培訓心得體會的編寫可以促使我們思考和反思自己在培訓過程中的優點和不足。小編整理了幾篇培訓心得體會的范文，供大家參考，期待大家的進一步交流和討論。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇一
培訓時間雖然不算長，但通過各位老師全面而細致，深刻而生動的授課，是我對自己即將面臨的職業有了全新的認識。老師們從不同的角度對我縣的政治、經濟、文化、歷史及未來發展前景做了升入的解析，是我明白了自己肩負的責任。通過努力學習相關的知識，無論是思想還是工作上，都有了一定的進步，同時自身修及素質也有一定提升。
下面談談具體的體會：
一是進一步端正了思想認識。通過此次培訓，提高了政治理論修養，對鄉鎮社保工作有了更深刻的認識。要轉變角色，成為為人們服務的公仆，樹立好基層工作者的良好形象。珍惜崗位、踏實工作，力爭以實干多出成績。
二是進一步明確工作思路。各位老師精彩的授課、懇切的教導，使我進一步明確了崗位任職的先關條件，理清了工作思路，積極學習社保工作的相關法律、法規及各種制度條紋，盡快熟悉崗位、融入社會保障工作這個大家庭中。多向同行前輩請教，積極在實踐中鍛煉自己。
三是進一步堅定了工作信心。此次培訓通過老師的講解，幫助我們找準了基層工作的關鍵環節，在思想和能力素質上，為我們適應基層工作打下了堅實基礎，進一步堅定了我干好工作的信心。我將以高昂的熱情、充沛的精力、嚴格的標準、積極地投入到新的工作中去，為我縣的社保工作貢獻一份力量。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇二
榮獲中國十佳、最頂尖的職業教練潘守培老師與我們共度了兩天學習期，他的臨行祝福是“獲得生命的圓滿、做生命的贏家”。為實現這一理想我將在有限的生命里提升自己的覺察力，去感受、感知、感悟，積極地去學習、參與、提高，要掌握教練技術，把相信、支持和期待帶給身邊的人，快樂地工作和生活。大家最有感觸的是老師幫助我們了解自己，班上的同學按性格不同被分成了四類性格色彩。大家第一次看清了自己的性格特點，也找到了和自己性格相似和互補的朋友。我是最稀有的綠色性格，善良、真誠、有活力，強調共同利益并體諒他人，是下屬眼中的好領導。缺點是感性、脆弱、不夠重視目標和流程。
同時，老師也告訴我們不同的性格都有優缺點，但性格不等于風格，改變日常的行為就能改變管理的風格。老師字字珠璣，我特別記下了這幾句：情緒不是一種反應，是一種決定(我是容易情緒化的所以首先要記得這一句)。不要嘗試做下屬的靠山而是要成為他們的榜樣。雞蛋從外打開叫食物，從內打開是生命和突破。老師用他特有的方法激發了我們的潛能，打開了我們的慧根，又教給我們很多聰明的方法，讓我感到放下了內心的不安和壓力，充滿了快樂和感恩的正能量。
隨后幾天是各業務條線的交流和學習。省行業務部門的總經理或副總經理都按時撥冗前來為我們奉上精彩講課，讓我們真切的感受到省行各業務條線領導不但精通業務，而且有著讓我們佩服的敬業精神和營銷服務意識，同時他們的授課讓我們解決了很多實際工作中的疑難。例如：信用卡營銷的一段經驗視頻，提供了八步工作法，其中有場景演練、晨會總結、專家授課、監控分析等都非常實用。我覺得可以運用到網點很多產品營銷上，例如是查閱監控時不僅是看員工的服務和風控方面，針對營銷方面的不足也要及時指出，避免流失營銷機會。還有場景演練，針對不同類型的客戶總結出不同的細分產品和營銷話術進行模擬演練效果的確比柜員自己臨時發揮要好。通過業務學習，我們也了解到湖南建行各項業務指標在全省金融系統的領先地位，增強了大家的自豪感和使命感。
雖然白天上課很緊張，但晚上的班會、故事會、大劇院感受長沙歌廳文化、ktv聯歡和結業晚會讓同學們之間充滿了友愛和歡樂，彭宇同學正好生日，班主任張敏副總和袁琳老師、還有幾位助教為他準備的生日會讓我們都特別感動。老師叫我們要從用己之力、用人之力、到用人之智、用人之心、用人之愿，而張敏副總就用她的敬業熱情、她的關心關愛、她的細致入微做到了。大家都自覺參與進來，有的同學甚至克服了生病、親人住院等困難努力學習、為班級活動貢獻自己的力量，大家都融入到這個集體里一起激動和感動，收獲了太多太多。
通過培訓班的學習生活我們找到了共同的責任和使命，“要為那一抹光榮的建行藍，奉獻自己的青春和熱血，不斷創新、追求卓越”。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇三
自從金融改革開放以來，中國銀行業得到了長足的發展。作為大型國有銀行的總行，在業務發展、管理與運營等方面有著極高的要求。為此，總行長培訓就顯得尤為必要，其目的在于加強總行對高層管理人員的培養與管理，提高整體的管理水平和業務能力，促進公司各項業務事項的順利開展。
總行長培訓的形式是多種多樣的，一般包括專業課程學習、講座、實踐調研和商務文化交流等。在培訓內容方面，除了基本的金融理論和法律法規知識外，還要涵蓋行業動態、市場變化、風險管控、人才管理和企業文化等方面。
總行長培訓不僅提高了參加培訓的人員個人的知識水平和技能素質，也促進了公司的戰略升級和管理優化。在金融科技與數字化的新時代背景下，總行長培訓的內容還囊括了數字化領域的專業技能和創新性思維，為行業變革奠定了堅實的基礎。
雖然總行長培訓的內容和形式越來越豐富，但也存在一些不足之處。首先是培訓的時間和地點不夠靈活，有一定的局限性。另外，培訓的方式仍然依賴傳統教學模式，缺少具有創新性的教學方法和平臺。最后，總行長培訓仍然存在一定的信息不對稱，需要進一步加強與基層分支機構和客戶的溝通與交流。
第五段：總結總行長培訓的價值和未來展望。
總行長培訓是銀行業對人才的戰略投資，也是推動公司發展的重要保障。在未來，總行長培訓應進一步優化培訓內容和方式，靈活應對市場變化，補齊人員和技能短板，真正形成具有競爭力的人力資源優勢，以推動公司可持續發展。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇四
盛夏七月，我有幸參加了總行組織的第六期支行行長班學習。時間雖短，但受益非淺。它讓我開闊了視野，增長了知識，接受了一些新理念，新思維，教會我一些管理的辦法和技巧，應用性強，收獲很大。經過學習，達到了“四個提高”。一是思想認識的提高;二是對事物分析能力的提高;三是管理技巧的提高;四是理論知識的提高。
下面就學習上一些內容中的觀點和問題，談一下我個人的感想和看法:。
一、對“因勢而變”觀點的思考20xx年7月22日，馬行長作了題為“因勢而變，加快發展”的講話，揭開了總行第六期支行行長學習班的序幕。講話結合了招行的發展戰略。觀點新穎，寓意深長。聽了馬行長的講話，我深受鼓舞。作為一名基層行班子的成員，怎樣才能順應時代的潮流，做到因勢而變。怎樣變何時變變的范圍如何等等，這些問題確實值得我們去思考。回顧招行的發展史，就是一本變化史，從“點點滴滴，造就非凡”到“走科技領先之路，創民族銀行業精品”到現在的“力創股市藍籌，打造百年招銀”，每一次經營理念的改變，都是思想認識的一次提升，是目標市場方向的重大改動。我認為因勢而變，關鍵在于變，要變得好，變得快，就必須做到一是全行要樹立因勢而變的理念，先有理念，才有行動。
作為基層行的領導，首先要有與時俱進的意識，要充當因勢而變文化的傳播者，執行者，讓先進的理念深入人心。二是適應“變”的節奏，及時掌握“變”的技能。市場是瞬息萬變的，而基層又站在市場的最前沿，掌握市場變化的第一信息。基層可以是“變”的推動者，及時向上級行建議推出貼近市場的新產品，由響應營銷向創造營銷邁進，引導需求。除此之外，作為基層的管理者，要靈活掌握“變”的技能，不僅要學會市場營銷技能，更要學會內部營銷方法，掌握管理技巧，培養員工對市場的靈敏度，提高員工的滿意和對銀行的忠誠度。三是必須統一思想，“上下齊變”。要變得快，必須步調一致，目標明確。光是上變下不變，或是下變上不變，都會影響變的效果，增加因變所引起的成本。四是“變”必須遵守恰當原理，“變”是一個循序漸進的過程，不能急于求成。新產品的推陳出新，必須成熟一個，推出一個，避免一哄而上，廢品一大堆。造成資源的極大浪費。五是“變”要有差異性。我們面對的市場千姿百態，因此，我們的產品也不能千篇一律，要做到因您而“變”，所以，我們要細分市場，要有所為，有所不為，才能選準目標市場差異的產品，用差異的服務，差異的手段來滿足客戶的最大需求。
二、對風險控制的認識。
業務發展與風險控制的沖突一直困擾著我們。為平衡兩者的關系，我們一直在不斷地思索，在探討。經過這次培訓，我對風險控制的含義有此文來源于考試吧了新的認識。作為銀行，發展與風險控制兩者必須兼得，缺一不可，單純提倡發展，不加強風險管理，這個發展是一個不成熟，危險的發展。其實，發展是風險控制的基礎，風險控制是為了更好地發展，是發展的保障。適度的風險控制還會加速業務的健康發展。但是，不適宜的風險控制是會阻礙業務發展的。能否實現業務發展與風險控制的基本統一，是我們做好市場的關鍵。德意志銀行風險控制做法值得我們學習和借鑒。要使兩者統一，首先風險文化是核心。
這種文化要被全體員工所認同。這樣，防范風險才能變成他們的自覺行動，堵塞風險存在的盲點，弱點。其次是增強風險手段，建立風險量化體系。引入資本有效使用，把未來風險，隱性風險提前量化，調整到當前收入，提前消化損失。三是細分風險市場，運用技術科學的方法來識別，度量風險的大小，避免根據主觀的判斷，經驗的推理，以教訓來防止風險的模式。四是對風險含義的再認識。銀行本身就是一個風險行業，風險無法避免，只能控制。風險并不可怕，銀行要生存，就要勇于承擔風險，通過對風險的有效管理創造價值。
三、參觀學習，相互交流的體會。
這次學習，為我們提供了兩個不同層面相互交流學習的機會。一是向兄弟行學習的機會。我們班的學員來自全國各地1營業部、支行。通過交流，我們互通了信息，對兄弟行的做法有了一些了解。學到了不少先進經驗。二是到香港參觀學習，大開了眼界。這次香港之行，所見所聞，感觸很深。香港的金融業確實有許多先進的理念和做法值得我們學習和借鑒。一是香港金融監管很到位，以法治理已相當成熟，監管已形成了制度化，法規化，監管手段十分有效。從而保證了香港金融業的穩定和繁榮，使香港長期保持亞洲金融中心的地位。二是恒生銀行卓越此文來源于考試吧理財具有獨特的風格。凡帳戶擁有資產5以上的客戶(包括存款和有價證券)都是恒生銀行的卓越此文來源于考試吧理財的客戶，這些客戶從進門到辦理業務結束，可以直接享受免費一站式服務，有專門的客戶經理接待。對客戶的管理，實行一年一評定辦法。當你的帳戶資產達不到5時，你再不能享受這種特別的服務，對帳戶還要收費，這種分層次經營值得我們學習。三是花旗銀行香港分行單證中心。這種對國際業務實行區域聯動，單證集中處理的做法，可以提高單證處理速度，節約成本，專業性強。但對客戶經理自身綜合素質的提高有一定的局限性，四是香港同業資金清算，香港的清算方式與深圳類同，結算速度與深圳差不多。但是，同城的票據交換到帳時間比深圳慢。
二十多天時間轉眼過去。我十分懷念這段時光，它帶來了快樂，帶來了友誼，給我留下了美好的回憶，以后有機會，我想再重返課堂。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇五
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
我叫xx，33歲，中共黨員，大專學歷。于1995年從事郵政儲蓄工作，先后擔任過基層儲蓄員、綜合柜員、營銷組組長。現任風險管理員職務，主要負責工作。今天，我參加競爭的是支行支行長一職。能參加這次競選，我心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰自我、展示自我的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名銀行支行行長，能做好應該履行的職責。
這次我競聘支行長，主要是基于以下三方面的考慮：
一是我有扎實的基層工作經驗和嫻熟的業務技能。我于1995年從事郵政儲蓄工作，從最原始手工填寫存單存折直至現在與國際聯網，伴隨著郵儲的每一個成長過程，我一步一腳印地走過來，從基層儲蓄員、綜合柜員、營銷組組長到現在的風險管理員，在每個崗位我都取得了較好的.成績。無論是在組織管理、協調服務還是前臺的操作流程，我都積累了較為豐富的經驗。我深知一份耕耘，一份收獲，在每一份工作中我總是以兢兢業業、勤勤懇懇的態度認真完成領導安排的各項工作，盡最大的努力把工作做到最好，也由于我在工作中認真負責的態度，并且具有較強的組織、溝通、協調及管理能力，我曾連續獲得“表揚個人”“先進個人”“營銷能手“等多個稱號。從事6年的營銷組長這個崗位，在組織、溝通、協調及管理方面讓我積累了豐富的經驗和心得，并且通過在金融業十幾年的切身體會的發展讓我對這個行業有著深刻的見解，對金融風險以及如何把控風險也有著較全面的認識。另外，在多年的工作中，我始終不忘充實自己，堅持實踐中學習、學習中實踐，完善自我，提高自我。由于我多年來多崗位的磨練練就了我嫻熟的業務能力，特別是銀行管理方面的知識。這些，都有利于今后工作的展開。我相信這是我競爭誠信支行行長的最大優勢，使我能更快、更好地進入角色，順利地開展工作。
二是我熟知支行長的崗位職責。支行長的崗位職責是重要的，也是包羅萬象、非常繁雜的，它既要負責支行的行政管理，又要搞好交叉營銷等經營業務，還要考慮支行的發展。支行長工作優劣以及能否開創新局面關鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了總行方針、政策；是否能積極主動配合全局，勇于創新具有較強組織能力和良好素質修養；是否善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作領導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在全局的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于推進支行的工作發展。
三是熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇六
兩天的培訓，短暫而充實，感悟頗深。即學習了孫博士強大的理論知識，又聽取了兄弟分支行的實踐經驗。我深刻認識到作為基層管理者，應該進一步提高思想認識，不斷加強學習，努力拓寬眼界，更新經營理念。
孫博士的授課有兩點讓我印象頗深，其一是管理者從主角到導演的轉變，其二是火車跑的快要靠全員帶。我充分反思了在日常經營管理中的欠缺和不足，在自己努力的同時要積極調動全員的積極性，增強團隊意志，向管理要效益，以優質服務和精細化管理為目標，結合業務發展實際，強化員工思想教育和培訓，促進支行服務品質、競爭力與經營業績的持續提高。
十位支行行長的經驗介紹，讓我充分認識到了自己和優秀支行的差距，要走的路還太長，要學的東西也很多。作為一名年輕的基層干部，必須不斷用知識武裝自己，用實踐豐富管理經驗，努力提升自己的領導力和支行的執行力。守住風險合規底線，做好風險防控工作，保證支行各項業務持續健康發展。
劉泓行長的重要講話充滿了溫情，鼓舞了基層員工的士氣，“三個希望”為我們今后的工作指明了方向，更提供了不竭的動力。
最后要再次感謝總行領導為我們搭建了這個學習和交流的平臺。感謝政治部精心細致的安排，讓我們身在異鄉的錦行人感到“家”一般的溫暖。感謝兄弟分支行毫無保留的經驗分享。我將以這次培訓為契機，學以致用，堅決打贏三大戰役，做好六項工作，為錦行發展貢獻力量!
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇七
第一段：引言（120字）。
總行長是一份職責重大、責任重大的崗位，他要負責銀行全局的管理與發展。被銀行選為總行長培訓課程的人是其中最優秀的人才，我很榮幸能夠作為其中一員參與這個過程。在三個月的課程中，我學習了許多有關管理和領導的知識，同時也收獲良多。在這篇文章中，我將分享我在總行長培訓過程中的體會和感悟。
第二段：成為領導者（220字）。
總行長在銀行中扮演著組織和管理的角色，而領導則需要關注更廣泛的需求。在總行長培訓課程中，我意識到了自己不僅需要成為一個組織者和管理者，更需要成為一個領導者。作為領導者，我需要激勵和指導團隊成員，與團隊共同成長。培訓過程中的案例分析讓我了解領導者的重要性，以及在迎接挑戰與風險時，領導者的作用和影響。
第三段：團隊成員的激勵（220字）。
團隊成員的激勵是領導者的重要任務之一。在總行長培訓期間，我深入了解了如何使用不同的激勵措施來提高團隊成員的士氣和工作效率。例如，課程中的案例研究讓我了解到贊揚和鼓勵團隊成員的工作能夠激勵他們不斷進步，創造更高的績效。通過這種方式，我能夠更好地理解如何選擇激勵方法來充分發揮團隊成員的潛力，實現銀行的目標。
第四段：如何做出決策（220字）。
一個優秀的總行長應該具備明確的決策能力，因為他們的決策影響著銀行的整體運營。總行長培訓課程讓我了解到，做出正確的決策需要對數據的分析和理解。除了數據之外，以尊重和共識為基礎的決策也是重要的。我學習到了如何在自己和他人的意見之間達成平衡，在所有方面考慮問題，并權衡利弊得失，以做出最佳決策。
第五段：結尾（220字）。
總行長培訓讓我意識到了一個優秀的經理人所需要的領導能力以及團隊管理、授權和溝通等技能。更重要的是，我學習到了領導者需要持續學習和成長。這個培訓課程不僅是我的學習機會，也是我在職業發展中的一次獨特機會。我將會將所學到的經驗和知識應用到銀行的發展和員工的管理上，并不斷自我提升，為銀行的發展做出更大的貢獻。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇八
今年我參加了湖南省省行組織的二級支行行長培訓班的學習培訓，通過學習使我受益匪淺。結合實際工作，下面，我談一談個人的`一點心得體會。
一、團隊建設的方式和意義。
團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。而且成都大勢管理顧問公司在團隊建設方面也開設了相關的課程，歡迎關注官網或微信。
1、團隊的組織結構。
團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"松散型"團隊的領導位臵是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位臵是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。
2、團隊的領導方式。
由于團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬于"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。
3、團隊的組織目標。
在傳統行業里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。
二、回歸客戶關系管理的本質——“關系”
事實上，個人情況等因素會很顯著地影響顧客和企業的關系。前前后后的細節也許很零散，但是如果企業用心關注，完全可以通過這些細節來與客戶建立更穩固的關系。當然，企業要找到合適的、正確的數據。只要有一個客戶關系管理預算資金，每一家企業都能收集和管理客戶的購買數據，并計算相應的成本。不過要想有格外的優勢，企業需要更牢靠的數據作為支持，才能最完整地了解到客戶的需求和期待，才能明白企業如何才能對他們的生活起到積極的作用。這種對客戶的了解離不開仔細地搜尋、耐心地傾聽，和對交易中的一些微妙細節的準確把握。現今的客戶關系管理系統認可客戶的多樣性，而且客戶與客戶間并不是那么平等。但是，在成本和終身價值都較平穩的細分市場內，企業容易誤入陷阱，只謀劃如何產出，而不是謀劃如何投入，即如何首先為客戶創造價值。研究顯示，人們與企業的關系是多種多樣的。有些長久深遠，有的短暫淺淡;有的有情感、社會性需求，有的則更實際。且客戶關系可能積極，也可能消極。盡管企業和客戶關系多樣，但是大多企業都只關注其間的“忠誠度”。其實，相比僅僅只把眼光放在“忠誠的關系”上，根據客戶關系的類型來制定、調整企業策略，能最好地貼合品牌的實際，反而更能有機會讓企業更上一層樓。
三、內容營銷：怎么說才是關鍵。
好的標準在于提供獨一無二的價值，并確保你的內容令觀眾感興趣、被吸引、被娛樂。聽起來很容易，但是你會驚訝于有多少品牌在這一基本概念上犯了錯誤。
對于我來說，好的內容不會自吹自擂。品牌應該將自身定位為專家。這是對的，但是謙遜和透明度同樣也非常重要。要當一個領域內熱衷于學習和分享的專家，而不是那種固步自封、只看得到自己成就的專家。
使用你的想象力，并著眼全局。從某種程度上來說，內容營銷在于引領觀念，但卻并不僅止于此。它同樣在于建立信任，并將你的品牌定位為領域內權威，發表獨一無二且有價值的觀點，而不是簡單地對自己的成功夸夸其談。這其中，分享廣泛而有用的新聞是最首要的。
四、企業管理的隱性成本。
然而，在實際操作中，老客戶有時是“看上去很美”事實上卻很“難纏“。他們會利用企業對他們的重視和依賴來要求更多的價格優惠和服務項目，甚至控制交易談判節奏。最終導致的結果，就是付出了更多的成本，卻以較低的價格售出了同樣的商品。再加上老客戶往往由于熟悉商品銷售情況而熱衷于購買特價、促銷商品，這樣一來，雖然老客戶的重復購買帶來了銷售額增長，但平均利潤卻低于新客戶。另外，企業對于老客戶的把握畢竟是有限的，一些“老客戶”其實只是無意中走入你花園的小鳥，重復購買率低，而企業卻要付出高昂的成本來維護此客戶關系。
因而，在一個長期的考察期內，并沒有確實的數據或模型證明，新老客戶之間存在明顯的比較優、劣勢。的確，對某些行業而言，如會員制商店，老客戶的確占據了主要的銷售份額。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇九
大家好!
感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和展現自我的舞臺能自信地站在這個舞臺上參加競聘對組織來說是一個員工潛能的激發過程而對于我來說更是一次走近理想的自我突破。
今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長。
出身農民家庭經過無數次生活磨難的洗禮練就了我沉著內斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格依靠自己的勤奮努力我以優異成績考入陜西省郵電學校并于幸運地成為最后一批郵政a類員工組建了自己幸福的小家庭。參工以來我先后從事過郵政局郵政營業員、儲匯營業員、分揀封發員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網點理財、網點管理、綜合管理、業務管理員等工作在每一個崗位上我都兢兢業業地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事為人謙和低調得到了諸多領導的信任和同事的支持一步一個腳印地走到今天綜合業務部經理的崗位。和睦的家庭是我堅強的后盾將使我以更充沛的精力投入到工作之中爭取更大的進步不管什么艱難困阻我都會繼續沖鋒向前。
我相信郵政金融業務的轉型發展是每個員工不斷學習充電、革新思維意識的過程。盡管我沒有較高的起點學歷但我從來沒有因此而放松自己的學習進取。上學期間我便在咸陽市參加了西安電子科技大學《計算機及其應用》專業專科段自學考試畢業后由于考試不方便僅剩一門“計算機接口技術”課沒有在有效期內參加考試而未取得畢業證書但在此期間自己卻積累了非常豐富的計算機軟硬件基礎知識我考取了“初級經濟師”職稱資格20至底參加了西工大網絡教育學院信息管理與信息技術專業專科成人教育取得了畢業證書銀行成立后我又積極報名考取了銀行從業資格公共基礎、個人理財、風險管理、個人信貸資格證書以及證券從業資格中證券基礎知識和基金銷售咨格證書在個人金融業務理論方面也逐漸積累了一定的基礎知識。良好的學習接受能力是我不斷學習進取、實現自我的堅實基礎而通過不斷深入學習接觸金融領域最前沿的知識技能成為一名不被銀行業改革發展所淘汰的員工將是我一生的奮斗目標。我相信現代企業的經營發展就是努力發揮每個員工的主動性和創造性的過程。我始終以自己的努力奮斗來踐行這一理念作為柜員的時候我總是團結同事竭誠服務廣大客戶在一些營銷活動中積極貢獻自己的力量作為郵政金融早期的理財工作者年我自學證券和金融知識積極策劃組織3期基金理財講座并堅持每晚為基金客戶免費發送理財短信贏得了許多客戶的尊重和信賴在其它商業銀行代銷基金品種齊全、渠道廣闊、客戶眾多的情況下依然吸引了一大批有理財需求的客戶銷售量大幅超越了同業各家商業銀行網點作為管理人員我深刻地認識到提高員工整體素質和團隊戰斗力的緊迫性自以來無論身處哪個崗位我都會自己準備課件材料強化員工培訓教育工作先后組織過五筆字型輸入法、常見的計算機軟硬件維護、office辦公組件應用技巧、公文寫作、金融理財、業務知識等方面的培訓近百次隨著銀行業務的不斷拓展為了強化新業務推廣效果我還先后自行設計了一套以淘寶綠卡、理財通、騰訊一點通等新業務為主題的宣傳卡片要求營業員在窗口針對目標客戶散發宣傳其中淘寶、理財通卡片得到市分行綜合業務部的肯定和全市的推廣近期針對行員對大量的新業務培訓產生的倦怠情緒我又制定了每期培訓期末都進行測試強化培訓效果的舉措從信用卡金卡知識轉培訓測試成績來看效果非常好。在今后的工作中我還會一如既往地加強新業務知識學習并不斷地做好轉培訓工作增強員工業務技能努力提升客戶服務價值。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇十
卓越行長培訓是現代金融界中的一項重要培訓項目。我有幸能夠參加這次培訓，并深受啟發。通過這次培訓，我了解到了行長的重要角色和責任，學到了實用的管理技巧和領導力。在這篇文章中，我將分享我在卓越行長培訓中的心得體會。
第二段：行長的角色與責任。
在卓越行長培訓中，我們學習了行長的角色與責任。行長在銀行中起到了關鍵的領導作用，他們需要具備高水平的專業知識和管理能力。行長需要了解金融市場的走勢和機遇，制定銀行的發展戰略。行長還需要管理銀行的員工和團隊，確保銀行的正常運營和業績的增長。通過這次培訓，我認識到行長的責任重大，需要具備廣泛的知識與技能。
第三段：實用的管理技巧。
在卓越行長培訓中，我們學到了許多實用的管理技巧。例如，我學到了如何有效地分配資源和管理團隊。通過合理的資源分配，可以提高團隊的工作效率。我還學到了如何建立良好的團隊合作氛圍，通過團隊合作來實現銀行的目標。此外，我還學到了如何制定合理的業績考核指標，激勵員工積極工作。這些管理技巧對于提升行長的管理能力和團隊凝聚力非常重要。
第四段：領導力的培養與提升。
在卓越行長培訓中，我們也學到了如何培養和提升領導力。領導力是行長必備的一項重要能力，它可以幫助行長更好地管理團隊和引領銀行的發展。我們學習了如何建立自信和果斷的決策能力，如何與員工進行有效的溝通和激勵。通過這次培訓，我深刻認識到領導力的重要性，并且在實踐中不斷錘煉自己的領導能力。
第五段：總結與展望。
通過參加卓越行長培訓，我深刻認識到行長的角色與責任，學到了實用的管理技巧和領導力。這次培訓對我的職業發展產生了重要的影響和推動。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和素質，成為一位出色的行長。同時，我也期待能夠參加更多的類似培訓，繼續提升自己，為金融界的發展做出更多的貢獻。
以上是我在卓越行長培訓中的心得體會。通過這次培訓，我對行長的角色和責任有了更深刻的認識，學到了實用的管理技巧和領導力。我相信，這次培訓將為我今后的職業發展起到重要的推動作用。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇十一
近日，我有幸參加了一場縣行長培訓班。這次培訓為期五天，內容涵蓋了各類管理技巧、政策解讀以及實踐案例，讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將總結和分享本人的心得體會，并探討縣行長培訓的重要性。
首先，這次培訓讓我認識到作為縣行長，要具備的綜合素質和能力。在培訓過程中，我們學習了如何制定科學合理的發展規劃，如何進行有效的預算管理以及如何處理復雜的政府關系。這些課程和案例讓我深刻理解到縣行長需要在政策制定、資源整合和決策執行等方面具備全面能力。只有身負管理能力，才能更好地推動經濟發展和改善百姓生活。
其次，培訓班的實踐案例讓我明白了行長的角色不僅僅是政府的行政負責人，更是經濟的推動者和社會的引領者。在一個真實的案例中，我們需要分析縣域經濟現狀，確定發展方向和目標，制定具體的政策措施。通過這個案例，我深刻認識到縣行長要深入了解社會需求，積極引導和推動產業轉型升級，引進外來投資，促進經濟的持續增長。同時，我們還要關注民生，關心百姓疾苦，解決問題，讓人們獲得更好的生活品質。
再次，培訓的理論課程使我明白了行長的責任和擔當。作為縣行長，我們必須樹立正確的政績觀和價值觀，為人民負責，為民服務。在培訓中，我們學習了廉政建設和反腐敗的重要性，了解了一些懲治腐敗的典型案例。通過這些課堂上的學習，我深感縣行長不僅需要高尚的品德和道德，還要有執行力和擔當精神，敢于打破一些不合理或不道德的規定和傳統，引領縣域改革創新。
最后，培訓班也給我提供了一個學習和交流的平臺。在和其他縣行長的互動中，我了解了其他縣區的經驗和做法。這種交流極大地拓寬了我的視野，讓我看到了不同的管理風格和思維方式。同時，我也深刻體會到團隊合作的重要性。在培訓班中，我們組成小組，共同完成了一些團隊任務。通過這些合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，也提高了自己的溝通協調能力。
綜上所述，參加縣行長培訓班對我個人和工作都有著重要的意義。這次培訓讓我更全面地認識了縣行長的職責和要求，讓我明白了作為縣行長需要具備的素質和能力。同時，培訓班也為我提供了一個學習和交流的平臺，讓我了解了其他地區的經驗和做法。我相信通過這次培訓，我將能更好地履行自己的職責，為百姓謀幸福、為社會謀和諧。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇十二
第一段：引言（150字）。
基層行長是銀行系統中重要的一環，承擔著推動地方經濟發展和服務社會的重要職責。為了提高基層行長的管理水平和領導能力，我有幸參加了一次基層行長培訓，這是一次非常有意義的學習體驗。在這次培訓中，我不僅學到了很多關于銀行業務的知識和技巧，還深刻體會到了作為一名行長所面臨的挑戰和責任。
第二段：培訓的內容與收獲（250字）。
在培訓的過程中，我學到了很多銀行業務的知識，包括貸款審批、風險管理、資產負債管理等方面的內容。這些知識不僅提升了我的專業能力，還讓我更加深入地了解了銀行的運作機制和管理流程。同時，通過培訓課程，我還學到了許多關于領導力和團隊建設的理論和方法。這些理論和方法對于我提升行長工作中的領導能力和團隊管理能力起到了很大的幫助。
第三段：培訓的亮點與啟示（300字）。
這次培訓中的亮點之一是模擬案例分析，我們以真實的案例作為基礎，分析和解決了一系列與實際工作相關的問題。這種實戰式的學習方式讓我更加深入地了解了行長工作中面臨的各種挑戰，培養了我在實際工作中解決問題的能力。此外，培訓還安排了專家講座和經驗分享環節，這使我有機會與來自不同地區的基層行長交流，聽取他們的經驗和教訓。通過這些經驗的分享，我看到了自己在行長工作中的不足之處，并從中汲取了很多寶貴的教訓。
第四段：培訓的改進和應用（250字）。
在培訓結束后，我深感自己在行長崗位上還有很多需要提高和完善的地方。為了更好地應對各種挑戰和問題，我決定在實際工作中加強自己的知識學習和實踐經驗的積累。我將不斷學習和了解銀行業務的最新發展，不斷提升自己的專業能力和領導能力。同時，我還將運用培訓中學到的團隊建設和領導力理論，加強團隊合作和管理，提高整個團隊的工作效率和績效。
第五段：感悟與總結（250字）。
通過這次基層行長培訓，我深刻地認識到一個行長的角色和責任。行長不僅是一個業務高手，更是一個組織者和領導者。他要善于溝通和協調，要具備很強的管理和決策能力。作為一名行長，我要始終保持對新知識的渴望和學習的激情，不斷提升自己的綜合素質和能力。只有這樣，才能更好地履行基層行長的職責，為銀行業務的發展和地方經濟的發展做出更大的貢獻。
總結：
基層行長培訓的經歷是我職業生涯中的一筆寶貴財富。通過這次培訓，我學到了豐富的銀行業務知識和領導技巧，加深了對行長工作的認識和理解。我將把這些知識與技能應用到實際工作中，不斷提升自己的能力，為銀行的發展和地方經濟的繁榮做出應有的貢獻。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇十三
近期，我有幸參加了一場秋季行長培訓，這是一次寶貴的學習機會。在培訓期間，我深入學習了各種管理技巧和行業趨勢，并與其他行業領袖共同探討。在這篇文章中，我將分享我在培訓中所獲得的心得體會，希望能給讀者們帶來一些啟發和思考。
首先，培訓中最令我印象深刻的是“逆境管理”這一主題。作為一名行長，面對各種挑戰和困難是難以避免的。然而，在逆境中，一個領導者的真正能力得以彰顯。通過培訓，我學到了如何轉變思維，從消極的情緒和問題中找到機會和解決方案。我還了解到了如何正確應對壓力和變革，并帶領員工們一起度過難關。這些寶貴的教訓將使我在未來的工作中更加從容地面對挑戰，發揮更大的領導力。
其次，在培訓中，我們討論了“創新與創業精神”。行長作為一個企業的核心決策者，應該時刻關注行業的發展趨勢，并及時做出相應的調整和改變。我認識到，創新是推動企業發展的重要動力之一。通過培訓，我學到了如何培養和激發員工的創新思維，以及如何創建一個鼓勵創新的企業文化。我也明白了創新不僅僅是產品或技術上的革新，還包括組織管理、市場營銷等方面的改變。作為一個行長，我將樹立創新意識，引領企業與時俱進，持續發展。
再次，在培訓中，我們也深入研討了對團隊建設的重視。一個強大的團隊是企業成功的關鍵。通過培訓，我學到了如何正確招聘和培養優秀的員工，以及如何構建高效和協作的團隊。我了解到，團隊中成員之間的相互信任和合作是團隊取得成功的基礎。我將運用所學的團隊建設技巧，激勵團隊成員發揮他們的才華和潛力，并通過有效的溝通和合作，達到共同的目標。
最后，培訓中，我們也探討了“可持續發展與社會責任”。作為一個行長，我認識到企業的成功不能僅僅依靠經濟指標，還應該考慮企業對社會和環境的影響。通過培訓，我了解到了各種可持續發展的實踐案例，并學到了如何將可持續發展融入企業的戰略和運營中。我還明白了企業應該承擔起社會責任，并積極參與社會公益。我將在今后的工作中，以一個更加負責任的態度，推動企業的可持續發展，為社會做出更多的貢獻。
通過參加秋季行長培訓，我不僅加深了對管理的理解，也拓寬了視野，增加了知識儲備。這次培訓不僅提供了我更好地管理自己和團隊的思路和技巧，更重要的是，培養了我思維的靈活性和適應性。我相信這些所學的經驗和知識將在我的工作中發揮重要作用，使我成為一個更加優秀和成功的行長。我將繼續保持學習的態度，不斷提升自己，為企業和社會做出更大的貢獻。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇十四
各位領導,同志們:。
大家好!
今天能參加銀行副行長競聘上崗的演說，我懷著激動的心情走上講臺，希望得到大家的支持。好風憑借力,方能上青云。伴著農行人事制度改革的時代強音,和著人才強行戰略的強勁交響,今天。我走上了演講臺,用我的拼搏,我的奮斗,我的嘗試來證明我的勇氣,展示我的能力,追逐我的理想,用青春熱血和聰明才智來擁抱機遇,迎接挑戰。
歲月留痕,往事可憶。俄羅斯莫斯科商業大學畢業后,我進入了農行工作,幾年來我曾做過會計記賬員,財務監管員,財務部副經理,20xx年初擔任了xxx支行行長職務。如果說,記賬員,監管員的經歷讓我學習了銀行的基礎知識,掌握了會計的基本原理,財會部副經理的歷煉讓我學會了如何執行與協調,學會了對各項制度的制定和整合,那么,支行行長的實踐則讓我懂得了如何經營,如何管理一個企業,讓我懂得最為管理者的辛酸苦辣,更讓我懂得如何去踏踏實實做事,老老實實做人。
可以說,從一個經辦員到一個中層管理者,再到支行獨擋一面,我完成了業務知識的原始積累,完成了業務經營由前臺向后臺的自然過渡,完成了由參與經營到組織管理的角色轉變。
20xx年，我通過公開競聘，擔任財務科副科長，分管會計核算和財務分析工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人，并主動加強和相關部門及同事間的溝通和協調，努力營造團結、競爭的良好氛圍。通過近兩年的工作實踐，積累了一定的管理經驗，使自己的業務能力、組織協調能力、領導部署能力都有了很大提高，本人認為能夠勝任財務部副部長工作。
一、有實實在在的工作業績，主要體現在以下幾個方面。
1、經營預算，制定了全年的生產經營預算。同時，對其實行動態管理，及時調整偏差，為領導的決策提供可靠的依據。
2、審核會計憑證，組織上報各種財務報表。嚴格執行《會計法》、《企業會計制度》、《稅法》和會計基礎規范的要求及行業和廠內有關財務規章制度，對材料、成本費用等憑證進行逐筆審核、嚴格把關，并組織有關人員及時準確地編制、上報各項財務報表。
3、負責定期編制財務分析。每月對我廠的收入、成本費用、稅利進行分析；每季度對經濟運行情況進行綜合分析，將大量的報表數據轉換為對決策有用的信息，及時、準確地提供給廠領導。
4、負責組織清理了我廠不良資產損失。今年是安徽煙草快速發展的一年，為了保持企業健康、穩步發展,在省公司的統一部署下，我廠由財務部牽頭，并由我具體負責，組織有關部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產品牌號形成的材料損失等進行了細致的清理核對，并經北京中稅稅務師事務所審計確認，共處理不良資產損失8900多萬元，擰干了資產的水分，增強了企業發展的后勁。
二、具有良好的道德品質。
財務部作為企業的核心部門，掌管著企業的經濟命脈，特別是煙草行業屬于資金密集型企業，其部門領導必須具有良好的道德品質。多年來，我始終嚴格要求自己，無論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業利益的事情，并嚴格遵守財務規章制度，保守企業財會秘密。專業寫作專家資源的整合、信譽我們一貫的追求、質量——我們始終如一的目標、效率——我們的自始至終承諾。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇十五
近年來，隨著互聯網的普及和技術的發展，各行各業都在積極探索利用網絡進行培訓和學習。作為一名銀行行長，我也積極參與了行長網上培訓，并從中受益匪淺。在這里，我想分享一下我個人對行長網上培訓的心得體會。
首先，行長網上培訓為我們提供了高效便捷的學習方式。傳統的培訓通常需要集中在一起進行，既浪費時間，又造成了交通、住宿等方面的額外開支。而行長網上培訓打破了這種局限性，只需要一部電腦或手機，就能隨時隨地進行學習。我們可以根據自己的時間安排，利用碎片時間進行學習，不再受制于時間和地點的限制。這大大提高了學習的效率和便利性，讓我們更容易保持學習的動力和積極性。
其次，行長網上培訓為我們提供了豐富多樣的學習資源。在傳統培訓中，我們通常只能聽取講師的演講和學習材料的閱讀，而網上培訓給我們提供了更多多樣化的學習方式。通過在線視頻、動畫、圖表等多媒體資源，我們可以更生動形象地了解知識和技能。通過在線互動和討論，我們可以與其他學員進行交流和分享，互相促進，取長補短。在這個信息爆炸的時代，行長網上培訓不僅豐富了我們的學習內容，更開拓了我們的學習思路，提升了我們的學習效果。
再次，行長網上培訓注重實踐應用，使我們的學習更加貼近工作。在傳統培訓中，我們常常只是紙上談兵，理論知識與工作實際脫節。而行長網上培訓通過案例分析、模擬操作等實踐環節，讓我們能夠將所學的知識和技能更好地應用到實際工作中。通過真實場景的模擬，我們可以更準確地掌握和理解各種工作情境，并提前解決可能遇到的問題。這種貼近實際的學習方式讓我們從理論走向實踐，增強了我們的工作實踐能力。
此外，行長網上培訓還幫助我們建立了學習的長效機制。在過去，我們在完成培訓后往往很快就把所學知識和技能忘記。而網上培訓通過設置在線考試、知識競賽、學習任務等方式，督促我們對所學內容進行復習和鞏固，保持學習的持續性和深入性。同時，我們可以通過在線學習檔案和學習記錄，時刻掌握自己的學習進度和成果。這種長效機制的運用，讓我們的學習不再停留在表面，而是成為我們職業發展和提升的動力源泉。
綜上所述，行長網上培訓為我們提供了高效便捷的學習方式，豐富多樣的學習資源，貼近實踐的學習環境，以及長效機制的學習保障。通過參與行長網上培訓，我不僅提高了自己的專業能力和素質，也受益匪淺。我相信，隨著互聯網的不斷發展，網上培訓將會在各行各業得到越來越廣泛的應用，并為我們的學習和發展帶來更多的便利和機會。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇十六
近期，我有幸參加了一次行長培訓班，這是一次難得的學習與成長機會。通過這次培訓，我不僅學到了許多行長必備的管理技能，也對自己的職業發展有了更清晰的規劃。以下是我對此次培訓的心得體會，希望能與大家分享。
首先，行長培訓使我深刻認識到作為一名行長，應具備的領導力和管理能力的重要性。在培訓期間，我們學習了如何激發團隊的積極性和創造力，如何合理分配資源和協調各部門的工作。這些都是在管理職位上必不可少的技能，而行長則需要更高的指導和引領能力。通過練習和案例分析，我逐漸明白了作為一名行長，不僅要有過硬的專業素養，還需要善于溝通、協調和激勵團隊，以實現企業發展的目標。
其次，培訓課程中的案例研究讓我深入了解了銀行業的市場環境和競爭情況。在培訓期間，我們分析了很多成功和失敗的案例，深入探討了其中的原因和啟示。通過這些案例，我意識到在競爭激烈的市場上，行長必須具備敏銳的市場洞察力和正確的決策能力。同時，我們還學習了如何在金融風險和合規方面保持敏感，并及時制定相應的應對措施。這些經驗和知識讓我對今后自己的職業發展有了更深入的思考和規劃。
再次，此次培訓還為我提供了與同行交流和學習的機會。在班上，我結識了眾多來自不同銀行的行長同仁，我們互相交流了自己的工作經驗和管理心得。這些交流讓我受益匪淺，不僅拓寬了視野，也增強了自信。同時，也讓我認識到自己與他人的差距，進一步激發了我不斷學習和提升自己的動力。我深刻體會到，只有保持學習和開放的心態，才能不斷適應金融市場的變化和發展。
最后，在培訓的最后一天，我們進行了一次模擬演練。當時，我們被分成幾個小組，每個小組需完成一項任務，并向整個大班匯報。這次演練對我來說是一次巨大的挑戰，但也是一次很好的檢驗和鍛煉。通過此次演練，我不僅學到了團隊合作的重要性，還意識到了作為行長，需要具備的應變和處理突發情況的能力。此外，通過觀摩其他小組的匯報和展示，我學到了很多新的思維和方法，對于以后的工作有很大的啟發。
總之，此次行長培訓使我受益匪淺。通過學習和實踐，我懂得了作為一名行長，需要具備的領導力和管理能力，同時也對金融市場的環境和競爭有了更深入的了解。通過與同行交流和學習，我也拓寬了自己的視野，并明白了自己的不足之處。最后的模擬演練更是讓我在實際操作中得到了鍛煉和提升。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠成為一名優秀的行長，并為銀行的發展做出自己的貢獻。
行長培訓心得體會總結（通用17篇）篇十七
第一段：介紹背景和目的：
近日，我參加了公司組織的秋季行長培訓活動，這次培訓旨在提升行長們的領導能力和管理水平，以適應市場環境的變化。參加這一培訓，我深感獲益匪淺，心情愉悅，愿意與大家分享我的心得體會。
第二段：培訓內容和感受：
我們的培訓內容包括領導力開發、團隊管理、市場營銷、業務流程優化等多個方面。其中，我最大的收獲是關于領導力開發的培訓，導師教授了豐富的實戰經驗和領導力理論，并提供了實際案例分析和解決方案的討論。在這個過程中，我深刻了解到領導力不僅僅是威權和控制，更重要的是如何鼓勵和激勵團隊成員，以及如何合理分配資源和制定目標，實現整個團隊的共同進步。
第三段：團隊管理的重要性：
在團隊管理的培訓中，我深刻意識到一個團隊的成敗取決于領導者的能力和理念。合理分配工作、激發團隊成員的潛力、建立有效的溝通機制、制定明確的目標和績效評估體系都是行長必備的技能。通過參與培訓，我學到了如何運用這些技巧，培養團隊成員之間的信任和合作，從而達到共同的目標。
第四段：市場營銷的策略思考：
培訓中，我們還學習了市場營銷的知識和策略。市場環境的快速變化要求行長保持敏銳的洞察力和創新能力。我們探討了市場細分、目標定位、產品差異化、品牌傳播等多個方面的內容，通過案例研討，深入理解了市場營銷的本質和方法。這些知識和思維方式讓我有了更全面的視野，對業務發展的策略性規劃有了更深入的洞察。
第五段：對未來的思考和展望：
通過這次秋季行長培訓，我對自己的能力和掌握的知識有了更多的自信。我深感，作為一名行長，領導力和管理能力的提升是持續不斷的過程，需要不斷學習和實踐。我將把所學應用于實際工作中，不斷改進和提升自己的領導力和管理水平，為公司的發展貢獻更多的價值。
總結：這次行長培訓不僅讓我了解到領導力和管理的重要性，還讓我學到了一些實用的技能和策略。我將把這些知識和經驗應用在實踐中，為公司的發展做出更大的貢獻。我相信，只有持續學習和不斷進步，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。