我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
最新企業銷售人員培訓心得體會怎么寫一
乙方(單位名稱)：________ 經濟性質：________?
(注：若有兩個以上聯營單位，依次稱丙方、丁方) 聯營各方著互利互惠、共同發展的原則，經充分協商，一致決定聯合出資共同經營________公司(企業)，(以下簡稱公司)，特訂立本協議。
第一條 聯營宗旨 ______________________________________________________________
第二條 聯營企業的生產(經營)項______________________________________________________________
第三條 聯營企業名稱____________市(縣)____________公司。
地址：____________ 隸屬：____________ 經濟性質：________________(所有制)聯營。
核算方式：共同經營，統一核算，共負盈虧。
第四條 聯營范圍與經營方式 _____________________________________________________________ 。
第五條 聯合出資方式、數額和投資期限 公司投資總額為人民幣____元。
甲方投資額________元，占投資總額________%;
甲方以下列作為投資： 現金：____________元;
廠房：________元，折舊率為每年____%;
機械設備：____________元，折舊率為每年________%;
專用工具：________元，折舊率為每年________%;
土地征用補償費：________元;
專利權：________元： 商標權：________元： 技術成果：________元。
乙方投資額：(略……) 投資繳付日期：________
第六條 公司資金增減由董事會決定，并報請聯營成員協商，根據資金增減合理調整本協議有關分配比例的規定。
第七條 公司財產為全體聯營成員所共有。
任何一方不經全體聯營成員一致通過，不得處分公司的全部或任何部分財產、資產、權益和債務。
第八條 聯營成員出資額及其因參加本聯營獲得之權益不得轉讓。
第九條 聯營成員的權利和義務
甲方：________________________________________________________
乙方：________________________________________________________
第十條 納稅、利潤分配與風險承擔公司所得，依法納稅后，由聯營各方在其所在地稅務部門交納所得稅。
公司所得，在提取儲備基金、企業發展基金及職工福利獎勵基金后，按下述比例分配： 聯營各方按上述比例承擔公司虧損或風險。
前款所列儲備基金、企業發展基金及職工福利獎勵基金的提取比例由董事會制定，但不得超過毛利的________%。
第十一條 聯營企業的組織機構 公司實行董事會領導下的經理負責制。
董事會為公司的最高決策機構，定期舉行董事會集體會議，決定公司的一切重大事宜。
遇有緊急情況，可以不定期召開董事會。
董事會成員如有臨時變動，可由該董事的原單位另派適當的人選接替。
董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經理、副經理或其他職務。
第十二條 公司的經營管理 公司由出資各方派人共同經營管理。
公司的經營方針、重大決策(包括生產銷售計劃，利潤分配，提留比例，人事任免等)采取董事會一致通過的原則。
公司設經營管理機構，負責公司的日常經營管理工作。
經營管理機構設經理一名，由________方推薦;
副經理____人，由____方推薦。
經理、副經理由董事會聘請，任期____年。
公司的主管會計由________方推薦，____方推薦____名協助之。
公司的財務會計帳目受聯營成員監督檢查。
第十三條 違約責
1.聯營成員任何一方未能按本合同規定依期如數提交出資額時，每逾期____天，違約方應交付應交出資額的____%的違約金外，守約方有權要求終止合同，并要求違約方賠償損失。
如雙方同意繼續履行合同，違約方應賠償因違約行為給公司造成的經濟損失。
2.對不可抗力情況的處理：________ 3.協議履行中如發生糾紛，由各方派代表協商解決，或請雙方主管部門仲裁。
4.聯營成員不得中途退出聯營。
如中途退出，除賠償造成的全部損失外，另付出資額的____%作為違約金。
5.聯營成員在聯營存續期間不得加入其他半緊密型聯營。
如違反本規定，視為中途退出，按前款處罰。
第十四條 本合同經雙方代表簽字后，報請有關主管部門審批后生效。
合同中如有未盡事宜，由聯營成員共同協商作出補充規定。
第十五條 本合同生效日，即公司董事會成立之時，由公司董事會負責監督檢查各方履約情況。
第十六條 本合同正本一式____份，雙方各執一份。
副本一式____份，送____、____、____各一份。
甲 方：____________________公章 法定代表人：____________________?
銀 行 帳 戶：____________________地 址：____________________
乙 方：____________________公章 法定代表人：____________________
銀 行 帳 戶：____________________ 地 址：____________________
____年____月____日 公證或鑒證機關：________(公章) ____年____月____日
最新企業銷售人員培訓心得體會怎么寫二
1.經得起時間的雕琢，耐得住環境的消磨，權威由此鑄造。
2.我們將貼近你的生產第一線，我們將用技術武裝你的企業
3.用標準為您打造經典
4.追求完美近似苛求
5.沒有最好，只有更好
6.內部稽核輪流做，系統維持不會錯。
7.時時尋求效率進步，事事講求方法技術。
8. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
9.品質保證要全面，全員參與靠觀念
10. 不論生產多忙,安全不忘;不論產量多少,品質不忘.
11.一見群眾問好，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯開水暖心，一句好話送行。
12.大小事情認真辦，能辦事情馬上辦，疑難事情盡力辦，一切事情依法辦
13.思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾
14.服務不下班
15.擔責任、樹形象、服務對大家
16.更新觀念、創新管理、完善制度、微笑服務
17.服務只有更好，沒有最好
最新企業銷售人員培訓心得體會怎么寫三
我們在xx年繼續堅持“學習無止境 ”的精神，牢固樹立培訓是長期投入的思想，推動公司員工向更高的目標看齊，下面介紹一下今年的工作情況：
20xx年共舉行內訓24項，分別質量管理意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。
培訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類： 企業文化培訓、職業道德規范、管理制度;
2、重點培訓：軟件測試、開發及管理、cmmi3;
3、新員工崗前培訓
20xx年培訓費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。
2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
1、公司改制后，改制企業的機構、人員做完調整后，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。
2、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
1、 作好培訓基礎工作
《培訓管理程序文件》雖已發布，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。
2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。
公司業務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議。
3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
最新企業銷售人員培訓心得體會怎么寫四
20____年__月__日，細雨濛濛，塔吊林立的施工現場依舊激戰正酣，比鄰現場的香格里拉酒店卻已人頭攢動，千人齊聚，搖號選房，勁銷5億，這一天包頭萬達廣場開創了鹿城前所未有的開盤盛況。而就在4個月前，這座城市的中心廣場上，只是業已廢棄的體育場館。
一、準確判斷市場，把握營銷戰略方向
(一)市場現狀分析
1、包頭作為中國西北三線城市，房地產市場發展較為緩慢，20____年供應量大幅上漲，成交量下滑，導致供求關系失衡，出現供大于求的局面，市場消化緩慢，當地銷售最好的項目，年銷售不足10萬平方米;價格方面，進入20____年，價格有所下降。整體市場尚處在初級階段。
2、包頭項目產品體量大，銷售周期短，業態復雜，項目住宅產品全部為高層，由于包頭風沙氣候嚴重，客戶對高層抗性較大，因此高層產品銷售風險較大。
3、當地媒體資源匱乏，媒體公信力不強，購房人群對房地產廣告敏感度低;包頭市場房地產項目營銷推廣不規范，營銷手段單一，媒體廣告效果差，客戶對廣告信任度低。
4、房地產市場缺乏對大品牌開發商的認可和追捧，品牌號召力作用不大，發揮萬達品牌效應需從基礎推廣做起。
5、包頭市政府行政效率高、擁有良好的行政口碑，包頭萬達廣場是市政府重點招商引資項目，有著良好的政府合作關系基礎。
(二)進行準確產品定位
20____年第二季度，包頭項目完成了歷時1個月的區域市場深入研究，包括競爭個案的客戶構成、產品規劃、推廣策略、銷售情況等。通過充分的市場研究，并吸取集團各方面專家的寶貴建議，我們于5月初調整了項目規劃，考慮到包頭市場對高層產品抗性大的實際因素，將原8棟33層規劃調整為10棟，形成樓層高分別為33層、30層、21層、17層的錯落規劃。
(三)確立基本營銷原則
基于以上市場判斷，包頭項目在總體營銷戰略上，確立了以下工作原則，并嚴格執行：
1、確定事件性營銷推廣主線：以各種推廣活動和營銷活動作為項目營銷主線，直達目標客戶和當地政府、媒體等具有影響力的人群，形成口碑效應，快速建立品牌形象，實現城市綜合體價值的實效推廣，策略性使用媒體進行推廣配合。
2、嚴格按集團標準營銷動作執行各項營銷體驗活動，吸取和應用集團以往項目營銷操作的成功經驗。
3、以政府關系營銷為突破口：攜手政府做活動，借助政府公信力強勢推廣萬達集團品牌形象和萬達廣場項目形象;整合政府資源促銷售，帶動市場銷售快速展開。
對我們開盤前的營銷工作，用一句話總結就是：用標準營銷動作搭伙政府，做事件營銷。
二、 結合項目特點，嚴格執行集團標準營銷動作
(一)強勢形象入市，為萬達實力正名
包頭房地產市場品牌號召作用薄弱，如何挖掘和利用萬達品牌實力，形成客戶對萬達品牌的追捧?我們在品牌傳播和推廣節奏方面，做了以下突破：
1、戶外迅速布點：在三線城市，戶外的作用功不可沒。20____年__月底，12塊戶外廣告相繼出街，基本覆蓋了包頭市主要街道和地區，為項目的品牌宣傳奠定了良好的基礎。
2、房交會先聲奪人：創造性采用8平方米led大屏幕作為展位主背景，播放萬達集團宣傳片，音效震撼全場，初次亮相給包頭市民帶來深刻體驗;外場舞臺由主持人與參展人群進行互動活動，同時配合精彩演出，使包頭購房意向人群近距離了解萬達，體驗萬達。
3、軟文八連版解讀萬達：長達一個月主流報紙媒體連續報廣，帶給包頭市民震撼的廣告方式體驗，促使包頭市民從認識萬達到了解萬達、了解萬達廣場的價值所在，對萬達集團實力形成深刻體會，也實現了推廣重點由集團品牌到項目推廣的過渡。
經過6月、7月的體驗活動推廣，成功實現了萬達企業品牌在包頭落地，達到了萬達品牌在包頭廣泛認知的效果。在售樓處尚未開放的情況下，通過推廣積累目標客戶達千組。
(二)絕對中心地段，價值為你而來
作為包頭市唯一的城市綜合體項目，包頭萬達廣場的亮相必須定位于城市戰略發展的高度，凸顯城市綜合體對區域板塊價值的提升。為將項目所處銀河廣場板塊的絕對中心價值發揮到極致，我們攜手政府舉辦了首屆城市發展峰會及千人產品推介會。
1、攜手政府熱炒板塊：首屆城市發展峰會邀請國內知名房地產專家、政府領導、主流媒體與意向客戶，共同展望萬達廣場建成后包頭市青山區銀河板塊的發展前景;政府領導做萬達廣場的代言人，強調招商引進萬達廣場的重要性。此次峰會不僅影響到包頭市政府各個層面，并將項目的推廣與政府公信力完美結合，最大程度上影響到包頭市最具影響力的人群，使萬達廣場在包頭有口皆碑。
2.解讀產品詮釋價值：產品推介會上，包頭萬達廣場產品正式公開項目公司開發設計部、工程部、營銷部及商管公司以各方面對項目產品進行了全方位解讀，引起客戶的極大關注，當天與會意向客戶達千余組，宣傳了包頭萬達廣場項目的優勢及價值，為接下來的萬達會會員卡認籌做了完美鋪墊。
目前，包頭項目已超額完成原定銷售目標，面對年底前新的銷售任務及20____年項目銷售難點：公寓、寫字樓，我們要將精確營銷貫穿始終，建設更具戰斗力的營銷隊伍，迎接更大的挑戰