工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
制造業年終工作總結篇一
1.和去年同比分析，20xx年1—xx月份為了保證西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放到655庫托盤的生產制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產進度造成了生產產值高。而今年上半年增加了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272.72萬元，生產方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。
3.占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
1.經營方面
1）、健全銷售管理制度。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，保證公司及業務人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考評。
2）、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現
上半年除正常開展銷售業務外，為實現全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術交流和招標文件；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業集團初步交流立項工作，爭取下半年實現2—3個項目，完成全年銷售目標。
3）、立足現狀，拓寬銷售渠道
結合我公司的優勢，立足現狀，積極開發型材加工。上半年先后走訪調研了省內六家、省外九家立體停車設備等企業，完成立體車庫調研報告，開發了浪板及邊梁型材的生產加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發了體育場館建設用型材，已完成首批生產銷售。
2.技術質量方面
1）、在全體技術人員的努力下，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁、浪板的設計、研發、試制及生產工藝、質量檢驗等，為后續的批量生產打下了堅實的基礎。
2）、完成了體育場館型材的開發、技術工藝、質量全過程的控制，保證產品交付。
3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產技術文件及生產工藝。檢驗員現場跟蹤并全檢，驗收產品，整理驗收資料，受到用戶好評。
4）、完成秦川、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業、優耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作。
3.生產方面
1）、圓滿完成了各合同的生產及發貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發貨；北京凌昆壓條的生產發貨；完成自動化立體車庫型材的生產、試制工作。
2）、現場管理逐步走上正軌：
a、完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作；
d、完成了車間照明的改造工作；
e、進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設立專職清潔工等，使現場管理面貌一新。
4.加強基礎管理工作
1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改善作風，提升效能，指導實踐、推動工作為出發點和落腳點，提升落實公司年度方針目標的能力。
3）、健全了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實；
4）、設立了公司生產半成品庫，規范生產過程中半成品的工序管理控制。
5）、健全各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協控制程序與管理制度”、“車間現場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法” “自然災害安全事故應急預案”等。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。
7）、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產品質量，產品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8）、完成渭南臨渭區分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執；配合渭南臨渭區站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規程懸掛于各設備，現場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。
制造業年終工作總結篇二
尊敬的大元集團公司董事長、各位領導：
您們好！
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。
無論是在經營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。
有房建、市政、水利、廠房、鋼結構、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：
一、工程管理
（一）、兩年來我重慶分公司聯營承建的項目有
1、重慶白濤化工園區熱電聯產項目新建工程（一期）樁基
2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟
3、豐都糧食基礎能力建設工程
4、萬州陳家壩街道南山社區市容環境整治工程
5、渝中區永眾大廈酒店、寫字樓內外裝飾裝修工程
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程
7、大足杰利來五金廠房建設工程
9、禮嘉商務區l5路市政工程
10、萬州農業綜合開發土地治理工程
11、渝中區危舊房安置房建設工程
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程
13、萬州濱景花園
14、南川區水江鎮地質災害搬遷興盛安置點建設工程
15、北碚區東陽污水處理廠設備（泵站）安裝工程
16、重慶南岸區錦江華府一期外墻幕墻安裝工程
制造業年終工作總結篇三
完善公眾參與、專家論證、政府決策、社會決策、社會監督的決策機制，優化辦事流程，完善考核機制，建成“行為規范，運轉協調，公正透明，廉潔高效”的行政管理機制。初步形成了科學合理、公開透明、統籌兼顧、高效務實的決策制度體系，促進了各項工作的順利開展。
一、堅持決策科學民主，確保重大問題集體討論決策
為切實提高鎮黨委、政府的決策能力，結合我鎮實際，印發了《^v^鎮黨委會議事決策規則》，對鎮黨委、政府的決策事項進行了科學分工，進一步強調堅持和完善班子聯席會集體領導制度，要求黨委班子聯席會議嚴格堅持集體領導、民主集中、會議決定的原則，凡涉及社會經濟發展、廣大人民群眾切身利益等重大問題，必須由班子成員集體討論決定。為推進我鎮依法、科學、民主決策奠定了堅實基礎。20xx年，鎮黨委共召開了xx次班子聯席會，對事關經濟社會發展全局的重大事項進行專題研究，主要議題包括：全鎮經濟社會發展計劃；全鎮財政預、決算及預算調整；重大國有資產處置；干部選拔任用和獎勵；干部處分處理；與群眾利益密切相關的重大事項。在決策過程中，始終嚴格執行民主集中和少數服從多數的原則，充分保證了決策層每一個成員享有同等的發言權、決定權，體現了決策的科學性和民主性。
二、強化決策責任擔當，落實決策過錯責任追究
為規范重大決策行為，提高重大決策效能，明確和落實了班子成員分工負責制，堅持“誰主管、誰負責”的原則，確保責任制落實到實處。近年來，鎮黨委牽頭做好全局性的工作，并按照工作和職能的分工，將貫徹落實重大決策的目標任務進行分解，提出要求，明確責任，落實到人。各站所也按照責任范圍內的工作任務進行細化深化和具體化，制定可操作、易落實的`實施方案。此外，鎮黨委對落實重大決策的情況進行全程跟蹤調查，由鎮紀委牽頭，對重大決策及重點項目的實施進行定期督查，及時發現和解決工作中遇到的困難和問題，并督促檢查實施情況，促進決策的落實。
三、規范決策程序機制，實現決策民主有序推進
結合我鎮實際，規范了科學決策的5個環節：一是提出決策方案。由鎮機關各辦、站所根據相關職能，綜合分析整理后提出一個或多個可供決策的方案，報分管領導；二是調查論證。由提出方案的相關辦、站所聯合辦公室進行調查研究，確定備選方案的可實施性；三是廣泛征求意見。將決策方案通過各種形式向社會征求意見，由相關職能部門負責收集、整理公眾對預決策方案的意見、建議，進一步完善決策方案，確保決策的科學性；四是分管領導把關。鎮政府黨政辦公室匯總意見后修改，向分管領導匯報，由分管領導決定是否交由黨政領導班子會議討論。五是集體決策。完善后的決策方案及時提交黨政領導班子會議討論決定。
四、加強決策制約監督，保證民主科學決策的貫徹執行
在執行決策過程中，加強了同級的橫向監督、下級的逆向監督和社會的輿論監督。
二是大力推行政務公開。為便于群眾對鎮黨委、政府工作的監督，提高工作的透明度，一些重點工作、重點項目的實施情況全部實行公開，為群眾參與監督提供條件，有效保證了鎮黨委、政府決策的貫徹執行。
三是建立督辦落實制度。為了保證決策得到有效的貫徹落實，在班子內部實行了嚴格的工作目標責任制，明確責任者和完成時限，加大督辦力度，在全鎮上下形成了只爭朝夕、苦干實干、一抓到底的工作作風。
制造業年終工作總結篇四
回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發現自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。
以下是我的總結，請各位領導批評指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，1、自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監管了動力車間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業知識、經驗和管理水平，而自我工作經驗及專業知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發展方向而努力。 每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發現問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。
俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發現問題比解決問題更重要，只有發現了問題才能避免類似事情的再次發生。
3、在11月底根據公司統一安排對金能生產區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內 完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
二、在收獲的同時也存在著許多的不足，xx年已結束，在這里我要總結經驗和教訓，發現自己的不足，及時改進。
1、工作經驗少，工作進展吃力：
要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創新：
在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創新性。
4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業水平的提高，隨著工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平不足，將理論知識和現場實際聯系的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業余時間。
1.2、日常維護保養：監督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養情況，并做好相應的考核。
2、協助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據
監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。
(1)質量控制
(2)進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到工作監督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。
4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
５、加強業務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發言。
制造業年終工作總結篇五
第一，農業和農村信息化深入推進。新興產業，創建資源節約型和環境友好型社會具有重要意義。
第一，農業和農村信息化深入推進。一、現有基礎
第一，農業和農村信息化深入推進。(一)基本情況
第一，農業和農村信息化深入推進。1.經濟信息化快速發展
第一，農業和農村信息化深入推進。
6.電子信息產業高速增長
7.信息化環境日益優化
信息化工作機制進一步完善，在省信息化工作領導小組正確領導下，建立了領導小組成員單位聯席會議制度，形成了重大事項協商溝通機制。開展了電子政務和企業信息化基礎調研，建立了省級信息化專項資金項目績效和設區市信息化水平測評指標體系，定期進行評估和發布，初步形成了信息化建設的評價機制。調整充實了省信息化專家委員會，充分發揮我省信息化領域各類協會作用，形成信息化宏觀研究和輔助決策機制。倡導建立了京津冀信息化工作聯席會議制度，促進了與京津地區的溝通交流和區域合作。
(二)存在的主要問題
我省信息化建設雖然取得了較大的成績，但仍存在一些實際問題：
一是兩化融合深度不夠。信息化的高投入與應用系統建設低效益的矛盾突出，業務技術兩張皮、信息資源開發利用不足、標準建設滯后，信息化的效能沒有得到充分發揮和體現。
二是信息化工作的體制機制不健全。信息化建設中各自為政、多頭管理、自成體系等問題沒有根本解決。機構改革對信息化工作的組織推進力度有所削弱，市縣機構改革的時間梯度差，制約了全省信息化工作的整體推進。
三是信息化建設缺乏法律和政策支持。xx省信息化條例受立法資源限制，立法進程相對緩慢。企業信息化缺乏政策支持，投融資機制不健全。電子政務建設缺乏必要的政策約束，信息共享和業務協同困難。
四是全社會信息化投入不足，不少政府部門和企業領導對信息化作用的認識還停留在比較淺的層次，沒有將其放在戰略層面去認識和推動，信息化建設資金持續投入力度不夠。市縣兩級政府尚未設立信息化專項資金，省級信息化專項資金額度占財政可支配收入比例逐年減少。
五是人才隊伍對信息化建設的支撐能力不足。軟件企業水平偏低，人才供需矛盾突出，特別是既懂業務、又懂技術的復合型人才奇缺;黨政機關和企業首席信息官(cio)制度尚未建立，國民信息技術普及和應用能力較低。
二、面臨形勢
(一)信息化成為后危機時代的共同選擇
(二)全球信息化正在向高端化發展
(三)經濟社會發展對信息化提出了更高、更迫切的要求
十二五是我國經濟社會發展的戰略轉型期和全面建設小康社會的關鍵時期，工業化和城鎮化加速發展，面臨著資源環境約束、科技創新不足、產業結構不合理、城鄉發展不平衡、社會矛盾凸顯等問題，迫切需要加快轉變經濟發展方式。信息化具有極強的滲透、倍增和創新作用，是實現科學發展、加快經濟發展方式轉變的重要手段和必然選擇。
《關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》對信息化工作進行了全面論述和部署，明確要求推動信息化和工業化深度融合，加快經濟社會各領域信息化，全面提高信息化水平。為支撐十二五期間實現經濟結構戰略性調整、科技進步和創新、保障和改善民生、建設資源節約型和環境友好型社會等重大任務，信息化面臨著前所未有的巨大挑戰和發展機遇，必將進入深化應用、全面推進的重要時期。
綜合判斷國際國內形勢，經濟全球化和全球信息化的趨勢已不可逆轉。十二五期間，打造首都經濟圈、推進京津冀經濟一體化、加快xx沿海地區發展三大國家戰略的實施，為我省又好又快發展提供了難得機遇和競爭優勢，處于大有可為的戰略機遇期。省委省政府提出的一圈、一帶、一區、一批戰略任務，迫切需要通過推進信息化建設改造提升傳統產業、調整和優化產業結構、提高企業自主創新能力、促進節能減排、完善社會管理、保障和改善民生，為促進經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定提供支撐。我們必須站在戰略和全局的高度，進一步增強責任意識和憂患意識，抓住新機遇、增創新優勢，大力推進信息化和工業化深度融合，全面提升信息化水平。
信息化