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油料管理工作匯報(bào)篇一
一、8月份烏東煤礦南采區(qū),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)+545水平b1+2東、+522水平b3+6東兩個(gè)綜采工作面頂板觀測(cè)工作,每班由礦跟班領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作面頂板情況及架后放煤情況進(jìn)行觀測(cè),同時(shí)每周由地測(cè)站組織相關(guān)部門對(duì)回采區(qū)域地表塌陷情況進(jìn)行觀測(cè),及時(shí)了解回采工作面是否隨采隨冒,經(jīng)統(tǒng)計(jì)8月份共計(jì)組織進(jìn)行了3次觀山工作。
八、加強(qiáng)了各采掘工作面敲幫問頂管理工作,嚴(yán)格要求各采掘工作面在作業(yè)前及作業(yè)施工過程中必須做好敲幫問頂工作,并做好敲幫問頂記錄,按時(shí)對(duì)各采掘工作面敲幫問頂開展情況進(jìn)行檢查,充分做到從根源消除頂板不安全事故的發(fā)生。
九、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)+545水平b1+2東、+522水平b3+6東兩個(gè)綜采工作面以及+522水平b1東、+522水平b2東、+500水平b3東以及+500水平b2東四個(gè)掘進(jìn)工作面的礦壓監(jiān)測(cè)工作,每天由生產(chǎn)技術(shù)辦人員對(duì)各采掘工作面礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并將分析結(jié)果及時(shí)下發(fā)給相關(guān)單位。
十、烏東煤礦南采區(qū)嚴(yán)格實(shí)行掘進(jìn)作業(yè)全過程驗(yàn)收及工程質(zhì)量監(jiān)督。礦生產(chǎn)技術(shù)辦每班均安排有人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班,在掘進(jìn)作業(yè)過程中,嚴(yán)格監(jiān)督檢查+522水平b1東、+522水平b2東、+500水平b3東、+500水平b2東以及+475水平石門掘進(jìn),堅(jiān)持做好五個(gè)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量管理工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照現(xiàn)場(chǎng),全面做好錨桿網(wǎng)支護(hù)巷道的工程質(zhì)量管理工作,經(jīng)統(tǒng)計(jì)8月份現(xiàn)場(chǎng)跟班人員共計(jì)檢查出各類工程質(zhì)量問題10個(gè),共計(jì)罰款6300元。
油料管理工作匯報(bào)篇二
強(qiáng)化教育培訓(xùn)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到:抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此,我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,堅(jiān)持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化,建立了“五個(gè)一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動(dòng)日,周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解,職工建立學(xué)習(xí)記錄,并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問安全知識(shí),每次提問2~3名職工,對(duì)回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性,提高了依法操作能力。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí),也注重對(duì)生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育,規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容,進(jìn)行閉卷考試,不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng),由專業(yè)副總集中授課,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上,我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn),不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落實(shí),特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上,入井作業(yè)后,由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育,真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
二、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)
’安全實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,安全與生產(chǎn)是車之兩輪,鳥之兩翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全,不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全,就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,檢查頻率再大,生產(chǎn)正常組織,有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生,檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,立即停產(chǎn)整改,對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,改正問題,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元,現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份,盡管我們組織了各類安全檢查140余次,但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年水平。實(shí)踐證明,均衡生產(chǎn)抓安全,既保證了安全效果,又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
三、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),只有不斷拓展、延伸,才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上,突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”,實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)科室全體人員每早7:00點(diǎn)的大班前會(huì)制度,實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度,實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度,采煤工作面實(shí)行工序化管理,掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度,在任何檢查中不停產(chǎn),不搞突擊,不擺花架子,而是注重實(shí)效,平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,由專業(yè)副總負(fù)責(zé),實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度,規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品,掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品,機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品,否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過后,出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面,給予降級(jí)處理,從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,沒有固步自封,而是采取內(nèi)部挖潛,外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí),解放了思想、開闊了眼界,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn),并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí),我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線,專業(yè)副總、科室人員分線包片,分別落實(shí)責(zé)任,定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外,我們還大力選樹典型,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面,召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),推廣經(jīng)驗(yàn),查找不足,以點(diǎn)帶面,使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。
油料管理工作匯報(bào)篇三
回顧近年來自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況,總體上不管自己在什么崗位上,承擔(dān)什么樣的責(zé)任,都基本上能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、敢于負(fù)責(zé),較好地完成了工作任務(wù),始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
一是重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì),從不高估自己的能力,而自我滿足,堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí),做勤于學(xué)習(xí)的表率。
主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力:(1)充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒認(rèn)識(shí)到,只有認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)煤業(yè)公司關(guān)于基層黨政工作的指導(dǎo)意見,才能有政工工作上的堅(jiān)定與清醒,才能緊密配合科隊(duì)生產(chǎn)工作的完成和正常接續(xù)。作為生產(chǎn)科隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)之一,更必須要有較高的業(yè)務(wù)實(shí)踐操作水平,并有能力指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。(2)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性,結(jié)合自己的工作實(shí)際,結(jié)合煤業(yè)公司相關(guān)文件制訂全科隊(duì)的全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,切實(shí)做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。(3)理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,達(dá)到不斷提高工作素養(yǎng),始終樹立正確的工作觀、人生觀、價(jià)值觀。
二是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)掘進(jìn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。
我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從現(xiàn)場(chǎng)交接班、保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及班后文明衛(wèi)生的清掃,每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上杜絕不規(guī)范施工、不安全施工、不安措施施工的現(xiàn)象。
同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會(huì)上公開考核,對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了掘進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是克服急噪情緒,工作方法不斷改進(jìn)。
一是在工作初期,曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右,工作陷于徘徊的情況,對(duì)工作的處理、對(duì)同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒;二是在科隊(duì)管理、人員調(diào)配等方面,總想一步到位,盡快運(yùn)轉(zhuǎn),思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果;三是平時(shí)各類事務(wù)占用大量的時(shí)間,使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中,造成考慮問題不夠全面。
后來經(jīng)過認(rèn)真思考,從黨員的角度反思自己,積極依靠班子成員和全隊(duì)職工,逐步找出了原因,理順了思路,也是工作走上了正常和正規(guī)。
一是作為科隊(duì)書記應(yīng)該正確樹立服務(wù)意識(shí),在工作方法上做個(gè)科隊(duì)長(zhǎng)的“好參謀”;在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”,使本隊(duì)班子成員及黨員干部職工放心的工作,大膽的負(fù)責(zé),在全隊(duì)形成良好的工作氛圍。二是與班子成員及黨員干部職工群眾多交流,做到推心置腹,交心談心,廣泛聽取意見和建議。堅(jiān)持從職工中來,到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法,使各項(xiàng)決策的出臺(tái),得到廣泛的認(rèn)可,增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力改進(jìn)和完善工作方法,提高工作效率,搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起,從“現(xiàn)在”做起,養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊(duì)伍,培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng)。
四是加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí),做不拉關(guān)系、不靠關(guān)系的表率。 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點(diǎn),充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。自己帶頭,并教育全隊(duì)從小事做起,防微杜漸,牢固樹立正確的工作觀、人生觀和價(jià)值觀,絕不搞迎來送往。二是經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)個(gè)人的思想,自覺地接受上級(jí)組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中管好自己勤政務(wù)實(shí)。正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器,積極開展落實(shí)批評(píng)與自我批評(píng)的民主生活會(huì)制度,既堅(jiān)持原則,又注意對(duì)同志的批評(píng)方式,本著與人為善的態(tài)度,堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”,通過批評(píng)與自我批評(píng),使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項(xiàng)工作開展,促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn)不足,改正錯(cuò)誤,努力學(xué)習(xí),振奮精神,開拓前進(jìn),嚴(yán)密配合煤業(yè)公司和科隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo),為建設(shè)濟(jì)一流掘進(jìn)隊(duì)伍作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。
油料管理工作匯報(bào)篇四
20xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦總體工作思路,以建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),立足安全監(jiān)察職責(zé),加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮班子作用,團(tuán)結(jié)一致,密切配合,提高了本部門戰(zhàn)斗力,有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作,為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。
回顧20xx年以來我部班子的工作情況,主要有以下幾個(gè)方面:
黨的十六大報(bào)告提出,必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)。基于對(duì)班子重要性的認(rèn)識(shí),我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí),那就是:部門素質(zhì)的高低,首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞。因此,我部一直高度重視班子建設(shè),全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
一是注重學(xué)習(xí),提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認(rèn)為,沒有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂,就會(huì)迷失方向,就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行,建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度,深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想,用理論武裝頭腦,做到思想時(shí)刻與黨保持高度一致,把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則,增長(zhǎng)全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng),增強(qiáng)了政治意識(shí),提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項(xiàng)工作,安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),帶頭參加“一通三防”、機(jī)電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班,拓寬知識(shí)面,提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下,我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實(shí),加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大,必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),才能提高工作效率,取得工作實(shí)效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè),忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗,密切配合的協(xié)作精神;解放思想,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開展。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)基層意識(shí),堅(jiān)持深入一線,深入基層的工作方法,加大監(jiān)察力度,做到安全監(jiān)察工作重心下移,關(guān)口前移,成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分,落實(shí)到人,積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改,對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助事故單位制定措施,解決問題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,為員工帶了頭,保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,隨著形勢(shì)的發(fā)展,安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加,安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對(duì)新形勢(shì),在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新,以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透,大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念,積極開展研討,制定具體措施落實(shí)。通過安全理念的滲透,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí),增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng),對(duì)本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善,細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào)、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度,對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,提高了工作效率,保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開展。
油料管理工作匯報(bào)篇五
一、提高思想認(rèn)識(shí),增加節(jié)能觀念,建立健全燃文秘雜燴網(wǎng)料管理規(guī)章制度,是抓好油料管理工作的根基。
石油是有限的,并不是無(wú)止境可開采的,是可以枯竭的,是不可再生資源。而我們車輛運(yùn)輸是需要石油的,且用量較高,占我們生產(chǎn)成本的30%左右。僅受石油市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng),去年元月份的價(jià)格上漲,是我公司油料成本每年增加94萬(wàn)余元,給企業(yè)的生產(chǎn)效益帶來了嚴(yán)重的影響,這不得不使我們把節(jié)能降耗放到生產(chǎn)成本管理的首要位置上,不得不提高思想認(rèn)識(shí),要降耗增收。
抓好節(jié)能降耗這項(xiàng)基礎(chǔ)工作,立足于實(shí)際工作的基礎(chǔ),注重建立健全規(guī)章制度和長(zhǎng)效管理機(jī)制,做到制度健全,管理到位,責(zé)任落實(shí)、賞罰分明。我們清理、修改了我公司的燃料管理規(guī)章制度。在傳承了過去一些好的方法的基礎(chǔ)上,又補(bǔ)充完善了燃料獎(jiǎng)罰措施,對(duì)節(jié)油者給予2.5元/升的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)超耗者給予2.5-4.8元的處罰。并組織駕駛員對(duì)新的管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論,這樣起到了宣傳、學(xué)習(xí)及提高思想認(rèn)識(shí)的作用,同時(shí)又調(diào)動(dòng)了駕駛員的積極性,建立健全油料管理的激勵(lì)機(jī)制,這深深觸及了駕駛員的思想深處,使駕駛員認(rèn)識(shí)到,行車不僅要安全,而且要注重節(jié)油操作,在給企業(yè)降低油耗成本的同時(shí),也給自己帶來經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)車輛技術(shù),安全方面有所保證。
二、從實(shí)際出發(fā),科學(xué)制定符合生產(chǎn)運(yùn)輸要求的燃料考核定額標(biāo)準(zhǔn),是抓好節(jié)能降耗的基石。
在建立健全管理制度后,沒有一個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是不行的,我們根據(jù)車型…………的影響,車輛的速率變化對(duì)油耗的影響,及時(shí)合理使用制動(dòng)性能,正確選擇檔位,良好的駕駛習(xí)慣,對(duì)節(jié)約燃料,都是相當(dāng)重要的。通過開展技術(shù)培訓(xùn)及交流等形式的多樣的活動(dòng),提高駕駛員節(jié)油操作的能力,增強(qiáng) 了駕駛員的節(jié)能意識(shí),使全公司掀起了學(xué)知識(shí),學(xué)技術(shù)的文化氛圍。 五、挖掘節(jié)能潛能,對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)注重做好試用方面的工作。
我們做好了上述幾方面工作的同時(shí),還注重對(duì)節(jié)油的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)使用。我們先后與深圳亞門科技有限公司合作試用"廣電增壓節(jié)能油管和節(jié)能器",與深圳標(biāo)克士環(huán)保科技有限公司合作,試用"標(biāo)克士燃油添加劑"等一系列節(jié)油的實(shí)驗(yàn),我們掌握了目前國(guó)內(nèi)外節(jié)油產(chǎn)品的情況,它主要是有機(jī)化合物的混合物,利用催化中和潔凈作用,分別做到改善燃燒過程,中和廢氣中二氧化碳和三氧化硫,來減少積炭,提高混合氣體完全燃燒性,有一定的效果,但是如果使用不正確,還會(huì)造成不良的后果。通過實(shí)驗(yàn),獲取了寶貴的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),從而了解到,目前國(guó)內(nèi)在節(jié)能技術(shù)發(fā)展方面的前景。
從我們加強(qiáng)燃料管理,采取一些列措施以來,通過學(xué)習(xí)同行業(yè)單位管理方法及自己不斷摸索經(jīng)驗(yàn),使我們?cè)谌剂瞎芾砉ぷ鞣矫妫躏@成效,僅去年,我公司在節(jié)約燃油方面,為公司降耗24.9萬(wàn)元。雖然我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī),積累了一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),但也存在一些問題,在油料管理的過程中,管理到位不是很徹底。受生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的要求,在車輛包車班次及車輛站外加油的方面,不排除個(gè)別駕駛員?quot;貓膩"現(xiàn)象,從中作損公肥私的行為,這充分說明我們管理中,還存在著漏洞,我們還得加強(qiáng)這方面的管理,加強(qiáng)駕駛員的思想方面的教育,杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
總之,節(jié)油降耗,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),是永無(wú)止境的。我們應(yīng)該善于在管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取錯(cuò)誤,摸索出一套行之有效的管理方法,大力倡導(dǎo)節(jié)約能效,降耗增收,構(gòu)建和-諧的交通,少用一升油,讓我們的家園多一份綠色。
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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