總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
商品價格調(diào)控科工作總結(jié)篇一
一、以組織征收為中心，狠抓征收管理。
1、全員抓收入，實行目標管理。
20_年，我局省級收入任務(wù)為150萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為2400萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差;全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責(zé)任書。為強化目標管理，我們實行^v^局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制^v^;定任務(wù)，定目標，實行獎優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標，千斤重擔(dān)眾人挑的局面。
2、加強稅源監(jiān)控，嚴格稅源管理
在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負，調(diào)整面不低于90%，稅負調(diào)整率不低于10%;加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款萬元。
3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪
今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。
4、全面細致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
從二月初到四月中旬，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進行了20_年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè)125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。
5、加強教育，依法行政
在征收工作中，教育和要求干部職工遵照^v^應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征^v^的原則，做到^v^依法征收，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅^v^，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。
二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明辦稅
1、用兵的前提是愛兵。在今年的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和愛護;在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具。為盡快落實市局民心工程決策，我局經(jīng)過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已于12月初開工建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同志，同志時時支持領(lǐng)導(dǎo)工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，形成了一個風(fēng)正人和、人人愛崗敬業(yè)、個個奮進爭先的合力局面，使內(nèi)黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機和活力。
2、今年，我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的開展了^v^轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明辦稅^v^活動。采取了內(nèi)外結(jié)合，廣開言路，查找剖析本單位和個人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施。我們還廣泛征求了各級政府、社會各界人士和納稅人的意見，主動接受他們的評議和監(jiān)督，以完善規(guī)章制度和改進工作作風(fēng)。
3、加強制度建設(shè)，促進規(guī)范化管理。
今年，我局在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新討論制定了《內(nèi)黃縣地稅局考勤及值班制度》、《加強臨時人員管理若干規(guī)定》和《干部職工違反工作制度經(jīng)濟處罰及責(zé)任追究管理辦法》，做到以制度管人，用制度理事。一年來，全系統(tǒng)實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度遲到早退者實行當天黑板公布名單，月未扣除工資;全年全系統(tǒng)實行了輪流值班制度，局機關(guān)三人上崗，基層所雙人值班，做好值班紀錄，并不定期對值班情況進行抽查，給予違犯制度者經(jīng)濟處罰和通報批評。不管是局領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志，誰違犯制度處罰誰。今年局機關(guān)共處罰遲到、早退人員21人次，罰款340元。對于制定的制度，局領(lǐng)導(dǎo)都能夠身體力行、率先垂范，帶頭規(guī)范著裝，帶頭參加點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、共同治局的可喜局面。為使各項制度落實到實處，今年8月，我局抽調(diào)20名人員組成5個檢查組，對基層稅收票證、應(yīng)稅發(fā)票、安全保衛(wèi)、考勤值班、廉政建設(shè)等各項制度進行^v^回頭看^v^，為確保檢查實事求是、不走過場，縣局要求各組寫出書面報告，檢查人員簽名蓋章，以后如果出了問題要實行責(zé)任追究。
商品價格調(diào)控科工作總結(jié)篇二
一、提升全域意識，重點項目服務(wù)主動作為。
牢固樹立全區(qū)重點工程建設(shè)工作“一盤棋”思想，心有全局，著力提升管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，認真落實“兩幫兩促”、“三定三抓”等活動，確保重點工程和重點項目順利推進。主動履職，完成了方案審查7個，初步設(shè)計批復(fù)16個(市政13個、房建3個)。完成48個建設(shè)項目施工圖審查備案，完成5個深基坑、邊坡設(shè)計審查及施工圖審查備案;完成7個裝飾裝修項目審查備案;完成7個臨時建筑施工圖審查備案。創(chuàng)新招投標監(jiān)管方式，招標工作試行全流程電子化，工作效率全面提速。
全年共辦理建筑許可證27本，其中區(qū)投區(qū)建項目7個，建筑面積萬平方米，總造價億元。園林綠化7個，其他7個，農(nóng)村保障住房建設(shè)項目6個。積極協(xié)調(diào)，及時與市住建委領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室負責(zé)人進行具體對接協(xié)調(diào)，分別就德思勤、華悅城、裕天國際，中航城、機器人集聚區(qū)，克明面業(yè)、高升時代廣場、紅星市場遷建配套道路建設(shè)、雅塘片區(qū)保障住房建設(shè)等10多個項目的手續(xù)簡化、行政處罰和施工監(jiān)管等達成共識，明確了解決辦法，有效保證了上述項目的快速推進。
二、提升服務(wù)意識，行業(yè)管理務(wù)實創(chuàng)新。
一是建筑行業(yè)發(fā)展壯大。今年以來，根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定(^v^令第159號文件)，結(jié)合省、市企業(yè)資質(zhì)審查相關(guān)文件精神，嚴格把好資質(zhì)審查關(guān)，寓服務(wù)于審驗之中。今年xx區(qū)有資質(zhì)的建安企業(yè)總數(shù)517家，施工專業(yè)涵蓋了建筑工程、市政工程、公路工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、石油化工工程、通信工程、機電工程等32個專業(yè)。其中總承包企業(yè)233家，專業(yè)承包企業(yè)共150家，勞務(wù)公司共132家。今年新增企業(yè)109家，全年有227家企業(yè)進行資質(zhì)申報，并已審批通過，其中109家為新申報，118家為申請增項(或資質(zhì)升級)。
在做好管理的同時，引導(dǎo)企業(yè)加強信用建設(shè)，洞井公司、紅星公司、市路橋公司、立承公司、辰波公司分別被市住建委授予3a企業(yè)。黎托公司、匯智園林公司、中禹公司、坤威公司、方達公司授予2a企業(yè)。為改造企業(yè)股本結(jié)構(gòu)，打通企業(yè)融資瓶頸，對接資本市場打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，今年5月成功幫助指導(dǎo)76家建筑企業(yè)首批在湖南股權(quán)交易所掛牌 “xx區(qū)建筑行業(yè)專板”，這是全區(qū)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，有利于推動我區(qū)建筑業(yè)快速健康發(fā)展。
二是建筑節(jié)能全面鋪開。既有居住建筑節(jié)能改造萬平方米竣工結(jié)算工作，住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)竣工面積萬平米(年度完成65萬平米);在建房建項目16個，建筑面積105萬平米，已完成新建建筑節(jié)能萬平米，節(jié)約標準煤萬噸;完成公共建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)萬平米(太和園1號棟);已開展可再生能源建筑應(yīng)用面積萬平米(紫金國際、炫街區(qū)建安工程、中航城小學(xué));配合省市兩型辦開展了綠心保護、節(jié)能減排等兩型社會建設(shè)工作，完成了2016年度節(jié)能專項檢查;完成了2016年節(jié)能宣傳周各項工作。完成了2015—2016年度xx區(qū)建筑節(jié)能及能耗統(tǒng)計工作。
三是質(zhì)安監(jiān)管規(guī)范有序。全年總受監(jiān)項目40個，建筑面積萬平方米，總造價為34億元，其中房建項目27個，道路項目11個，擋墻護坡2個，工程受監(jiān)率100%、合格率100%，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。在整個質(zhì)安工作中完善精細化監(jiān)管、監(jiān)督工作流程和應(yīng)急預(yù)案，有標準化示范工地，建立健全監(jiān)管工作制度，明確監(jiān)督注冊、日常監(jiān)督管理、約談警示、工程項目竣工等階段的工作程序和監(jiān)管要求。
加強對監(jiān)督人員的日常評價和考核，不定期對所監(jiān)項目進行飛行檢查。開展了雨季汛期建筑施工安全檢查，機械設(shè)備、支模體系、玻璃幕墻排查。消防安全、食品安全等質(zhì)量安全專項整治。按照省、市有關(guān)質(zhì)量兩年行動計劃抓好了日常監(jiān)督和執(zhí)法管理，按照要求，已簽訂所有項目的質(zhì)量終身承諾書。
四是建設(shè)執(zhí)法寬嚴相濟。始終堅持“以人為本、依法行政、執(zhí)政為民”的工作理念，通過日常巡查與重點查處相結(jié)合，全年我局共調(diào)查各類違法違章工程15個，簽發(fā)項目調(diào)查通知書、停工令、完成案件查勘筆錄30余份，行政處罰意見告知書、決定書1份。轄區(qū)內(nèi)各類違法違章項目執(zhí)法覆蓋率達到100%，證據(jù)收集有效率達100%。受理和處置妥當違法裝飾裝修投訴240余起，其中12345市民投訴熱線200余起。
我們在人員少，投訴量大的前提下，堅持第一時間派遣工作人員到達現(xiàn)場查勘。認真進行調(diào)查，依照有關(guān)法律法規(guī)進行調(diào)解，或檢測機構(gòu)鑒定方式，解決雙方面的糾紛，工作中堅持文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，全年無群眾投訴現(xiàn)象及未出現(xiàn)一起提起行政復(fù)議或行政訴訟的案件。緩解了社會矛盾，促進了社會的和諧，建設(shè)市場秩序得到了有效規(guī)范。
三、提升安全意識，安全監(jiān)管扎實到位。
一是抓好了安全隱患治理。根據(jù)市住建委和區(qū)安委的統(tǒng)一部署具體安排，共計排查危房約144棟次(其中27處在今年之前已鑒定為c、d類危房，其余117處于今年上半年鑒定為c、d類危房)，治理危房19處(其中c類危房1處，d類危房18處);共計排查擋土墻、護坡等安全隱患68處，其中38處已得到有效治理;受理房屋鑒定6處;累計緊急處險近24次，組織召開協(xié)調(diào)會40次，并多次請專家現(xiàn)場查勘、出具整改意見9份。積極調(diào)度了中冶長天護坡、洞井旺坤家園外墻隱患治理，邊山社區(qū)與楊子公司邊坡結(jié)合部邊坡滑坡、區(qū)公安消防大隊紅星中隊西側(cè)擋土墻搶險得到有效治理。
二是抓好了建筑工地現(xiàn)場監(jiān)督管理。針對我區(qū)安全生產(chǎn)特點，下發(fā)了《2016年xx區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違工作實施方案》、《關(guān)于開展xx區(qū)2016年第四季度建設(shè)工程質(zhì)量安全專項檢查的通知》等24個通知文件，對受監(jiān)的40個項目都進行了全面檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊開展11次專項大檢查(春節(jié)后、五一、“兩會”、圍擋整治、汛期、高溫季節(jié)施工、第四季度質(zhì)量安全專項檢查、江西“”事故后安全專項督查等)，下達整改通知(函)67份，目前所有項目工地已通過全面排查和專項檢查，基本整改到位，整體安全處于受控狀態(tài)，項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)階段性評價和達標驗收工作覆蓋率達100%。
特別是江西豐城“”特大安全生產(chǎn)事故后的安全專項督查，局高度重視、工作做到實處，做到細處，全局安全管理責(zé)任與職責(zé)體系進一步理順明晰，得到了市區(qū)兩級安委的高度肯定和評價。
三是抓好了建安企業(yè)安全生產(chǎn)。今年檢查區(qū)屬建安企業(yè)20多家，為區(qū)屬建安企業(yè)安全生產(chǎn)許可證新辦53家、延期71家，三類人員新辦846人，延期1426人，變更1720人次，企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核c證換證人數(shù)3170人，并對2家企業(yè)進行了安全認證，同時對110家區(qū)屬建安企業(yè)進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。通過規(guī)范管理，各企業(yè)的安全意識普遍提高，企業(yè)安全管理逐步規(guī)范。
商品價格調(diào)控科工作總結(jié)篇三
一、基本情況
2016年我局結(jié)合實施陽光政府四項制度工作，按照構(gòu)建陽光型、服務(wù)型政府的要求，不斷完善措施、健全制度、落實責(zé)任，全面、深入、細致地開展了政府信息公開工作，并取得較好成效。
(一)不斷完善機構(gòu)建設(shè)
我局堅持“以人為本，服務(wù)群眾”的工作思路，及時調(diào)整充實了由局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室負責(zé)人為成員的政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督局政府信息公開工作的開展。明確了“一把手”為第一責(zé)任人，分管副局長兼任政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，由辦公室主任負責(zé)，并專門安排了一名工作人員具體負責(zé)全局政府信息公開工作的集中推進和日常管理工作，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員“三到位”。強化了組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格了責(zé)任追究，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極推進政務(wù)信息公開。
(二)加強學(xué)習(xí)，不斷提高政府信息公開質(zhì)量
2016年，我局認真組織，精心安排全局干部職工學(xué)習(xí)《^v^政府信息公開條例》和相關(guān)文件精神，不斷提高全局干部職工政府信息公開意識，增強政府信息公開責(zé)任感。截止2016年底，我局政府信息公開工作運行正常，政府信息公開咨詢、申請以及答復(fù)工作均得到了順利開展。
(三)公開政府信息情況
截至2016年底，我局累計主動公開政府信息82條。全文電子化率達100。其中：工作信息32條，其他信息50條。
二、存在的問題和不足
我局政府信息公開工作從總體上來看，運行狀況較好，但也有一些不足：一是動態(tài)信息內(nèi)容不夠豐富;二是計劃規(guī)劃不夠充足。
三、2017年政府信息公開工作思路及重點
(一)工作思路
圍繞區(qū)政府對政府信息公開工作的要求，繼續(xù)高度重視政府信息公開工作，進一步完善體制機制，并將此項工作納入年度工作計劃，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保信息公開及時準確，進一步擴大政府信息公開的內(nèi)容和形式，繼續(xù)推進政府信息公開工作有序、高效開展，切實保障公眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對于在工作中存在的問題，在區(qū)政府指導(dǎo)下，認真分析，切實改進，為我局與廣大人民群眾平等、廣泛、深入地溝通搭建更為寬廣平臺，推動我局陽光型、服務(wù)型機關(guān)建設(shè)邁上新的更高的臺階。
(二)工作重點
1、加強監(jiān)督，建立長效管理機制
目前我局政府信息公開工作機制還不夠完善，主動公開的意識還有待進一步加強，存在信息發(fā)布量少等問題。鼓勵廣大群眾及全局干部職工積極參與政府公開信息發(fā)布的監(jiān)督，更好地服務(wù)于社會和群眾。
2、統(tǒng)一認識，努力規(guī)范工作流程
我局將按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，進一步梳理局系統(tǒng)具有依法行使行政職權(quán)的股室所掌握的政府信息，及時提供，確保政府信息公開工作能按照既定的工作流程有效運作，使公眾能夠方便查詢。
(三)認真梳理，逐步擴大公開內(nèi)容
我局將進一步梳理政府信息，對原有的政府信息公開目錄進行補充完善，保證公開信息的完整性和準確性。
商品價格調(diào)控科工作總結(jié)篇四
20xx年的扎實工作，為“十二五”收官貢獻了力量，為建設(shè)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
過去的一年，我們強化統(tǒng)籌，城建工作更加科學(xué)規(guī)范。完成了《“十三五”提高城市基礎(chǔ)設(shè)施保障能力研究》、《中心城區(qū)海綿城市建設(shè)工作實施方案》、《中心城區(qū)過街人行天橋選址規(guī)劃》、《中心城區(qū)棚戶(舊城)區(qū)改造指導(dǎo)規(guī)劃》(20xx-20xx年)、《20xx年城建計劃》等編制，啟動了《中心城區(qū)海綿城市總體規(guī)劃》等編制。在全市“追長沙、趕宜昌、超九江”活動中，我們提出城建工作三項升級的思路，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。籌建了城建項目前期辦，啟動了城建項目統(tǒng)籌調(diào)控、分類分級、事權(quán)劃分課題調(diào)研和文件起草。認真落實全國城市地下管線普查工作部署，以市政府名義印發(fā)了《城市地下管線普查工作實施方案》，管線普查進度在全省名列前茅。加強立法調(diào)研，向市人大申報了《新型墻體材料專項基金返退辦法》、《散裝水泥專項資金返退辦法》和《預(yù)拌混凝土管理辦法》納入地方立法規(guī)劃。
占省下達實事任務(wù)的259%。爭取到將武廣高鐵岳陽段沿線臨湘市、云溪區(qū)、岳陽縣、汨羅市和平江縣進入省級農(nóng)村危房改造整體推進示范計劃，其中，高鐵臨湘段作為第一批示范取得了較好成效。因工作推進較好，去年12月25日，全省農(nóng)村危房及風(fēng)貌改造現(xiàn)場會在我市召開。王家河景觀工程竣工驗收，截污工程進入尾聲。“城區(qū)街巷改造惠民三年行動”全面完成，完成工程投資億元。全年受理建筑工地噪聲投訴985件，受理率、按期辦結(jié)率和反饋率100%。這些民生項目的實施，成為了各類新聞媒體爭相報道的焦點和廣大市民關(guān)注的熱點。市委宣傳部啟動的“20xx百姓點贊十大民生實事”暨“20xx百姓期盼十大民生實事”評選活動中，我局牽頭的城區(qū)千條街巷改造、王家河兩廊建設(shè)、兩供兩治兩房兩棚獲評20xx年百姓點贊十大民生實事。
過去的一年，我們優(yōu)化作風(fēng)，隊伍建設(shè)彰顯更強活力。
以“三嚴三實”教育為主線，開展了“書記講黨課”活動和廉政警示教育等系列活動，進一步提高了黨務(wù)工作水平和干部隊伍戰(zhàn)斗力。一是創(chuàng)新拼搏精神更加強烈。在基層黨建上，機關(guān)黨委創(chuàng)新“2345”的做法，在全省基層黨建座談會上作典型發(fā)言，得到省直機關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)和與會代表的高度評價，并在全省推介。同時，開展對郭亮社區(qū)“四送”活動被湖南日報以《“窮社區(qū)”攀上“好親戚”》為題專題報道;在王家河治理、體育中心建設(shè)、海綿城市建設(shè)等重點項目上，孫君峰、周躍華、胡謙等同志堅持一線攻堅，埋頭苦干，有力推進了工作;在中心城區(qū)十大片區(qū)棚戶(舊城)改造工作中，抽調(diào)到中心城區(qū)十大片區(qū)棚戶(舊城)改造辦公室的一班同志，深入調(diào)研，為上級科學(xué)決策提供了重要參考;在承辦全省兩房兩棚、兩供兩治工作現(xiàn)場會議、全市城市棚戶(舊城)區(qū)改造和農(nóng)村危(舊)房改造工作會議等重大活動中，局辦公室、村鎮(zhèn)科、提質(zhì)辦、王家河指揮部以及1、2、7標項目部等單位精心籌備，加班加點，確保了會議的順利召開;在“清華苑”團購房工作中，姜四平同志克服困難，為廣大團購業(yè)主做好服務(wù)，付出大量心血。二是組織人事工作更上水平。認真貫徹落實市委“三個辦法”和市委人才工作會議精神，大力提升干部素質(zhì)，選派7人參加市委黨校、市委組織部、市紀委組織的學(xué)習(xí)活動，20人參加巴陵名師講堂學(xué)習(xí)，30人參加省住建廳業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強人才儲備，公開招考引進了4名專技人員。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)更上臺階。堅持對腐敗“零容忍”，堅決落實中央八項規(guī)定，省委、市委九項規(guī)定，完善了科級干部電子廉政檔案建設(shè)，開展廉政談話6次，對3名干部誡勉談話，全年開展13次作風(fēng)建設(shè)督查。120名黨員干部觀看了《人生不能重來》等系列專題教育片，人手一冊發(fā)放了《^v^關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》、《中國^v^廉潔自律準則》和《紀律處分條例》。去年，作為唯一的市直單位代表，我局接受了省紀委對岳陽市的黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查，得到了市委、市紀委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
成績擺在面前，來之不易，但是，我們冷靜的分析，在工作和干部隊伍中還存在一些問題。一是政策研究還不夠。有的同志只停留在對有些工作體制機制不完善的抱怨，沒有沉下心來深入調(diào)查研究，不會用、不善用建設(shè)行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策，提不出有依有據(jù)的高質(zhì)量對策建議。二是工作統(tǒng)籌還不夠。有的同志注重就事論事、就事辦事，從瑣碎事務(wù)中轉(zhuǎn)不出來，不習(xí)慣、不善于拔升高度用統(tǒng)籌的辦法來推進工作，拿不出有利于改善被動局面的規(guī)劃計劃。三是素質(zhì)提升還不夠。有的同志習(xí)慣被動執(zhí)行某項工作，不追求工作落實的效果，不愿意、不善于思考如何提高水平改進作風(fēng)，想不出妥善應(yīng)對和解決問題的措施方法。有的同志在總結(jié)工作時，只有過程沒有結(jié)果;請示工作時只提問題，沒有建議，把題目出給領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任推給別人。有的同志遇事繞道走，能躲則躲，能推則推。還有極少數(shù)同志工作不落實，習(xí)慣于遙控指揮，當撒手掌柜。這些突出問題要在今后的工作中下大力氣解決。
20xx年的統(tǒng)籌謀劃，是“十三五”開局起好步的關(guān)鍵，是建設(shè)工作提質(zhì)升級的嶄新階段。
隨著中央城市工作會議、全國和全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議的密集召開，同時，^v^中央、^v^先后出臺了《關(guān)于深入推進城市執(zhí)法體制改革，改進城市管理工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，這是中央城市工作會議之后出臺的重要配套文件。近期，省委、省政府還將召開省委城市工作會議，并出臺相關(guān)文件。這些重大會議和重要文件的主題和焦點都是圍繞城市工作，為我們當前乃至今后一段時期的工作明確了行動指南，昭示著住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展將迎來新的更大的空間，也對我們的工作提出了新的更高的要求。20xx年，我們要緊緊圍繞建設(shè)“一極三宜”江湖名城的目標，按照市委經(jīng)濟工作會議精神、政府工作報告目標任務(wù)，強力推進一批升級行動，加快實施一批建設(shè)項目，堅決落實一批重點工作，努力破解一批發(fā)展難題，扎實辦好一批民生實事。
一是重大項目統(tǒng)籌。市政府第51次常務(wù)會議對我市重大項目“雙百”工程進行了專題研究，要積極做好對接，讓我市大項目、好項目盡可能多地列入省重點項目享受優(yōu)惠政策。同時，堅持“掛號”“銷號”制度，為重點項目建設(shè)解決突出問題，推動重大項目建設(shè)攻堅提速。二是城建工作統(tǒng)籌。20xx年城建計劃市政府常務(wù)會議研究通過，要抓緊做好市人大主任會議審議和發(fā)文等工作。同時，抓緊城建項目管理三個配套文件的完善，爭取盡快以市政府名義印發(fā)。今后的工作重點，要由項目組織實施轉(zhuǎn)向項目統(tǒng)籌管理，完善城建項目庫建設(shè)，加強項目前期工作和項目實施中的協(xié)調(diào)管理，建立更加科學(xué)、規(guī)范的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理機制。三是城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)籌。推進城鄉(xiāng)一體化，完善《岳陽市推進新型城鎮(zhèn)化實施綱要》編制，并做好與規(guī)劃部門編制的《岳陽市新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》的對接。推動縣城和重點鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造一批具有示范作用的沿江中心鎮(zhèn)、省際邊界鎮(zhèn)、特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)、歷史文化名鎮(zhèn)。力爭“十三五”期間城鎮(zhèn)化率達到60%。
商品價格調(diào)控科工作總結(jié)篇五
在繁忙的工作中不知不覺又過了半年，回顧這半年的工作歷程，我慶幸自己找到了一份適合自己的工作，我學(xué)的是旅游管理但在酒店實習(xí)根本就沒有做過銷售，剛從三亞回來是一直在酒店尋找自己合適的崗位，但卻發(fā)現(xiàn)這管理模式和自己所學(xué)的一點都不一樣怎么樣都融入不到團隊里。
自從進入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有半年多了，我進步了很多，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進步，還有很多現(xiàn)實中的問題。比如為人處世原則、處理問題的能力，以及和同事客戶之間的關(guān)系。
一. 業(yè)務(wù)能力
1.進入一個行業(yè)，對行業(yè)的知識，熟悉操作流程和建立自己的客戶關(guān)系。在實際工作中，我也學(xué)到了如何抓準客戶和跟蹤客戶，懂得不同客戶的不同需求 。
2.對市場的了解。不僅是要對目標市場有所了解，也對競爭對手的了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，積累，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。在了解了競爭對手的戶型以及價格信息，才能凸顯出自己樓盤的優(yōu)勢。
3、處理好跟客戶的關(guān)系，和客戶建立好良好的關(guān)系。因為同一個客戶，可能會接到很多戶型以及戶型的價格，如果關(guān)系不錯，客戶會主動將競爭對手的價格信息，以及戶型特點主動告訴。在這個過程中，我們就要要充分利用自己的樓盤優(yōu)勢，特點，分析對方價格，并強調(diào)我們的優(yōu)勢，進一步促成成交。
二. 個人素質(zhì)能力
1.誠實――做生意，最怕“奸商”，所以客戶都喜歡跟誠實的人做朋友，做生意。售樓也是一樣在與人交流的過程中，要體現(xiàn)自己的誠意。在客戶交流的過程中，只有誠實，才能取得信任。
2.熱情――只要對自己的職業(yè)有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去，房地產(chǎn)銷售更是如此，因為銷售是一個很長銷售的過程。
3、耐心――房地產(chǎn)銷售中一個新客戶的成交時間一般在一周或一個月甚至更長所以，不論是上門的客戶還是電話客戶，或是老客戶帶來的新客戶，零零總總的加起來也有不少來客量，但是成交的客戶卻不是很多，我們可能很多時間都是在做“無用功”。
但是一定要有耐心，有很多潛在的客戶，都是要在很長的時間里才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲某山豢蛻簦员仨氂心托牟艜褬I(yè)績做得更出色。只要有意向的客戶，就要厚著臉皮把他抓住不放，總有一天會有意想不到的收獲。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重，需要時不時的問候一下有沒有需要幫助的，維護好關(guān)系。在這個漫長的過程中，在自己沒有成交而同事有成交的時候，一定要有耐心，暴風(fēng)雨后便是彩虹。
4.自信心――這一點很重要，把他抓住不放，總有一天會有意想不到的收獲。對于成交的客戶，不用說肯定是重中之重，需要時不時的問候一下有沒有需要幫助的，維護好關(guān)系。
5、勤快，團結(jié)互助。一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小，只有大家團結(jié)互助精心合作才能保證成交的順利完成。
6、認真細心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，從內(nèi)心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，客戶也不是神，甚至在某些方面客戶可能還不如我們――才會更仔細地去工作，認真地去核對資料，及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生。犯錯誤和返工是最大的誤工和浪費。
7、進一步規(guī)范自己的工作流程，在新的一年里避免一些低級性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。增強自己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)。
我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下半年的工作中進一步的學(xué)習(xí)和改進。
世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候，工作多的時候容易急噪，或者不會花時間去檢查，也很粗心。
以目前的行為狀況來看，我還不是一個合格的置業(yè)顧問，或者只是一個剛?cè)腴T的置業(yè)顧問，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。主要沒有突破自身的缺點，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)還不過關(guān)，每個人的經(jīng)歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，但很多時候，工作能否做好，起決定作用的并不是能力。
在實際工作中，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成就能做好的，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責(zé)任心與很強的執(zhí)行力來完成來做好的。
我想今后我一定會努力朝著以下幾個方面繼續(xù)努力，首先是抽空學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)銷售的專業(yè)知識。作為一名業(yè)務(wù)員，如果當客戶問一些有關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)問題時，若一問三不知，那么很可能會失去這個客戶。因此為了抓住每個潛在的客戶，一定要對自己所銷售的樓盤很很熟悉，要達到了如指掌才能很專業(yè)地回答客戶的問題。
其次，之前經(jīng)理也說過作為一名合格的售樓人員，如果真的想使自己有成就感的話那就要做出業(yè)績來，因此今后我也要朝著這個方向好好加油。
也很感謝李哥給了我這么好的一個自我展示的平臺，在這不到一年的時間里學(xué)到了太多太多，讓我不僅收獲了成功開闊了眼界，更多的是對自己有了全新的認識和自我的突破，也感謝同事和經(jīng)理對我的鼓勵和指導(dǎo)。