通過總結心得體會，我們可以發現自己的潛力和弱點，有針對性地進行改進和提升。那么，現在就讓我們一起來看看以下的心得體會樣文，相信會對大家寫作有所啟發。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇一
工程工程管理是建筑企業管理的根底和重要組成局部;工程是企業生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強工程管理水平的研究很重要。建筑工程工程管理是以具體的建立工程或施工工程為對象、目標、容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實現工程目標，而進展的一系列的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、控制活動。工程管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的法。工程管理所涵蓋的知識圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個復雜的過程，建筑企業如以建筑工程工程管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程本錢，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和開展的關鍵。
(一)建筑市場逐漸完善、開展的需要。
建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常劇烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程工程管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程工程管理水平將集中于提高專業技術能力、管理效勞水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、開展，必須承受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程工程管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要。
由于市場競爭日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的工程管理，正表達了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他面的要求會越來越高。有效的工程管理是提高附加值的途徑之一。工程管理一面提高了自身的技術管理能力，另一面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、本錢。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好工程管理體系及工程管理實施經歷的企業。
(三)建筑企業自身開展的需要。
企業要保持持續強勁的開展勢頭，必須提高工程管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁開展的必由之路。降低本錢，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而工程是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此工程管理水平的上下顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個工程活動進展。
建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的開展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的上下，不僅直接影響到工程部的經濟效益，而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來開展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經濟保持了穩定高速開展的勢頭，隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入開展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業市場開展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。
正是開展和提高建筑領域工程管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業開展目標的一個重要根底，其管理水平的上下對于建筑企業的長遠開展具有非常重要的意義。隨著經濟的開展和社會的進步，建筑行業得到了長期的開展，建筑工程工程管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程工程的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程工程的管理，就要求工程經理具有優秀的品格，能抓住工程管理的中心環節工程本錢控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進展一系列技術組織管理工作的'總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學法，進展方案與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的穿插綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術開展規律要求，確保施工正常進展。(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程本錢，提高經濟效益和提升市場..競爭能力。
施工是形成工程工程實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程工程的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶效勞的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用謹的科學態度和認真的工作作風格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進展全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的根底，自檢記錄按分局部項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進展交接檢查驗收，驗收時交接雙對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三簽證，可進展下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的法對施工質量進展檢查，發現問題及時聯系施工單位，協調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開場人面積施工前都要做出示樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成密的質量工作責任體系。樣板經我、監理單位、施工單位共同驗收到達規..標準要求后可進展大面積施工。
施工工程的管理是全位的，要求工程經營者對施工工程的質量、平安、進度、本錢、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進展。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業有良好經濟效益，對也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進工程和企業的開展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經歷，在工程的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工工程管理的成功之路。
綜上所述，建筑工程工程的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各通力合作，切實加強建筑工程質量管理、本錢管理、進度管理和平安管理，才能保證建筑工程工程的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇二
首先我認為無論是企業還是個人，一個好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實定行動向，從而能到達事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調發開工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案實施者的約束和催促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，方案又反過來成了指導和推開工作前進的動力。總之，搞好工作方案，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作方案進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一的工作完成情況進展匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格方案管理有效的加快了工作進度。
其次個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁〞，形成“人和〞的氣氛和環境。為此要把握交往的技巧、藝術、原那么。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。“學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最根本的職責。〞對這句話我不僅認同也..深有體會，結合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環節該做什么，理清了各個環節、各階段、各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報建流程圖，有了這些流程的規模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環節，工作做起來也得心應手。
所謂找到正確的法，以量化工具來規、標準化的實現工程化管理。掌握正確的法，用正確的法做正確的事情。
最后我認為團結是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響〞，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大，管理人員的'任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和效勞意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、構造合理的人才隊伍，再加上使..用得當，企業就會在任時候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的知識進展揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，到達學以致用。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇三
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規范力度。
由于我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度。
一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，豐富的經驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。
建筑企業的項目管理組織架構是整個建筑行業環境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據實際情況，堅持責任分明的原則，推動發展和改革我國的建筑企業，促進建筑企業之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業化的方向發展。同時，應大力支持大型建筑企業的發展，以保證建筑企業的綜合實力不斷提高，構建最優良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經不能很好的適應目前建筑行業的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優化是十分必要的。
2.2加強管理理念。
隨著社會的不斷進步與發展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉變對建設工程的發展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩步前進。
2.3提高對人才素質的培養。
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發，首先是對人才的培養，企業要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經驗豐富，不紙上談兵。企業要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3.1加強成本管理。
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業的財務人員要根據實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創造最大的成本效益。
3.2增強創新思維。
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發展創新，成為企業中具有創新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優秀的項目管理模式。
近些年來，雖然我國的建筑技術取得了一定的進步，但是我們仍然需要虛心學習國外建設工程管理中可學習的經驗。隨著我國社會的高速發展，我們應該努力優化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長久之計，應盡量發展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創新。在歐美等發達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現的。同時，我國應借鑒國外的先進的管理經驗，建立建筑行業中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業咨詢企業。
結語。
綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業的不斷發展，建設工程項目管理日趨復雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進行合理的規劃和管理，并進行成本的控制和安全質量的管理。
參考文獻。
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工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇四
轉眼之間，兩年的時間已經匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候，我選了《工程項目管理》一課。
之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認為做為一名建筑工程管理專業的學生首先應該對“管理”這上方面的內容有著一些的了解與研究。當然，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點不同罷了。
在進行了相關資料的查找翻閱之后，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發展軌跡。做為一名建設工程管理人員，了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
通過學習，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。并且，在學習的過程中，及時的將所學知識應用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。
做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術進行不斷的'學習，以便及時的掌握各種各樣的新技術、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，掌握工程項目管理知識并將其熟練應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質得到更大程度上的提高。
其實，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學習過程中的一些心得與體會而已。并且，心得體會也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之后能對學生不吝指導，以讓學生獲益良多。
1講座綜述。
1.1建筑施工新技術。
重點介紹了空間結構的幾種形式如網架結構、網殼結構、膜結構、薄殼結構、懸索結構、點連接式玻璃幕墻支承結構、索穹頂結構等及高層建筑深基礎設計施工的相關方面研究。
1.2建筑工程進度與質量控制。
介紹了項目管理的類型如業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目總承包方的項目管理、建設監理方的項目管理。
對項目目標管制的動態控制原理的工作程序進行了介紹。并分別對建設工程的質量控制與進度控制進行了較為細致的講述。
在這個講座中，主要對以下幾個方面的內容進行了講解：工程造價與工程項目成本的定義、項目建設程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結算。
在本節中介紹了工程項目管理的經濟學基礎與發展趨勢及國際上工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理現階段的矛盾等。
1.5建設工程招投標。
本節共分為六章：引言、建設工程招投標概述、建設工程招標、建設工程投標、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。
在本節講座中，不僅客觀地對國內國外的招投標進行了介紹，更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標中存在的“十八怪”現象。
1.6工程建設總承包管理。
本講座包含的主要內容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內外工程總承包現狀的比較、工程建設總承包政策問題、工程建設總承包的招標投標、工程建設總承包項目的合同管理及工程建設總承包的項目控制和管理。
工程項目指的就是工程領域的項目。工程領域包括機械工程、光學工程、儀器科學與技術、材料科學與技術、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學與技術、信息與通信工程、控制科學與工程、計算機科學與技術、建筑學、土木工程、水利工程、測繪科學與技術、化學工程與技術、地質資源與地質工程、礦業工程、石油與天然氣工程、紡織科學與工程、輕工技術與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學與技術、兵器科學與技術、核科學與技術、農業工程、林業工程、環境科學與工程、生物科學與工程、生物醫學工程、食品科學與工程等。
這里講的工程項目指的是建設項目。建設項目是在一定條件約束下，以形成固定資產為目標的一次性事業。建設項目強調工程項目的建設過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環境、水利、機場、鐵路等工程領域為主。
從國際環境看,現代項目管理開始于20世紀的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃、北極星導彈設計及阿波羅登月計劃。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇五
工程項目管理是一項復雜的工作，需要專業的知識和技能進行管理。而工程項目管理大綱作為工程項目管理學科體系的核心和基礎，對于想要從事工程項目管理工作的人來說，學好這門課程是至關重要的。在學習工程項目管理大綱的過程中，我深刻認識到了它的重要性和實用性，也掌握了一些有效的管理技巧和方法，這給我今后從事工程項目管理工作提供了堅實的基礎。
第二段：對教學內容的思考。
在工程項目管理大綱的教學內容中，我們學習了項目管理的基本原理和方法、項目計劃和排期、項目成本管理、項目質量管理、團隊建設與管理、溝通與管理等多個方面的知識。這些內容涵蓋了項目管理的各個方面，既有整體性的理論知識，也有具體實踐中的技能和方法。學習這些內容，不僅使我對項目管理的整體架構有了更清晰的認識，同時也讓我學會了如何將理論知識運用到實踐中去。
第三段：對教學方法的感受。
教學方法是影響學習效果的重要因素之一。在工程項目管理大綱的學習中，我通過大量的案例分析、小組討論、課堂演示等方式進行學習。這些教學方法不僅讓我能夠更深入地理解和掌握知識，同時也提高了我與同學的互動，有助于促進我能更好地運用知識，提高項目管理的能力。
第四段：對實踐的體驗。
知識的真正價值體現在實踐中。在課程中我們有機會參加跨學科、跨專業的實踐項目，我們小組針對不同類型的項目進行了詳細的規劃、設計和分析，負責不同部分的實際操作。通過實踐項目的體驗，我們可以更好的理解并運用課程中所學的知識和方法。
第五段：總結與展望。
學習工程項目管理大綱，讓我深刻認識到了項目管理的復雜性和專業性，同時也開闊了我的視野和思路。在今后的運營過程中，我將繼續堅持實踐與理論相結合的原則，在工作中不斷探索和創新，提高自身的素質和水平，為項目管理的發展做出應有的貢獻。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇六
實習對于我來說是很陌生的字眼，因為我十幾年的學生生涯沒有經歷過實習，這是第一次實習，它將全面檢驗我各方面的能力：學習、心理、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰的社會中。
不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經驗，像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現場經過一段時間的實習，才體會到并不是課本中學的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。
剛開始來的時候，工地的雛形還沒有，只看見一個基坑。然后我們被分到放線組。放線是建筑的基礎，對于我們初學者是必要的。在此期間，我對水準儀﹑經緯儀有了更好的了解，更熟悉的操作了測量儀器，更讓我在工地上實踐了儀器的觀測，使我適應了在不同條件下操作儀器。
上夜班是一種讓我們在更惡劣的條件下適應實地操作的技能，要適應最惡劣的`環境才能更好的鍛煉自己，讓我們學到更多更堅實。現在北方的夜晚是寒冷的，在困乏和寒冷的交加中，還要完成測量任務，這是一個對于我們剛實習的大學生是一種挑戰，也是一個體現我們適應能力的考驗。
伴隨測量工作的同時，我們也要做一些其他事情，充實我們的實習生活。挖土、挖石子、搬磚……是鍛煉我們的意志。雖然我們對于這些鍛煉效果不佳，但在此同時也磨練了我們，然我們體會到社會的味道，讓我們知道工作的辛苦的，我們要慢慢適應工地生活。
一個月的時間過去了，一個月的生活總算是充實的，該做的也做過了，該經歷的也在慢慢經歷，相信今后還有更精彩的生活，我期待著。
x月x日，參觀位于x路的x工程造價咨詢有限公司。
x月x日，參觀我校的理科實驗樓。
20xx年x月x日。
我們實習的第一天，目的是去一家名為_工程造價咨詢有限公司的地方。聽老師介紹，公司位于_路，規模中等，剛到，便接到經理的熱情招待，他帶著我們大家進屋參觀。通過和經理的交談，我們了解到造價咨詢公司一般分為甲乙丙三個等級，而他們這家是甲級企業，并且對于造價咨詢業來說，一般承接的工作還是處在施工預算和竣工決算階段，當然這個前提是你幫哪方提供智力服務。提問的同學越來越多，老師便提議我們集體圍在一張會議桌旁，由經理為我們介紹下造價咨詢公司的主要業務并解答大家心中的疑惑。通過這1個多小時的交談，讓我們對造價咨詢有了更深的理解。提問過程中，同學踴躍發言，經理耐心為我們解答，整個過程下來真是受益匪淺。通過經理的解析，我明白了造價咨詢公司其實就是運用智力勞動成果換取報酬的運營模式，無論服務對象是甲方還是施工方。對于招聘新人，他們公司會更傾向于選擇有較豐富實踐經驗的大學生，楊經理的這席話讓我感受到自身的差距還很大，需要繼續學習知識，加強實戰經驗！
然后我們參觀了他們工作的地方，第一次來這種地方，感覺很新鮮。看到他們那些忙碌的人，再看看他們公司墻上掛著的獎，突然有種想加入他們的感覺，但我知道自己的能力還不夠，所以在以后還要不斷加強。
20xx年x月x日。
今天是我們實習的第二天，目的地在本校內的理科實驗樓。肖老師帶我們來到實驗樓后，然后開始跟我們介紹起來了。大致聽完他的介紹后，才知道，這棟理工樓是由第五建筑公司承辦，于20xx年xx月開始實施，20xx年xx月完成。然后老師帶我們到樓上轉了下，問了老師許多問題，也了解了到了很多。了解到了很多平時上課上不曾接觸到的東西，感觸蠻深的。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇七
有幸參加公司組織的.初級經理培訓班，聆聽公司副總經理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業文化理念，頗有感觸，在此談談個人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也。”良知就是個人本能，就是良心。“致良知”運用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關方和相關負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發生了。
當然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。”加強種種監管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標出發，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執行者負責，更是對公司、對業主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇八
工程項目管理是工程領域中不可或缺的一個環節，對于一個項目經理來說，掌握好項目管理的技巧和方法能夠幫助提高工作效率，減輕工作壓力，以及使項目能夠按照目標順利推進。在學習過程中，我深受工程項目管理大綱的啟發，這里我將與讀者分享一些我所得到的心得和體會。
第二段：了解項目前期準備的重要性。
工程項目管理是一項需要各方面協調的工作，其中項目前期準備是至關重要的一個環節。在項目前期，我們需要對項目進行評估，了解項目需求，為項目確定目標和階段性里程碑，并與各方面達成共識。這些準備工作對于項目實施和成功至關重要。因此，項目經理必須要具備明確的項目目標和規劃的能力。
第三段：執行階段的需要關注的幾個方面。
一旦項目規劃完成，接下來就是項目執行的階段。在這個階段，項目經理需要跟蹤項目進度，要嚴格管控時間和成本，按照規劃實施項目，把握項目質量，以及保證項目安全。而這需要項目經理具備較強的執行能力和判斷力，能夠在適當的時候采取措施保證項目順利推進，同時又不能因為局部偏差而影響項目的整體進度和質量。
第四段：項目落地及反饋階段的需求。
項目落地及反饋階段被視為項目管理成功的重要標志。這個階段所關注的重點包括交付成果、維護門戶、以及保持良好的客戶關系。了解客戶的反饋，幫助項目經理優化項目團隊的工作流程，支持項目的增長和發展。執行端口前，項目經理需具備客戶管理和項目文檔管理的技能，同時要具備很強交流能力，積極傾聽客戶意見，及時進行解決方案。
第五段：如何作為新手更好的學習工程項目管理。
作為新手，我們要更多的去了解和學習一些相關領域的知識。工程項目管理不僅僅只是某一具體技術的應用，還需要對項目管理流程和管理技巧進行深入了解。此外，我們還需加強溝通的能力和信任的建立，能夠給我們帶來更多的好處。因此，在加緊學習的同時，做“職場人”更佳，積極參與社區，了解職業新信息，保持對未來發展的關注，并借助社區資源以更高效的方式分享自己的觀點和經驗。
總而言之，工程項目管理大綱知識與技巧對于每個工程項目從業者來說都非常重要。學習這門學科，不僅幫助我們更好地管理工程項目，還可以讓我們更好地理解工程項目整體。希望每一個工程項目從業者都能夠受益于學習工程項目管理大綱所帶來的價值與意義，在職場生涯中獲得更為出色的成績。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇九
項目管理，正確理解應該是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學了《現代項目管理學》這門課程后，不禁對當初的想法莞爾。
首先，理解“項目”這一概念。《現代項目管理學》一書認為：“項目是在一定時間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務或活動”。現代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。
經過學習，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務。項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動；是在一定的組織內，利用有限資源，在規定的時間內完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的'任務。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的；一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復；多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術指標，約束性目標指項的進度、成本等；生命期，任何項目都會經歷啟動開發、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。
接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。有效的利用現代項目管理，可以提高企業的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業環境、提高市場競爭力、促進企業戰略目標的實現。
隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業為了生存和發展，就要不斷進行技術創新、機制創新、管理創新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。
權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業，將來會接觸到的it項目管理，產業規模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業間的競爭。這對it企業提出了更高的要求。企業需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業中得到廣泛的發展及應用。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內容具有獨特的多樣性,進而要求開發團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。
現代項目管理是一門不斷發展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規則等太多，需要我們用專業的態度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊。科學的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發展,有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰性。研究優秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。
總之，學習現代項目管理學，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調,科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜,更多依靠廚師的經驗、技巧,以及對人們口味的理解。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現代項目管理。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇十
不管是大型企業，還是小型公司，項目管理都是重中之重。隨著市場競爭的加劇和科技的不斷發展，項目管理已經成為企業成功的關鍵。而我，在參加一次項目管理體系講座后，收獲豐富，深有感悟。本文將分享我的心得和體會。
在講座中，引導我們了解項目管理體系的整體概念和體系架構。項目管理的核心是項目計劃、項目實施和項目收尾。在這個體系中，程序員、系統分析師、測試工程師等成員都有不同的角色和責任。通過管理體系，實現項目結果更有效的交付，并能夠更好地控制成本和風險。
段落3：了解項目管理工具。
在項目管理體系中應用的工具同樣令人嘆為觀止。其中最為重要的工具之一是時間軸和甘特圖。通過此工具，項目經理可以追蹤所有任務的時間和進度，并查看團隊成員的工作情況，發現問題并及時解決。此外，還有WBS（工作分解結構圖）、風險管理和成本控制等其他工具也同樣重要，都對項目的成功實施產生了極大的幫助。
講座中，也強調了項目管理中團隊協作的重要性。每個項目都需要一個團隊來實現，團隊成員應該在一個統一的方向下緊密合作。項目經理應該保證團隊成員之間的溝通順暢，并始終讓每個人了解他們的職責和目標。此外，還應該保持開放和透明的工作環境，讓每個人都能夠提出新的想法和建議。
段落5：總結。
通過參加此次項目管理體系講座，我意識到項目管理是一個很寬泛的領域，需要掌握許多技能和知識。只有了解項目管理體系的整體架構，掌握項目管理工具以及實踐團隊協作這些基本技能，才能在項目管理中更為成功。因此，我也更加堅定了向項目管理領域深入學習和探索的決心。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇十一
教師培訓項目管理是用系統管理方法，通過專門設立的項目團隊全程的動態管理、多維協調、多方協作，高效率地進行項目的計劃、組織、評價與控制，實現教師培訓的高質量。項目管理有別于一般意義上的培訓管理，需要：明確教師培訓項目的主要內容；對教師培訓院校和機構的培訓者進行專項培訓；指導支持建立“柔性組織”，創新管理機制制度；建立項目管理績效考評體系，實施專業化管理。教師培訓項目管理自身的獨特之處，主要有：
教師培訓項目是面對的培訓對象是教師，教師專業方面的共性決定了在某個特定階段，培訓目標、內容、模式和方式等方面具有較強的相似性；教師隊伍人數眾多，某一個項目難以一次性覆蓋全員；上一次的項目成果，可以直接為下一次培訓所采用，或者改進和優化。
承擔教師培訓項目的單位：以院校和各級教師培訓機構為主體。院校和各級教師培訓機構的科層制管理體制，以及相應的機制和制度等，使得“柔性組織”難以達到最佳的執行狀態。如，管理者和培訓者同時擔負著本職工作，不可能全身心于培訓項目，且項目績效只是其崗位績效的一部分。
教師培訓項目的主要目標是通過提高教師師德素養和業務水平，提高教育教學質量。而考評培訓項目對參訓教師師德素養和業務水平的干預效果，需要綜合采用作業評定、考試、專業對話和行為觀察等方法。而考評其是否促進了教育教學質量的提高，則需要在項目結束一段時間之后實施“實踐性”考評，方能比較準確。
協調方面，由于培訓對象來自學校，其管理主體是各級教育行政部門，培訓院校和機構必須協調好政校關系。由于人事管理渠道不同，項目組織更多的精力消耗在此。同時，由于院校和機構編制固定，成立“臨時性”的項目組織往往形同虛設，如果不是院校和機構的負責人擔任項目經理，在多方協作上就可能效果較差。
教師培訓項目管理是用系統管理方法，通過專門設立的項目團隊全程的動態管理、多維協調、多方協作，高效率地進行項目的計劃、組織、評價與控制，實現教師培訓的高質量。項目管理有別于一般意義上的培訓管理，需要：明確教師培訓項目的主要內容；對教師培訓院校和機構的培訓者進行專項培訓；指導支持建立“柔性組織”，創新管理機制制度；建立項目管理績效考評體系，實施專業化管理。
通過此次兩天的培訓達到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環節的具體內容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰。
基本上就一個項目的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目（事情）的計劃上，由大及小的步驟去安排，設立項目階段的'里程碑，任務分解對事不對人，具體的實施那就按照任務分解也就水到渠成了。
在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老是也都做了詳細的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標愿景的描繪。
科學的做好計劃，及任務分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經理的工作想象的無懈可擊，期間會出現一些風險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風險分析及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。
老師認為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業，一種平衡的藝術，一點不錯。課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。
雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產品質量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執行，風險，結果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準確實施，風險把控也都是和之前說項目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇十二
工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的.，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。
(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇十三
工程項目管理是一個復雜和龐大的過程，涉及到諸多方面的工作和人員。在這個過程中，項目管理者必須始終關注和管理風險，以確保項目的成功。在我自己的工程項目管理的經驗中，我獲得了一些寶貴的心得和體會。在本文中，我將分享這些心得，以幫助其他項目管理者更好地理解和應對風險。
首先，作為項目管理者，我們必須認識到項目管理中存在的風險。這些風險可能來自各個方面，包括材料、技術、人力資源、時間和成本等。當項目管理者無法識別和管理這些風險時，將可能導致項目失敗。因此，了解項目管理風險并采取相應措施至關重要。
第二段：制定風險管理計劃。
其次，制定風險管理計劃是必要的。在項目啟動之前，項目管理者應制定一份完整的風險管理計劃。這個計劃應涵蓋所有可能出現的風險和應對措施，以幫助項目管理者預防或最小化風險的發生。同時，計劃中還應包括如何評估和監控風險的指導方針。該計劃是可以隨時更新和調整的，以適應項目變化和新的風險。
第三段：團隊合作和溝通。
第三，團隊合作和良好的溝通是成功應對風險的關鍵。在項目管理中，項目團隊是最重要的資源。因此，團隊成員之間必須保持良好的合作關系和有效的溝通。這種合作和溝通可以確保項目內所有的風險都得到了及時的評估和處理。這種開放的溝通和協作對于加快解決問題和最小化影響非常重要。
第四段：靈活性和適應性。
第四，靈活性和適應性對于項目管理風險同樣非常重要。在項目管理過程中，變化是常態。這些變化可能來自于技術、資源和客戶等方面。因此，項目管理者必須具備有適應和靈活應對變化的能力。這種靈活性可以使項目管理者及時采取新的解決方案，降低風險的影響。
第五段：總結體會。
綜上所述，項目管理風險是任何項目管理者必須面對的挑戰。為了成功地管理這些風險并確保項目的成功，項目管理者需要了解和評估潛在風險、制定風險管理計劃、促進團隊合作和良好溝通、保持靈活性、適應變化。在我的工程項目管理經驗中，我深刻地認識到了這些重要性，并且相信可以幫助其他項目管理者快速適應風險環境并取得成功。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇十四
近日我參加了一場名為“項目管理體系講座”的培訓課程，這是我職業生涯中第一次參加項目管理方面的課程，深深地感受到了項目管理在企業中的重要性和實際應用中的難點。在這場講座中，我學到了諸多新知識和技能，也感受到了管理者需要具備的領導能力和協調能力。在這篇文章中，我將分享我的培訓心得和體會。
在項目管理體系講座中，我們首先學習了項目管理的基本概念和理論，比如：項目的生命周期，項目管理的五個過程分組以及常用的項目管理工具等。通過掌握這些基本概念，我們進一步深入了解和掌握了項目執行的全過程，在實際應用中更加靈活地運用管理工具和技能。同時，我們了解到，在一個項目執行的過程中，領導者不僅要對每個環節進行管理和監督，還需要做好團隊建設和溝通協調工作。
在講座中，導師向我們介紹了如何設計和規劃一個成功的項目管理體系。項目管理體系中包括的要素有：項目管理計劃、項目組織結構和職責定義、項目資源管理、質量管理和變更管理等。這個體系不僅僅是一套標準的流程，更強調了適應性和創新性，幫助管理者設計出適合項目的最佳流程。
在項目實際實施的過程中，項目管理體系的規劃和設計需要與實際具體的情況相結合，靈活應用不同的管理工具和管理方法。同時，對于領導者來說，其關鍵任務是融合各方資源和優化協調流程，確保項目順利完成。而對于項目成員來說，相互協調、有效溝通并積極執行，也是項目成功的保障。我們也學習到了如何協調和調整項目中遇到的問題，以確保項目的順利執行和完成。
第五段：結語。
參加項目管理體系講座，讓我受益匪淺。在這次講座中，我了解到管理者需要具備的領導和管理能力，也掌握了如何規劃和設計一個成功的項目管理體系。更重要的是，通過這次講座，我深刻認識到，只有團隊成員的合作和共同努力，才能推動項目的高效執行和成功完成。我將在今后的工作中，不斷學習和實踐，成為一個具備領導和協調能力的成功項目管理者。
工程項目管理講座心得體會（優秀15篇）篇十五
今年我公司在市建設局和質量安全監督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發生的成績。較好地完成了xx年上級下達的各項任務。現就一年來我公司建筑施工安全生產管理心得如下：
1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。
積極地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并協助項目貫徹執行各級安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監督。
2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監站組織的工作人員學習。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入，改變了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。
我公司把杜絕重大安全事故發生、確保施工現場安全達標率達100%，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況；對檢查中發現的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對檢查中發現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩態勢。為了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發現的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
年初公司依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，各分公司經理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發各項目部參考執行。
通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據各級領導的要求進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。
1、20xx年度我公司將繼續努力工作，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。
3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。
5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。