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    最新單位管理心得體會(huì)(匯總8篇)

    時(shí)間:2025-05-26 作者:儲(chǔ)xy

    從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,通過總結(jié)和反思,我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,找到自己的定位和方向。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    單位管理心得體會(huì)篇一

    作為一個(gè)單位的管理者,我在工作中有了很多心得體會(huì)。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐,我認(rèn)為在單位管理中,關(guān)鍵是要善于團(tuán)隊(duì)管理、注重員工培訓(xùn)、積極開展創(chuàng)新和溝通、維護(hù)良好的內(nèi)部關(guān)系和精心制定工作計(jì)劃。

    第一段:團(tuán)隊(duì)管理

    作為管理者,最重要的任務(wù)之一是團(tuán)隊(duì)管理。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量,有效地執(zhí)行工作計(jì)劃。當(dāng)團(tuán)隊(duì)管理得當(dāng)時(shí),精神面貌和工作效率都能夠得到提升。因此,在管理過程中,我會(huì)聚焦于團(tuán)隊(duì)建設(shè),并鼓勵(lì)追求個(gè)人成功的員工提高其在團(tuán)隊(duì)中的參與度。

    第二段:員工培訓(xùn)

    提高員工的素質(zhì)和能力,對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。我相信在市場上取得成功的關(guān)鍵是通過對員工的投資和培訓(xùn),以及為他們提供充足的資源。因此,我們定期開展培訓(xùn)課程和交流研討會(huì),以及在員工需要的時(shí)候提供支持和鼓勵(lì)。

    第三段:積極開展創(chuàng)新和溝通

    在我所管理的單位,我們一直鼓勵(lì)員工積極發(fā)掘創(chuàng)新,制定出新的想法和方案來解決各種問題。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),溝通也是不可或缺的因素。我們致力于構(gòu)建一種氛圍,能夠促進(jìn)開放性溝通和交流,以助于尋找并實(shí)現(xiàn)最佳解決方案。

    第四段:維護(hù)良好的內(nèi)部關(guān)系

    維護(hù)良好的內(nèi)部關(guān)系也是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。當(dāng)員工之間的關(guān)系和睦、團(tuán)結(jié)一致,能夠高效、協(xié)同地開展工作,這樣公司的成功就在不久的將來了。因此,作為管理者,我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),并做出積極貢獻(xiàn),以確保所有員工都能在一個(gè)融洽的工作環(huán)境中發(fā)揮其最佳實(shí)力。

    第五段:制定工作計(jì)劃

    制訂清晰、明確的工作計(jì)劃,是單位管理的一個(gè)重要組成部分。我們致力于以一系列的目標(biāo)和指標(biāo)為基礎(chǔ),并通過不斷地監(jiān)督和反饋,保持工作計(jì)劃的靈活性和實(shí)現(xiàn)性。這能夠幫助團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)視野,激勵(lì)員工追求成功,并讓我們的團(tuán)隊(duì)走上了快速發(fā)展的道路。

    結(jié)論:

    作為一名優(yōu)秀的單位管理者,我認(rèn)為要在團(tuán)隊(duì)管理、員工培訓(xùn)、創(chuàng)新溝通、維護(hù)內(nèi)部關(guān)系和工作計(jì)劃等方面扎實(shí)地開展工作,以提高工作的質(zhì)量和效率。這樣,我們就可以開創(chuàng)一個(gè)長期穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展之路。

    單位管理心得體會(huì)篇二

    20__年的工作就在不經(jīng)意間走過去了,在我一年的工作中,像之前二十余年一樣,沒有什么特別大的貢獻(xiàn),只有平凡的工作,平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦,刺激的生活誰也過不了幾天,我一直就這樣平平淡淡的度過了一年。

    時(shí)光荏苒,20__年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

    作為__集團(tuán)子公司的__公司,財(cái)務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面:

    一、財(cái)務(wù)核算與管理工作

    1、作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

    2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

    3、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

    4、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

    二、費(fèi)用成本方面的管理

    1、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

    2、規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

    三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

    1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

    2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

    3、國家財(cái)政部門對__公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但__區(qū)財(cái)政局還是對__公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給__公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給分的一家公司。

    財(cái)務(wù)工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結(jié),按說,我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。

    新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。

    財(cái)務(wù)工作人員在公司里也算是不錯(cuò)的職位了,因?yàn)楣玖⒆愕母具€是財(cái)務(wù),我知道了我自己的事情,我也知道了在以后的工作中,我還是會(huì)做好這一項(xiàng)工作的。公司的財(cái)務(wù)工作做好了,那么其他的事情就不是難題了,只有財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了問題,那么公司的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)更大的問題了,我知道這樣,我才會(huì)做好這一個(gè)屬于我的平凡而又重要的崗位的!

    單位管理心得體會(huì)篇三

    開端了兩天半的軍訓(xùn),在軍訓(xùn)中人人都感到很累,氣候也很熾熱,熱的咱們汗流浹背,在教官嚴(yán)峻的吼聲中,咱們又不能夠亂動(dòng),這讓我意識到這是一個(gè)十分嚴(yán)格的練習(xí),咱們有的人趁教官走開了一些,就敏捷動(dòng)一動(dòng)。

    在站軍姿的時(shí)分,這讓我感到這是在所有練習(xí)中最累的一項(xiàng),一站便是五分鐘、十分鐘。教官還說,這仍是算少的了,他們一站便是一個(gè)小時(shí),還在太陽底下暴曬。站軍姿時(shí)腰要直,兩手要貼在大腿兩邊,兩腳要分隔六十度,后跟要貼緊,便是要這樣堅(jiān)持個(gè)五分鐘、十分鐘的。這讓我感到兩肩都很酸,時(shí)不時(shí)的想聳一聳,手都捏的出汗,還有蜜蜂、蚊子在練習(xí)場里躥來躥去的。可是我一向都在不斷告知自己:不能功敗垂成,堅(jiān)持便是勝利!

    在軍訓(xùn)的最終一天,咱們進(jìn)行了匯操扮演,咱們有十六個(gè)班,"功夫不負(fù)有心人"咱們初一(2)班的同學(xué)們都盡自己的一份力,得到了優(yōu)秀獎(jiǎng),這個(gè)獎(jiǎng)凝聚了咱們班每一位同學(xué)的盡力和汗水,還有咱們的教師。

    在這兩天半里咱們學(xué)會(huì)了站軍姿、跨立、向左向右向后轉(zhuǎn)等等的規(guī)范姿態(tài),也嘗到了酸、甜、苦、辣的滋味,更讓咱們學(xué)會(huì)了做人要有鋼鐵般的毅力,要有鍥而不舍的精力、不怕苦不怕累,要有鍥而不舍的決計(jì),就能打敗全部困難。

    盡管軍訓(xùn)是很累的,可是又讓咱們學(xué)會(huì)了一些名貴的東西,我以為即便再苦再累也是值得的。

    單位管理心得體會(huì)篇四

    近幾年我一直在一家大型企業(yè)擔(dān)任管理崗位,親身經(jīng)歷了單位管理的各種難題和挑戰(zhàn)。通過與同事的合作和不斷的學(xué)習(xí)總結(jié),我逐漸形成了自己的管理理念和方法,并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我對單位管理的心得體會(huì),希望能給正在從事或即將從事管理工作的人一些啟發(fā)和幫助。

    首先,一個(gè)單位的管理需要堅(jiān)定的目標(biāo)和明確的方向。作為管理者,我們要明確自己的職責(zé)和努力的方向,同時(shí)要清楚地傳達(dá)給下屬。一個(gè)單位的目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體和可衡量的,以便大家都能明白、奮斗、并在其基礎(chǔ)上制定出實(shí)施計(jì)劃。同時(shí),我們還需要靈活地調(diào)整目標(biāo),以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部需求的變化。在單位管理中,目標(biāo)的明確性和可調(diào)整性使得管理者能夠更好地組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)組織的長期發(fā)展。

    其次,一個(gè)高效的單位管理需要建立有效的溝通機(jī)制。溝通是管理的基礎(chǔ),沒有良好的溝通,團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)就會(huì)受到阻礙。單位中的溝通應(yīng)該是雙向的、及時(shí)的和透明的。管理者應(yīng)該與下屬進(jìn)行經(jīng)常的溝通,了解他們的需求和困難,并及時(shí)給予幫助和支持。另外,管理者也需要充分地傳遞信息和意見,以便下屬了解組織的目標(biāo)和決策,增強(qiáng)他們的歸屬感和參與感。有效的溝通可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任,提高工作效率和質(zhì)量。

    第三,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效管理需要公平和公正的對待每一個(gè)成員。管理者要做到公正地分配工作和資源,充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢和潛能,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。公平的管理可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和積極性,使每個(gè)人都能感受到組織的關(guān)愛和承認(rèn)。同時(shí),管理者還要激勵(lì)員工,提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),以幫助他們提升職業(yè)能力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。一個(gè)公平和公正的管理,可以形成良好的工作氛圍,促進(jìn)員工的成長和士氣的提高。

    第四,在單位管理中,團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的關(guān)鍵是管理者要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理需要清晰的角色定義,明確的目標(biāo)和有效的管理方式。管理者要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)勢和潛能,并合理地分配工作和職責(zé)。同時(shí),管理者還應(yīng)該及時(shí)地給予團(tuán)隊(duì)成員反饋和鼓勵(lì),幫助他們提升工作能力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的高效管理可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢,提高工作效率和質(zhì)量,從而推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。

    最后,一個(gè)單位的管理需要管理者具有良好的自我管理能力。管理者要有自制力,保持良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣,做到言行一致。他們還要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展,提升自己的管理技能和知識水平。管理者還要善于反思和總結(jié),不斷調(diào)整自己的管理方式和方法,不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)外需求的變化。在單位管理中,管理者的自我管理能力直接影響到管理效果和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展。

    綜上所述,一個(gè)單位的管理需要堅(jiān)定的目標(biāo)和明確的方向,有效的溝通機(jī)制,公平和公正的對待每一個(gè)成員,團(tuán)隊(duì)的有效管理和管理者的良好的自我管理能力。在實(shí)踐中,我們要不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的管理方法和技能,與團(tuán)隊(duì)成員共同努力,使單位的管理更加有效和高效,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

    單位管理心得體會(huì)篇五

    轉(zhuǎn)眼間,20__年就過去了。展望未來,我對今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo),取得更好的工作成績,我把工作情況總結(jié)如下:

    主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

    在學(xué)校的工作中,積累了許多工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也取得了一定的成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

    (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適自已的工作崗位;

    (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理材管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

    (四)只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好;

    (五)只有保持心態(tài)平和,“取人之長、補(bǔ)己之短”,才能不斷提高、取得進(jìn)步。

    確立工作目標(biāo),加強(qiáng)協(xié)作

    財(cái)務(wù)工作像年輪,一個(gè)月工作的結(jié)束,意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我深深的感到自己崗位的價(jià)值,同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo):

    1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,以預(yù)算為依據(jù),積極控制成本、費(fèi)用的支出,并在日常財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通,倡導(dǎo)效益優(yōu)先,注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制,充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

    2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的'管理,預(yù)防呆賬,減少壞賬。

    以上是我對自己工作的總結(jié)匯總,敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,以新形象,新面貌,為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

    單位管理心得體會(huì)篇六

    單位管理是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織運(yùn)營的關(guān)鍵,它涉及各種方面,包括人員管理、資源分配、目標(biāo)設(shè)定等等。一個(gè)良好的單位管理能夠提高工作效率、減少?zèng)_突和錯(cuò)誤,為單位的發(fā)展提供良好的支持。通過自身的工作經(jīng)歷和觀察,我深深認(rèn)識到單位管理的重要性,并有了一些心得體會(huì)。

    第二段:高效的溝通是管理的關(guān)鍵

    在單位管理中,高效的溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。只有通過良好的溝通,員工才能明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)才能了解團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和需求。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別會(huì)議,以及及時(shí)與員工溝通反饋,可以有效地提高溝通的效率和質(zhì)量。另外,我也學(xué)會(huì)了傾聽員工的意見和建議,因?yàn)樗麄兩硖幰痪€,對于工作的具體情況和問題可能有更為深刻的了解。

    第三段:公平公正的管理原則

    一個(gè)單位的管理必須建立在公平和公正的原則上。這不僅僅是對待員工的態(tài)度,還包括資源的分配、晉升和獎(jiǎng)懲等方面。在我所在的單位,我們非常注重制定公平公正的績效評估和晉升機(jī)制,保證每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)和公正的待遇。此外,我也發(fā)現(xiàn)通過與員工建立互信的關(guān)系,平等地對待他們,并與他們保持良好的溝通可以有效地提高員工的工作積極性和 loyalty。

    第四段:以身作則,塑造企業(yè)文化

    作為管理者的一員,我明白自己的行為和表現(xiàn)對于員工起到榜樣的作用,他們會(huì)將我的行為和價(jià)值觀作為參照物。因此,我始終保持積極向上的態(tài)度和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),注重細(xì)節(jié)和時(shí)間管理,希望通過自我塑造的方式影響到周邊的員工,推動(dòng)整個(gè)單位向著更好的方向發(fā)展。同時(shí),我也明白企業(yè)文化的重要性,通過與員工的交流和活動(dòng),我努力營造一個(gè)積極向上、開放包容的工作環(huán)境,讓員工從中獲得工作和生活的滿足感。

    第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的精神

    在單位管理中,我深深體會(huì)到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。只有與時(shí)俱進(jìn),緊跟行業(yè)的發(fā)展和變化,才能更好地適應(yīng)管理環(huán)境的變化。通過學(xué)習(xí)各種管理理論和技巧,不斷提升自己的管理能力,我能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。同時(shí),我也鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升自我,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃,為他們提供個(gè)人成長和發(fā)展的機(jī)會(huì),讓整個(gè)單位都能不斷進(jìn)步。

    總結(jié):

    單位管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作,需要管理者具備溝通、公平公正、榜樣、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)等多方面的能力。通過我的工作經(jīng)驗(yàn)和思考,我相信只有通過高效的溝通、建立公平公正的環(huán)境、以身作則和激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能推動(dòng)單位向著更好的方向發(fā)展。作為一個(gè)單位的管理者,我愿意在日常工作中不斷探索和提升自己,為單位的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。

    單位管理心得體會(huì)篇七

    第一條 為加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理,健全選拔任用機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制,建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)法律法規(guī),制定本規(guī)定。

    第二條 本規(guī)定適用于省級以上黨委和政府直屬以及部門所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,省級以上人大會(huì)、政協(xié)、紀(jì)委、人民法院、人民檢察院、群眾團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

    黨內(nèi)法規(guī)和法律法規(guī)對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

    第三條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)事業(yè)單位公益性、服務(wù)性、專業(yè)性、技術(shù)性等特點(diǎn),遵循領(lǐng)導(dǎo)人員成長規(guī)律,激發(fā)事業(yè)單位活力,推動(dòng)公益事業(yè)又好又快發(fā)展。

    第四條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下列原則:

    (一)黨管干部原則;

    (二)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t;

    (三)注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則;

    (四)分級分類管理原則;

    (五)依法依規(guī)辦事原則。

    第五條 黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限履行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理職責(zé),負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。

    第二章 任職條件和資格

    第六條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件:

    (三)有相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)或者從業(yè)經(jīng)歷,熟悉有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展情況,業(yè)界聲譽(yù)好;

    (四)事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),熱愛公益事業(yè),求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,遵紀(jì)守法,廉潔從業(yè),群眾威信高。

    擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員,應(yīng)當(dāng)牢固樹立黨建責(zé)任意識,熟悉黨務(wù),善于做思想政治工作。

    正職領(lǐng)導(dǎo)人員,應(yīng)當(dāng)具有駕馭全局的能力,善于抓班子帶隊(duì)伍,民主作風(fēng)好。

    第七條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格:

    (一)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

    (二)提任六級以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上工作經(jīng)歷。

    (三)從管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)副職提任正職的,應(yīng)當(dāng)具有副職崗位兩年以上任職經(jīng)歷;從下級正職提任上級副職的,應(yīng)當(dāng)具有下級正職崗位三年以上任職經(jīng)歷。

    (四)具有正常履行職責(zé)的身體條件。

    (五)符合有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)、法律法規(guī)和行業(yè)主管部門規(guī)定的其他任職資格要求。

    第八條 從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,其任職資格應(yīng)當(dāng)符合第七條第(一)(二)(四)(五)項(xiàng)規(guī)定,并且具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)(崗位)任職經(jīng)歷和一定的管理工作經(jīng)歷。

    第九條 特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的,可以適當(dāng)放寬任職資格。 放寬任職資格以及從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)正職或者擔(dān)任四級以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須從嚴(yán)掌握。

    第三章 選拔任用

    第十條 黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限,根據(jù)事業(yè)單位不同領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際,提出啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作意見。

    第十一條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的配備,必須嚴(yán)格按照核定或者批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)臵方案進(jìn)行。

    第十二條 選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和崗位要求,可以采取組織選拔、競爭(聘)上崗、公開選拔(聘)等方式進(jìn)行,也可以探索委托相關(guān)機(jī)構(gòu)遴選等方式進(jìn)行。

    第十三條 對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選,必須依據(jù)選拔任用條件,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績、廉。

    第十四條 綜合分析人選的考察考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況,全面歷史辯證地作出評價(jià),既重管理能力、專業(yè)水平和工作實(shí)績,更重政治品質(zhì)、道德品行,防止簡單以票或者以分取人。

    第十五條 任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,區(qū)別不同情況實(shí)行選任制、委任制、聘任制。對行政領(lǐng)導(dǎo)人員,逐步加大聘任制推行力度。

    實(shí)行聘任制的,聘任關(guān)系通過聘任通知、聘任書、聘任合同等形式確定,所聘職務(wù)及相關(guān)待遇在聘期內(nèi)有效。

    第十六條 提任三級以下管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示,公示期不少于五個(gè)工作日。

    第十七條 提任非選舉產(chǎn)生的三級以下管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,實(shí)行任職試用期制度。試用期一般為一年。

    第十八條 選拔任用工作具體程序和要求,參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際確定。

    第四章 任期和任期目標(biāo)責(zé)任

    第十九條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員一般應(yīng)當(dāng)實(shí)行任期制。

    每個(gè)任期一般為三至五年,在同一崗位連續(xù)任職一般不超過十年。工作特殊需要的,按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后可以適當(dāng)延長任職年限。 第二十條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員一般應(yīng)當(dāng)實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。

    任期目標(biāo)內(nèi)容的設(shè)定,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位特點(diǎn),注重打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、求實(shí)效。

    第二十一條 任期目標(biāo)由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定,領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)或者備案。

    制定任期目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)充分聽取單位職工代表大會(huì)或者職工代表的意見,注意體現(xiàn)服務(wù)對象的意見。

    第五章 考核評價(jià)

    第二十二條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核,分為平時(shí)考核、年度考核和任期考核。考核評價(jià)以任期目標(biāo)為依據(jù),以日常管理為基礎(chǔ),注重業(yè)績導(dǎo)向和社會(huì)效益,突出黨建工作實(shí)效。

    積極推進(jìn)分類考核,注意改進(jìn)考核方法,簡化程序,提高效率。 第二十三條 綜合分析研判考核情況和日常了解掌握情況,客觀公正地作出評價(jià),形成考核評價(jià)意見,確定考核評價(jià)等次。

    領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和任期考核的評價(jià)等次,分為優(yōu)秀、良好、一般、較差;領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核和任期考核的評價(jià)等次,分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

    第二十四條 考核評價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。

    第六章 職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)保障

    第二十五條 完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)教育制度,加強(qiáng)政治引領(lǐng)和能力培養(yǎng),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),注重實(shí)踐鍛煉,提高思想政治素質(zhì)和管理工作能力。

    第二十六條 完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員交流制度,統(tǒng)籌推進(jìn)事業(yè)單位之間、事業(yè)單位與黨政機(jī)關(guān)和國有企業(yè)之間領(lǐng)導(dǎo)人員的交流。注意選拔事業(yè)單位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。

    第二十七條 任期結(jié)束后未達(dá)到退休年齡界限的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,適合繼續(xù)從事專業(yè)工作的,鼓勵(lì)和支持其后續(xù)職業(yè)發(fā)展;其他領(lǐng)導(dǎo)人員,根據(jù)本人實(shí)際和工作需要,作出適當(dāng)安排。

    第二十八條 完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員收入分配制度,根據(jù)事業(yè)單位類別,結(jié)合考核情況合理確定領(lǐng)導(dǎo)人員的績效工資水平,使其收入與履職情況和單位長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系,與本單位職工的平均收入水平保持合理關(guān)系。 第二十九條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員在本職工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的,在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中作出顯著成績和貢獻(xiàn)的,或者有其他突出事跡的,按照有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

    第七章 監(jiān)督約束

    第三十條 黨委(黨組)及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織(人事)部門、行業(yè)主管部門按照管理權(quán)限和職責(zé)分工,履行對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督責(zé)任。

    第三十一條 監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容是:貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策,依法依規(guī)辦事,執(zhí)行民主集中制,履行職責(zé),行風(fēng)建設(shè),選人用人,國有資產(chǎn)管理,收入分配,職業(yè)操守,廉潔自律等情況。

    第三十二條 發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等作用,綜合運(yùn)用考察考核、述職述廉、民主生活會(huì)、巡視、提醒、函詢、誡勉等措施,對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督。

    嚴(yán)格實(shí)行干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評議”、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、問責(zé)和任職回避等制度。

    道德、家庭美德且造成不良社會(huì)影響等情形的,按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者紀(jì)律處分;涉嫌違法犯罪的,按照國家有關(guān)法律規(guī)定處理。

    第八章 退出

    第三十四條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的,一般應(yīng)當(dāng)免職:

    (一)達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的;

    (三)受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的;

    (四)因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免職的。

    第三十五條 實(shí)行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職程序參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    第三十六條 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的退休,按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    第九章 附則

    第三十七條 中央有關(guān)行業(yè)主管部門根據(jù)本規(guī)定,制定本行業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理具體辦法。

    第三十八條 各省、自治區(qū)、直轄市黨委根據(jù)本規(guī)定,制定市(地、州、盟)級以下黨委和政府直屬以及部門所屬事業(yè)單位和人大會(huì)、政協(xié)、紀(jì)委、人民法院、人民檢察院、群眾團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法。

    第三十九條 本規(guī)定由中共中央組織部負(fù)責(zé)解釋。

    單位管理心得體會(huì)篇八

    隨著社會(huì)的發(fā)展,單位班長管理工作變得越來越重要。作為一名班長,我在管理中遇到了很多挑戰(zhàn),也汲取到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這里,我想分享一些我在單位班長管理工作中的心得體會(huì)。

    首先,作為一名班長,我深刻意識到有效的溝通對于管理工作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都有自己的需求和問題,只有通過良好的溝通才能了解并解決這些問題。在與下屬交流時(shí),我常常傾聽他們的想法和意見,與他們建立起相互信任和尊重的關(guān)系。我也定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,鼓勵(lì)大家分享彼此的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得。通過這些溝通交流的機(jī)會(huì),我能更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和困難,并及時(shí)給予支持和幫助。有效的溝通是管理工作的基礎(chǔ),它能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。

    其次,單位班長管理工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。每個(gè)人都希望得到別人的肯定和贊美,而班長作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該主動(dòng)給予贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得進(jìn)步或者有出色的表現(xiàn)時(shí),我總是第一時(shí)間表達(dá)我的肯定和贊揚(yáng)。我還會(huì)不定期地組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),既增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,又提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性不僅能促進(jìn)工作的順利進(jìn)行,也會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和質(zhì)量。

    另外,作為一名班長,我認(rèn)識到關(guān)注個(gè)體成長的重要性。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和不足之處,作為班長,我應(yīng)該關(guān)注每個(gè)成員的個(gè)人發(fā)展,激發(fā)他們的潛力。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人成長的交流,了解他們的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求,幫助他們制定個(gè)人成長計(jì)劃。我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng),提升他們的專業(yè)能力。通過關(guān)注個(gè)體成長,我能更好地滿足團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求,提高他們的工作滿意度和忠誠度。

    此外,單位班長管理工作中的一個(gè)重要挑戰(zhàn)是在決策和解決問題的過程中保持公正和公平。在管理過程中,可能會(huì)遇到一些矛盾和爭議,如何公平地解決這些問題是班長需要思考的重要問題。我會(huì)秉持公正、公平和透明的原則,充分聽取各方的意見,綜合考慮各種因素,并做出公正的決策。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)自己的看法,并尊重他們的意見。通過做出公正的決策,我能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信任和認(rèn)同感,確保團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    最后,作為一名班長,我相信團(tuán)隊(duì)合作的力量。團(tuán)隊(duì)合作是管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有所有成員緊密合作,才能圓滿完成任務(wù)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作,分享工作負(fù)荷,一起努力解決問題。我也相信團(tuán)隊(duì)成員的多樣性和互補(bǔ)性能給團(tuán)隊(duì)帶來更好的效果,并會(huì)積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。通過鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,我能提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神,成為一個(gè)高效而又和諧的團(tuán)隊(duì)。

    總之,單位班長管理工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。通過有效的溝通、激勵(lì)積極性、關(guān)注個(gè)體成長、保持公正公平以及強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,我能更好地進(jìn)行管理工作。這些心得體會(huì)也幫助我在職場中不斷成長,提高管理效能。我相信,在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我能夠成為更好的班長,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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    演講稿首先必須開頭要開門見山,既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點(diǎn),感染聽眾,然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,
    在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,我
    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫
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    演講稿也叫演講詞,它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。我們想要好好寫一篇演講稿,可是卻無從下手嗎?下面是小編為大家整理的演講稿,歡迎大家分享閱讀
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    當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大
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    總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總
    演講稿首先必須開頭要開門見山,既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點(diǎn),感染聽眾,然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,
    在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了
    演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,比較靈活,便于臨場發(fā)揮,真實(shí)感強(qiáng),又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。那么演講稿該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以
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