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項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇一
為落實“十三五”新能源汽車推廣應用計劃，天津市出臺了天津市推廣應用新能源汽車地方補助管理辦法(20)，下面是條例的詳細內容。
天津市推廣應用新能源汽車地方補助管理辦法(年)。
第一章總則。
第一條為貫徹落實國家關于加快新能源汽車發展的總體部署，進一步推動我市新能源汽車推廣應用，制定本辦法。
第二條本辦法所稱新能源汽車，是指納入國家2017年起發布并執行的《新能源汽車推廣應用推薦車型目錄》，符合《關于進一步加強在津推廣應用新能源汽車安全服務保障的通知》(津新能源推廣〔2017〕2號)規定，在本市銷售并初次登記的純電動和插電式混合動力(含增程式)乘用車、專用車、客車，以及燃料電池汽車。使用財政資金購置的新能源公交車不屬于本辦法補助范圍。
第三條本辦法所稱新能源汽車地方補助，是指市區兩級財政預算安排，用于對我市消費者購買新能源汽車給予的補助。
第四條市財政局、市工業和信息化委，各區財政局、工業和信息化主管部門按照國家及我市有關規定，做好新能源汽車地方補助管理工作。
市財政局、區財政局分別負責市、區新能源汽車補助資金的管理與撥付。
市工業和信息化委負責在津推廣應用新能源汽車生產企業及產品管理，受理新能源汽車地方補助申請，并與區工業和信息化主管部門負責地方補助申請的審核。其中，個人用車由市工業和信息化委負責審核，非租賃用車由購車單位注冊地所在區工業和信息化主管部門負責審核，租賃用車由市工業和信息化委會同購車單位注冊地所在區工業和信息化主管部門共同審核。
第五條新能源汽車地方補助資金的管理及撥付遵照“公開、公正、公平”的原則，接受社會各方面監督。
第二章補助對象和標準。
第六條新能源汽車地方補助的對象是消費者。申請補助的`新能源汽車應在2017年1月1日至2017年12月31日間，完成車輛銷售、開具發票及車輛上牌等事項，并接入市級監測平臺且能夠實現車輛監測數據實時交換。其中，非個人用戶購買的新能源汽車申請補助，累計行駛里程須達到3萬公里(作業類專用車除外)。對當年行駛里程不達標的新能源汽車，應在達標后申請補助，補助標準和技術要求按照獲得行駛證年度執行。
新能源汽車生產企業和銷售企業在銷售新能源汽車產品時，按照扣減國家和地方補助后的價格與消費者進行結算。
第七條新能源乘用車和專用車地方補助標準按照財政部、科技部、工業和信息化部、發展改革委《關于調整新能源汽車推廣應用財政補貼政策的通知》(財建〔〕958號)中，國家補助標準的50%執行;新能源客車地方補助標準按照上述國家補助標準的25%執行(附件1)。
對每款新能源汽車，國家和地方補助總額不得高于車輛指導價格的50%。對按照上述補助標準計算出現的超出部分，相應減少地方補助金額。對外省市車輛生產企業在津推廣的新能源汽車，在核定我市地方補助金額時，相應扣減企業所在地現行政策在銷售環節規定的各級地方財政補助。
第八條個人用戶購置新能源汽車由市財政給予補助，非租賃單位購置新能源汽車，由購車單位注冊地所在區財政給予補助。租賃單位購置新能源汽車，由市和購車單位注冊地所在區財政各按50%的比例給予補助。
第九條個人用戶購車每年補助不超過2輛。非個人用戶購車原則上每年補助不超過10輛，年度購車超過10輛的，應于購車前向市工業和信息化委進行規模性購車備案，說明車輛用途。未按規定履行規模性購車備案程序的，不得享受地方補助。
第十條申報地方補助的新能源汽車，自在本市初次登記之日起3年內，不得跨省(市、自治區)轉讓過戶。個人用戶購車自初次登記之日起2年內不得過戶給非個人用戶。非個人用戶存續期內，所購車輛2年內不得轉讓過戶。
第三章補助資金申報、審核和發放。
第十一條新能源汽車生產企業是地方財政補助資金申報的責任主體。
在本市注冊的新能源汽車生產企業可直接申領地方補助。
非在本市注冊的新能源汽車生產企業，對所屬同一產品商標車輛，須按照乘用車、專用車、客車等車輛類型，授權委托唯一一家在本市注冊登記且具有獨立法人資格的汽車銷售企業，統一負責地方補助的申領，并作為生產企業代表，承擔相關責任和義務(附件2)。授權期內，如被授權銷售企業發生變化，須由生產企業、原被授權企業和新被授權企業三方共同提出變更申請，并提交書面說明材料(附件3)。
第十二條新能源汽車地方補助每兩個月集中申報一次。市工業和信息化委于每個單月初10個工作日內，受理汽車生產企業及銷售企業(以下簡稱“申請單位”)當期地方補助申報。申請單位需提交以下申報材料：
(一)天津市新能源汽車補助資金申請書(附件4);。
(二)天津市新能源汽車補助資金申請信息表(附件5);。
(三)車輛銷售發票、機動車登記證、行駛證復印件、車輛接入市級監測平臺認定證明;。
(四)購車單位營業執照及購車個人身份證復印件;。
(六)申報單位銀行賬戶存根表(附件7);。
(七)申請地方補助信息真實性承諾書(附件8)。
以上材料需加申報單位公章，一式三份。
第十三條申請單位所報材料審核通過后，市工業和信息化委和區工業和信息化主管部門按照審核職責分工，分別將審核結果及擬補助金額等信息在門戶網站公示5個工作日，并將公示無異議的補助意見分別函告市、區財政局，市、區財政局據此撥付地方補助資金。
第四章監督管理。
第十四條按照《關于進一步加強在津推廣應用新能源汽車安全服務保障的通知》相關規定，不具備申報地方財政補助資金條件的生產企業和產品自認定之日起，不再享受地方補助。
第十五條生產企業會同申請單位確保申報材料準確、完整、規范。對申報材料超過規定期限的車輛將延后兌現補助資金。對連續兩次或一年內累計三次出現申報材料不準確、不完整、不規范的申請單位，將暫停其三個周期的申請受理。
第十六條市工業和信息化委會同市財政局將委托第三方機構，定期對獲得地方補助的新能源汽車運行情況開展跟蹤檢查。如發現車輛信息與申報材料不符，車輛產品與《道路機動車輛生產企業及產品公告》一致性不符，提供虛假技術參數和銷售信息，騙取地方補助等違法違規行為，發生爆炸、起火、漏電等重大安全事故且未及時處置，產品質量存在重大安全隱患，車輛獲得地方財政補助資金后長期閑置等情況，一經查實，將收回或扣減相應財政補助資金，并視情節輕重采取暫停地方補助，取消商標車型在津推廣應用資格，取消生產企業和產品在津推廣資格等措施。
第十七條新能源汽車生產企業及其產品經國家相關部門檢查認定存在違法違規行為，并做出處罰決定的，其在津所涉及車輛給予同步處罰。
第五章附則。
第十八條本辦法自發布之日起施行，有效期至2017年12月31日。
第十九條《天津市推廣應用新能源汽車地方補助管理暫行辦法》(津財建一〔2016〕117號)同時廢止。
附件1：天津市2017年新能源汽車地方補助標準和技術要求。
附件2：新能源汽車生產企業授權委托書。
附件3：新能源汽車生產企業授權變更說明。
附件4：天津市新能源汽車地方補助資金申請書。
附件5：天津市新能源汽車地方補助資金申請信息表。
附件6：非個人用戶車輛地方補助資金撥付申請書。
附件7：申報單位銀行賬戶存根表。
附件8：申請地方補助信息真實性承諾書。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇二
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
2015年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。項目管理人員工作總結由精品學習網提供!
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
2011年已經過去了，進公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份2011工作總結。其中可以把這份工作分為兩個部分來總結，一個就是“xx村監控系統項目總結”，一個是“xx通弱電系統項目總結”。
（一）xx村監控系統項目總結
剛進公司，頭一次就負責“xx村監控項目工程”。?這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項目的執行管-理-員。為了能和甲方有個好的溝通，所以向林叔（工程業務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號碼于我?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話?！逼鋵嵞兀菚r候我也一時想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實現很好的溝通和項目能很好的進行，也利于業主實現項目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個項目中，應該確實要溝通好“甲方”這一個角色。
在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的.聊天中，我漸漸有了個認識，如果在一個政府單位做項目，如果是那個單位政府單位內部起矛盾，也許對于驗收或者項目文件簽字有多多少少的情況。對于一個從事政府單位工程的項目管理或者執行和操作方面，也特別是其他的項目管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在xx村監控項目沒有完工的時候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個項目工程中，應該做得規范點，做出一個樣板，做得有質量。這對于做工程很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。?“質量，規范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）xx通弱電系統項目總結
9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現在xx通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和犯錯誤的地方。
在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負責監控，我負責網絡和整個項目的安排和執行。然而在分揀中心的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監控攝像頭。這涉及安裝環境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司這樣表了大概是這個態度“由我負責整個項目的安排、執行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協調，然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工就說：“每個項目，都是由我來監督執行?！币苍S溫工說的，也許他真的也很想做項目管理。在這，我想我和公司都應該可以考慮一下這點或者有機會可以讓大家有一個鍛煉的平臺。
還有就是在劉亦聯，我沒有把他的出勤及時匯報公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在xx通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該談出來，不應該帶這種情緒帶到工作上。這個事情，應該回去反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時，我想搞壞天花板的事情，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實呢，有很多的工程項目管理經驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得更出色。
就在xx通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。
現在呢？從xx已經回來。在公司做配合工作，?并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經濟上也耗不起。
回想2011年，得出的總結。覺得自己在這個行業里面，只是一個起步。有很多工程和項目管理上的專業知識要攻破，還有就是技術提升，對整個行業市場要進一步深入認識。最后總結一句話，把技術學好，把行業市場了解透徹點，做一些銷售，而且重要的是把工作做好，一定要賺到點錢，要不然養不活自己了，很難在行業生存。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇三
近日，中國水網了解到湖北省環保廳辦公室已經正式印發《湖北省環境保護專項資金項目管理辦法》的通知，對湖北省環境保護專項資金項目管理進行規劃，下面是辦法的詳細內容。
第一章總則。
第一條為規范湖北省各類環保專項資金項目(以下簡稱專項資金項目)管理，提高專項資金使用效益和項目建設質量，根據中央和省級各類環保專項資金(以下簡稱專項資金)項目管理的相關規定，結合實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于湖北省環保專項資金項目儲備庫(以下簡稱省級項目儲備庫)的建立及專項資金項目的申報、評審、實施、監督管理、驗收和績效評價等管理。
國家關于中央環保專項資金項目管理有明確規定的，從其規定。
第三條專項資金項目的管理遵循“客觀公正、公開透明、科學規范、注重績效、權責明晰、分級管理”的原則。
第四條省環境保護廳負責指導、調度和檢查督辦環保專項資金項目實施，市、縣環境保護部門承擔環保專項資金項目實施監管責任，并配合財政部門做好項目資金使用監管。
第二章項目儲備庫管理。
第五條省環境保護廳按照“統籌規劃、分類管理、分級建設、動態更新”的原則組織建立省級項目儲備庫，各市(州)環境保護部門參照建立本級環保專項資金項目儲備庫。
第六條省級項目儲備庫包括大氣、水、土壤、重金屬及危險廢物污染防治、工業污染源全面達標排放、農村環境保護、環境監管能力建設等類別項目。
國家項目儲備庫設立發生調整時，省級項目儲備庫設置類別作相應調整。
第七條申報納入省級項目儲備庫的項目應具備以下基本條件：
(一)除國家和省有關政策明確規定不需辦理相關審查事項的項目外，入庫項目應完成立項、環境影響評價批復和實施方案批復等前期工作，并能提供完整的項目資料和證明材料。
(二)根據相關技術導則應完成前期調查勘測工作的，應在申報材料中提交審定后的調查勘測報告等。
(三)項目具有可量化、可考核的明確的績效目標。
第八條以下項目不納入省級項目儲備庫：
(一)不符合國家產業政策、環保政策、技術政策的落后生產工藝、產品、技術的;。
(二)環保專項資金項目申報通知或申報指南中明確規定不予支持的。
第九條市(州)環境保護部門按有關申報要求組織編制項目申報材料，以市(州)為單位向省環境保護廳申報。省環境保護廳組織專家對申報項目的規劃符合性、必要性、可行性、成熟度、前期工作情況等要素進行審查;審查合格的，納入省級項目儲備庫。
第十條省環境保護廳對省級項目儲備庫實行動態管理。項目信息發生變化時，市(州)環境保護部門應及時向省環境保護廳提交補充或變更信息。因政策變化或客觀原因不再符合入庫條件的項目，應及時調出項目庫。
第十一條申報納入中央項目儲備庫的項目，一般從省級項目儲備庫中產生。暫未納入省級項目儲備庫但符合省委、政府重要戰略部署，列入省委、政府會議紀要和有關文件以及省環境保護廳有關會議紀要和文件的，亦可申報。具體申報程序及要求按中央項目儲備庫管理有關規定執行。
第三章項目申報及資金下達。
第十二條申報中央專項資金的項目一般從中央環保專項資金項目儲備庫中產生，由省環境保護廳牽頭按照申報程序和要求向環境保護部等有關部門申報。
第十三條對于采取項目法分配的專項資金，省環境保護廳聯合省財政廳根據中央或省級相應專項資金申報要求印發項目申報通知，按程序組織開展項目申報和審查及資金分配工作。
第十四條各市(州)環境保護部門根據申報要求，組織項目承擔單位開展申報工作，并按照以下方面擇優遴選：
(一)納入環保相關規劃或工作計劃的重點項目;。
(二)符合省委、政府重大發展戰略，環境績效顯著的項目;。
(三)有利于改善環境質量、解決人民群眾廣泛關注突出環境問題的項目;。
(五)同等條件下優先支持ppp項目。
第十五條項目申報應有申報文件，并附有相關支撐材料。支撐材料主要包括：項目實施方案、環境影響評價報告及批復、自籌資金證明等其他相關材料。項目儲備庫信息中已包含真實有效的材料，無需另行提供。
申報單位對申報材料的真實性負責，申報內容應客觀真實，不得含虛假成分。
項目實施方案原則上應達到初步設計的深度。涉及征地的項目應完成建設用地預審。同一項目不得多渠道申請中央或省級專項資金。
第十六條項目申報文件及支撐材料應對擬達到的績效目標進行全面準確說明，績效目標應指向明確、合理可行、與投資額相匹配，能清晰反映項目預期產出和效果，并以相應的產出、效益和滿意度等方面的績效指標予以細化、量化描述。
第十七條省環境保護廳組織對申報材料是否完整齊全進行初步審查，申報材料不能滿足申報通知要求的須及時補充完善，不能及時補充完善的，不予審查。
第十八條對通過初步審查的申報材料，省環境保護廳組織開展專家技術評審，專家組一般不少于五人，從省環保專項資金項目管理專家庫中隨機抽取組成。
專家技術評審要點包括：
(一)實施方案績效目標。項目建設環境績效目標是否明確，是否有助于推進相關環保規劃目標任務的完成，環境效益及經濟效益是否可量化、可考核。
(二)實施方案建設內容。是否符合國家產業政策、環保政策、專項資金重點支持方向、支持對象等，建設規模、技術路線和工藝是否可行，投資規模是否符合國家和省相關工程概(預)算規定。
(三)項目建設運行保障措施。前期工作是否完備，項目建設管理措施是否可行，項目地方資金落實措施是否可信，相關支撐材料是否齊備，項目長效運行機制是否健全。
第十九條對于切塊法或因素法下達地方的專項資金，由獲得資金支持的市、縣環境保護部門按相應資金管理辦法組織實施，并對具體項目的實施方案審查、監管、驗收等負責。資金分配方案應按資金下達文件要求在規定時限內向省環境保護廳、省財政廳報備。
第四章實施方案審查及調整。
第二十條專項資金預算下達后，項目承擔單位應及時落實項目申報材料中明確的自籌資金，并依據下達的專項資金預算、專家審查意見等，對實施方案作修改完善。
國家相關管理辦法明確規定由省級負責實施方案審查的中央專項資金項目，由省環境保護廳組織審查，并出具審查意見。其他中央專項資金實施方案由所在地市(州)環境保護部門組織審查并出具審查意見，并將通過審查的實施方案和審查意見報省環境保護廳和省財政廳備案。省環境保護廳牽頭將通過審查的實施方案上報環境保護部和財政部備案。
省級專項資金支持額度在500萬元及以上的項目，實施方案由所在地市(州)環境保護部門組織審查并出具審查意見，省級專項資金支持額度在500萬元以下的項目，實施方案由所在地縣級環境保護部門組織審查并出具審查意見。負責審查的環境保護部門應將通過審查的實施方案和審查意見報上一級環境保護部門和財政部門備案。
第二十一條實施方案應明確問題診斷、績效目標、技術路線、建設內容、投資估算(其中須明確專項資金用途)、實施周期及進度計劃、年度(或季度)資金使用計劃等內容，明確落實法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制等制度具體措施，明確專項資金專賬管理、撥付程序等制度內容及資金投入保障措施。
第二十二條因建設條件變化、污染治理技術升級、國家或地方相關政策和標準變更等原因，導致實施主體、實施對象、建設地點、技術路線等發生較大變化，確需調整實施方案的，項目承擔單位應按本辦法第二十條分級管理有關要求向有管理權限的環境保護部門提出變更申請，并在提出申請后的40日內提交調整后的項目實施方案。
實施方案調整后項目環境績效不得降低，自籌資金比例不得壓縮。涉及項目立項、環評審批需變更的.，應及時報請原審批單位重新審批。
第二十三條調整后的實施方案需經有管理權限的環境保護部門審查通過后方可組織實施，并由負責審查的環境保護部門報上一級環境保護部門備案。需要報環境保護部或財政部備案的，由省環境保護廳牽頭上報。
第五章項目實施及驗收。
第二十四條項目承擔單位應嚴格按照批復的實施方案組織開展項目建設，不得擅自調整項目建設內容和資金使用計劃。項目承擔單位應按計劃組織項目建設，并定期向當地環境保護、財政部門報告項目進展情況。
第二十五條項目實施實行法人責任制。項目法人應按照國家有關規定嚴格履行招標投標制、合同管理制，工程類項目還應履行工程監理制。
第二十六條根據《中央預算內固定資產投資補助資金財政財務管理暫行辦法》及有關專項資金管理辦法規定，項目承擔單位收到專項資金后，應實行單獨建賬核算，嚴格執行財務會計制度，賬務明細清晰，?？顚Ｓ?，不得以任何方式克扣、截留、擠占、挪用、套取專項資金。
專項資金不得用于征地拆遷、辦公經費、辦公設備及車輛購置、招待費、人員工資、津貼和獎金及樓堂館所購建等支出。
獎勵性資金的使用辦法按照國家和省有關規定執行。
第二十七條市(州)環境保護部門對轄區內專項資金項目實施，應定期進行現場監督檢查，必要時委托第三方機構開展評估，并于每季度終了后4日內報送項目實施情況。
第二十八條省環境保護廳對市(州)環境保護部門就專項資金項目監管工作進行指導，定期開展專項資金項目實施情況調度，并對市(州)環境保護部門開展專項資金項目實施監管情況進行不定期檢查，對發現的問題予以督促整改。
第二十九條專項資金項目應當按通過審查的實施方案，在計劃實施周期內完成建設，并及時向環境保護部門申請驗收，項目驗收條件應符合本辦法相關要求。
第三十條項目承擔單位應在項目建設完成后3個月內向實施方案審查部門申請驗收。相關環境保護部門自接到驗收申請及驗收申報材料10個工作日內對相關材料進行初審;初審合格的，應于20日內，會同相關部門組織現場驗收。
按照“誰審查、誰驗收”的原則，各環境保護部門按本辦法第二十條分級管理有關要求，負責組織資金項目驗收工作，并將驗收有關資料報上一級環境保護部門備案。需要報環境保護部或財政部備案的，由省環境保護廳牽頭上報。
第三十一條項目驗收應提交申請報告，并附有相關材料。驗收申請報告內容應包括項目基本情況、實施情況、資金使用情況及績效情況等。工程類項目相關材料包括：招投標文件、項目合同、施工監理報告、竣工圖和決算報告、驗收監測報告、審計報告及其他相關支撐附件等。非工程類項目驗收相關材料包括：招投標文件、項目合同、支付憑證及其他相關支撐附件等。其中科研類項目還需提供成果鑒定、應用證明等資料。
第三十二條申請驗收項目應符合以下條件：
(一)完成了項目實施方案中規定的各項建設內容;。
(二)原則上污染治理類項目運行負荷大于75%，且運行時間不少于30日;。
(三)污染治理類項目污染物排放達到有關批復的相應標準和總量控制指標要求;。
(四)工程類項目建設和設備安裝質量符合國家有關部門的規范和檢測化驗標準要求。
第三十三條驗收包括以下主要內容：
(一)項目總體完成情況：項目地點、項目內容、項目規模、建設標準、建設質量、項目投資、建設工期等是否按批復的實施方案建成。
(二)項目資金到位及使用情況：包括上級財政資金下達情況;地方財政補助資金、項目單位自籌資金的落實情況;國家財務會計制度執行情況;投資預算與項目決算對比及變更說明。
(三)項目建設內容完成情況：包括檢查主體工程建設、配套設施安裝調試、工藝設備儀器的購置與試運轉情況等。
(四)組織與管理情況：法人制、招投標制、合同制、監理制等管理制度是否落實;工程和設備技術檔案、財務檔案和施工管理資料是否完整、準確。檔案管理是否規范，驗收資料是否完整，是否建立了運行管理制度等。
(五)項目是否達到預期績效目標。
(六)科研成果鑒定或應用情況。
(七)其他需要驗收的內容。
其中非工程類項目根據項目實際，僅對上述內容中涉及的相關事項開展驗收。
第三十四條省環境保護廳相關業務處和單位依據職責分工，按照《湖北省環境保護廳環保專項資金項目管理工作規程》，做好專項資金項目管理工作。
第六章績效評價管理。
第三十五條全省各級環境保護部門應會同本級財政部門按照《財政支出績效評價管理辦法》(財預〔〕285號)、《湖北省省級財政項目資金績效評價實施暫行辦法》(鄂財績發〔〕5號)有關要求，對專項資金項目開展績效評價。
第三十六條項目績效評價的主要內容包括績效目標的設定、資金投入和使用、為實現績效目標制定的制度和采取的措施、績效目標的實現程度及效果等方面。
第三十七條省環境保護廳按要求制定并落實年度專項資金績效評價計劃，組織或以委托第三方機構實施的方式開展專項資金績效評價。
績效評價及審查結果作為下一年度安排專項資金的重要依據。
第七章監督檢查。
第三十八條各級環境保護部門要加強監督檢查，發現問題及時督促整改，努力提高資金使用績效。對發現的截留、擠占、挪用、套取專項資金或其他違反資金管理規定的行為，及時通報財政及有關部門。構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。
第三十九條各級環境保護部門要配合財政、審計等部門做好資金和項目的檢查審計工作。
第四十條各相關單位應嚴格遵守廉政規定和財經紀律，自覺接受紀檢部門和有關部門的監督和檢查。
第四十一條各級環境保護部門對發現的違規違紀有關責任人員依規予以處理。
第八章附則。
第四十二條本辦法規定的期限除明確為工作日外，其他均為自然日。
第四十三條市(州)環境保護部門依據本辦法制定具體實施細則。
第四十四條本辦法自印發之日起施行，由省環境保護廳負責解釋?！逗笔…h境保護專項資金項目管理暫行辦法》(鄂環辦〔〕213號)同時廢止。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇四
作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。
扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。
影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
(2篇范文)總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸......
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇五
第一章總則。
第一條為進一步加強和規范兩項資金管理，提高兩項資金使用效益,實現兩項資金親民愛民和有效、有形、有牌的目標，根據四川省兩項資金管理督查試行辦法（川民開辦[2004]11號）和四川省扶貧資金縣級財政資金報帳制管理辦法(試行)，結合xxx實際，特制定《xxx縣兩項資金項目管理辦法(試行)》。
第二條兩項資金項目縣級財政報帳制是指兩項資金項目實施單位根據審定、批準的項目、簽定的項目實施責任書（或項目實施工程合同書）、項目工程建設進度，附報帳原始憑證，按規定程序分期報縣民宗局、財政局審核后核拔資金的管理制度。
第四條嚴格按照省、市確定的兩項資金投入的方向、重點和縣上的發展規劃,合理布局,因地制宜；既符合地方實際，又要帶動、促進地方經濟發展，社會穩定；必須有職能部門參與項目可行性論證，并具有一定的科學性。
第五條兩項項目資金實行縣級財政報帳制管理，必須做到資金安排到項目、支出核算到項目。
第六條兩項項目資金實行專戶（帳）管理，?？顚Ｓ谩ず怂悖魏稳瞬坏酶淖儗彾椖抠Y金的用途，不得與其他資金混淆使用，嚴防資金跑、冒、滴、漏現象，杜絕擠占、挪用、隨意調整資金等違規行為。
第七條報帳資金撥付實行轉帳結算,分期撥付，嚴格控制現金支出.第八條兩項項目資金實行公示制.項目啟動后,實施單位在項目實施地將項目名稱、建設內容、資金來源等內容進行公示；項目驗收合格后，縣民宗局按季上墻項目實施地的項目名稱、實施時間、建設內容、投入資金、受益人數、項目收益，自覺接受廣大群眾和社會輿論的監督。
第九條項目啟動項目資金到位后，縣民宗局及時通知實施單位做好并上報與村、組（或建設工程承包人）簽定項目實施責任書（或項目實施工程合同書）、項目實施方式、項目用款計劃、項目實施領導小組、基礎設施項目批文、建設工程承包人的資格證、申請項目啟動的書面材料，縣民宗局及時審定、協調、落實項目啟動金后，再與實施單位黨政一把手簽定項目實施責任書并隨發項目啟動通知書。
第十一條項目驗收項目實施完成后，實施單位及時向縣民宗局書面申請項目驗收，縣民宗局及時會同有關部門深入現場評估、驗收，并向實施單位書面發出項目驗收意見書，實施單位收到項目驗收意見書后及時向縣民宗局書面報告項目實施情況。
第五章報帳程序。
第十二條實施單位是兩項資金項目的報帳人。民宗局與實施單位簽定項目實施責任書；實施單位與村、組（建設工程承包人）簽定項目實施責任書（項目實施工程合同書）。農戶自建或聯辦項目，實施單位應與農戶簽定項目自建責任書。項目自建責任書應明確戶主姓名、住址、身份證號碼及建設內容、補助環節、補助標準等內容。上述責任書（含項目實施責任書、項目實施工程合同書、自建責任書）隨同縣民宗局初審的項目啟動資金申請表送財政局備案。
第十三條兩項資金項目啟動前，由實施單位按照項目實施審定的資金補助額向縣民宗局提出用款申請，縣民宗局提出初審意見并報財政局審核同意后，由財政局預撥補助額的30%作為項目啟動資金。
實施單位在項目建設過程中，按照工程進度和縣民宗局、財政局審定的用款計劃憑原始憑證及時報帳。由實施單位根據工程進度和相關原始憑證提出報帳申請并填制報帳申請書，送縣民宗局審核同意后，報財政局審核并據此報帳撥付資金。
第十四條實行工程承包的兩項資金項目，由項目實施單位與施工單位簽訂工程承包合同。施工單位根據承包合同提出報帳申請并填制報帳申請書，按規定程序報民宗局審核同意后，再報財政局審核。
第十五條兩項資金項目所需物資、材料符合政府采購目錄的，應當按縣政府的有關規定，實行政府采購，領用的物資、材料必須經縣民宗局、實施單位責任人同意，經辦人、監督人簽字，采購資金實行財政直接支付的辦法。
第十六條基礎設施建設的兩項資金項目實行質量保證金制度?？稍陧椖抗こ萄a助款中預留10%的資金作為工程質量保證金，待工程完工驗收交付使用一年后，若未發現質量問題，實施單位可向縣民宗局提出撥款申請，縣民宗局報財政局審核同意后撥付工程質量保證金；若工程存在質量問題，將工程質量保證金轉為維修費用，并按項目實施責任書或工程承包合同的有關條款進行處理。
第十七條對以下情況，縣民宗局不予受理、審核：
2.不按要求提供有效報帳文件和憑證的；
3.報帳程序中弄虛作資金項目，有擠占、挪用行為的；
5.違反國家有關法律、法規和規章支出的；
6.領導沒有簽字的；
第十八條兩項資金項目驗收合格后，由項目實施地的鄉（鎮）人民政府填制xxx縣兩項項目資金報帳單、項目實施情況（含分期用款情況）報縣民宗局審核后報縣財政局審核、再送分管領導簽批?？h財政局收到報帳資料后，若報帳依據充分、報帳手續完備，應及時撥付所剩資金。
第六章憑證管理。
第十九條報帳申請書實施單位報帳時必須據實填寫報帳申請書。報帳申請書的內容包括項目名稱、項目批準文號、建設地點、建設內容、項目總投資及資金來源、申請報帳金額、縣民宗局和財政局審核意見等內容。
第二十條兩項項目資金報帳時需提供：支付原材料及有關費用的原始憑證必須是稅務部門認可的行業正式發票，入庫單、出庫單上的數量、金額必須與正式發票上的相應內容一致，正式發票反映的金額、用途必須與實施項目的內容相一致，票據規范。
對農戶實行現金、物資直接補助的，報帳時需提供農戶現金或物資補助登記表，登記表必須載明戶主姓名、住址、身份證號碼及補助金額、規格、數量等內容，登記表領取人、經辦人、監督人簽名（章）。
第二十一條實行工程承包的兩項資金項目，報帳時需提供：承包合同副本、階段性工程結算單、驗收意見書和工程款稅務發票等。
第二十二條財務人員必須嚴格審核各種票證的真實性、合法性、有效性和完整性。對不符合要求和超出規定使用范圍的開支，不予報帳。
第六章監督檢查。
第二十三條實行責任人負責制所有兩項資金項目的實施都實行一把手責任制，由行政一把手審批并與實施單位簽定項目實施責任書。
第二十四條實行限時完成所有兩項資金項目必須按計劃如期啟動、實施、完成，不得跨年，超期收回資金。
第二十五條兩項資金項目實行建卡、專項歸檔管理兩項資金項目實施過程中形成的文字、環節均隨項目進程在卡上同步實施、如實記載，并由專人按時歸檔管理。
第二十六條本辦法從下發之日起執行。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇六
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼一年多已經過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
作為項目部的管理人員，在負責xx住宅樓的建設工程中我應重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設施完善，狠抓材料管理以節儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
2、班組的管理協調工作：重視每個班組負責人的溝通協調，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協調處各班組之間最優的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設單位、監理單位的協調：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇七
第一條為推動我省旅游業轉型升級，加快旅游經濟強省建設，按照省委、省政府《關于推進旅游業轉型升級加快建設旅游經濟強省的若干意見》(浙委〔〕49號)及《關于進一步加快旅游業發展的實施意見》(浙政發〔〕56號)的要求，加強和規范浙江省旅游補助及貼息專項資金(以下簡稱“旅游專項資金”)的管理和使用，充分發揮旅游專項資金的使用效益，結合省財政專項資金使用管理有關規定，特制定本辦法。
第二條旅游專項資金是省級財政按照省委、省政府“加快我省旅游業發展，把旅游業培育成為國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業”的要求，而設立的專項性一般轉移支付資金。
旅游專項資金結合我省旅游發展規劃，實行滾動預算。
第三條旅游專項資金主要用于支持地方旅游公共服務基礎配套設施建設、編制具有重要影響的旅游發展規劃、旅游綜合改革和旅游業轉型升級、旅游重大建設項目貸款貼息等方面。
第四條旅游專項資金按《浙江省人民政府辦公廳關于進一步加強省級財政專項資金管理工作的通知》(浙政辦函〔〕66號)要求，實行“因素法”分配，并遵循以下基本分配原則：
(一)服務公共。充分體現財政的公共屬性，按照完善旅游公共服務體系建設的要求，補助地方在旅游服務中心、游客集散中心、游客咨詢中心、公共停車場、旅游公共廁所、自駕車營地等旅游公共服務基礎配套設施項目的建設。
(二)重點導向。圍繞省委、省政府關于加快我省旅游業發展的部署，通過旅游綜合改革、旅游業轉型升級、推進旅游重大項目建設加快旅游強省建設，并積極引導各類社會資金參與旅游業建設，鼓勵在旅游重大項目建設、高等級旅游景區創建等方面加大投入。
(三)適度傾斜。資金安排適度向欠發達地區傾斜，充分發揮財政資金在旅游公共服務體系建設、合理開發旅游資源和特色旅游創建上的帶動效應，使旅游業真正成為人民群眾更加滿意的現代服務業。
(四)注重績效。旅游專項資金實行“因素法”分配，通過專項性一般轉移支付給地方財政，由地方財政統籌安排用于旅游業發展，集中財力辦大事，更大地提升專項資金績效。
第五條“因素法”分配的因素具體包括旅游公共服務基礎配套設施建設情況因素、旅游重點工作任務完成情況因素、旅游重大建設項目貸款付息因素、地方財力狀況因素、績效及其他因素等五個方面。
(五)績效及其他因素：是指地方上一年度專項資金的使用績效情況，以及省財政廳和省旅游局為完成省委、省政府交辦的其他重要工作任務需要考慮的'其他因素。
第六條各因素的權重由省財政廳和省旅游局根據省委、省政府部署的每年全省旅游工作的實際情況確定。
第七條省旅游局根據全省旅游中心工作任務，細化旅游公共服務基礎配套設施建設情況因素、旅游重點工作任務完成情況因素、旅游重大建設項目貸款付息因素的相關指標設置，包括：分類別的地方已有旅游公共服務基礎配套設施數量、開工在建的旅游公共服務基礎配套設施數量及建設資金投入;地方接待游客人數、旅游總投入增幅、旅游總收入增幅、旅游總收入占gdp比重、旅游重大建設項目年度實際投入、償還項目建設銀行貸款的年度利息等。
省旅游局于每年3月31日前做好相關指標數據的收集、整理、分析和核實工作，并提出因素的設置方案，經省財政廳審核后確定，并作為次年分配專項資金的依據。
第八條地方財力狀況因素由省財政廳根據地方上一年度財政收支狀況，按照財政分類分檔辦法確定。
第九條各因素的設置方案確定后按照各因素的權重，通過計算確定各地旅游專項資金的分配數額，并由省財政廳通過省級轉移支付方式，按規定下達到各地財政。
第十條省財政廳、省旅游局根據省委、省政府的部署，結合我省旅游業發展情況，適時對分配因素進行調整。
第十一條嚴格規范旅游專項資金的使用管理。各地財政部門收到省財政廳下達的旅游專項資金，要嚴格按照本辦法規定的使用范圍和方向，統籌當地財力做好分配使用，并在收到專項資金后二個月內，將分配使用情況報省財政廳、省旅游局備案;省財政廳、省旅游局必要時可以組織人員對專項資金分配使用情況進行實地查看，確保專項資金分配使用落到實處。
第十二條強化旅游專項資金使用的績效評價。各地要嚴格按照有關規定對專項資金項目的實施過程及其完成結果進行績效評價，并在收到專項資金后二個月內，將上年度專項資金的績效評價結果，以書面形式上報省財政廳、省旅游局。省財政廳、省旅游局組織對專項資金使用和管理情況進行績效考評、追蹤問效，并將考評結果作為下一年度專項資金分配的調整因素。
第十三條加大旅游專項資金全過程管理信息公開。按照“數字財政”建設的總體要求，結合財政專項資金管理改革的力度和進度，省財政廳和省旅游局要按責任分工各司其職，做好旅游專項資金管理辦法、分配因素、執行、監督、績效等各環節的相關信息準備工作，逐步推進旅游專項資金全過程管理信息公開。
第十四條加強旅游專項資金的使用監督。專項資金的使用和管理接受同級和上級財政、審計部門的監督和檢查，對發現的違規違紀行為，按照《財政違法行為處罰處分條例》等法律法規嚴肅查處。
第十五條本辦法由省財政廳、省旅游局負責解釋。
第十六條本辦法自發文之日起施行。原《浙江省旅游發展專項資金管理和使用辦法》(浙財政字〔〕25號)、《關于修訂補充浙江省旅游發展專項資金使用管理辦法的通知》(浙財政字〔〕47號)同時廢止。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇八
第一條為落實《國務院關于印發醫藥衛生體制改革近期重點實施方案(-)的通知》(國發〔2009〕12號)提出的農村衛生人員培訓任務，加強基層醫療衛生隊伍建設，提高中央補助地方公共衛生專項資金使用效率，提升農村衛生人員服務能力和技術水平，根據財政部、衛生部有關文件要求，醫學|教育網搜集整理制定本辦法。
第三條農村衛生人員培訓項目的培訓對象為鄉鎮衛生院和村衛生室衛生技術人員、縣級衛生行政部門和鄉鎮衛生院管理人員等。
(一)分級管理、統籌兼顧。在培訓管理上做到分級負責、分類指導、統籌兼顧，合理安排培訓時間，有效利用培訓資源。
(二)因地制宜、學以致用。培訓內容應當根據農村衛生工作需要，圍繞崗位職責，滿足崗位需求，強調針對性和實用性，注重培養農村衛生人員運用所學理論和技能指導實踐和解決實際問題的能力。
(三)開拓創新、提高效益。創新項目管理機制，豐富培訓內容，改進培訓形式，優化培訓師資，努力提高培訓效果。
(四)考核評估、保證質量。不斷完善培訓考核和評估制度，強化激勵和約束機制。對每一年度培訓項目執行情況開展檢查評估，確保培訓質量。
第五條農村衛生人員在培訓期間人事關系保留在原單位，有關工資、福利、職稱和職務等應不低于培訓前。
第二章項目組織與實施。
第七條農村衛生人員培訓項目的組織形式可以結合當地實際，采用臨床進修、理論授課、遠程教育和現場考察等多種方式組織實施，努力滿足培訓對象需求。
第八條開展培訓的.醫療衛生機構應當具備良好的教學場所、設施等條件，保證培訓工作順利開展。
第九條培訓師資應當具有良好的思想政治素質和職業道德修養、理論政策水平以及扎實的專業知識基礎，有豐富的實際工作經驗，掌握培訓的理論和方法，具備勝任教學工作的能力。
第三章項目管理。
衛生部負責制訂培訓規劃，組織項目申報，制訂項目管理辦法，組織人員編寫年度培訓大綱，部署年度項目工作;對項目進行督導檢查等。
省級衛生行政部門負責本省(區、市，含新疆生產建設兵團，下同)項目組織實施，制訂項目實施方案，組織人員編寫培訓教材或講義，培訓師資，開展項目督導檢查，總結項目工作等醫學|教育網搜集整理。
市(地)級和縣級衛生行政部門負責本地區項目的組織實施，制訂項目實施方案，培訓師資，開展項目督導檢查，總結項目工作等。
第十一條項目省各級衛生行政部門要明確相應的職責分工，確定職能部門負責實施農村衛生人員培訓項目。
第十二條項目省衛生行政部門應當在規定時間內將項目實施方案報送衛生部備案。
第十三條每年度項目結束后，項目省各級衛生行政部門要及時、逐級報送本年度培訓執行情況，主要內容包括取得的成效、存在的問題和資金使用等有關方面。按照衛生部業務主管部門有關規定，省級衛生行政部門負責將項目情況匯總并分類別填寫培訓情況登記表后，會同本省項目工作總結，一并報送衛生部。
第四章經費管理。
第十四條農村衛生人員培訓項目所需經費由中央和地方財政共同負擔。省級衛生行政部門協商財政部門按照有關規定落實配套資金，及時將資金分配到項目實施單位，保障項目順利實施。
第十五條農村衛生人員培訓項目資金主要用于師資培訓、教材制訂、設備購置和學員食宿等。
第十六條項目省應當按照財政部、衛生部《中央補助地方衛生事業專項資金管理暫行辦法》(財社〔〕24號)，財政部辦公廳、衛生部辦公廳《關于進一步加強中央補助地方衛生事業專項資金管理的通知》(財辦社〔〕23號)和衛生部、財政部相關文件要求，合理安排和使用專項資金，不得挪作其他項目使用，不得超標準、超范圍支出。項目組織管理、監督評估等方面的工作經費不得擠占中央財政補助資金。
第十七條項目省不得將財政補助資金直接發放給受訓人員，也不得向受訓人員另行收取培訓費用，保證農村衛生人員免費接受培訓。
第五章監督與考核。
第十八條項目省要建立完善項目監督和績效考核制度，建立嚴格的考勤制度、簽到登記制度和學員檔案。學員考勤表和簽到登記表等有關培訓證明性文書至少保存三年以備核查。
第十九條項目省要根據培訓要求對學員進行理論考試或技能操作考核?？荚嚳己说慕Y果作為評估培訓質量的重要依據。
第二十條鄉村醫生培訓和考核情況記入本人《鄉村醫生執業證書》相應欄目。培訓合格的鄉鎮衛生院衛生技術人員由各地發放培訓合格證書，作為崗位聘任與年度考核、職稱晉升的重要依據。
第二十一條項目省衛生行政部門負責組織對項目工作進行督導檢查。衛生部通過抽查的方式對項目省培訓工作進行督導檢查。
第二十二條對違反有關專項資金管理規定的單位和個人，按有關規定處理醫學|教育網搜集整理。
第六章附則。
第二十三條本辦法由衛生部負責解釋。各項目省省級衛生行政部門負責制訂實施細則。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇九
我們又要步入一個新的開始。回顧即將過去的一年我認真分析自身，結合現場實際工作，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。從20__年至今我已在__這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步，響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關的專業知識與技能不斷充實和完善自己。
在__的施工現場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場項目管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協調工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。
20__年是我們公司開發項目眾多的一年，也是公司不斷發展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結：
一、工程施工安全控制。
自20__年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。
二、工程施工質量控制。
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則，堅持“質量每一，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”;貫徹科學、公正、守法的職業規范。針對影響施工項目質量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。
20__年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
1、政治思想隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，并對企業的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。
2、工作態度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作;正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰線較長，而且交通極為不便，天氣環境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為公司把好每一道關;發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
3、崗位職責嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規范，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業安全生產制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環節都認真把關，牢記自己的職責，確保工作順利。
在基層項目部工作，我總結了四點：
1、貫徹企業方針;。
2、落實安全質量目標;。
3、遵守企業規章制度;。
4、全心全意服務于施工現場。
正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業知識。企業給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業給予了我們很多，作為回報，我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。
20__年在各位領導和同事的關心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平;更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務。爭取在20__中做的更好。
我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十
1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業素質的提高。
外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。
在此基礎上，優先建立標準化管理體系。
此目標已經得到實現。
第一部分主要工作管理。
2、以iso9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規范化，并列入質量體系審核計劃。
在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。
建立內部稽核機制，以s.o.p.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
此目標已經得到實現。
二、主要工作管理及采取的有效措施。
1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關系。
2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。
3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。
4、現場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施。
5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。
6、建立品管部員工職業化教育體系。除了s.o.p.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。
7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發掘鍛煉人才。
8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的問題和不足。
1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。
3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。
4、由于公司發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。
第二部分成本費用控制。
第二部分成本費用控制。
一、費用指標控制的成績。
1、量化方面。
年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。
培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。
加班費的有效控制主要是通過人員調配的優化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
一、費用指標控制的成績。
2、非量化部分。
1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術），生產檢驗人員減少了3個。
2）日常費用開支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題。
1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，20xx年通過控制標準容量為公司節約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）。
2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。
四、存在的問題和不足及需要的外部支持。
1、問題：救火的事情時有發生，應增加預防成本，降低浪費。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。
第三部分安全與風險管理。
一、工作管理情況。
食品質量安全是品質的基礎。20xx年建立了食品安全體系，以實現系統保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。
職業安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規則。設立實驗樓安全管理員。
現場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區別并實施現場管理。
實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。
二、問題、對策及需要的支持。
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
一、員工管理與效率管理。
1、團隊工作制度/紀律建設與遵守。
建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率。
3、工作秩序。
擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。
4、績效管理、考評激勵。
對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。
建立技術與管理升遷路線。
二、人才培養。
1、員工培訓培養。
自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。
在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導。
在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。
3、人才成長情況。
目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5：3配備，能上能下。
二、人才培養。
4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（swot分析）。
優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。
缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、部門人才結構swot分析。
優點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業生，可塑性強，容易培養忠誠。
人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優秀人才，滿足快速擴張的需要。
缺點：培訓培養投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。
機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發展空間和機遇還是可以期待的。
質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。
第五部分部門管理、流程建設與工作協作。
一、部門管理。
1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決。
按照公司發展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發展的需要。部門結構的三分天下（中心實驗室、在線控制、質量管理），實現互相制衡，互相監督。
2、部門主要職責的履行管理。
強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發展工作的經濟效益和社會效益。
第五部分部門管理、流程建設與工作協作。
二、工作流程。
1、工作流程的制定、改善。
部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統一格式，用visio軟件統一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執行與操作。
2、制度流程的執行與監管。
制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。
三、內外協作關系管理。
1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。
2、與上海福臨門市場部協作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。
3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。
5、現存的問題和不足。
質量數據流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優利用率。
跨部門流程也需要標準化和實施考評。
第六部分發展的工作。
一、申報質量榮譽，樹立企業形象。
20xx年在品管部成立初，即申報成功企業質量檢驗機構合格證書。
20xx年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“qs”標識證書。
20xx年申報完成調和油“國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成iso9001質量體系的換版認證及haccp體系認證。
全國糧油標準化技術委員會單位委員。
二、建立自主知識體系，進行研究與開發工作。
在品管部內部挖掘可造人才，進行培養，為研究與開發工作做好人才儲備。
積極與各研究院所、國家行業協會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。
對自身技術實踐經驗牽頭進行整理匯總，分享創造成果。
第七部分20xx年的工作規劃與目標。
一、主要工作規劃。
1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網絡數據庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
外部加強與行業管理機構及專業協會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發，完善我司糧油知識體系。
構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發、品質管理，到技術支持。
在此基礎上，不斷優化標準化管理體系，脈絡清楚，5w1h要求明確。
在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。
一、主要工作規劃。
2、以iso9000為框架，整合各專業質量子系統，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。
運用ie方法，對工作流程進行優化，壓縮實驗室運轉開支。
如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環使用3次，這將為公司節約1萬余元。
二、主要工作難點和擬采取的措施。
1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內自主運行。
2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。
三、需要的支持和幫助。
1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適當的推進方法。
3、建議在全公司內形成人才流動機制。
非常感謝所有領導及同事的愛護和支持！
報告人：xx。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十一
剛進公司，頭一次就負責“xx村監控項目工程”。這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項目的執行管-理-員。為了能和甲方有個好的溝通，所以向林叔（工程業務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號碼于我。回應了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實現很好的溝通和項目能很好的進行，也利于業主實現項目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個項目中，應該確實要溝通好“甲方”這一個角色。
在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個認識，如果在一個政府單位做項目，如果是那個單位政府單位內部起矛盾，也許對于驗收或者項目文件簽字有多多少少的情況。對于一個從事政府單位工程的項目管理或者執行和操作方面，也特別是其他的項目管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在xx村監控項目沒有完工的時候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個項目工程中，應該做得規范點，做出一個樣板，做得有質量。這對于做工程很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|量，規范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）xx通弱電系統項目總結
9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現在xx通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和犯錯誤的地方。
在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負責監控，我負責網絡和整個項目的安排和執行。然而在分揀中心的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監控攝像頭。這涉及安裝環境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司這樣表了大概是這個態度“由我負責整個項目的安排、執行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協調，然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工就說：“每個項目，都是由我來監督執行。”也許溫工說的，也許他真的也很想做項目管理。在這，我想我和公司都應該可以考慮一下這點或者有機會可以讓大家有一個鍛煉的平臺。
還有就是在劉亦聯，我沒有把他的出勤及時匯報公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在xx通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該談出來，不應該帶這種情緒帶到工作上。這個事情，應該回去反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時，我想搞壞天花板的事情，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實呢，有很多的工程項目管理經驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得更出色。
就在xx通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。
現在呢？從xx已經回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經濟上也耗不起。
一、?繼續加強項目管理?
二、?高標準、高規范、高要求現場施工管理?
1、?安全綠色文明施工管理。?
2、?技術質量?
3、?現場施工?
4、?成本控制?
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十二
3.質量體系文件管理：文件編制、審核、發布、登記、內審、外審等;。
4.完成公司領導安排的其他任務。
1.本科及以上學歷，生物、醫藥相關專業優先;。
3.責任心強，工作積極、嚴謹細致;。
4.具有較強的溝通協調能力及文字表達能力。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十三
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
2015?年?12?月?12?日?，集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰，唯恐有負組織的信任?；仡櫼荒陙?，從組建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經過全體領導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務。
現將一年來的工作做簡要述職，請予評議。
一、主要業務指標完成情況
1?、?2015?年?4?月底，我公司正式接管工程項目?1462?項，開工工程?1050?項。截止目前，共計完成?721?項，開工工程完成率為?69%.
2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰活動，包括采煤技能大賽在內的?55?項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。
3?、完成各類招標及直接委托?1336?項。其中：完成招標?87?項，完成委托?1249?項。
4?、從?4?月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作，完成投資約?22億元，其中：基建工程?7.6?億元，專項工程?14.4?億元。
二、主要工作完成情況
2015?年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎，奠定發展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。
1?、業務流程和管理制度完成編制，基礎管理得到加強
高度重視業務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業務流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業務考核標準等編制工作，形成了?16?項內部業務制度，?21?項綜合管理制度，?12?條核心業務流程，對?23?項工程類表單進行了修改與完善。
隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有?8?個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業務手冊》，以有效指導實際工作，計劃于?2011?年?1?月?25?日完成。
2?、三個體系開始建立和初步嘗試
（?1?）工程管理考核體系初步構建
一是承包商考核開始啟動。一方面對現有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，?2015?年承包商合同履約評價工作已經完成，根據考核結果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據；另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關；同時優化了業務流程，對待承包商提倡管理與服務并舉的理念，公正協調參建各方關系，為承包商搭建良好的建設平臺。
二是外委監理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月，監理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協調”履職情況、對建設單位指令執行情況等五個方面進行考核，對監理履職能力較差的四個監理單位通報批評并進行經濟處罰，累計處罰金額達?8?萬元。
三是核心業務考核全面開展。核心業務考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動，經過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業務考核水平和各部門尤其是項目經理部的基礎管理水平得到大幅提升，核心業務考核工作激勵和約束的作用初步顯現。在此基礎上，我公司擬定了“五型企業”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體。
（?2?）工程項目信息統計系統初步建立。?2015?年?10?月初，啟動了工程項目信息統計系統的開發工作，經過多次審核與修正，?2011?年該系統將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統計分析不準確、工作效率低下的現象。
（?3?）加速推進本質安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監局開發工程本安管理系統；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑《施工風險管理表》；編制審定《建設工程本安管理考核標準》；同時根據本安系統的開發情況，責令各項目經理部設置專（兼）職安全員，現已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統的操作培訓。
3?、創新工作機制，推動工程建設順利實施
建立健全溝通協調機制，通過召開早調會、工程例會、現場協調會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協調解決存在的問題；充分發揮工程調度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。
加強各類檢查促進落實。首先發揮各項目部的日常監管作用，要求現場管理人員每天到工地進行現場檢查，詳細填寫現場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質量、施工現場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查?4?次，查出問題?243?條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態復查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照?pdca?閉環管理方式落實，整改率達到?100%?。
2011?年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。
4?、順利接管房地產板塊，各項業務平穩過渡
為積極響應國資委要求央企退出房地產的號召，在集團公司的安排部署下，原置業公司的房地產開發、經營業務由工程項目管理公司全面接管。原置業公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮公寓、礦區彩印廠四個項目開發面積總計約?119?萬平米。自項目接手后，通過現場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現了各項業務的有序交接和平穩過渡。
一是房地產開發建設有序推進。?2015?年，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米，共計?75?棟住宅樓?3652?套住房，其中：?26?棟小高層住宅樓計劃?2011?年?8?月底竣工驗收；?35?棟多層住宅計劃?2011?年?10?月底竣工驗收；?14?棟高層住宅樓計劃?2011?年?12?月底竣工驗收。?2011?年神華康城計劃完成開復工面積?87?萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷，有效降低交付使用后的業主投訴率。
二是房地產滯留資產銷售工作全面展開。全面盤點了原置業公司滯留的房地產資產，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區未售資產建筑面積約?4?萬平方米，據測算能回收資金約?4.5?億。經過充分的前期準備，滯留資產銷售工作于?9?月中旬全面展開，目前各項工作現均按計劃順利推進。
三是神華康城預售工作穩步實施。為進一步理順房地產開發與經營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現房銷售改為提前預售的方式，并積極推進神華康城二期的預售工作，經過集團公司的審核，現已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。
5?、全力提高工程項目管理團隊的履職能力
二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業務環節的節點，全力打造廉潔工程。
三是開展業務培訓。分三期對全員進行了質監、監理、造價、業務流程等九個方面的專業培訓，進行了四次考試，考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業務技能、制度宣貫等全方位的培訓。
四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“?5s?”管理先進經驗，開拓了視野；組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的'績效考核辦法；組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問題及建議
2011?年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現場管控水平有待進一步提高；員工的業務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創新等。現已將這些問題作為?2011?年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。
在一年來的工作中，我堅持用按照一名共-產-黨員的規范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發揮黨員領導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。
2015?年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續將調動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發展盡最大的力量。
以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領導、同志們批評指正。
最后，對集團公司領導對我的關心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！
謝謝大家！
2012年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以項目部為核心的領導作用。我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經驗，編制了2012年項目實施管理規劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。
2012年10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，
2012年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
2012年11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和-諧施工現場、確保省級文明工地
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效 范文大全 http://，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。
以下是2012年材料預算量與實際量對比情況：
材料名稱單位預算量實耗量盈虧節超率（％）水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.2012年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：1 主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2 客觀原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部2012年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十四
項目以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎勵100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標準，最后兩名無條件春節值班。考核負責人為劉全華。
本考核辦法自20xx年10月9日實行，適用于本項目全體員工。本考核辦法發至項目工作群，未盡事宜請與項目經理聯系。
中建八局北京雨潤二期項目經理部簽發人：劉全華。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十五
乙方：____法人代表：_______住所：____編碼：_______。
甲乙雙方經友好協商，就甲方員工派往乙方參與__xx項目管理工作事宜，達成如下協議：
一、甲方員工___自_xx年____月____日至_xx年____月____日派往乙方參加__xx項目的.管理工作。
二、甲方員工_在乙方工作期間，須遵守乙方的勞動紀律和各項。
規章制度。
服從乙方的管理完成乙方交給的工作任務。該員工如有嚴重違紀行為乙方可將其退回甲方由甲方進行處理。
三、乙方承擔甲方員工__的工資，標準為_xx元月。每月____日支付上月工資。
四、甲方承擔其員工_各項社會保險費用，并為之辦理繳納手續。
五、甲方員工_若提出離職，應提前____日書面通知甲方和乙方。否則，應向乙方支付一個月工資的代通知金。
六、甲、乙任何一方若解除或終止本協議，應提前____日通知對方。協議期滿前一個月任何一方未提出終止。
合同。
意向，本協議自動延續一個周期。否則，協議期滿本協議即行終止。
七、本協議簽字或蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：(簽字或蓋章)____xx年____月____日。
乙方：(簽字或蓋章)____xx年____月____日。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十六
1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
1．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11．做好項目部的思想政治工作。
12．協助公司完成項目的'檢查、鑒定和評獎申報工作。
13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。
14．完成領導交辦的其它工作。
職責一：項目管理人員崗位職責
1.項目管-理-員必須嚴格掌握其專業的施工程序和規范,努力完成所擔負的管理工作；
3.負責工程的質量、造價、工期的控制和過程管理；
5.負責學校后勤日常管理，認真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修；
6.參加必要工程的招投標工作,加大對重要材料的市場調查、價格監控力度；
7.遵守學校后勤管理處及科室制定的各項規章制度,并積極完成領導下達的其他工作；
8.定期進行專業培訓(至少1次/學期),不斷提高管理水平。
職責二：項目管理人員崗位職責
工程管理人員，是受甲方領導委托對項目進行現場管理的代表。其崗位職責是：
(一)參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質量和進度。
(二)協助處長負責組織施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。
(三)核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。
(四)參加現場各單位召開的協調會，及時了解施工動態，按月上報工程管理報表。
(五)深入施工現場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監控與檢查，嚴把質量關。
(六)審查施工單位提交的施工組織計劃?，審查施工單位提出的室內外工程工作量。
(七)協助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學習相關技術，不斷提高業務能力和管理水平。
(九)完成處長交給的其它工作任務。
職責三：項目管理人員崗位職責
1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產、經濟、技術指標全面負責。
2、組織制定施工項目規劃并負責有關控制協調工作，確保項目合同目標的實現，維護和提高企業的信譽。
3、對項目的質量、工期、安全、成本等進行監督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議。
4、合理組織，配制;落實、人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經濟效益。
5、組織編制、實施工地生產計劃，保證按時按質完成施工任務。
6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。
7、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續。
8、加強管理，并按勞分配，調動工人積極性、創造性，提高勞動生產和經濟效益。
職責四：項目管理人員崗位職責
1、參與工程項目的設計招標工作，審核建筑設計要點，評估設計招標方案。
2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作，協調解決其它專業問題。
4、負責施工中的建筑設計技術的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。 ?
6、配合部門負責人編寫每月施工進度
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十七
1、在經理部統一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規范、規程及上極頒發的施工技術管理規范，不斷提高自身業務素質。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器設備，定期維護保養，安全妥善保管。
4、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監理的申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程項目施工方案及質量、安全保證措施，對最終質量負責。堅持施工第一線，善于發現問題、處理問題。
6、根據經理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務，對工程質量、進度。成本及現場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質量。
8、對現場存在的質量及隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。
9、鉆研業務，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動，技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術責任心，減少和杜絕任何大事故發生。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十八
(一)建筑施工企業應當建立企業負責人現場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。
(二)建筑施工企業負責人是指項目總包、專業分包、勞務分包的企業法人代表、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業負責人應當持有“a”類安全生產考核合格證書。
(三)建筑施工企業負責人應當到企業所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。
工程項目超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現險情和重大隱患的，企業負責人應當到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現場，應當增加帶班檢查頻次。
(四)建筑施工企業負責人檢查記錄（詳見附表一）應分別在施工企業和施工現場留存，并報施工現場監理備案，沒有實施項目監理的報項目建設單位備案。
二、項目負責人帶班生產要求
(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業分包企業項目經理和勞務分包企業項目管理人；監理企業總監理工程師（總監代表）。
施工企業的項目經理和監理企業的總監理工程師，應為備案合同明確的項目經理和總監理工程師，不得擅自變更。
(二)項目負責人應當確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。
項目經理不在崗時應書面委托持有“b”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。
總監理工程師（總監代表）不在崗時應書面委托持有《安全監理從業人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報監理企業、建設單位備案并現場留存備查。
施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。
(三)建筑施工企業應當建立項目負責人帶班生產考勤制度。各單位應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。
(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其安全生產標準達標的評判依據之一；監理單位應當對施工企業項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產標準達標的復核依據之一。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監理單位帶班生產的實施。
三、監督檢查和處理
(一)監督檢查重點
各建設行政管理部門對現場帶班制度的執行情況進行監督檢查，重點檢查下列內容：
1、建筑施工企業負責人每月帶班檢查記錄；
2、項目負責人現場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；
3、監理企業對建筑施工企業負責人帶班檢查和項目經理帶班生產的復核記錄；
4、建筑施工企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。
(二)監督處理
1、項目負責人未按規定帶班生產，責令限期整改，并參照《上海市建設工程安全生產動態考核管理試行辦法》，實施動態考核記分2分處理；現場隱患嚴重的，應責令整改并實施相應的行政處罰；發生事故的，將給予企業規定上限的處罰，并依法從重追究企業法定代表人和相關人員的責任。
2、建筑施工企業帶班制度與施工現場安全生產標準化季度確認以及企業年度考核掛鉤，并作為《建筑施工企業安全生產許可證》必須審核的內容。
公路水運工程施工企業項目負責人施工現場帶班生產制度#e#為進一步加強公路水運工程施工現場安全生產管理，落實企業安全生產責任，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2015〕23號）、國家發展改革委等七部委《關于加強重大工程安全質量保障措施的通知》（發改投資〔2015〕3183號）以及有關法規規定，制定本制度。
一、公路水運工程施工企業項目負責人在公路水運工程施工作業活動場所（下簡稱“施工現場”）帶班生產以及對其實施的監督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。
本制度所稱的公路水運工程施工企業項目負責人，是指公路水運工程施工合同段的項目經理、項目副經理、項目總工。施工企業設立安全總監崗位的，同時包括安全總監。
對于有專業（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的`施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。
項目負責人施工現場帶班生產，是指項目負責人在施工現場，組織協調和指導公路水運工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現場突發事件應急處置。
二、公路水運工程施工期間，項目負責人必須在施工現場輪流帶班生產。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。
項目經理是公路水運工程施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。
三、公路水運工程施工合同段項目經理部，應根據項目施工特點，建立項目負責人施工現場輪流帶班生產制度，明確工作內容、職責權限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產計劃，并嚴格實施。
對于有專業（或勞務）分包的合同段，分包單位應制定月度帶班生產計劃，并報承包單位項目經理部備案。
對于施工總承包的項目，項目分段（分部或工區）實施單位應制定月度帶班生產計劃，并報施工總承包項目經理部備案。
四、施工企業項目負責人施工現場帶班生產制度和月度帶班生產計劃應報項目監理單位審查確認并報建設單位備案。
項目負責人因其他事務不能帶班生產時，項目經理應指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監理單位報備。
五、公路水運工程施工期間，每日帶班生產的項目負責人姓名及其聯系方式、監督電話等，應當在項目經理部駐地立牌公告。
六、項目負責人帶班生產方式主要有:
（一）現場巡視檢查：對當日本合同段內施工作業區進行巡視檢查，了解掌握施工現場安全生產狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發易發的施工環節或部位。
（二）蹲點帶班生產：巡視檢查后，項目負責人根據施工現場安全生產狀況，選擇當日事故多發易發的施工環節或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業區蹲點帶班生產。
本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產監督管理辦法》第二十三條規定的應當編制專項施工方案的以下工程：
1.不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；
2.滑坡和高邊坡處理；
3.樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；
4.橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；
5.隧道工程中的不良地質隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；
6.水上工程中的打樁船作業、施工船作業、外海孤島作業、邊通航邊施工作業等；
7.水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；
8.爆破工程；
9.大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；
10.其他危險性較大的工程。
本制度所稱“事故多發易發的施工環節或部位”，由施工單位根據本合同段的工程特點、施工環境、施工工藝及作業人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現場輪流帶班生產制度和月度帶班生產計劃中予以明確。
七、項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：
（一）檢查本合同段安全生產條件落實情況：
1.專職安全員施工現場履責情況；作業人員個人防護和施工現場臨邊防護的規范性；
3.承重支架或滿堂腳手架、施工掛籃運行情況；
4.安全技術交底與班前會落實情況。
（二）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；
（三）加強對重點部位、關鍵環節的施工指導，及時制止“三違”行為；
（四）及時發現、報告并組織消除事故隱患和險情；
（五）填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查。
八、公路水運工程施工企業應建立本企業項目負責人施工現場帶班生產的責任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經理部的定期檢查考核，檢查考核結果應報備項目監理和建設單位。
九、項目負責人現場輪流帶班生產制度執行情況納入對施工企業的信用評價范圍。
項目監理單位應定期或不定期地對施工企業項目負責人施工現場帶班生產制度和月度帶班生產計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現場帶班生產工作進行考核評價，并將評價結果報建設單位。
項目建設單位應建立施工合同段項目負責人施工現場帶班生產工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。
十、各級交通運輸主管部門及其安全監督機構應加強對施工企業項目負責人施工現場帶班生產制度落實情況的督查。
對未執行帶班生產制度的項目負責人，作為個人不良信用予以記錄，不予辦理其安全生產考核合格證書的延期考核。
對未執行帶班生產制度或執行不力的施工企業，應責令糾正,并通報批評，同時作為企業不良信用予以記錄；發生質量安全事故的，依法從重進行行政處罰，追究相關責任人的法律責任。
十一、對公路水運工程施工企業項目負責人未實施施工現場帶班生產或者存在弄虛作假行為的，任何單位和個人均有權向項目建設單位、縣級以上地方人民政府交通運輸主管部門及其安全監督機構舉報。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇十九
3.負責項目實施全過程監控：風險提醒、范圍變更管理、進度計劃管理、成本管理等;。
4.負責項目經理培養以及項目管理培訓;。
5.負責組織協調項目實施過程會議，并跟進落實各項任務完成;。
6.負責項目實施過程中跨部門資源協調;。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇二十
1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的'上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。
3、各專業班組的選擇必須經多方考核，優勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。
5、專業技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業務。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇二十一
1、認真貫徹國家、地方、行業和上級的有關方針政策及本企業的各項規章制度。
2、主持制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質量、安全保證措施并組織實施。
3、主持項目各單位工程或專業項目對內、對外發包，并對發包工程的進度、工期、質量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協調、管理全面負責。
4、組織和管理進入施工現場的人、財、物等施工要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關系。做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。
5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規章制度，接受有關職能部門對工程項目的監督、檢查和審計。
6、建立項目相關的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發現問題及時采取措施，適時召開經濟分析會，使班子成員了解項目經營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。
7、加強各類施工技術資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動參與經營性造價調整。
1、在項目經理直接領導下全面負責項目部的技術工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發現，及時與設計、監理聯系，及時解決施工中的各項技術問題。組織好分包工程的技術文件、技術措施及 及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期。
3、負責項目部工程質量管理工作，堅持執行技術質量檢驗評定標準，質量管理目標及質量責任制，建立健全質量保證體系，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量，對發生的工程質量問題及時解決，重點部位要有重點措施。
4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面交底及簽字手續。
5、按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經理做好綜合整治工作。
7、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后實施，同時組織上崗人員的安全技術培訓，認真執行相應的安全技術措施與安全操作規程工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設備的驗收，發現不正常時應及時采取措施。
1、在項目經理領導下直接負責本承包項目的計劃、進度、質量、安全、文明施工、消防保衛的安排和運行，直接對項目經理負責。工作重點在布置、監督、檢查，發現問題，提出問題，并積極主動去解決。
2、嚴格執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成。
3、協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。
4、參加項目生產會議及有關會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態分析，提出解決措施。
5、主持編制項目文明施工措施、安全技術措施、質量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的編制。
6、督促做好施工技術、質量、材質證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。
7、發生工傷事故及質量事故，應保護現場，在事故調查組指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。
1、認真熟悉并掌握國家及地方預算編制的有關規定，編制項目工程施工預算，組織圖紙會審。施工圖紙預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規定無遺漏。及時完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，并做好各單位分包工程的結算工作，準確地提供月、季、年度結算資料，簽訂內外分包施工合同。
2、搞好商務工作的組織領導工作。根據月、季、年度施工計劃，結合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織項目范圍內的會計核算工作。執行會計制度，科學設置會計科目，按規定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結余、結算無差錯。
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇二十二
保育員在學校的領導下，全面負責宿舍學生的生活指導和安全保衛工作，并負責宿舍各種設施的保護和正確使用。
保育員實行“三班倒”制度，每倆人為一班并做好接-班記錄。每天一交接，接接-班時間為下午放學即刻。
保育員每班為24小時全天候值班，特別是學生進宿舍期間，保育員到崗到位，按舍清點學生、登記人數，發現學生有異常現象即時與班主任、代班領導、家長取得聯系。
本著“以人為本，一切為了孩子成長”的原則，認真學習本質業務聯系，否則出現學生事故，保育員負主要責任。，刻苦鉆研保育工作新方法，在工作中不斷改進創新，提高服務質量和自身素質。
實行保育與教育相結合的原則，對學生要向對自己的孩子一樣，全身心的投入，做到耐心、細致、周到。對體弱多病的學生要加倍關心、愛護。
保育員要具有基本的防火、防觸電、防盜意識及預防傳染病等十五防的有效手段，及時開門窗，疏散不良氣味，做到室內無異味，無異物，讓家長放心，讓學校放心。
注意學生自理能力的培養，自護、自救能力的訓練，凡應由學生自行做的事，保育員老師不要包辦代替，應督促和檢查他們更好的完成。認真組織好學生的站隊、就餐，不搶跑、不搶位，讓學生自覺搞好餐具衛生和維護好餐廳衛生。
1.貫徹執行國家、上級及本企業消防保衛的法規、規定協助領導做好消防保衛工作。
2.定制年、季度消防保衛工作計劃和消防安全管理制度并對執行情況進行監督檢查。參加施工組織設計、施工方案的.會審、審批，提出具體建議并監督實施。
3.配合消防監督機關對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業人員進行消防安全考核。
4.組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行解決。
5.負責調查事故的原因，提出處理意見和防范措施意見。
6.負責施工現場的保衛，對新招人員的暫住證、就業證等進行檢查，并將情況及時通知安全管理部門便于監督管理。
7.貫徹執行國家、本市和上級有關環境保護的法規、標準。制定措施和計劃并認真落實。
8.深入現場，車間監督檢查施工生產中有關揚塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實。
9.負責宣傳、教育、考核，不斷提高職工的環保意識和法制觀念。
10.協助技術部門做好塵毒、噪聲的治理，并做好各種有關數據的測定。測定資料及時向主管領導匯報。
11.認真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預防及檢查落實工作。協助做好防暑藥品的購買和發放。
12.發生工傷事故積極采取搶救、治療措施，并向事故調查組織提供傷勢情況。
13.組織配合有關部門對職工進行體格普查和對特殊工種的定期體格檢查。發現不適應某種工作的人員應向有關部門提出建議。
14.經常對行政崗位人員進行專業安全知識教育，對所使用的機電設備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設施齊全、靈敏、有效。
15.負責企業食堂的管理工作，搞好飲食衛生，預防食源性疾病和食物中毒的發生。
16.貫徹落實市建委、集團公司創建達標與文明施工的管理標準，參加傳達標與文明施工的檢查，對檢查發現的問題，提出糾正措施，并規范相關內業資料。
項目經理簽字： 年 月 日
項目副經理簽字： 年 月 日
1、施工生產過程中嚴格執行各項安全技術措施和安全操作規程。對所轄的生產班組、外施隊班組的安全生產負直接領導責任。
2、嚴格按施工組織設計(方案)、工藝指導生產，對施工生產中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度。發現問題及時停止使用，并上報有關部門和領導。
3、向班組下達任務前，必須先進行書面有針對性的安全技術措施交底，嚴格履行簽字手續，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現場(車間)內本人所轄范圍的一切安全防護設施(機、電、架、四口等)負管理責任。各種設施要符合國家標準和規范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業。
6、發生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現場，按要求及時上報，積極協助上級部門和事故調查組做好事故調查。
項目經理簽字： 年 月 日
工長簽字： 年 月 日
項目管理人員的項目資金（優秀23篇）篇二十三
3、參加質量風險管理交底會，并負責質量風險管理工作交底;。
4、組織、指導并全程參加風險管理團隊過程質量風險檢查工作;。
5、組織過程檢查報告編寫，并審核過程檢查報告;。
6、落實質量風險管理工作計劃的履行;。
7、督促嚴重技術風險整改工作落實。