人力資源的管理不只是簡(jiǎn)單的招聘和解雇，更是要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以提升員工的能力和素質(zhì)。人力資源管理案例分析：以下是一些成功的人力資源管理案例，供大家參考和借鑒。例如，某公司通過(guò)實(shí)行彈性工作制和靈活的薪酬體系，提高了員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力；另外，某企業(yè)通過(guò)定期組織培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)了一批精英人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力。以上案例都表明了科學(xué)有效的人力資源管理對(duì)組織的重要意義和積極影響。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇一
崗位職責(zé)：
1.建立響單單人力資源公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;。
2.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司組織設(shè)計(jì)及人才配置、薪酬福利、考核機(jī)制的建立、健全;。
3.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)目標(biāo);。
4.負(fù)責(zé)制定響單單人力資源發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃并實(shí)施;。
5.負(fù)責(zé)組織完成響單單人力資源公司對(duì)接的客戶委托的各項(xiàng)業(yè)務(wù);。
6.負(fù)責(zé)建立、健全響單單人力資源公司人才認(rèn)證體系，并組織實(shí)施。
7.其它上級(jí)交辦的任務(wù)。
任職資格：
2.5年以上人力資源公司獵頭經(jīng)驗(yàn)或咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn);。
3.具有較強(qiáng)的組織管理能力;。
4.具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的公關(guān)，應(yīng)變能力，善于解決突發(fā)事件;。
6.良好的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，高度的責(zé)任心及創(chuàng)業(yè)精神;。
7.具有業(yè)務(wù)型人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇二
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
10、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇三
1.員工各類(lèi)人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表。
3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報(bào)處理。
4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會(huì)保險(xiǎn)與保障專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。
3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇四
3、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。
4、能夠獨(dú)立開(kāi)展公司各部門(mén)績(jī)效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門(mén)績(jī)效考評(píng)過(guò)程;。
5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，組織各項(xiàng)活動(dòng);。
6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車(chē)輛，消防，會(huì)議安排等行政工作;。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇五
職責(zé)：
2、主持、實(shí)施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)的績(jī)效，指導(dǎo)、控制相應(yīng)活動(dòng)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。
4、合理安排部門(mén)內(nèi)部員工工作，確保內(nèi)部溝通順暢，不斷提高工作效率;。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，五年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇六
崗位職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，策定期進(jìn)行中層以上員工的評(píng)定評(píng)估工作。
4、進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化并指導(dǎo)分公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施。
5、根據(jù)不同層級(jí)員工kpi制定績(jī)效制度，組織績(jī)效的實(shí)施工作。
6、做好員工管理管理，受理并及時(shí)指導(dǎo)分公司合理解決員工建議和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。
任職要求：
4、有快遞物流行業(yè)或連鎖性企業(yè)人力管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇七
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司組織體系和業(yè)務(wù)體系建立;。
2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)、開(kāi)拓客戶，推廣公司勞務(wù)派遣及人事外包服務(wù);。
3、制定公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案并落地實(shí)施;。
4、監(jiān)督、控制實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
任職要求：
3、熟悉人力資源公司業(yè)務(wù)談判，有過(guò)成功的派遣業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);。
4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇八
作職責(zé)：
1.根據(jù)公司年度中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實(shí)施;。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力規(guī)劃，制定內(nèi)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)、政策和計(jì)劃，建立人才測(cè)評(píng)體。
4.根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化績(jī)效管理體系、制度和流程，組織實(shí)施的績(jī)效管理工作。
任職要求：
1.人力資源、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;有國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)。
3.了解hr各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷;。
4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的工作團(tuán)隊(duì)，靈活解決復(fù)雜問(wèn)題。
5.計(jì)劃性和執(zhí)行力強(qiáng)，具責(zé)任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力.
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇九
8、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及公司其他部門(mén)日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，37歲以下;
2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;
5、具有較強(qiáng)的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識(shí)，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十
3、指導(dǎo)公司各部門(mén)人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作;。
4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，提供人才支撐;。
5、監(jiān)督核查公司各部門(mén)在日常管理中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)，適時(shí)修改相關(guān)制度。
6、監(jiān)督管理本部門(mén)日常工作，提高部門(mén)工作效率。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十一
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整、對(duì)年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對(duì)現(xiàn)有的制度予以完善，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。
3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)，包括培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對(duì)人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。
6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。
7、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;。
8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;。
9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。
10、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;。
11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;。
12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十二
職責(zé)：
負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融板塊的人力資源全盤(pán)工作，包括招聘、員工關(guān)系、薪酬、績(jī)效等;。
關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，做好員工的溝通與關(guān)懷，對(duì)員工進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，設(shè)計(jì)并實(shí)施激勵(lì)措施;。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，匹配相應(yīng)的組織發(fā)展及人力資源政策，包括人員規(guī)劃、人力成本預(yù)決算、人才發(fā)展項(xiàng)目的落地等。
任職資格：
1、3年以上人力資源全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)，本科及以上學(xué)歷，有金融行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
2、熟悉常見(jiàn)的招聘渠道、招聘工具、績(jī)效考核工具及薪酬核算規(guī)則;。
3、熟悉互聯(lián)公司運(yùn)作與文化氛圍;。
4、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，自我驅(qū)動(dòng)能力與責(zé)任意識(shí)。
篇二。
職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;。
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
任職資格。
5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
篇三。
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;。
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;。
4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;。
5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;。
6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
任職要求：
1、人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷;。
2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。
4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;。
6、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;。
7、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十三
1、編制各車(chē)間的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車(chē)間。
2、在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。
4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流動(dòng)態(tài)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十四
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的`目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)?！叭恕钡慕?jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等?？紤]到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和部門(mén)職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開(kāi)發(fā)激勵(lì)
首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十五
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實(shí)施人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)。
3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等人力各項(xiàng)工作并落實(shí)。
5、完善激勵(lì)機(jī)制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。
6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理并處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜。
7、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。
8、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織員工的晉級(jí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定工作。
9、與子公司建立良好對(duì)接，對(duì)其人力資源工作各模塊建議進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
10、對(duì)公司管理過(guò)程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行處理。
11、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算。
12、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)各子公司人力資源部的組織管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
13、建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門(mén)的良好對(duì)接，配合勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十六
3、負(fù)責(zé)每月員工考勤統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)假管理和統(tǒng)計(jì);。
4、對(duì)接客戶及本公司各項(xiàng)事宜，及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)反饋和處理各種突發(fā)事件，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
6、每月負(fù)責(zé)組織員工司齡會(huì)、生日會(huì)及各組長(zhǎng)會(huì)議等。
7、及時(shí)組織各小組團(tuán)建活動(dòng)，負(fù)責(zé)策劃編寫(xiě)活動(dòng)方案等;。
8、負(fù)責(zé)招聘相關(guān)工作;。
9、負(fù)責(zé)薪酬、績(jī)效等工作。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十七
3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動(dòng)的組織管理;。
4、負(fù)責(zé)公司薪酬管理;。
5、負(fù)責(zé)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá);。
6、負(fù)責(zé)人才引進(jìn)，人員招聘培訓(xùn)管理;。
7、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理;。
8、負(fù)責(zé)處理ceo安排的各項(xiàng)事務(wù);。
9、負(fù)責(zé)安排ceo的行程。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十八
6、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，統(tǒng)籌員工活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)，提升組織氛圍，促文化建設(shè)落地。
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷；行政管理、人力資源管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
3、7年以上行政人事工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
4，服務(wù)行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護(hù)理，健康管理，培訓(xùn)，酒店，餐飲等行業(yè)；服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)與挑戰(zhàn)（熱門(mén)19篇）篇十九
職責(zé)：
1、招聘管理：牽頭招聘工作的開(kāi)展，負(fù)責(zé)重點(diǎn)崗位日常招聘;。
2、培訓(xùn)管理：培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批及實(shí)施、司外送培訓(xùn)管理及實(shí)施、內(nèi)部培訓(xùn)師及新員工入職培訓(xùn)組織。
3、溝通協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門(mén)工作;。
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理或企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
2、5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有知名景觀施工行業(yè)企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3、很強(qiáng)的招聘能力，能獨(dú)立開(kāi)展招聘培訓(xùn)工作;。
4、良好的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)操作能力、良好的溝通能力;。
5、抗壓能力強(qiáng)，有責(zé)任心，積極向上。