總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
瀝青廠年終工作總結(jié)篇一
一、安全宣傳教育活動(dòng)。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會(huì)宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報(bào)。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進(jìn)”宣傳手冊(cè)》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識(shí)、職業(yè)安全健康基本知識(shí)和日常生活安全常識(shí)，促使全公司形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。
二、隱患排查治理活動(dòng)。公司安委會(huì)在安全月對(duì)全公司進(jìn)行了安全綜合檢查，通過對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計(jì)劃，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。安全處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對(duì)典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，堅(jiān)決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四、應(yīng)急救援演練活動(dòng)。安全月期間，各車間、班組分別針對(duì)各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險(xiǎn)源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。
五、知識(shí)技能現(xiàn)場(chǎng)抽問。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級(jí)深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊(duì)，安全處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異常處置、設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險(xiǎn)源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全月活動(dòng)告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實(shí)有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項(xiàng)安全管理工作推向深入。
一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
三、本月存在的問題：
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從xx年6月1 日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)
在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。
任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
瀝青廠年終工作總結(jié)篇二
我從事工作的`時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象、就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大！
瀝青廠年終工作總結(jié)篇三
今年來，機(jī)械廠因勢(shì)應(yīng)變，果斷決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時(shí)期。
今年以來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。機(jī)械廠集中優(yōu)勢(shì)力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機(jī)遇，在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實(shí)行了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的多元化銷售。整合出臺(tái)了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點(diǎn)的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃、用戶服務(wù)等全面的營(yíng)銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力，形成了持續(xù)的終端多元銷售和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
今年，工程機(jī)械市場(chǎng)一開局，并沒有出現(xiàn)一個(gè)大家期望的持續(xù)走高趨勢(shì)。但機(jī)廠人并不氣餒，他們認(rèn)為事在人為，完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)界面，其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場(chǎng)形成的導(dǎo)航能力。
因此，超前謀劃營(yíng)銷戰(zhàn)略，重新調(diào)整市場(chǎng)布局，照樣可以開拓出工程機(jī)械市場(chǎng)的一片新天地。為此，他們重點(diǎn)圍繞對(duì)內(nèi)做活銷售、對(duì)外做大外貿(mào)的“兩大目標(biāo)”，全方位拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。首先，在國(guó)內(nèi)全面做活銷售。積極發(fā)揮工程機(jī)械營(yíng)銷總公司的作用，把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程，加大對(duì)區(qū)域市場(chǎng)及現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度。
建材機(jī)械市場(chǎng)這幾年風(fēng)起云涌。受國(guó)家宏觀政策的影響，一些小水泥廠紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機(jī)械廠快速調(diào)整思路，把大型管磨機(jī)、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，積極用過硬的產(chǎn)品把市場(chǎng)做大。
今年來，全國(guó)電力市場(chǎng)持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷。機(jī)械廠抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場(chǎng)，服務(wù)好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計(jì)開發(fā)省外市場(chǎng)，提高銷售收入。
隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對(duì)生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對(duì)性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加大了設(shè)備的技改投入，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。
生產(chǎn)能力是一個(gè)綜合制造廠家的標(biāo)志。它的效率高低，直接影響了用戶的信任度。近年來，機(jī)械廠重點(diǎn)加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè)。針對(duì)煤礦（電力）機(jī)械市場(chǎng)需求旺盛、建材機(jī)械市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的實(shí)際，加大技改投入，保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”。
某市作為我國(guó)重要的工程機(jī)械加工基地，提出了建立全國(guó)工程機(jī)械城的目標(biāo)。機(jī)廠人因勢(shì)應(yīng)變，搶抓國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機(jī)械、煤礦（電力）機(jī)械、液壓機(jī)械、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成；保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中，繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求；在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目，使批量生產(chǎn)指日可待。
今年來，結(jié)合市場(chǎng)變化，機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動(dòng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機(jī)械、工程機(jī)械、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，著力培育壯大擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等方面與國(guó)際認(rèn)證體系接軌，擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)是現(xiàn)代文明的引擎，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。近年來，機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上，注重用新的模式高效率地激勵(lì)人才和使用人才。一方面，面向社會(huì)廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對(duì)他們?cè)谡紊稀⒔?jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠(chéng)相助，造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理、資本運(yùn)作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。
有了人才，關(guān)鍵在于使用，讓他們?cè)诩涌煨庐a(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機(jī)械廠鼓勵(lì)科研人員、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究，開發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對(duì)廠選中的有效益、有市場(chǎng)的項(xiàng)目，經(jīng)考查切實(shí)可行的，投入科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)采取項(xiàng)目效益提成的激勵(lì)辦法。
與此同時(shí)，他們還廣泛與國(guó)內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面，目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)工作；在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了重型支架的設(shè)計(jì)。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計(jì)和電廠、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計(jì)、投標(biāo)工作。
瀝青廠年終工作總結(jié)篇四
xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況：?
一、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制?
1是成立了鄉(xiāng)公共安全管理委員會(huì)。由黨委書記任主任，鄉(xiāng)長(zhǎng)任常務(wù)副主任；分管工業(yè)、交通、城建、綜治、教育的黨委委員或副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副主任；鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦、城建辦、綜治辦、文體服務(wù)中心等有關(guān)人員為成員的公共安全管理委員會(huì)；根據(jù)各辦公室的工作職責(zé)設(shè)立了五個(gè)工作組，即（工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作組，道路交通、地質(zhì)災(zāi)害、建筑施工安全生產(chǎn)工作組，學(xué)校學(xué)生安全及食品安全工作組，消防安全綜合治理及車輛管理安全工作組，監(jiān)督檢查工作組）。
2是提出了各行政村安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見；明確了各類人員的安全生產(chǎn)工作職責(zé)和任務(wù)。
3是成立了村級(jí)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村主任擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由村安全管理員或所轄企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。
二、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)措施和方案?
三、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)安全和職工自我保護(hù)意識(shí)責(zé)任感?
一是加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)。一年來，特別是結(jié)合“隱患排查治理年”活動(dòng)和百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，我鄉(xiāng)要求規(guī)模較大、職工較多的企業(yè)（多寶電子有限公司、英凱模有限公司）不定期的自己組織培訓(xùn)；對(duì)生產(chǎn)規(guī)模較小，職工人數(shù)較少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，鄉(xiāng)政府在9-10月份要請(qǐng)了常安成校老師集中進(jìn)行培訓(xùn)教育，并取得了良好的效果。在隱患排查治理年活動(dòng)、百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)過程中，鄉(xiāng)黨委政府多次召開宣傳動(dòng)員大會(huì)，在動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育硬件工作。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高整治力度?
今年來，特別是隱患排查治理年活動(dòng)和百日督查專項(xiàng)行動(dòng)過程中，我鄉(xiāng)對(duì)全鄉(xiāng)35家大小企業(yè)，二所學(xué)校，雙壩橋梁建筑施工場(chǎng)地，以及有關(guān)單位的消防設(shè)施多次進(jìn)行了地毯式的督查和檢查，在督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了改正和整改，對(duì)較大隱患的企業(yè)進(jìn)行了停業(yè)整改的要求；如：（銀湖水電有限公司大壩滲漏）現(xiàn)正在整改修復(fù)當(dāng)中。為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)在抓好日常工作和中心工作的同時(shí)，，結(jié)合實(shí)際，狠抓了隱患排查治理工作。在主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下選后10余次對(duì)有關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，特別是隱患排查治理年“回頭看”督查檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違法行為，及時(shí)嚴(yán)肅地進(jìn)行了整改和改正，對(duì)當(dāng)時(shí)不能整的，要求限期整改，并進(jìn)行及時(shí)復(fù)查。對(duì)特種作業(yè)人員督促他們必須持證上崗，嚴(yán)格要求不參加培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，無證人員禁止作業(yè)。一年來排查出事故隱患11起（其中鄉(xiāng)掛牌較大隱患2起、一般隱患9起），經(jīng)復(fù)查已全部整改到位；做到不留死角，不留隱患。
由于我們檢查工作比較細(xì)致，提高了整治力度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)市委市政府的安全生產(chǎn)工作指示，到目前，我鄉(xiāng)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位沒有出現(xiàn)重大安全事故。安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)市委、市政府、市安委會(huì)的要求距離還很遠(yuǎn)，我們要以《隱患排查治理年活動(dòng)》工作為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的力度，確保萬無一失。
瀝青廠年終工作總結(jié)篇五
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
四、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
五、技術(shù)改造方面： 1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。 2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
六、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、環(huán)境方面： 1、 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差， 下一步控制改造加大除塵效果。
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 （1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。 （2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。 （3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。 （4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。 （2）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。 （2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。 （3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 （2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。 （3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 （2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵 （3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。
6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。 積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn) 8、做好環(huán)境保護(hù)工作。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
瀝青廠年終工作總結(jié)篇六
一、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目
1、20_年基本情況
今年，我縣共爭(zhēng)取中央財(cái)政購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目資金720萬元,截至11月21日，全縣共發(fā)放指標(biāo)確認(rèn)書868份，補(bǔ)貼機(jī)具902臺(tái)，受益農(nóng)戶635戶，補(bǔ)貼申報(bào)金額達(dá)710.947萬元，完成全部補(bǔ)貼資金的98.74%，第一、二、三批補(bǔ)貼機(jī)具涉及的補(bǔ)貼資金492.802萬元截止11月初經(jīng)_縣財(cái)政局已全部?jī)冬F(xiàn)匯入農(nóng)戶直補(bǔ)卡中，第四批的補(bǔ)貼情況目前正在收集整理中，整體工作深受上級(jí)部門和群眾的好評(píng)。
2、工作措施
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合
我縣按照(《云南省20_年農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案》云農(nóng)機(jī)〔20_〕2號(hào))、《云南省20_年農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見》和(《20_年_縣中央農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼資金實(shí)施方案》海農(nóng)字〔20_〕8)號(hào)文件要求，成立了常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣政府辦副主任、縣農(nóng)業(yè)和科技局局長(zhǎng)_縣財(cái)政局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、縣公安局、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、工商局等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣站，辦公室主任由何寶祥同志兼任，副主任由彭緒建同志兼任，人員從縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣站抽調(diào)組成，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施過過程中各部門密切配合，形成了補(bǔ)貼政策實(shí)施聯(lián)合監(jiān)管的工作機(jī)制，保障資金的安全、高效運(yùn)作。為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施環(huán)境，確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策公平公正公開實(shí)施、補(bǔ)貼資金安全使用，確保順利完成20_年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作，_縣農(nóng)機(jī)推廣站(農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼辦)及時(shí)組織各經(jīng)銷商多次召開農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼警示教育會(huì)議。同時(shí)層層簽訂責(zé)任狀，將農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作列入農(nóng)業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效開展。
2.2加強(qiáng)宣傳，優(yōu)化服務(wù)
7月8日，我縣組織召開了20_年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作會(huì)議并舉辦了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼培訓(xùn)班，詳細(xì)解讀了20_年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策變化，并就20_年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼操作流程對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。同時(shí)，充分利用宣傳欄、掛圖及報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，多渠道、多形式、多層次對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策進(jìn)行宣傳，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的宣傳引導(dǎo)，讓農(nóng)民了解農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策內(nèi)容、程序和要求。設(shè)立購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策咨詢、售后服務(wù)電話，依法加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼機(jī)具價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)的監(jiān)督，了解補(bǔ)貼機(jī)具的質(zhì)量狀況和農(nóng)民的使用反映，積極受理質(zhì)量投訴，保護(hù)農(nóng)民權(quán)益。
2.3規(guī)范操作，嚴(yán)格管理
一是加強(qiáng)經(jīng)銷商管理。要求經(jīng)銷商對(duì)其所銷售的所有補(bǔ)貼產(chǎn)品實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，并在顯著位置明示配置和技術(shù)參數(shù)，同時(shí)嚴(yán)禁經(jīng)銷商代辦補(bǔ)貼手續(xù);如經(jīng)銷商出現(xiàn)違法違規(guī)行為，相關(guān)授權(quán)的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將承擔(dān)連帶責(zé)任。二是加強(qiáng)補(bǔ)貼機(jī)具牌證管理。明確規(guī)定享受補(bǔ)貼政策的拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等牌證管理機(jī)具在投入使用前，其所有人應(yīng)當(dāng)向縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站申請(qǐng)登記，方便管理。三是規(guī)范資金發(fā)放。及時(shí)兌付發(fā)放補(bǔ)貼資金，不得以任何理由拖延發(fā)放，對(duì)已發(fā)放的補(bǔ)貼資金及時(shí)在補(bǔ)貼信息系統(tǒng)中點(diǎn)擊已結(jié)算，定期將購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼信息報(bào)州農(nóng)機(jī)科備案。四是完善檔案資料。明確了購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼檔案管理專門人員和崗位職責(zé)，建立健全了相應(yīng)管理制度，做好了購(gòu)置補(bǔ)貼工作文件、資料、報(bào)表、照片、電子檔案等材料的歸檔保管工作。
2.4強(qiáng)化監(jiān)管，公開信息
全面落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策信息公開的要求，大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼信息網(wǎng)絡(luò)化管理。在勐縣農(nóng)業(yè)和科技信息網(wǎng)上設(shè)置農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼專欄，將補(bǔ)貼實(shí)施方案、補(bǔ)貼額一覽表、支持推廣目錄、補(bǔ)貼經(jīng)銷商名單、操作程序、投訴舉報(bào)電話、資金規(guī)模等內(nèi)容及時(shí)向社會(huì)公開，每半月公布一次補(bǔ)貼資金實(shí)施結(jié)算進(jìn)度。同時(shí)將農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施情況列入政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)目錄，及時(shí)公布資金實(shí)施進(jìn)度以及購(gòu)機(jī)戶相關(guān)信息，方便農(nóng)戶查詢及監(jiān)督。遵照國(guó)務(wù)院農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作“三個(gè)嚴(yán)禁”和農(nóng)業(yè)部“四個(gè)禁止”、“八個(gè)不得”等紀(jì)律要求，結(jié)合“全價(jià)購(gòu)機(jī)、縣級(jí)結(jié)算、直補(bǔ)到卡”的特點(diǎn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)管，開展農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼專項(xiàng)督查活動(dòng)，建立健全投訴舉報(bào)制度，設(shè)立監(jiān)督投訴電話，安排專人受理農(nóng)民投訴，對(duì)投訴舉報(bào)的問題和線索，做到有報(bào)必查，一查到底，嚴(yán)肅處理。截止目前未接到一起投訴電話。
二、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。
20_年，我站本著服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、講究實(shí)用的原則，以提高農(nóng)機(jī)手的操作技能和增產(chǎn)增收為目的，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過擴(kuò)大宣傳、強(qiáng)化服務(wù)等措施，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的開展，重點(diǎn)突出與機(jī)插秧技術(shù)推廣、中拖駕駛、秸稈機(jī)械化還田等工作相結(jié)合，我站今年在勐遮鎮(zhèn)、勐混鎮(zhèn)、勐阿鎮(zhèn)、西定等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共舉辦各類培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)共計(jì)2687人(其中機(jī)具操作手291余、農(nóng)民技術(shù)員2396人)，有效夯實(shí)了我縣農(nóng)機(jī)手隊(duì)伍力量。同時(shí)我站還立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，努力提高服務(wù)水平，切實(shí)為農(nóng)民排憂解難。大忙前，充分做好機(jī)具修理、技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。農(nóng)忙期間，積極推行承諾服務(wù)，并組織服務(wù)小長(zhǎng)組深入到田間、地頭開展巡回服務(wù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修，搞好組織協(xié)調(diào)，及時(shí)為機(jī)手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農(nóng)服務(wù)達(dá)135人次以上，進(jìn)行各種農(nóng)機(jī)維修服務(wù)達(dá)65臺(tái)次以上，保證了全縣農(nóng)機(jī)使用的良好技術(shù)狀態(tài)。
三、水稻機(jī)械化育插秧工作
發(fā)展水稻機(jī)械化育插秧有利于糧食的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提高糧食綜合生產(chǎn)能力，使農(nóng)民從傳統(tǒng)的人工栽插方式中解放出來，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。根據(jù)_縣水稻生產(chǎn)的實(shí)際情況，20_年州級(jí)下達(dá)_縣2.4萬畝的機(jī)械化插秧面積。_縣農(nóng)業(yè)和科技局高度重視，結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，組織縣農(nóng)科、農(nóng)機(jī)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心進(jìn)行了任務(wù)分解，制定了工作計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目得以順利實(shí)施。
截止8月10日，_縣共完成機(jī)械化育秧插秧面積2.4676萬畝，完成全年任務(wù)的102.8%，新增發(fā)放秧盤8.7932萬片。(其中：完成早稻插秧面積0.89萬畝，中稻插秧面積0.9872萬畝、晚稻0.5904)。全縣共計(jì)開展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)操作培訓(xùn)30期共2687人(其中：培訓(xùn)機(jī)具操作手291人、農(nóng)民技術(shù)員2396人)。
四、社會(huì)治安綜合治理及農(nóng)機(jī)安全宣傳工作
積極配合主管局和治安管理部門，配合共建單位佛雙社區(qū)和協(xié)調(diào)單位職工之間的各種矛盾，不把問題和矛盾帶到外面，同時(shí)搞好單位職工和家屬的思想工作，單位職工家屬中沒有打架、鬧事及吸毒、盜竊等不良現(xiàn)象發(fā)生，為單位和社會(huì)創(chuàng)造了良好的工作和社會(huì)環(huán)境。
加強(qiáng)安全宣傳教育，提高安全防范水平。利用科技三下鄉(xiāng)，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)村、進(jìn)戶活動(dòng)，廣泛宣傳安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識(shí)，努力提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員和廣大農(nóng)民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)愛生命、關(guān)注農(nóng)機(jī)的良好輿論氛圍。
五、工廠化育秧基地建設(shè)
_縣工廠化育秧基地位于勐遮鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心試驗(yàn)基地和曼根村委會(huì)曼新小組，總占地面積16畝(其中溫室大棚24棟占地6912㎡，育秧流水操作室一間400㎡，控制室一間50㎡)。項(xiàng)目總投資200萬元(其中中央財(cái)政100萬元，自籌100萬元)，于20_年11月立項(xiàng)，20_年8月6日完成召標(biāo)工作，中標(biāo)價(jià)為：1669490.94元;開工時(shí)間：20_年11月20日;竣工時(shí)間：20_年7月5日;工期：135日歷天，育秧工廠在生產(chǎn)周期每批次可提供26800盤商品秧，滿足1340畝大田用苗。
通過水稻工廠化育秧基地的建設(shè)，將逐步解決水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化育秧環(huán)節(jié)中存在的問題，是實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)種子良種化、育秧標(biāo)準(zhǔn)化、栽插機(jī)械化和供秧商品化的有效途徑，也是突破使水稻機(jī)插秧瓶頸，實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將改變水稻我的廣大農(nóng)民育秧及栽插方式，有利于推動(dòng)水稻機(jī)械化技術(shù)，在水稻生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)一步加快_縣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝、植保的有機(jī)融合，使傳統(tǒng)的水稻生產(chǎn)模式發(fā)生了根本性的變革，機(jī)插秧的集成技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)增產(chǎn)增效。這將大力推動(dòng)_縣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展，全面提高_(dá)縣水稻生產(chǎn)機(jī)械化水平。對(duì)于推進(jìn)全縣乃至全州的糧食生產(chǎn)都具有十分重要的積極意義。
六、今后的工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治業(yè)務(wù)素;
2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全工作機(jī)制;
3、強(qiáng)化信息工作建設(shè)，做好農(nóng)機(jī)推廣信息的編輯和報(bào)送工作;
4、圍繞業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極做好新機(jī)具的推廣、示范、試驗(yàn)工作，加大信息量，積極探索新的宣傳渠道，為農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)。
5、在上級(jí)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭(zhēng)取20_年全年完成中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金720萬元目標(biāo)任務(wù)。
瀝青廠年終工作總結(jié)篇七
1、完善規(guī)章制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。機(jī)關(guān)和直屬單位根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)》、《消防管理制度》、《機(jī)關(guān)安全制度》等已有安全管理規(guī)章制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中既有較強(qiáng)的可操作性，又提高了安全管理工作的針對(duì)性。同時(shí)制定了應(yīng)急預(yù)案管理辦法，規(guī)范了備案程序，建立了應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，為應(yīng)急救援提供有力支持。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在具體工作中實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一部署、分別實(shí)施、分類指導(dǎo)”的組領(lǐng)導(dǎo)方式，形成了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作有人抓的工作局面，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)的工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”,實(shí)施責(zé)任“倒查制”,出了問題層層追究,不搞“下不為例”，有效地增加了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
1、開展安全自查及交叉檢查。團(tuán)市委機(jī)關(guān)及各直屬(托管)單位結(jié)合工作實(shí)際圍繞人流管理、車輛疏導(dǎo)、安全用電、用水、預(yù)防火災(zāi)等方面開展了專項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)講座。并在工作中隨時(shí)注意并檢查管轄各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備、房屋及車輛的安全，及時(shí)排除安全隱患，確保安全工作不留死角。同時(shí)，團(tuán)市委還定期組織安全交叉檢查,提出整改意見并限期整改。
2、全力推進(jìn)平安大運(yùn)。通過分級(jí)分類開展社區(qū)“平安志愿者”隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高群防群治隊(duì)伍的素質(zhì)和工作能力，培訓(xùn)社會(huì)義務(wù)巡邏力量積極開展治安巡邏、矛盾糾紛排查化解，平安大運(yùn)宣傳等各項(xiàng)社區(qū)志愿服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)青少年的安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)政策法規(guī)和安全知識(shí)，為第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)成功舉辦和建設(shè)“質(zhì)量深圳”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
瀝青廠年終工作總結(jié)篇八
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)任務(wù)。
在接到縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組治理相關(guān)文件通知后，局領(lǐng)導(dǎo)重視，立即抽出相關(guān)工作人員組成工作組，以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室工作人員為成員，把開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作擺上重要的工作議事日程，召開專門會(huì)議研究部署，局一把手親自抓。明確各業(yè)務(wù)科室職責(zé)，按照工作實(shí)施方案將任務(wù)層層分解，集中力量多方位、多層次、多角度地查找工程建設(shè)領(lǐng)域突出的問題。
二、精心組織，提高認(rèn)識(shí)。
組織干部職工共同學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的重要性和緊迫性，結(jié)合我局安全監(jiān)管工作的實(shí)際，采取切實(shí)措施，加大治理力度，推動(dòng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)深入開展，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、安全、廉潔運(yùn)行，維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)發(fā)展。
三、深入細(xì)致，全面排查。
按照相關(guān)文件規(guī)定的范圍全面排查，確保不留死角。重點(diǎn)對(duì)在建、擬建、竣工的大中型政府投資建設(shè)項(xiàng)目和使用國(guó)有資金的重點(diǎn)項(xiàng)目逐一排查清理，特別是擴(kuò)大內(nèi)需及國(guó)債資金工程項(xiàng)目，確保資金安全和專款專用。
1、有應(yīng)急預(yù)案，但應(yīng)急預(yù)案演練不足。
2、直埋電纜不規(guī)范。
3、配電箱接地、放置不規(guī)范。
4、土石方開挖區(qū)域圍欄搭設(shè)不規(guī)范，警示標(biāo)示不明顯。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)存在沒戴安全帽、長(zhǎng)發(fā)未塞進(jìn)工作帽等情況。
6、金屬探傷區(qū)域未設(shè)自激閃光燈警示。
7、安全責(zé)任狀相關(guān)痕跡資料不完善。
8、安全設(shè)施投入登記缺失，管理臺(tái)帳不規(guī)范。
9、道路交通安全標(biāo)志、警告標(biāo)志不規(guī)范。
10、現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范。
11、高邊坡和高處作業(yè)的安全措施沒徹底落實(shí)。針對(duì)煤電項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，已由安全監(jiān)管部門逐條整改完畢。
二是公路建設(shè)方面：我縣投資在500萬元以上的公路建設(shè)工程有9個(gè)，分別是鎮(zhèn)雄至二級(jí)公路段、大塘至大落腳二級(jí)公路、縣城至大落腳二級(jí)公路、比喜至水田四級(jí)油路、江西灣至羅布四級(jí)油路、羅布至柏坳林四級(jí)油路、木瓦房至三桃四級(jí)油路、羅布至高田四級(jí)油路、順河至中心四級(jí)油路。通過全面檢查，比水油路k5+000處公路內(nèi)側(cè)上偏坡大面積垮塌，正在排危，并安排專人監(jiān)控。k5350處料場(chǎng)在河壩內(nèi)，存在安全隱患，現(xiàn)正在加高河堤。順河至中心油路k7+300米上偏坡較高，存在安全隱患，已設(shè)置警示標(biāo)志牌，并由項(xiàng)目部落實(shí)專人監(jiān)控。其余各路段不同程度的存在施工作業(yè)點(diǎn)警示標(biāo)志不完善的情況。針對(duì)這些排查出來的隱患，相關(guān)整改措施正在進(jìn)一步落實(shí)之中。
經(jīng)過自查，在我局監(jiān)管的工程建設(shè)領(lǐng)域中未發(fā)現(xiàn)有突出問題。但在今后的工作中，不能有絲毫懈怠，要堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)常抓緊不懈。在安全監(jiān)管領(lǐng)域繼續(xù)嚴(yán)格按照相關(guān)要求，以更加完善的機(jī)制、更加有力的貫徹來保證此項(xiàng)工作的成效。查找出在安全監(jiān)管的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域存在的問題，分析問題產(chǎn)生的根源，提出改進(jìn)的措施和辦法，明確專項(xiàng)治理工作的目標(biāo)和責(zé)任要求，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性和實(shí)效性。