通過工作匯報，我們可以發現自己在工作中的優勢和不足之處，從而更好地提升自己的職業素質。工作匯報范文中展示了各種工作成果和解決方案，可以給你帶來新的靈感和思考。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇一
1、貫徹落實公司制定的各項規章制度，組織、計劃、控制、協調、管理本部門的工作。
2、貫徹落實國家和地方有關建筑裝飾裝修工程施工的法律法規和政府有關行政主管部門的規定。
3、起草本部門的各項管理制度。
5、組織對項目負責人進行評價。
6、協調各項目負責人和公司各部門的關系。
7、組織本部門人員按照公司的規定調配管理人員到現場實施監管、服務和對工程項目進行現場安全、質量檢查。
8、對存在問題的工程項目，查明原因、采取對策，實行重點跟蹤管理。
9、負責工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標及評優工作。
10、組織本部門人員每月進行一次綜合考評；
11、檢查、督促現場技術負責人經濟簽證的數量、質量和及時性。
12、組織工程部相關人員進行項目竣工驗收的初驗工作。
13、組織項目投標報價、成本測算的編制整理工作。
14、分包隊伍的工作量審核工作。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇二
1、根據20xx年。
工作計劃。
我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作從年初2人擴大到現今6人的工程團隊部門充分利用優勢資源為行人部解決了部分人員招聘壓力并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作使工程團隊綜合實力得到很大程度提高為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處于行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇三
工程部是公司及項目建設指揮部領導下的負責工程綜合管理的部門，下設設備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業組。其主要崗位職責：
1、在公司分管副總經理和總經理的直接領導下全面負責本部門的綜合工作。
2、負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
3、負責對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
4、嚴格按照國家法律、法規、技術標準和相關工程合同監督監理單位、施工單位的工程建設活動，協助項目部、監理單位對工程建設實施過程中的質量、進度、投資的監督、檢查和管理，督促設計、監理、施工單位按合同要求完成相關工作。
5、協調各單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。
6、配合技術部做好工程圖紙，技術資料的管理，協助設計單位做好有關工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設計意圖，協調解決施工期間出現的設計問題。
7、審查監理單位審核后的工程施工組織設計和施工方案，并監督其實施。
8、積極配合項目部、監理單位對施工過程中的施工質量進行控制，嚴把質量關。
9、審核由監理單位審核后提交的設備材料采購計劃，配合參與設備材料采購的招標和合同談判工作。
10、審核監理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結算報表，簽署意見后報項目部審批支付。
11、由項目部授權及時確認圖紙變更及時安排實施。
12、負責在建工程施工現場的安全、環保、文明施工管理，監督執行各相關安全文明施工措施的落實檢查。
13、參加工程例會并提出有關建議，及時就工程進度、質量、投資等事項向項目部匯報各項工作。
14、負責工程中間交接和竣工驗收工作。
15、完成項目建設指揮部交給的其它工作。
河南豐利石化有限公司。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇四
轉眼間我來到公司快一年了。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務，本人就工作以來的工作總結如下：
1.及時對各部門報修電腦軟硬件、網絡、打印機進行維護。盡可能減少設備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內上報領導以協商工作。
2.對公司各只要機房安裝防雷設備防止雷電損壞機房設備耽誤各部門正常運作，也對各機房安裝了ups防止忽然停電所帶來的不便并定時對各ups的性能進行測試。
3.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統補丁進行更新、定期對各服務器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網內自我復制，相互傳播，占用局域網的網絡資源，以確保公司信息流通暢順。
5.對公司監控攝相頭線路進行檢查及維護，對壞的攝相頭進行更換。保障公司財產的安全。
6.及時解決因電話無法轉出問題，使總機和客房部門交班能正常運轉。
7.對公司新增按摩房的電話、電視進行布線并安裝，對公園內損壞的廣播音響進行維修更換。
8.及時解決酒店客房部上報的門鎖和網絡問題，以求給客人留下最完美的森波拉的印象，堅持顧客是上帝的準則。
9.完成公司劇場、溫泉、宵夜廣場的音響演出播放，完成對每節會議設備準備與會后設備收回工作。
信息部并入弱電組快10個月了，在這段時間里面我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時督促自己向弱電的同事學習，爭取成為一專多能的人為公司更好的服務。通過學習現在已經能夠很好地完成會議室、公司各演出的音響操作。同時也對弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學習以補自己的不足。為公司更好的服務。在我入職的近一年，我在公司學到了很多。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化。
總之，感謝領導對我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇五
截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶，占總戶數的69.89%，竣工驗收612戶，占總戶數的59.24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶，占總戶數的10.65%。
1、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發現違規裝修33戶，下發裝修整改。
通知。
書33份。主要存在違規現象：屋面違規搭建，違規開孔，違規改動煤氣管線氣表，違規墻體拆除。對違規裝修的協助高新區土地監察局檢查違規搭建。
2、每月編寫月度裝修情況。
通報。
通報公司領導及各部門。
3、張貼溫馨提示3次，主要對違規開孔、野蠻施工導致主排水管堵塞。
4、規范裝修管理，對于衛生間確實需要開排氣孔的業戶，嚴格按照房屋結構圖、配筋圖由工程部現場指定位置開孔。
5、對于空調安放問題嚴重的1棟，多次上地產工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調外掛方案，并按照地產工程部出具安裝位置圖進行安裝，對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調安放出現的問題，工程部現場實行解決方案，在不影響外觀的前提下和業主共同商定空調外機安裝位置。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇六
目錄：
3、空調主管崗位職責。
4、維修主管崗位職責。
5、35kv變電站站長崗位職責。
6、商場維修領班崗位職責。
7、寫字樓維修領班崗位職責。
8、空調領班崗位職責。
9、強電維修工崗位職責。
10、綜合維修工崗位職責。
11、水暖工崗位職責。
12、空調運行工崗位職責。
13、電梯管理員崗位職責。
1、在工程部經理領導下，處理部門日常行政事務；
2、負責工程部與各部門單位往來的文件、資料和圖紙等的收發、整理和保管等工作；
3、負責部門所屬人員的考勤統計上報及辦公用品的領用和發放工作；
4、協助部門經理，受理報修、投訴等事宜，并隨時記錄其內容并及時整理上報；
5、協助部門經理，統計匯總設備運行費用和維修費用；
6、協助部門經理，對租戶進場裝修圖紙進行審核備案。
維修主管崗位職責。
1、在部門經理的指導下，負責全商城房屋、設施、設備的維修保養工作，每月向領班布置月檢修計劃，并隨時督促檢查其執行情況。
2、制定維修人員現場巡檢制度，定期對重點區域如公共區域照明系統、衛生間等進行集中整修并隨時督促檢查維修人員的執行情況，發現問題及時上報部門經理，并提出處理方案。
4、協助工程部經理，負責突發事件的應急處理工作安排；
5、建立健全所轄設備的設備臺帳和維修檔案，并按照實際情況進行更新；
6、協助工程部經理，跟進并監督相關設備維保單位的實際工作狀況。
8、做好下屬員工的崗位和技術培訓和考核工作。
9、所轄區域，包括各層低壓配電間、電梯機房、工程部二級材料庫。作為以上區域的消防安全工作負責人，負責本職責區域的消防安全工作。
商場維修領班崗位職責。
1、服從維修主管的安排，保質保量地完成維修工作任務；
4、嚴格執行各項安全操作規程，確保人身和設備安全；
5、負責組織下屬員工參與開閉店流程；
6、完成維修主管安排的其他工作。
空調領班崗位職責。
1、根據外界天氣變化及時制定當日中央空調系統運行計劃，保證商城中央空調系統和生活用水系統的正常運行。
2、監督下屬員工嚴格執行設備安全操作規程，檢查匯總設備運行記錄和交接班記錄，及時掌握設備運行中的技術狀況，及時發現問題上報主管，發生緊急故障，如果部門主管不在，由領班負責組織力量及時處理。
3、按照空調主管制定的設備年度、季度和月保養計劃做好所分管設備的維護保養工作，保證重點設備經常處于良好的技術狀態。
5、負責將設備故障和檢修事宜匯總上報主管記入設備維修檔案。
綜合維修工崗位職責。
1、2、3、根據領班的要求，積極完成各種維修工作。負責商城土木建設項目的維修改造。
對商城進行有計劃的維修工作，確保商城設施設備的正常運轉。
4、5、6、7、負責商城門窗桌椅和家具的粉刷維護工作。完成商城公共區域設施的維修。負責商城內墻面及地磚的維修和更換。
定期進行巡回檢查所管范圍的設施完好狀況，發現問題及時維修。
8、9、負責完成商戶提出的小修工作。完成上級臨時交待的任務。
空調運行工崗位職責。
1、根據外界天氣變化及時調節空調，努力使空調的濕度、相對濕度符合規定的數值范圍。按運行記錄表做好記錄。
2、掌握設備運行的技術情況，發現問題立即報告部門主管。發生緊急故障，如果部門主管不在，由領班負責組織力量及時處理。
3、當班空調設備運行由領班負責主持。主機開停由指定的人員進行操作。
4、按保養規程做好本小組所分管設備的日常及月度保養工作。保證重點設備經常處于良好的技術狀態。
5、下班之前必須檢查所有運行記錄表并簽名，必須紀錄巡檢范圍內的設備、停開時間，停開修理原因和停開開始及恢復狀態的時間。每天由領班負責將當天的運行情況向工程部上報并累計當天設備運行臺時，由領班負責將當班發生的故障及維修內容記入班組技術檔案。
6、值班人員必須嚴守崗位職責，服從指揮，嚴格遵守操作規程。對上級安排的其他工作認真負責，不得擅離職守。
7、負責水暖空調的工作，生活熱水的供應。每天對燃氣能耗進行統計并做好記錄。
8、負責水暖空調、給排水系統管道、閥門及其附件的維修保養。
經理職位說明書職位名稱：工程部經理直屬上級：物業總經理直屬下級：專業主管。
經理職位概述：
遵照部門及上級的規定，確保麥購時代廣場及大廈設備正常運營工作的布署、要求，組織本部門干部、員工有計劃實施，熟悉所轄設施設備等有關知識；懂得日常維護設備，保證設備運轉正常，使商城正常運營。具有較好的組織能力、判斷能力及語言表達能力。
崗位職責：
1、貫徹執行總經理的指示，負責工程部的日常管理工作。
2、召開部門例會，檢查部分各類報表。
3、安排日常的維修保養工作，確保商城設施設備的正常運轉。
4、制定商城大型設備的計劃，報總經理審批后執行。
5、參加新增項目的談判和評審，確保質量達到預定的標準。
6、深入設施設備使用現場，及時掌握人員和設備狀況。
7、制定部門制度，并督導員工執行。
8、培訓下屬員工，定期對下屬員工進行績效評估，并按規定進行獎罰。
9、完成上級安排的其他任務。
綜合維修主管職務說明書。
職位名稱：綜合維修主管直屬上級：工程部經理直屬下級：綜合維修領班。
崗位職責：
1、在部門經理的指導下，負責全商城房屋、設施、設備的維修保養工作。
2、每月向領班布置月維修計劃，并隨時督促檢查其執行情況，發現問題及時上報部門經理，并提出處理方案。
3、貫徹執行崗位責任制，要求員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發生安全事故。
4、根據商城裝飾要求，不斷改進完善維修質量與商城整體裝修風格一致。
5、負責定期檢查商城配套設施設備狀況，及時做好修復工作。
6、做好所需材料和零配件的采購計劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術培訓和考核工作。
8、完成上級分配的任務。
綜合維修領班職務說明書。
職位名稱：綜合維修領班直屬上級：綜合維修主管直屬下級：綜合維修工。
崗位職責：
1、在部門主管的指導下，負責全商城電氣設備的維修保養工作，確保電力供應和電路暢通。
2、每月向隊員布置月檢修計劃，并隨時督促檢查其執行情況，發現問題及時上報部門經理，并提出處理方案。
3、貫徹執行崗位責任制，要求員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發生安全事故。
4、根據商城裝飾要求，不斷改進完善維修質量與商城整體裝修風格一致。
5、負責定期檢查商城配套設施設備狀況，及時做好修復工作。
6、做好所需材料和零配件的采購計劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術培訓和考核工作。
8、完成上級分配的任務。
空調運行工(ky1)職位說明。
崗位編號：ky1（2人，隔日勤）。
責任設備：商場直燃機、冷煤水循環泵、冷卻水循環泵工作時間：6：30—19：30。
2、負責生活水泵的啟動和停止工作。
3、負責商場衛生間排風機的啟動/停止工作。
4、嚴格按照設備安全操作規程操作設備，保證設備運行無故障。
5、做好設備運行記錄和交接班記錄，在有事故發生或接班人員未到崗的情況下交班人員不得離崗。
6、按照主管和領班的要求，負責責任設備的日常及月、季度維護保養工作，保證責任設備經常處于良好的技術狀態。
7、保證職責區域的環境衛生達標。
8、完成上級安排的其他工作。
空調維修工（kw)職位說明。
崗位編號：kw人數：4人。
工作時間：8：30—17：30。
1、按照領班的安排，負責全商城新風機組、組合空調機組和排風機的啟動、停止工作。
2、按照領班的安排，有計劃地對生活水泵、新風機組、組合空調機組、排風機等設備進行維修保養工作。
3、按照領班的安排，有計劃地對系統末端風機盤管濾網、新風機濾網進行清洗更換。
4、嚴格按照安全操作規程進行維修工作，保證無安全事故發生。
5、做好維修記錄，交領班匯總上報空調主管存檔。
6、負責每日對全商城定時進行測溫工作，并做好記錄。
7、負責全商城的空調報修項目，應有維修工作單及主管、領班的委派，應急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要驗收人簽名，將回單拿回由領班確認后交主管存底，不得丟失。
8、按照主管和領班的要求，做好水泵房和空調末端設備運行的巡檢工作。
9、保證各層風機房、水泵房區域的環境衛生達標。
10、完成上級安排的其他工作。
綜合維修電工(zd2))職位說明。
1、在主管和領班的領導下，負責商場2/3層的照明及線路、電器設備、動力、低壓配電等的保養與維修工作。
2、負責商場2/3層的報修項目，應有維修單及主管人員的委派，應急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要驗收人簽名及領班確認，將回單拿回由領班確認后交主管存底，不得丟失。
3、每日對本崗位區域內的照明及線路、電器設備、動力、低壓配電系統等進行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴格遵守各種安全操作規程，熟練掌握設施設備的原理及實際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發線路故障時，應迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復送電，及時處理配電故障。
6、嚴格按照電氣設備規章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時清理工作場所和工具。
8、完成上級交辦的其他工作事項。
9、參與開店流程，負責商場負一層、1層照明開啟和負2—3扶梯啟動。
綜合維修工(zw1))職位說明。
崗位編號：zw2（1人）。
職責區域：地下三層、地下二層、地下一層、首層工作時間：8：30—17：30。
1、負責職責區域公共區域天花、地面、門窗、桌椅和家具的維修維護工作。
2、按照領班的要求，對職責區域內的設施設備進行有計劃的維修工作，確保商城設施設備的正常運轉。
3、負責職責區域內衛生間潔具、給排水管道設施的維修維護工作。
4、負責定期對商場內所有防火卷簾門進行運行狀態檢查和維修工作。
5、負責職責區域的報修項目，應有維修工作單及主管人員的委派，應急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要求驗收人簽名，將回單拿回由領班確認后交主管存底，不得丟失。
6、嚴格遵守各項工作安全操作規程，保證無安全事故發生。
7、每日巡回檢查職責區域內的設施完好狀況，發現問題及時維修。
8、負責完成商戶提出的小修工作。
9、完成上級臨時交待的任務。
寫字樓維修電工(xd1)職位說明。
1、在主管和領班的領導下，負責寫字樓的強電系統、照明及線路、電器設備、動力等的保養與維修工作。
2、負責寫字樓的報修項目，做到隨叫隨到、及時修理，應有維修單及主管人員的委派，應急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要驗收人簽名，將單拿回交領班或主管存底，不得丟失。進入租戶范圍內進行維修工作，需要保持工裝整潔、作業現場必須進行必要的防護，作業完成后清理現場，維修工作單應由租戶代表確認。
3、每日對寫字樓區域內的照明及線路、電器設備、動力、配電間等進行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴格遵守各種安全操作規程，熟練掌握設施設備的原理及實際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發線路故障時，應迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復送電，及時處理配電故障。
6、嚴格按照電氣設備規章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時清理工作場所和工具。
8、完成上級交辦的其他工作事項。
夜班維修工(yw))職位說明。
崗位編號：yw（1人）職責區域：全商城。
工作時間：17：30—次日8：30注：對講機配備：1臺(與bm1交接)。
1、負責配合商場夜間施工工作，監督施工單位的現場施工工作。
2、負責全商城范圍內夜間的設施設備應急處理工作。
3、參與商場閉店流程，負責商場地下一層、地下二層、首層、二層的公共區域照明、扶梯、直梯、熱水器等的關閉。
4、按照主管的安排，完成夜間維修的工作內容，并認真填寫值班記錄。
5、嚴格遵守各項工作安全操作規程，保證無安全事故發生。
6、完成上級臨時交待的任務。
變電站電工（bd副值）)職位說明。
1、負責變電站值班運行值班工作，直接對變電站站長負責，嚴格遵守輸配電的各項制度和規定，服從上級領導的工作安排。
2、嚴格執行安全操作規程，檢查各種設備開關線路和儀表，認真填寫值班記錄和工作日報表。
3、認真做好變電站安全防火、防事故工作，保管好各種檢修工具，定期檢查電器設備的絕緣情況。
4、在倒合閘操作時負責具體操作工作。
5、熟練掌握停電狀態時的應急處理措施，確保商城供電的連續性及可靠性。
6、熟練掌握商城的供電方式、線路去向、設備技術性能和實際操作方法。
7、按計劃做好變配電設備的月度、季度、年度維護保養工作。
8、負責做好每日能耗統計，為公司提供準確的數據。
9、電站運行人員在有事故發生或接班人員未到崗之前不得提前離崗。
10、負責地下二層、地下三層照明的系統的啟動和停止工作。
11、參與閉店流程，負責。
3、4層照明的關閉和1層外店門頭燈的關閉。
12、負責地下三層排污泵控制柜的每日巡檢工作。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇七
酒店工程部在20xx年度除了根據年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證全部系統正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，詳細總結如下：
1、市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，把握器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。
4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值把握在2.0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
工程部本年度共完成各項維修任務xx多項。(該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍圍著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發事件還是時有發生。20xx年共發生曝管x次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從x月份開頭，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓，因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
xx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區域xx萬元，實際酒店費用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調用電量為xx萬度，外包區域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的`為xx萬噸，其中不反租，外包區用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元。
本部門在編職工為xx，外聘人員xx名(油漆工)，其中電工xx名，管道工xx名，萬能工xx名，網管xx名。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依靠性較強
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇八
以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環境，并且具有很強的責任心。
二、排班。
工程部排班安排為三班值分別是：a=早班am8:00—pm16:00b=中班pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00每個班工作時間為8個小時。一個星期換一次班。
三、
目前的維修、維護情況。
1.電酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每兩天查電表一次。目前，客房和其它區域電方面沒有任何問題。
2.水酒店用熱水是由熱水機組加熱的，夜班值班人員都會對熱水機組進行檢查。前兩天水箱漏水已解決。
3.弱電酒店的網線是由電信光纖接入（10mb）客房區共有58臺客用電腦。目前需要更新系統，計劃九月份視入住情況進行更新。酒店所用酒管軟件是泰能eyou軟件，現在內網不穩定，造著eyou系統有時也不太穩定。（正在積極解決中）酒店的電話系統用的是億泰電話交換機，目前沒有問題。
4.家具酒店開業一年時間，出現的大型的家具維修和維護都是從外找人進行，小的家具維修工程能夠完成，像補漆。煙洞修復等問題現在還有待解決。
四、九月份工作安排。
1.對909.916.1211房間衛生間頂滲水進行維修。
2.視酒店入住情況對酒店客房進行所有設施、設備進行檢查。
（檢查流程：進門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺燈、地燈、床頭燈進行檢查衛生間檢查皂液架、排風扇、淋浴設施和馬桶）。
3.協助客房部對所有客房衛生間排風扇和空調進行清理維護。
4.視酒店入住情況對酒店內所有客用電腦進行系統升級。
5.做好接報維修工作，并執行酒店領導交于的其它任務。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇九
20__年上半年，__物業公司在集團領導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、規范化”要求，本著“熱情高效服務、依法依規管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素質培養，不斷創新和挖掘內部潛力，努力完成各項任務。現將下半年主要工作計劃匯報如下：
一、建立規范化管理體系，高效完成取證工作。
為了建立符合現代企業管理發展要求的規范化生產管理體系，全面提高公司經營生產管理水平，滿足招投標工作需要，加強對公司質量、環境、職業健康安全管理體系貫標的管理，協調推進各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質量、高水平完成取證工作。
下一步，公司計劃于__月底前完成貫標學習，收集舊文件，體系結構調整、設計、新文件編制；x至x月進行文件實施、體系運行、內審、完善體系、內部整改、管理評審；__月底前完成現場檢查、準備、認證、整改；__月取證。
二、不斷加強各項服務管理。
加強小區環境衛生管理，創建文明、整潔、優美的和諧小區。下一步，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區保潔工卡制度，在規范內部考核管理的同時加強外部監督，促使綠化保潔工作規范、效率開展；進一步加強小區秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現象發生；規范房管巡視路線。
每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設施，保潔情況，保安情況進行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發現異常情況應及時進行處理；張貼設備編號，規范登記維修。往設備上貼標簽是維修設備管理過程中一個不可缺少的環節。
下一步，維修組計劃結合公司“__”管理工作的深入開展，按照設備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目標設備上，實現帳物相對，規范園區設施設備維修工作；實現商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經地義的事，關鍵是催繳的方式雙方是否接受。
這就需要市場開發部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。
現在，構建和諧社會要以人為本，服務和管理也建立在這上面，只有想辦法實現人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。
三、加強小區文化建設，努力構建和諧小區。
加強小區文化建設是構建和諧小區的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造安全、健康、和諧的小區文化氛圍和理念是加強文化建設的重要內容，為此，公司計劃從抓班組內部文化建設入手，結合公司發展目標及宣傳工作的開展，明確小區文化建設方向，進一步加強小區文化基礎設施建設，更好地發動廣大業主積極投身到小區建設中來，促進小區工作的全面進步、和諧發展。
緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務，特別是“講、顧、守”學習教育活動后續整改要落實到位。
五、進一步抓好培訓工作，注重培訓實效。
不斷加強業務培訓、思想教育和日常考核，幫助員工逐步提高個人素質，調整好工作心態、找準定位，使服務更專業。
六、進一步做好安全穩定工作。
確保職工隊伍思想穩定，加強園區安全工作分析，掌握住戶基本情況，及時發現問題并督促整改。同時，向有經驗的物業公司學習，以規范的管理和優質的服務贏得各類業主的認可。
下半年，__物業公司將在集團公司的帶領下，重管理，抓培訓，創新服務理念；重品牌，拓市場，增強競爭實力；重人才，創機遇，擴大發展空間；勵精圖治，開拓物業市場，眾志成城，創__物業輝煌。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇十
在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執行物業管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#-3#入伙業主的維修工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階。現將20xx年工作總結如下：
在20xx年工作中，我物業工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。
一、日常管理。
1、每天對二期入伙業主提出的問題進行維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。
2、為了塑造物業公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。
3、監督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。
4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發生。
5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常運行。
6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發現問題隨時上報解決。
7、每天巡查設施設備運行的狀況。
8、檢查每天工程報修單的處理情況，發現不能處理的事情及時解決。
9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發現問題及時解決。
二、計劃管理。
1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統計，根據材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節約成本。
2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實設備保養，保養計劃。
3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的計劃工作。
三、培訓管理。
1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》；
2、《柴油發電機組切換保養培訓》；
4、《弱電系統培訓》；
通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業素養，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。
四、考核管理。
1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。
2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標為止。
五、團隊合作。
1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。
2、配合安保部的消防演習活動。
4、配合營銷部，網絡和電話的維修。
5、配合客服報修問題進行維修。
1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節約了外請人員的費用。
2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至3#1303總管網凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經濟損失。
3、通過物業工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。
4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態。
5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整減少了業主投訴率。
6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。
7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。
8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照明燈源進行更換維修，現已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。
1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節的重要性。
2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇十一
1、每天對二期入伙業主提出的問題進行維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。
2、為了塑造物業公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。
3、監督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。
4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發生。
5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常運行。
6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發現問題隨時上報解決。
7、每天巡查設施設備運行的狀況。
8、檢查每天工程報修單的處理情況，發現不能處理的事情及時解決。
9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發現問題及時解決。
1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統計，根據材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節約成本。
2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實設備保養，保養計劃。
3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的計劃工作。
1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》；
2、《柴油發電機組切換保養培訓》；
4、《弱電系統培訓》；
通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業素養，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。
1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。
2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標為止。
1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。
2、配合安保部的消防演習活動。
4、配合營銷部，網絡和電話的維修。
5、配合客服報修問題進行維修。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇十二
根據《物業管理公司發展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的`情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業公司20xx年的工作計劃。
20xx年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發展擴大。因此，20xx年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據公司發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素質。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成。
物業公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業管理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。
經過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果20xx能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為容易實現的；如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將于20xx年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定為三級企業，應該是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。
（一） 人力資源管理
物業公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯咨詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以公司的發展為自己的事業。在今后的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優化。
在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。
（二） 品質管理
質量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒有真正的落實。為此，20xx年將繼續貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統。
20xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業主（業主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。
20xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內審將是物業公司的第一次品質管理總結會議。
（三） 行政工作
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。
20xx年物業公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節約成本和規范化操作。每月的20—25號各管理處報下個月的材料采購清單，30—下月3號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的有效控制。
20xx年物業公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業管理市場，參加行業協會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業活動。對四川省的物業管理行業進行理論性的研究，為公司發展指明道路方向，同時也在物業管理行業打下華神物業的烙印。
（四） 企業文化和品牌打造
華神物業是年輕企業，依托華神集團和四川的大經濟環境發展，華神物業繼承了華神集團了優良傳統，打造企業品牌，鑄造朝氣逢勃的企業文化。在20xx年物業公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務水平競賽、籃球賽、等，以此加強企業的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統一服裝上班、見面問好、主動為業主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業管理的各種會議和培訓，在業界建立形象。
二零零四年，經營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營，指導項目部開展經營管理工作。核算項目部的經營情況，根據實際情況和計劃來調控，以達到經濟效益最大化。20xx年的兩個經營項目，在年底都進行了剝離。因此，20xx年經營管理部主要進行物業管理項目的經營工作，兼而尋找新的項目。
收入：按照先前的預測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經有可能的大觀園項目方案來計算，已經有15萬平方米。年開支72萬，收入74 萬，收支相抵，除去不可預見的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0。4元計算，則年收入38。4萬。預測利潤率為10﹪，即 3。84萬元。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1。5萬元。若在換取企業等級資質后，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1。92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經營項目，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。據此，綜合計算，公司明年總收入24萬（工業園）、 74萬（大觀園）、38。4萬（拓展新項目），共136。4萬元。
支出：工業園管理處全年支出預算22。8萬，大觀園項目全年支出預算68萬，拓展新項目支出預算34。56萬，公司本部支出10。4萬，則全年總支出為135。76萬元。
利潤：136。4—135。76=0。64萬元。
華神物業在二零零四年必須得到一個質的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經營方式，力爭取得最大的經濟效益。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。
精選物業工程部工作匯報范文（13篇）篇十三
20xx年是物業公司服務項目轉型并發展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，開展預防維修，努力提高設備功效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施安全、經濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;消防系統的維護保養;樓頂風機檢查等。
2、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：xxx、研發中心、財務部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可。
3、規章制度：工程部在原來基礎上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，避免了因此而產生的勞務糾紛。
4、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的工作環境。
6、大廈其它項：20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元，催繳移動、聯通、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調系統的檢修、檢查，經與施工單位多次協調，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。
按照公司布署，經報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務：
1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;。
2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;。
3、b1華方商鋪及交接;。
4、啟泰天各項目工程;。
5、大廈東西地面磚鋪設;。
6、b3食堂施工裝修;。
7、東側大門制作安裝;。
8、西側治安崗亭制作安裝;。
9、一層按摩室施工;。
10、犬舍制作安裝;。
11、博文漢雅裝修施工等。
工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業布置，開業準備工作，較好地完成了節日氣氛的布置工作。
20xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著許多要改進和完善的問題，以適應集團公司的高速發展，同公司一道共謀發展。
1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。
2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。
1、按照年度保養計劃對設備設施進行保養：
一月份對消防閥門用管道、監控系統、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養;。
二月份對各消火栓箱檢查保養;。
六月份對消防報警系統、防排煙系統、卷簾門、變壓器、水泵進行維修保養;。
八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、進行保養;。
九月份對消防報警系統、應急廣播系統、各控制柜、風機等進行保養;。
十二月份對溫、煙感報警系統、防排煙系統、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進行保養。
2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設備設施安全，確保人員安全。
3、隨時處理各項報修工作;。
4、完成領導下達的臨時性的工作;。
5、適時進行崗位培訓、技術培訓，員工考核，做好績效考核，努力提高員工素質。