總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)院招標(biāo)采購工作總結(jié)篇一
20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以方便下一年度更好的工作。
5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標(biāo)及合同簽訂工程；
7、完成水電工程招標(biāo)比價(jià)及合同簽訂工作；
8、完成消防工程第一輪招標(biāo)比價(jià)工作。
醫(yī)院招標(biāo)采購工作總結(jié)篇二
圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
醫(yī)院招標(biāo)采購工作總結(jié)篇三
1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷售工作。
2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標(biāo)采購和實(shí)施辦法。
5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。
按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況，第一次采購金額較小（1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。
1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標(biāo)廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計(jì)劃，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。
3、過渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時(shí)補(bǔ)充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標(biāo)的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。
本院在實(shí)施藥品招標(biāo)采購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購，各項(xiàng)工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費(fèi)用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標(biāo)采購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進(jìn)健康和諧的社會醫(yī)療服務(wù)體系。
醫(yī)院招標(biāo)采購工作總結(jié)篇四
2021年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅(jiān)韌、拼搏、奉獻(xiàn)”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開始，虛心求教，以最短的時(shí)間投入到新工作當(dāng)中去。
初步走上采購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真經(jīng)手每一個(gè)細(xì)節(jié)，熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式。平時(shí)注重了解請購物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項(xiàng)，不明確的地方及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計(jì)劃部老職工，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長，合理計(jì)算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。
俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價(jià)方式，保證請購物品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時(shí)。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買到最合適的商品才是一個(gè)及格的采購員。
在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到采購的適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。
2021年是自己工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新崗位是一個(gè)很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上掌握到很多新知識，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展，所以我愿意在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱！
醫(yī)院招標(biāo)采購工作總結(jié)篇五
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
在明年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。