的難度,加快處理簡(jiǎn)歷的速度。這種形式對(duì)于白領(lǐng)階層尤其實(shí)用,基本上是“找工作,一鍵搞定”。但是,這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量,海量的信息,包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力,在信息化不充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位采納。另外,隨著各大人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)的豐富完善,hr們可以利用網(wǎng)站提供的“網(wǎng)才”服務(wù)在簡(jiǎn)歷庫(kù)中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似于獵頭。
四、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):
這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,費(fèi)用適中。hr們不僅可以與求職者直接面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試),而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與媒體廣告同步推出,并且有一定的時(shí)效性。其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響,求職者的數(shù)量和質(zhì)量難有保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。
五、獵頭公司招聘:
獵頭是一種由專業(yè)咨詢公司利用其儲(chǔ)備人才庫(kù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在短期內(nèi)快速、主動(dòng)、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。目前,因?yàn)楂C頭主要面向的對(duì)象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才,其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé),因此這種方式看起來(lái)比較神秘。正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高,通常為被獵成功人員年薪的20~30%。
六、企業(yè)內(nèi)部招聘:
內(nèi)部招聘在規(guī)模以上企業(yè)比較常見(jiàn),這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少,能極大提高員工士氣,申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的文化和管理,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。其局限性也比較明顯,就是人員供給的數(shù)量有限,易近親繁殖,形成派系,組織決策時(shí)缺乏差異化的`建議,不利于管理創(chuàng)新和變革。通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高,重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。內(nèi)部招聘也用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。
員工推薦在國(guó)內(nèi)外公司應(yīng)用得比較廣,特別是需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)。其特點(diǎn)是招聘成本小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性,基本素質(zhì)較為可靠,可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。這種方式對(duì)于難以通過(guò)人才市場(chǎng)招聘的專業(yè)人才尤為使用,因?yàn)閷I(yè)員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是最直接有效的聯(lián)系渠道。但是這種方式的選擇面比較窄,往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。
八、招聘告示:
這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式,目前在中小企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、勞動(dòng)力招聘時(shí)采用的還是比較多。通常情況下招聘成本不高,招聘告示張貼于店面門(mén)口、店面周邊小區(qū)或者人流量大的場(chǎng)所等。這種方式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行,滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職。其缺點(diǎn)一是影響公司形象,二是招聘告示留存時(shí)間較短。
九、參與欄目及冠名:
現(xiàn)實(shí)中還有廣播招聘、電視招聘、借助某項(xiàng)活動(dòng)的推廣、物色合適人選等不同方式。如交通之聲廣播、中央電視臺(tái)的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》知名企業(yè)招聘欄目,優(yōu)勝者通常會(huì)直接與公司簽約,這也是企業(yè)招聘高級(jí)人才的重要方式。
十、其它渠道:
請(qǐng)行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦人才,在行業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘廣告,與全程性培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)簽訂就業(yè)協(xié)議。專業(yè)網(wǎng)站及論壇、特定人群(mba、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友)組織的網(wǎng)站、聊天室(群、組)等是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)日益細(xì)分而產(chǎn)生的新型、非主流的招聘渠道。其優(yōu)點(diǎn)有些類似人才網(wǎng)站招聘,快速簡(jiǎn)捷,其更勝一籌的是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與對(duì)方及時(shí)、深入、甚至是視頻的互動(dòng)溝通。因此,我們很可能在這里挖掘到夢(mèng)寐以求的“千里馬”。
最新渠道推廣方案(匯總17篇)篇十七
企業(yè)招商,往往是建立銷售渠道的第一步,所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),招商的成功,也喻示著好的開(kāi)頭,因?yàn)榻酉聛?lái)的事就好辦多了。但很多小企業(yè)由于策劃能力有限,對(duì)招商工作不重視或者操作不當(dāng),明明是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品,問(wèn)津者卻寥寥無(wú)幾。
所以在確立招商之前,要解決三大問(wèn)題:一是產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉,二是推廣方案的設(shè)計(jì),三是相配套的銷售政策,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才制定切實(shí)可行的招商方案。
目前招商騙局很多,經(jīng)銷商選擇廠家合作非常謹(jǐn)慎,所以企業(yè)要注意樹(shù)立自己的品牌意識(shí),招商人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn),熱情而不失分寸地接待經(jīng)銷商,使用規(guī)范的接待用語(yǔ)。
通常比較有想法或者想有所作為的經(jīng)銷商比較注重以下五點(diǎn),提請(qǐng)企業(yè)在招商策劃中引起重視:一是企業(yè)的實(shí)力;二是企業(yè)營(yíng)銷管理人員的素質(zhì);三是推廣方案的可操作性;四是產(chǎn)品市場(chǎng)需求和潛力;五是經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品的贏利情況。
招商成功離不開(kāi)具有轟動(dòng)效應(yīng)的招商廣告,但目前媒體上所見(jiàn)的招商廣告普遍存在一種過(guò)分夸大和空洞吹噓的現(xiàn)象,小企業(yè)不如實(shí)在一點(diǎn),干脆說(shuō)出自己的弱點(diǎn),并闡明自己的決心,以贏得經(jīng)銷商的重視,有時(shí)候過(guò)分夸大市場(chǎng)效果的廣告只能引來(lái)純粹的投機(jī)商,而實(shí)在的廣告宣傳,反而會(huì)吸引那些注重商德的經(jīng)銷商。
經(jīng)銷商是小企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上賴以生存并發(fā)展的唯一支柱,由于缺乏經(jīng)濟(jì)能力,無(wú)論在整體推廣還是與渠道經(jīng)銷商的談判籌碼上,均占不了主動(dòng)權(quán),所以,小企業(yè)選擇合適的經(jīng)銷商并與之合作,就顯得尤其重要。大而強(qiáng)的經(jīng)銷商,必然要求也高,同時(shí)因?yàn)檫@類經(jīng)銷商經(jīng)常與大品牌企業(yè)合作,所以往往盛氣凌人,一般的小企業(yè)往往很難控制他們。
企業(yè)選擇經(jīng)銷商,就象一個(gè)人談戀愛(ài),如果你出身卑微、卻喜歡上了一個(gè)高貴美麗的小姐,那么你的這段戀愛(ài)要么是單相思,要么無(wú)疾而終。要知道好的未必一定合適,而渠道伙伴的合適,才是最重要的。
所以小企業(yè)選擇合作的經(jīng)銷商,一定是那些剛起步做市場(chǎng)的,經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)運(yùn)作能力較一般的,但正由于這些因素,這類經(jīng)銷商非常需要企業(yè)的支持,同時(shí)這類經(jīng)銷商對(duì)合作的企業(yè)忠誠(chéng)度比較高,而且,他們不象那些大經(jīng)銷商那樣要這要那的,如果企業(yè)的銷售政策完善,多向他們描繪一下企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景,基本上能吸引他們,企業(yè)也可以完全控制他們。
選擇這樣的經(jīng)銷商加盟,就可以讓經(jīng)銷商按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略去運(yùn)作整個(gè)市場(chǎng),促使整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固發(fā)展。
問(wèn)題的關(guān)鍵是,由于這類經(jīng)銷商的資金實(shí)力和運(yùn)作市場(chǎng)的能力均有限,需要企業(yè)保持高度的警惕和具備強(qiáng)勁的市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì),以指導(dǎo)和協(xié)銷,來(lái)幫助經(jīng)銷商與企業(yè)一同成長(zhǎng)。
渠道模式的選擇或者規(guī)劃,是小企業(yè)建立銷售渠道必然步驟,但小企業(yè)由于品牌知名度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及市場(chǎng)管理能力都比較弱,因而市場(chǎng)初期的渠道模式以每省級(jí)總經(jīng)銷制比較合適,也就是每個(gè)自然省只選擇一個(gè)經(jīng)銷商,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你的產(chǎn)品銷售力不夠,銷售區(qū)域過(guò)于狹小的話,經(jīng)銷商會(huì)不滿足,從而引起區(qū)域竄貨的發(fā)生。所以,以每省一個(gè)經(jīng)銷商,然后由省級(jí)經(jīng)銷商自主向下游招商,組建本省區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò),企業(yè)如果有人力,可以協(xié)助經(jīng)銷商招商開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng),這樣經(jīng)銷商會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的幫助而心存感激,即便將來(lái)壯大了,也不會(huì)對(duì)企業(yè)怎么樣。
如果有野心大一點(diǎn)的經(jīng)銷商欲跨區(qū)域銷售,企業(yè)也可以酌情予以考慮,假如該經(jīng)銷商欲跨入的區(qū)域尚沒(méi)有合適的經(jīng)銷商,而該經(jīng)銷商又有現(xiàn)成的網(wǎng)點(diǎn),不如順?biāo)浦郏隽诉@個(gè)人情,等以后條件成熟,再重新劃分區(qū)域不遲。畢竟這個(gè)時(shí)候的企業(yè),需要的是產(chǎn)品的大量鋪市和動(dòng)銷,而不是呆板的規(guī)范。
筆者曾經(jīng)為一個(gè)化妝品招商,在建立銷售網(wǎng)絡(luò)的初期就是采用了這樣的方法,a經(jīng)銷商由于其網(wǎng)點(diǎn)能力可以跨越ab兩省,所以同意其為ab兩省的經(jīng)銷商,使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的能見(jiàn)度很廣,并且有了足夠的現(xiàn)金流,等到三個(gè)月以后,整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始動(dòng)銷起來(lái),該經(jīng)銷商由于做兩個(gè)省的市場(chǎng),一時(shí)忙不過(guò)來(lái),這時(shí)我才順勢(shì)而為,在b省重新招了一個(gè)經(jīng)銷商,勸說(shuō)a經(jīng)銷商退出b省市場(chǎng)。
小企業(yè)在建立渠道初期,不必拘泥于過(guò)分規(guī)范的銷售政策,就象一個(gè)乞丐,暫時(shí)需要的是溫飽而不是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,但需要事先為今后的發(fā)展做好系統(tǒng)的規(guī)劃。
渠道結(jié)構(gòu)通常指渠道的寬廣度與深淺度和長(zhǎng)短度,寬度也就是指企業(yè)在選擇渠道成員的單一性和復(fù)合度,如某企業(yè)在一個(gè)省內(nèi)設(shè)立多個(gè)獨(dú)立經(jīng)銷商,分別經(jīng)營(yíng)不同的小區(qū)域。寬度還有一層意思是渠道的多樣性,目前多渠道運(yùn)作的企業(yè)很多,如ibm電腦,就是采用了:代理商、經(jīng)銷商、公司直營(yíng)以及直接銷售等。多渠道結(jié)構(gòu),需要企業(yè)有強(qiáng)大的渠道管理能力,而小企業(yè)由于缺乏一定的管理能力,是不適合采用多渠道結(jié)構(gòu)的,同時(shí),由于多渠道結(jié)構(gòu)容易引起經(jīng)銷商反感,所以小企業(yè)很難控制。
渠道的深淺度主要是指零售終端的多樣性,譬如化妝品經(jīng)銷商,既可以將產(chǎn)品進(jìn)入商場(chǎng)超市的專柜銷售,也可以進(jìn)入美容專業(yè)線,同時(shí)還可以進(jìn)入醫(yī)藥連鎖系統(tǒng)。終端的多樣性,可以使產(chǎn)品更有效地滲透進(jìn)整個(gè)市場(chǎng),達(dá)到銷售的規(guī)模效應(yīng)。
渠道的長(zhǎng)短度則是指,由一級(jí)經(jīng)銷商到銷售終端,中間需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)層級(jí),如有的產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)省一級(jí)經(jīng)銷商,然后由省經(jīng)銷商批發(fā)給二級(jí)經(jīng)銷商,而二級(jí)經(jīng)銷商再將產(chǎn)品分銷給終端或者批發(fā)給更往下的三級(jí)經(jīng)銷商。層級(jí)越多,對(duì)渠道的管理就越困難,市場(chǎng)信息的反饋也更緩慢。
小企業(yè)由于在資金、管理能力方面比較弱,所以暫時(shí)先采取窄而長(zhǎng)的深渠道結(jié)構(gòu)比較合適,等待市場(chǎng)銷售起來(lái)了,企業(yè)有資金回籠了,市場(chǎng)的管理能力也強(qiáng)了,然后才開(kāi)始逐步削短渠道層級(jí),將進(jìn)一步拓寬,并將渠道的管理重心下移。
對(duì)渠道成員的管理,其實(shí)是很多企業(yè)非常頭疼的一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)榇蠹叶贾狼佬枰芾恚烤乖趺垂芾?管什么?誰(shuí)去管?很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)都對(duì)此比較模糊。
所以,一旦銷售渠道初具形成,企業(yè)就要有專門(mén)的渠道管理人員,對(duì)渠道成員進(jìn)行嚴(yán)格的管理,管理的內(nèi)容包括,經(jīng)銷商的庫(kù)存情況、資金信用情況、每個(gè)產(chǎn)品的銷售情況、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的競(jìng)品情況、區(qū)域市場(chǎng)整體銷售統(tǒng)計(jì)、協(xié)助經(jīng)銷商或者終端進(jìn)行促銷、公司宣傳品的擺放以及經(jīng)銷商對(duì)公司產(chǎn)品的具體反映等。對(duì)經(jīng)銷商的管理不僅僅停留在管上,更重要的是讓經(jīng)銷商時(shí)刻與企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略保持一致,同時(shí)融合企業(yè)的文化,這就需要管理人員除了日常的市場(chǎng)管理以外,要適時(shí)地對(duì)經(jīng)銷商以及經(jīng)銷機(jī)構(gòu)的員工進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),使經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)有所依賴,并產(chǎn)生好感。
渠道管理人員通常由區(qū)域經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員以及公司總部領(lǐng)導(dǎo)的定期走訪等來(lái)完成,有的'企業(yè)設(shè)立專門(mén)的渠道管理專員和渠道總監(jiān),分別對(duì)不同的渠道成員進(jìn)行專門(mén)的管理。
對(duì)經(jīng)銷渠道成員的激勵(lì)是企業(yè)渠道管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),很多企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的癱瘓很大程度是由于企業(yè)渠道政策的不健全或者缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。如福建某啤酒企業(yè)曾答應(yīng)某市經(jīng)銷商,如果其全年的銷量突破5000件的話,總部就送一輛價(jià)值28萬(wàn)的別克轎車,該經(jīng)銷商經(jīng)過(guò)努力,超額完成了激勵(lì)指標(biāo),但由于企業(yè)換了領(lǐng)導(dǎo),新領(lǐng)導(dǎo)又不承認(rèn),致使該經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)成了一張不能兌現(xiàn)的空頭支票,于是該經(jīng)銷商就懷恨在心,預(yù)謀行使了一次涉及4個(gè)城市的竄貨案,造成大半個(gè)省的銷售網(wǎng)絡(luò)完全癱瘓,企業(yè)遭受重大損失。
渠道激勵(lì)一定要與整體的銷售政策相配套,并且要充分估計(jì)經(jīng)銷商的銷售潛力,在設(shè)計(jì)激勵(lì)考核體系時(shí),要有適當(dāng)?shù)膶挾龋菀走_(dá)標(biāo)的,企業(yè)會(huì)得不償失,過(guò)分難以抵達(dá)的,又缺乏實(shí)際意義。獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)太大,企業(yè)劃不來(lái),太低廉,由吸引不了經(jīng)銷商。所以,如何制定激勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo),是十分重要的。
通常的做法是先設(shè)定一個(gè)最底也就是保底銷售指標(biāo),然后再設(shè)立一個(gè)銷售激勵(lì)目標(biāo),這兩者之間的距離可以是20%到50%,如假設(shè)最底銷售指標(biāo)是100萬(wàn),那么銷售目標(biāo)可以是120萬(wàn)到150萬(wàn)之間。獎(jiǎng)勵(lì)政策就可以按實(shí)際完成數(shù)來(lái)進(jìn)行,假如正好完成100萬(wàn),那就按完成指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),如果超額完成了20萬(wàn),那么除了該得的指標(biāo)完成獎(jiǎng)以外,還要給予超額的20萬(wàn)給予獎(jiǎng)勵(lì);通常超額的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)要高于指標(biāo)基數(shù)。如果指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)是3個(gè)點(diǎn)的話,超額獎(jiǎng)勵(lì)起碼在5個(gè)點(diǎn)。當(dāng)然,這可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)合理制定。
基礎(chǔ)指標(biāo),可以根據(jù)該經(jīng)銷商的歷史記錄以及實(shí)際的市場(chǎng)銷售情況相結(jié)合,進(jìn)行充分評(píng)估以后來(lái)確定,最好是經(jīng)過(guò)雙方的共同認(rèn)定。
當(dāng)企業(yè)正常運(yùn)作了一年或者兩年,市場(chǎng)也有了不少起色,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)如果有更大渠道野心的話,可以采取逐步收縮,逐步扁平的策略,即網(wǎng)絡(luò)初建時(shí)期,由于企業(yè)的管理能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及品牌的知名度都很弱,所以不得以采取省級(jí)總經(jīng)銷的模式,由于總經(jīng)銷模式對(duì)企業(yè)控制渠道的能力很有限,尤其是對(duì)顧客的服務(wù)和市場(chǎng)信息的收集,都帶來(lái)很大的影響,所以,企業(yè)要想樹(shù)立品牌,想健康發(fā)展,總經(jīng)銷模式是難以為繼的。但由于大部分省級(jí)總經(jīng)銷商商已經(jīng)習(xí)慣了做省級(jí)老大,因而一般很難撼動(dòng)他們的經(jīng)銷地位,企業(yè)要想讓他們收縮區(qū)域或者讓出部分區(qū)域,是比較難的,弄得不好,反而會(huì)影響到網(wǎng)絡(luò)的安全。
所以,這個(gè)時(shí)候企業(yè)要逐步將渠道重心下移,首先增派管理人員到二級(jí)乃至終端,去進(jìn)行渠道的日常維護(hù),將總經(jīng)銷商的下游網(wǎng)絡(luò)緊緊地控制在企業(yè)手中。其次將市場(chǎng)滲透指標(biāo)進(jìn)一步擴(kuò)大,讓經(jīng)銷商感到按照現(xiàn)有的力量很難達(dá)到。然后,企業(yè)順勢(shì)而為,勸經(jīng)銷商放棄地市批發(fā),將總經(jīng)銷商的勢(shì)力范圍控制在省會(huì)城市之內(nèi)而不影響經(jīng)銷商的收益,而地市級(jí)(原二級(jí))經(jīng)銷商逐步上升為直接從企業(yè)拿貨,跟總經(jīng)銷商平起平坐的一級(jí)經(jīng)銷商。企業(yè)同時(shí)還可以以新產(chǎn)品招商為由,進(jìn)行補(bǔ)充型區(qū)域招商,招商的對(duì)象,可以是原來(lái)的二級(jí)經(jīng)銷商演變而來(lái),也可以是真正的空白地區(qū)的新經(jīng)銷商,這樣幾個(gè)步驟下來(lái),企業(yè)扁平化渠道的任務(wù)就基本達(dá)成,網(wǎng)絡(luò)的布點(diǎn)也更科學(xué),同時(shí)企業(yè)控制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的愿望也順利達(dá)到。
當(dāng)然,說(shuō)來(lái)容易,實(shí)際操作當(dāng)中需要掌握好分寸,尤其要講究謀略,在發(fā)展已有經(jīng)銷商區(qū)域的新經(jīng)銷商時(shí),最好不要引起經(jīng)銷商的反感,所以在動(dòng)作之前,企業(yè)需要做好周密的部署以及完善的事后處置機(jī)制,以免影響大局。
在信息傳播泛濫的今天或者信息爆炸的未來(lái),銷售渠道將承擔(dān)起企業(yè)營(yíng)銷更重要的職能,所謂得渠道者得天下,盡管夸大,但也說(shuō)明了渠道對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要。
從點(diǎn)滴做起,精心編織起一張營(yíng)銷大網(wǎng),即便是無(wú)名小企業(yè),也能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,占有一席之地,由弱者成為強(qiáng)者。