總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇一
建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱甲方）
施工單位（以下簡(jiǎn)稱乙方）
甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，本著互相合作、緊密配合、分工負(fù)責(zé)的原則，就《城市碧園公寓b.c棟玻璃幕墻工程》達(dá)成以下條款，以便共同遵守。
1.1工程范圍：
“城市碧園公寓b.c棟”建筑外立面玻璃幕墻工程的內(nèi)容包括：塔樓部分的淺灰色玻璃隱框幕墻、透明玻璃隱框幕墻等的設(shè)計(jì)、供料、加工、安裝、竣工驗(yàn)收資料等。其中：mc42、mc39、mc41、mqc63、mqc63a、mqc64、mqc53、mqc54、mqc72、mqc65為淺灰色本體鋼化玻璃幕墻，其余為鋼化透明白玻幕墻。
1.2工程單價(jià)：
（詳見(jiàn)后附報(bào)價(jià)書之報(bào)價(jià)明細(xì)表）
1.3工程數(shù)量及總價(jià)合計(jì)：
（詳見(jiàn)后附報(bào)價(jià)書之工程報(bào)價(jià)總表）
1.4此總價(jià)結(jié)算時(shí)單價(jià)不變，面積按實(shí)際完工展開(kāi)面積結(jié)算，如有設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料變化等，價(jià)格經(jīng)雙方協(xié)商后以增補(bǔ)協(xié)議形式確定。
1.5本報(bào)價(jià)中包括玻璃幕墻三性檢測(cè)費(fèi)。
2.1玻璃：幕墻的玻璃采用東莞銀通玻璃有限公司產(chǎn)的6mm厚淺灰色本體透明鋼化玻璃及6mm透明鋼化白玻，按乙方提供的玻璃樣板確認(rèn)。
2.2鋁合金型材：
均選用佛山金固鋁業(yè)有限公司產(chǎn)的6063-t5鋁合金型材，鋁型材表面為銀白氧化處理，氧化膜厚度滿足aa15級(jí)要求，按乙方提供的樣品確認(rèn)。
2.3硅酮結(jié)構(gòu)膠及密封膠：
選用鄭州中原膠廠產(chǎn)的mf811硅酮結(jié)構(gòu)膠及mf889硅酮耐候密封膠，按乙方提供的樣品確認(rèn)。
2.4幕墻開(kāi)啟配件：國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)七字執(zhí)手。
2.5鋼件：國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)q235b鋼型材。
3.3玻璃安裝基本完成七日內(nèi)，甲方付給乙方合同總價(jià)的20%；
3.4幕墻安裝完成后，甲方應(yīng)支付給乙方進(jìn)度款到合同總額的80%；
3.4驗(yàn)收合格后三十日內(nèi)，甲方付到結(jié)算總價(jià)的97%給乙方，剩余3%從驗(yàn)收之日起一年保修期滿后，10日內(nèi)一次性付清。
3.5甲方如不按協(xié)議條款支付款項(xiàng)，乙方在約定時(shí)間五天內(nèi)向甲方發(fā)出書面通知，甲方收到通知后七天內(nèi)仍不能按時(shí)支付工程款，乙方有權(quán)停止施工，甲方承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失和違約責(zé)任。
4.1甲方責(zé)任：
4.1.2辦理施工許可證；
4.1.3在乙方進(jìn)場(chǎng)前，清除施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響乙方施工的障礙；
4.1.4組織有關(guān)單位與乙方的協(xié)調(diào)會(huì)；
4.1.5組織有關(guān)人員對(duì)乙方設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并進(jìn)行簽署；
4.1.6組織和配合質(zhì)檢及有關(guān)部門，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，及時(shí)簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，辦理設(shè)計(jì)變更和其它必要的工程簽證管理工作；工程進(jìn)行中隱蔽工程或中間工程需驗(yàn)收時(shí)，甲方接通知后48小時(shí)未到場(chǎng)驗(yàn)收，則視為驗(yàn)收合格；質(zhì)量符合規(guī)定要求，驗(yàn)收48小時(shí)后甲方代表不簽字，視為已批準(zhǔn)，乙方可繼續(xù)施工。
4.1.7組織協(xié)調(diào)乙方與土建施工單位的施工配合工作；
注：甲方不按條款約定的內(nèi)容和時(shí)間完成以上工作，造成工期延誤，工期則相應(yīng)順延。
4.2乙方責(zé)任：
4.2.1對(duì)幕墻進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)具有幕墻設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位簽準(zhǔn)及甲方審核確認(rèn)后方可使用，保證設(shè)計(jì)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，承擔(dān)因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題引起的.一切后果，并向甲方提交幕墻設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書陸套。
4.2.3編制施工組織設(shè)計(jì)和工期進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)甲方審核通過(guò)；
4.2.6作好施工原始記錄，在竣工驗(yàn)收前整理好工程的所有有關(guān)資料兩套作為竣工資料交給甲方。
4.2.7提供完整的竣工驗(yàn)收資料，保證驗(yàn)收通過(guò)，如因乙方資料或其他原因，致使工程未能按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收，由此造成的甲方損失由乙方承擔(dān)。
5.1開(kāi)工日期：甲方提前七天以書面形式通知乙方。
5.2施工總工期：b棟40天，c棟50天，合同簽訂之日開(kāi)始計(jì)算，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工腳手架落架的要求。
5.3工期順延：以下原因造成竣工日期拖延，工期相應(yīng)順延；
5.3.1由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化，引起施工程序和內(nèi)容變化；
5.3.2一周內(nèi)非乙方原因停水、停電造成停工累計(jì)超過(guò)八小時(shí)；
5.3.4甲方不按合同規(guī)定支付工程款；
5.3.5其它非乙方原因的停工；
5.4以上情況發(fā)生后七天內(nèi)，乙方就延誤的內(nèi)容和由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，向甲方提出書面報(bào)告，甲方代表在收到報(bào)告后兩天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，否則視為同意。
6.1工程質(zhì)量等級(jí)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的“合格標(biāo)準(zhǔn)”，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。
6.2工程驗(yàn)收按甲方規(guī)定的各項(xiàng)參數(shù)及國(guó)內(nèi)現(xiàn)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
6.3工程竣工后，乙方向甲方提供質(zhì)量保證書，保證玻璃幕墻的施工符合設(shè)計(jì)及計(jì)算。
7.1甲方變更設(shè)計(jì)，應(yīng)在該項(xiàng)工程加工或施工前七天通知乙方。乙方已經(jīng)加工或施工的，乙方接通知后應(yīng)立即停止。
7.2由于變更通知不及時(shí)造成的乙方損失由甲方負(fù)責(zé)。
8.1工程具備竣工驗(yàn)收條件后，甲方在接到乙方竣工報(bào)告后十天內(nèi)，向所屬建設(shè)主管部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，并組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；如收到乙方竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告十天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不申請(qǐng)驗(yàn)收，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被批準(zhǔn)，工程即告竣工即可辦理結(jié)算手續(xù)；如工程未驗(yàn)收，而已開(kāi)始使用，視為已驗(yàn)收。
8.2工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方提交結(jié)算書，甲方收到結(jié)算書后十天內(nèi)審核完畢或提出審核意見(jiàn)。如收到結(jié)算書后十天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不辦理結(jié)算，則認(rèn)為已接受乙方結(jié)算報(bào)告，從第十天算起按同期貸款最高利息支付工程款利息。
8.3保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算為兩年，按國(guó)家規(guī)定的保修條款執(zhí)行。
9.1因人力不可抗力及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏９ぁ⒕徑ǎ购贤荒芾^續(xù)履行，雙方應(yīng)簽訂工程停、緩建協(xié)議。
9.2工程停緩建后，乙方應(yīng)妥善做好己完工程和己購(gòu)材料、設(shè)備、器具的保護(hù)及向甲方移交工作，按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備、人員撤出現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方撤離提供必要條件，支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同約定支付己完工程價(jià)款和賠償乙方的相關(guān)損失。
10.1所有甲乙雙方簽認(rèn)的函電和有關(guān)的技術(shù)資料均為本合同的附件和組成文件。
10.2履行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方本著友好態(tài)度協(xié)商解決；協(xié)商不成，經(jīng)雙方同意可申請(qǐng)有關(guān)主管部門調(diào)解；如調(diào)解不成，可向法院起訴。
10.3本合同經(jīng)雙方法人代表或法人授權(quán)代表簽字并加蓋合同章后立即生效，生效后無(wú)正當(dāng)理由單方不能棄約，棄約方需賠償對(duì)方的一切經(jīng)濟(jì)損失。
10.4本合同待工程驗(yàn)收，工程結(jié)算完成，甲方支付完工程款，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其他條款即告終止，保修期滿后有關(guān)保修條款終止。
10.5本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，副本陸份，雙方各執(zhí)叁份。均具同等法律效力。
甲方：
法人代表：
銀行賬號(hào)：
電話：
地址：
日期：
乙方：
法人代表：
銀行賬號(hào)：
電話：
地址：
日期：
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇二
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、
1、文明施工控制：1#庫(kù)開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。
2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工
程大面積施工前，必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。
二、不足與改進(jìn)
建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。 不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作 ，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自
己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì)有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
【2】工程部經(jīng)理年終總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證、總控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購(gòu)根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開(kāi)始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報(bào)件，目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)通過(guò)。20xx年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開(kāi)， 公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxxx項(xiàng)目喜獲中國(guó)房地產(chǎn)名盤榮譽(yù)。
20xx年是xxxx項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開(kāi)，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開(kāi)施工，計(jì)劃20xx年11月30日完工交付。
xxxxxx項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖，施工中分包隊(duì)伍更替，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，3月22日完成精裝修消防報(bào)審，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計(jì)劃采購(gòu)未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項(xiàng)工程基本完成。
20xx年xxxxxx項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線、景觀綠化等相繼開(kāi)工建設(shè)。
xxxxxxxx項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計(jì)院由xx院變更為青島xx設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
20xx年xxxxxxxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。
xxxxxxxxxx項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。
xxxxxxxxxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收。
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員都在成長(zhǎng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人)，3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)期磨合，專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過(guò)程中政府銜接、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收、交付、維修等大量事無(wú)巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)
工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時(shí)上傳oa系統(tǒng)，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì)，堅(jiān)持每周安全、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào)，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。
3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃，月計(jì)劃、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20xx年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃，調(diào)整多次總控計(jì)劃，12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對(duì)性快速解決問(wèn)題確保施工
針對(duì)xxxx項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì)，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜，通過(guò)oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。
5、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理
堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì)，做有責(zé)任的建筑人。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。
6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益
20xx年是xxxx設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxxxxx項(xiàng)目吊頂材料選擇，xxxxxxxx項(xiàng)目方案、xxx方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件
xxxx自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促，也是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。
8、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題
工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責(zé)第一人。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見(jiàn)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)扑]品牌，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對(duì)公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。
三、工作中不足
20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一，需要加大提升
個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作傳話筒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于cad、project、ppt等相對(duì)陌生，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能。
2、 缺乏必要的項(xiàng)目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢
項(xiàng)目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說(shuō)了我多次督促了了事，沒(méi)有想我如何更好的做我這樣做能否爭(zhēng)取利益最大化。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項(xiàng)目管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的上報(bào)上，在久拖問(wèn)題的公司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。
3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包、監(jiān)理，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位。
4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工
嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時(shí)水表接入費(fèi)，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成績(jī)，非國(guó)標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現(xiàn)。
5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來(lái)仔細(xì)審核參數(shù)，面對(duì)大量重復(fù)工作，工程人說(shuō)不就是不予配合。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面
建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對(duì)年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。
2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理
責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進(jìn)。部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理說(shuō)話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià)7天內(nèi)完成，超過(guò)7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。
3、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定項(xiàng)目考核制度，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來(lái)管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。
4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度
各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內(nèi)部問(wèn)題的存在。部門互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問(wèn)題，需要幾個(gè)部門坐下來(lái)認(rèn)真交流意見(jiàn)，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。
5、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書
公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。
6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等，減輕工程部壓力
20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽(tīng)取xxx、xxxxxxxx方案匯報(bào)等，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過(guò)程中變更洽商量，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資。
7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰
針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力等，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，是xxxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細(xì)的工作需要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成，是充分調(diào)動(dòng)積極因素，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。
【3】工程部經(jīng)理年終總結(jié)
一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作：
1.我制氫班針對(duì)設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作，對(duì)每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時(shí)，每3小時(shí)巡檢一次設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄;對(duì)各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時(shí)檢查。
2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動(dòng)火的檢測(cè)工作，此項(xiàng)工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時(shí)，檢測(cè)氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可簽字。為此，20xx年我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作。
二、管理及人員培訓(xùn)方面：
1.在培訓(xùn)人才方面，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí)，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)技術(shù)水平好，考試成績(jī)優(yōu)異的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。
2.在每周，管理人員對(duì)班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強(qiáng)人員素質(zhì)，讓大家更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保檢修質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和不足：
1.檢修安排不合理，周期長(zhǎng)。如：在大修儲(chǔ)氫罐期間，管理人員沒(méi)有很好的把大修計(jì)劃做到位，沒(méi)能很好的合理化進(jìn)程，使得大修周期長(zhǎng)。
2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中，常暴露的問(wèn)題是備品備件不完善，對(duì)管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。
3.安全、培訓(xùn)教育不到位。每周安全會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間短，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚，造成部分設(shè)備人為損壞，給我廠經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不必要的損失。
針對(duì)以上不足之處，我班力爭(zhēng)以最快的方法進(jìn)行改進(jìn)，做好所屬管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對(duì)于以后的工作，總的來(lái)說(shuō)，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，展望未來(lái)。對(duì)檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實(shí)施跟蹤，與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤，以提高班組成員對(duì)檢修質(zhì)量的總體程度，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取在全年打造一流班組。
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇三
時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙。轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)站在了20xx年的尾巴上，回首過(guò)去的整個(gè)20xx年，我的心中感慨萬(wàn)千。
3月份，我經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司組織的面試來(lái)到xx房地產(chǎn)有限公司，主要負(fù)責(zé)公司xx項(xiàng)目文書資料的起草與編制工作。轉(zhuǎn)眼間在公司工作已快一年之久，在此期間，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和幫助，以及日常工作的不斷磨練，我進(jìn)步飛快，在此對(duì)公司為我提供的成長(zhǎng)平臺(tái)及在此平臺(tái)上對(duì)我的支持和關(guān)愛(ài)表示衷心的感謝。有你們的協(xié)助，我才能在工作中更加得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭镜陌l(fā)展才能如芝麻開(kāi)花一般節(jié)節(jié)高。
下面，我將對(duì)我的2013年整個(gè)工作狀況做以匯報(bào)和總結(jié)：
一、努力加強(qiáng)小我的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提高文書起草編制的能力
作為一個(gè)辦公室文員，不斷提高文字表達(dá)能力，起草一份優(yōu)秀的文字材料是我工作的主要目標(biāo)，因?yàn)楹芏辔淖植牧隙际穷I(lǐng)導(dǎo)與外界溝通的途徑之一，同時(shí)也是反映企業(yè)發(fā)展全貌的一覽表。所以我一直堅(jiān)持言簡(jiǎn)意賅、精準(zhǔn)無(wú)誤的寫作原則，努力使自己提供的文字材料能夠正確反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要旨與意圖。
1、申請(qǐng)報(bào)告類文件：如xx相關(guān)物資的申請(qǐng)、項(xiàng)目的人員招聘請(qǐng)示、人事調(diào)動(dòng)請(qǐng)示等申請(qǐng)報(bào)告。
2、總結(jié)計(jì)劃類文件：xx項(xiàng)目周、月、季度、年總結(jié)計(jì)劃、公司周計(jì)劃總結(jié)等計(jì)劃總結(jié)類文件。
3、合同類文件：如xx項(xiàng)目戶外廣告牌制作安裝協(xié)議、xx水庫(kù)清淤合同、十畝地場(chǎng)地平整合同及相關(guān)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件等。
4、制度類文件：如xx項(xiàng)目辦公室規(guī)章制度、xx項(xiàng)目計(jì)算機(jī)使用與管理制度、xx天鵝大雁飼養(yǎng)管理制度及崗位職責(zé)制度等。
5、可研報(bào)告類文件：籌建xx通用航空公司的可行性報(bào)告、建設(shè)天鵝大雁飼養(yǎng)馴化基地的可研報(bào)告等。
在成功撰寫每一份體裁的文件同時(shí)，我也努力探索，認(rèn)真歸類，把自己起草過(guò)的每一份體裁的文件認(rèn)真總結(jié)，探尋出其具體的寫作思路，讓以后的寫作更順暢有規(guī)律，為構(gòu)建一個(gè)整體的文書寫作框架做出不懈的努力。
二、積極實(shí)現(xiàn)大我的塑造與完善，提升公司整體的信譽(yù)形象
辦公室作為一個(gè)處理綜合事務(wù)的場(chǎng)所，對(duì)于文員的綜合素質(zhì)要求也很高。因此，在起草文書的工作之余，我也不斷提高自身的修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，努力做好到訪客戶的接待工作和來(lái)電客戶的致電咨詢工作，使自己的每一份言行都能夠正確反映公司的信譽(yù)和形象，準(zhǔn)確傳達(dá)公司的態(tài)度和決定，努力弘揚(yáng)公司良好的企業(yè)文化，如協(xié)助辦公室人員負(fù)責(zé)接待金xx小區(qū)、桃村商貿(mào)城項(xiàng)目及大辛店項(xiàng)目的業(yè)主，合理解決房產(chǎn)過(guò)程中的系列問(wèn)題，幫忙解答業(yè)戶疑問(wèn)，協(xié)助業(yè)戶按照公司流程簽訂購(gòu)房合同及辦理其它的購(gòu)房手續(xù)等工作。
同時(shí)在人際關(guān)系的處理中，我也積極轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)辦公室的文化氛圍，努力維護(hù)好與每位員工的友好關(guān)系，為創(chuàng)建和諧的辦公室文化做出自己的一份努力。
三、端正工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一件小事
歷史故事中流傳著這樣一句話：一釘損一馬，一馬失社稷。所以，細(xì)節(jié)決定成敗。
做好每一份細(xì)節(jié)性的工作是我對(duì)自己工作態(tài)度的要求，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作我都能夠把它當(dāng)重要的事情去做，全力以赴，盡自己最大的努力高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，讓每一份小事情都能夠成為公司信譽(yù)和文化的展示窗口。比如說(shuō)做好每一份文件的擬寫和打印;做好每一份郵件的及時(shí)接收與回復(fù);做好每一個(gè)通知的告知與轉(zhuǎn)達(dá);做好項(xiàng)目每一件物資的購(gòu)買與送達(dá)等。這些其實(shí)都是小事雜事，但是每一個(gè)小事雜事又都是一件件大事，傳達(dá)不準(zhǔn)，處理不好就會(huì)影響外界對(duì)公司的整體認(rèn)知與評(píng)價(jià)，因此在此方面，我一直在不斷進(jìn)步，盡力做到最好，努力提升自我，用自身得體的言行舉止為公司塑造一個(gè)良好的公眾形象。
四、提高工作效率，及時(shí)有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作任務(wù)
工作效率的高低是反映公司信譽(yù)和形象的一種檢測(cè)方式，因此努力提高工作效率一直是我努力踐行的工作方式。
在處理領(lǐng)導(dǎo)交予的xx日常事物中，我充分做到了確定工作方向，不走冤枉路、事前準(zhǔn)備周到，不花冤枉時(shí)間、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不做無(wú)謂的努力的高效工作方式。在處理每件事情之前，不懂的仔細(xì)詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)和同事，做到充分了解之后再行動(dòng)，行動(dòng)之前做好周密的計(jì)劃，然后在行動(dòng)的過(guò)程中及時(shí)反饋，及時(shí)修整，運(yùn)用pdca的工作循環(huán)，努力做到在領(lǐng)導(dǎo)指定的工作期限內(nèi)提前圓滿完成工作任務(wù)。
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇四
本工程由b238#、b239#、b42#、b243#、b245#、物業(yè)三等六棟住宅樓組成；本工程位于綠地世紀(jì)城二期北面，民祥園路以東。
根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》（jgj104-97）的規(guī)定，室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工；當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定高于5℃時(shí)解除冬期施工；徐州地區(qū)為當(dāng)年的11月中旬至第二年的二月底，具體按當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)氣溫為準(zhǔn)。
1)確保工程質(zhì)量。
2)冬期施工過(guò)程中，做到安全生產(chǎn)；工程項(xiàng)目的施工要連續(xù)進(jìn)行。
3)制定冬期施工方案（措施）要因時(shí)因地因工程制宜，既要求技術(shù)上可靠，同時(shí)要求經(jīng)濟(jì)上合理。
4)應(yīng)考慮所需的熱源和材料有可靠的來(lái)源，減少能源消耗。
5)力求施工點(diǎn)少，施工速度快，縮短工期。
6)凡是沒(méi)有冬期施工方案（措施），或者冬期施工準(zhǔn)備工作未做好的工程項(xiàng)目，不得強(qiáng)行進(jìn)行冬期施工。
7)必須制定行之有效的冬期施工管理措施。
1、冬期施工方案的編制前的準(zhǔn)備工作
1)進(jìn)入冬期施工，應(yīng)進(jìn)行全面的調(diào)研，掌握必要的數(shù)據(jù)：冬期施工棟號(hào)的建筑面積、工程項(xiàng)目及其工作量、冬期施工部位及其技術(shù)要求。
2)進(jìn)入冬期施工的工程項(xiàng)目，應(yīng)全面進(jìn)行圖紙復(fù)查。如不適合冬期施工要求的工程項(xiàng)目（或部位），應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)要求。
3)根據(jù)冬期施工技術(shù)要求，掌握資源供應(yīng)情況。
4)對(duì)于復(fù)雜工程、技術(shù)要求高的工程，要進(jìn)行冬期施工技術(shù)可行性的綜合分析（包括經(jīng)濟(jì)、能源、工程質(zhì)量、工期諸方面）。
2、冬期施工方案的主要內(nèi)容：
1)冬期施工生產(chǎn)任務(wù)安排及施工部署。
2)工程項(xiàng)目的實(shí)物量和工作量，施工程序、進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程在不同的冬期施工階段中施工方法及技術(shù)措施。
3)熱源設(shè)備計(jì)劃。
4)保溫材料、外加劑材料計(jì)劃。
5)冬期施工人員技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)力計(jì)劃。
6)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
7)冬期安全生產(chǎn)及防火技術(shù)措施。
3、冬期施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
1）冬期施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
排除現(xiàn)場(chǎng)積水、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的修整，截?cái)嗔魅氍F(xiàn)場(chǎng)的水源，做好排水措施，消除現(xiàn)場(chǎng)施工用水造成場(chǎng)地結(jié)冰現(xiàn)象。
施工場(chǎng)地積雪清掃后，不應(yīng)放在機(jī)電設(shè)備、構(gòu)件堆放場(chǎng)地附近。保證消防道路的暢通。
2）攪拌機(jī)棚的保溫
攪拌機(jī)棚前后臺(tái)的出入口應(yīng)做好封閉、棚內(nèi)通暖。設(shè)置熱水灌、外加劑存儲(chǔ)容器。攪拌機(jī)清洗時(shí)的污水應(yīng)做好組織排水、封閉好沉淀池、防止凍結(jié)、定期清理、污水管理保持暢通。
3)原材料加熱設(shè)備、設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)、搭設(shè)，如拌和水加熱設(shè)備、砂子加熱的熱坑等。
1、外加劑材料準(zhǔn)外加劑品種的穩(wěn)定。根據(jù)冬期施工方案中所選擇的外加劑品種，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況，最后提出外加劑使用配方、品種、數(shù)量。外加劑用量計(jì)劃。根據(jù)外加劑的使用工程部位，工程量，計(jì)算出需用量計(jì)劃，報(bào)材料供應(yīng)部門。
2、保溫材料的準(zhǔn)備
1)保溫材料的選擇
管道保溫：選用珍珠巖保溫瓦、草繩等。
小車、灰漿桶機(jī)具保溫：選用聚苯乙烯泡沫板等。
暖棚保溫：一般選用蘆葦、帆布蓬。
門窗洞口封閉保溫：選用塑料布、布簾子等。
2)保溫材料數(shù)量及計(jì)劃
根據(jù)冬季施工方法所選定的保溫材料品種、規(guī)格、使用周轉(zhuǎn)次數(shù)和工程量，算出年度計(jì)劃用量，向材料部門提出計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)日期。
3、冬期施工燃料準(zhǔn)備
冬期施工燃料主要考慮生活用煤、工程采暖施工熱源用媒，保證生活、生產(chǎn)的需要，應(yīng)根據(jù)施工方案中的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。
4、熱源設(shè)備的準(zhǔn)備
1)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料加熱設(shè)施，如熱水爐、熱水罐沙子坑等。
2)生活用的煤爐或暖氣管道、暖氣片的安裝。
5、各期施工儀器儀表準(zhǔn)備
外加劑濃度測(cè)量：棒形溫度計(jì)、電子感應(yīng)儀等。
室內(nèi)測(cè)溫：干濕溫度計(jì)。
各種測(cè)溫：表格及文具。
（一）技術(shù)準(zhǔn)備
1、施工技術(shù)方案（措施）的制定必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提，具有一定的技術(shù)可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性。
2、制定的施工技術(shù)方案（措施）中，應(yīng)具有以下內(nèi)容：施工部署（進(jìn)度安排），施工程序，施工方案，機(jī)具與材料調(diào)配計(jì)劃，施工人員技術(shù)培訓(xùn)（測(cè)溫人員、摻外加劑人員）與勞動(dòng)力計(jì)劃，保溫材料與外加劑材料計(jì)劃，操作要點(diǎn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)，檢測(cè)項(xiàng)目等方面。
(二）生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)制定的進(jìn)度計(jì)劃安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。如現(xiàn)場(chǎng)供水管道的保溫防凍，攪拌機(jī)棚的保溫，場(chǎng)地的整平及臨時(shí)道路的設(shè)置，裝修工程的門窗洞口封閉及保溫。
（三）資源準(zhǔn)備
根據(jù)制定的計(jì)劃組織好外加劑材料，保溫材料，施工儀表（測(cè)溫劑），職工勞動(dòng)保護(hù)用品等準(zhǔn)備工作。
（一）土方工程
1、基礎(chǔ)土方工程在冬季施工，則應(yīng)預(yù)制定詳盡的施工計(jì)劃，合理的施工方案及切實(shí)可行的技術(shù)措施，同時(shí)組織好施工管理，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)完成施工。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要保持通暢，運(yùn)輸車輛及行駛道路均應(yīng)增設(shè)必要的防滑措施（例如沿路覆蓋草袋）。
3、在相鄰建筑側(cè)邊開(kāi)挖土方時(shí)，要采取對(duì)舊建筑物地基土免受凍害的措施。施工時(shí)，盡量做到快挖快填，以防止地基受凍。
4、基坑槽內(nèi)應(yīng)做好排水措施，防止產(chǎn)生積水，造成由于土壁下部受多次凍融循環(huán)而形成塌方。
5、開(kāi)挖好的基坑底部應(yīng)采取必要的保溫措施，如保留腳泥或鋪設(shè)草包。
6、土方回填錢，應(yīng)將基坑底部的冰雪及保溫材料清理干凈。
7、室外基坑或管溝可用含凍土塊的土回填，但凍土塊體積不超過(guò)填土總體積的15%。室內(nèi)的坑，槽，管溝不得用含有凍土塊的土回填。
9、回填土工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，防止基土或填土層受凍。
（二）鋼筋工程
1、鋼筋冷拉
(1)鋼筋負(fù)溫冷拉時(shí)，可采用控制預(yù)應(yīng)力法或控制冷拉率方法。對(duì)于不能分清爐批的熱軋鋼筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。
(2)在負(fù)溫條件下采用控制預(yù)應(yīng)力方法冷拉鋼筋時(shí)，由于伸長(zhǎng)率隨溫度降低而減少，如控制預(yù)應(yīng)力不變，則伸長(zhǎng)率不足，鋼筋強(qiáng)度將達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，因此在負(fù)溫下冷拉的控制預(yù)應(yīng)力應(yīng)較常溫提高，冷拉控制預(yù)應(yīng)力最大冷拉率應(yīng)符合規(guī)范要求。
2、鋼筋負(fù)溫焊接
(1)從事鋼筋焊接施工的施工人員必須持有焊工上崗證，才可上崗操作。
(2)負(fù)溫下鋼筋焊接施工時(shí)，可采用閃光對(duì)焊，電弧焊（幫條、搭接、坡口焊）及電渣壓力焊等焊接方法。
(3)焊接鋼筋應(yīng)盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行，如必須在室外焊接，則環(huán)境溫度不宜太低，在風(fēng)雪天氣時(shí)，還應(yīng)有一定的遮蔽措施，焊接未冷卻的接頭，嚴(yán)禁碰到冰雪。
(4)閃光對(duì)焊
1)負(fù)溫閃光對(duì)焊，宜采用預(yù)熱閃光對(duì)焊或閃光--預(yù)熱--閃光對(duì)焊工藝。鋼筋端面比較平整時(shí)，宜采用預(yù)熱閃光焊；端面不平時(shí)，宜采用閃光--預(yù)熱--閃光焊工藝。
2)與常溫焊接相比，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如增加調(diào)伸長(zhǎng)度10%至20%左右，提高預(yù)熱時(shí)的接觸壓力，增長(zhǎng)預(yù)熱間歇時(shí)間。
3)施焊時(shí)選用的參數(shù)可根據(jù)焊件的鋼種，直徑，施焊溫度和焊工技術(shù)水平靈活選用。
(5)電弧焊接
1）焊接時(shí)必須防止長(zhǎng)生過(guò)熱，燒傷，咬肉和裂紋等缺陷，在構(gòu)造上應(yīng)防止在接頭處產(chǎn)生偏心受力狀態(tài)。
2）為防止接頭熱影響區(qū)的溫度突然增大，進(jìn)行幫條，搭接電弧焊，應(yīng)采用分層控溫施焊。幫條焊時(shí)幫條與主筋之間用四點(diǎn)定位焊固定。搭接焊時(shí)用兩點(diǎn)固定，定點(diǎn)焊離幫條或搭接端部20mm以上。
3）坡口焊時(shí)焊縫根部，坡口端面以及鋼筋與鋼墊板之間均應(yīng)融合良好。
電渣壓力焊接
1）焊接電流的大小，應(yīng)根據(jù)鋼筋直徑和焊接時(shí)的環(huán)境溫度而定。
2）接頭藥盒拆除的時(shí)間宜延長(zhǎng)2min左右；接頭的渣殼宜延長(zhǎng)5min，方可打渣。
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇五
設(shè)計(jì)方(乙方)：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方進(jìn)行 工程 設(shè)計(jì)。為保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行，雙方特簽訂本合同供共同遵守執(zhí)行。
第一條：工程概況
一、工程地點(diǎn)：
二、設(shè)計(jì)內(nèi)容：
三、設(shè)計(jì)面積：
四、設(shè)計(jì)規(guī)格
第二條：工程概況
第三條：價(jià)格、計(jì)價(jià)和支付方式、時(shí)間
一、設(shè)計(jì)人向發(fā)包人提交的設(shè)計(jì)資料及文件
二、本工程設(shè)計(jì)費(fèi)：
三、付款方式：
1、乙方提交設(shè)計(jì)施工圖，甲方3天內(nèi)應(yīng)付款設(shè)計(jì)費(fèi) 元
2、外裝工程驗(yàn)收完工后，甲方3天內(nèi)付清設(shè)計(jì)余款。
3、如有增加設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)另計(jì)。
1、合同經(jīng)雙方簽字生效后，任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新補(bǔ)訂協(xié)議。
2、甲方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或所提供資料作較大修改以致造成乙方設(shè)計(jì)需返工時(shí)，雙方須另行協(xié)商，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付返工費(fèi)。
3、甲方應(yīng)按本合同第二條規(guī)定的金額和時(shí)間向乙方支付費(fèi)用，甲方如果逾期付費(fèi)超過(guò)10天以上，乙方有權(quán)暫停履行下階段工作并通知甲方，直至終止合同。 合同終止后乙方收取的設(shè)計(jì)費(fèi)不予返還甲方。
4、合同生效后，在合同履行期間，乙方逾期完成委托任務(wù)，應(yīng)向甲方支付違約金，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之三。
5、甲方擅自解除合同，乙方收取的設(shè)計(jì)費(fèi)不予返還甲方。乙方擅自解除合同，乙方應(yīng)付還甲方雙倍設(shè)計(jì)費(fèi)。
第五條：爭(zhēng)議解議
1、合同履行期間如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商友好解決。
2、協(xié)商不成，可以按照本合同約定向
第六條：未經(jīng)乙方同意，甲方不得將乙方提供的設(shè)計(jì)圖紙，方案文件向第三方復(fù)制或轉(zhuǎn)讓。如發(fā)生以上侵權(quán)行為，乙方有權(quán)索賠。
第七條;合同生效
1、本合同由甲、乙雙方蓋章、簽字后生效。
2、補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3、本合同簽訂后不得轉(zhuǎn)包。
看了幕墻設(shè)計(jì)合同
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇六
發(fā)包人: (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包人: (以下簡(jiǎn)稱乙方)
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，為了全面履行工程承包合同中甲方對(duì)業(yè)主的承諾，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。雙方就：玻璃幕墻工程(工程名稱)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
1、 工程概況
工程名稱：承包范圍
1、 主次檁條安裝。(含所需配套的輔助材料安裝)
2、 玻璃頂屋面安裝。(含所需配套的輔助材料安裝)
3、 幕墻主次骨架安裝(含所需配套的輔助材料安裝)
4、 幕墻玻璃安裝。(含所需配套的輔助材料安裝)
5、 不銹鋼天溝安裝。(含所需配套的輔助材料安裝)
6、 材料的卸貨及分類堆放。
7、 安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地及人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的所有措施費(fèi)用
2、 承包方式：總包干價(jià)(注：分三項(xiàng)單體項(xiàng)目，fec廣場(chǎng)包干價(jià)52.2萬(wàn)元;節(jié)慶廣場(chǎng)包干價(jià)110.2萬(wàn)元;街屋廣場(chǎng)包干價(jià)82.6萬(wàn)元，以上包干價(jià)包括整個(gè)單體所有施工費(fèi)用，一次性包死價(jià)格。如施工到一半圖紙變更導(dǎo)致費(fèi)用增加由甲方承擔(dān)。)
3、 施工工期
3.1、工程開(kāi)工日期：
3.2、本竣工工期為關(guān)門工期，任何原因不得順延(除非不可抗力原因連續(xù) 達(dá)到7天以上);本工期的重要性與緊迫性乙方己充分理解、明白、接受。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.1、工程質(zhì)量：按同業(yè)主方簽訂的工程承包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國(guó)家現(xiàn)行的《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。
4.2、無(wú)重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工，材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
4.3、無(wú)條件接受配合甲方質(zhì)量監(jiān)督的檢查。
5、合同價(jià)款
5.1、本工程的合同價(jià)款采用：固定綜合總價(jià)(包含二次進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、安裝措施費(fèi)工人來(lái)回路費(fèi)，吃，住，保險(xiǎn)等。施工用電由甲方承擔(dān)。)
5.2、施工現(xiàn)場(chǎng)所有措施費(fèi)用按投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)一次性包死，以后不作調(diào)整;按施工圖構(gòu)成工程實(shí)體的項(xiàng)目按綜合總價(jià)包死。
5.3、合同報(bào)價(jià)中未包含的工程量憑甲方質(zhì)量單完成，價(jià)款查找類似工程價(jià)或甲方審核價(jià)格結(jié)算。
5.4、本工程所需的支撐架、爬梯等與安裝相關(guān)的其它措施費(fèi)均于含入固定總價(jià)內(nèi)。
5.5、施工過(guò)程中的輔助材料由乙方自行承擔(dān)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理
6.1、甲方派駐施工場(chǎng)地履行合同的代表在本合同中稱作項(xiàng)目經(jīng)理。其姓名、職務(wù)、職權(quán)如下：姓名： 職務(wù)： 項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)。
6.2甲方、乙方的工作往來(lái)程序：除發(fā)包人另有明確之外，原則上甲方、乙方雙方的工作往來(lái)均先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)發(fā)包人或者送承包人。
7、安裝隊(duì)長(zhǎng)
7.1、為加強(qiáng)工地施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工期、安全合格證體系，乙方必須配備以下工程管理人員，并按公司《工程項(xiàng)目管理方法》中的有關(guān)條款落實(shí)相關(guān)任務(wù)與責(zé)任，安裝隊(duì)長(zhǎng)： 現(xiàn)場(chǎng)主管： 。
7.2、安裝隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理主要負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前必須全部到位，并接受項(xiàng)目經(jīng)理和甲方派出的各類巡視檢查小組的查驗(yàn)。
7.3、每月現(xiàn)場(chǎng)主管出勤天數(shù)不得少于天，如少于
8、材料、設(shè)備供應(yīng)
8.1、本工程主要材料及原輔配件按技術(shù)部簽發(fā)的配料表進(jìn)行供應(yīng)。
8.2乙方應(yīng)妥善保管、合理使用工程發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備 。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)賠償，并承擔(dān)因此造成的工程延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
8.3、工程甲方委托乙方采購(gòu)的輔助材料及品牌、規(guī)格，質(zhì)量需經(jīng)甲方或業(yè)主(監(jiān)理)確認(rèn)驗(yàn)收合格。
9、發(fā)包人權(quán)利與義務(wù)
9.4按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料.
9.5對(duì)乙方施工過(guò)程中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的，甲方可行使經(jīng)濟(jì)處罰、賠償和辭退權(quán)利。
10、承包人權(quán)利與義務(wù)
10.2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，設(shè)入足夠的人力、物力，保證工作;加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全;嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工;承擔(dān)由于身向責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款。
10.4、妥善保管、合理使用工程甲方提供或租賃給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其它設(shè)施。
10.5乙方須服從甲方轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主及監(jiān)理的指令。
10.6、乙方必須嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中關(guān)于安全、文明施工技術(shù)措施要求和甲方《現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，否則甲方可按照乙方的投標(biāo)文件進(jìn)行扣減。
10.7、因違章指揮、違法操作規(guī)程造成質(zhì)量返工，管理不善導(dǎo)致構(gòu)配件及球等材料損傷、失竊的，乙必須按甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。
10.8合同簽訂后五天內(nèi)乙方需辦理好工程保險(xiǎn)。
10.9、農(nóng)民工工資特別約定：乙方必須及時(shí)支付農(nóng)民工工資，不得以任何理由拖延、拒絕支付農(nóng)民工工資，若乙方原因產(chǎn)生勞資糾紛，對(duì)甲方造成的損失和名譽(yù)損失 ，由乙方雙倍賠償。
10.10、合同履約過(guò)程中，因乙方原因造成的質(zhì)量、安全事故均有乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
10.11、待網(wǎng)架結(jié)束后，具備屋面安裝條件時(shí)，屋面班組與網(wǎng)架班組交接點(diǎn)處需自行協(xié)商移交工作。
11、安全施工與檢查
11.1、承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定、總包和浙江瑞拓公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查和浙江瑞拓公司質(zhì)量安全文明生產(chǎn)巡視小組的檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成 事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。
11.2、工程承包人應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。
12、承包費(fèi)用的支付
12.1、工程采用月進(jìn)度款支付方式，甲方憑本工程項(xiàng)目經(jīng)理出具的月完成工程量證明支付月進(jìn)度款的80%;每月25日?qǐng)?bào)量，次月10日之前支付。
(1)甲方技術(shù)部出具的工程量清單;
(2)顧客滿意程度調(diào)查表;
(3)、施工過(guò)程中涉及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的工作聯(lián)系單。
12.4、進(jìn)場(chǎng)后乙方提供工作人員的保險(xiǎn)單，若無(wú)保險(xiǎn)證明，進(jìn)度款一侓不支付。
13、工程價(jià)款變更
13.1本項(xiàng)目施工總包干價(jià)不存在任何工作簽證聯(lián)系單(乙方向業(yè)主方提出額外增加費(fèi)用簽證的可按甲七乙三分成。)
13、施工保修
13.1、乙方應(yīng)對(duì)所完成施工的質(zhì)量符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。承包人施工完畢，應(yīng)向工程甲方提交完工報(bào)告，通知工程甲方驗(yàn)收;但工程甲方與業(yè)主(監(jiān)理)的隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果或工程竣工驗(yàn)收結(jié)果表明乙方施工質(zhì)量不合格時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償修復(fù) ，不延長(zhǎng)工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程甲方的相關(guān)損失。
13.2、全部工程竣工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)對(duì)其施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由乙方承擔(dān)。
14、違約責(zé)任
當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：
14.1、乙方應(yīng)安合同規(guī)定在全部完成所有合同規(guī)定的工作內(nèi)容，每延期壹天罰合同額的1%，超過(guò)5天，則每延期壹天罰合同額的5%，超出合同工期15天以上，則所有工程款全部扣除作為罰款，由于甲方材料原因?qū)е鹿て谘诱`，由甲方承擔(dān)相應(yīng)損失。
14.2、因乙方原因遭受業(yè)主、監(jiān)理等單位的違反安全文明施工等工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度處罰，該罰款由乙方承擔(dān)。
14.3、由于甲方原因造成工期延誤或遭受業(yè)主等單位罰款的，由乙方提出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部簽證，該罰款由甲方承擔(dān)。
15、其他補(bǔ)充約定
15.1、乙方如在施工過(guò)程中，進(jìn)度嚴(yán)重不符合甲方計(jì)劃時(shí)，甲方有權(quán)增派其他施工隊(duì)伍、人員進(jìn)行搶工，所需費(fèi)用從乙方合同款中扣除。
16、其它
16.3、合同發(fā)生糾紛，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由杭州市蕭山區(qū)人民法院處理。
16.4、本合同的解釋權(quán)歸浙江瑞拓公司所有。
17、合同份數(shù)
本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇七
1、和客戶溝通，知道客戶的想法；并用專業(yè)知識(shí)讓客戶明白怎么做。
2、制圖的技能，合理的.空間規(guī)劃，色彩搭配等。3dmax和cad的熟練操作。
3、材料的選用，在客戶有限的預(yù)算里，選擇最合適的材料，比較好的效果。
4、溝通客戶和公司的關(guān)系。了解公司運(yùn)營(yíng)模式，公司的報(bào)價(jià)及人工，有效的引導(dǎo)客戶。
5、工程期間和項(xiàng)目經(jīng)理，工人之間有效的交流，以便你的設(shè)計(jì)思路能被別人理解，能做出你所設(shè)計(jì)出來(lái)的東西。
6、工程結(jié)束后對(duì)客戶出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的反饋公司，處理好問(wèn)題。維護(hù)好關(guān)系，裝修有時(shí)候做的就是回頭的生意多。
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇八
1、制定設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；
2、組織、監(jiān)督和指導(dǎo)幕墻和專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)等工作；
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)與簽發(fā)設(shè)計(jì)變更；
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷；建筑、結(jié)構(gòu)等建筑類相關(guān)專業(yè)；
2、 10年以上幕墻設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具備大型綜合項(xiàng)目或超高建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；
5、具備一定的'預(yù)算知識(shí)，合同管理意識(shí)強(qiáng)；
6、有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇九
幕墻施工管理月總結(jié)：工作總結(jié)某某公司某某花園工程于xxx年初開(kāi)工到xxx年末工程竣工，近三年時(shí)間里，本人在公司項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，通過(guò)自己的努力和各班組的共同協(xié)作，順利完成該項(xiàng)目的施工建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù).現(xiàn)在，我把近三年的工作來(lái)一個(gè)小結(jié)，陳述如下：1、遵循質(zhì)量體系規(guī)定，按照崗位職責(zé)，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，凡事按技術(shù)相關(guān)規(guī)范和施組辦理，做好日施工記錄，凡事做到心中有數(shù)，在施工質(zhì)量方面沒(méi)出現(xiàn)不合格工序。
2、對(duì)理論知識(shí)和臨場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行分析對(duì)比，認(rèn)真測(cè)算，更進(jìn)一步明確臨場(chǎng)發(fā)揮及技術(shù)措施、理論知識(shí)相結(jié)合的道理，從而降低了項(xiàng)目工程的第二次投資費(fèi)率。3、為進(jìn)一步提高項(xiàng)目文明施工的形象，對(duì)原材料的堆放，做到每進(jìn)一批材料都按管理要求分品種、規(guī)格，分地點(diǎn)掛標(biāo)識(shí)牌堆放，使場(chǎng)地清潔規(guī)范，對(duì)砂石、水泥及其它配料都以書面形式通知材料員進(jìn)行規(guī)劃區(qū)域堆放。
由于后期場(chǎng)地狹窄，建議項(xiàng)目部采用夜晚進(jìn)料，白天使用的方法，正常供應(yīng)施工進(jìn)度需求。水泥緊張時(shí)期，采取了多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)貨，擴(kuò)建水泥庫(kù)房的方式解決了缺貨困難，從而確保了工期的順利進(jìn)行。
4、在主體施工期間，嚴(yán)按“安全第一，預(yù)防為主、消防結(jié)合”的科學(xué)生產(chǎn)方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)的工藝需求。其次，對(duì)工地的廢料同樣采取規(guī)劃指定堆放區(qū)域，做到及時(shí)處理，以保工作環(huán)境整潔，從而提高了文明施工的效果。
5、在主體工程完工后，大量的鋼管、鋼模落地，根據(jù)場(chǎng)地狹窄情形，作了合理的布置和安排，隨時(shí)組織車輛和人員進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)入庫(kù)，不讓材料積壓場(chǎng)地，基本上做到了工完場(chǎng)清，并及時(shí)安排維修人員對(duì)損壞的鋼模進(jìn)行校正維修，及時(shí)上油入庫(kù)堆放的安排。從大體上講，總的工作完成的不錯(cuò)，回想起來(lái)，還是有些不足，我想，要不斷地總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)是能夠把工作更好的完成的。
舉一反三，不足之處如下：總的而言，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間，與班組之間應(yīng)相互多勾通、理解、及時(shí)解除誤會(huì)，及時(shí)明確工作目標(biāo)和方向，才更利于提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平。雖然在該項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中，更進(jìn)一步提高了本人的專業(yè)技術(shù)水平及相關(guān)業(yè)務(wù)能力，但還是有很多不足之處，希望在接下來(lái)的建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)會(huì)更多的專業(yè)技能，讓自己盡快成長(zhǎng)，并為做一名合格的建筑工程師打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，為公司的擴(kuò)展以及社會(huì)的建筑事業(yè)添磚加瓦。
某某人 xx年xx月xx日作為施工單位的資料員，主要是收集、整理工程施工中的各項(xiàng)資料，包括檢驗(yàn)批、隱蔽及驗(yàn)收記錄、材料及產(chǎn)品合格證備案證和檢驗(yàn)報(bào)告等，最終要做到工程資料交檔案館存檔工作。 我不知你是否還兼做工地實(shí)驗(yàn)員，反正我是又做資料整理又跑著實(shí)驗(yàn)室，做各種材料檢測(cè)及試塊試壓檢測(cè)等，好累！ 至于隱蔽資料，有專門的表格（山東省出有魯jj規(guī)程表格，可下載用電子版打印，一般的資料軟件都含有統(tǒng)一表格），當(dāng)一道工序施工完畢后，需施工單位填寫驗(yàn)收記錄表格，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，就形成施工過(guò)程中的最基本的檢驗(yàn)批資料。
其實(shí)資料員工作也并不復(fù)雜，你可以買本規(guī)程表格填寫及其他資料整理書看看就明白了。也可以跟現(xiàn)場(chǎng)施工人員多學(xué)習(xí)一下。
現(xiàn)在也有《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003，建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （gb/t50328-2001），《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》釋疑等資料規(guī)范。 各個(gè)地方的城建檔案館對(duì)資料的歸檔有不同的要求，單大體還是一樣的，你可以到當(dāng)?shù)貦n案館要一份資料存檔目錄看一看工程從開(kāi)工到竣工的所有資料大概有那些。
下面是青島城陽(yáng)檔案館的存檔目錄，供你參考！愿你能學(xué)到你想要了解的！ 報(bào) 送 城 建 檔 案 目 錄 請(qǐng)建設(shè)單位于工程竣工驗(yàn)收備案前到城陽(yáng)區(qū)城建檔案館報(bào)送以下竣工檔案。檔案驗(yàn)收合格后，發(fā)放《建設(shè)工程竣工檔案驗(yàn)收意見(jiàn)》及《山東省建設(shè)工程竣工檔案合格證》 第一部分：工程前期文件材料 1. 可行性研究報(bào)告及附件 2. 可行性研究報(bào)告審批意見(jiàn) 3. 計(jì)劃任務(wù)書及批復(fù) 4. 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件 5. 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的批復(fù)文件和年度計(jì)劃項(xiàng)目表 6. 征地、拆遷等審批文件（包括拆遷、補(bǔ)償?shù)任募?7. 選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書 8. 規(guī)劃定點(diǎn)文件（包括建筑紅線圖和道路紅線圖） 9. 工程方案審批（附方案圖）文件 10. 建筑設(shè)計(jì)的環(huán)保、消防、防疫、人防、市政等審批文件 11. 國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件 12. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 13. 建設(shè)工程施工許可證 14. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書 15. 承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書、招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)等文件 16. 設(shè)計(jì)合同、勘察合同 17. 監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 18. 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部管理人員名單 19. 與工程有關(guān)的會(huì)議文件（貫穿全過(guò)程） 20. 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告 第二部分：工程竣工驗(yàn)收文件材料 1. 工程概況表 2. 工程竣工總結(jié) 3. 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 4. 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（魯jj—和魯jj—） 5. 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄 6. 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量核查記錄 7. 無(wú)使用功能質(zhì)量通病住宅工程目標(biāo)責(zé)任書 8. 工程質(zhì)。
幕墻年終總結(jié)匯報(bào) 玻璃幕墻施工合同篇十
乙方：
一、工程內(nèi)容：
二、工程地點(diǎn)：
三、工程期限：為期三十天，乙方工人正常施工工作日為三十天
1.本合同總工期為20_年 月 日至20_年 月 日
2.如遇下列情況，工期作相應(yīng)順延。
(1)設(shè)計(jì)范圍內(nèi)重大設(shè)計(jì)變更
(3)甲方不能按合同約定支付工程款。
(4)無(wú)法施工的天氣
乙方在以上情況發(fā)生的兩天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出報(bào)告。甲方代表在收到報(bào)告后，在兩天內(nèi)予以確認(rèn)和答復(fù)，逾期不予以答復(fù)，乙方可視為要求已被確認(rèn)。
四、工程價(jià)款，玻璃幕墻每平方米按 元計(jì)算，面積約為 平方米，造價(jià)約為 元整(?)，工程面積按實(shí)際見(jiàn)光展開(kāi)面積計(jì)算，工程增加面積另計(jì)。本工程乙方不含任何稅金，不開(kāi)發(fā)票，不含報(bào)建，不含檢測(cè)費(fèi)用，不含圖紙審批費(fèi)用，不包含施工外架。
五、付款方式
1. 雙方簽訂合同后，甲方支付給乙方工程總價(jià)30%的材料備料金工程款，人民幣元整(?)
2. 乙方安裝好鋁合金龍骨框架時(shí)，甲方兩天內(nèi)須支付給乙方工程總價(jià)35%，即人民幣 元整(? )。
3.玻璃幕墻工程安裝完畢，甲方兩天內(nèi)須支付給乙方工程總價(jià)32%工程款，即人民幣元(? )。
4.此合同玻璃幕墻工程驗(yàn)收合格后一周內(nèi)，甲方須支付給乙方本合同工程
六、鋁材分項(xiàng)工程材料如下：
1. 品牌定為廣東合華，120鋁材系列。
2. 玻璃為6+12a+6中空福特蘭鍍膜鋼化玻璃。
七、工程驗(yàn)收
10天后，因甲方原因未安排驗(yàn)收的，則視為該工程符合設(shè)計(jì)和施工方案要求，運(yùn)行正常，通過(guò)驗(yàn)收。
2.工程未驗(yàn)收，甲方若需啟用，須與乙方協(xié)商，經(jīng)同意方可使用。若未經(jīng)乙方同意啟用，將視為通過(guò)驗(yàn)收。
3. 整個(gè)工程驗(yàn)收合格，則通過(guò)竣工驗(yàn)收的當(dāng)天即為竣工日期。
八、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
2.由甲方或?qū)I(yè)的第三方參與驗(yàn)收，達(dá)到幕墻合格標(biāo)準(zhǔn)。
九、雙方權(quán)力和義務(wù)
a) 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.指定項(xiàng)目代表，項(xiàng)目代表的所有簽名視為甲方行為。
2.負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)施工配合關(guān)系，本工程與物業(yè)及城管發(fā)生關(guān)系全由甲方負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙、方案的審核、確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程、配套工程和合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及設(shè)計(jì)圖紙變更簽證，工程中間驗(yàn)收和其他必要的簽證。
4.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作，在收到乙方提交所有竣工資料后10天內(nèi)組織驗(yàn)收。
5. 按合同向乙方支付本合同規(guī)定的價(jià)款。
b) 乙方權(quán)利和義務(wù)
1.提供建設(shè)工程有限公司的法人授權(quán)委托書。
2. 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)符合工程的各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。
3. 組織有技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，明確現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及施工負(fù)責(zé)人、主要管理人員技術(shù)人員不得隨意變動(dòng)。
4. 負(fù)責(zé)組織安全施工，確保施工安全，確保無(wú)任何材料、物體等墜落。
5. 負(fù)責(zé)處理、解決和善后與施工有關(guān)的所有事故與問(wèn)題。
6. 乙方按照甲方認(rèn)可的幕墻施工圖紙施工，如有爭(zhēng)議全由甲方負(fù)責(zé)。
十、安全責(zé)任
在施工期間是乙方的原素造成的安全事故責(zé)任全部由乙方承擔(dān)，其它按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定。
十一、合同的變更及解除
3天內(nèi)給予答復(fù)，逾期未答復(fù)視為同意
十二、爭(zhēng)議解決方式
1、凡因本合同的簽訂、履行、解除、終止引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)雙方同意向合同簽定地人民法院訴訟解決。
2、本合同工程如須檢測(cè)，甲方必須在施工前檢測(cè)，如施工后須檢測(cè)乙方不參于配合，檢測(cè)所需材料的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。
十三、其他條款
在合同履行過(guò)程中，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)合同未盡事宜協(xié)調(diào)確定。
十四、合同文本和效力
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
乙方
年月日：