危大工程管理制度（熱門12篇）

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危大工程管理制度（熱門12篇）篇一

1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。

3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。

4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。

5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。

6、總工辦負責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。

7、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標準、規(guī)程。

8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇二

第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強各級管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。

第五條施工單位準備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:

1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見。工程項目管理制度。

3、在技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負責(zé)該項目的項目負責(zé)人和主要設(shè)計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進行。

第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設(shè)計單位答疑。

4、建設(shè)單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。

5、建設(shè)單位負責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會審紀要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內(nèi)容:

1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會審。

第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:

1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進行配合施工作局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現(xiàn)場具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。

2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設(shè)計中安排的進度計劃不符時，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進行局部變更:

1、設(shè)計圖紙有差錯。

2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。

4、技術(shù)改進和合理化建議。

5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。

6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計變更時，必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設(shè)計變更。

第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類:

1、一般小型設(shè)計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預(yù)算費用，不改變原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原則，需要增加或減少預(yù)算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

3、重大設(shè)計修改(xx萬元以上)，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人、原設(shè)計單位負責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計的要求，結(jié)合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經(jīng)建設(shè)單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應(yīng)負責(zé)賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。

第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應(yīng)予以保護，不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除，不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復(fù)查的工作，一般驗收項目如下:

1、工程建設(shè)工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責(zé)。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。

第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內(nèi)容包括驗收時間，驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設(shè)單位組織，施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進行預(yù)驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時，由建設(shè)單位組織，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加，驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第四十六條正式驗收程序如下:

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見，確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后，應(yīng)及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設(shè)開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應(yīng)當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照建設(shè)工程施工合同示范文本的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標準。

5、設(shè)計變更。

6、結(jié)算方式。

7、違約責(zé)任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產(chǎn)防護措施。

10、合同的生效方式。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇三

1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。

2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標。

3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設(shè)項目。

4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理招標。

6.招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責(zé)。

7. 水利局負責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)招標事宜。

9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結(jié)果無效的決定，對違法的中標結(jié)果予以否決。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行

危大工程管理制度（熱門12篇）篇四

(1)自始自終貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的消防工作方針。

(3)在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器，消防滅火器安置在樓層明顯易取處。

(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)許可證，并隨備滅火器材。

(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理；

(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持通暢。

2、保證消防安全主要措施

(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)實施防火安全工作。

(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間性，確保滅火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按"規(guī)定"設(shè)置，妥善保管。

(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。

(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅自動火者，視情節(jié)嚴重情況，給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有"二證一器一監(jiān)護"方能進行。

(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇五

一、建設(shè)單位項目經(jīng)理：

7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

一、對總包單位的管理。

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理。

1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設(shè)單位分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（4）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

（5）在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三、對監(jiān)理單位的管理。

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：

（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容。

（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可。

（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名。

（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認；

3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價格回執(zhí)單：

3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；

5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。

六、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；

（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；

八、施工組織設(shè)計。

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準備工作計劃；

（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行；

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；

9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書。

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求。

（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責(zé)，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。

（3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

（5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。

（6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理，報材料部采購。

（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程項目檢查驗收：

（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；

3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；

4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；

（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項目結(jié)算：

3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：

（1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

7、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

（3）、承包商報告、函件；

（4）、建設(shè)單位指令、通知；

（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；

（6）、會議紀要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；

（8）、施工組織設(shè)計；

（9）、施工進度計劃；

（10）、工程報表；

（11）、經(jīng)濟簽證；

（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；

（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；

（14）、工程款支付申請單；

（15）、工程竣工資料；

（16）、工程檢查驗收資料；

（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責(zé)：

1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的資料管理；

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認真負責(zé)的完成本職崗位工作。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇六

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。

五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責(zé)人。

一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責(zé)管理。

二、公章使用前必須在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。

五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準人。

三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人批準。

四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責(zé)人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細記錄簽發(fā)日期和時間。

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責(zé)人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇七

第一條為加強公司基本建設(shè)工程與維修工程審計工作,強化公司工程項目的監(jiān)督與管理,合理確定工程造價,確保工程質(zhì)量,提高投資效益,實現(xiàn)工程審計工作的規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。

第二條公司本部、各事業(yè)部及控股子公司依照本規(guī)定接受審計監(jiān)督。

第三條總公司審計稽核部依照國家有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)及有關(guān)財務(wù)規(guī)定,在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,獨立行使內(nèi)部審計監(jiān)督職能。

第四條審計要求。

審計人員辦理審計事項,應(yīng)當科學(xué)嚴謹、客觀公正、實事求是,依法審計。

審計工作做到四項堅持:。

堅持對工程立項到工程竣工的全過程審計,監(jiān)督檢查各項基建程序是否合規(guī)合法。

堅持對工程立項、工程設(shè)計、工程招標、合同簽訂、工程施工、工程付款、工程預(yù)結(jié)算、設(shè)備材料采購等實行全方位審計。

堅持以自審、委托審計相結(jié)合的多方式審計。

堅持規(guī)范各工作環(huán)節(jié),完善工作組織體系與工作機制,從嚴要求、從嚴管理、依法審計的審計工作方針。

基本建設(shè)工程項目實施單位及工作人員要嚴格執(zhí)行審計內(nèi)容及工作職責(zé)的規(guī)定,認真遵守審計工作程序,完善工作組織體系與工作機制。

第五條審計范圍。

列入公司年度基本建設(shè)計劃的基本建設(shè)工程項目。

公司統(tǒng)一規(guī)劃或所屬事業(yè)部進行的新建、改建、擴建、維修(含大中修、裝修等)工程項目。

按有關(guān)規(guī)定由公司確定的其他相關(guān)項目。

第六條工程的立項審計。

工程立項審計的基本要求。

工程項目開工前的各項審批手續(xù)需完備、合法,并納入公司的年度預(yù)算計劃。

開工前要辦理的`相關(guān)手續(xù)(用地許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證等)必須齊全。

工程項目的規(guī)劃設(shè)計要科學(xué)、合理,以滿足公司的總體發(fā)展的需要。

凡公司新建工程,在進行立項時,應(yīng)有審計人員參加。

負責(zé)工程項目建設(shè)的事業(yè)部(公司)應(yīng)將經(jīng)上級及總公司批準的本年度基建計劃和改擴建、大中修工程項目計劃抄送總公司審計稽核部。臨時調(diào)整或補充的工程項目,也應(yīng)由所屬項目主管事業(yè)部將計劃變動情況及時報總公司審計稽核部。

對新開工的工程,應(yīng)將項目建議書、可行性研究報告書、批準的設(shè)計文件、新開工項目情況表等有關(guān)資料抄送總公司審計稽核部。

第七條投資方向?qū)徲嫛?/p>

審查投資項目是否納入投資主體基本建設(shè)計劃,是否符合國家政策和符合投資方向,并審查資金來源渠道,資金是否到位、落實。

第八條工程招投標及合同簽訂的審計。

招投標審計工作的基本要求。

對委托代理招投標的咨詢單位進行比較、考察,對標書的工程量清單進行復(fù)核,主要審查招標標價不許超過批準的概算,標底的編制不準有高套或低套的現(xiàn)象。

負責(zé)工程項目建設(shè)的事業(yè)部會同招標代理單位應(yīng)認真編制招標文件,并將招標文件及標底抄送總公司審計稽核部。

工程招投標審計的程序及方法。

對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,達到一定規(guī)模的,必須報請工程招標管理部門按有關(guān)規(guī)定進行公開招標。

合同簽訂審計招標結(jié)束后,由公司總經(jīng)理或授權(quán)項目主管部門負責(zé)人代表公司同中標單位簽訂工程合同。

合同文書使用國家示范文本,各項條款要明確、具體、全面。

合同在簽訂前應(yīng)報送總公司審計稽核部審核,并同時提供相應(yīng)的上級文件、對方資質(zhì)審查資料。

工程合同未經(jīng)公司總經(jīng)理同意,不能正式簽訂工程合同。對于個別加急項目由總經(jīng)理授權(quán)特批的,事后也應(yīng)將會簽手續(xù)補齊以利于檔案資料的完整。

有效合同送總公司審計稽核部、行政管理部各一份備案。

第九條在建工程審計。

在建工程審計的基本要求。

加強施工過程管理,現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄等要符合程序,并與現(xiàn)場實際相符合。

工程款的支付要嚴格按照合同規(guī)定撥付,不準超額或提前支付工程款。

第十條預(yù)結(jié)算審計。

預(yù)結(jié)算審計的基本要求審查預(yù)結(jié)算的編制是否符合國家的有關(guān)規(guī)定,工程預(yù)算是否與有關(guān)招標文件及施工圖相符合,竣工結(jié)算報表和竣工情況說明書是否真實、完整、合規(guī)。

預(yù)決算書中工程量是否真實,套項及價格是否合理,計取各項費用及執(zhí)行文件、套用定額是否準確合理。

編制的依據(jù)是否符合規(guī)定,資料是否齊全,手續(xù)是否完備。

在進行工程預(yù)算審計前,工程主管部門要認真履行以下職責(zé):。

(1)及時向?qū)徲嬋藛T提供工程合同、施工圖紙、開工報告。

(2)如果是維修工程,還要提供經(jīng)公司審批后的維修計劃。

在進行工程預(yù)算審計時,審計人員要認真履行以下職責(zé):。

(1)驗證施工單位資質(zhì)等級及經(jīng)營范圍。

(2)審查施工單位取費類別及取費標準。

(3)審查工程預(yù)算投資額是否超過概算。

(4)審查工程預(yù)算書是否符合國家和本市頒布的建筑安裝、裝飾、房修等現(xiàn)行定額及其間接費標準。

(5)審查工程量計算是否準確。

在進行工程結(jié)算審計時,工程主管部門要認真履行以下職責(zé):。

(1)在工程項目初驗后一個月內(nèi),工程項目主管部門應(yīng)及時通知總公司審計稽核部。將初審后的工程結(jié)算書、竣工圖紙、變更通知書、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄及工程竣工質(zhì)量驗收報告書報送總公司審計稽核部。

(2)結(jié)算超預(yù)算部分,要提出充分理由并經(jīng)公司總經(jīng)理審核簽字。

在進行工程結(jié)算審計時,審計人員要認真履行以下職責(zé):。

(1)工程審計人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,熟悉工程進度和施工計劃執(zhí)行情況,工程竣工后按實際發(fā)生進行結(jié)算。

(2)審查工程結(jié)算書的編制依據(jù)是否正確,各種費率及定額標準計算是否準確。

(3)及時與公司財務(wù)部門進行溝通,協(xié)調(diào)好工程中發(fā)生的資金問題。

第十一條工程決算審計。

交付使用財產(chǎn)審計的基本要求。

審查要交付使用財產(chǎn)是否真實完整,是否符合交付使用條件,成本核算是否正確。

是否認真作好交付使用財產(chǎn)的核算工作,完成交付使用財產(chǎn)的核算任務(wù)。

第十二條審計基本方式。

總公司審計稽核部一般情況下應(yīng)在收齊經(jīng)項目主管部門初審后的竣工結(jié)算及上述有關(guān)資料后,總公司審計稽核部視具體情況采取如下兩種方式之一進行審計:。

自審。總公司審計稽核部自行進行審計合同價格低于50萬元的零星工程或維修項目。公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的委托項目(合同乙方為公司下屬子公司)原則以自審為主。

自審與委托審計相結(jié)合。對于基建項目及大修工程的竣工結(jié)算審計,由總公司審計稽核部工程審計人員先根據(jù)內(nèi)部審計程序進行預(yù)審,在預(yù)審基礎(chǔ)上再委托有一定資質(zhì)、審計質(zhì)量好、信譽高的社會審計機構(gòu)有償進行審計。

第十三條審計完成時間。

審計小組對每一審計項目完成須提交審計意見,對重大工程項目完工后應(yīng)提交從開工審計到?jīng)Q算審計的整個審計分析報告。

自審在二十日至三十日內(nèi)審核完畢。如遇較大項目或特殊情況,審計時間可酌情延長。委托項目審計時間由受委托審計機構(gòu)確定。

第十四條除本條例上述有關(guān)規(guī)定外,根據(jù)上級指示精神和公司實際情況并結(jié)合工程特點,另行確定其他專項審計項目。

第十五條工程審計人員職責(zé)和權(quán)限、獎勵與處罰以及工程審計檔案管理執(zhí)行公司財務(wù)審計管理辦法。

第十六條本條例由總公司審計稽核部負責(zé)解釋。

第十七條本條例從下發(fā)之日起實行。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇八

一、值班人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的正常運行。

二、值班人員確需離開崗位時，必須向科室領(lǐng)導(dǎo)報告，并由科室領(lǐng)導(dǎo)指定人員代班。

三、服務(wù)態(tài)度端正，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，對科室申請檢修的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)及時進行故障檢查，安排檢修，并填寫維修工作記錄。

四、對無配件或不能及時修復(fù)的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)向使用科室解釋原因，提出檢修意見，并報醫(yī)學(xué)工程科領(lǐng)導(dǎo)。

五、對大型醫(yī)療設(shè)備發(fā)生重大故障時，應(yīng)及時向醫(yī)學(xué)工程科領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時報醫(yī)務(wù)處并院主管領(lǐng)導(dǎo)。

六、值班人員必須嚴格遵守檢修工作程序和操作規(guī)程，嚴格交接手續(xù)。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇九

1.工程開工前項目部計統(tǒng)員根據(jù)工程項目合同、施工組織設(shè)計及項目實際情況,繪制工程項目總體施工進度計劃,并做到圖表上墻,編制總體計劃時各工序不宜劃分的太細,可以把它組合成一個大的整體,因為總體計劃施工周期長,各工程分部分項工程比較多,過于詳細會影響整體計劃的編制效果,還要考慮氣候條件尤其是冬雨期施工及資源配備對生產(chǎn)所造成的不利因素,要充分考慮進去并留有余地。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)控制圖和項目實際情況,編制切實可行的單位工程階段性(基礎(chǔ)、主體、裝修工程)進度計劃,計劃編制時首先要熟悉工程圖紙,了解工程概況并有工程量,通過工程量來計算整個工程的勞力及施工天數(shù),做到心中有數(shù)。施工過程中還需根據(jù)工程變更或其它實際情況及時對進度計劃進行調(diào)整。

2.項目部計統(tǒng)員每月17日、26日前向工程技術(shù)科報表:每月17日前報出月中產(chǎn)值形象及項目存在問題。每月27日前報出當月已完實物工程量、產(chǎn)值形象及下月計劃(附實物量及勞力、機具需求),每季末報出當季已完實物工程量、產(chǎn)值形象及下季計劃,形象進度敘述要簡單準確。并寫出統(tǒng)計分析,對項目施工生產(chǎn)情況進行全面總結(jié),重點分析未完成計劃的原因及當前施工中存在的'問題。

3.對于工程變更或預(yù)算外增加的項目,在核算確定后據(jù)實對工作量進行調(diào)整并及時報工程技術(shù)科。

4.項目計統(tǒng)員負責(zé)建立健全各種臺帳,并對各種臺帳(包括建筑安裝工程完成工程量臺帳;單位工程生產(chǎn)任務(wù)完成情況臺帳;主要工程實物量完成臺帳;分項工程外包臺帳;甲方審批完成工作量臺帳;工程統(tǒng)計臺帳;班組(勞務(wù)隊)完成實物量(驗收)臺帳)做到及時填寫,實事求是。

5.項目部協(xié)助分公司搞好半年、年工程盤點,摸清單位工程剩余工程量和工作量,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

6.項目部如遇不屬我方原因造成的工期拖延,及時辦理工期順延手續(xù),以免最后造成嚴重經(jīng)濟損失,并重新調(diào)整施工進度計劃。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇十

為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。

第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

第二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施。砍伐城市樹木、臨時占用城市綠地的應(yīng)報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。

第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

第四條城市綠化管護人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責(zé)任包干制，各管護人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴防損壞。

第五條保護綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設(shè)施。

第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。

第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇十一

本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

2.1管理責(zé)任與要求。

2.1.1外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。

2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,其它單位均無權(quán)發(fā)包。

2.1.3外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。

2.1.4公司與外包單位簽定“安全責(zé)任書”。安全責(zé)任書具有項目承包合同同等法律效力,無安全責(zé)任書的承包合同視為無效合同。

2.1.5外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責(zé)任。

2.2安全教育。

外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學(xué)習(xí)我公司各項安全管理工作規(guī)定。

現(xiàn)場施工中,必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。

2.4安全考核。

2.4.1外包單位應(yīng)對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設(shè)施,對造成的后果應(yīng)負全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。

2.4.4對于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應(yīng)按責(zé)任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.4.5項目發(fā)包單位安全責(zé)任:。

a.施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責(zé)人進行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

b.提供或租賃給承包方施工的機械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。

c.交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。

d.公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權(quán)責(zé)令停止其工作并進行教育處罰。

2.4.6外包單位安全責(zé)任:。

a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行。

b.開工前應(yīng)對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

c.施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學(xué)習(xí)活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

e.工程結(jié)束后,外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責(zé)人簽署意見。

f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經(jīng)營部。

3.1經(jīng)營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責(zé),并負責(zé)進行檢查和考核。

3.2本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營部。

3.3本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

危大工程管理制度（熱門12篇）篇十二

為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴格按照本制度執(zhí)行。

本制度包括施工準備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗收制度、項目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。

施工準備工作可分為人員準備、技術(shù)準備及現(xiàn)場施工準備三個部分。

工程部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，即項目經(jīng)理對項目實施全過程負責(zé)，并定期向工程部及公司匯報項目實施情況。在接到公司下達的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)項目情況指派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提名成立項目實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。

項目組成立后，項目經(jīng)理應(yīng)及時召集項目組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。

召集項目組成員、工程設(shè)計人員及其他相關(guān)人員組織圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。

施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點、任務(wù)劃分、施工進度、重要節(jié)點施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報公司審批后實施。

項目組召集設(shè)計人員、施工人員及建設(shè)單位相關(guān)人員進行現(xiàn)場施工交底。進一步明確施工內(nèi)容，落實現(xiàn)場施工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、安全防盜等。

項目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機械、機具的準備等。

施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個部分。

1、項目現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)，公司不定期檢查。

2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準時出勤。

3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向項目經(jīng)理請假，獲準后方可外出。

4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。

項目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。

1、施工進度計劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進度計劃。

2、施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制《工程進度計劃》，每十天的工作進度上報部門經(jīng)理，該工程進度計劃是工程進度計劃的具體化。

3、施工進度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計劃。

4、項目部要定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

5、工程部依據(jù)總體進度計劃和月工程進度計劃編制《階段材料計劃》，每月25日前報次月材料計劃。

1、項目經(jīng)理必須對項目組成員及施工人員進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

2、每周由項目經(jīng)理主持召開一次項目質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時歸檔形成工程質(zhì)量資料。

3、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

（1）各工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

（2）定期抽查，總結(jié)提高。項目經(jīng)理定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織相關(guān)人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。

（3）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目負責(zé)人及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次驗收合格。

施工記錄是在工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。

1、工程施工記錄。由項目部現(xiàn)場技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經(jīng)項目經(jīng)理確認、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。

（1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

（2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

（5）質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

（7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

本制度是在建設(shè)項目完工之后，按照項目設(shè)計要求向建設(shè)單位進行驗收和移交時的相關(guān)制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內(nèi)容。

1、竣工工程項目一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。

2、技術(shù)資料。包括圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗收記錄、設(shè)備使用說明資料等。

3、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗合格證或檢測依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。

成立竣工驗收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項目管理方式等具體情況而定。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗收由公司組織，一般小型工程項目的工程驗收由工程部組織即可。

經(jīng)竣工驗收組織審查，確認工程達到竣工驗收的各項條件，應(yīng)形成竣工驗收會議紀要和《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負責(zé)人（設(shè)計、施工、監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責(zé)是：

1、工程技術(shù)資料是為項目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載正式、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

工程技術(shù)檔案是工程竣工驗收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項目一覽表，設(shè)計方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試驗資料，隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明，工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告，設(shè)備安裝施工和試驗記錄，建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄，設(shè)備使用說明等文件資料。

主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗總結(jié)；設(shè)計變更和施工圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由項目經(jīng)理負責(zé)初步整理，項目竣工驗收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。

（1）項目經(jīng)理作為項目責(zé)任人，如果在施工的過程中出現(xiàn)事故，項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

（2）如果在施工過程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問題或者事故，項目責(zé)任人要提供在施工現(xiàn)場的書面材料（即在施工現(xiàn)場辦公的時間）。