總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那么，我們該怎么寫總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇一
xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、xx年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。
3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執行"三檢"制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
二、xx年工作計劃xx年的工作目標是--創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。
另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。
以上是我xx年的工作總結，以及xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇二
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇三
20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制
結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導， 嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 (單元)工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇四
1、對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執行國家有關技術政策、法規和現行施工技術規范、規程、質量標準以及承包合同要求，并監督實施執行情況。
2、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，主持設計技術交底和會審簽認，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規定及時上報甲方、監理。
3、在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃。
4、組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底。
5、督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工，負責技術把關控制。
7、領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告。
8、負責技術質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。
9、主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。
10、主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇五
1、負責工程招投標過程中的技術工作；
3、負責工程變更、計量支付的審核工作；
5、負責組織對技術規范、監理規程的制定、補充和修改；
6、參與制定重大施工技術方案和重大質量事故的處理方案；
7、負責組織安全對工程開工報告、施工組織設計的審批工作；
8、參與工程安全生產管理；
9、管理協調項目部的所有大小事情和技術方面的所有事情。
9、完成總經理交辦的其他工作。
1、具有建筑學、工程管理等相關專業大專或以上學歷。
2、具有10年以上大型工程管理經驗，6年以上總工程師等高層工程管理職位經驗，精通工程建設專業知識，設計、施工技術標準、技術規范；熟悉工程設備、材料相關指標；了解施工工藝與工程量的計算；工程項目開發成本全過程控制等知識。
3、能獨立并帶領團隊完成各階段、各專業的設計圖紙的協調、審核，提出更加經濟合理的審計方案，并促進落實對設計方案的修改和調整；主持各種技術方案的審定、各種技術變更，組織各種技術會議。
4、較強的項目管理能力、溝通協調能力、團隊合作能力，嚴謹細密的工作作風，良好的職業素質和敬業精神。
5、具有卓越的領導能力、組織能力、判斷與決策能力、計劃于執行能力。
6、有從事過仿古建筑經驗的優先。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇六
2、指導和監督施工人員對方案的執行情況；
3、與建設單位、設計單位、監理單位等協調解決項目技術問題；
4、配合公司經營部門編制各類投標方案；
5、組織相關人員熟悉圖紙并參加圖紙會審；
9、組織分部工程的質量檢查和質量評定，竣工預檢，參加竣工驗收；
10、落實現場新技術、新材料、新工藝的推廣應用和工程創優工作。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇七
20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制
結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導， 嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 (單元)工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇八
2、負責各種招生渠道的建設與開發;
3、負責收集、整理各類同行業市場信息資料，建立信息資料庫;
4、做好市場開發的各項費用預算，上報領導審批;
1、具有敏銳的市場觀察力和市場分析能力;
2、具有較強的溝通協調能力、創新能力和學習能力;
1、本科及以上學歷，有同行經驗者可適當放寬條件;
2、5年以上市場營銷工作經驗或k12市場營銷一年及以上工作經驗。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇九
8、完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學歷，建筑類相關專業;
2、中級職稱以上，5年以上相關工作經驗;
4、具備一定的設計基礎及設計管理溝通能力;
5、具有高度的責任心、抗壓能力，較強的組織協調能力、團隊協作能力。
6、具有設計經驗、有設計管理經驗或具有epc項目管理經驗優先。
地產公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇十
2、負責制定并完成公司的財務會計制度、規定和辦法；
3、核算進銷存，報銷記賬，清理往來賬款，計算盈虧，計算稅金；
4、分析檢查公司項目財務收支和預算的執行情況；
5、審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；
6、編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；
7、編制公司的會計報表，在每月10日前報送運營總監或總經理；
8、編制、核算每月的工資、獎金發放表；
9、定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符；
10、不定期檢查接單客服、倉儲管理崗位的商品是否帳實相符；
11、按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章；
12、承辦總經理和運營總監交辦的其他工作。