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風險管理策略探討（專業23篇）篇一
名山縣恒達化工廠系名山縣恒達建筑建材有限公司籌資，經名山縣工商行政管理局注冊登記的企業，林卿書為該廠的法定代表人，劉安華經林卿書委托并實際負責該廠日常管理工作。
該廠主體工程竣工時，未按設計要求完成廢水處理設施氟硅酸鈉生產線的建設工程，也未按環保部門的要求建設直通名山河的排污管道，亦未執行雅安地區建委和名山縣建設局提出的防治污染設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，項目建成試運行時必須進行項目的環保驗收，符合環保要求方能正式投入生產的審批意見，在未對項目進行環保驗收的情況下，擅自于9月開始試生產。
同年11月劉安華經林卿書同意，安排將該廠試生產過程中產生的氟硅酸廢水直接排入廠房后的排水溝內，并采取堵塞溝口用石灰進行簡單中和處理的方法陸續向廠外排放，致使沿途的農田、河溝遭受高濃度氟化物污染。
1月，該廠又采取同樣的方法處理廢水，致使部分廢水滲漏出廠。同年2月，名山縣城畫鎮衛干村二社村民陳永全房屋竣工辦酒席，周圍群眾就餐后部分人員出現腹痛、腹脹、惡心、嘔吐等中毒癥狀。當晚有37人被送縣醫院治療，其中有10人住院救治，爾后共有303人進行了門診治療，1044人住院治療。經查，該次事故為一次生活用水水源受含氟化物的工業廢水污染所致的氟化物中毒，污染源為恒達化工廠排出的含氟化物工業廢水。雅安地區環保監測站對該區域的水質和土壤進行了監測，認定：名山縣恒達化工廠未建成氟硅酸鈉生產線，試生產期間產生的高濃度氟化物廢水污染了土層和水源。
196月，經四川省職業中毒診斷組鑒定，結論為：該次事故共造成急性輕度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)攝入反應57人，其他疾病(與氟化物中毒無關)4人。
風險管理策略探討（專業23篇）篇二
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理。
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理。
工程項目的'管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標。
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險。
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度。
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應wto有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術。
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語。
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻。
[1]李峰.市政工程中工程項目風險管理研究[j].中小企業管理與科技（上旬刊），，（02）.
風險管理策略探討（專業23篇）篇三
摘要：在工程項目的各個環節，重視風險的識別、評估、分析和控制，才能更好地轉化項目風險為項目利潤。關鍵詞：工程項目；風險管理；項目管理中圖分類號：tu198文獻標識碼：a文章編號：1672-319812-0037-011工程項目風險管理現狀現代項目管理開始于上世紀七八十年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成第一文庫網有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，它可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。2工程項目風險管理識別及評估方法及模式2.1工程項目風險識別風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險；按照分布情況分國別風險和行業風險；按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險；按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍分為局部風險和總體風險；按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險；工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據不足或不可靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險；工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險；自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現場條件的風險；成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠管理不力的風險；人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險；在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格有問題的風險；設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。2.2工程項目風險評估風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t?l?saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法，能夠比較準確地確定綜合評價模型的'權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較，從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。3工程項目風險管理分析及控制措施3.1工程項目風險分析風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發計劃、確定項目過程優先級時考查工程進度風險和工程項h費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發弄清楚鋅個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。3.2工程項目風險控制風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項月管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
風險管理策略探討（專業23篇）篇四
工程建設實踐中可能出現的風險可以多種分類進行分析,主要有邊界風險,管理風險以及其他風險，為大家分享了工程項目風險管理的論文，一起來看看吧！
摘要：隨著項目化管理的快速發展，業主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現的風險作出簡單的分析，并闡述了相關的控制辦法，在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。
風險管理策略探討（專業23篇）篇五
某油田地面工程項目分兩期建設，一期300萬噸/年，計劃于6月30日機械竣工;二期600萬噸/年，計劃于月30日機械竣工。主要包括：原油中心處理站、電站、氣處理裝置、注水站、水源站、外輸管線、單井、計量站、集輸管線、輸電線路等工程。
由于該項目規模較大，產生的項目文檔種類和數量繁多，因此在文控執行模式方面，項目部根據項目特點，將文檔控制小組歸至控制部，與工程進度控制、質量控制、費用控制等項目控制職能劃在一起，對項目進行統一控制和管理。
同時，在設計部、采購部、施工部分別設置文檔控制工程師，文檔控制工程師與上述職能部門專業工程師相互協作配合，從而有效的加強了該項目文檔控制各工作界面之間的相互聯系。隨著設計、采購、施工等項目工作的陸續全面展開，以及項目部由國內動遷到了國外，文控人員配置也經歷了四個主要階段：
第一階段：項目啟動，設置了兩名文檔控制工程師負責項目前期文檔的相關工作;。
第四階段：隨著項目工作的逐步完成，文檔控制工程師將工作重心調整為項目交工資料整理，并最終實現項目文件交付。
從上述四個主要階段來看，對于規模龐大、地點分散的該項目而言，其控制部文檔控制小組的人員配置相對來說較為精簡，要實現項目文檔控制工作的良好執行，是離不開項目部主要職能部門的文檔控制工程師和專業工程師的配合和協作的。項目部雖然將文檔控制小組歸至控制部，但文檔控制小組與其它項目部重要職能的交流不夠，并沒有充分介入到項目進度、質量、費用等統一的綜合控制管理中，致使文檔控制相對獨立，沒能更好的與項目管理結合起來。雖然最終的項目文檔控制工作執行結果令人滿意，但此種文檔控制管理執行模式存在以下不足需要改進：
由于項目工作地點在國內外兩地，文控人員分布于項目部多個職能部門等特點，不能對項目文檔進行統一的集中的管理控制，文檔控制工程師和各職能部門專業工程師的聯系比較松散，工作方式、方法存在差異，缺乏文控溝通管理計劃。
通過上述案例能夠發現，對于一個現代化的國際工程建設項目，合理、適用的文控組織機構與管理模式是提升項目管理水平、實現項目管理目標的必要條件。
風險管理策略探討（專業23篇）篇六
前，摩托羅拉還一直是引領尖端技術和卓越典范的代表，享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔10年便開創一個工業領域，有的10年還開創兩個。成立80年來，發明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大(蜂窩電話)以及“六西格瑪”質量管理體系認證，它先后開創了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、移動通信、手機等多個產業，并長時間在各個領域中找不到對手。
但是這樣一家有著煊赫歷史的企業，在手機的品牌競爭力排在第一位，被諾基亞超過排在了第二位，而到了，則又被三星超過，排到了第三位。
而在5月，市場調研廠商idc和戰略分析公司strategyanalytics表示，摩托羅拉可能在20底之前失去北美市場占有率第一的位置。摩托羅拉的當季報也顯示，年第一季度全球手機銷量下降39%，手機部門虧損4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80%。
敗于“銥星計劃”
為了奪得對世界移動通信市場的主動權，并實現在世界任何地方使用無線手機通信，以摩托羅拉為首的美國一些公司在政府的幫助下，于1987年提出新一代衛星移動通信星座系統——銥星。
銥星系統技術上的先進性在目前的衛星通信系統中處于領先地位。銥星系統衛星之間可通過星際鏈路直接傳送信息，這使得銥星系統用戶可以不依賴地面網而直接通信，但這也恰恰造成了系統風險大、成本過高、維護成本相對于地面也高出許多。整個衛星系統的維護費一年就需幾億美元之巨。
誰也不能否認銥星的高科技含量，但用66顆高技術衛星編織起來的世紀末科技童話在商用之初卻將自己定位在了“貴族科技”。銥星手機價格每部高達3000美元，加上高昂的通話費用，它開業的前兩個季度，在全球只發展了1萬用戶，這使得銥星公司前兩個季度的虧損即達10億美元。盡管銥星手機后來降低了收費，但仍未能扭轉頹勢。
風險管理策略探討（專業23篇）篇七
由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業在生產經營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環境和社會環境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質量和工期）的實現帶來困難，甚至造成重大的損失。
所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。建筑施工企業常見的風險類型主要有以下幾個方面：
2.1業主方風險。
業主是工程的投資者，是施工企業最重要的合作者，業主方的情況對施工企業的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業主在工程中濫用權力，拖欠工程款；有的業主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現無力支付工程款使施工企收陷入經濟上的惡性循環，承受巨大的經濟風險等等現象。
2.2合同法律風險。
當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業主利用建筑施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業一切風險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。
2.3財務風險。
則務風險是指在各項則務活動中，由于內外環境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的則務收益與預期目標發生偏離而形成的使企業蒙受經濟損失的可能性。包含籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。
風險管理策略探討（專業23篇）篇八
隨著我國經濟的快速發展，建筑行業發展迅猛，成為了社會經濟的支柱性行業。流行于國際建筑市場的epc工程總承包模式也逐漸被我國建筑市場認可，成為了國內主流的承包模式。epc工程總承包模式下，建筑項目總承包商可以通過良好的技術優勢以及管理優勢獲取豐厚的利潤，但巨大的利潤往往都會伴隨巨大的風險。尤其是面對以工期長、規模大、技術復雜的epc項目而言，總承包商需要承擔的風險更大。因此，如何在epc工程總承包項目中，通過科學的技術手段對整個項目進行合理的、科學的、全面的風險分析，對項目建設過程中可能出現的風險進行提前預防和規避，是許多總承包商亟待解決的問題，也是我國推行epc工程總承包模式必須解決的問題。
工程總承包項目特點以及項目風險特點。
相較于傳統的承包方式相比，fpc工程總承包方式中總承包商對項目建設中的工程設計、施工、運行以及工程后期的竣工等實行全過程的承包。在這種模式下，它賦予了總承包商更多的權利，同時也讓總承包商承擔了更大的責任，既為承包商帶來了更可觀的利潤空間，但也轉嫁了更多的風險。
epc工程總承包項目特點比較明顯，大致上包含以下幾點：首先，epc總承包項目相對而言的管理難度更大、資金投入更大、技術要求以及管理更大，尤其是建筑領域的epc工程承包項目，由于設計、施工、管理的深度交叉，對總承包商而言難度更大。其次，epc總承包項目合同結構相對簡單，責任分配明確，合同關系中只包含業主與總承包商，分包商與總承包商之間的合同則是獨立分開的。最后，也是最重要的一點，總承包商在項目建設過程中處于核心地位，對于項目建設進度、實施方案等等起著重要管理調控作用，而業主只是負責宏觀調控。
基于以上特點，不難看出，總承包商幾乎承擔了項目建設過程中所有的技術風險、管理風險、社會風險以及經濟風險。由于epc總承包項目系統的復雜性以及項目建設過程中各個階段的不確定性，使得項目風險具有多樣性、動態性以及社會性的特點。
從管理學角度出發，針對epc工程總承包項目存在的風險進行分析一般需要進行風險識別、風險評估、風險評價這三個階段。主要是針對項目中可能存在的風險進行定性、定量的評價，來估算風險出現的概率以及由風險引起的損失。項目風險分析對于epc建筑項目來說有著重要的作用，它一定程度上決定了總承包商的最終利潤。
項目風險識別是一個自檢的過程，主要是為了確定建設項目中可能存在的風險因素、產生風險的主要原因，是項目風險分析的最基本的基礎工作。但也是必不可少的工作之一，項目風險識別最重要的作用它能夠描述風險的特征，并且進行分類歸納，提供最基本的風險判斷依據。
項目風險識別一般經過四個步驟：收集項目資料數據——分析項目風險類型——識別風險——歸類整理。在收集項目資料數據過程中，以建筑項目為例，epc總承包商管理者需要收集建筑項目的周邊環境資料，包括社會環境以及自然環境，同時還需要收集建設文件以及相似建筑項目的建設過程資料。
風險識別的方法具有一定的多樣性，下面簡要介紹幾種在實際運行中可操作性較強的常見方法。
流程法——用圖解的方法，明確工程各組分的關系，結合實際情況識別風險。調查法——一般采用的方式是專家小組會議，就項目建設的問題，參與者給予相關想法，充分交流，最后得出意見。
分析法——對于風險可能產生的影響進行描述，用多元化的表達方式來呈現遭遇風險過后的項目狀態，得到目標之間的相互沖突，從而識別風險。
一般情況下，總承包商所承擔的風險可以分為以下兩類：（1）外部環境風險。主要有：政治風險、自然風險、社會風險、經濟風險。（2）項目內部環境風險。主要有：采購管理風險、設計管理風險、施工管理風險、作業風險、合同管理風險等。
3.1風險估計流程。
風險估計過程一般可以分為三個部分，第一個部分為整理階段，主要搜集風險所產生的影響的數據，一般可以從相似項目的管理文件、以及咨詢服務單位、行業資料統計、專家意見等多個渠道進行。第二部分則為建模，既建立風險估計模型，通過主觀和可觀的方法，通過數據模型，將風險出現的概率以及風險產生的量化公式。第三部分則為計算，通過模型所確定的量化公式，來進一步量化風險損失。
epc總承包項目中在風險估計實施過程中，一般可以采用以上方法進行，同時結合專家打分法來估計可能出現的風險概率。實施步驟如下：總承包商劃分風險等級——風行概率統計——對總承包項目風險可能出現的損失進行估計——建立風險估計模型——計算結合專家打分——得出量值。
3.2風險評價方法。
為了保證評價過程的可操作性以及連續性，一般將風險評價過程分為四個部分：首先，收集建筑項目風險評價全面的資料，在風險識別、估計的基礎上，將直接主觀的定性、定量的數據資料收集分類。第二，是制定一個合理的項目風險評價的基準，評價的最終作用是為了分析總承包商承擔風險的程度，那么就需要一個等級標準去衡量，但是這個標準不是固定的，它需要根據工程的實際情況去定制。第三，建立風險評價模型，與風險估計一樣，風險評價也需要進行數字建模，這樣能夠更加客觀的體現風險評價的意義，能夠深度挖掘各風險因素之間的聯系關系，從而能夠更全面、更深入的對項目進行風險評價，作出正確的、科學的風險水平評價。第四，建模結果與風險基準的對比。確定總承包項目的風險是否在可接受范圍之內，為項目管理的決策提供直接依據。
在epc工程總承包商項目風險評價過程中，幾種常見的方法如下所述，它們都是目前相對成熟的評價方法，各自都有自己的應用特點，需要根據工程項目的不同類型以及項目的特點、評價的要求和目的來選擇。
層次分析法：將風險按大小排序，主要采用量化處理，并且將決策者的主觀判斷以及經驗導入模型，能夠多標準、多指標的進行綜合風險評價，多用于經濟學。
模糊綜合評價法：主要依據不確定的理論來表達不確定的信息，對項目建設過程中的多種風險因素進行全面評價，通過建立模糊數字模型來進行定量分析，得出最后的可能性。
工程總承包項目風險的應對對策。
項目風險的分析的最終目的是為了找到應對風險的方法，來盡可能的規避風險或者降低風險所帶來的損失。項目風險分析不是盲目的，它需要精細的運作，才能得到精確的結果，從而找出最能夠規避風險的對策。常見的風險應對對策如下：
（1）重視市場調查。
市場調查是工程項目前期的重要基礎工作，它主要調查項目工程所在的社會環境、自然環境、經濟政治環境等等，來確定工程項目的實際社會價值。與此同時，總承包商還應該通過實地考察工程現場，對施工現場的水文、地質、交通進行考察，結合業主提供的資料分析項目工程技術方案的成熟度等等，來確定相應的工程報價。
（2）制定科學的投標決策與投標報價。
合同審查主要包括對工程范圍、合同價款、支付方式、稅收、保險款項、法律條款、爭議解決條款等。
5.結束語。
我國市場經濟的不斷向前發展，epc總承包模式必然會成為工程項目的主要模式，屆時各種大型epc總承包工程項目也會不斷增加。作為總承包企業，我們需要不斷探索研究總承包管理模式，在獲得更豐厚利潤的同時，通過科學的風險分析，制定出全面的風險防范管理體系，規避項目的巨大風險。
參考文獻。
[1]胡海勇,李永妮.淺談海外epc總承包項目的設計管理[j].公路交通科技(應用技術版).2011(02)[2]唐皓,工程總承包項目風險管理分析與對策[j].重慶科技學院學報(自然科學版).2010(01)[3]倪國棟,王建平,王文順.工程管理組織知識管理體系的構建研究——以代建單位為例[j].工程管理學報.2013(05)。
風險管理策略探討（專業23篇）篇九
隨著經濟的發展和技術水平的提高，我國企業在國內外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業的發展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風險。
(一)經濟風險。經濟風險是社會經濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長，需求大。通常企業通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術要求高，工藝復雜，而且工期不穩定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實際的支出與預定出入較大。電力工程企業如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產、負債及存貨進行有效管理，就會出現資金周轉困難，使項目不能順利開展。
(二)環境風險。環境風險有自然環境方面的風險，也有政策環境方面的風險。自然環境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環境風險主要是法律法規的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規才能順利得到審批。政府的發展規劃、產業政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術風險。電力工程項目對技術的要求一般比較高，因此如果技術與電力工程項目匹配度不高或者技術的綜合應用不好，就會產生技術風險。
(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。
(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規劃、項目招投標、征地拆遷和項目環境風險評估等環節中。
二、降低電力工程項目風險的控制措施。
(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現場人員對這些費用開展控制和協調，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設立專門的電力工程項目成本管理機構來進行成本管理，明確機構的職責，完善機構考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應該及時了解準確真實的財務信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環節的間隔，向業主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度。現在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。
(二)健全電力工程項目法律法規，加大政府監管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環境風險。在電力工程項目建設時，應該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當地民眾對工程的理解和支持;應對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關項目的監管力度，使工程能產生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經濟效益和社會效益。電力工程施工企業和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫進有關條款。如果工程施工過程出現了由不可抗拒力導致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。
(三)提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術管理方法，以降低技術風險。要想有效規避電力工程項目中的技術風險，第一，要做好電力工程項目設計，提高設計水平和質量。這有利于提高電力工程項目的質量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術水平應該符合項目設計所要求的技術水準，并能在施工工程中吸收國內先進的技術，根據項目的特點，進行技術創新。第三，改進電力工程技術管理方法。項目的設計、實施、控制和保障是電力工程項目技術方法必須要考慮的因素。建設施工企業要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發生。
(四)建立專業的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業文化建設，以降低管理風險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個施工環節，安排要合理科學，銜接好施工組織設計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業的最大缺點就是自身的文化建設不到位，影響了企業的長遠發展。企業做好文化建設，可以使資深的企業技術施工人員把優秀的技術和經驗傳承下去，使企業保持良好的業績和口碑，提高企業的競爭力。企業文化建設應該做好以人為本，樹立人本理念，協調好企業發展與員工發展的關系，以完美的發展前景去鼓舞人，以和諧的環境去培養人，使員工在企業發展的同時實現自身的發展。這樣才能發揮員工的潛能和積極性，才能為企業的發展創造良好的文化環境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業一是要與業主保持溝通，對業主的管理意圖和預期目標進行了解和掌握，及時向業主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
參考文獻:。
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風險管理策略探討（專業23篇）篇十
有極其重要的研究價值的。
現代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險；按照分布情況分國別風險和行業風險；按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險；按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍分為局部風險和總體風險；按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險；工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據不足或不可靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險；工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險；自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現場條件的風險；成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的.風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠管理不力的風險；人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險；在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格有問題的風險；設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。
風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發計劃、確定項目過程優先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
[參考文獻]。
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風險管理策略探討（專業23篇）篇十一
石油工程項目涉及專業多、工藝復雜、投資成本高，加上石油工程中易燃易爆生產裝置所占比例較高，因此，加強石油工程項目風險管理顯得尤為重要。
石油工程項目風險因素較多，給石油工程項目的安全、穩步運行構成較大威脅。接下來對石油工程項目風險因素加以匯總與分析。
工程項目進度風險因素包括經濟因素、自然因素、技術因素及社會因素等。其中經濟因素包括承包商資金運營風險，故意拖欠工程款；匯率變化以及通貨膨脹等因素；受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風、洪水、地震等不可抗力；工程地質條件復雜；持續較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術因素包括采取施工安全措施不規范，技術應用不專業；石油項目對技術專業性要求高以及制定的施工方案不當等。而社會因素包括以下幾點：政策法規的變動，政府的干預；斷路、停電及停水等。
石油工程項目質量風險因素應引起足夠的重視，調查發現石油工程項目質量風險因素包括人員因素、工程材料、環境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風險因素表現在：一方面，石油工程項目難度較大，工藝復雜，對技術人員的專業水平及綜合素質要求較高，因此技術人員的可能引起風險的產生。另一方面，領導層對石油項目相關環節重視不足，未全面掌握實際情況，進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風險。工程材料風險主要表現在：工程材料使用是否得當，是否出現浪費的現象，即，工程材料管理不當等；使用的工程材料其性能是否符合石油工程項目要求，是否對工程材料進行全面檢查等。環境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施，是否存在自然因素的干擾與影響。另外，實際施工時是否確保制定的目標圓滿的.完成等。
3.成本及安全風險。
成本及安全風險是石油工程項目風險管理的重要內容，因此應明確項目運營面臨的成本及安全風險。其中成本風險主要來自資金流轉不暢，相關費用無法及時支付，導致石油工程項目無法穩定的運行。安全風險包括施工人員安全意識低，不重視自我保護導致安全事故的發生。同時，石油工程項目不同于其他工程項目，操作不慎容易造成環境污染。因此，運營期間未根據實際情況，制定有效的風險應急預案等，使石油工程項目面臨一些無法預知的風險。
石油工程項目面臨的風險較多，因此職能部門應在認真分析風險因素的基礎上，明確風險因素可能造成的損失，制定針對性風險管理對策，最大限度的避免風險的出現，以及降低風險管理造成的損失。
石油工程項目中管理人員負責管理、決策制定等工作，與石油工程項目長遠、穩步發展密切相關。因此，管理人員應提高風險管理意識，加強風險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發，明確不同環節風險因素，制定風險管理的有效對策，并組織相關責任人加強學習，提高對風險的及時響應能力。另一方面，組織相關人員加強學習風險管理知識，使其掌握應對常見風險的技巧與方法，一旦風險發生能夠在最短的時間內加以控制及排除，防止風險的進一步蔓延，給石油工程項目造成損失。另外，石油工程項目管理人員應定期召開風險管理座談會，認真總結風險管理經驗，針對出現的新風險應積極探討，最終總結應對風險的有效方法。
為進一步提高石油工程項目風險管理質量與水平，職能部門應不斷完善風險管理機制。首先，制定嚴格的工作制度。例如，要求工作人員嚴格按照規范標準實施石油工程項目日常管理工作，針對容易發生風險的環節，應指派專門人員進行管理與維護，一旦發現問題及時告知技術人員進行處理。其次，完善獎罰制度。為確保風險管理各項目標嚴格落實，應制定相關的風險管理工作獎罰措施，不斷激勵表現優異的員工，充分發揮其工作潛能，為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后，制定應對風險管理的應急預案。結合石油工程項目具體實際，在充分分析石油工程項目可能出現風險因素的基礎上，制定風險管理應急預案，應對可能出現的風險。
3.注重新技術的引進。
石油工程項目風險管理應注重核心技術的引進，切實提高風險管理質量與水平。首先，加強與先進國家有關石油工程項目風險管理的交流與合作，引進先進的風險管理新技術、新思路，結合石油工程項目實際加以靈活應用。其次，當前計算機、網絡技術發展迅速，應努力尋找其與風險管理工作的契合點，將其與風險管理相關環節加以良好融合，以提高風險管理工作效率。最后，石油工程項目風險管理人員應不斷學習，注重用新知識武裝自己的頭腦，在工作過程中不斷優化風險管理思路及流程，切實提高風險管理專業水平。
三、總結。
石油工程項目風險管理是確保石油工程項目長遠發展的重要保障，因此，職能部門應認真分析可能出現的風險因素，結合石油工程項目特點，努力尋找提高風險管理質量與水平的有效對策，為石油工程項目經濟效益的提高奠定基礎。
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風險管理策略探討（專業23篇）篇十二
食品行業的準入的門攬通常較低，致使該行業內管理人員的管理水平整體不高。有些管理人員從來沒有參加過有關管理的學習或培訓，企業內控環境的較差。
2.控制活動不足，職責不分離。
權責劃分是影響企業內控環境的一個方面。食品行業是勞動密集型的產業，待遇通常不高，較難吸引高素質人才。加上大多的中小食品企業都是從最初的作坊式生產發展為規模化生產的民營企業，管理不是很到位，沒能區分好每一環節的職能責任。
3.對控制的監督不力。
沒能及時評價控制的設計及其運行情況，也沒能采取必要的糾正措施。
首先應樹立全面的風險管理理念，建立風險管理責任制度，將風險管理責任和任務層層分解，落實到每一個員工身上，將責任履行與績效和獎懲考核嚴格掛鉤，從經濟上、制度上約束和規范企業員工思想和行為，從而保障風險管理目標實現。其次應健全食品安全風險管理機構，完善公司治理結構。設立由總經理管理的風險管理職能機構，具體負責整個企業風險管理實施，風險責任指標分解、風險責任履行記錄，風險責任評價與考核；各部門車間設置風險管理專員具體負責風險責任糾偏、風險暴露損失統計以及信息反饋等。第三，應培養員工的職業道德和勝任能力。企業應以講誠信、求質量，保安全等作為職業道德規范，引導員工行為。
2.強化對企業現行的食品安全風險管理體系的檢測、分析和評定。
及時發現和檢測風險管理及企業內部控制制度的缺陷，了解員工對風險管理的的執行情況和執行結果，評價員工風險管理績效及食品安全風險管理的履責情況，獎優懲劣，促進員工更好履行風險管理職責，以保障全面風險管理目標實現。
3.建構和實施良好的風險控制體系。
首先，實施全面質量管理，建立食品產品質量控制體系，保障食品產品質量。食品質量是保障食品安全的基礎，質量越好，相對而言，食品安全的風險越小。其次，實行標準化認證生產體系。應遵循相關國家食品企業作業規范，從原料、設施設備、人員、生產過程、包裝運輸、質量控制等方面按國家有關法規達到衛生質量要求，及時發現生產過程中存在的問題并加以改善。
4.強化信息溝通及對信息系統的管理。
應加強信息的傳遞和溝通，確保企業風險管理層及時了解風險存在的狀態，將有關指令傳達給員工；還應通過對政策、市場、顧客等信息的了解和掌握，及時制定正確決策。
5.強化內部監督，建立食品安全監督評價機制。
食品生產企業是個高風險的企業，應建立新的內部監督模式，將質量監督貫穿于整個生產鏈。由管理層統一調度，將內部監督與外部監督和第三方監督結合起來，最大程度的避免監督漏洞。食品企業作為食品安全的第一責任人，必須嚴格規范自身的食品安全行為。食品安全是食品生產企業的生命線，保證食品企業內部控制制度完整，有利于加強監督管理促進企業利益最大化目標的實現，良好的內部控制環境有利于實現企業利益的最大化。
風險管理策略探討（專業23篇）篇十三
傳播策略是當代社會中各行各業都不可或缺的一環，無論是商業行為還是公共事務，都需要運用傳播策略來進行信息傳遞和影響群體。在我從事傳媒工作的多年中，我深刻認識到了傳播策略的重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將探討傳播策略的幾個關鍵要素，包括目標群體、媒介選擇、內容制作、情感共鳴以及評估反饋，希望對大家有所啟發。
首先，確定目標群體是制定有效傳播策略的第一步。在傳播策略中，目標群體的特點和需求應該是首要考慮的因素。通過對目標群體進行深入了解，我們能夠更好地制定針對性的傳播方法和內容，以增強傳播效果。例如，當我們面對年輕人群體時，選擇運用流行的社交媒體平臺，如抖音或者微博，就是比較明智的選擇。因為年輕人群體在這些平臺上花費大量的時間，他們對于時尚潮流、音樂、明星等內容更加關注。而當我們面對中老年群體時，我們可能會選擇傳統的電視廣告或報紙刊物，因為中老年人對這些傳統媒介有較高的接受度。
其次，媒介選擇是傳播策略中的另一個重要環節。在當前信息爆炸的時代，有著各種各樣的媒體平臺可以選擇。然而，并不是所有的媒體平臺都適合傳播我們的信息。因此，我們需要注意選擇適合目標群體和傳播目的的媒體平臺。傳統媒體如電視、報紙和廣播還是非常有影響力的，在傳播大眾信息時非常有效。而互聯網和社交媒體則更適合針對特定群體進行準確傳播，因為這些平臺可以根據用戶的興趣和行為推送內容。在媒體選擇上，我們要根據目標群體的特征和媒介的特點進行有針對性的決策。
第三，內容制作是傳播策略中的核心環節。好的傳播內容應該具有吸引力、有價值、易懂和易記等特點，以吸引目標群體的注意力并產生共鳴。傳播內容可以包括文字、圖片、音頻、視頻等多種形式，視情況而定。在內容制作時，我們應該注重情感共鳴，通過觸動聽眾的情感，激發他們的共鳴和參與。在我參與過的一個公益廣告策劃中，我們采用了一個真實而感人的故事，以喚起觀眾對環境保護的關注。這個廣告獲得了廣泛關注和回響，根據反饋數據顯示，觀看此廣告后的觀眾在環境保護方面有了更積極的行動。
此外，傳播策略還需要定期進行評估和反饋，以確保傳播效果的達成。在傳媒工作中，我們通常通過調查問卷、觀眾反饋、傳媒監測等方式來收集數據，以了解傳播效果和改進傳播策略。我經常使用的一種方法是制作調查問卷，采集受眾對廣告或宣傳活動的看法和建議。這些反饋數據對我來說非常寶貴，可以指導我在下一次傳播中進行更好的調整和優化。通過不斷地評估反饋，我們可以更加準確地了解觀眾的需求和反應，以提高傳播效果。
綜上所述，傳播策略在當代社會中扮演著重要角色，它的核心包括確定目標群體、選擇合適的媒體平臺、精心制作內容、營造情感共鳴以及定期評估反饋。在實際工作中，我們應該充分了解目標群體的需求和特點，選擇適當的傳播途徑，制作吸引人的內容，通過情感共鳴實現最大的傳播效果，并持續進行評估和反饋。只有理解并善于運用這些關鍵要素，我們才能制定出更加高效、精準的傳播策略，為企業和公共事務的發展做出更大的貢獻。
風險管理策略探討（專業23篇）篇十四
摘要：
[摘要]本文總結了我國電子商務發展及其信息安全的現狀，在詳細分析了電子商務信息安全的主要威脅因素的基礎上，具體探討了電子商務安全的技術保障機制。[關鍵詞]電子商務，信息安全，網絡安全，交易安全，技術保障作者：姜火文電子商務是利用互聯網絡進行的商務活動。電子商務有多種定義，但內涵大致相同，即電子商務是利用電子數據交換、電子郵件、電子資金轉賬等方式及互聯網的主要技術在個人、企業和國家之...
[摘要]本文總結了我國電子商務發展及其信息安全的現狀，在詳細分析了電子商務信息安全的主要威脅因素的基礎上，具體探討了電子商務安全的技術保障機制。
[關鍵詞]電子商務，信息安全，網絡安全，交易安全，技術保障。
作者：姜火文。
電子商務是利用互聯網絡進行的商務活動。電子商務有多種定義，但內涵大致相同，即電子商務是利用電子數據交換、電子郵件、電子資金轉賬等方式及互聯網的主要技術在個人、企業和國家之間進行的網上廣告及交易活動，內容包括商品及其訂購信息、資金及其支付信息、安全及其認證信息等方面。信息安全是指利用網絡管理控制和技術措施，防止網絡本身及網上傳輸的信息財產被故意的或偶然的非授權泄漏、更改、破壞，或使網上傳輸的信息被非法系統辨認、控制。電子商務信息安全的具體表現有：竊取商業機密；泄漏商業機密；篡改交易信息，破壞信息的真實性和完整性；接收或發送虛假信息，破壞交易、盜取交易成果；偽造交易信息；非法刪除交易信息；交易信息丟失；病毒破壞；黑客入侵等。隨著互聯網的快速擴張和電子商務的迅猛發展，電子商務系統的安全性已受到計算機病毒、網絡黑客、計算機系統自身防御性脆弱等方面的嚴峻挑戰。
我國電子商務始于20上世紀90年代，政府主導相繼實施的“金橋”、“金卡”、“金關”、“金稅”工程大大加快了我國電子商務的發展步伐。目前，我國電子商務的廣度和深度空前擴展，已經深入國民經濟和日常生活的各個方面。艾瑞市場咨詢公司最新的調查數據顯示：截至底，中國網絡購物市場總用戶數達到4310萬人，b2c和c2c總交易額分別為82億元和230億元。然而，據中國互聯網絡信息中心（cnnic）的一份最新調研顯示，只有約15%的網民平時有網上購物的習慣，而不選擇網絡購物的原因主要由于對網站不信任、怕受騙，擔心商品質量問題和售后服務，質疑其安全性等。
電子商務自從誕生之日起，安全問題就像幽靈一樣如影隨形而至，成為制約其進一步發展的重要瓶頸。電子商務系統的安全是與計算機安全尤其是計算機網絡安全密切相關的，綜合當前電子商務所面臨的網絡安全現狀不容樂觀。公安部公布了20全國信息網絡安全調查結果，結果顯示，半數以上的被調查單位發生過信息網絡安全事件，病毒或木馬程序感染率達84%，目前，全國已有8成左右的單位安裝了防火墻和病毒查殺系統。對數據統計分析，5月至年5月間，有54％的被調查單位發生過信息網絡安全事件，其中，感染計算機病毒、蠕蟲和木馬程序為84%，遭到端口掃描或網絡攻擊的'占36%，垃圾郵件占35%。未修補和防范軟件漏洞仍然是導致安全事件發生的最突出原因，占發生安全事件總數的73%。
電子商務的一個重要技術特征是利用it技術來傳輸和處理商業信息。因此，從整體而言，電子商務安全有計算機網絡安全和商務交易安全兩個方面。計算機網絡安全是商務交易安全的基礎；商務交易安全是電子商務安全的主要內容。
計算機網絡安全的內容主要包括：計算機網絡設備安全、計算機網絡系統安全。網絡設備安全是指保護計算機主機硬件和物理線路的安全，保證其自身的可靠性和為系統提供基本安全前提；設備安全風險來自硬件器件與部件失效、老化、損害，自然雷擊、靜電、電磁場干擾等多方面，有人為因素還有自然災害所引起的故障。例如，2006年12月26日，我國臺灣附近海域發生強烈地震，造成中美海纜等6條國際海底通信光纜發生中斷，使附近國家和地區的國際和地區性通信受到嚴重影響，給有關企業和個人造成巨大影響和嚴重經濟損失。網絡系統安全是指保護用戶計算機、網絡服務器等網絡資源上的軟件系統能正常工作，網絡通信及其網絡操作能安全、正常完成。網絡系統安全風險來自系統的結構設計缺陷、網絡安全配置缺陷、系統存在的安全漏洞、惡意的網絡攻擊和病毒侵入等多方面。網絡系統安全是計算機網絡安全的主要方面。計算機網絡安全的特征是針對計算機網絡本身可能存在的安全問題，實施網絡安全增強方案，以保證計算機網絡自身的安全性為目標。
商務交易安全是指商務活動在公開網絡上進行時的安全，其實質是在計算機網絡安全的基礎上，保障商務過程順利進行，即實現電子商務的保密性、完整性、可鑒別性、不可偽造性和不可抵賴性，核心內容是電子商務信息的安全。一般情況下，我們可以把電子商務安全歸結為電子商務信息的安全。目前，電子商務主要存在的安全威脅有：
1.身份仿冒。
攻擊者通過非法手段盜用合法用戶的身份信息，仿冒合法用戶的身份與他人進行交易，進行信息欺詐與信息破壞，從而獲得非法利益。主要表現有：冒充他人身份、冒充他人消費、栽贓、冒充主機欺騙合法主機及合法用戶、使用欺詐郵件和虛假網頁設計設騙。近年來隨著電子商務、網上結算、網上銀行等業務在日常生活中的普及，網絡仿冒已經成為電子商務應用的主要威脅之一。
2.未經授權的訪問。
未經授權而不能接入系統的人通過一定手段對認證性進行攻擊，假冒合法人接入系統，實現對文件進行篡改、竊取機密信息、非法使用資源等。一般采取偽裝或利用系統的薄弱環節（如繞過檢測控制）、收集情報（如口令）等方式實現。
3.服務拒絕。
攻擊者使合法接入的信息、業務或其他資源受阻。主要表現為散布虛假資訊，擾亂正常的資訊通道。包括：虛開網站和商店、偽造用戶，對特定計算機大規模訪問等，使合法用戶不能正常訪問網絡資源，使有嚴格時間要求的服務不能及時得到響應。
4.惡意程序侵入。
任何系統都可能是有漏洞的，漏洞的存在給惡意程序侵入提供了可乘之機。惡意程序是所有含有特殊目的、非法進入計算機系統、并待機運行，能給系統或者網絡帶來嚴重干擾和破壞的程序的總稱。一般可以分為獨立運行類(細菌和蠕蟲)和需要宿主類(病毒和特洛依木馬)。惡意程序是網絡安全的重要天敵，具有防不勝防的重大破壞性。例如：網絡蠕蟲是一種可以不斷復制自己并在網絡中傳播的程序，蠕蟲的不斷蛻變并在網絡上的傳播，可能導致網絡阻塞，致使網絡癱瘓，使各種基于網絡的電子商務等應用系統失效。
5.交易抵賴和修改。
有些用戶企圖對自己在網絡上發出的有效交易信息刻意抵賴，安全的電子商務系統應該有措施避免交易抵賴。為保證交易雙方的商業利益、維護交易的嚴肅和公正，電子商務的交易文件也應該是不可修改的。
6．其他安全威脅。
電子商務安全威脅種類繁多、來自各種可能的潛在方面，有蓄意而為的，也有無意造成的，例如電子交易衍生了一系列法律問題：網絡交易糾紛的仲裁、網絡交易契約等問題，急需為電子商務提供法律保障。還有諸如非法使用、操作人員不慎泄露信息、媒體廢棄物導致泄露信息等均可構成不同程度后果的威脅。
電子商務安全包括網絡安全和交易安全。因此，電子商務安全技術主要有計算機網絡安全技術和商務交易安全技術兩方面的保障機制。
1.計算機網絡安全技術。
網絡安全技術伴隨著網絡的誕生就出現，如今已出現了日新月異的變化。vpn安全隧道、防火墻和網絡入侵主動監測等越來越高深復雜的安全技術極大地從不同層次加強了計算機網絡的整體安全性。目前，主要的網絡安全保障技術有：
(1)vpn安全隧道，vpn即虛擬專用網(virtualprivatenetwork)，是一條穿過混亂的公用網絡的安全、穩定的隧道。vpn架構中采用了多種安全機制，可以幫助遠程用戶、公司分支機構、商業伙伴及供應商同公司的內部網建立可信的安全連接，并保證數據的安全傳輸。
(2)防火墻技術，防火墻是企業內部網絡和外網之間的一套安全屏障。防火墻能根據企業的安全政策控制出入網絡的信息流，且本身具有較強的抗攻擊能力。它是提供信息安全服務，實現網絡和信息安全的基礎設施。
(3)病毒防護和入侵檢測技術，病毒防護技術可降低病毒和惡意代碼攻擊風險，并防止有害軟件通過服務器或網絡執行和傳播。入侵檢測系統則能夠幫助網絡系統快速發現攻擊的發生，擴展系統管理員的安全管理能力，從而提高信息安全基礎結構的完整性。
商務交易安全是為了實現電子商務的保密性、完整性、可鑒別性、不可偽造性和不可抵賴性。它是電子商務交易過程中最核心和最關鍵的安全問題。目前，主要的商務交易安全保障技術有：
(1)數據加密技術，加密一般是利用密碼算法把可懂的信息變成不可懂的信息。利用各種復雜的加密算法，通過對網絡中傳輸的信息進行數據加密，用很小的代價即可為信息提供相當大的安全保護。
(2)數字簽名技術，數字簽名是通過密碼算法對數據進行加、解密變換實現的。應用廣泛的數字簽名方法主要有三種，即：rsa簽名、dss簽名和hash簽名。這三種算法可單獨使用，也可綜合在一起使用。在電子商務安全服務中的源鑒別、完整性服務、不可否認服務中，都要用到數字簽名技術。
(3)安全協議技術，使用set和ssi等安全協議能有效地保障交易安全。set即安全電子交易（secureelectronictransaction）的簡稱，set提供了消費者、商家和銀行之間的認證，確保了交易數據的安全性、完整可靠性和交易的不可否認性，已成為目前公認的信用卡/借記卡的網上交易的國際安全標準。ssl即安全套接層（securesocketslayer）協議的簡稱，主要用于提高應用程序之間數據的安全系數。
四、結束語。
電子商務的安全威脅既有來自惡意攻擊、防范疏漏，還可能來自管理松散、操作疏忽等方面。因此，保障電子商務安全是一項綜合工程。除了主要從技術上提高防范和保障機制外，還需要單位完善網絡系統管理體制，人員加強信息安全意識。另外，電子商務實踐要求有透明、和諧的交易秩序和環境保障，為此還需要政府建立和完善相應的法律體系。
風險管理策略探討（專業23篇）篇十五
企業從小到大，從弱到強，都需要公司員工的共同努力。對公司而言，人力資源乃是最寶貴的財富，尤其是企業的核心員工，更是企業的瑰寶。核心員工作為企業最為寶貴的活資源，他們的難以替代性和巨大價值性構筑了企業發展的脊梁，創造了財富的大廈。
企業員工合理的流失率有利于保持企業的活力，但是如果流失率過高，企業將不僅蒙受直接的損失，而且直接影響企業工作的連續性和其他人員的穩定性。其中核心員工流失所帶來的影響尤其嚴重。核心員工是企業生存和發展的生命線，他們不僅是企業最重要的人力資源，而且是企業能否取得競爭優勢的關鍵。
一、目前民營企業核心員工使用的現狀及存在的問題
核心員工是指能夠幫助企業實現公司戰略目標和保持、提高公司的競爭優勢，或能夠直接幫助主管提高管理業務能力、經營能力和抵御企業管理風險能力的員工。
核心員工一般具有較高的知識或技能，是企業關鍵知識和技能的擁有者，也是企業參與市場競爭的有力武器。提高核心員工對企業的忠誠度，不讓核心員工跳槽，積極發揮自身的資源優勢，是企業應該著力探討的問題。一般來說，每個企業都擁有一些核心員工，幫助企業實現公司戰略目標和保持、提高企業的競爭優勢，而我國民營企業在管理上存在一些誤區，對核心員工重視度還不夠，不能夠有效的激勵和留住其核心員工，導致核心員工成為人才市場上主要的爭奪對象，本文就民營企業核心員工的使用的現狀及存在的問題總結如下：
（一）企業對內部核心員工的重視度不夠
雖說核心員工是企業的寶貴資源，越來越受到民營企業的重視與青睞，但還是有很多企業在核心員工管理上存在一些誤區，沒有正確識別企業核心員工、沒有意識的到核心員工重要性、沒有為核心員工提供良好的工作環境。
核心員工一般都希望自己的能力能夠得到充分的發揮，自己的工作能夠得到企業的及時認可，在事業上有成就感和滿足感。因此，我們需要建立一套完整的.員工績效評估體系，及時對核心員工的工作進行評價。該評估系統必須由以往的關注員工的工作態度轉移到工作業績上，能夠對員工的工作給予客觀公正、全面準確的評價，讓員工及時了解自己的業績情況，從而極大地激發員工的工作熱情。整個績效評估體系中最重要的是要建立評價會見機制，考核的執行者應不斷保持與員工的交流，制造一個開放的環境。雙向溝通是考核雙方雙贏的前提，是績效考核的生命線。
薪酬已不再是激勵核心員工的最重要因素，但員工仍希望能夠得到與其業績相符的薪酬，因為這也是衡量自我價值的尺度之一。
（二）企業缺乏激勵機制建立的基礎性工作
1．忽視非物質性激勵
在成長期的民營企業對該階段核心人才的特征和需求認識不足。核心員工所獲得的激勵動力更多地來自工作的內在價值和滿足感，而金錢等外部激勵因素則退居相對次要的位置。企業普遍只采用物質刺激形式，缺乏精神上激勵，導致多數員工缺乏責任感和歸屬感。
2．核心員工激勵缺乏差異性
（三）企業間相互爭奪核心員工激烈
21世紀是知識經濟時代，能為企業創造利潤的是具有知識和技能的核心人才，在同一競爭領域里愈演愈烈。
1．??? 核心員工是各大企業爭奪的目標
現在各大中小型企業的競爭主要表現為人才的競爭。各企業競爭激烈，而作為競爭優勢的核心員工一般具有較高的知識或技能，能不斷地為企業提供高額的利潤。核心人才作為企業在市場競爭優勢中的法寶，也就必然成為各大企業之間爭奪的對象。
2．??? 高薪聘請核心員工
企業間的人才爭奪，核心員工最為關鍵。為了取得競爭優勢，企業當然會根據需要付出更大代價獲得寶貴資源——核心員工。當前核心員工仍是稀缺資源，不少企業都會以高薪聘請或是其他誘-惑等方式而獵取這類稀少人才，使之成為一種普遍現象。然而隨著社會物質文化水平的提高，優厚的薪水已不再是企業調動核心員工積極性的主要手段，其他的如福利、住房補助、員工持股計劃等起了一段時間的促進作用后也日趨平淡。企業如何為核心員工創造一個學習及職業成長的工作環境，如何為員工提供升遷和發展的機會，將成為企業留住核心員工的關鍵措施。
（四）企業核心員工缺乏一種歸屬感
員工歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感。當企業核心員工缺乏對其歸屬感，則會給企業帶來不利影響。
1．沒有把員工當家人，團隊缺乏“感情”
企業領導者沒能把員工真正看待成家人，員工也不會把公司看成家庭，企業只是員工工作場所，員工在思想、心理上不能對企業產生認同感、安全感和使命感，難以為企業效力。
2．工作消極怠慢
企業員工缺少歸屬感表現在工作上，他們就會覺得止血藥把工作做完就好，沒有把工作做的更好或給企業能帶來高的利益為前提。對于企業的未來，他們就是一股破壞性的力量。
企業核心員工一旦缺少歸屬感，不僅會影響工作效率，還會產生一些附屬影響。核心員工在企業內部會有一定的影響力，他們的消極工作態度會直接影響其他員工的工作情況，從而造成整體工作消極怠慢。
（五）由于核心員工流失給企業帶來了損失
員工流失和個別核心員工的流失在現在的市場環境里，已經是屬于比較正常的，人才的正常流動還有利于保持企業的活力，但是如果是核心人才的高比例流失那就有問題了，企業往往會因為他們的離去而元氣大傷。
1．造成企業人力資本損失
（1）招聘成本。核心員工流失就會有職位空缺,招聘新員工必然要產生一定的招聘費用，包括發布招聘信息的媒體、場所使用費，廣告圖片、文字等信息制作費，付給獵頭公司的中介費，負責招聘的員工加班費，因招聘而產生的通訊費、伙食費、交通費等管理費用。
（2）培訓費用。核心員工流失后，企業通過招聘獲得新的員工，在一開始不可能像老員工一樣熟悉工作的流程和具體業務，企業為了使新員工盡快上崗，熟悉崗位，培養新員工的企業忠誠度，也必須對新員工進行上崗指導與培訓，這些都是由于核心員工流失給企業帶來的人力資本損失。
2．影響公司正常運營
核心員工往往掌握尖端的專業技術，可以引領企業進入行業領先水平;核心員工有高超的管理水平和決策能力，可以讓企業持續穩定高效地運轉；核心員工有敏銳的商機洞察力，可以指引企業搶占市場先機等等。核心員工離職導致企業關鍵崗位的空缺，而新員工也需要一段時間適應工作環境，這難免會影響企業的正常運營和發展的連續性、工作質量。
3．使公司競爭能力的降低，損失客戶關系
核心員工一般熟悉企業的主營業務，了解企業的客戶資源，掌握核心技術和商業機密，這些員工的流失帶走了企業、技術秘密，帶走了客戶，使企業的有形資產和無形資產遭受損失，削弱了企業的核心競爭力。如果核心員工跳相到競爭對手企業，不僅削弱了企業的核心竟爭能力，還增強了競爭對手的優勢，對企業而言是致命的打擊。
二、影響民營企業留住核心員工的因素
當科技發展的如今，科技不斷的創新，所有的價值都由人來創造，所以許多員工也會不斷通過跳槽來實現自身價值的提高。人才流失的原因是多方面的，但往往也是幾個因素起綜合作用。綜合來說，主要是有社會環境因素，企業內部因素，個人因素等。
（一）影響企業留住核心員工的社會環境因素
在當代知識經濟時代，高科技發展迅速，企業之間競爭的焦點表現在人才和技術的較量上，這一大環境為核心員工的流動創造了條件。
1．核心員工的稀缺性,使其成為眾多企業爭奪的對象
市場經濟要求人力資源合理配置，而“核心員工的短缺”的現象日趨嚴重,獵頭公司發展迅速,更是加劇了核心員工的流動。企業間的競爭,其實質就是對人才,特別是對核心員工的競爭。企業愿花費很大代價獲得具有才能的人,在客觀上為核心員工的流動提供了廣闊的空間。
2．國家提高人才效率的政策
隨著國家鼓勵自主創業的政策出臺，激勵著越來越多的企業核心人才大膽嘗試自主創業，自主創業所需要的資金較少、風險較低，并且國家給予的政策相當優惠，因此信息產業核心人才的流動率更大，且選擇自主創業的人更多。
（二）影響企業留住核心員工的內部因素
從企業方面來看，企業制度不規范，人力資源管理不善，導致核心員工流失，其原因主要體現在一下幾個方面：
1．工作不再具有挑戰性
企業內核心員工由于工作內容單調而得不到成就感的滿足，工作任務無挑戰性，員工才能得不到發揮，無法實現自己的理想，因而核心員工在某個職位做到一定時間就會對所做的工作失去興趣，使其創造力開始下降，積極性不高，影響企業的發展和員工的情緒。
2．企業文化建設的完善度
企業文化是一種共有的價值觀，只有得到廣大員工的普遍認可，并與員工的價值觀盡量保持一致，才能增強員工的歸屬感與滿意度。一些企業雖有口號、標語，但企業文化與員工的切合度較低，重形式、內容，理念與行為相背離。一些目標不切實際等，得不到核心員工的認可，員工沒有歸屬感和職業安全感，進而導致核心員工不斷流失。
3．企業內部管理缺乏科學性
（1）缺乏有效的激勵機制。就我國大多企業的情況來看，導致核心員工流失的因素中，對薪酬的不滿意已成為許多核心員工選擇離職的最重要因素之一。
（2）考核激勵機制的不健全。企業缺乏嚴格科學的績效考評體系，忽視對企業的實際貢獻率，導致薪酬等不能體現核心員工的價值；精神獎勵制度欠缺等導致核心員工對工作滿意度低。
（3）對員工職業生涯的規劃管理重視度不夠。許多民營企業的員工職業生涯規劃最多只是一個規劃的思路，并沒有根植于本企業的具體管理工作及員工的激勵體系與之相配套，而導致許多員工工作一段時間以后感覺沒有希望而最終選擇另謀高就。
（三）影響企業留住核心員工的個人因素
企業核心員工流失有社會環境影響、企業內部管理不善影響，另外還有核心員工個人因素的影響。
1．自我價值實現的愿望
相對于一般員工，核心員工很難滿足于一般事務性工作，而更熱衷于具有挑戰性、創造性的任務，渴望充分展現個人才智，實現自我價值；他們高度重視成就激勵和精神激勵，他們更渴望看到工作的成果；他們格外注重他人、組織、及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重，如果得不到自我實現，受不到應有的尊重，核心員工會選擇離開。
2．人際關系不協調
對工作環境的滿意度較低、人際關系較緊張、與領導沒有溝通渠道、不良的人際關系都是導致員工離職的重要因素。還有公司或部門人際關系復雜、與上司、同事關系處理不好也會導致員工離職。此類核心員工的不太成熟，可能會為上級一句批評的話或同事的一點“冒犯”而負氣離開。
三、民營企業留住核心員工的對策
（一）采用情感留人
以情感留人，是管理者最難做得深入細致的工作，卻也是留住人才最有效的方法。故管理者要精研心理學，掌握各種人的不同心理狀態，善于針對各種心理和思想狀態，才能打開一道道緊鎖的心，才能建立起一座座感情橋梁。
（二）建立合理的薪酬激勵體制
對民營企業核心員工實施有效的激勵制度，對于它們健康地成長提高工作的積極性和創造性有重要的現實意義。
1．建立規范的激勵制度
企業應因人而異，實現差別激勵。不同員工的需求不同，即便是同一員工，在不同時間或環境下，也會有不同的需求。所以，激勵要因人而異，并且因員工不同時期的需求而異。
堅持公平的原則。在工作中要一視同仁，不能有任何不公平的激勵行為。員工的獎懲要根據實際工作效率而定。
2．激勵方式多樣化?
（1）目標激勵。企業為員工設置不同的職業發展通道。企業會把員工的職業發展目標和自身的戰略發展目標相結合，調整員工的價值觀，根據員工的興趣和技能，把合適的員工配置到合適的位置上，讓員工能有機會做自己喜歡做的事，能發揮自身的潛能，實現自我價值，在工作中有盼頭。
（2）任務激勵。企業在為員工做職業生涯規劃時，要轉變人才策略，把以外部招聘為主轉化成以內部培養為主。讓核心員工肩負起與其才能相適應的重任，如職位的晉升，使個人獲得成就和發展的機會，激發其獻身精神，滿足其事業心與成就感。
（3）物質激勵。物質激勵是最為直接有效是激勵方式，企業對員工大多采用的都是物質激勵。
（三）完善企業的績效管理制度
核心員工一般都希望自己的能力能夠得到充分的發揮，自己的工作能夠得到企業的及時認可，在事業上有成就感和滿足感。因此，需要建立一套完整的員工績效評估體系，及時對核心員工的工作進行客觀公正、全面準確的評價，讓員工及時了解自己的業績情況，清楚自己的長處和短處，達到進一步提高自己的目的，從而極大地激發員工的工作熱情。
（四）構建優秀的企業文化
企業文化建設是現代企業管理的一個重要內容，國內外經驗表明，成功企業一般都具有優秀的企業文化，企業文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產生一種自我約束和自我激勵。
（五）設計和保持一個公正、合理，和-諧的工作環境
企業的管理歸根結底就是人的管理，因此管理者要善于與員工溝通，建立一個良好的工作環境，包括良好的工作條件，明確的自己的工作目標和職責。另外，更要建立一個公正合理的管理機制，包括薪資，提升，尊重程度，受教育機會，規章制度等方面，要讓員工看到自己所付出的代價與所得到的回報成正比。只有在這樣一個工作環境中，員工才能精神舒暢，高效率的完成工作。
結束語
在市場競爭日益加劇的現代社會，企業的成功越來越依賴于核心競爭力，而企業的核心競爭力與核心員工密切相關。每個企業必須結合自身的特征、企業發展的需要，采取相應的策略來留住核心員工。
風險管理策略探討（專業23篇）篇十六
每次談到習作，許多學生“談文色變”缺乏自信，沒有自信，更談不上興趣。有的迫于老師的壓力，勉強應付，寫人寫事平平淡淡，像記賬似的，猶如一鍋沒有加鹽和調料的稀粥，食之無味。大部分學生覺得無內容可寫。因此，搜腸刮肚，像擠牙膏一樣最終也只能草草了事。即使有些學生有內容可寫，但也不知如何下手，從何寫起。針對這些通病，在平時教學中，依托教材，引導學生大量閱讀，感悟寫法，學以致用，反復實踐，從而把學生引上習作的大道。
一、廣讀，積累語言。
習作的材料有兩大來源，首先是學生的生活，由于學生的獨特性，他們的生活情況因人而異，具有客觀性。其次是學生的閱讀，閱讀又分課內閱讀和課外閱讀，這正是老師必須引導，努力的方向。在教學中，依托教材，開展有效課內閱讀，積極拓展課外閱讀，不斷豐富語言積累，為學生的習作打好物質基礎。
（1）精讀經典課文。人教版語文教材中的課文，都是形神兼備的美文，有許多課文歷經時代的洗禮，還熠熠生輝。這些課文都是無數語言學家，教育專家、學者從全世界優秀文學作品中遴選出來的，其經典性不容質疑。其中好詞好句，名段名篇比比皆是。教學中注重引導學生品讀，熟讀成誦，不但能豐富學生的語言積累，還能有效規范學生的語言，為學生的習作打下堅實的基礎。
（2）依托教材，拓展閱讀。單從課文中積累語言是有限的，在教學中應以課文中好詞好句好段作為拓展點，有效輻射，由一個例子帶出一串這樣的字、詞、句、段、篇，豐富學生的閱讀。例如，教學“竭澤而漁”這個成語故事時，讓學生回顧以前學過的成語故事，課外收集成語故事。在教學丹麥童話作家安徒生的《賣火柴的小女孩》時，引導學生閱讀其童話作品。課本中還有我國四大名著的精彩節選，教學時注重調動學生的閱讀興趣，讓學生去讀讀原著。課本中還有閱讀鏈接、課外書屋、綜合性學習欄目，對學生的課外閱讀作了詳細而具體的指導，對拓展學生課外閱讀非常有效。冰心說：“要讀書，就要讀好書。”依托教材，拓展閱讀，使學生的閱讀有針對性，又廣而不濫。
二、深悟，借鑒寫作技法。
“授之以魚，不如授之以漁。”學生廣泛地閱讀，可謂獲得無數“大魚”，為習作廣積了“糧草”。然而，學會捕魚的技術更重要，那才是目的。課文的經典性不容置疑，都出自名家之手，其在遣詞造句，謀篇布局及寫作方法上別具一格，手法純熟，特點鮮明。教學時注重引導學生感悟其表達。例如，教學人教版第十冊第七組課文時，引導學生領略作家筆下鮮活的人物形象，更要體會作家描寫人物的方法。教學《小嘎子和胖墩兒比賽摔跤》片段時，感悟作者從動作來體現小嘎子的機靈。教學《“辣妹子”初見林黛玉》片段時，感悟作者用具體的語言描寫來刻畫“辣妹子”的巧舌如簧，見風使舵的特點。教學《臨死前的嚴監生》時，感悟作者通過特定情境下的神態和動作描寫，雕琢出了聞名于世的吝嗇鬼形象。從而讓學生感悟人物描寫的方法不光有外貌描寫，還可以通過對人物語言、動作、神態、心理等的描寫來體現人物的特點。教材中在表達上特點鮮明的課文多如繁星，教學時不光引導學生知道寫了什么，還要引導學生明白怎樣寫，為什么這樣寫。從而讓學生初步習得一些遣詞造句，謀篇布局的方法，技巧。
三、多寫，提升寫作水平。
“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。”學生有了廣泛的閱讀積累，又有了一定的表達技巧，就要引導學生多實踐，在實踐中不斷提升自己的寫作水平。教材中為我們提供了很多實踐的機會。《賣火柴的小女孩》課后第四題“讀了下面這首詩，你有什么感想？你愿意拿起筆來，也寫幾句話送給那位‘賣火柴的小女孩’嗎？”學生在了解文本和寫作背景的情況下，對大年夜被凍死的小女孩表達了深深的同情，都愿意盡自己的力量幫助小女孩，都愿意把自己的快樂與小女孩分享，可謂有感而發，做到我筆寫我心。這樣的小練筆在許多課文后出現，由于有極強的針對性，加上老師的點撥，訓練的效果特別好。一切的學習活動都是從模仿開始的。其實從三年級開始，每組課文都安排了習作，而且習作的內容大部分都能緊扣單元主題，本組的五篇課文是這次習作的最好范例。例如，人教版第十冊第七組的習作便是寫人。而本組的幾篇課文都是寫人的，而且分別有側重點的從人物的動作、語言、神態、心理描寫，側面描寫來體現人物特點。讓學生運用所學的方法來描寫人物，許多學生能抓住人物的語言、動作、神態等描寫來體現人物特點，比平時寫人的文章有了很大的進步。
（福建省安溪縣龍涓三鄉小學）。
風險管理策略探討（專業23篇）篇十七
摘要：建筑施工管理博大精深，歷史悠久，從古至今，各種建筑案例不勝枚舉，但是如何將一項工程的價值發揮到極致，最大程度的挖掘其潛力，保證其目標的順利實現，力爭用最少的資源來完成最大化的價值體現，進一步通過科學、合理的組織管理模式為其增值，已經成為今天各行業管理的終極目標，本文將和大家一起探討組織管理與進度控制在在建筑工程管理全過程中的應用。
關鍵詞：組織架構；建立；組織系統；進度計劃；資源配實施。
隨著時代的發張與進步，各行各業的管理模式在水平、形式和方法上，都有了長足的進步和提高，并且根據需要越來越多的行業都以項目做為基本的管理單位，來進行各種協調管理，但是做為其管理核心的組織手段的重要地位，卻是從來都沒有改變過，好的組織對項目進度的控制有著巨大的影響和指導的作用，項目管理組織的相關概念、方法及其多種的表現形式也是充斥在各種管理行為當中，可以說組織是項目管理的大腦，進度控制是四肢，前面兩項完成的基礎之上，后面就是整個身體的運作了，所以說項目管理目標最終是否能夠實現的必備因素，就是好的組織手法和科學的進度計劃可以使項目管理增值、可以起到事半功倍的效果。
1組織論的基本內容。
組織論的基本內容主要有以下幾點：組織論包括組織結構模式、組織分工、工作流程組織。組織機構模式反映的是一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門和各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令，是一種相對靜態的組織關系。關于分工的組織：是一個系統組織中各元素或各子系統的工作管理職能分工和任務分工，是一種相對靜態的組織關系。各種工作流方面的組織方式：工作流程組織方式完全可以表現一個龐大系統中每項工作的.各種關系，是一種動態的組織關系。組織工具主要包括：項目結構圖，組織結構圖，合同結構圖等。組織手段在建筑施工管理中的應用是最基本也是最廣泛的存在。下面給大家例舉兩個在我們管理工作中常用的項目結構圖和工作流程圖，詳見圖1~2。為我們我組織管理過程中常用的組織結構圖，一個項目的從確立到最終竣工交付使用，以至于后期的維護階段，組織的手段是貫穿始終的，有一個科學、合理、詳細、明確的組織結構圖是至關重要的，可以說項目管理中一起的資源準備、人員安排、過程預控、風險控制、查缺補漏等等環節，都出自該組織機構圖。其中每個過程模塊都是一個或者幾個工作流程的統一結合，下面就為大家例舉一個我們工地上常見的工作流程圖。是組織手段中的一種，也是我們建筑行業里面常用、有效的一個計劃手段，常規的分析手法和經驗的完美結合，第一步：對該項工序進行詳細的討論，分析確定改工序的必須順序，暴露改工序的重點難點，討論其個步驟上有可能出現的風險情況以及對應的糾偏措施，可能出現的異常情況對應配備合理的整改方法，并跟下一個工序順接，保持一個完整的循環回路。最終得以實現管理目標。
2進度計劃的編制和實施控制。
俗話說，蛇無頭不行。任何一件事情的始末都是必須有相應的計劃做為根本之道方針，然而計劃的優劣程度直接影響到進度計劃對應的目標是否實現。建筑行業發展到今天，進度計劃的編制和監督實施的方法都已經非常成熟，但是如何保持它的先進性和穩定性，就成為了現代項目管理的制約因素，所以在這里就體現出來一個概念就是控制。以建筑施工項目管理而言，在組織機構、方法、措施等確定的基礎上，進度計劃的編制主要有常見的方法有網絡圖、橫道圖及project等軟件，一個完整的進度計劃同時也是一個項目的始末的具體體現，從開工、中間的若干工序、工作面轉換、驗收、竣工等方面全都會涉及到，一個進度計劃形成了以后，相關的人力資源、材料資源、勞動力資源、機械設備資源、資金資源、相關的協作單位、專業單位、等等都可以有了一個明確準則和數據作為支撐。所以一個科學合理的進度計劃的編制是一個項目目標得以實現的重中之重，進度計劃的編制主要有以下幾個重要的部分：施工進度計劃的管理：計劃的調整：將合同中規定的開竣工日期及每月需計劃完成的施工進度設置為控制節點，為了確保控制節點的實現，結合施工中不斷發生的變化，需對網絡計劃進行科學安排，動態管理，及時對進度計劃進行調整，確保總工程提前完成。
2.1計劃的檢查和落實。
施工部門必須嚴格按月進度計劃施工，項目經理及施工負責人，每周組織施工管理人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周工作計劃。每周或每日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據情況調整并確定下月、下周或明天工作計劃，報監理、業主批準并布置落實。
2.2編制總體進度計劃。
為確保合同工期的實現，收到施工圖紙后、工程正式開工前，編制切實可行的進度計劃報建設、監理單位審核。在施工過程中制定月、周生產計劃。在總計劃指導下及時調整月、周計劃。
2.3建立進度保證體系。
根據目前公司項目管理模式特點建立如下進度保證體系。
2.4各部門間協調運作。
不定期召開各部分協調會，解決施工過程中影響工期的施工技術、人員、材料主要因素。
2.5機具設備保證措施。
加強設備維護，確保正常運轉，保證工序連續進行，特別是澆筑混凝土，應避免機械故障停歇而造成質量缺陷。保證水、電正常供應，堅持水電值班人員跟班作業，施工現場配制2名專門的水電工，出現水電故障及時維護、排除，確保施工正常進行。
2.6組織保證措施。
2.6.1工序穿插保證。
科學合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業的流水間距，加快工程進度，編制分項工程詳細的網絡施工計劃，以確保工期。每周召開一次有業主方代表、監理工程師、項目主要施工管理人員參加的施工協調會，調整各工序間的穿插配合，解決影響工程進度的因素和矛盾。每天上班前召集施工員、班組長會，布置當天工作任務，下班前調查工作實施難點，及時解決。每天檢查進度計劃實施情況。為加快縮短工期，合理組織各班組人員進行施工，抓晴天，搶雨后，促進工程進度的完成。
2.6.2人力組織保證。
工程從開工起就執行一班半工作制，深夜10點至早上6點不得施工，不擾市民休息。所有施工隊伍和人員必須經過精心挑選，從基礎開始到完工都必須選公司第一流的施工隊伍，充分發揮技術力量雄厚，機械化程度高，生產效率高，質量好的優勢，確保工期按時按質完成。對工人班組采取分項定合同的形式，定質量和進度要求，對按期完成的有獎，質量上采取優質優價，每月由現場質檢員考核，完不成任務的必須受罰，水平低的班組要及時清理退場。在農忙季節為保證本工程有足夠的勞力，首先應統籌計劃，合理安排，錯開農忙假時間，如確實無法錯開時，對農工實行高工資使用，保證施工現場有足夠的勞動力。在各關鍵工序中組建青年突擊隊，突擊隊由技術骨干負責，充分發揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關鍵線路的工期，滿足總進度需求。
2.6.3物資、設備保證。
模板、架料等周轉材料，機具設備，公司保證滿足本工程使用。對于遠地物資和緊缺物資，提前采購、按時入場。施工機械隨時維修及保養。同時配足常用維修零件，施工機械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應。
2.6.4資金保證。
本工程款項建立專款專用制度，確保資金用于本工程。充分發揮公司資金優勢，對本工程制定有關優惠政策，對于十分優秀的誠信的施工班組，當遇到資金困難時，可以適當考慮將工程款支付的比例擴大，并確保工程款支付的及時性。對于市場上緊缺的建筑材料，可以考慮付款時間優惠政策，及適當的經濟補償政策等。
2.6.5技術保證。
采用施工作業面塔吊全覆蓋，加快其他材料的調運速度；同時避免了外架班組與鋼筋模板等班組的交叉作業，從而提高工效，加快施工進度。詳細閱讀設計圖紙，避免在施工中出現錯誤，關鍵部位的技術問題主動與業主代表、監理工程師、設計人商量解決，避免返工，影響進度。充分發揮電子計算機優勢，在施工中對工期進行動態跟蹤管理，這樣就可以在工期將發生滯后時預先發現并解決問題，關鍵線路上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。
2.6.6上級領導保障。
由公司工程部每月定期對項目施工進度進行跟蹤檢查，每月對項目工期風險進行評估，當項目處于c級風險時，提醒棟號長及時調整施工進度，當項目處于b級風險時，由項目經理參與制定進度改進措施，并跟蹤檢查；當項目處于a級風險時，直接由公司工程部及公司技術總工參與項目進度的處理及調整。
3結束語。
建筑項目施工管理的最終目標是為建設項目增值，在這個建筑管理的過程中我們要認真的做好施工管理組織，以組織為核心編制科學的進度管理計劃，按部就班的落實每一步的，這樣的我們的各項資源的消耗至降有一個很好的控制，同時也更有利于目標的早日實現。
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風險管理策略探討（專業23篇）篇十八
現代人生活節奏加快，競爭壓力、客戶抱怨、子女教育、人際交往、職業倦怠等重重問題使得很多企業員工由于無法適應高壓而士氣低落，工作缺乏應有的動力，銀行員工普遍面臨著日益增長的業績指標，工作壓力比起其他行業來有過之而無不及。筆者所在銀行規定員工能夠熱情服務客戶，要求會具體到“面帶微笑、來有迎言、去有送語、流程化使用禮貌用語”等，然而一個心情壓抑的員工在客戶眼中只可能表現出一種“禮貌性冷漠”，客戶非但絲毫感受不到員工的熱情，甚至感到虛偽和做作。在客戶體驗至關重要的服務業，經營業績勢必會受到影響，很難提升，而這又使員工壓力更大，形成負面信息不斷傳導的惡性循環。
為員工減壓，讓員工快樂工作，是企業社會責任的表現，也是促進企業績效的有效途徑。有沒有一種適合金融行業的，操作簡捷、效果明顯的減壓模式?這個問題一直困擾著很多員工關系管理者，同時也是企業管理者非常關注的問題之一。
eap(employeeassistanceprogram)即員工幫助計劃，是企業組織為員工提供的系統的、長期的援助與福利項目;通過專業人員對組織以及員工進行診斷和建議，提供專業指導、培訓和咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高績效及改善組織氣氛和管理。
我國引進eap時間并不長，目前一般eap模式包含了壓力評估、電話咨詢、心理測評、教育培訓等方式，普遍采用行政性福利的方式向員工推廣，在推進過程中遇到的最大挑戰是很難令員工真正接納這一項目，其表象是在老師培訓或者請咨詢師輔導的現場員工一般會感覺心潮澎湃、獲益匪淺，但真正面對實際壓力和困惑時，卻感覺很難應用。這種情形導致項目只能緩解癥狀，治標不治本，往往半途而廢，也使企業投入很大，收到實效很少。這源于eap的心理學背景，心理學應用于實踐需要一個“接納—認知—掌握—應用”的過程，但是由于心理學比較復雜，在員工心目中存在神秘感，因此這個過程的每一個節點實施起來都很困難，員工普遍反映是學起來難，做起來難，能夠堅持下來更難。我們一直在這方面進行探索，在深入網點充分調研需求的基礎上，經過近三年的實踐和總結，歸納出以eap為基礎，以員工快樂工作、幸福生活為目標的管理方式，嘗試走出一條中國式eap管理的新路。
這一方式可以簡述為mcs模式，是幫助員工減壓的操作主線，其中“m”是指mbti，“c”是指溝通(communication)，“s”是指優勢(strength)。mbti全稱myers-briggstypeindicator，是一種性格評估工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、做出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。mbti幫助測試者深入認識自己的深層人格與心理動力特征，接納自己與他人的差異，認識不同人格特點的壓力來源與反應模式，并在此基礎上充分發揮自己的優勢潛力，有效改善溝通，促進各種關系建立。使用這一工具為員工做性格測量，使員工在知己知彼的基礎上，打開心窗。這一工具在美國經過大量樣本的測試，測試時間短，信度和效度較高，其16種性格類型特征顯著，便于理解，可以在測試后快速為員工接受。溝通(communication)是指，員工充分利用mbti的測評結果，使用正確的方式和不同類型的同事、客戶溝通，從而加強溝通的有效性。優勢(strength)是指，員工在認識自我后，充分發揮自己的優勢，并為團隊協作提供依據。在具體推行這套方法的過程中，我們與咨詢公司、培訓機構合作，將大規模培訓、網點咨詢、基層管理者教練相結合，由點及面，以面帶點，培養和調動基層網點和員工的需求，真正做到由需求引導eap項目的推進。實施兩年多來，我們在試點網點取得了一定的成效，打破了一般的eap模式，建立了以下5種受到員工和管理層歡迎的良性循環。
化繁為簡讓心理學幫助員工成長。
自弗洛伊德和榮格起，心理學就力圖擺脫宗教的束縛并進入科學的范疇，然而直至今日，心理學在人們心中與玄幻和占卜仍然存在著剪不斷、理還亂的關系。有人甚至會對心理學有一種敬畏和恐懼，認為這一學科雖然具有價值，但是距離自己太遠，以自己的知識和水平很難理解與駕馭。同時，心理學知識的匱乏導致人們談心理咨詢而色變，認為參加心理咨詢意味著自己在精神上是“不正常”的。在eap項目實施過程中，項目實施團隊積極創新，將心理學繁雜的理論轉化為易于為員工所接受的工具和方法，使深邃的“道”與簡捷的“術”相結合，讓“kiss原則(keepitsimpleandstupid，簡單就是美)”貫穿始終，使員工可以接受和使用心理學方法減壓。
mbti測試僅包含16種人格類型，每個人經過測試后都會對應于其中的一個類型，區別只是在性格表現強度有所不同，傳統的解釋模式需要對8個維度進行完整分析，涉及性格的各個層面，在實施過程中，團隊只提煉其中與性格及溝通有關的內容為員工進行分析，使員工能夠相對容易地了解性格特質。同時將基于mbti測試的溝通技巧課程簡化為與不同類型人格人群的交流模式，并且通過舉例，便于員工掌握。團隊更加直觀地激發員工發揮優勢，直接告知員工性格中強項是什么和采用什么方式發揮優勢。所有理論和知識都落實在了能夠直接應用的行為層面，員工接受起來沒有任何障礙。
貴在自知尋找真正的自己。
俗話說“人貴有自知之明”，自我認知卻并不容易。自己眼中的自我形象和他人眼中的形象經常大相徑庭，形成自我認知錯位，而一旦察覺到這種錯位會導致巨大的挫敗感，并且，所有的外界因素都會由于自我認知的錯位引起更大的扭曲。例如，很多人自認為非常理性，但是在他人眼中，其說話辦事都很感情用事，收到這樣的信息反饋時，就會感到自己反復推敲的因果關系被他人誤解，感到異常失落。
mbti測試可以通過在線測評，使員工辨識自己的性格特質，在16種性格特質中找到符合自己的一個類型，通過團隊的講解和輔導，員工更是能夠充分認知到自己這種特質的性格、溝通、思維模式。mbti就像一面鏡子，反映出真實的自己，甚至能夠反映某些自己認識不到的潛在的特質。有員工反映說：“我一直以為我挺能說的，也不怕面對客戶，應該屬于外向性格，可是測了才知道，其實我屬于內向，擅長在聚會上和幾個熟人聊得火熱，還真不愛四處找人搭訕，要個名片電話啥的。”應用這一工具，員工能夠形成“自我認知—按照自身特點行事—得到外界一致的反饋—加深自我認知”的良性循環，解決了這個關鍵問題，員工在自知的基礎上，進而就會自律、自省、自強。
潤滑團隊化矛盾于無形。
團隊問題產生的兩大原因是利益沖突和溝通障礙：利益沖突受企業結構和制度影響，很難使用心理學工具簡單地解決;溝通障礙卻可以利用心理學消除。彼得?德魯克曾經說過：溝通不在于你說了什么，關鍵在于對方聽到了什么。從心理學的角度講，每個人的性格類型不同，溝通方式也不一樣，有的就事論事，有的以情動人，有的關注細節，有的注重宏觀，溝通方式的差別直接影響溝通效果。因此，對于員工，尤其是基層管理者，掌握應對不同類型的溝通方式的差別直接影響溝通效果。
mbti不但給人認識自己的方法，還可以通過團隊分享，使員工們了解其他同事甚至客戶的類型，進而使用正確的溝通方式和他們溝通，消除溝通障礙。一個基層管理者興奮地表示：“原來在我的團隊，我就和一個小姑娘溝通特愉快，都快成閨蜜了，而和另外一個小伙子溝通起來總覺得差點什么。現在終于明白了，我和那個小姑娘都是情感型的，而那個小伙子恰恰是思維型的，現在我和他溝通就直接把事情的環節一步步說明白，用不著先溝通感情，效果非常好。”這個管理者帶的團隊員工溝通順暢了，大家相處自然融洽，員工之間都愿意說說心里話，為了活躍文化生活，他們還自發自費買了乒乓球臺。還有的網點員工甚至表示現在居然喜歡上班了，感覺上班和大家一起工作生活，交流溝通，真跟從一個家回到另一個家一樣。還有的員工已經開始觀察客戶，判斷客戶的性格類型，總結出了與不同客戶溝通的技巧和秘籍。通過建立溝通，就形成了“相互了解—掌握溝通技巧—主動溝通消除障礙—團隊融洽—深入相互了解”的良性循環。在一個無話不說同時每個人都掌握高超溝通技巧的團隊工作，團隊中的個體都是非常愉快而且幸福的，不難想象，他們的工作熱情必然高漲。
人盡其才將優勢轉化為崗位競爭力。
人力資源管理講究人盡其才，然而知識容易測量，性格、能力、意愿和潛力卻很難衡量，這就導致“讓松鼠爬樹，讓魚游泳”的理想狀態常常淪為一句空談。另外，人們經常關注問題和缺點，喜歡逼一個容易疏忽的人做到不出錯誤;讓一個喜歡安靜的人加強溝通能力，多和客戶打交道;讓一個不懂電腦的人拼命學習計算機，似乎只有大家都把短板補長了團隊才能發展。事實上，這恰恰是對“木桶原理”的誤讀，短板是針對團隊而言的，并非針對個體;團隊的短板會影響團隊發展，但是對個人而言，一味補強短板，只會浪費他的時間和精力，反倒影響發揮長處和優勢。全才可遇不可求，假設愛因斯坦和陌生人溝通技巧很差，那么是花時間學習溝通呢，還是繼續專注于研究相對論呢?結果不言而喻。
基層管理者以mbti為基礎，嘗試對人員和崗位進行匹配，注意揚長避短，讓員工干他們擅長且喜歡的工作，把員工優勢轉化為崗位技能和競爭力，從而促進團隊整體的提高和發展。在這期間，基層管理者在實踐中做了很多嘗試，例如激勵擅長研究分析的員工編寫產品的營銷指南，并和同事們分享;把擅長結算、效率高、差錯率低的員工的工作流程甚至單據擺放的矩陣，復制給每個柜員;把擅長和客戶打交道的員工從柜員崗位解放出來，直接服務客戶。這些嘗試取得了令人意想不到的效果，那位編寫營銷指南的員工和同事營銷配合更默契了;那個擅長結算的員工帶動了整個網點結算差錯率的降低;那個擅長與客戶打交道的員工賣出了網點90%的保險。這樣一來“員工發揮優勢—工作成功—強化員工優勢”又形成了一個良性循環，真正提升了整個團隊的戰斗力。
潛移默化行營銷于無形。
企業的目的就是為了盈利，eap項目雖不以提升績效為目的，但是卻能夠收到以往“以績效說績效”的模式難以達到的效果，在潛移默化中提升組織績效。
上面的四個良性循環，最直接的結果就是員工工作舒心快樂，更加積極主動，當一個人快樂了就會形成一種樂觀向上的氛圍，不但影響團隊成員，還能影響接觸到的每位客戶，客戶能夠感受到員工從心底散發的熱情，從而提升客戶體驗。有個網點去年一年共營銷8840萬元理財產品，而一季度，他們就已營銷了6268萬元理財產品。事實上，不難總結出“員工快樂—客戶體驗提升—業績提升—員工收入增加—員工更加快樂”的良性循環。
這五個良性循環相互關聯，相互促進，雖然并未從客觀上消除壓力來源和減小壓力強度，也沒有所謂高深莫測的理論，但是這些循環增強了員工的心理資本，增強了團隊的和諧資本，提升了整體的抗壓能力，改變了員工思維方式和管理者的管理方式，最終達到共贏的局面。當然，eap項目還處于初期階段，試點的網點數量還不夠多，仍然面臨著大范圍推廣、數據分析研究、極端案例研究等一系列有待繼續探索的問題，真正實現項目的成功還有相當長的路要走。不過eap項目已經逐步喚起了更多員工的認可和需求，只要員工有需求，相信這個項目一定能夠不斷發展成長，最終使員工幸福快樂工作、幸福生活。復制和推廣這一模式不能一蹴而就，簡單的行政命令無法引發員工對eap項目的需求，只有讓員工快樂工作的狀態和績效提升的數據逐步被其他員工接受，口碑相傳，逐步推進，才能使eap在中國企業落到實處，在更大范圍內讓員工快樂工作。
風險管理策略探討（專業23篇）篇十九
本文對電子政務常見風險進行識別，提出標準化的政府電子政務信息化三方治理結構模型，通過多層次分解，規范每一層級中相應角色所需承擔的職責，以期通過明確規范化的項目組織架構來控制相關風險因素的發生概率和風險后果的影響程度。
電子政務的建設，不僅僅是一項軟件開發項目，更是一項影響甚大的社會系統工程，它同國家的經濟建設、社會管理、民生保障都息息相關。開展風險管理，使成功率得到提升，能夠進一步推進轉變政府職能、深化政府機構改革、提高行政效率和民眾滿意度。本市的電子政務建設一直處于全國領先地位，但依然需要科學的改進。由于收入原因，政府部門較難擁有一支自己的專業開發團隊來進行系統開發和運維，另一方面也是為了節約信息技術的投入成本并專注于核心業務，所以目前絕大部分政府部門采取了外包的形式將系統建設外包。另外，深入研究風險及后果，通過理順組織架構的方式避免部分風險發生，對于指導本市電子政務管理信息系統項目順利開展具有重要意義。
與一般it外包項目類似，電子政務系統的外包項目的風險主要來源于外包項目、客戶方及供應商三個方面。另外，項目中也存在一些自身獨特的風險，主要來自政府部門相比較企業所具有的自身獨特性。以下為電子政務項目可能的風險因素，風險后果及作用機制。
1、政府自身it能力不足。
目前，由于政府部門薪水的限制，難以聘請到高水準專業的it人員，自身也并不具備系統架構、開發、運維管理的能力，只能外包，但又因為能力，無法有效監督建設過程，也難以準確評估績效。正因為如此，借助外腦，與供應商形成良好組織架構，充分調動發揮供應商的能級至關重要。
2、資產專用性。
政府部門對it外包部門相對依賴。電子政務系統大部分是針對政府對社會、經濟、金融、房屋等管理用途，這些管理都是長期性的，政策一直在更新的，所以項目一般建設周期跨度較長，需要反復修改，應用范圍狹窄。如此造成供應商的深度介入，難以替代。
3、溝通不暢。
電子政務系統開發過程中，受限于我國政府部門的組織結構、政府工作人員it技能和政府領導自身問題等，可能導致各方溝通不暢。輕則導致項目范圍反復修改，成本增加、進度拖延，重則可能導致項目失敗。
4、政策與管理變革。
相較于歐美國家數百年的發展，我國目前無論是社會、法律還是政府自身都處于相對不穩定的高速迭代階段，國家鼓勵創新，絕大部分領域的政策也年年有所修改，帶來大量不確定性因素，對系統建設有所影響。
5、外包方能力。
我的電子政務外包市場興起不久，大部分供應商規模小，成立時間短，相關經驗少，專門針對電子政務信息系統項目的外包也并沒有詳細、明確的資質要求標準。電子政務系統領域的廣泛也造成系統比較客制化，如此在選擇時也難以有效評價供應商的能力。
6、績效考核。
電子政務的績效考核沒有統一、明確的標準，正如同政府自身績效考核系統落后企業一樣，企業的管理信息系統可以以為企業帶來了多大的利益為考核目標，但電子政務卻不同，需要考慮更多的社會效應，但這部分產出卻往往難以精確測評。
7、信息安全。
在外包的過程中，政府必定需要將自己部分或全部的系統數據提供給供應商進行開發、運行和管理，許多公共管理數據涉及機密或個人隱私，供應商的人員可以輕易接觸到數據，使項目面臨著信息安全的潛在風險。khalfan認為，公共部門對安全的關注已超過其他風險（比如失控、隱性成本），電子政務it外包的信息安全是電子政務建設與發展的首要問題和核心問題。
8、既得利益。
電子政務上線后會使原有管理流程發生改變，甚至業務流程重組，如此必然會牽涉到組織機構的調整、權利再分配和人員變動，觸及部分業務部門或人員的既得利益，造成項目建設和推廣可能面臨巨大阻力。
設計良好組織架構能夠有效避免諸多風險并降低影響程度，如溝通不暢、績效考核、項目需求理解不一致、政府it能力不足、it戰略與業務規劃沖突等風險因素，因此是項目成功的必要前提之一。
1、角色和職能的重新定義。
隨著越來越多的.政府部門選擇將電子政務系統進行外包，目前政府方面的外包項目管理架構一般為三層或兩層架構，三層架構包括用戶部門、信息部門、承包方，兩層架構則是系統用戶和發包機構整合在一起：
（1）用戶部門：各級政府部門、事業單位的業務部門等；
（2）信息部門：各級政府部門下屬的信息中心、事業單位的信息技術部門等；
（1）業務規劃和系統規劃的設計制定；
（2）業務規劃和電子政務規劃的相互協調；
（3）業務需求的管理；
（4）電子政務外包合同的管理。而相應的，部分職能則轉移到了承包方。
如：
（1）it需求管理；
（2）it基礎設施管理；
（3）it架構設計；
（4）it解決方案設計；
（5）具體項目管理。
2、聯合組織機構。
在項目實施過程中，許多工作需要協同完成，所以應當在準備階段，共同設立聯合的工作小組，將責任落實到專人，以建立有效溝通和協作的平臺，明確各自的權利和義務。在合同中必須確定管理架構，用合同約束力將架構下各方權利義務固定。管理架構中應當有聯合工作小組，簽訂合同之前討論確定成立事宜，并在合同內對其賦予相應的職能，以更好地進行跨部門協調。簽訂合同時是組建這類機構的最佳時機。整個架構如同企業管理，分為高層、中層、基層三個層次，其中高層負責戰略制定，作為戰略層；中層負責具體管理，作為管理層；基層負責執行任務，作為執行層。聯合工作小組中，戰略組一般由各方的高層領導組成，如政府分管信息化的領導、分管業務部門的領導、供應商的cio。戰略組在達成合作意向初期，共同制定雙方認可的戰略目標，明確共同的責任、設立項目治理原則等。另外，戰略組由于都是高層領導，在項目遇到重大風險難題時，管理組應將問題提交由戰略組進行討論。戰略組的成員組成和意志是否一致對于項目至關重要。管理組一般由各方的中層領導組成，如信息部門的項目經理、用戶部門的處長或科長和供應商的項目經理、技術經理、項目總架構師等。管理組負責保持對項目的風險監控，按照既定里程碑定期對項目績效進行評估，在出現問題時及時提出整改意見；對電子政務項目的各項資源制定規劃并進行合理的協調分配；總體規劃設計項目的it架構。執行組一般由各方小組負責人或業務骨干組成。執行組負責實時收集項目實施過程中的潛在風險，制定相應的解決方案，并定期向管理組匯報；管理電子政務項目具體建設層面的日常溝通協調管理。以上的成員組成、職能、溝通機制（如溝通形式和時間）應當在電子政務項目合同中加以明確規定，以確保能夠有效運行。
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風險管理策略探討（專業23篇）篇二十
對于小學生來說，他們的年齡尚小，積累的字詞、語段較少，在寫作過程中常常會面臨一些用詞用句的難題。基于此，小學生對寫作的熱情慢慢消退。同時，不少教師為了讓學生能寫出東西，甚至讓學生花費大量的時間背誦范文。對于小學生所處的語文學習階段，多背、多模范優秀的范文本身無可厚非，但是如果過分注重模范，注重語文作文的背誦，會讓學生對于寫作產生抵觸情緒，從而難以為小學生打下良好的寫作觀念和基礎。
(二)寫作過程中過分注重技巧，缺乏真情實感的流露。
教師在教學過程中常常會存在過分注重寫作技巧，當學生被灌輸進大量的寫作技巧時，學生自身會受到寫作技巧的影響，在寫作過程中會隱藏或者說壓抑自己的真情實感，從而讓作文缺乏活力，與寫作的本來意圖大相徑庭。對于小學生來說，他們不是要掌握花哨的寫作技巧，而是需要將日常生活中的所思所想所感通過寫作的方式記錄下來，表達出去，從而達到寫作的真實目的。
二、關于如何提高小學生寫作能力的策略探討。
(一)注重激發小學生的寫作興趣，保護小學生寫作積極性。
在寫作過程中，不僅要讓小學生學會模仿，更要讓小學生充分發揮自身的積極主動性。小學生所處的年齡階段正是思維發散的階段，對于語文教師來說，不能將學生的思維局限在某一固定框架下，而是要讓學生充分發揮自身的想象力、感悟力，從而有效提高學生的寫作積極性。教師借助學生的興趣，更能長時間吸引學生的注意力，從而推動寫作教學的順利進行。對于小學生來說，興趣是最好的老師，基于興趣，學生的注意力才能較長時間集中，學習效率才能有效提高。
(二)合理利用閱讀素材。
在實際寫作過程中，學生常常會拿到題目時不知道如何下筆，磨蹭半天常常寫不出幾句話。從背后的原因看，主要是學生自身的綜合儲備知識不足。對此，教師要借助閱讀素材幫助學生積累好詞、好句、好段，從而為小學生的寫作打下扎實的基礎。另外，在寫作時，教師要結合學生的實際情況，本著實事求是的原則，合理設置寫作任務的難度，不能過分打擊學生的自信心。合理利用閱讀素材是進行寫作指導的有效方式之一。舉例來說，在講授《春的消息》這一篇課文的過程中，教師要通過與學生互動方式吸引學生的注意力，課程開始可以通過“如果大家自己是春姑娘，你們將會如何將春的消息告訴大家呢?”基于這一問題讓學生進行獨立思考，然后通過舉手回答的方式進行教師與學生之間的互動，通過這種問題導入情境的方式，教師便可以實現文章的導入。之后，帶領學生進行文章閱讀，針對文章中學生可能存在疑惑的問題進行指導解答，幫助學生深入理解這篇《春的消息》。最后，在課堂即將結束時，教師可以讓學生以“春天”為作為題目進行寫作。對于小學生來說，他們剛剛進行過課文學習，對于春天有著些許的自我思考與感悟，更容易完成關于春天的作文寫作任務。通過這樣一種指導教學模式，學生的寫作能力便能得到潛移默化的提高。
(三)注重積累教學中的優美詞句。
優美詞句是一篇優秀作文的重要組成部分。教學課程改革之后，教材內容為了適應教師的作文教學，也進行了相應部分的改動。現有的語文教材中，很多文章中的優美詞句可以作為小學生作文素材的積累來源。教師可以在教學過程中可以指導學生進行優美語句的記錄、理解，從而變成自己作文中的內容輸出，為自己的作文添光加彩。例如，在小學語文教材中有這么一篇文章：《秋天的雨》。在這篇文章中有著大量的比喻句、擬人句，對于小學生學習比喻、擬人的修辭技巧有著積極的指導作用。文章中通過采用比喻、擬人的手法對于秋天的景物進行細致的描繪，讓人讀來仿佛置身其中。教師在講課過程中，可以將這些擬人句、比喻句讓學生通過閱讀文章找出，同時就某一部分進行變換練習，幫助學生掌握比喻句、擬人句的寫作技巧。同時，教師要借助不同文章之間的聯系，讓學生掌握一種系統的思維方式。比如，將描述春、夏、秋、冬的文章進行一個類別分析，幫助小學生掌握文章的結構行為，從而打開學生的寫作思路，提高學生的寫作能力。
(四)積極鼓勵學生對于閱讀教材的留白部分進行補充。
在閱讀教材中的很多文章都采取了留白的寫作方式，這樣一來不僅給了教師教學的指導思路，也有利于發散學生的思維，激發學生的想象力、創造力。針對這類留白的文章，教師要合理利用，讓學生進行補充，同時在課堂上給予學生一定的時間進行交流，在交流過程中實現學生之間的思維碰撞。舉例來說，在學習《窮人》這篇文章時，教師可以激發學生的想象力，就“我已經把孩子抱回家了”這一文章結尾作為學生寫作的開頭，讓學生設想之后的生活狀況是怎樣的。當學生從讀者的身份轉化為作者，學生自身寫作的積極性被激發。同時，給予學生獨立思考、各抒己見的機會，能讓教師看到學生的能力，也能有效提高學生的寫作能力。在寫作的過程中，教師不能吝嗇對學生的鼓勵和激勵，當學生敢于大膽表露自己的真情實感時，教師要給予學生眼神的肯定，讓學生敢于在課堂表達自己的看法，抒發自己的真實情感。
(五)注重聯系實際生活。
為了讓學生的寫作充滿真情實感，教師也要在寫作教學過程中聯系學生的實際學習生活。讓學生養成觀察生活的習慣，同時將生活中的點滴小事，一些所思所想及時進行記錄，從而成為自己的作文素材。當學生對于實際生活有了深入的觀察，那么在寫作過程中自然會流露出個人實際的想法，體現出真情實感。要知道藝術來源于生活，因此，寫作要注重聯系日常生活。
三、結語。
小學語文是小學生進行語文學習的打基礎階段，如果基礎夯實不牢固，那么直接會影響之后的語文學習。要注重學生語文綜合素養的培養，其中就包含寫作能力的培養。對于小學生來說，寫作能力是重要且必要的，但是寫作能力的培養要遵循科學的原則，注重素材的積累、日常生活的觀察等。
風險管理策略探討（專業23篇）篇二十一
隨著教育改革的不斷深入，中職學校都在改變傳統的教學模式，優化教學內容，創新教學手段、教學方式，努力培養符合企業要求的技術人員。作為電氣類專業教師，我在努力探究適合中職生實際的教學模式。該文以《電氣控制》課程的教學為例，談談該課程在教學中采用開放式教學模式的策略。
1中職《電氣控制》課程教學的現狀。
《電氣控制》課程是電氣類、機電類專業的一門必修專業課，是為學生畢業后從事電氣控制系統安裝、維修、管理等工作提供必要的知識和技能。從許多中職學校《電氣控制》課程教學情況來看，該課程的教學主要集中在理論知識介紹與實訓器材的使用上，對理論與實踐的有機結合是遠遠不夠的。采用的教學方式是先理論知識授課，后技能實訓。教學環節在時間與空間上安排是分散的，理論課和實訓課存在著課時分配不合理的現象；從畢業生就業后的跟蹤調查來看，這些學生畢業后進入工作單位，不能完整認識電氣控制線路中的元器件，在設備安裝時也無法達到要求，更無法進行控制系統的設計開發。這說明我們的課程教學模式過于單一，強調課堂灌輸，理論與實際相脫離，造成學生知識面過窄，適應環境的能力較弱。這種教學模式已經不能滿足學生就業的要求。
開放式教學模式是指在教學中，以學生為中心，以學生發展為宗旨，注重理論和實踐相結合，培養學生掌握有效的學習方法，促進學生全面發展的教學模式。開放式教學要求教學內容、教學形式、教學環境、課程評價方式都具有相應的開放性。
1）教學內容的開放性。隨著電氣控制技術的迅速發展，《電氣控制》課程的教學內容必須做到不斷更新，這樣才能培養出適合行業發展需要的技術人員，這就是教學內容的開放性。教學內容的開放性要求教師了解當前電氣控制技術發展狀況，在教學時選用合適的教材和輔導用書，并重新整合與優化教材的教學內容，或編寫了具有本專業特色和適應本專業發展的校本教材，才能實現教學內容的開放性。
2）教學形式的開放性。由于《電氣控制》課程具有基礎性與實踐性并重的特點，在教學中充分利用學校已有教學資源，并根據行業的發展情況，自制實訓接線板、排故線路板、電氣控制實訓臺，同時，還要選購相關實訓設備，豐富教學資源。學校可以讓學生走出校門，走向企業，在真實的生產場景中學習知識，提高實際操作能力，這就是教學形式的開放性。教學形式的開放性要求教師善于使用各種實訓設備，在教學中能充分運用各種教學資源創新教學，這是實現教學形式開放的基礎。同時，教師要努力改變學生把教材知識作為唯一的知識內容，把教師作為知識、智慧的唯一源泉，把學校、課堂作為唯一的學習場所的封閉式的學習理念，倡導學生在廣泛的教育資源背景下進行自主學習、主動學習。
3）教學環境的開放性。隨著科學技術的不斷發展、新的教學理念也在不斷衍生，必將把越來越豐富的教學資源和具有特定教育功能的教育環境帶入教學活動之中。課堂教學、多媒體模擬教學、模擬企業生產場景實訓、到企業頂崗實習等都是中職學校常見的教學模式，這里所說的課堂、實訓室、企業都是教學環境，《電氣控制》是一門理論與實踐結合非常緊密的課程，這就要求學生在學習時要積極思考、勤于動手，教師在選擇教學模式時要根據教學內容盡量把課堂搬到實訓基地或企業中，讓學生與機器設備為鄰，在開放的教學環境中完成學習，這就是教學環境的開放性。教學環境的開放性，要實現理論課、操作課在同一個空間內完成的目的。在教學現場布置各種元器件、線路樣板、機床排故設備以及有關機床線路的掛圖等，營造了優良的課程學習環境。上理論課時，不僅有傳統的板書教學手段，還有實物可以加以利用講解，也可用多媒體進行演示。合理安排實訓課的課表，將理論學習和技能操作緊密的結合在一起，杜絕理論課和實訓課課程分離的現象。例如：在學習了接觸器聯鎖正反轉控制線路的理論知識之后，就可以在就近的實訓區域通過操作，完成實訓任務，使理論教學與實訓操作融為一體。在這種環境下，學生能順利地在同一空間內完成理論學習與技能操作。
4）課程評價方式的開放性。課程目標最終將由學習的結果來體現，不能沒有結果的學習，也不能學習沒有結果。傳統的課程評價就是單純的考試成績，學生為應付每學期最后的.一次考試而背著沉重的負擔。要想全面提高學生素質，每門課程的評價都要給學生全面發展留有充足的時間和空間，也就是要構建讓學生享受成功的評價。這就是課程評價方式的開放性。課程評價方式的開放性，要求教師對學生在《電氣控制》課程學習的全過程進行評價，包括課堂問題回答的積極性及正確性、作業完成情況及完成質量、實訓項目完成情況及完成質量等，并隨時記錄評價結果。在評價時要少批評多激勵，讓學生感到自己可以學好。在期末，學校組織學生參加維修電工初中級考試，獲取技能等級證書。通過考證來檢查學生的學習效果。
風險管理策略探討（專業23篇）篇二十二
摘要：文章首先從課題研究的相關背景入手，接著詳細的分析了銀行信息技術外包的定義，然后分析國內銀行it外包存在的風險，最后重點的從要建立系統可靠的風險管理指導思想、確立系統的it外包組織結構、確立系統的應急處理預案以及科學的對外包服務商的監督四個方面制定出銀行it外包的風險及管理策略。
當前，大多的企業戰略都會選擇信息化建設，其在企業經營中扮演著非常重要的角色。銀行信息技術作為一種新型的企業業務運作形式是必然的趨勢所定。所以，研究銀行信息技術的外包風險是具有十分重要且必要的意義。
銀行信息技術外包（以下簡稱為tt外包）是指銀行與it服務商簽訂合作協議，一般情況下，銀行的it工作人員與資產是由it服務商進行管理，且it服務商要提供給銀行部分/全部的it功能。it外包是銀行獲取競爭優勢的非常重要且必段的手段，其優勢表現在：it外包的實行可讓銀行最大限度的運用it服務提供商所提供的專業技能、先進科學的管理經驗來取得業務、成本、專業的優勢。
2分析國內銀行it外包存在的風險。
現在，國內大部分銀行的系統風險管理水平還非常初淺，有明顯的漏洞存在，缺失風險管理文化與理念。粗放式經營思想普遍存在：重視營銷卻輕視管理；重視外部卻輕視內部；重視數量卻輕視質量。全行風險管理戰略未細化，全體股東風險偏好不清楚。具體的風險系統管理方面，it外包風險還未被納入銀行系統風險管理的領域，而是過度夸大了信用風險在風險管理中的重要的地位。對銀行方面信用風險雖然在很長的一段時間內是銀行風險管理的主要內容，可以，忽視的it的外包風險，甚至忽視了it外包風險的潛在威脅，只是一味的去強調信用風險的重要及必要性。就在這樣各部門只是局部重視it外包風險的管理和預防時，是沒有辦法將風險管理歸入至總體的框架中，由此在未來則可能會在it外包風險后出現無法掌控的局面，而重視的是一旦出現了這樣的問題，會讓銀行在市場上的形象大打折扣。
2.2it外包風險組織架構的不完善。
從風險管理組織架構來說，未有創建首席信息官（cio）的管理體制（由董事會領導），無法真實的建立起由cio負責的全行it外包風險的一體化管理的機制，只是將信用風險、it外包風險（包含it外包風險在內）、市場風險全部歸入至首席風險官（cro）來獨立管理，同時需要注意的是，it的外包風險會在某個具體的環境會把三種風險混合至一起發生滲透與串聯。正因如此，如果風險一旦發生起來，沒有相對穩定的專業風險管理專家隊伍系統分析和管理風險，長此以往將可能導致各種風險分散管理的事態。
從風險管理組織架構的角度出發是暫時沒有辦法對it外包項目經驗以及風險經理機制進行系統的建立和推行的改革。風險經理指的是系統風險管理各項政策的終點站，是全行風險、建設內控體制的組成部分，需要一定的時間來進行溝通、交流、合作，讓it外包項目經理和風險經理的配置比最終實現合理。
2.3不能很好地對it外包進行全流程控制。
it外包包括：項目選擇、服務啟動、合作商的選擇、合同的簽訂、合同的執行情況和驗收、服務等系統的過程。就目前而言，在我們國家，大部分銀行都按照上述這些流程來進行it外包的.，可是，都無法很好地進行全方位的跟蹤和全流程的控制。如果把前期過程看得非常重要，那么到了后期就容易出現囫圇吞棗的現象。
風險管理策略探討（專業23篇）篇二十三
通過各優秀的風險計量模型與測量系統高效計量、控制、監測、識別來推進全面的風險管理，并且科學、合理的處理加快、發展全面的風險管理關系，把需要發展的道路變更成以內涵為主的方式，在規范中發展，做好速度、質量、結構、效益的統籌，實現這四者長時間的統一協調發展。經營管理一定要把風險管理作為重點中的重點來執行，將優秀的企業文化與風險管理文化有機結合，將經營管理作為企業文化的最佳契入點。
3.2確立系統的it外包組織架構。
（1）盡快確立首席信息官（cio）和首席風險官（cro）一起承擔it外包風險的運營管理模式。銀行經營管理特點就是以風險代價為基礎的經營和管理，基于it外包的專業特性，首席信息官（cio）和首席風險官（cro）必須一起承擔it外包風險的一體化管理。（2）對于it外包風險管理的各部門而言，各部門不可缺少的要分別設置一位it外包風險經理。所以的風險經理統一向首席信息官匯報情況，因為這樣可以最大限度的提高風險管理的效率。
3.3建立全面的應急處理預案。
（1）建立it外包業務和全面的應急演練方案；銀行對外的社會形象、銀行綜合競爭等與銀行的it是緊密相連的。尤其重要的是銀行應用系統的不間斷運行和更重要的it外包項目的連續安全運行。由此可見，建立it外包業務和系統的應急演練方案對銀行來說是非常有必要進行的。定期、定時、定量的進行相應演練，模擬it外包業務和系統突發故障的真實環境，通過發現問題來調整擬定的演練方案，只有經過了一定的實操訓練，在真實突發的情況下才能讓緊急預案的方案發揮有效作用。
（2）準備方案：建立tt外包后人員；銀行it業務的重點不單在有良好的運行管理制度和系統的應急預案，最重要的是在于技術人員ab角保障。原因在于現在雖然伴隨著科技的快速發展，但仍無法找到了一個完全全能型的技術人員，所以，it外包風險管理的重要環節還機體在某他子項目負責人以及備用人員的預備方面，這樣在系統出現問題的時候，尤其是第一負責人無法確保在現場的情況下，可由第二負責人來進行現場的處理工作，并且確保第一負責人可以給予遠程的技術指導，否則，所有的控制與計劃都會成為海市蜃樓。
4結語。
綜上所述，在我國，市場經濟的發達程度不如西方國家，it外包發展比較遲，銀行it應用水平并不高，it外包市場仍然沒有發展成熟，因此這方面遇到的問題和困難還很多。所以，正確的系統分析和考察有關的復雜因素可以使it外包決策正確，并高效防范并進一步消除各類風險，服務于銀行的戰略目標，是我國學術界和銀行界需要深入研究的重要課題。
參考文獻。
[2]李小卯，李敏強，寇紀淞.關于信息技術外包資源管理模式的研究.系統工程理論與實踐，.