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企業年終座談會發言稿企業座談會發言稿篇一
20xx年11月28日，能源公司銷售客戶座談會，在寧夏xx集團四樓多媒體會議室隆重召開，會議歷時兩個半小時，此次會議由能源公司總經辦副總經理游xx主持。集團總裁孫珩x、常務副總裁李建x、黨委副書記徐x祥、投資控股公司總經理潘建x、經營公司經理趙學x、政策研究室主任李x等集團領導出席本次會議;能源公司總經辦領導、寧東和蘆花基地和清潔能源公司直接管轄銷售的相關負責人也參加了本次會議。
能源公司董事長孫彥昌熱情洋溢的致歡迎辭中，他誠摯的向各位到來的貴賓表示謝意，在一陣陣熱烈的掌聲中，會議正式拉開了序幕。之后，能源公司總經理許光輝就能源公司的發展規劃作了詳細的介紹，并就發展前景及發展過程中存在的問題給予客戶答復，且表明在今后的合作中要加強溝通，增進友誼，深化合作，共謀發展;接著，集團投資控股公司總經理潘建國就集團五年的規劃及在建項目，向貴賓一一介紹，勾勒出寶塔五年后的宏偉大圖，讓大家更進一步的了解寶塔。尤其重要的是孫珩x總裁發表的講話，詳細介紹了我集團今后的發展規劃，勾勒出與我方合作的遠景，寶塔發展到今天與大家是分不開的，寶塔發展了，自然要相應的回報大家，加深了客戶對我集團的認識，增強客戶同我公司合作的信心和認可度。
會后在xx賓館的宴會廳就餐來賓觥籌交錯，暢所欲言。之后，由能源公司領導攜銷售部員工陪同貴賓參觀了蘆花基地，清潔能源公司，寧東基地。當地的解說員引領貴賓們看到了電腦監控成品油產出的過程，接觸到寶塔作為現代化企業與時俱進的一個狀態，在當地解說員的引領下，貴賓們了解到寶塔的產能，裝置的種類等，參觀途經一棟棟員工宿舍樓聳立著，還有標準的足球場等員工生活所需的娛樂設施，無疑顯現了一個大企業應有的對員工的人文關懷，也顯示了寶塔的實力所在，讓賓客們信賴寶塔蓬勃發展的潛力。
招待晚宴在鶴泉湖察合臺廳舉行，由中石油內蒙公司的魏冉x處長和包頭寧x的喬家x總經理給呈上的烤全羊剪彩后，晚宴正式開始了。在來賓品嘗寶塔特色餐飲的同時，我寶塔的藝術團陸續的獻上回族和維吾爾族等有民族特色的節目，異彩紛呈，賞心悅目，讓五湖四海的貴賓領略少數民族的風土人情，盡展鶴泉湖的旅游區特色。由蒙古少女獻上純潔的哈達，向貴賓表示美好的祝福，主持人熱情的給在座的貴賓們獻歌祝酒，宴會廳中充滿了歌聲笑語。晚宴最后進行的篝火表演，貴賓們環繞篝火，舞隨情動，左手拉右手，今后的友誼會更長久，今后的合作也會如這團篝火紅紅火火。
從邀請客戶前來參會，會議順利的召開，到鶴泉湖活動進行的這幾個階段，每個環節緊緊相扣，銷售部成員團結一致，能源公司車隊和辦公室互相配合，絲毫不敢怠慢，本著作為寶塔人的熱情，我們精心安排好每個貴賓的食、住、行，讓貴賓感受到寶塔人的熱情和情誼的真切。
璀璨的煙火盛開在鶴泉湖的上空中，來賓們盡興而歸的那份喜悅，讓我們銷售部的成員倍感欣慰。在煙火絢爛的天空下，我們共同祝愿寶塔的發展蒸蒸日上!
企業年終座談會發言稿企業座談會發言稿篇二
大家好!
我是建設集團有限公司的董事長。非常榮幸能夠參加今天的座談會，同大家交流學習。在我公司被吸收為*企業信用建設促進會副會長單位之際，我謹代表建設集團向長期以來關心和支持公司發展的各位領導、同仁表示衷心的感謝!
一、信譽至上、用戶至上”的企業理念，公司連續5年被評為*省、*市守合同重信用企業。公司經濟實力節節攀升，xx年施工產值突破50億元，位列百強企業第57位，被評為*省經濟建設領軍企業及全市優秀民營企業。
一、 質量是企業的生命，是企業誠信建設的著力點。
20xx年還被評為“aaa級中國質量信用企業”，工程質量得到了顧客和業主的高度信任。
二、 安全是企業的底線，是企業信用建設的基礎。企業年會發言稿公司始終堅持“安全質量第一”的方針，制定安全生產目標，并將目標以責任書的形式逐級分解、落實到人。同時還通過完善安全生產制度、編制應急預案，搞好項目月度安全檢查、安全教育輪訓，及時排查、整治安全隱患等一系列措施守好工程安全底線，多次被評為“文明施工樣板工地”，公司公信力不斷加強。
三、守合同是企業的良心，是信用的直觀體現。
公司禁止任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時竣工結算等背離合同約定的行為。我們尊重農民工，從保障農民工工資做起，工程完工或完成協議內容及時結算、及時清付。多次被市政府評為“農民工最佳用人單位”，用最直接的行動捍衛公司信用。
除此之外，公司還將誠信作為個人晉級考評的重要依據。通過上述一系列措施，建立和鞏固了公司信用體系。接下來，我想從本行業出發，談談本人對信用建設的一些意見和建議。
首先，我建議制定《*市建筑企業自律公約》，企業通過簽約，向社會公開守法經營、誠實守信的承諾，并以此作為企業執業條件。
其次，我提倡建立健全建筑業企業和專業技術執業、從業人員的信用檔案，豐富*企業信用網中信用查詢功能。
最后，希望能及時更新企業信用網站曝光臺資料，加強對社會企業誠信力尤其是會員企業誠信力監督。
3.15晚會以及最近發生的農夫山泉質量信用危機告訴我們，信用建設工作任重道遠，在市場經濟體制不斷完善、公眾監督不斷強化的今天，誠信已不僅僅是一個基本道德問題，它日益成為一種重要的社會資源，成為一種財富，一種競爭力，成為企業健康發展不可缺少的重要條件。建設集團將借助加入企業信用促進會這個良好機會，學習其他企業好的經驗，努力使誠信建設與企業發展同行，為構建誠信社會做出積極的貢獻。謝謝大家!
企業年終座談會發言稿企業座談會發言稿篇三
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的`制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。
在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
企業年終座談會發言稿企業座談會發言稿篇四
大家好!我叫朱。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會
時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。
回顧企業這20xx年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，xx房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
二、民營企業現狀有喜有憂
當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：企業座談會發言稿一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊梁，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，后天失調。
二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向復合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發展和面對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨干企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
(一)健全武陵經濟文化旅游圈區域內的互動機制，在新一輪區域經濟發展中搶占民營經濟發展先機。
今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。
企業年終座談會發言稿企業座談會發言稿篇五
首先我對于分公司能組織這樣一個活動,提供這樣一個平臺表示感謝和贊揚,我上班六年在我們局幾個公司都干過,在別的地方都沒見過這樣形式的座談會。
這樣導致的結果就是很多人可能上班幾年都沒跟所在公司領導講過一句話,我想這種情況無論是對他個人還是對公司都是不利的,作為個人來講不跟領導交流等于永遠不入主流,對于公司來講,不知道員工的想法等于不能人盡其長,知人善用。會影響公司的人才儲備,人才流失以至人才匱乏。我想通過今天這樣一個民主務實的座談會以上的問題都迎刃而解了,作為個人可以發表自己上班的想法和建議,作為領導可以了解和考察員工,對誰都有利可以取得雙贏的局面。
接下來我作為一名青年員工也可以說是80后談談自己工作上的體會,我覺得青年員工最大的特點是應該有沖勁有闖勁,不怕失敗,敢于承擔責任。不是有句話叫做年輕沒有什么不可以嗎?我覺得作為年輕人失敗并不可怕,因為我們最最欠缺的是什么,是經驗。經驗從何而來?大部分是從失敗和坎坷中來。所以我覺得如果你從失敗中能夠吸取經驗克服不中,這何嘗不是一種成功。至于年輕人的沖勁和闖勁我也不詳細敘述,我只打一個比方。同樣一件事情,讓一直做這件事情的人去做,他可能也做的很好,因為他有經驗他可以按步就班按照以往的經驗把它完成。如果讓一個新人去做他可能做的更好,因為他有沖勁,他會想方設法的嘗試能不能做的比前任做的更好,除去年輕人的沖勁和激情之外,我想最主要的是年輕人都迫切希望證明自己。
關于我自己,我認為,行止無愧天地,褒貶自有春秋。我只能坦誠地說,我的德和能與四小的要求還有距離,不過,我要把的老師顧毓敏送給的四句話和送給朱--的四句話作為我的座右銘;天下為公,日月同心,智者興國,仁者澤民。智者不惑,勇者不懼,誠者有信,仁者無敵。
關于展望,我相信同志們和我是一樣的,我們對未來充滿希望,因為我們的樓基已堅如磐石,但要建起大廈,還需同志們精誠團結。我曾多次說過,當校長的,當教師的除了擁有一顆火熱的心,除了擁有淵博的知識,除了采取高效的教學藝術外,還必須是一個語言大師,用你幽默的富有哲理的語言去教你的學生,會得到事半功倍的效果。對學生的教育,我們教師首先要端正思想,要真正認為每個學生都是一塊玉,我們要使其成器,就必須去琢,人常說,山也,佛也,佛者山也,把不是佛的部分削掉之后,剩下的才是佛。把不是臉的部分削下來,剩下的就是臉了,把不是鼻子的部分削下來,生下來的就是鼻子了。
再談談青年員工的不足,剛才也說到了,一個是缺乏經驗,一個是缺乏與周圍人交流的技巧。經驗我們只有在工作中累積,在失敗中總結。但與人交流的技巧是累積不到總結不來的,這個全靠個人的領悟和修煉。你會發現領導為什么能當你領導,除了他在工作上有你不及的地方,還有就是與人交流你望其項背的地方。充分調動每個人的積極性,人盡其長,人盡其責,知人善用不是說說這么簡單的,所以有人說中國最難學最深奧的就是人際交流學。
我想通過這個座談會我們每個人都能談談自己心中的真實想法,提出一些好的建議;分公司能知道下面員工的心聲,能初步了解和考察到每個人。這個座談會就是一個成功有亮點的座談會,這也是我們參與者和主辦者舉辦這次座談會的意義所在。