人力資源是指一個(gè)組織中負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展和績效管理等工作的部門或職能。接下來，小編為大家推薦了一些精選的人力資源總結(jié)范文，希望能夠?yàn)榇蠹业墓ぷ鲙硪恍﹩⑹尽?/p>
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇一
4.薪酬核算：負(fù)責(zé)薪酬核算，以及核算流程梳理。
6.考勤管理：負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制作與異常處理。
7.檔案管理：建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度、月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等)。
8.人才發(fā)展培訓(xùn)：培訓(xùn)體系的搭建以及實(shí)施落地。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇二
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與人才策略，實(shí)施招聘方案和方案，以達(dá)成招聘目標(biāo)為導(dǎo)向，高效完成招聘任務(wù)。
2.開拓創(chuàng)新招聘渠道，招聘方式，分析各類招聘渠道，滿足公司用人需求。
3.定期進(jìn)行招聘效果評估分析，出具數(shù)據(jù)分析報(bào)告，根據(jù)報(bào)告優(yōu)化招聘策略。
4.積極了解行業(yè)人才市場現(xiàn)狀，根據(jù)崗位職責(zé)及任職要求搜索人才，儲(chǔ)藏人才，擴(kuò)充簡歷庫。
5.完善優(yōu)化公司招聘流程，建立健全人才儲(chǔ)藏機(jī)制。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇三
10.負(fù)責(zé)編報(bào)勞保、福利用品發(fā)放表,并定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
11.負(fù)責(zé)公司員工辦理各類保險(xiǎn)手續(xù),并定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
12.負(fù)責(zé)組織在職員工培訓(xùn),并建立培訓(xùn)檔案;
13.負(fù)責(zé)組織公司員工定期體檢;
14.負(fù)責(zé)處理員工工傷事宜;
15.負(fù)責(zé)籌劃并組織員工休假、聯(lián)歡及娛樂活動(dòng);
16.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇四
直接下級：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與保險(xiǎn)專員。
主要職責(zé)與工作任務(wù)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見。
4、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
權(quán)力和責(zé)任：
權(quán)力：
對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
對公司員工出勤的審核權(quán)。
對公司員工手冊有解釋權(quán)。
有對員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)核實(shí)權(quán)。
對員工投訴有核實(shí)權(quán)。
有對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價(jià)權(quán)。
對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。
對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。
本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。
責(zé)任：
對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)。
對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
考核指標(biāo)：
員工滿意度、部門合作滿意度。
人力資源制度健全程度，人力資源計(jì)劃的制定、執(zhí)行情況。
部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理。
人員供應(yīng)及時(shí)性、重要任務(wù)完成情況。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇五
1、制定相關(guān)管理制度。
2、參加公司有關(guān)會(huì)議,及時(shí)向本部門員工傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。
3、制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
4、制定下級崗位描述,指導(dǎo)評價(jià)下級工作。
5、負(fù)責(zé)對下級的培訓(xùn)工作。
6、召集、主持本部門會(huì)議、布置工作,檢查進(jìn)度。
7、負(fù)責(zé)與人才市場、報(bào)紙、廣播、電視等招聘渠道的溝通。
8、負(fù)責(zé)與政府勞動(dòng)部門的協(xié)調(diào)。
9、協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門的關(guān)系。
10、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇六
5、負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)工作，落實(shí)員工入職、技能提升等培訓(xùn)。
6、與物業(yè)對接、負(fù)責(zé)辦公區(qū)環(huán)境及日常設(shè)備的管理與維護(hù)；
7、辦公用品、員工福利的采購和管理，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；
8、協(xié)助組織公司集體活動(dòng)、下午茶、體育活動(dòng)、定期團(tuán)建等；
9、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作與配合其他部門有關(guān)工作。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇七
3、與各項(xiàng)目對接面試安排、結(jié)果反饋和日常招聘數(shù)據(jù)報(bào)表，收集匯總項(xiàng)目的招聘需求；
4、協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)薦宣傳、內(nèi)薦名單匯總核算等，策劃和制定內(nèi)薦活動(dòng)；
5、制作招聘宣傳海報(bào)、h5，會(huì)編輯招聘軟文、小視頻等。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇八
很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。
當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。
做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。
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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。
舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。
可是，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。
我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!
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從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?
產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到ceo授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。
另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?
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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。
這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇九
1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下并結(jié)合公司發(fā)展階段目標(biāo)，完成公司組織架構(gòu)的規(guī)劃和人力資源規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)公司整體人力資源體系規(guī)劃和建設(shè)。
3、在深刻洞察公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資源需求分析和評估，并及時(shí)滿足公司用人需求。不斷拓展人力招聘渠道，擴(kuò)大公司品牌影響力，吸引全球優(yōu)秀人才的不斷加盟。
4、搭建和不斷完善公司的人力資源培訓(xùn)體系，不斷提升員工的專業(yè)技能和人才素質(zhì)，提高工作效率，創(chuàng)造更大價(jià)值。
5、進(jìn)行科學(xué)合理的人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，在為員工的發(fā)展指明路徑，不斷牽引和激發(fā)員工自我發(fā)展和發(fā)揮潛力。構(gòu)建公司人才梯隊(duì)。
6、構(gòu)建科學(xué)合理和有效的薪酬體系和績效管理體系，正確評價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，導(dǎo)向沖鋒，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，。
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)，凝聚人心，上下同欲，不斷激發(fā)員工潛力，創(chuàng)造價(jià)值;公司全員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，建立共同語言，不斷簡化管理、簡化流程，提高運(yùn)作效率，降低管理成本，提高管理效益。
8、負(fù)責(zé)策劃和組織員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇十
7、及時(shí)關(guān)注并處理企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。、有處理員工關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞動(dòng)部門各類類事流程，并有豐富的經(jīng)驗(yàn);6、具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)推進(jìn)能力和抗壓能力，有責(zé)任感,行動(dòng)力強(qiáng)。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇十一
3、勞動(dòng)合同簽訂(新簽、續(xù)簽)辦理、勞動(dòng)合同保管、員工檔案保管;。
4、及時(shí)做好員工社保相關(guān)工作，如增減員、社保卡領(lǐng)取、社保扣款等;。
6、了解并掌握企業(yè)用人需求，建立并維護(hù)人員資料庫;。
7、積極主動(dòng)完成上級交辦的其他工作。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇十二
1、根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定市場營銷戰(zhàn)略整體發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃,確保能夠?qū)τ诠緫?zhàn)略有效支撐。
2、制定校區(qū)月度銷售計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、市場宣傳計(jì)劃并上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)施分解到各校區(qū),各校區(qū)并保證達(dá)成。
3、根據(jù)市場及競爭情況及時(shí)調(diào)整市場宣傳及推廣策略,投放有效的廣告形式并進(jìn)行廣告的維護(hù),檢查市場推廣效果,提高來電及來訪量,提升當(dāng)?shù)匦^(qū)的品牌知名度,擴(kuò)大影響力,提高市場占有率。
4、掌握同行和市場動(dòng)態(tài),及時(shí)向總部提交市場信息和市場建議。每月上報(bào)競品調(diào)查報(bào)告。
5、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做好各項(xiàng)費(fèi)用的審批及費(fèi)用控制,達(dá)成校區(qū)利潤；做好省區(qū)安全管理,保障資金和資產(chǎn)安全。
6、組織實(shí)施省區(qū)各部門人員招聘及培訓(xùn),對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核,滿足各部門,各校區(qū)的用人需要。
7、注意團(tuán)隊(duì)打造,建立積極、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,做好人員的優(yōu)化及梯隊(duì)的培養(yǎng),合理分工,提升工作效率。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇十三
3、負(fù)責(zé)員工社保公積金工作以及員工關(guān)系、員工活動(dòng)等工作;。
4、負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)，考勤異常處理;。
5、協(xié)助開展公司培訓(xùn)工作，每周、月常規(guī)培訓(xùn)安排協(xié)調(diào)、通知下發(fā)，培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)助實(shí)施;。
6、完成上級交辦的其它工作。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇十四
一萬個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評估，3、調(diào)查與評估，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評估績效和提供反饋。
有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
一萬個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：
1、參與起草人員招聘、培訓(xùn)、考評等人力資源治理規(guī)章制度與規(guī)范流程。2、建立完善的人力資源治理數(shù)據(jù)庫。
3、收集各部門的用人信息，參與制定并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應(yīng)聘人員。
4、組織并參加各部門的面試工作，對面試全過程嚴(yán)格監(jiān)督，做好面試記錄。5、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示面試情況，經(jīng)批準(zhǔn)后通知面試合格人員試用。6、組織安排試用員工參加崗前培訓(xùn)。
7、接受員工有關(guān)人力資源治理有關(guān)難題的咨詢，如需要，組織、安排有關(guān)專家咨詢。
8、員工考勤治理工作，按月提交全院考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括員工請休假事項(xiàng)辦理。
9、負(fù)責(zé)審核并辦理員工的招聘錄用、轉(zhuǎn)正、定級、考勤、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、晉（降）級、離職等人事手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
12、負(fù)責(zé)辦公用品的保管和發(fā)放。
除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。
有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇十五
3、推行并實(shí)施公司薪酬和福利體系，創(chuàng)造公平競爭的組織氛圍;。
7、負(fù)責(zé)擬訂和推行人力資源各項(xiàng)管理制度及流程，確保有效實(shí)施;。
8、負(fù)責(zé)組織公司各類活動(dòng)，提升公司內(nèi)部企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工的凝聚力;。
9、維持公司各大院校及相關(guān)單位的良好合作關(guān)系，確保各時(shí)期需要，得到相關(guān)部門政策等相關(guān)的支持。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇十六
4、負(fù)責(zé)所屬影院員工每月考勤、保險(xiǎn)、薪資、個(gè)稅、假期及效率統(tǒng)計(jì)等報(bào)表的制作;。
7、負(fù)責(zé)所屬影院員工績效評估工作開展，執(zhí)行并監(jiān)督員工手冊及人事規(guī)章制度的實(shí)施;。
8、負(fù)責(zé)所屬影院及辦公室快遞結(jié)算、文具及飲用水訂購、辦公設(shè)備維護(hù)等行政工作開展;。
9、完成上級(區(qū)域hr)安排的其他工作任務(wù)或項(xiàng)目性工作。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇十七
3、根據(jù)崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)、甄選，組織日常招聘工作并參與;。
4、負(fù)責(zé)定期更新招聘報(bào)表，確保及時(shí)準(zhǔn)確;。
5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成招募、和培訓(xùn)工作。
電力公司人力資源崗位職責(zé)（模板18篇）篇十八
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。對公司人員的信息人事檔案及合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理和存檔。
4、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
5、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司人員的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。
10、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)員工品績考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。12、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。13、做好企業(yè)管理與考核工作。
14、負(fù)責(zé)對下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
15、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定任務(wù)并按要求負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)、跟蹤與修正。17、考核各部門對工作流程和工作職責(zé)的執(zhí)行遵守情況，對不適合的流程及時(shí)作出修改。
18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、建立健全公司人力資源管理制度。3、提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。
4、組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。5、組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核。6、組織制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。7、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。8、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
9、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度。
10、組織落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理計(jì)劃，上報(bào)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果和結(jié)果的匯總。11、對下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作。12、完成上級交辦的其他工作。
1、協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
8、當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資源部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能；9、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
1、負(fù)責(zé)辦理員工的入職和離職手續(xù)。2、辦理員工的勞動(dòng)合同簽署、續(xù)簽工作。
3、負(fù)責(zé)建立、完善、更新保管全體員工的檔案。4、每周每月人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印工作。
5、協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好招工、面試與招聘實(shí)習(xí)生工作。6、起草、打印一般性人事發(fā)文。
7、完成人力資源部主管臨時(shí)委派的其他工作。
8、做好人事人才宣傳總結(jié)工作，按時(shí)完成工資和各類報(bào)表，做好人事信息維護(hù)工作。
9、及時(shí)了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系。
10、管理員工信息，負(fù)責(zé)公司人事檔案以及合同的管理和存檔。
1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，對崗位進(jìn)行評估并分析，實(shí)施招聘計(jì)劃。
2、建立人才評價(jià)體系，有效進(jìn)行人員招聘，做好員工招聘、培訓(xùn)、分配。
3、按照企業(yè)需要，進(jìn)行人力資源調(diào)配。
4、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息，辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)。5、根據(jù)職位要求搜索及篩選簡歷。6、合理安排面試流程。
7、維護(hù)好各部門與應(yīng)聘者的關(guān)系。
8、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平。9、維護(hù)好與公司員工之間的關(guān)系。
10、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，與學(xué)員建立良好關(guān)系。
1、辦理員工解聘手續(xù)、各項(xiàng)保險(xiǎn)及公積金繳費(fèi)、申報(bào)、變更等。2、辦理員工生育、工傷費(fèi)用的核銷審批。3、整理員工檔案及其他相關(guān)事宜。
4、落實(shí)公司制定的薪酬方案并進(jìn)一步將其進(jìn)行完善。
5、編制員工工資報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，保證員工工資的正常發(fā)放。6、參與薪酬和福利調(diào)查，為公司薪酬方案的變更提出建議。7、解決日常的薪酬福利問題，并提供支持和建議。8、了解掌握薪酬福利各項(xiàng)政策，并作相應(yīng)的調(diào)整。
1、部門日常考核工作展開以及品績考核工作。2、員工考核工作組織，檔案建立與維護(hù)。3、公司各部門考核結(jié)果的測算。
4、隨時(shí)掌握各部門考核動(dòng)態(tài)，及時(shí)向考核主管匯報(bào)。5、提供正確的有關(guān)績效考核信息和建議。
6、保存和管理考核檔案，并對考核檔案進(jìn)行分類整理。7、按要求做好季度考核、年度考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作。8、協(xié)助完善公司的品績考核指標(biāo)體系。