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供應鏈產品經理崗位職責篇一
2、總成本核算（面輔料價格核實）；
3、貨期更新給客服和運營，提醒更新預售期；
4、面輔料欠貨跟進（對接設計部），及時提醒運營設計預售時間；
5、每期設計新款下單跟進及排單，調單安排；
6、下單款是否允許多裁數量跟進，做次品單；
7、生產ppt制作，及各類數據統計分析。
供應鏈產品經理崗位職責篇二
(2)根據物料需求,采購周期,最小訂單量等物料特性下發正確的采購訂單
(3)跟蹤訂單狀態,在系統中及時作出更新,確保供應商按時交貨;
(5)管理保稅貿易物料的進出及倉儲,確保公司進出口行為符合國家法規;
(7)配合供應商質量管理,幫助供應商提升品質,對合格供應商作出正確的績效評估;
(9)根據管理層要求及時準確匯報物料狀態,并給出合理建議;
供應鏈產品經理崗位職責篇三
3、建立和管理銷售團隊，規范銷售流程，完成銷售目標；
4、分析新的和原有銷售市場的潛力、銷售數據和費用，測算盈虧情況；
5、維護和提高公司市場競爭力
6、收集客戶資料；維護客戶關系，確認客戶和供應商的各項費用、及時對賬、催款
7、對客戶提供物流專業咨詢和方案；
1.全日制?？萍耙陨希斀涱惢蚬ど坦芾?、物流管理相關專業；
3.對物流市場熟悉，自身有一定的客戶資源
4.有第三方倉儲物流工作經驗，有倉儲、運輸、貨代領域資源者可優先考慮。
供應鏈產品經理崗位職責篇四
寧波某國際貿易有限公司是一家寧波市外經貿批準的,擁有獨立進出口權的綜合性外貿企業,隸屬全國進出口500強寧波某控股股份有限公司旗下。在境內電商領域,公司采用先進的“b2c”“b2b”模式,與阿里、京東等互聯網大企業緊密合作,穩定資源供應渠道,線上線下互動,主要營銷產品有母嬰產品、保健品、護膚品、電子產品等幾十類幾百種產品,公司電商業務已躋身電商行業前列。在外貿領域,公司是母公司控股集團自營產品終端銷售,公司產品涵蓋:水暖器材、膠鞋、服裝、鋼材、電子電器、輕工日用品以及船舶和成套設備等為主的.專業產品,產品已遍布世界各個國家,并建立了水暖、膠鞋、服裝、輕工日用品等多個實業基地,擁有專業產品設計研發中心;燃料油、石油焦、塑料、瀝青以及木材等為主要進口產品。
1、根據公司海外倉庫的庫存信息,進行及時的補倉。
2、建立合格供應商資源并定期考核、管理供應商;
3、運輸市場調研、成本及運價測算以及合同管理;
4、制定付款計劃及付款相關的對帳、控制并細化落實、完成所下達的成本調整計劃;
6、安排各個工廠的物流運輸,能根據不同工廠生產狀況安排最合理的出口物流管理。
1.物流管理、企業資源計劃管理等相關專業大專以上學歷。
2.精通供應鏈管理操作及流程,有相關工作經驗3-5年者優先考慮
3.有較強的組織、計劃、控制、協調能力以及優秀的溝通談判能力。
4.熟悉海外倉庫管理,對出口物流操作精通
供應鏈產品經理崗位職責篇五
2020年4月19日
電商供應鏈管理淺
電商供應鏈管理淺談
北京網絡營銷機構|北京網絡營銷方案|張金煒|肖將秋
北京網絡營銷分析大數據時代，供應鏈協同大數據將起到市場升級的核心驅動作用。創新供應鏈管理模式，打造以客戶為中心、大數據驅動供應鏈，締造極致用戶體驗，成為攻占電商高地的核心裝備。
大數據協同供應鏈管理
在企業運營的過程中積累了大量數據戰略資產，如：市場趨勢數據、用戶行為數據、流量數據、訂單數據、采購數據、庫存數據等。電商平臺的最大優勢在于隨時隨地、持續大量地收集數據，為業務提供及時的、可視化的供應鏈數據，提升各流程環節績效，實時優化流程、優化算法，并使未來銷量計劃及庫存等可預測、可跟蹤、可量化，從而提升整體供應鏈效率。同時企業也會抓取其它領域數據，包括微信、微博等社交數據，經過跨領域數據的融合產生乘法效應，發揮出最大商業價值。
北京網絡營銷課程了解到電商智能供應鏈系統依托大數據平臺基礎，應用人工智能的深度學習算法驅動，具體包括銷量預測與自動補貨系統、促銷預測系統、動態定價系統、智能選品系統、庫存健康系統、采購管理平臺、供應商協同平臺等智能系統，覆蓋零售平臺，從選品、采購、補貨、定價、結算各個供應鏈環節，為業務提供全供應鏈的智能解決方案，為庫存周轉負責。
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三大維度驅動市場升級
供應鏈協同大數據將成為市場核心驅動力，拓展未來電商價值空間。供應鏈管理能力是企業降低成本的第三利潤源，而且已從后臺轉入與用戶接觸的前臺，直接決定著用戶體驗。構建以客戶為中心、大數據驅動下的智慧供應鏈是電商企業的戰略目標。以京東為例，在數千萬種sku(在售商品)、118個倉庫、2045個配送站、數億名用戶的背后，正是精準、強大的供應鏈管理支撐體系，這是京東的生命線。
北京網絡營銷培訓分析供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是指企業經過改進上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得競爭優勢。供應鏈管理是實現產業結構優化升級的重要途徑，是企業繼自然資源、人力資本后的第三個利潤增長源泉，地位舉足輕重。
北京網絡營銷公司盤點典型自營b2c電商供應鏈主要三大維度：供應商管理、采購管理和庫存管理，它在供應商與買家間架設了端到端的“高速通道”，可提升運營效率，驅動消費升級。
2020年4月19日
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同與補貨方面進行深入的業務和技術融合，這樣才能夠形成真正意義的供應鏈。
采購管理：采銷一體化是采購管理模型的核心，采購管理是覆蓋了商品尋源、供應商管理、選品與定價、采購計劃、采購管理、倉庫管理(調撥、內配、庫存等)、支付與結算、配送與售后的采銷一體化的全流程管理。從采到銷的“一條龍”服務同時給采銷帶來了巨大的挑戰，如何用有限的人員和精力管理大量的sku采銷成為高效管理的關鍵所在。如京東的圖書采銷需要一個人管理8萬多個sku。除采銷本身的經驗之外，系統工具是采銷管理突破的關鍵，借助采購系統能將采銷人員的能力值放大數倍，幫助采銷人員輕松完成全流程“大采購”的管理，而其中大數據驅動采購管理是管理的關鍵。
庫存管理：倉庫管理覆蓋了從商品入庫、出庫、調撥等商品的庫存管理，而其中的庫存管理的核心指標“庫存周轉”和“現貨率”也是電子商務供應鏈最為核心的兩個指標；動態的庫存周轉是庫存健康的標準，什么時間補貨、什么時間促銷、什么時間降價清倉，都在動態中調整和平衡，這個狀態很像太極，陰陽平衡是健康的關鍵，保持一個最佳的平衡狀態是庫存健康的標準。
預知市場，保證現貨率
2020年4月19日
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管理人員根據個人的對歷史數據和未來數據的理解確定結果。當有上百個sku、幾十個倉庫的維度做sku維度的采購計劃時，真正的挑戰就開始了……這時電商企業的供應鏈系統需要根據以往大量的用戶數據、銷售數據、采購數據、補貨數據等，經過軟件的數據清洗、數據建模等過程，并采用人工智能的相關算法，進行未來銷量預測，并依此預測進行全國倉庫的自動補貨，并全自動地驅動倉庫間的調撥和轉運。系統能在消費者未下單前，就提前從供應商那里完成商品采購，并第一時間調撥到離消費者最近的倉庫。
另一個計劃層面的挑戰是跨部門(采銷與運營)的供、需平衡。當預測未來的銷售額和銷量時，倉庫的管理能力與資源準備也是非常關鍵的。此時的供需平衡在系統的支持和幫助下，更依賴于采銷與運營人員的角色、流程的協同來完成，內部協同成為關鍵，也就是“銷售運營計劃”，該技術是流程與系統的高度融合，是電子商務供應鏈計劃制定與落地執行關鍵中的關鍵。
庫存健康：優化庫存，適時促銷
2020年4月19日
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預測風險，提前預測收益。庫存健康技術覆蓋多個系統，是以提升庫存周轉率為核心目標的智能系統群。
庫存健康的一個關鍵技術是“促銷模擬與預測”。首先，會運用大數據分析進行商品角色的分類，系統會知道哪些商品用來賺取毛利、哪些商品用來引流等；同時系統會根據以往的促銷數據建模和分析，把多樣的促銷進行分類和評估，判斷當前商品的庫存和商品的生命周期。以這些分析為基礎，最終促銷預測系統會根據采銷要求(提升銷售或者提升毛利)提出未來促銷的建議(促銷選品、促銷定價等)，以及未來此促銷所帶來的投資回報。促銷的優化與預測是未來采銷工作的有力工具，將有效地幫助采銷業務人員做好促銷。
供應商協同：深度整合，打通產業鏈
北京網絡營銷培訓認為電商供應鏈有著強大的整合能力，大數據下的供應商協同更加高效。電商平臺可與供應商進行全方位地協同與配合，在計劃、協同與補貨方面全面合作，形成產業鏈發展共同體，打通供應鏈上下游。大數據協同的供應鏈管理，具有顛覆創新的潛力，將重塑市場邊界、商業模式與用戶體驗，是企業戰略制高點，未來將呈現如下發展態勢：
2020年4月19日
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革。與此同時，在大供應鏈網絡中滿足“小眾”需求，將是電商面臨的挑戰。
其次，供應鏈管理的“協同與創新”是永恒主題。供應鏈本身就不是指的企業自己、也不是單指物流管理，它是一個產業鏈、一個價值鏈、一個生態鏈，與供應鏈各環節企業的深入協同發展，提升供應鏈效率，驅動消費市場升級，實現多方共贏才是硬道理。
最后，技術發展也將成為供應鏈變革的驅動力量。比如云技術、大數據技術、人工智能、物聯網等，將讓供應鏈變得更可視、更智能、更高效，供應鏈網絡將會迎來真正的“神經網絡”驅動下的供應鏈體系的變革。
北京網絡營銷課程認為在如今的大數據時代下企業優化供應鏈管理才能創造出更大利潤，并引領電商市場。
2020年4月19日
供應鏈產品經理崗位職責篇六
2、負責建筑行業材料、設備及辦公設施設備等采購;
3、建筑工程、造價、預算相關專業;
5、熟悉裝飾材料及施工工藝流程，掌握新技術，了解新材料和國內工程造價動態;
6、掌握進度計劃、材料進場計劃、勞動力計劃的安排與表達，了解現場總平面布置方法;
7、能指導投標助理完成技術標編制工作;
8、熟練裝飾及04計價表及08規范，掌握裝飾工程的預算定額。
供應鏈產品經理崗位職責篇七
1、了解各供應商產品專業知識,有較強的學習能力;
2、流程跟進,及時跟進供應商產品的相關信息,包括庫存信息、價格信息等
3、深入了解供應商產品,對接供應商,做好產品的詳情描述,賣點包裝等信息的完善和優化工作。
4、協助各部門進行訂單審核、信息確認,商品信息反饋等工作
5、掌握市場、競爭對手和供應商資訊,聯系供應商,開發新產品。
6、對已有產品和新開發產品進行有效的管理,整理供應商信息,形成良好的供應商溝通和管理機制。
1、大專以上學歷,熟悉b2b或b2c電子商務平臺的操作和產品管理,有母嬰、化妝品、保健品、食品、洗護等相關行業經驗者優先。
2、有優秀的客戶管理能力和維護老客戶的意識和能力
3、有較強的談判技巧、溝通協調能力
4、有供應商渠道開拓和相關工作經驗者優先。
供應鏈產品經理崗位職責篇八
一.總則
為加強采購管理，提高采購工作效率，制定本制度。所有采購人員及相關人員，須按照本制度開展工作。采購總監對采購部人員進行管理與考核。
二.部門職責
1.負全公司的采購工作,涉及采購計劃的制定與實施，包括供應商的開發，采購合同的制定.簽署與實施，保障供應鏈的健康穩定，控制缺貨率，對sku的數量豐富及優化，優化采購物料價格，提高公司的資金周轉率與商品的競爭力。
2.參與所采購商品的銷售策略的制定，包括定價與促銷活動。
三.采購人員職責
采購部人員分為采購總監，采購員，采購助理
采購部人員必須遵守公司利益至上的原則，維護公司利益，秉承產品適合.質量合格.供貨穩定.價格最優的選取方式方法，為公司選取最優質合作供應商。1.負責全公司所有商品的采購（含日常辦公用品）。2.負責新貨品的開發.評估.引進。3負責采購合同的簽署與實施。
4.負責制定貨物入庫驗收標準的制定。
5.負責維護供應商關系，為公司爭取更多資源。 6.配合殘次品的調換工作。7.配合庫存盤點的計劃與實施。
8配合銷售部門對商品的定價與促銷活動。
四.工作流程
4.1 新品流程
4.1.1自營團隊由團隊運營提出申請，由公司總經辦確認后，交新品采購專員采購。新品的單款采購金額一般不超過人民幣叁佰元（300.00）。
4.1.2 孵化團隊由運營提交申請，并提供所需款式鏈接，由采購經理確認，交新品采購專員采購，并且在采購單證上做提需標識，由財務做費用處理。
4.1.3 新品每周一召開“上新會”，由團隊運營或美工領取并做好交接記錄，如遺失或損壞，由財務部扣取費用。
在庫貨品申購流程
4.2.1 采購物料申請由倉庫庫存管理員提需，并在erp上制定物料需求單，采購員初審并生成訂單，交采購總監審核并報總經理審批。
4.2.2
4.3.1 固定資產與辦公用品由人事部申請，制釘釘采購申請單，由總經辦審核通過后，由采購部選擇采購方式并采購。
4.3.2 生產與倉庫日常小金額用品，由相關管理人員發出釘釘申請，總經辦審核通過后，由采購總監指定人員采購。
5.1 采購員在erp接收到采購申請后，應用于當天完成采購訂單的制定，并聯系好供應商，下達采購訂單。
5.2 采購員在訂單下達后應該詢問供應商什么時候能發出貨物，并要求供應商按照公司的表格填寫送貨單證。
5.3 采購員在訂單下達后，應在erp上填寫到貨計劃，如廠家暫無貨或已經下架，應及時與申請人員溝通，確認產品是否下架或尋找其它替代產品。
5.4采購員在下達訂單后應當在3天內跟蹤物流信息，并在跟單日志中備注物流信息。 5.5 采購的物料如果非緊缺物品，不得采用順風快遞到付款與德邦到付款等類似物流（廠家含物流費用除外）
5.6.除非有必要采購員不得隨意更改采數量與生產廠家，重大供應商的更換必須報采購總監審批。
六.采購付款
6.1采購員在網絡上訂購公司銷售物品，應該在當天完成訂單，訂單完成后，在備注內標綠，并且通知財務部付款。
6.2 采購員在采購在網絡上訂購辦公用品，應該在當天完成，訂單完成后，在訂單上備注內標綠，并統計金額，備注釘釘請購申請碼，通知財務部付款。
6.3 現金購買的物品，由采購員制單費用報銷，采購總監審核，并報總經辦審批，交財務部核對無誤后報銷。
七.月采購合同的訂立
7.1 采購合訂立應當采用公司專用合同，蓋合同章，并報副本給財務部。
7.2 當供應商要求簽訂特殊合同，必須報采購總監審批。
7.3 采購合同原則上由采購總監簽名訂立，如采購總監不在公司，必須電話請示后，如果采購總監同意簽訂，由指定人員蓋章簽訂，并填好采購印章使用表。
7.4 合同簽訂時供應商應當提供法人身份證與營業執照.銀行開戶資料。
八.月結供應商與大供應商管理
8.1 月結供應商的對帳必需在每月8號前結束，不按公司要求對帳的，當月不得再次與其對帳，有特殊要求的必須得到采購總監的同意。
8.2 月結對帳結束后，由指定人員做月結款項匯表，并報采購總監審核，由采購總監報財務部與總經辦。
8.3 大供應商商由采購總監指定采購跟單人員，跟單人員負責對該客戶所有賬務。8.4 跟單人員協助下單人員跟蹤該公司所有產品的交期.質量。
九.物料驗收
9.1物料的數量驗收必需跟據訂單號碼.訂單數量來驗收。 9.2 物料的質量必須與樣品一至，不一至時不得在系統驗收。
9.3 物料的質量和數量與訂單不一至時，應及時與廠家溝通.核實，確認是否退貨，補貨。9.4 物料的退貨費用由廠家負擔（包括來貨物流費用與市區提貨.送貨費用）發物流到付，廠家有付郵費的，可以寄付。
9.5當天物料驗收報告如果倉庫提交到采購部，必須在當天完成入庫結算。
公司采購部