合同的簽訂對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
培訓(xùn)服務(wù)合同篇一
(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
一、培訓(xùn)課程及相關(guān)內(nèi)容
三、甲方權(quán)利義務(wù)
1.甲方權(quán)利
(1)按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定對(duì)乙方實(shí)施培訓(xùn)管理;
(2)按約定收取培訓(xùn)費(fèi)用。
2.甲方義務(wù)
(2)按照約定提供培訓(xùn)服務(wù);
(5)提供與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)的培訓(xùn)環(huán)境;
(6)保護(hù)乙方在培訓(xùn)場(chǎng)所接受培訓(xùn)時(shí)的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
四、乙方權(quán)利義務(wù)
1.乙方權(quán)利
(1)有接受教育培訓(xùn)服務(wù)的權(quán)利，可試聽 1 課時(shí)課程;
(2)對(duì)甲方提供的培訓(xùn)服務(wù)有批評(píng)、建議的權(quán)利。
2.乙方義務(wù)
(1)遵守甲方的培訓(xùn)管理規(guī)定;
(2)如實(shí)提供與培訓(xùn)課程相關(guān)的學(xué)習(xí)情況;
(3)按照約定支付培訓(xùn)費(fèi)用;
(4)乙方因特殊原因改變培訓(xùn)時(shí)間的，應(yīng)提前48小時(shí)通知甲方并取得甲方同意;否則，視同培訓(xùn)課時(shí)發(fā)生。
五、違約責(zé)任
1.甲方未按期開展培訓(xùn)服務(wù)的，乙方有權(quán)要求甲方履行合同或者解除合同，并由甲方支付乙方違約金人民幣 元。
2.培訓(xùn)期間，甲方未取得乙方同意，擅自調(diào)換培訓(xùn)老師的，自調(diào)換培訓(xùn)老師之日起按照每次培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)退還應(yīng)由原培訓(xùn)老師培訓(xùn)而未培訓(xùn)課時(shí)的相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)，支付乙方違約金人民幣 元。培訓(xùn)期間，甲方未取得乙方同意，擅自縮短培訓(xùn)課程時(shí)間的，應(yīng)按照每次培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)退還尚未完成培訓(xùn)課時(shí)的相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)，支付乙方違約金人民幣 元。
3.在培訓(xùn)過程中，如出現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其主要負(fù)責(zé)人或骨干授課老師發(fā)生重大過錯(cuò)或意外事件等嚴(yán)重影響培訓(xùn)工作正常開展的，乙方可以解除合同，甲方應(yīng)按照每次培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)退還尚未完成的有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。
4.因乙方原因推遲接受培訓(xùn)課程計(jì)劃超過 (日/周)的，甲方可以解除合同。乙方支付違約金人民幣 元后，甲方應(yīng)退還乙方已交的培訓(xùn)費(fèi)用。
5.因不可抗力等原因使甲乙雙方無(wú)法繼續(xù)履行本合同的，雙方按照實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用。
六、合同爭(zhēng)議解決方式
1.向 仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;
2.依法向人民法院提起訴訟。
七、本合同未盡事宜，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
八、本合同正本一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
九、本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
培訓(xùn)服務(wù)合同篇二
要想將企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐步增強(qiáng)，將其危機(jī)進(jìn)行及時(shí)地化解，則需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)危機(jī)管理方面的具體涵義進(jìn)行實(shí)際分析，以增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)能力以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的全面化發(fā)展。
簡(jiǎn)析市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)涵
市場(chǎng)學(xué)以及市場(chǎng)行銷、行銷學(xué)方面的市場(chǎng)營(yíng)銷的其他名稱，主要簡(jiǎn)稱為“營(yíng)銷”。但是在國(guó)家范圍內(nèi)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的概念認(rèn)知的理解有著方方面面的差異性，在這其中有一認(rèn)可程度為最高的說(shuō)法，即市場(chǎng)營(yíng)銷中主要是將企業(yè)價(jià)值方面的理念對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行最直接化的傳遞，同時(shí)實(shí)效性最高；同時(shí)企業(yè)在創(chuàng)造相關(guān)產(chǎn)品時(shí)要和客戶進(jìn)行細(xì)心全面的交流，同時(shí)其溝通手段一定要科學(xué)合理，使得產(chǎn)品方面的價(jià)值理念對(duì)客戶進(jìn)行高效的傳遞，客戶可以獲取自身的合法權(quán)益。在另一方面，企業(yè)方面要充分地結(jié)合客戶對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買以及使用狀況進(jìn)行切實(shí)的調(diào)查研究，以將自身的戰(zhàn)略發(fā)展措施進(jìn)行科學(xué)合理地改進(jìn)。
簡(jiǎn)析企業(yè)危機(jī)管理方面的內(nèi)涵
在危機(jī)對(duì)企業(yè)造成了一定程度的損失和長(zhǎng)期存在的潛在危機(jī)的同時(shí)，能夠及時(shí)有效地針對(duì)這一方面進(jìn)行最大化的緩解，并且科學(xué)高效地控制管理事情的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)其管理方式可以有效地對(duì)企業(yè)危機(jī)進(jìn)行高效的預(yù)防以及控制管理，是企業(yè)危機(jī)管理的本質(zhì)性涵義。
另一方面企業(yè)危機(jī)管理方面也存在著關(guān)鍵意義的內(nèi)容，其中有對(duì)相關(guān)危機(jī)預(yù)警信號(hào)的成分認(rèn)知、針對(duì)企業(yè)中一切潛在危險(xiǎn)進(jìn)行高效的評(píng)估、有效地預(yù)防潛在的危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)性質(zhì)的危機(jī)、在對(duì)危機(jī)發(fā)生時(shí)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的確認(rèn)、將企業(yè)危機(jī)中的控制實(shí)效性進(jìn)行高效的評(píng)價(jià)以及對(duì)企業(yè)危機(jī)方面的有效隔離等都是其內(nèi)容中的關(guān)鍵措施所在。在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求下，企業(yè)為了緊追其腳步就必須要對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略措施進(jìn)行相關(guān)的改革創(chuàng)新。
因此企業(yè)危機(jī)的有效管理模式要將自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，并且采取及時(shí)有效的措施和手段對(duì)其中潛在的危機(jī)進(jìn)行預(yù)防。
因此企業(yè)自身的發(fā)展策略要充分地和危機(jī)的管理模式進(jìn)行高效的結(jié)合運(yùn)用，只有這樣才能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈氛圍中使得企業(yè)能夠穩(wěn)定地進(jìn)步發(fā)展，同時(shí)還可以有效地將企業(yè)中潛在的危機(jī)進(jìn)行預(yù)防以及消除，最大程度地降低其風(fēng)險(xiǎn)程度。
因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的進(jìn)程中，沒有全面掌握其市場(chǎng)信息，并且在進(jìn)行判斷的過程中難免會(huì)發(fā)生失誤狀況。因而企業(yè)在制定相關(guān)的營(yíng)銷策略時(shí)就難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，從而企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了脫離軌道的現(xiàn)象，會(huì)造成產(chǎn)品方面的滯銷，更有甚者會(huì)損害到企業(yè)自身的品牌形象。因此市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)方面的主要內(nèi)容就在于當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)所進(jìn)行的及時(shí)有效地處理。在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)方面主要?jiǎng)澐殖蔀榱肆鶄€(gè)主要內(nèi)容。
第一，產(chǎn)品危機(jī)方面。因?yàn)樵谄髽I(yè)自身的生產(chǎn)營(yíng)銷管理方面和產(chǎn)品的實(shí)際設(shè)計(jì)研發(fā)等方方面面的因素，會(huì)使得其產(chǎn)品不能對(duì)其市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)行全面系統(tǒng)的滿足，同時(shí)對(duì)企業(yè)客戶的合法權(quán)益進(jìn)行了損害，這些因素都能夠?qū)a(chǎn)品危機(jī)進(jìn)行引發(fā)。
第二，信用危機(jī)方面。企業(yè)客戶在對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買的同時(shí)，會(huì)對(duì)產(chǎn)品方面的品牌形象以及企業(yè)的品牌形象方面進(jìn)行充分地考慮。所以在某種程度上，產(chǎn)品品牌形象和企業(yè)品牌形象能夠?qū)ο嚓P(guān)的產(chǎn)品銷售起到推動(dòng)的作用，是企業(yè)在自身的發(fā)展過程中寶貴的資產(chǎn)。因此產(chǎn)品質(zhì)量以及相關(guān)的服務(wù)和質(zhì)量方面都對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展有著舉足輕重的影響作用，容易使得企業(yè)陷入到糾紛之中，使得企業(yè)的品牌形象受到嚴(yán)重的損害，在這種背景之下的企業(yè)客戶難免會(huì)對(duì)企業(yè)中的相關(guān)品牌產(chǎn)品產(chǎn)生負(fù)面的抵觸以及排斥心理，從而引發(fā)企業(yè)的管理危機(jī)。
第三，合作危機(jī)方面。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體系環(huán)境影響下，任何企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中都離不開合作伙伴的幫助，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中可以充分結(jié)合上游方面的物資供應(yīng)商以及下游方面的產(chǎn)品銷售方等都是其關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)手段，這些因素也都可以成為企業(yè)合作危機(jī)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
第四，財(cái)務(wù)危機(jī)方面。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)決策一旦出現(xiàn)失誤，容易導(dǎo)致資金回收緩慢以及資金方面的嚴(yán)重耗費(fèi)，同時(shí)包括銀行的實(shí)際貸款方面的實(shí)際調(diào)整，這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)深陷資金的短缺以及流動(dòng)的困難，都使得企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的各方面需求都很難得到充分的滿足，使得企業(yè)面臨大大小小不同程度的危機(jī)，甚至于會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的系統(tǒng)發(fā)生癱瘓的現(xiàn)象。
第五，人力資源的危機(jī)方面。充分優(yōu)良的人力資源管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)得以進(jìn)步發(fā)展的重要因素，企業(yè)只有制定相關(guān)的處理措施對(duì)工作人員的敬業(yè)精神以及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行充分的提升，這樣企業(yè)才有良好的發(fā)展前景。但是如果反其道而行之，其優(yōu)秀的專業(yè)人才就會(huì)得不到才能的發(fā)揮，從而企業(yè)在發(fā)展過程中無(wú)法及時(shí)更新其時(shí)代性優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)沟闷髽I(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下逐漸走向一發(fā)不可收拾的境地。
第六，突發(fā)危機(jī)方面。生產(chǎn)方面的事故、經(jīng)濟(jì)危機(jī)方面以及在大自然影響下的各種地震、臺(tái)風(fēng)、海嘯等各因素都是突發(fā)危機(jī)的主要狀況，這些狀況都是極其不可控制的因素，在這種情況下，企業(yè)所發(fā)生的危機(jī)其后果都是極其嚴(yán)重的。從企業(yè)自身的發(fā)展視角來(lái)具體研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部原因以及外部原因等是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)的主要因素。主要在于企業(yè)內(nèi)部的組織形式以及企業(yè)的相關(guān)文化等不夠深入，因此企業(yè)要充分對(duì)自身的實(shí)際問題進(jìn)行充分反思，并且要結(jié)合外部環(huán)境的實(shí)際變化而進(jìn)行科學(xué)合理的解決，從而推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
要想針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的改善，一定要遵守相應(yīng)的發(fā)展原則。
所需遵守的原則方面
在市場(chǎng)營(yíng)銷中企業(yè)危機(jī)管理的基礎(chǔ)之上，要對(duì)其相應(yīng)的發(fā)展原則進(jìn)行全面的遵守，從而推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。第一，誠(chéng)信原則方面。企業(yè)在對(duì)其危機(jī)管理模式進(jìn)行具體的應(yīng)用過程中，要將真心誠(chéng)意的態(tài)度和以人為本的理念進(jìn)行全面的貫徹，在企業(yè)的發(fā)展過程中充分考慮到客戶的相關(guān)權(quán)益，將企業(yè)自身的品牌形象進(jìn)行全面的鞏固強(qiáng)化，從而獲得企業(yè)客戶的大力支持。第二，快速反應(yīng)原則方面。當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生相應(yīng)的危機(jī)時(shí)，企業(yè)要及時(shí)有效地做出解決措施，并且能夠積極地針對(duì)危機(jī)的產(chǎn)生本源和形勢(shì)進(jìn)行全面地解析，并且充分結(jié)合這些因素展開戰(zhàn)略措施的具體制定，這樣不僅能夠獲取企業(yè)客戶的全面信任，還可以最大程度地降低市場(chǎng)的營(yíng)銷危機(jī)。第三，溝通原則方面。在相應(yīng)的企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)之后，企業(yè)需要及時(shí)有效地和相應(yīng)的合作伙伴以及機(jī)構(gòu)展開有意義的溝通交流，盡快進(jìn)行及時(shí)高效的處理，積極自覺地將自身的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，并且通過其他相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和消除。第四，系統(tǒng)化原則方面。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中要全面貫徹未雨綢繆的思維模式，并且將相應(yīng)的企業(yè)危機(jī)的處理部門進(jìn)行具體的構(gòu)建，使得在危機(jī)出現(xiàn)的同時(shí)，能夠及時(shí)有效地采取方案對(duì)其進(jìn)行處理，將自身面對(duì)企業(yè)危機(jī)的處理能力進(jìn)行逐步提升。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的危機(jī)管理體系
首先要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)中的危機(jī)預(yù)警子系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)知識(shí)別。要在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)狀況的同時(shí)，針對(duì)危機(jī)進(jìn)行具體實(shí)際的判斷，并且要將相關(guān)的危機(jī)預(yù)警進(jìn)行整合。結(jié)合實(shí)際的危機(jī)發(fā)生情況進(jìn)行全面地分析探究，指導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)的有效化解。其次要在合理的危機(jī)中的管理子系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)地建立。
在此過程中要結(jié)合提前制定的相關(guān)戰(zhàn)略措施對(duì)危機(jī)進(jìn)行解決，在企業(yè)危機(jī)的處理過程中要充分地對(duì)危機(jī)的處理方式以及戰(zhàn)略措施進(jìn)行實(shí)際的考量，充分結(jié)合集體中的各方面積極因素，來(lái)將危機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
最后要對(duì)危機(jī)發(fā)生后的恢復(fù)子系統(tǒng)進(jìn)行建立。其中對(duì)危機(jī)發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行歸納，將企業(yè)方面的營(yíng)銷策略進(jìn)行充分地改革創(chuàng)新，將企業(yè)危機(jī)進(jìn)行有效地規(guī)避。充分結(jié)合已經(jīng)發(fā)生的教訓(xùn)進(jìn)行全面地歸納并且將相關(guān)的戰(zhàn)略措施進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)，使得工作人員能夠重新充滿斗志地投身于為企業(yè)奉獻(xiàn)的工作過程中去。
綜合前文所述的各方面內(nèi)容，對(duì)相關(guān)的策略進(jìn)行高效地制定。
對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)管理體系進(jìn)行相關(guān)的構(gòu)建
企業(yè)應(yīng)該全面結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況和對(duì)潛在危機(jī)的相關(guān)預(yù)測(cè)等制定相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)管理體系，并且對(duì)其進(jìn)行構(gòu)建，從而使得企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)處理水平能夠得到鞏固并得以提升。
樹立相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)
企業(yè)在自身的發(fā)展過程中要充分建立危機(jī)意識(shí)，要對(duì)相應(yīng)的規(guī)劃進(jìn)行全面系統(tǒng)的制定。從而使得工作人員的防患意識(shí)也能得到提升，處理危機(jī)的水平也能提升。
綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)危機(jī)管理模式要對(duì)根本性質(zhì)的原則進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，并且將制定相關(guān)的科學(xué)戰(zhàn)略措施，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。
培訓(xùn)服務(wù)合同篇三
法人代表：
聯(lián)系地址：
乙方：
身份證件號(hào)碼：
通訊地址：
聯(lián)系方式：
為提升乙方的綜合素質(zhì)及職業(yè)技能，甲方鼓勵(lì)并支持乙方參加公司組織、舉辦的在職培訓(xùn)。為確保乙方圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè) ，以實(shí)現(xiàn)甲、乙雙方的共同發(fā)展。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議，以共同遵守。
1、參加培訓(xùn)項(xiàng)目：
2、培訓(xùn)主要內(nèi)容：
3、培訓(xùn)效果與要求：
4、乙方在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要保證達(dá)到以下水平與要求：
1、培訓(xùn)費(fèi)用：學(xué)雜費(fèi)、教材費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)等，由甲方承擔(dān)。
2、其他費(fèi)用：乙方因個(gè)人生活需要支出的費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。
1、工資：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放方式。
2、保險(xiǎn)：按甲方統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、其他福利待遇：按甲方統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
因法定事由的發(fā)生或甲方要求，有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃可以中止，待有關(guān)情形結(jié)束后培訓(xùn)計(jì)劃可以繼續(xù)。
1、甲方出資支持乙方參加培訓(xùn)，并對(duì)取得合格證書的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2、甲乙雙方已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同期限在本協(xié)議約定的日期前屆滿的，則該勞動(dòng)合同將自動(dòng)延期，直至本協(xié)議約定的期限為止。
3、甲乙雙方已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同期限在本協(xié)議約定的日期后屆滿的，則依照勞動(dòng)合同的約定履行。
1、甲方有權(quán)利根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，自主決定乙方的培訓(xùn)進(jìn)程。
2、甲方有權(quán)根據(jù)乙方的階段性培訓(xùn)效果來(lái)決定乙方的培訓(xùn)進(jìn)程，對(duì)培訓(xùn)效果不良的，有權(quán)立即終止本協(xié)議。
3、甲方根據(jù)乙方崗位需求為乙方提供專門性培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要安排乙方工作。
1、保證在培訓(xùn)期服從管理、服從甲方各項(xiàng)安排。
2、保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期與甲方溝通，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。
3、應(yīng)在培訓(xùn)期內(nèi)自覺維護(hù)自身安全健康和甲方一切利益。
4、乙方應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)政策、制度與規(guī)定，維護(hù)甲方形象。
5、保證在培訓(xùn)期結(jié)束后，繼續(xù)在甲方工作，服從甲方分配，繼續(xù)服務(wù)期限依照本協(xié)議的規(guī)定。
乙方違約責(zé)任
1、在培訓(xùn)期結(jié)束時(shí)，未能按照本協(xié)議約定完成培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，乙方應(yīng)向甲方返還本協(xié)議項(xiàng)下的全部培訓(xùn)費(fèi)用（換言之，甲方為此實(shí)際支出的全部培訓(xùn)費(fèi)用）。
2、在培訓(xùn)期內(nèi)違反了甲方和培訓(xùn)單位的管理和規(guī)定，按甲方和培訓(xùn)單位獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。若損壞甲方形象和利益，造成了一定經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)補(bǔ)償甲方全部經(jīng)濟(jì)損失。若因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有權(quán)要求乙方返還甲方為此實(shí)際支出的全部培訓(xùn)費(fèi)用。
3、培訓(xùn)期內(nèi)自行提出中止培訓(xùn)或解除培訓(xùn)協(xié)議或解除勞動(dòng)合同，乙方應(yīng)向甲方返還甲方為此實(shí)際支出的全部培訓(xùn)費(fèi)用）。
4、培訓(xùn)期結(jié)束回到甲方工作后，未達(dá)到協(xié)議約定的工作年限，乙方賠償部分培訓(xùn)費(fèi)用：最低服務(wù)工作年限為______年以上，第一年離職賠償____%。第二年離職賠償____%。第三年離職賠償____%。
5、乙方違反本協(xié)議規(guī)定可能引起的一切法律責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)，由此給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，乙方負(fù)責(zé)賠償。
1、雙方協(xié)商一致，可以變更、提前終止或解除本協(xié)議。
2、甲方因經(jīng)營(yíng)狀況或者經(jīng)營(yíng)方針的變更等，可以隨時(shí)終止或者解除本協(xié)議。
（1）培訓(xùn)期內(nèi)，乙方的階段性培訓(xùn)成績(jī)有不合格現(xiàn)象或者有其他情形表明乙方不適合繼續(xù)該項(xiàng)培訓(xùn)的。
（2）培訓(xùn)期內(nèi)，乙方因違反培訓(xùn)單位的管理規(guī)定，受到培訓(xùn)單位的處分、遣返或者培訓(xùn)單位要求甲方召回乙方的。
（3）培訓(xùn)期內(nèi)，乙方為違法或非法行為的。
（4）乙方為損害甲方利益行為的。
4、因甲方原因終止本協(xié)議的，甲方不負(fù)賠償責(zé)任。
本協(xié)議一式____份，自雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。
甲方（簽章）：
法定代表人：
_______年____月____日
乙方（簽字）：
_______年____月____日
培訓(xùn)服務(wù)合同篇四
賣方(蓋章)_________
甲乙雙方本著平等，誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)《^v^合同法》等法律，法規(guī)，規(guī)章，規(guī)范性采購(gòu)文件及藥品集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)向乙方發(fā)出的成交候選通知書，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下具體協(xié)議。
采購(gòu)藥品品種和數(shù)量：甲方向乙方所采購(gòu)的藥品品種，劑型，規(guī)格，數(shù)量等詳見藥品成交品種買賣電子訂單。
在合同有效期內(nèi)乙方提交藥品的價(jià)格必須是不高于成交候選通知書中確認(rèn)的價(jià)格，本價(jià)格為甲方的入庫(kù)價(jià)格。
成交藥品臨時(shí)最高零售價(jià)格執(zhí)行期間，遇國(guó)家或省價(jià)格主管部門下調(diào)價(jià)格或其他情況時(shí)，對(duì)未供貨部分，甲乙雙方可協(xié)商調(diào)整供貨價(jià)格。
乙方交付的藥品必須符合國(guó)家最新藥典或國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與供應(yīng)時(shí)的承諾相一致，附有該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號(hào)的出廠藥品檢驗(yàn)記錄或合格證，以備驗(yàn)收檢查。
乙方交付藥品的有效期應(yīng)與文件中規(guī)定的有效期相一致。
乙方所提供藥品的有效期不得少于12個(gè)月;特殊品種雙方另行商定。
乙方提供的全部藥品均應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，每一個(gè)包裝箱內(nèi)應(yīng)附有一份詳細(xì)裝箱數(shù)量單和該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號(hào)的出廠藥品檢驗(yàn)記錄或合格證(進(jìn)口藥品應(yīng)提供進(jìn)口藥品注冊(cè)證和口岸藥檢所的進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書復(fù)印件，并加蓋經(jīng)營(yíng)企業(yè)公章)。如為拼裝箱件，箱內(nèi)應(yīng)按前述要求附有各種藥品數(shù)量單和藥品質(zhì)量證明材料復(fù)印件，并加蓋配送企業(yè)公章。
1、配送服務(wù)
配送由乙方提供或組織提供，乙方按合同要求對(duì)甲方提供或組織配送服務(wù)，每次配送的時(shí)間和數(shù)量以乙方收到甲方的供貨通知為準(zhǔn)。原則上在乙方收到供貨通知后36小時(shí)內(nèi)送達(dá)，屬急救及加急供貨的.應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)送達(dá)。
2、伴隨服務(wù)
乙方應(yīng)甲方要求提供或組織提供下列伴隨服務(wù)：
藥品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)或入庫(kù);
提供藥品開箱或分裝的用具;
在甲方指定地點(diǎn)(甲方醫(yī)療服務(wù)范圍內(nèi))為所供藥品的臨床應(yīng)用免費(fèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解或培訓(xùn)。
甲方必須按合同約定采購(gòu)成交藥品品種;除本條第四項(xiàng)規(guī)定外，甲方不得采購(gòu)其他非成交藥品替代成交品種。
甲方須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按實(shí)際入庫(kù)的藥品數(shù)量及時(shí)結(jié)算貨款;并在貨，票驗(yàn)收后____日內(nèi)結(jié)清貨款。
甲方在接收藥品時(shí)，應(yīng)于當(dāng)日對(duì)藥品進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)乙方提供的藥品不符合合同約定的品種，數(shù)量，質(zhì)量要求的部分，甲方有權(quán)拒絕接受。
甲方有證據(jù)證明乙方交付的藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(以省，省轄市藥監(jiān)部門的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn))或延期交貨等不按合同約定交貨時(shí)，可以書面通知乙方終止該藥品的供貨;并可以另行采購(gòu)替代藥品;同時(shí)將選擇的替代成交藥品名稱，價(jià)格，數(shù)量清單或另行采購(gòu)替代藥品的協(xié)議，在七日內(nèi)由甲方送徐州市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦公室和藥品集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)各一份備案。
乙方必須按照合同約定的藥品品種，數(shù)量，質(zhì)量要求和期限，配送或組織配送成交藥品并提供伴隨服務(wù)。
乙方應(yīng)保證甲方在使用成交藥品時(shí)，不存在該藥品專利權(quán)，商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期等知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的爭(zhēng)議，如產(chǎn)生爭(zhēng)議由乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)任。
賣方(蓋章)_________
_________年____月____日
培訓(xùn)服務(wù)合同篇五
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
甲乙雙方協(xié)商聯(lián)合舉辦_______培訓(xùn)活動(dòng)，為保障合作的順利進(jìn)行，依照《民法典》等相關(guān)法律法規(guī)，簽訂本合作協(xié)議。
1、合作時(shí)間：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，定于______年______月______日至______月______日聯(lián)合舉辦______培訓(xùn)活動(dòng)。
2、本次培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃為______人，分______期進(jìn)行，每期______天。
1、甲方根據(jù)乙方培訓(xùn)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，制定教學(xué)計(jì)劃，確定培訓(xùn)教材，確定教師人選。負(fù)責(zé)學(xué)員的課程考勤和結(jié)業(yè)考核及相關(guān)管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的教學(xué)評(píng)估工作。提供教學(xué)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備。負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間學(xué)員管理服務(wù)工作。
2、乙方負(fù)責(zé)生源組織發(fā)動(dòng)工作。根據(jù)自身培訓(xùn)需求，提出課程設(shè)置的意見和要求，參與制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助聘請(qǐng)教師。負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間學(xué)員管理服務(wù)工作。及時(shí)向甲方提供培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、學(xué)員名單等培訓(xùn)建檔資料。
1、培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束，乙方應(yīng)在______個(gè)工作日內(nèi)，將培訓(xùn)班費(fèi)用劃撥甲方，甲方應(yīng)及時(shí)開具收據(jù)。
2、甲乙雙方按所收學(xué)員學(xué)費(fèi)的______%比例分配，每月______日前結(jié)算，______日到賬，由甲方以轉(zhuǎn)賬方式支付給乙方。
1、一方有違反本合作協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
2、合作協(xié)議期滿。
3、雙方同意終止協(xié)議的。
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對(duì)對(duì)方有損害的事情，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
1、如甲、乙雙方任意一方在協(xié)議簽訂之日起拒不履行相應(yīng)責(zé)任的，另一方有權(quán)終止協(xié)議，并就此提出相應(yīng)賠償。
2、因不可抗力的原因，造成雙方的責(zé)任不能按規(guī)定履行的，可延后履行，或雙方協(xié)商，終止協(xié)議。
因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂書面約定，作為本協(xié)議的附件。
2、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議經(jīng)雙方代表人或授權(quán)代表簽字、蓋章后生效。
甲方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
乙方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
培訓(xùn)服務(wù)合同篇六
1、增強(qiáng)銷售意識(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，增強(qiáng)銷售意識(shí)。
第一，要對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，永遠(yuǎn)把客戶放在整個(gè)銷售工作中的第一位；第二，加強(qiáng)對(duì)電力市場(chǎng)的研究力度，熟悉整個(gè)銷售要求與流程，以市場(chǎng)的發(fā)展為主要導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)“重生產(chǎn)、輕銷售”的觀念，建立起系統(tǒng)完善的銷售方法，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在對(duì)于整個(gè)銷售技術(shù)的管理上，供電企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到電力主動(dòng)銷售的重要性，做好自己和服務(wù)客戶之間的關(guān)系定位，使銷售成為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，樹立起“重銷售、重服務(wù)”的工作理念。
2、建立以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹黧w的管理體制、營(yíng)銷體制以滿足客戶需求為目的，建立起以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹黧w的管理機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制，為客戶提供更安全、可靠的電力，高效、便捷的服務(wù)，提高整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、創(chuàng)建專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成功的銷售關(guān)鍵在于人才，人才的存在是一個(gè)企業(yè)銷售的根基。
電力企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，創(chuàng)建一支專業(yè)程度高的供電型銷售團(tuán)隊(duì)，更好地來(lái)適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，更好地進(jìn)行電力銷售，提高企業(yè)效益。首先，可以對(duì)已有的銷售人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其營(yíng)銷素質(zhì)，消除作為壟斷型企業(yè)員工的優(yōu)越感，以讓客戶滿意為整個(gè)銷售工作的目的，運(yùn)用全新的銷售手段為客戶提供更全面、更便捷的服務(wù)。其次，要加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工掌握現(xiàn)代化技術(shù)企業(yè)管理知識(shí)和高科技操作技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)個(gè)人作風(fēng)和工作作風(fēng)，而創(chuàng)建出一支道德素質(zhì)高、專業(yè)水平高、熟練掌握電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)以及能夠駕馭市場(chǎng)更新能力的高素質(zhì)專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
5、改革內(nèi)部管理機(jī)制在新時(shí)代銷售背景下，供電企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)以滿足客戶需求為目的的系統(tǒng)部門，在客戶需求的基礎(chǔ)上制定銷售方案，實(shí)施銷售工作。對(duì)整個(gè)銷售工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，實(shí)施整體營(yíng)銷。電力企業(yè)營(yíng)銷管理要從客戶角度出發(fā)，始終貫穿于整個(gè)市場(chǎng)研究、市場(chǎng)銷售活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上建立一整套的管理系統(tǒng)。
目前，我國(guó)電力企業(yè)正面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)也存在很大的挑戰(zhàn)。想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)更有實(shí)力、更具潛力的電力市場(chǎng)，就要及時(shí)了解到供電企業(yè)所面臨的具體問題，不斷在管理上面作出改革。電力銷售在整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)很大的比重，只有不斷樹立新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I銷觀念，把客戶的需求作為整個(gè)銷售過程中的重中之重，以為其提供優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為工作目的，才可以做到不斷提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。