為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司銷售提成方案銷售提成方案篇一
通過春節期間的促銷活動，提高商場銷售額，預計在活動期間提高平均銷售額達20%以上，提升百貨商場在消費者心中的地位。
魅力龍年，驚喜連連
20xx年1月16日——20xx年1月25日(農歷臘月23——正月初3)
百貨商場及商場門口的廣場區域
全場糖酒類、煙茶、保健品、金銀飾品、服裝、家電等類。
第一重驚喜：全場滿100送20
2、減免現金以單張小票為準，即單張電腦小票滿100元或超過100元都以200元計，每張小票不論金額只能減免20元。
2、顧客在交款時，直接按小票金額減免20元;
5、不參加活動專柜在銷售小票上注明“不參加活動”印章，以便收銀員正確收銀。
3、企劃部對活動信息進行綜合整合，便于活動的宣傳包裝。
第二重驚喜：超值禮品瘋狂送
第三重驚喜：折扣盛宴3折起
第四重驚喜：全場滿100送10元購物券
商場附近的居住人群
1、dm單、報紙廣告
活動開始前兩天(20xx年1月14——15日)開始在報紙上刊登百貨商場“魅力龍年，驚喜連連”活動的宣傳，同時在各人流量大的路口分發dm單，把活動宣傳出去。此外，在dm單和報紙上附贈優惠券，并刊明哪些商品是促銷商品。
2、電視廣告
活動前將所有有記錄的客戶資料(手機、小靈通)進行短信通知。在活動前一周內，以短信形式告知，發三次(防止收不到、防止忘記)，隔天發一次，在午休時間，有時間來看這個短信內容，周一、三、五發，周六、日現場活動。手機短信已成為幾大媒體中使用最頻繁的一個，費用也是最低的，到達率、閱讀率都是很高的。
3、其他的媒體形式有戶外、車身廣告等，在二、三級城市可以啟用宣傳車宣傳。采用面包車、貨物運輸車等噴繪活動的宣傳畫做廣告宣傳促銷活動。
pop廣告主要包括：
產品標簽pop設計(產品外盒促銷pop設計、指示性產品pop設計等)
促銷pop設計(如吊旗pop設計、立牌pop設計等)
賣場pop設計(促銷打折牌pop設計、x展架設計等)
優勢：pop廣告具有很高的廣告價值，而且其成本不高;對于任何經營形式的商業場所，都具有招攬顧客、促銷商品的作用。同時，對于企業又具有提高商品形象和企業形象知名度的作用。
2、公關
在活動過程中，邀請媒體進行報道，擴大活動的影響，提升企業的形象，吸引更多的消費者前來。
3、整合營銷傳播
整個活動，包括促銷、廣告、公關都要突出“?；⒂骸边@個主題，強調喜迎新春，與消費者同慶，而不要強調銷售產品。
1、操作相關部門：
活動操作總指揮：總經辦
促銷部：負責活動整體策劃、宣傳，場內外布置和整體協調工作
前臺部：負責獎品的兌換、獎券的發放、舞臺的搭建、活動的解釋工作
工程部：負責落實舞臺的搭建、音響燈光的設備配置到位
保安部：負責維持活動現場秩序
采購中心：聯系供貨商贊助活動的獎、贈品。
其他部門積極配合各項活動的開展、執行和落實。
2、費用預算：
a活動費用：小計2200元
b美陳費用：(見附表1)
c媒體費用：
內容尺寸面積單價折扣數量折后價
短信，10000條，600元
電視廣告新聞60分，5—7天3000元，小計3600元
促銷活動費用總計：9825元
1，賣場布置
a場內
1、分區域布置，使區域形象化、特色化，吸引顧客。
3、制作一批購物溫馨提示語，增加顧客消費信心。
4、重要位置宣傳一系列主題促銷活動。
5、場內廣播滾動宣傳促銷活動及特價信息
6、賣場配有音樂。各個賣點的音樂要盡量為顧客提供舒適之感，防止吵雜的音樂導致消費者的煩躁感。
b場外
1、場外入口制作巨型條幅，宣傳主題促銷活動(懸掛時不要阻礙消費者進入商場)
2、入口放置大拱門，增加節日氣氛，內容為節慶
3、三角旗：布置美食入口、大門入口
4、在正門上方外墻體上垂掛成串的紅色小燈籠，增加商場節日的喜慶氣氛(內部有燈，晚上可給人以燈火輝煌、喜慶之感)。
5、在商場前的廣場區域搭建路演舞臺。舞臺以紅色為主色調，配以鮮艷的黃色，凸顯喜慶的氣氛。舞臺規格為：高1—1.2米，長3米，寬2米。
路演(20xx年2月10日—2月14日，即農歷臘月27—正月初一)
從臘月27開始，準備年貨的消費者已經紛紛開始行動，此時在商場前搭臺進行路演可以吸引消費者前來觀看。在路演期間，讓穿著“?；ⅰ睉蚍男麄魅藛T在路演現場招攬消費者，起到吸引消費者和宣傳此次“福虎迎春”的主題活動，與此同時，可以讓路人同“?；ⅰ迸恼樟裟?，增加與消費之間的情感溝通。此外，在路演現場擺出部分促銷商品(如服裝、部分禮品、部分食品、部分家電等)，在路演期間，每天一個專場，如2月10——11日為年貨食品專場;2月12——13日為服裝、家電專場;2月14日為年貨禮品專場，通過路演來宣傳此次促銷活動，并促進產品銷售。
1.活動宣傳：
媒體宣傳：店內宣傳：由美工書寫贈送活動pop提前一天送至門店。門店自行書寫并張貼第二天將要進行搶購的商品，要求pop書寫醒目、位置顯眼?；緝热轂椋禾刭u商品、驚爆價格、特賣時間。有音響設備的門店要充分利用廣播或小喇叭營造出搶購氣氛。同時由營銷管理部組織制作巨型豎幅在門前懸掛。
2.對門店具體工作要求：
門店店長對活動效果負主要責任。必須讀懂方案，分解工作并明確職責，加強對全員營銷的發動工作，加強員工的主動推介。通過自查和營銷管理部監督檢查同時進行。
補貨：除搶購商品由采購主動配送外，其余商品全部由門店自行補貨;暢銷品、20商品為促銷商品的，要求門店盡量一次性要貨，防止斷貨。
商品陳列：門店對當日的特賣商品要作充分的展示陳列、要求商品豐滿、量足，能調動起顧客的購買欲望，上方懸掛pop。同時將關聯性商品書面列出并就近做出關聯性陳列。
對搶購活動的組織：門店根據各自客流情況組織。客流大的門店，可在人流較多時，預測現有人流搶購的商品數量進行，伴有員工喊賣，烘托氣氛和效果(搶購商品數量的把握：滿足15—30%顧客的搶購需求，太少不出氣氛，太多則會出現冷場);，并書寫顯眼pop提示。搶購商品的陳列道具可選擇臨時性的周轉箱或購物車。
對于力度較大的敏感商品，精選出品種，分類別集中陳列，形成門店促銷活動的亮點。
買贈商品的.展示和贈送活動：要求專人負責并單獨在入口顯眼處分獎次大量陳列贈品，起到刺激消費并參與活動的作用。門店特別關注負毛利不限量銷售的商品：給門店利潤造成損失的，及時給予解決。
由現場人員組織趣味活動，同時店長組織現場人員作好活動的自查工作。
3.對采購的要求
活動期間，必須保證貨源，特別是特價品的貨源，采購應與供應商簽訂貨源保證協議。
跟蹤落實好供應商貨源的準備和送貨情況。
5.工作時間配檔(見附表2)
活動結束后4天內(5月19日前)門店傳活動評估，包括：
活動期間的銷售分析、毛利分析、競爭店狀況，消費者的接受程度和變化;
活動商品表現好的和表現不好的做重點例舉并分析原因;
供應商及其他一些環節配合情況
門店宣傳和具體操作情況
活動延續
對家電產品等耐用品，要實施優質的售后服務，提高顧客的忠誠度。
通過促銷活動，能否達到預期的銷售額，通過促銷、廣告和售點陳列的結合，銷售量是否增加了24%或以上。
意外防范：保證活動的順利進行，宣傳要到位，現場要保證安全，防止因人群擁擠發生踩踏事件等。
公司銷售提成方案銷售提成方案篇二
1、活動時間：20xx年x月x日——20xx年x月x日
2、活動內容：活動期間，在商場累計購物滿100元、購買童車滿200元、購買照材類、小家電商品累計300元，可獲得大家庭年貨券150元;購買大家電類商品累計1000元，可獲得商場年貨券100元(超市、黃金、手機、裘皮等特殊商品除外)。
3、年貨券分配比例(全部為購物券)：
1)年貨券：除黃金、手機、裘皮等特殊商品外，在某某商場均可使用。
2)壓歲券：限在初一至初七期間使用，除黃金、手機、裘皮等特殊商品外，在商場均可使用。
3)元宵券：限在正月十五使用，除黃金、手機、裘皮等特殊商品外，在商場均可使用。
4)煙酒糖茶券：僅限于煙、酒、糖、茶類商品。
5)禮品券：僅限商場內使用。
6)翡翠券：僅限商場及珠寶宮使用(黃金、鉑金除外)。
4、贈券使用規則：
1)贈券只適用于商場內，復印無效;
2)贈券需對等消費或按比例收券;
3)贈券不能兌換現金，現金部分不循環累計贈券;
4)現金消費退貨時，需將贈券或等值現金一并返還;
5)贈券消費，在活動期間退貨時，贈券與現金一并退還顧客;
6)贈券消費，在活動過后退貨時，只退還現金部分;
8)商場保留對此券使用的最終解釋權。
1、活動時間：20xx年x月x日——20xx年x月x日
2、春節活動方案：新春佳節即將到來，商場推出“大清倉，過大年”促銷活動，活動期間商場服飾類應季商品清倉銷售，知名品牌全場一折起。
公司銷售提成方案銷售提成方案篇三
;xx機電有限公司
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案
一、目的：
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售人員薪資構成：
1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成；
2、發放月薪=底薪+提成
四、銷售人員底薪設定：
銷售人員試用期工資統一為2000元，進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：
五、銷售任務提成比例：
銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工按50%計算任務額，每月完成銷售指50%標銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業績指標考核，績效工資將按實際在發放工資是一同發放。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成
4、銷售提成比率：
（一）銷售人員：
（二）副總監銷售提成：
（三）銷售總監提成：
以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤的20‰比例制作。
（四）銷售招待費報銷制度：
銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監與銷售副總監才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監申請，批復后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發放時將扣除。
5、銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策。
6、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比；
7、高價銷售提成：為規范價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高于公司規定最低價范圍銷售產品的，高出部分的30%將做為高價銷售提成如下：
（一）高價產品提成按照以下計算辦法實行：
高價產品 -（代理產品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤
業務人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實際提成
8、對于銷售助理及前臺等其它不能直接產生業績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。
9、公司代理產品提成：
（一）代理產品提成按照以下計算辦法實行：
代理產品 -（代理產品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤
業務人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實際提成
七、激勵制度：
活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300
元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以
上）
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