在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
如何寫吸引人的求職信范本一
對于如何制作個人簡歷，每個人都有不同的想法，簡歷的內容、式樣設計方案，仁者見仁，智者見智，然而最關鍵的是你要記住：
任何一個你好單位，他們收到的求職簡歷都會堆積如山。和你的預想正好相反，沒有哪個人事主管會逐一仔細閱讀簡歷，而是用以一種scan的.方式匆匆而過，每一份簡歷所花費的時間一般都不超過二分鐘。無法吸引他們注意的簡歷很可能被忽略而過，永久地沉睡在紙堆里。因此，“突出個性、與眾不同”便是你設計個人簡歷成功的法寶。
一般來講，個人簡歷的內容都應該包括：“本人基本情況”、“個人履歷”“能力和專長”、“求職意向”、“求職信”、“聯系方式”等基本要素。
包括：姓名、年齡（出生年月）、性別、籍貫、民族、學歷、學位、政治面貌、學校、專業、身高、畢業時間等等。一般來說，本人基本情況的介紹越詳細越好，但也沒有必要畫蛇添足，一個內容要素用一兩個關鍵詞簡明扼要地括說明一下就夠了。
主要是個人從高中階段至就業前所獲最高學歷階段之間的經歷，應該前后年月相接。
主要列出大學階段的主修、輔修與選修課科目及成績，尤其是要體現與你所謀求的職位有關的教育科目、專業知識。不必面面俱到（如果用人單位對你的大學大學成績感興趣，可以提供給他全面的成績單，而用不著在求職簡歷中過多描述這些東西），要突出重點，有針對性。使你的學歷、知識結構讓用人單位感到與其招聘條件相吻合。
主要突出大學階段所擔任的社會工作、職務，在各種實習機會當中擔當的工作。對于參加過工作的研究生，突出自己在原先崗位上的業績也是非常重要的。
這種介紹要恰如其分，盡可能使你的專長、興趣、性格與你所所謀求的職業特點、要求相吻合。事實上，“本人的學習經歷”、“本人的實踐、工作經歷”同樣在映證個人的能力、性格，因此，前后一定要相互照應。
簡短清晰，主要表明本人對哪些崗位、行業感興趣及相關要求。
同封面所要突出的內容一樣，一定要清楚地表明怎樣才能找到你，區號、電話號碼、手機號、e—mail地址。我們有的畢業生喜歡頻繁地變換手機、e—mail，當我們或用人單位需要和你取得聯系的最關鍵時候，往往無法迅速找到你，我們感到遺憾的同時，恐在20xx年畢業生擇業過程調查中，一名工商管理學院女同學的擇業心得很頗讓人感慨：
在擇業過程中，我對自己的簡歷進行了四次大的修改，每次修改都是在基于前幾次面試、筆試、填表的經歷之上。怕最遺憾的應該是你。每次修改都重新對自己大學四年的學習收獲、自己的性格特長等有了更深的了解。總的來說，整個擇業的過程就是一個自我挖掘的過程。
“功夫非負有心人”肯仔細研究個人簡歷怎么寫的人，肯花功夫找工作的人，一定能夠找到滿意的工作，這是一個對等式。
如何寫吸引人的求職信范本二
1、批零價差
充分考慮促銷站當前庫存成本、預期銷售數量、資源采購價格，模擬計算、推算盈虧平衡點銷量或最低促銷價格;
2、油站位置
網絡內部分析：
是否會造成本公司連鎖油站內部競爭;
競爭對手調查：
價格促銷策略是否有明顯優勢;
周邊市場研判：
油站所在商圈是否有足夠的潛在客戶
3、客戶類型
根據潛在客戶調查確定促銷油品;
根據客戶檔案資料信息確定可吸引的客戶類別;
根據客戶消費記錄的加滿率、卡銷比等信息，判斷可增量比例
根據促銷宣傳所能輻射的范圍、路線方向，推測可吸引的潛在客戶
4、員工能力
工作態度;溝通能力;團隊合作;站長狀態;促銷響應
5、資源保障
當期庫存;資源運距;運輸能力;接卸空間、安全等
6、對手關注
區分誰才是真正的對手;
如何與真正的對手適度提前溝通、最大程度避免惡性競爭
7、密度盈油
具體計算油品密度差和銷售增量之間的關聯
8、調價周期
降價之前和上漲之后的時間點選擇與客戶加油周期推定
1、實現增量增效
強力吸引對手客戶、遠端客戶、邊緣客戶，通過增加客戶數量提升銷量;
商圈內客戶打破常規加油消費周期規律，大幅提高一次加滿比例;
充分考慮客戶參與活動的機會成本(等待時間、資金占用、路程損耗等)
2、吸引客戶關注
從關注到感興趣到成交的客戶消費規律;
與常規價格促銷定位的區分;
與促銷宣傳相關的文案措辭與宣傳方式選擇
3、彰顯油站形象
與客戶感受相關的油站基礎設施條件達到最佳狀態;
員工形象、語言，工作流程，服務規范經過訓練、演練;
客戶信息捕獲、活動過程記錄、活動現場溝通、異常問題處理有預案;
客戶等待、加油、交易、付款過程形象、促銷宣傳有設計、有組織;
關聯商品促銷、營銷有方案、有組織
4、刷新員工面貌
●關注客戶需求信息(誘導員工關注客戶)
●完善公司促銷方案(激勵員工從頭參與)
●提前制定宣傳計劃(指導創新宣傳渠道)
●認真組織預案演練(提升員工精神面貌)
●全力投身促銷參與(促銷活動組織分工)
●公平分享勞動成果(業績賬戶激勵方案)
5、探查銷售潛力
促銷油品銷量
交易客戶數量
單筆交易數量
客戶類型變化
員工人均銷量
6、試探對手反應
是否跟進促銷
客戶穩定狀態
競爭手段衍生
7、檢驗服務流程
工作區域優化
店內店外協作
現場站位配合
內外車道指引
機動人員匹配
員工技能檢驗
設備設施狀態
致命關鍵環節
8、重樹各方信心
內部各層員工
投資者
供應商
客戶
關聯合作單位
1、促銷手段疊加。
持卡客戶糾紛
優惠幅度放大
積分驟然上升
刻意疊加促銷
2、促銷組合掌控
動員不到位
現場不充分
宣傳不到位
里外不配合
3、促銷時段選擇
時間點、時長、周期選擇要充分考慮油品類型、季節、加油高峰、對手策略、調價周期、價格趨勢、公司戰略等因素
4、促銷營銷組合
價格策略與其他促銷組合調配
客戶消費方式逆轉
效率與客流不匹配
客戶關注方式沒改進
5、促銷宣傳過程
前期客戶關系，員工(工作能力，激勵措施，工作態度)，宣傳手段、方案，提前、持續時間評估
1、人員調整、分工、演練
2、現場指揮、疏導、應急
3、支付等待、非油促銷、資金安全
4、資源協調、保障
5、客戶溝通、油卡促銷、品牌宣傳、情緒安撫
6、員工評價激勵、客戶信息整理、持續改進反思
除了基于財務效益分析之外，要通過：
現場視頻分析
員工體驗分享
客戶感受調查
競爭對手反應
常規增量變化
客戶數量變化
非油銷量變化
非促銷油品變化
等信息進行促銷周期評估，制定持續改進方案和更長遠促銷營銷策略。