在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇一
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)
三是按照上級文件通知，結(jié)合街道實(shí)際，制定了《永春縣桂洋衛(wèi)生院開展落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動活動方案》，印發(fā)至各科室。
二、加大宣傳，注重實(shí)效
提高職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。自三年行動開始實(shí)施以來，我院充分利用安全生產(chǎn)會議、宣傳欄、宣傳單等多種形式對職工進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及中心安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護(hù)意識。為了搞好我中心的安全生產(chǎn)，三年來，我院先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“平安醫(yī)院”、“三項(xiàng)行動”等一系列活動，為實(shí)現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、自查有力，整改有效
1、我院對重點(diǎn)部門和要害科室進(jìn)行現(xiàn)場消防及安全演習(xí)多次，重點(diǎn)體現(xiàn)在滅火器的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應(yīng)。對易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行監(jiān)控，做好安全防范工作。同時(shí)配合衛(wèi)生局、藥監(jiān)局做好對麻醉、精神藥品的購銷、銷毀等工作，確保特殊藥品的儲存安全。對高壓氧，消毒室，消防通道等要害部位進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保本院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。
發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)警、早處理，防止事態(tài)的嚴(yán)重化。
3、認(rèn)真落實(shí)“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，我院的安全生產(chǎn)管理步入制度化、規(guī)范化的道路，醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)保障得到進(jìn)一步提高。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化核心制度的落實(shí)，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生出現(xiàn)重大醫(yī)療事故。
4、加強(qiáng)特殊藥品的安全管理，繼續(xù)加強(qiáng)麻醉藥品、劇毒藥品、精神藥品、化學(xué)危險(xiǎn)藥品等特殊藥品的管理工作，作到專人保管、專人發(fā)放、專冊登記、專用處方、專庫存放，確保安全使用。
5、建立和完善醫(yī)療單位應(yīng)急預(yù)案，我院認(rèn)真制定了醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)急預(yù)案，并購買了《永春縣2002-2008年衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案匯編本》，人手一冊，供員工進(jìn)行學(xué)習(xí)參照。按照要求，定期舉行演練，并從中不斷完善各項(xiàng)應(yīng)急處置工作程序，特別是人員（重點(diǎn)是患者）的疏散、轉(zhuǎn)移、救治方案及事故的報(bào)警、指揮、現(xiàn)場救險(xiǎn)等。
四、完善制度，建立長效機(jī)制
我院以“三年行動”活動為契機(jī)，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，結(jié)合上級部門安全生產(chǎn)督查，落實(shí)好本院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。我院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全生產(chǎn)工作作為日常管理的重要內(nèi)容之一，與各科室簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保職責(zé)分工明確，進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。我院堅(jiān)持自查自糾，形成建立長效機(jī)制。
通過三年的努力，此項(xiàng)活動已告一個(gè)段落，但是安全生產(chǎn)工作依然不能放松，我院將在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善有關(guān)制度，改善就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療、生產(chǎn)雙安全，最大限度地制止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)水平，使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況總結(jié)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇二
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部的建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制定本方案。
一、總體目標(biāo)
按照強(qiáng)組織、增活力、抓落實(shí)、求實(shí)效的工作要求，通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目黨支部建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化水平，把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工完成項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
二、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容
1.班子建設(shè)方面。堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，整體作用發(fā)揮好。每月組織一次中心組學(xué)習(xí)，中心發(fā)言有書面材料；每年按期組織一次民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，認(rèn)真查找自身問題和落實(shí)整改措施；認(rèn)真組織開展創(chuàng)建“四好”班子活動；時(shí)刻關(guān)心職工群眾的利益、愿望和要求，員工對班子信任支持，滿意度較高。
2.組織建設(shè)方面。建立“四個(gè)計(jì)劃”，即年度工作計(jì)劃、發(fā)展黨員計(jì)劃、黨員教育計(jì)劃、廉政建設(shè)計(jì)劃；按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行支部換屆選舉，健全組織，配齊配強(qiáng)支部委員，委員分工明確，全面履行職責(zé)；認(rèn)真做好“推優(yōu)”工作；黨小組正常開展活動。
3.生產(chǎn)經(jīng)營方面。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，配合行政抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、黨員亮牌承諾等活動，促進(jìn)本單位（項(xiàng)目）、本部門各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。確保活動主題鮮明、切合實(shí)際；方案要求具體、目標(biāo)明確、切實(shí)可行；各項(xiàng)活動達(dá)到行政組織滿意、黨員滿意、群眾滿意；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問題不足，不斷完善提高，切實(shí)做到有始有終；注重選樹典型，做到學(xué)有榜樣、創(chuàng)有標(biāo)桿、爭有目標(biāo)。
4.制度執(zhí)行方面。認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度（黨員大會不少于2次，支委會不少于4次，黨小組活動不少于12次，黨課不少于2次；黨員參會率達(dá)90%以上）、組織建設(shè)制度（主要包括換屆改選、委員分工負(fù)責(zé)、黨員管理等制度）、黨務(wù)工作制度（主要包括思想政治工作、民主評議黨員、聯(lián)系群眾、黨務(wù)公開、黨內(nèi)外監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等制度）、黨員學(xué)習(xí)制度（內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)考評等制度）、黨員發(fā)展制度（內(nèi)容主要包括確定發(fā)展對象、接收入黨、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等三個(gè)階段，以及每個(gè)階段的規(guī)定程序）。
5.黨員教育管理方面。支部有黨員教育計(jì)劃、黨員有個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨員政治學(xué)習(xí)每年不少于48小時(shí)；創(chuàng)先爭優(yōu)氣氛濃厚，黨員模范帶頭作用明顯，群眾對黨員滿意度達(dá)80%以上。按要求及時(shí)組織民主評議黨員活動。及時(shí)轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系。按月按標(biāo)準(zhǔn)足額收取黨員黨費(fèi)。
6.職工思想政治工作和精神文明建設(shè)方面。開展形勢任務(wù)宣傳活動，營造良好的輿論環(huán)境；為職工排憂解難，及時(shí)解決職工的思想疙瘩，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作；積極開展創(chuàng)建文明單位（項(xiàng)目、部門）活動和企業(yè)文化建設(shè)工作。按照要求落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全年不發(fā)生違紀(jì)違法的案件。7.工會、共青團(tuán)工作方面。按照黨建帶工建、帶團(tuán)建要求，對工、團(tuán)組織工作進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)、幫助和檢查。每半年至少研究討論一次有關(guān)工、團(tuán)組織的工作。
8.陣地建設(shè)方面。本著統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、靈活多樣的原則做好陣地建設(shè)。建立活動室；建立宣傳欄，包括重點(diǎn)工作、黨員風(fēng)采、員工風(fēng)采、光榮榜、公示公開欄等欄目；建立“四個(gè)名冊”，包括職工名冊、黨員名冊、入黨積極分子名冊、發(fā)展黨員計(jì)劃名冊；建立“四套資料”，包括黨員學(xué)習(xí)資料、黨建活動資料、先進(jìn)事跡資料、表彰獎(jiǎng)勵(lì)資料；建立“四類檔案”，包括黨費(fèi)收繳檔案、換屆選舉檔案、上級發(fā)文檔案、黨組織工作檔案；每月按要求報(bào)送工作信息。
9.工作記錄方面。認(rèn)真填寫《黨支部工作手冊》、《黨小組活動手冊》，確?！叭龝徽n”記錄、組織生活會記錄、學(xué)習(xí)記錄、活動記錄、訪談記錄、黨員檔案資料移交記錄、綜合情況記錄等及時(shí)、完整、真實(shí)；建立精神文明建設(shè)臺帳。
三、考核辦法 1.定量考核
（1）自查自評。黨支部按照《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核標(biāo)
準(zhǔn)》進(jìn)行自查自評。
申報(bào)黨支部進(jìn)行考核。
（4）審核。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并提出“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化”建議名單。
（2）群眾對黨員干部滿意度達(dá)80%以上；（3）考核期內(nèi)未發(fā)生“一票否決”事故、事件；（4）黨支部成立6個(gè)月以上。
四、管理
（1）達(dá)標(biāo)黨支部認(rèn)定滿兩年；（2）達(dá)標(biāo)黨支部進(jìn)行了換屆改選；（3）書面警告期滿。
2．達(dá)標(biāo)黨支部發(fā)生重大影響公司形象但尚未構(gòu)成“一票否決”
事件的，公司對其實(shí)行書面警告，并限期整改。警告期為3-6個(gè) 月。
日起6個(gè)月內(nèi)，不得再次申報(bào)。
成 員：王金堂、何永福、毋東升、潘世華、各分公司黨委 書記、總部機(jī)關(guān)黨支部書記。
完成質(zhì) 量5分
1.公司、項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 能及時(shí)完成，并處受控狀態(tài)。
2.保持良好安全文明施工狀態(tài)和 工作環(huán)境。
3.黨員活動促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作有 力，效果明顯。
因主觀原因未完成公司、項(xiàng)目下達(dá) 的生產(chǎn)工作任務(wù)扣2～5分；
發(fā)生安全、質(zhì)量事故每次扣2～5分；
文明施工差扣2～5分。
黨員活動走過場，效果不明顯扣2 分。
制度
執(zhí)行
(共15 分)
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇三
一、思想上高度重視，加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地
建設(shè)意識。
在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個(gè)正確的認(rèn)識。我項(xiàng)目部人員接觸實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)時(shí)間不長，對其沒有全面、具體的認(rèn)識，容易造成對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的片面認(rèn)識甚至是忽視;針對上述現(xiàn)象，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義，爭取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認(rèn)識較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強(qiáng)對員工的正確教育，提高其思想認(rèn)識。
在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識，有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動中去。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的
有效落實(shí)。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)
部門，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運(yùn)行。
在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。
三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良
開展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強(qiáng)規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗(yàn)室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。
在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中，項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn)，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。
通過項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項(xiàng)工程一次合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全
“安全責(zé)任重于泰山”這是對每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問題，我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司iso9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位如：___橋__安裝工程中，項(xiàng)目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實(shí)施中通過嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。
在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專項(xiàng)會議制度，對上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此，把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化，明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評價(jià)，對每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào)，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，對出現(xiàn)的問題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開展工作。
五、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境
在項(xiàng)目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此，項(xiàng)目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。
文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚(yáng)塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入埸須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工繞道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動衛(wèi)生保障。2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。
項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實(shí)衛(wèi)生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度
公路工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務(wù)重等特點(diǎn)，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。
要強(qiáng)調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識，嚴(yán)格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理，本標(biāo)段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于___主航道上，過往船只極多，對系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預(yù)制由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對影響施工安全極大的船只過往問題請業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請海事局派駐海事人員進(jìn)駐現(xiàn)埸進(jìn)行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過后才正式開始。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制人員進(jìn)入，無關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育，在開工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng)，做到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過一系列的針對性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉，梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成，項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。
通過上述一系列有針對性的施工管理，我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋梁施工中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評分在95分以上，項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表揚(yáng)。
當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會《__市公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》精神，同時(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績。
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇四
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理
為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達(dá)到等效。
(3)統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
現(xiàn)場勞動人身安全、作業(yè)安全。對于列檢來說現(xiàn)場作業(yè)主要是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位了，各項(xiàng)工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。
(2)進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識、交流感情、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)自我的重要場所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也會造成各類安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。
二、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化
1、端正思想認(rèn)識，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義
段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學(xué)習(xí)討論，撰寫“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對材料，充分認(rèn)識到，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動準(zhǔn)則。
2、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)
班組迅速建立本車間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開工作。
3、深入開展創(chuàng)建工作
首先，班組對人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，對應(yīng)車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手，結(jié)合“雙補(bǔ)”活動要求，運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車質(zhì)量對規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé)，制定車間防范冬季制動機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問題，對一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其注重夜間、午間、交接班時(shí)段的現(xiàn)場值班盯控，確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格到達(dá)故障的檢查處理，強(qiáng)化始發(fā)現(xiàn)場處理故障組織，確保安全正點(diǎn)。
三、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，使大家對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。
1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對現(xiàn)場安全嚴(yán)格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志，每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。
2、在勞動管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù)，并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況，考核情況，并予以公開。
5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開。
四、深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
(1)班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。
(2)充分形成學(xué)習(xí)的熱情，以工作帶動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶動工作，形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
(3)能夠結(jié)合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，針對特殊時(shí)段，冬季作業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。
(1)班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際開展勞動安全專項(xiàng)整治活動。
(2)加強(qiáng)班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。
(3)認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護(hù)能力。
(4)班組工長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話，現(xiàn)場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對新職工的安全監(jiān)護(hù)。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)
(1)工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。
(2)生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個(gè)人物品擺放整潔。
(3)班組人員要講究個(gè)人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風(fēng)貌。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)
(1)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
(2)科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習(xí)時(shí)多出點(diǎn)子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。
(3)形成良好的節(jié)儉習(xí)慣，多去宣傳。堅(jiān)持對班組人員進(jìn)行道德教育，讓班組人員形成良好的習(xí)慣，愛護(hù)公物，在班組當(dāng)班時(shí)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
4、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)
(1)團(tuán)結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)各項(xiàng)工作安排。
(2)正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。
(3)班員之間相互關(guān)心，相互愛護(hù)，相互理解，相互幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。
(4)班組人員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，積極參加車間及班組的各項(xiàng)活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。
開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運(yùn)用車間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本質(zhì)，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動認(rèn)真的開展下去。
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃 衛(wèi)生院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇五
商洛市人民政府：
標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案。錦都國際酒店的創(chuàng)建活動分為三個(gè)階段進(jìn)行，即申報(bào)啟動階段；實(shí)施落實(shí)階段和鞏固提高階段。在制定實(shí)施方案過程中緊密結(jié)合酒店實(shí)際情況，指出了每一個(gè)階段的重點(diǎn)工作，具體的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等，如第一階段明確指出該階段的重點(diǎn)就是要提高創(chuàng)建活動的認(rèn)識，從思想上改變質(zhì)量觀念，制定實(shí)施細(xì)則等，第二階段重點(diǎn)是對酒店的運(yùn)營手冊中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行審核修訂，并按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)一步實(shí)際完善等。第三階段通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的p-d-c-a循環(huán)管理模式循環(huán)予以鞏固提高。
通過第一階段的實(shí)施，酒店創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員對改工作有了進(jìn)一步認(rèn)識，工程部經(jīng)理柳志剛在創(chuàng)建工作小組會議上說：這是件好事情，通過這項(xiàng)工作的開展能對部門的工作人員有了明確的要求，更好界定其工作量，為管理提供了依據(jù)，長期堅(jiān)持下去對于酒店的經(jīng)營會起到意想不到的效果。
二、下茬立勢 真抓實(shí)干，確保創(chuàng)建工作卓有成效。
思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變、目標(biāo)已經(jīng)明確、階段已經(jīng)清楚、任務(wù)已經(jīng)劃分，下來就是按照計(jì)劃、按照要求進(jìn)行完善，并制定配套措施保證創(chuàng)建工作取得良好的成績。在這一階段酒店主要做好了以下幾個(gè)方面的工作。
工作制度13項(xiàng)，調(diào)整散客接待流程、vip接待流程等工作標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，增加物資申購、驗(yàn)收、審核等相關(guān)工作程序11項(xiàng)；二是組織成立了酒店標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢小組，分專人專項(xiàng)就酒店安全、衛(wèi)生、服務(wù)工作每周隨機(jī)質(zhì)檢，對質(zhì)檢中存在問題，現(xiàn)場提出，當(dāng)下整改，并記錄在案。同時(shí)對于部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題月底按照質(zhì)檢扣分情況核算部門的管理合格率，確保酒店在對客服務(wù)中無衛(wèi)生、服務(wù)問題及安全隱患。通過質(zhì)檢修改酒店內(nèi)部的衛(wèi)生工作制度、禮貌禮節(jié)、名牌佩戴等工作制度5項(xiàng)，消除安全隱患3處，更新酒店預(yù)定工作程序等管理程序11項(xiàng)，三是制訂了詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核，考核于管理掛鉤，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求者一方面是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，另一方面是指導(dǎo)改進(jìn)，不斷完善酒店的管理系統(tǒng)，在實(shí)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)后，最高一次性扣罰管理層人員工資500余元。
3、注重培訓(xùn) 鞏固創(chuàng)建。一是2012年元月—12月在全酒店范圍內(nèi)分部門、分崗位進(jìn)行培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，建立培訓(xùn)考核臺賬。除此以外酒店還對各部門的培訓(xùn)工作實(shí)行聽課評估制度，保證其培訓(xùn)效果；二是酒店內(nèi)部成立了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定了一級培訓(xùn)師6人，二級培訓(xùn)師8人，定期組織酒店統(tǒng)一大課培訓(xùn)及分部門技能培訓(xùn)；根據(jù)每期培訓(xùn)內(nèi)容予以理論或?qū)嵅倏己?，確保一線從業(yè)人員熟練掌握各項(xiàng)崗位技能、熟悉酒店制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
化過渡。錦都國際酒店又根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合創(chuàng)建活動，制定了錦都國際酒店個(gè)性化服務(wù)工作方案，各部門分別制訂了細(xì)節(jié)服務(wù)工作計(jì)劃，通過培訓(xùn)讓每一個(gè)服務(wù)人員對細(xì)節(jié)服務(wù)有更加清晰的認(rèn)識，為了促進(jìn)這一措施的實(shí)施，酒店規(guī)定每周一集中點(diǎn)名時(shí)間，由部門對個(gè)性化服務(wù)案例進(jìn)行集中共享，在共享過程中，銷售部的唐莎說：個(gè)性化服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的延伸，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)就像大樹的枝干，個(gè)性化服務(wù)就像樹上的花，只有相互映襯才能體現(xiàn)更好的服務(wù)理念，體現(xiàn)酒店的特色。這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步將修訂完善的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深化，逐步滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
三、虛心學(xué)習(xí)銳意進(jìn)取，不斷提升創(chuàng)建成果。
旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對于酒店行業(yè)來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，所以取得創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，還要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能將創(chuàng)建成果鞏固下來，才能給企業(yè)的管理和經(jīng)營創(chuàng)造好的競爭優(yōu)勢。一是2012年10月，酒店制定了客戶滿意度調(diào)查制度，通過客戶滿意度問卷調(diào)查，全面征集客戶意見建議，根據(jù)客戶意見和建議繼續(xù)修改完善有關(guān)工作制度、工作程序，在具體實(shí)踐后制定補(bǔ)充企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是2012年12月7日，參加省標(biāo)準(zhǔn)化專家培訓(xùn)，省標(biāo)準(zhǔn)化專家現(xiàn)場指導(dǎo)了酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在不足，制定了改進(jìn)措施。三是在酒店內(nèi)部提出了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善修改制度。凡對現(xiàn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見的部門或個(gè)人，經(jīng)酒店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)小組會議通過采納后，對提議部門或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。不斷完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。
四、再接再厲 持續(xù)發(fā)展，全面升級標(biāo)準(zhǔn)化。