優質現代醫院管理制度（模板14篇）

在現代社會中，各個領域都有相應的規章制度，它們對于維護社會穩定和促進發展起到了重要的作用。規章制度的落實和執行是組織的責任，以下是我們的具體操作方案。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇一

不少企業設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇二

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇三

其必要性主要體現在以下幾點：首先，有助于精簡醫院組織結構。在當前社會現代化建設背景下，如果醫院忽視對社會信息、資源和服務優勢的利用，那么將在激烈的市場競爭中淘汰。醫院后勤社會化是必然選擇，有助于精簡結構，根據市場發展需要，切實對醫療服務項目進行創新，提升服務質量；其次，有助于提升醫院服務質量，降低成本消耗。如何能夠以低成本創造更大的經濟效益，始終是醫院經營發展的主要目標，這就需要醫院能夠整合自身所擁有的資源，避免資源閑置浪費。人力資源作為醫院長遠發展的基礎資源，如何能夠提升醫護人員工作積極性，改善服務質量，對于提升醫院競爭力具有重要作用。

二、當前醫院后勤管理存在問題。

（一）醫院后勤管理缺乏行業標準。

醫院后勤承擔著醫院的建筑規劃、院內綠化保潔、水電暖的維護、膳食的供應和管理、房產維修及改擴新建房屋、辦公家具耗材等固定資產的采購、維護及配送，專業眾多，有些專業具有各自歸口的行業強制性規范，比如電梯的運行、安裝，基建、房屋的管理，燃氣、電力的運行等，但仍有一些專業并無明確的標準，如關于保潔，至今尚無針對不同保潔區域、不同客流量的“保潔人員配置標準”等。因此，醫院后勤在日常管理中，對于各專業的管理，除必須遵照國家各類強制性標準外，還應該依經驗制定本單位的管理制度和檢查標準。

（二）現有的后勤管理體制存在弊端。

近些年，市場經濟體制改革與醫療改革的不斷深化，傳統醫院后勤管理體制的弊端越來越明顯，已經不能滿足現代醫院的發展，導致后勤管理工作開展中出現了諸多問題。目前很多醫院后勤管理工作處于高消耗，低效益狀態，不利于醫院可持續發展。近幾年，醫院后勤管理經費開支明顯增多，然而卻沒有取得預期工作效果，事務越攬越多，后勤服務攤子越來越大，服務質量卻不理想，無疑增加了醫院運營成本，這十分不利于醫院長期發展。

（三）后勤改革對社會化服務企業依存度過高。

由于醫院后勤服務管理工作點多面廣，現有人員老化、層次低下，導致很多公立醫院將后勤管理工作交由社會化的專業公司完成，但由于我國醫院后勤社會化起步較晚，針對醫院的社會化服務公司數量較少，且水平、規模參差不齊，加之我國對醫院服務的標準、規范欠缺，使醫院后勤管理水平很難適應快速發展的醫療工作。

（一）建立健全醫院后勤改革的政策、法規體系。

要想深化醫院的后勤管理體制改革，就需要以完善的政策與法規作為實施基礎，其才能夠得到有效的落實，因此，在進行管理體制改革時，要注重相關政策與法規建設，建立適合我國醫院后勤管理情況的管理標準，促進后勤管理的規范化。另外，還要明確醫院后勤管理與一般物業管理存在的區別，界定后勤管理工作的服務職責范圍，從而保證醫院的后勤管理工作能夠有針對性的開展；最后，制定后勤管理專業人才認證機制，保證后勤管理人員能夠有較高的專業水平與職業素養。

（二）后勤社會化。

想要節約后勤管理成本，提高后勤管理水平就要打破傳統后勤管理模式，想要裁減后勤人員，減少醫院的.人力資源成本和后勤服務費用，應進行醫院后勤社會化改革，即利用社會力量向醫院提供后勤服務。這種方式能夠大大提高醫院后勤管理水平，節約后勤管理成本，同時也降低了后勤管理難度。委托外包就是很不錯的選擇，可采用委托外包的項目有：洗衣、食堂、保潔、電梯等等。通過外包方式可解決醫院后勤人員隨著工齡增長不斷漲工資，工作效率卻下降的問題，更能夠解決大量退休人員的巨額負擔。但在實施委托外包策略時，醫院必須嚴格對委托企業進行審核，嚴格考察，選擇具有一定資質的企業。委托企業資質往往決定著醫院后勤管理工作質量，甚至影響醫院服務質量。

（三）建立一支高素質的后勤管理隊伍。

醫院后勤是整個醫院、尤其是臨床工作順利開展的保障，做好人力資源管理工作不僅僅是醫院的事情，更是后勤部門的份內之事。一是控制后勤人員總量，調整后勤保障人員的結構，引進專業性管理人才，實現人力資源的合理配置。特別是要增加醫療設備工程師、電氣工程師、信息系統工程師、技術水平過硬的水電維修操作工；二是加強中青年人員的培養及相關學科建設，對于醫院后勤技術骨干要求有培訓、有考核、有提升通道；三是制定完善的績效考核體系；四是要做到“以人為本”，強化后勤人員主人翁精神，尤其是醫院后勤臨時用工人員，更需要增強他們的歸屬感、認同感，構筑共同的價值觀念和信念追求。

四、結語。

綜上所述，在當前激烈的市場競爭背景下，為了謀求長遠發展，提升服務質量，應該建立更具現代化特色的后勤管理體制模式，利用制度對后勤管理進行約束，利用管理人才對管理模式進行改革與完善，從而推動醫院后勤社會化建設，為醫院長遠發展打下堅實的基礎和保障。

參考文獻：

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇四

摘要:。

經濟社會的快速發展,離不開計算機網絡技術的支持。信息化技術的不斷完善,使得計算機網絡得到了各行業的廣泛應用。醫院是我國最重要的基礎公共事業之一,對我國國民生活水平的提高、身體狀況的改善具有重要影響。因此,醫院在管理過程中,要善于利用現代計算機網絡技術,強化醫院各方面的管理,提高醫院的運行效率和醫療水平,使醫院管理模式逐漸走向體統化、規范化、科學化方向,為民眾帶來真正的福音。

關鍵詞:。

計算機網絡系統已滲透到各行各業,為社會經濟的發展做出了巨大貢獻,也逐漸改變了人們的生活方式。計算機網絡系統應用于醫院管理中,能夠有效轉變醫院傳統、繁瑣、復雜的管理模式,提高醫院的管理效率、工作效率,對醫院醫療水平、服務水平的提高具有重大作用。醫院在利用計算機網絡技術時,要遵循相關的應用原則,優化醫院管理環境,不斷完善、改進管理方式,提高醫院的.醫療技術水平。

1醫院計算機網絡系統的建設原則。

1.1集成性及完善性原則。

醫院管理中,應用計算機網絡信息系統最主要的目標就是要實現醫院辦業務流程、辦公管理信息化,強化各項資源、信息的管理[1]。因此,醫院在計算機網絡化管理中,一定要保證信息系統的集成性、完整性,強化各項日常業務的操作管理,保證醫院系統數據更加準確、有效,能夠真實反映醫院業務的運作狀況,并將先進的醫療設備、醫學技術等資源進行集合管理,提高醫院資源又換配置效益,達到高效運作。

1.2可靠性、標準性原則。

在現代化醫院管理中,要保證信息系統的可靠性、標準性,就需要建立完善的網絡系統,使系統內部的各項設備能在計算機網絡環境下得到穩定、可靠地運行,且能夠及時發現系統漏洞,及時修復、檢查醫院網絡安全,增強系統的可靠性。另外,計算機網絡系統還要能夠對各環節進行監視,對重要數據進行備份,并實現計算機網絡系統資源的共享性、開放性,使系統更加標準化。

以往醫院的各項信息管理,都是通過手工作業的方式來進行資料信息的收集、整理、分析,使得所提供的各項醫療信息存在誤差、滯后,不能保證所提供信息的可靠性,加大了決策失誤率,導致醫院整體管理效率不高。使用計算機網絡系統,能夠有效提高信息的準確性、及時性、有效性、科學性,減輕了醫院管理者的工作難度,只需通過計算機瀏覽相關的信息就能夠掌握醫院整體的運營狀況、事故原因、管理缺陷等,有效提高決策科學性,工作安排合理性,可及時調整醫院運行狀態,針對性地解決問題[2]。另外,醫院管理運用計算機網絡系統,能夠提高信息錄入和統計的準確性、及時性、高效性,通過計算機自動生成的統計匯總,就能分析醫院各業務流程,避免了數據誤差的出現,有效減輕數據管理員的工作量,提高數據的可靠性。

2.2提高醫療查詢效率。

醫院管理利用計算機網絡系統,能夠有效提高醫療查詢準確性,使醫療管理更加公開、透明。一般,病人住院登記之后,醫院會對每一患者進行編號,并將患者的相關信息錄入電腦,成立專項個人電子檔案,患者所產生的所有病患信息、醫療費用,都會在電子檔案中留下記錄,包括診斷信息、醫療費用、藥物費用、押金費用等。當患者需要查詢醫療費用等信息時,只需查詢編號,患者在醫院時間段的各項信息狀況就會顯示出來,提高了醫院的工作效率,增加了醫院醫療費用的公開度、透明度,對提高醫院服務質量和醫院形象具有重要的作用。

2.3規范費用管理。

醫院的計算機系統計價,能夠提高醫院藥物劃價的準確性,規范藥物費用管理。在醫院的信息管理中,藥物管理人員只需將各藥物的價格輸入系統,再由藥品劃價人員依據處方調出藥物價格,并輸入藥物數量,計算機系統就會自動生產各項藥物費用,提高藥品劃價的準確率,避免一藥多價現象的發生。計算機網絡系統藥物劃價,能夠有效解決藥房部、門診部、住院部的藥用財務問題,提高藥物信息管理的效率,通過系統查詢就能顯示患者醫藥費的欠費問題,減少醫藥費糾紛,提高醫院對賬效率。

2.4規范醫療行為。

醫院管理利用計算機網絡系統,對各環節的醫療行為具有規范作用。當該項醫療信息、護理信息錄入計算機,并由相關負責人簽字確認后,任何信息便不能更改,這樣一來就形成了各部門的監督、制衡,防止不規范醫療行為的發生。另外,利用計算機網絡系統規范各環節的醫療行為,還能夠有效督促醫療人員、護理人員按照相關工作流程規范自己的醫療行為,避免舞弊、亂收費用等現象的發生,提高醫療人員、護理人的工作效率。

醫院計算機網絡系統中的各項數據、資料對醫院的規劃、管理起著重要的作用,為臨床科研、醫護管理提供必要的依據,有效減輕醫院管理工作人員的負擔,提高醫院的醫療水平、醫療科研水平[3]。此外,計算機網絡系統中的各項數據、資料是醫療業務流程、醫療質量控制的重要依據,能夠提高醫護人員的醫療水平,促進醫院全面、健康、穩定的發展。

3結語。

利用計算機網絡系統對醫院進行管理,是實現醫院系統、科學、高效、規范管理的必然選擇。醫院的醫療經費、物資經費管理是一項極為復雜、繁瑣的工作,所涉及的部門、人員較多,環節流通復雜,因此管理容易出現漏洞。而利用計算機網絡系統管理,就能夠對各醫療活動及時進行信息記錄,減少經費管理漏洞,保障各數據在計算機系統中的儲存、分類、統計、整理、分析等更加規范,并提高藥品管理的效率,實現醫院全面建設。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇五

為認真貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關于建立現代醫院管理制度的實施意見》（x政辦發〔20xx〕x號）《xx市人民政府辦公室關于印發xx市建立現代醫院管理制度實施方案的通知》（x政辦通〔20xx〕xx號）精神，推進我市建立現代醫院管理制度，結合我市實際，制定本方案。

一、總體要求。

強化公立醫院引領帶動作用，完善多元辦醫格局，充分調動醫務人員積極性，實行民主管理和科學決策，不斷提高醫療服務質量，努力實現社會效益與運行效率的有機統一，實現醫院治理體系和管理能力現代化，提高人民群眾的就醫獲得感和幸福感。

（二）基本原則。

1.堅持以人民健康為中心。把人民健康放在優先發展的戰略地位，將公平可及、群眾受益作為出發點和立足點，全方位、全周期保障人民健康，增進人民健康福祉，增強群眾改革獲得感。

2.堅持公立醫院的公益性。落實黨委和政府對公立醫院的領導責任、保障責任、管理責任、監督責任，把社會效益放在首位，注重健康公平，增強普惠性。堅持政府主導與發揮市場機制作用相結合，滿足多樣化、差異化、個性化健康需求。

3.堅持政事分開、管辦分開。加快轉變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫院出資人的舉辦監督職責和公立醫院作為事業單位的自主運營管理權限，實行所有權與經營權分離。行政主管部門要創新管理方式，從直接管理公立醫院轉為行業管理，強化政策法規、行業規劃、標準規范的制定和對醫院的監督指導職責。

4.堅持分類指導，鼓勵探索創新。尊重各醫療機構的首創精神，鼓勵在中央、省、市確定的改革方向和原則下，根據醫院性質、功能定位、等級規模等不同情況，因地制宜，突破創新，建立符合實際的現代醫院管理制度。

（三）主要目標。

加快縣級中心醫院建設，到2020年，市人民醫院力爭達到國家《縣醫院醫療服務能力基本標準》要求，鞏固、完善和提高市人民醫院二級甲等醫院的服務能力，將市中醫醫院、市婦計中心建成二級甲等中醫醫院和二級甲等婦幼保健院。到2020年，基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制和決策、執行、監督相互協調、相互制衡、相互促進的治理機制，促進社會辦醫健康發展，推動各級各類醫院管理規范化、精細化、科學化，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。

責任單位：市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院。）。

責任單位：市委組織部、市委編辦、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院）。

責任單位：各市屬公立醫院、市總工會）。

責任單位：各市屬公立醫院）。

責任單位：市委組織部、市委編辦、市財政局、市衛生健康局、各市屬公立醫院）。

責任單位：市財政局、各市屬公立醫院）。

責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院）。

責任單位：市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院）。

責任單位：市市場監管局、市教育體育局、各公立醫院）。

責任單位：市發展改革局、市政務服務局、各市屬公立醫院）。

責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市市場監管局、市發展改革局、各市屬公立醫院）。

責任單位：市委宣傳部、各市屬公立醫院）。

責任單位：各市屬公立醫院）。

三、

建立健全醫院治理體系。

審議公立醫院章程、發展規劃、重大項目實施、收支預算等；

責任單位：市委編辦、市發展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局）。

責任單位：市發展改革局）。

責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市發展改革局）。

責任單位：市衛生健康局、市發展改革局、市人力資源和社會保障局）。

責任單位：市衛生健康局、市財政局）。

責任單位：市衛生健康局、市財政局）。

責任單位：市財政局、市醫保局、各市屬公立醫院）。

責任單位：市發展改革局、市市場監管局）。

強化衛生健康行政部門醫療服務監管職能，完善機構、人員、技術、裝備準入和退出機制。（責任單位：市衛生健康局）。

深化醫保支付方式改革，充分發揮醫保對醫療服務行為和費用的調控引導與監督制約作用，逐步將醫保對醫療機構服務監管延伸到對醫務人員醫療服務行為的監管。（責任單位：市醫保局、市衛生健康局）。

從嚴控制公立醫院床位規模、建設標準和大型醫用設備配備，嚴禁舉債建設和豪華裝修，對超出規模標準的要逐步壓縮床位。控制公立醫院特需服務規模，提供特需服務的比例不超過xx%。（責任單位：市衛生健康局、市發展改革局、市財政局）。

強化對公立醫院經濟運行和財務活動的會計和審計監督。（責任單位：市財政局、市審計局、市衛生健康局）。

健全非營利性和營利性社會辦醫院分類管理制度，加強對非營利性社會辦醫院產權歸屬、財務運營、資金結余使用等的監管，加強對營利性社會辦醫院盈利率的管控。（責任單位：市衛生健康局、市財政局、市發展改革局、各公立醫院）。

責任單位：各公立醫院負責）。

落實公立醫院用人自主權，在編制、人員總量內根據業務需要面向社會自主公開招聘醫務人員，對緊缺、高層次人才可按照規定采取考察的方式予以招聘。進一步改進艱苦邊遠地區公立醫院人員招聘工作，合理設置招聘條件，改進招聘方式方法，完善激勵保障措施。（責任單位：市人力資源和社會保障局、市委編辦、市衛生健康局）。

責任單位：市發展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）。

責任單位：市發展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）。

加強醫療機構管理干部專業化培訓，每x年對公立醫院院長輪訓x遍。醫院行政領導人員應當經過國家認可的醫院院長職業化培訓。（責任單位：市衛生健康局）。

逐步取消公立醫院的行政級別，衛生健康行政部門負責人一律不得兼任公立醫院領導職務。（責任單位：市衛生健康局、市委編辦、市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院）。

（十）加強社會監督和行業自律。加強醫院信息公開，重點公開質量安全、價格、醫療費用、財務狀況、績效考核等信息。強化行業協會、學會等社會組織在行業自律和職業道德建設中的作用發揮，引導醫院依法經營、公平有序競爭。改革完善醫療質量、技術、安全和服務評估認證制度。探索建立第三方評價機制。（責任單位：市衛生健康局）。

四、加強醫院黨的建設。

責任單位：各市屬公立醫院）。

責任單位：各市屬公立醫院）。

責任單位：各市屬公立醫院）。

責任單位：各市屬公立醫院）。

五、組織實施。

（一）加強組織落實。市屬有關部門、各市屬公立醫院要將建立現代醫院管理制度作為深化醫改的重要內容，明確目標任務，完善落實督辦制度。要按照責任分工，細化完善配套措施，做好指導督促，確保各項任務落到實處。編辦、衛健、人社、財政、發改、醫保等有關部門要適應建立現代醫院管理制度的新要求、新情況，按照職能分工及時下放有關權限，不斷完善政策措施，加強事中事后監管，優化政務服務流程，形成工作推進合力。

（二）加強探索創新。市屬有關部門要緊密結合自身實際，尊重基層首創精神，把制度創新作為核心任務，圍繞關鍵環節和重點領域，進一步解放思想、大膽創新，探索改革有效實施路徑，明確改革內在邏輯和政策組合，實施改革精細化管理，鼓勵區域聯動。

（三）。

總結。

推廣經驗。市衛生健康局要以高度負責的精神抓實目標任務、精準落地、探索創新、跟蹤問效、機制保障，鼓勵培育更多可復制可推廣的改革經驗。市衛生健康局要會同有關部門密切跟蹤工作進展，加強調研指導和督促檢查，及時研究解決改革中出現的新情況、新問題。挖掘、總結、提煉、建立現代醫院管理制度的典型經驗，及時將成熟經驗上升為政策，推動現代醫院管理制度不斷完善。

（四）做好宣傳工作。市委宣傳部、市衛生健康局要采取多種形式，加強政策解讀，廣泛宣傳改革試點的重大意義和主要政策措施，掌握輿論主導權，積極引導社會預期，及時回應社會關切。加強宣傳引導，引導公眾樹立科學、理性、有序的就醫理念，營造全社會尊醫重衛的良好風氣。增強人民群眾和醫務人員的信心，使全社會理解、支持改革，為深化改革營造良好的輿論環境。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇六

1、同行同業，借鑒學習。

2、結合自身，不斷總結。

我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。

3、循序漸進，不能急于求成。

新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。

4、正確評估，審視自身。

5.強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。

作為新建企業管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執行力問題。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇七

為確保新型冠狀病毒感染性肺炎疫情防控期間醫院的正常醫療秩序，保障廣大患者的安全就醫環境，避免或最大程度的控制此疾病在我院感染暴發，特制定此管理規定，請為了您和家人的安全配合以下工作：

一、疫情期間，謝絕探視。我院將為每位陪護人員發放陪護證，憑證件出入醫院。在醫院北門預檢分診點、住院部入口處，有專人檢查，請您主動出示證件。每個陪護證收50元押金或有效證件，請妥善保管您的.陪護證，丟失后押金不予退還，同時請及時到所在病區護理站補辦，出院時憑陪護證返還押金。

二、陪護人員要求：每位患者1人陪護，陪護人員身體健康，2周內未進出疫區，2周內未接觸疫區返鄉或探親有關人員，無發熱病史、無接觸感染發熱病人史。陪護期間陪護人員如出現發熱和/或呼吸道癥狀者及時聯系本病區醫護人員。

三、陪護期間除三餐、身體不適、陪護交接外不離開本病區（夜間交接于19:00之前完成），不串病房，如需外出，應向值班人員說明情況，取得同意后方可離開病區，憑陪護證返回病區。陪護人員不談論影響病人情緒的事情，不要將患者帶出病房。

四、陪護人員自覺保持病房整潔，禁止吸煙，不亂丟垃圾,不隨意吐痰，避免交叉感染。

五、陪護人員要遵守醫院和病區的各項規章制度，聽從醫護人員地指導，確保醫院及病房正常秩序。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇八

1.1指征:。

1.1.1病情危重,隨時可能發生病情變化需要進行搶救的患者;。

1.1.2重癥監護患者;。

1.1.3各種復雜或者大手術后的患者;。

1.1.4嚴重創傷或大面積燒傷的患者;。

1.1.5使用呼吸機輔助呼吸,并需要嚴密監護病情的患者;。

1.1.6實施連續性腎臟替代治療(crrt),并需要嚴密監護生命體征的患者;。

1.1.7其他有生命危險,需要嚴密監護生命體征的患者。

1.2護理要求:床頭及病員一覽表上以特護標記表示。

1.2.1設立護理組,安排熟悉業務的護士,每日早、中、晚三班,24小時專人看護,并班班交接。

1.2.2安置病人于重癥病房或單人病房。

1.2.3嚴密觀察患者病情變化,監測體溫、脈搏、呼吸、血壓及其他觀察指標,并做好記錄。

1.2.4搶救儀器、器械和藥物呈備用狀態,一旦發生變化,立即投入搶救,并做好搶救物品的處理工作。

1.2.5及時正確執行醫囑,認真落實各項治療措施。

1.2.6按常規落實各項護理操作措施,保證各種導管暢通,保持導管口的清潔并定時消毒,詳細記錄引流量及色澤情況。

1.2.7按時認真填寫重危護理記錄單,要求能反映病情的動態變化、所采取的護理措施和效果評價。

1.2.8了解影響病人心理的各種因素,給予必要的心理護理和疏導,并進行衛生健康指導。

1.2.9做好基礎護理和生活護理。

1.2.9.1每日更換床單位及衣褲,保持床單位整潔,一旦污染,及時更換。

1.2.9.2在病情許可下,每日床上擦身1次,并進行會陰護理。

1.2.9.3口腔護理每日2-3次,洗臉和頭發護理每日2次。

1.2.9.4每兩小時翻身(或遵醫囑),壓瘡護理每日3次。

2.1指征。

2.1.1病情趨向穩定的重癥患者;。

2.1.2手術后或者治療期間需要嚴格臥床的患者;。

2.1.3生活完全不能自理且病情不穩定的`患者;。

2.1.4生活部分自理,病情隨時可能發生變化的患者。

2.2護理要求:床頭及病員一覽表上以一級護理標記表示。

2.2.2正確及時執行醫囑,落實各種治療護理措施,。

2.2.4加強基礎護理,預防護理并發癥。

2.2.4.1做好皮膚護理,頭發、會陰護理每日1-2次。

2.2.4.2禁食、昏迷病人口腔護理每日2次,其他病人協助刷牙。

2.2.4.3督促病人經常翻身,術后或昏迷病人協助翻身每2小時1次,并做好壓瘡護理。

2.2.5生活上給予周密照顧,協助完成各種需要。

2.2.6認真做好心理護理及健康教育。

3.1指征:。

3.1.1病情穩定,仍需臥床的患者;。

3.1.2生活部分自理的患者。

3.2護理要求:床頭及病員一覽表上以二級護理標記表示。

3.2.2根據患者病情可在床上或床邊進行輕度活動。

3.2.4根據不同疾病,提供相關的健康指導。

4.1指征。

4.1.1生活完全自理且病情穩定的患者;。

4.1.2生活完全自理且處于康復期的患者。

凡住院患者,按護理級別要求分別實施基礎護理工作。

護理要求:。

5.1床單位:床單位清潔平整,無污物、皮屑,床頭柜清潔整齊,床下地面無雜物,患者衣褲清潔。

5.2頭發、胡須:清潔整齊、無臭味,胡須短。

5.3口腔:有與病情相適應的護理措施,口腔清潔無殘渣、無口臭。

5.4皮膚、會陰:清潔無污跡,無膠布痕跡。

5.5指(趾)甲:剪平,無污垢。

5.6各種引流管:固定正確,無扭曲,管壁清潔,引流管通暢。

5.7按時巡回,解決患者生活需求,如喂飯、擦身。

5.8藥、飯、水送到床邊。

5.9預防壓瘡:要求翻身有記錄,體位放置正確、舒適,無壓瘡發生。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇九

一、負責醫院中心院區及東院區物業管理工作。

二、負責醫院病房的物業服務監督考核的具體工作。檢查督促物業服務貫徹執行各種規章制度，保證物業服務質量。

三、每日巡視檢查醫院門診及病房的'物業管理服務情況，發現問題及時處理，必要時向醫院領導匯報。

四、每月進行醫院物業服務考核評分表的發放并進行匯總統計。

五、經常深入病房檢查指導病房管理和物業服務，協調病房與物業部門關系。

六、隨時聽取收集患者、陪人、職工對物業服務的意見及建議，不斷改進提高病房管理和物業服務的水平。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇十

一、新病員人院每天測體溫、脈搏、呼吸四次，連續三天；體溫在37.5℃以上及危重病員每隔四小時測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次。新入院病員測血壓和體重一次（七歲以下小兒酌情免測血壓），其他按常規和醫囑執行。

二、病員入院后，應根據病情決定護理分級，并做出相應標記。具體制度見《分級護理制度》。

附：死亡病員料理注意事項。

1、醫師檢查證實死亡的病員方可進行尸體料理。

2、醫師填寫死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。

3、需有兩人在場檢查死者有無遺物，如錢、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應交由護士長保存。

4、當班護士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門、陰道等。如有傷口或排泄物，應擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。

5、整理病室，撤走床單、被褥，通風換氣，床鋪、床頭柜按常規消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。

6、整理病案，完成護理記錄。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇十一

1、由上級機關下發的各類行政、政工、醫療科研教學和后勤等方面的下行文件,都應由醫院辦公室簽收登記,各職能部門和個人不能私自簽收保存文件。

2、醫院辦公室主任負責對各類收文的審閱,并按文件性質送有關主管領導或部門傳閱和執行。院級領導批閱一般文件不超過三天,重要文件立即批閱。

3、各職能部門對院領導批示文件應在規定時間抓好落實,落實后應將執行情況與原文件一并返回院辦。

4、院辦文秘人員負責對文件批轉及執行過程中的督促、檢查,有權對延誤工作的部門提出批評。

5、執行文件批轉過程中的簽收、注銷規定,對丟失文件、延誤工作者應予批評,嚴重影響工作造成損失者向院領導提出處理意見。

6、各類文件在批轉過程中必須使用規定的紙張和筆(鋼筆、毛筆)書寫,字跡要工整。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇十二

1、從事內鏡診療和內鏡清洗消毒工作的`醫務人員，應接受相關醫院感染管理知識培訓。

2、設診療區和清潔消毒區，保持室內清潔。

3、不同部位內鏡的診療應當分室進行。

4、工作人員清洗消毒內鏡時，應當穿戴必要的防護用品。

5、內鏡及附件的清洗、消毒或滅菌程序必須遵照國家2004版《內鏡清洗消毒技術規范》進行操作。

6、進行內窺鏡診療前需對病人做乙肝表面抗原（hbsag）過篩檢查，必要時進行抗-hbv、hcv、hiv過篩檢查。對hbsag陽性者或特殊感染和非特異結腸炎患者等應使用專用內鏡或安排在每日診療工作的最后。

7、每日診療工作結束，用75%乙醇對消毒后的內鏡各管道進行沖洗、干燥，儲存于專用潔凈柜內。對吸引瓶、吸引管、清洗槽、酶洗槽、沖洗槽進行清潔消毒。

8、每日診療工作前，必須對當日擬使用的消毒類內鏡進行再次消毒。采用2%戊二醛浸泡，消毒時間不少于20分鐘。

9、做好內鏡診療、清洗、消毒登記工作。

10、儲存柜每周清潔消毒一次。

11、每日監測使用消毒液的有效濃度并記錄，低于有效濃度立即更換。每日室內紫外線消毒。

12、每月一次對空氣、物表、工作人員手、戊二醛培養。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇十三

1、認真核實醫保病人的'ic卡，正確輸入病人基本信息。

2、嚴禁私自涂改醫保比例、藥品目錄、醫療項目、費用金額等，對醫保病人的醫療費用應在認真仔細審核的基礎上嚴格按照醫保規定進行錄入及結算。

3、負責核查醫保病人的真實性。

4、工作期間不允許其他非操作人員進行違規操作。保證系統正常運行，規范、正確的進行計算機操作。

5、當日工作完成后，應及時匯總醫保與非醫保收費金額，并將收費及時解交銀行。

優質現代醫院管理制度（模板14篇）篇十四

為提高醫院各級各項物資精細化管理水平，做到正確使用、合理儲備、帳物相符等科學管理要求，特規范護理部庫房管理如下。

1、庫房布局、設計合理，分類放置，保持通風、干燥、清潔、溫度及相對濕度達標，無菌物品放置符合消毒隔離要求。

2、庫存物品要建賬，做到月入庫、出庫有記錄。保證庫存物品數量合理，帳物相符。貴重耗材登記精確至個位。

3、專人管理，護士長應了解掌握各類物品的性能用途、使用方法、常規流量，做到計劃供應、滿足需要、防止浪費。

4、耗材使用采取先入先出的原則，并有標識提示。

5、凡經批準報殘物品，應登記明確，及時處置。特殊儲存要求的耗材以產品說明書及醫院相關規定為執行標準。

6、各種物資不得外供和私用，護士長每月25日與主管老師雙人盤庫，做到科室常用耗材流水量心中有數。

7、病房備液基數管理與藥房核對有登記，定期清點。

8、無特殊情況庫內不得代存其它物品。

9、所有耗材流通需經醫院物資部門知曉、批準，不能以任何科室及個人形式與廠家進行耗材的.交換、借用等。