人力資源的管理不只是簡單的招聘和解雇，更是要注重員工的培訓和發(fā)展，以提升員工的能力和素質(zhì)。人力資源管理案例分析：以下是一些成功的人力資源管理案例，供大家參考和借鑒。例如，某公司通過實行彈性工作制和靈活的薪酬體系，提高了員工的工作滿意度和團隊凝聚力；另外，某企業(yè)通過定期組織培訓和專業(yè)發(fā)展計劃，培養(yǎng)了一批精英人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的動力和活力。以上案例都表明了科學有效的人力資源管理對組織的重要意義和積極影響。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇一
崗位職責：
1.建立響單單人力資源公司服務標準、服務流程、收費標準等;。
2.負責響單單人力資源公司組織設(shè)計及人才配置、薪酬福利、考核機制的建立、健全;。
3.負責響單單人力資源公司業(yè)務拓展，實現(xiàn)年度業(yè)績目標;。
4.負責制定響單單人力資源發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年度計劃并實施;。
5.負責組織完成響單單人力資源公司對接的客戶委托的各項業(yè)務;。
6.負責建立、健全響單單人力資源公司人才認證體系，并組織實施。
7.其它上級交辦的任務。
任職資格：
2.5年以上人力資源公司獵頭經(jīng)驗或咨詢顧問經(jīng)驗;。
3.具有較強的組織管理能力;。
4.具有較強的語言表達能力和寫作能力，較強的公關(guān)，應變能力，善于解決突發(fā)事件;。
6.良好的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，高度的責任心及創(chuàng)業(yè)精神;。
7.具有業(yè)務型人力資源服務團隊管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇二
1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。
4、負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報董事長、總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。
10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇三
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，制作保險繳納報表。
3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務，工傷事務申報處理。
4.按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務。
1.教育培訓：本科以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗：2年以上人事工作經(jīng)驗,熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識。
3.對數(shù)據(jù)敏感，細心，有責任心。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇四
3、負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。
4、能夠獨立開展公司各部門績效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門績效考評過程;。
5、負責企業(yè)文化的建設(shè)，組織各項活動;。
6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車輛，消防，會議安排等行政工作;。
7、公司領(lǐng)導交代的其他工作。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇五
職責：
2、主持、實施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。
3、負責監(jiān)督部門的績效，指導、控制相應活動，以確保目標的實現(xiàn);。
4、合理安排部門內(nèi)部員工工作，確保內(nèi)部溝通順暢，不斷提高工作效率;。
任職要求：
1、本科及以上學歷，五年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗;。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇六
崗位職責：
3、負責公司培訓計劃的制定與實施，策定期進行中層以上員工的評定評估工作。
4、進行薪酬體系優(yōu)化并指導分公司進行薪酬設(shè)計與實施。
5、根據(jù)不同層級員工kpi制定績效制度，組織績效的實施工作。
6、做好員工管理管理，受理并及時指導分公司合理解決員工建議和勞動爭議事宜。
任職要求：
4、有快遞物流行業(yè)或連鎖性企業(yè)人力管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇七
職責：
1、負責公司組織體系和業(yè)務體系建立;。
2、發(fā)掘市場機會、開拓客戶，推廣公司勞務派遣及人事外包服務;。
3、制定公司年度業(yè)績目標及整體營銷策劃方案并落地實施;。
4、監(jiān)督、控制實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責;。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他事務。
任職要求：
3、熟悉人力資源公司業(yè)務談判，有過成功的派遣業(yè)務經(jīng)驗;。
4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇八
作職責：
1.根據(jù)公司年度中長期戰(zhàn)略目標，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實施;。
2.根據(jù)業(yè)務需求和人力規(guī)劃，制定內(nèi)外部招聘標準、政策和計劃，建立人才測評體。
4.根據(jù)經(jīng)營目標，設(shè)計和優(yōu)化績效管理體系、制度和流程，組織實施的績效管理工作。
任職要求：
1.人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷;有國企工作經(jīng)驗。
3.了解hr各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實踐工作經(jīng)歷;。
4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的工作團隊，靈活解決復雜問題。
5.計劃性和執(zhí)行力強，具責任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團隊管理能力.
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇九
8、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
1、本科以上學歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，37歲以下;
2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗;
3、對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗;
4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;
5、具有較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精神。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十
3、指導公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓、以及績效、員工關(guān)系等方面的工作;。
4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲備人才，提供人才支撐;。
5、監(jiān)督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設(shè)性意見，適時修改相關(guān)制度。
6、監(jiān)督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十一
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時對組織架構(gòu)予以調(diào)整、對年度人力資源配置進行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應的人力資源制度，并對現(xiàn)有的制度予以完善，同時完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。
3、管理人力資源部的各項事務，包括培訓、績效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對人力資源部工作結(jié)果負責。
5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。
6、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。
7、負責制定考核方案，組織員工的考核;。
8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃、確保戰(zhàn)略落地;。
9、負責完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。
10、負責部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓、員工關(guān)系、薪酬績效等工作;。
11、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;。
12、領(lǐng)導安排的其他相關(guān)工作。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十二
職責：
負責互聯(lián)網(wǎng)金融板塊的人力資源全盤工作，包括招聘、員工關(guān)系、薪酬、績效等;。
關(guān)注員工動態(tài)，做好員工的溝通與關(guān)懷，對員工進行即時激勵，設(shè)計并實施激勵措施;。
根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況，匹配相應的組織發(fā)展及人力資源政策，包括人員規(guī)劃、人力成本預決算、人才發(fā)展項目的落地等。
任職資格：
1、3年以上人力資源全盤管理經(jīng)驗，本科及以上學歷，有金融行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先;。
2、熟悉常見的招聘渠道、招聘工具、績效考核工具及薪酬核算規(guī)則;。
3、熟悉互聯(lián)公司運作與文化氛圍;。
4、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，自我驅(qū)動能力與責任意識。
篇二。
職責。
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;。
6、分析相關(guān)資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進行完善。
任職資格。
5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡應用。
篇三。
職責：
2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;。
3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;。
4、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;。
5、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;。
6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
任職要求：
1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷;。
2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗;。
3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗;。
4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;。
6、具有解決復雜問題的能力;很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;。
7、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力，責任心、事業(yè)心強。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十三
1、編制各車間的月、周生產(chǎn)計劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。
2、在生產(chǎn)過程當中，及時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計及分析。
4.對生產(chǎn)過程中存在的問題，要進行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動態(tài)。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十四
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應是個多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關(guān)鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心?，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門?！叭恕钡慕?jīng)營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內(nèi)企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標準、調(diào)整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設(shè)立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十五
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、根據(jù)集團戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實施人才儲備及梯隊建設(shè)。
3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項規(guī)定和管理流程并負責具體實施落實。
4、負責實施招聘、培訓、薪酬、績效等人力各項工作并落實。
5、完善激勵機制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。
6、負責員工勞動合同管理并處理與勞動關(guān)系相關(guān)的各項事宜。
7、負責公司績效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。
8、負責制定集團員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負責組織員工的晉級和專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。
9、與子公司建立良好對接，對其人力資源工作各模塊建議進行動態(tài)管理。
10、對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時提出應對方案并進行處理。
11、負責擬定集團及審核子公司人員編制和年度人力成本預算。
12、負責人力資源部內(nèi)部組織管理工作，指導下屬制訂階段性工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對各子公司人力資源部的組織管理進行監(jiān)督指導。
13、建立并維護與勞動部門的良好對接，配合勞動部門的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十六
3、負責每月員工考勤統(tǒng)計，請假管理和統(tǒng)計;。
4、對接客戶及本公司各項事宜，及時的協(xié)調(diào)和溝通，及時反饋和處理各種突發(fā)事件，確保各項工作的順利進行。
6、每月負責組織員工司齡會、生日會及各組長會議等。
7、及時組織各小組團建活動，負責策劃編寫活動方案等;。
8、負責招聘相關(guān)工作;。
9、負責薪酬、績效等工作。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十七
3、負責公司團建活動的組織管理;。
4、負責公司薪酬管理;。
5、負責各部門溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達;。
6、負責人才引進，人員招聘培訓管理;。
7、負責公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理;。
8、負責處理ceo安排的各項事務;。
9、負責安排ceo的行程。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十八
6、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，統(tǒng)籌員工活動、企業(yè)文化活動，提升組織氛圍，促文化建設(shè)落地。
1、大專及以上學歷；行政管理、人力資源管理及相關(guān)專業(yè)。
3、7年以上行政人事工作經(jīng)驗，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗；
4，服務行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護理，健康管理，培訓，酒店，餐飲等行業(yè)；服務標桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。
人力資源經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)（熱門19篇）篇十九
職責：
1、招聘管理：牽頭招聘工作的開展，負責重點崗位日常招聘;。
2、培訓管理：培訓計劃報批及實施、司外送培訓管理及實施、內(nèi)部培訓師及新員工入職培訓組織。
3、溝通協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門工作;。
4、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學歷，人力資源管理、行政管理或企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);。
2、5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，有知名景觀施工行業(yè)企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、很強的招聘能力，能獨立開展招聘培訓工作;。
4、良好的執(zhí)行力和業(yè)務操作能力、良好的溝通能力;。
5、抗壓能力強，有責任心，積極向上。