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財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇一
了解解題技巧，才能合理安排時(shí)間，得高分。小編整理了相關(guān)的內(nèi)容，歡迎欣賞與借鑒。
單選題的難度通常不大，只要在四個(gè)備選答案中挑出一個(gè)正確答案。如果考生有把握確定正確的答案，可用"直接挑選法"，直接選擇正確答案或通過計(jì)算選擇正確答案。如果無法確定哪個(gè)是正確答案，可以試著用"排除法"，即如果成功地排除三個(gè)不正確或不合題意的選項(xiàng)，剩下的一個(gè)就是正確答案。如果遇到確實(shí)不會(huì)的題目，要學(xué)會(huì)合理的猜測(cè)，用"猜測(cè)法"解題。可以聯(lián)系相關(guān)知識(shí)進(jìn)行合理猜測(cè)，除非你一無所知，否則你選擇正確的概率會(huì)超過1/4。另外還應(yīng)注意，在單選題中有兩個(gè)表述不同但意思相同的必然不是正確答案。通常情況下，如果單選題中有兩個(gè)答案是相反的，可能其中有一個(gè)正確答案，但這不是絕對(duì)的，可能出題者引誘你從對(duì)立答案中尋找答案，而這兩個(gè)答案可能都和題干無關(guān)。
多選題的'難度要大于單選題的難度，要求在四個(gè)備選答案中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。做多選題時(shí)也可以利用做單選題的三種方法。在做多選題時(shí)，應(yīng)特別注意"排除法"的應(yīng)用，如果你能成功地排除兩個(gè)不正確或不合題意的選項(xiàng)，剩余的兩項(xiàng)就是正確答案。當(dāng)然，有的多選題可能是三個(gè)或是四個(gè)選項(xiàng)是正確的，不存在排除兩個(gè)不正確或不合題意的選項(xiàng)問題。
判斷題有一定的難度，一般判斷正確得1分，判斷錯(cuò)誤倒扣1分或0.5分。做判斷題時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：判斷題中如果出現(xiàn)"總是"、"絕不"等絕對(duì)概念的詞時(shí)，往往是錯(cuò)誤的，出現(xiàn)"通常"、"部分"、"正常"、"幾乎"等相對(duì)概念時(shí)，往往是正確的。但也不是絕對(duì)的。在判斷題中只要找到"一點(diǎn)錯(cuò)誤"，就可判斷為錯(cuò)誤的。由于判斷題答錯(cuò)會(huì)倒扣分，在沒有把握的情況下，要不要答題？答案是肯定的。在一無所知的情況下，因?yàn)榇饘?duì)和答錯(cuò)的可能性是相等的，如果答對(duì)得1分，答錯(cuò)扣1分，答題得分的期望值為零，即答與不答一樣，但答題者不可能一無所知，所以答對(duì)的可能性要比答錯(cuò)的可能性大。如果答對(duì)得1分，答錯(cuò)扣0.5分，答案得分的期望值大于零，答比不答要好。
答主觀題（計(jì)算分析題和綜合題）時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：
（1）詳細(xì)閱讀，弄清題意，盡可能獲取解題信息。
（2）不需要計(jì)算與本題要求無關(guān)的問題，計(jì)算多了難免會(huì)出錯(cuò)，而且還會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。
（3）按步驟解題。閱卷時(shí)是按步驟給分的，對(duì)到哪一步就給分到哪一步，即使到最后最終答案是錯(cuò)的，但得分仍然可能較多；反之，如果沒有中間步驟，只有一個(gè)錯(cuò)的最終答案就不能得分。
（4）盡量寫出計(jì)算公式。有些題目要求寫出公式，不寫公式會(huì)扣分。對(duì)于沒有要求寫公式的題目，如果計(jì)算錯(cuò)誤又沒寫計(jì)算公式，當(dāng)然不能得分，但寫對(duì)計(jì)算公式，即使計(jì)算錯(cuò)誤，一般也能得一部分分。另外寫出了計(jì)算公式，數(shù)字代入錯(cuò)誤的可能性也會(huì)降低。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇二
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? ? ? ? | 1分×10題 ? ? ? ? ? ? ? ? | |
計(jì)算題 ? ? ? ? ? ? ? ? | ? ? ? ? | |
綜合題 ? ? ? ? ? ? ? ? | ? ? ? ? |
財(cái)務(wù)管理的考試時(shí)間對(duì)于考財(cái)管來說不是特別理想，因?yàn)榭钾?cái)管需要一個(gè)比較清醒的頭腦，畢竟涉及很多計(jì)算題，一點(diǎn)半的時(shí)候可能很多人習(xí)慣睡午覺，因此大家必須要把生物鐘調(diào)整過來。
中級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)考系統(tǒng)中有公式編輯器，公式一定要通過公式編輯器編輯上去，不能只寫答案，只寫答案沒有分。
期望得分：20分以上。
單選題比較簡(jiǎn)單，考察非常直截了當(dāng)，單選題不用擔(dān)心有過多的計(jì)算，通過近幾年的數(shù)據(jù)可以看出來2014年單選題中的計(jì)算題數(shù)量為5題，2015年為7題，2016年為5題，因此推測(cè)今年的單選題中計(jì)算題數(shù)量也不會(huì)明顯增多，并且這部分計(jì)算題的難度通過直接套公式就可以得到解決。對(duì)于單選題這些內(nèi)容我們可以通過回顧基礎(chǔ)班或輕松過關(guān)熟記總結(jié)即可應(yīng)對(duì)。
單選題答題速度要求：半分鐘一道題是一個(gè)基本要求。
期望分值：12分以上。
多選題相較于單選題來說難度較大，多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分，每一個(gè)選項(xiàng)都要認(rèn)真分析，多選和錯(cuò)選多是掌握上出現(xiàn)了一些問題，少選可能是在答題的時(shí)候沒有掌握住答題的技巧和方法導(dǎo)致丟分。怎么樣不漏選呢?那就要找到對(duì)應(yīng)的公式，如果沒有對(duì)應(yīng)公式，就要認(rèn)真判斷了，千萬不要少選，少選是非常可惜的。多選題基本不涉及計(jì)算，多是考查對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解是否到位。
期望得分：6分以上
判斷題難度其實(shí)不是特別大，只不過倒扣分的評(píng)分規(guī)則比較頭疼。判斷題要謹(jǐn)慎。
技巧一：從2013年到2016年整個(gè)判斷題的正誤比例來入手我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律技巧：2013年正誤比例5:5,2014年正誤比例6:4,2015年正誤比例5:5，2016年正誤比例5:5。通過這個(gè)比例也會(huì)給我們一個(gè)做題的'參考，如果做題時(shí)剩下一兩道拿不準(zhǔn)的題目時(shí)就可以參考這個(gè)比例做出判斷。
技巧二：判斷題通過表述來判斷也有一定的參考價(jià)值：表述過于絕對(duì)的需要格外注意，表述有余地的看是否合情理。
諸多的答題技巧要綜合起來判斷，比如拿不準(zhǔn)的一道題過于絕對(duì)，再根據(jù)已經(jīng)做完題目的正誤比例，就可以基本確定這道題的對(duì)錯(cuò)了。因?yàn)槎鄠€(gè)答題技巧的指向是一致的，所以綜合起來更有把握。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇三
應(yīng)聘者去外企面試應(yīng)遵循的規(guī)則聽上去很簡(jiǎn)單，共有三條，不過，表面簡(jiǎn)單，要做到卻也不那么容易。外企面試的關(guān)鍵。
1、smile貫穿應(yīng)聘全過程。
應(yīng)聘者進(jìn)了公司，從跟前臺(tái)打交道開始，就不妨以笑臉示人。見到面試官之后，不管對(duì)方是何種表情，都要馬上起身，微笑著與其握手、作自我介紹。在面試進(jìn)行當(dāng)中，也要始終注意，不要讓面部表情過于僵硬，要適時(shí)保持微笑。面試結(jié)束之后，不管面試官給了你怎樣傷心的答復(fù)，也要微笑著起身，并主動(dòng)握手道別。
理由：首先，初次見面，微笑可以拉近彼此的距離，讓對(duì)方感覺你沒有敵意，內(nèi)心真誠(chéng)。如果再加上握手就更好了，與對(duì)方有了身體接觸，容易被對(duì)方記住，留下深刻印象；其次，如果你的面部表情太過僵硬，就會(huì)要么顯得很緊張，要么顯得沒經(jīng)驗(yàn)，或是讓人感覺性格內(nèi)向。而微笑可以掩飾內(nèi)心的緊張，當(dāng)你被問及一個(gè)有難度的問題時(shí)，保持微笑更能使你顯得冷靜、胸有成竹；再次，微笑會(huì)讓招聘官感覺你容易相處、親和力好，不是個(gè)愛惹事的人。
方法：在面試的緊張氣氛中，要做到smile貫穿始終實(shí)在不易。建議你在走進(jìn)面試間之前，做幾個(gè)習(xí)慣性的微笑表情來放松情緒。另外，面試前不妨自己對(duì)著鏡子多練習(xí)練習(xí)。
2、聚精會(huì)神。
面試時(shí)，目光正視對(duì)方，在考官講話的過程中適時(shí)點(diǎn)頭示意。
理由：這是對(duì)對(duì)方的尊重，也可讓對(duì)方感到你很有風(fēng)度，誠(chéng)懇、大氣、不怯場(chǎng)。如果你在面試中不停地低頭看著腳下或是目光游移不定，不但不禮貌，還可能會(huì)讓面試官對(duì)你所說內(nèi)容的誠(chéng)信度產(chǎn)生懷疑。
方法：如果你實(shí)在沒有勇氣一直看著面試官的眼睛，也可以看著他的鼻子下方，這同樣會(huì)讓他感覺你在認(rèn)真傾聽。當(dāng)面試官介紹公司和職位情況時(shí)，更要適時(shí)給予反饋，表明你很重視他所說的內(nèi)容，并且記在心里了。
3、保留2秒鐘的思考。
當(dāng)面試官問及一個(gè)重點(diǎn)問題，尤其是有關(guān)工作業(yè)績(jī)方面的，譬如要求你描述一下做過的一個(gè)項(xiàng)目、承擔(dān)過的一項(xiàng)任務(wù)。在回答之前，應(yīng)適當(dāng)停頓2秒鐘，留出一段思考的時(shí)間。
方法：在面試官拋出問題后，你可以說“讓我想一想”，沉吟一下，思考兩秒鐘，利用這段時(shí)間梳理一下接下來要說的內(nèi)容，拎出要點(diǎn)。
招聘方遵循三步曲。
第一步：靜心聆聽。
先讓面試者敘述他的個(gè)人情況，包括專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、跳槽原因等，時(shí)間一般控制在20分鐘以內(nèi)。
理由：在面試一個(gè)應(yīng)聘者之前，你對(duì)他的了解僅限于簡(jiǎn)歷中呆板的內(nèi)容，而當(dāng)你既不熟悉對(duì)方的情況，又對(duì)他所在的行業(yè)、過去所從事的職業(yè)了解不多時(shí)，就很難提出有針對(duì)性的問題，也很難考察出對(duì)方在重重包裝下到底有“幾斤幾兩”。在這種情況下，靜心聆聽是迅速捕捉對(duì)方相關(guān)信息的好方法。
方法：在仔細(xì)傾聽的同時(shí)注意查看對(duì)方的簡(jiǎn)歷，對(duì)照一些關(guān)鍵詞，譬如所描述的工作經(jīng)歷的起始時(shí)間、年限等，看與簡(jiǎn)歷所寫是否有出入。一旦發(fā)現(xiàn)兩者有出入或有疑問，可在簡(jiǎn)歷上做一些簡(jiǎn)單的記錄，并盤算好等會(huì)兒發(fā)問的突破口。
第二步：無規(guī)則詢問。
裝作漫不經(jīng)心地隨機(jī)詢問應(yīng)聘者某一段工作的具體時(shí)間段、離職原因、工作中的突出事例等。
理由：對(duì)于那些“久經(jīng)沙場(chǎng)”的應(yīng)聘者來說，他們對(duì)面試中常規(guī)的提問套路已經(jīng)是熟稔于心，面試官如果按照程序有規(guī)則地發(fā)問，面試的可信度會(huì)打折扣。為防止對(duì)方的回答事先經(jīng)過精心準(zhǔn)備，不妨問一些看起來毫無規(guī)則的問題，達(dá)到震懾對(duì)方的目的，打亂其計(jì)劃。
方法：假設(shè)應(yīng)聘者在10分鐘之前講起過自己參與的一個(gè)項(xiàng)目，在提問階段，冷不丁發(fā)問：“你剛才說的某某項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)一共有多少人？”注意觀察對(duì)方的反應(yīng)。以這樣的細(xì)節(jié)問題來驗(yàn)證對(duì)方前后敘述是否有出入。
第三步：重點(diǎn)發(fā)問。
對(duì)應(yīng)聘者的突出工作業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)了解，包括時(shí)間、配合人員、進(jìn)展情況、難點(diǎn)、結(jié)果等。
理由：應(yīng)聘者的工作業(yè)績(jī)?cè)谧詈笫欠皲浻玫臎Q定中常常占有很大分?jǐn)?shù)，因此一定要作充分了解。一般來說，一個(gè)人如果沒有深入地做過某項(xiàng)工作，就很難說出其中的細(xì)節(jié)，所以必須重點(diǎn)發(fā)問。
方法：重點(diǎn)發(fā)問中，要抓住某個(gè)關(guān)鍵的業(yè)績(jī)表現(xiàn)窮追不舍，讓對(duì)方說出詳細(xì)的工作方法、進(jìn)程、細(xì)節(jié)的處理等。如果對(duì)方總是在某個(gè)環(huán)節(jié)上兜圈子，或是所說的內(nèi)容明顯停留在書本上的理論知識(shí)層面，就要不斷追問，看他到底是否真是某個(gè)領(lǐng)域的行家。
職場(chǎng)貼士：清楚自己的優(yōu)勢(shì)，給自己定好位，有個(gè)明確的目標(biāo)，不要好高騖遠(yuǎn)，最好能有個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃，這里我一定要著重的強(qiáng)調(diào)一下，職業(yè)生涯規(guī)劃真的很重要，當(dāng)然你還沒有工作經(jīng)驗(yàn)、上大學(xué)的時(shí)候的職業(yè)生涯規(guī)劃很幼稚，太理想化。但當(dāng)你工作一年之后，一定要有個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃你要從事什么職業(yè)與行業(yè)，多少年后達(dá)成什么目標(biāo)，這個(gè)很重要。現(xiàn)在的畢業(yè)生留給用人單位通用的印象是做事沒長(zhǎng)勁，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，換工作很頻繁，原因就在于沒有一個(gè)職業(yè)目標(biāo)。工作換來?yè)Q去的結(jié)果就是:不知道自己要做什么，什么工作還做不了。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇四
第一章總則。
第一條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。
第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。
另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。
第三條崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。
第四條崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。
第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。
第六條新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的'盲目性，做到人職的最佳匹配。
第七條在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。
第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們?cè)诓煌牟块T、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。
第九條其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。
第十條員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇五
不同崗位性質(zhì)的差異性，導(dǎo)致hr面試的重點(diǎn)也會(huì)有所偏差。對(duì)于財(cái)務(wù)這個(gè)專業(yè)性的應(yīng)聘崗位，面試有哪些技巧可尋呢?職場(chǎng)專家為求職者總結(jié)了財(cái)務(wù)崗位相關(guān)的面試題及方法技巧。
同從事任何技術(shù)工作一樣，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的人員要在面試中脫穎而出，專業(yè)的面試題回答，一定不能失分：
出題思路;情景性問題。主要考察考生的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。
好：能與同時(shí)有效溝通合作，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析。考慮問題全面、細(xì)致，措施可行，切合實(shí)際。能合理安排工作的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)并就肯能出現(xiàn)的情況制定預(yù)案。體現(xiàn)出較強(qiáng)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。
中：能與同事開張合作，考慮問題比較細(xì)致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力一般。
差：沒有體現(xiàn)出與同時(shí)的有蕭合作;考慮問題片面不周到;計(jì)劃安排欠妥，漏洞較多;操作性不強(qiáng)，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力較差。
出題思路：情景性問題。主要考察考生的人際交往意識(shí)和技巧以及職位匹配性。
好：有良好的人際合作意識(shí)和溝通能力。如能虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極了解并組織文化;對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)規(guī)定有較深刻的認(rèn)識(shí)并能在工作中堅(jiān)持，不拿原則做交易討好人;能尋求大家對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。表現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心和較強(qiáng)的人際關(guān)系。
中：能主動(dòng)與人溝通，交往中有方法有技巧。對(duì)職責(zé)要求有一定的認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)出一定的人跡交往溝通能力。
差：與人交往溝通的.意識(shí)較差，或交往中缺乏技巧。對(duì)職位的要求不了解或沒有涉及。
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，財(cái)務(wù)信息使用者越來越關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展前景，財(cái)務(wù)人員工作具有一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的本質(zhì)屬性，但它又是一個(gè)專門的崗位，一項(xiàng)專門的技術(shù)，在面試時(shí)，徐州最新招聘企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求可表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：
1、具有良好的溝通能力。因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求和經(jīng)營(yíng)需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)，當(dāng)然具有cpa資格是最好的了。這樣知識(shí)比較全面，工作起來考慮問題也會(huì)全面一些，能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評(píng)價(jià)手下的工作成績(jī)。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務(wù)部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當(dāng)然能喝酒工作會(huì)比較好開展。
任何工作都有自身的特點(diǎn)和工作規(guī)律，財(cái)務(wù)工作雖然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但是成功面試財(cái)務(wù)也并非容易的，求職者必須了解謹(jǐn)遵以上的財(cái)務(wù)崗位面試技巧，來增加考官對(duì)你的印象，提高面試成功的可能性。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
故我辭去工作,以謀求更好,更有發(fā)展前途的工作.之前x年的工作使我有了豐富的財(cái)務(wù)管理能力.我認(rèn)為我可以很好的勝認(rèn)貴公司的**一職.謝謝!
1、分析自己哪種type的人是財(cái)務(wù)所看重的呢?在自己的經(jīng)歷中尋找可以證明自己具備各個(gè)qualification的例子(最好是小故事)，注意，不建議去編故事，欺騙的結(jié)果會(huì)很慘的。如果你的經(jīng)歷較少，建議你先將自己的經(jīng)歷仔細(xì)分析和挖掘一下，考慮這些經(jīng)歷可以著重說明你具備哪種技能，進(jìn)而在今后的面試面試官向這些方面引導(dǎo)，勝算會(huì)更大。
3、分析目標(biāo)公司知道這個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)在哪里(去網(wǎng)站上仔細(xì)看看吧)，曾經(jīng)做過哪些deal和擁有的大客戶，他們的文化等等。
4、分析你要申請(qǐng)的部門和職位投行有很多部門，工作性質(zhì)差異非常大，對(duì)每個(gè)人的要求也就不太一樣。而且，在列舉公司業(yè)績(jī)的時(shí)候也要有的放矢。
5、熟悉求職簡(jiǎn)歷上寫的都是自己曾經(jīng)做過的事情，沒有理由不知道具體的內(nèi)容。內(nèi)行里的人喜歡看細(xì)節(jié)、刨根問底，希望你對(duì)簡(jiǎn)歷上所有的細(xì)節(jié)都100%了解并可以很好的陳述，從而不至于面試官誤認(rèn)為你是在欺騙。
6、模擬面試如果有可能的話，請(qǐng)一個(gè)有財(cái)務(wù)經(jīng)理面試經(jīng)歷的同學(xué)給你一個(gè)mock interview，會(huì)讓你很快的進(jìn)入狀態(tài)的，模擬面試后，你自己也可以給自己打分，并進(jìn)行改進(jìn)。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇六
企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。
第1條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求，特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。
第3條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。
第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的'一部分，應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。
第5條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
第6條公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度，并在最長(zhǎng)不超過5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù)；對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
第8條財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。
第9條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃，內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
2.編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
6.對(duì)需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。
8.人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇七
企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。
為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求，特制定本制度。
本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。
實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。
資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。
資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度，并在最長(zhǎng)不超過5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。
所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù)；對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。
輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃，內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的`、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。
輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
2.編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
6.對(duì)需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。
8.人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇八
面試技巧的關(guān)鍵，在于如何用你的專長(zhǎng)來吸引你未來的老板。
如果你所要應(yīng)聘的工作是在報(bào)紙上看到的，就要先仔細(xì)看一下廣告：他們要求什么樣的資格和工作經(jīng)驗(yàn)，什么樣的個(gè)性最適合這份工作？如果可能，盡量了解那個(gè)公司有多大；產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及員工人數(shù)；它提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)；它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些。把這些內(nèi)容，都記在紙上。
再仔細(xì)檢查一下你的記錄，認(rèn)真考慮你能給公司提供什么？記住，你要向未來老板展示：你就是他們需要的人才，讓他們相信，你有足夠的能力為公司創(chuàng)造效益。
面試官絕不會(huì)接受那些把找工作當(dāng)作摸彩的低能者。相反，如果你對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)了解，并且能夠銷售這種產(chǎn)品，他們會(huì)很容易記住你。
同時(shí)，穿著要符合所應(yīng)聘的職位。
既然，你不能預(yù)測(cè)到他們要問的一切問題，那么，就要將所有的精力，用于練習(xí)你所要說的每一句話。甚至要在鏡子面前不斷練習(xí)，直到你能清晰平靜地進(jìn)行談話。記住：作為那份工作最合適的人選來推銷自己。
談你的工作經(jīng)歷要提綱挈領(lǐng)，應(yīng)為此類問題做些準(zhǔn)備。如果你失去以前的`工作，只是因?yàn)楣静脝T，一定要強(qiáng)調(diào)，并不是因?yàn)槟欠莨ぷ鞑贿m合你。如果你離開職業(yè)市場(chǎng)很久了，那你就要強(qiáng)調(diào)，你已經(jīng)學(xué)到了新的技能或課程，以此提高自己。積極地談?wù)撃阍谔岣呒寄苓^程中，所遇到的新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇。你應(yīng)該坐下來，仔細(xì)列舉出以前的老板對(duì)你的工作比較滿意的地方；用你富有進(jìn)取心的例子，來打動(dòng)未來的雇主。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇九
a公司是國(guó)防電子工業(yè)部下屬的一家國(guó)有傳統(tǒng)制造企業(yè)，有五十多年的風(fēng)雨歷程，該公司在同一崗位上任職在五年以上的員工占70%以上，有部分中層員工甚至在同一崗位任職達(dá)10年之久。與此同時(shí)，新員工青黃不接，入職2-5年的員工流失率超過70%。以上問題最終導(dǎo)致了a公司人才潰乏，嚴(yán)重缺乏組織活力，企業(yè)發(fā)展步履維艱。
這種現(xiàn)象在的國(guó)有傳統(tǒng)制造業(yè)中比較普遍，一般這種企業(yè)的崗位職責(zé)比較穩(wěn)定，由于企業(yè)大多數(shù)員工長(zhǎng)期從事相同的工作內(nèi)容，因而逐漸對(duì)本崗位失去了新鮮感，員工不論曾經(jīng)多么富有創(chuàng)造力和工作的激情，在經(jīng)過歲月的消磨后，他的工作積極性必然受到很大打擊，最終導(dǎo)致被動(dòng)工作及推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，崗位效率、部門及組織效率大大下降。
也正是由于員工長(zhǎng)期工作于同一個(gè)崗位，使他們大多只是掌握了本崗位的信息，而對(duì)整個(gè)部門及不同部門之間的工作內(nèi)容并不清楚，每人只是被動(dòng)駐守著自己的一份“彊土”，部門及崗位橫向間的隔閡和界限日益明顯，部門間的本位主義或小團(tuán)體主義日益嚴(yán)重，在不少的部門及崗位之間造成了老死不相往來的局面。
以上現(xiàn)象的發(fā)生與這些企業(yè)的歷史背景及目前所處的外部環(huán)境緊密相關(guān)。由于國(guó)有企業(yè)大都經(jīng)歷了國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的洗禮，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較嚴(yán)重，盡管目前其中很多企業(yè)也成立了人力資源部門，但很大程度上仍然處于簡(jiǎn)單的人事管理階段。其次，由于國(guó)家對(duì)這些企業(yè)的保護(hù)很多尚未取消，外部市場(chǎng)壓力較小，還沒有感覺到實(shí)施“以人為本”的管理理念對(duì)員工和企業(yè)的重要性，忽視了員工的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。但是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化和國(guó)家相關(guān)保護(hù)政策的取消，員工的成長(zhǎng)與發(fā)展已經(jīng)被推上了企業(yè)的歷史舞臺(tái)，a公司就是一個(gè)典型代表。
對(duì)于員工的成長(zhǎng)問題，通常我們會(huì)采用雙軌制來實(shí)現(xiàn)。在實(shí)行雙軌職位晉升制的企業(yè)中，專業(yè)人員可以自由選擇在專業(yè)（技術(shù)）軌道上得到發(fā)展，或是在管理軌道上得到發(fā)展。兩個(gè)軌道同一等級(jí)的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的。但雙軌職位晉升制在實(shí)踐運(yùn)用中卻暴露了許多弊端。首先，實(shí)行雙軌制更加注重了員工的專業(yè)化發(fā)展而忽視企業(yè)復(fù)合型人員的培養(yǎng)，從而最終影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升；其次，隨著組織發(fā)展的日趨扁平化，員工的縱向發(fā)展空間已越來越小，這樣勢(shì)必造成千軍萬馬過獨(dú)木橋的局面，難以通過雙軌制實(shí)現(xiàn)基層及普通管理人員職業(yè)發(fā)展、激活企業(yè)基層人力資源的目的。
那么這些企業(yè)怎樣做才能妥善解決這一問題呢？
我們可以通過橫向崗位輪換的方法找到問題的'答案。崗位輪換制是企業(yè)有計(jì)劃地按照確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考查員工適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)人才的目的。在企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，崗位輪換可以豐富員工工作內(nèi)容，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延緩員工縱向發(fā)展時(shí)間，培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才；目前，崗位輪換已逐漸成為培養(yǎng)、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工的一種重要措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的不可或缺的途徑。
劃分崗位系列。
企業(yè)要想通過崗位輪換激活企業(yè)人力資源，提升崗位及企業(yè)績(jī)效，吸引并留住員工，首先要對(duì)企業(yè)所有崗位按照一定的維度進(jìn)行劃分，以清晰界定每一個(gè)崗位員工對(duì)未來所能進(jìn)行輪換的崗位范圍。因此崗位輪換應(yīng)做的第一項(xiàng)工作就是對(duì)企業(yè)職位進(jìn)行合理劃分，它是打破企業(yè)中崗位及部門界限，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的前提。
傳統(tǒng)的人事管理只是基于對(duì)職位的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)固定的職位及企業(yè)中的功能管理，強(qiáng)化了職位間的功能分割，影響了職位甚至功能間的有序協(xié)同，員工職業(yè)生涯等于員工在上下層級(jí)之間的移動(dòng)，強(qiáng)化了“官本位”思想。現(xiàn)代人力資源管理是對(duì)職種、職類的管理。職類是將工作流程關(guān)系以及組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素管理管控激勵(lì)方式相同或相似的職種分類歸并而成，這種基于職類職種的管理目的是構(gòu)建跨部門的職位體系，它強(qiáng)化了靈活的角色定位及跨部門、跨職能的橫、縱向協(xié)作。職種是將同類職位分類歸并而成，這些職位要求任職者需具備的素質(zhì)種類相同或相關(guān)，承擔(dān)的職責(zé)與職能相似或相同。通過職類、職種的劃分建立獨(dú)立于組織架構(gòu)的職位體系，使職位的靈活變化并不影響整個(gè)職位體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，最終實(shí)現(xiàn)提升員工職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目的。
1.職類職種劃分原則。
2.職類職種劃分標(biāo)準(zhǔn)。
從職類職種的定義可以得出，應(yīng)主要從任職者所需要的任職資格要求、應(yīng)負(fù)職責(zé)以及流程等的相似性角度進(jìn)行劃分；對(duì)任職資格及崗位職責(zé)相似或相同的崗位可以劃為同個(gè)職種；而對(duì)任職資格、崗位職責(zé)、管理激勵(lì)方式及工作流程相似或相同的崗位可劃為同一職類。如文員與行政管理員雖然兩個(gè)崗位職責(zé)不同，但兩者的任職資格、激勵(lì)模式及工作流程非常相似可以歸為同一職種。
3.建立職類體系。
依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)有傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)特征，一般可將企業(yè)所有職位劃分為管理類、市場(chǎng)類、行政類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等五個(gè)系列，并對(duì)每個(gè)職類進(jìn)行明確的定義，如管理類是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任，而行政類是為企業(yè)提供系統(tǒng)行政支持并對(duì)公司的行政管理中的問題承擔(dān)責(zé)任；研發(fā)類是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性與安全性承擔(dān)直接責(zé)任。在完成了職類的劃分后，再進(jìn)一步對(duì)職種進(jìn)行劃分如技術(shù)類可以分為研發(fā)、質(zhì)檢、工藝等，以此類推，這就構(gòu)建起支持國(guó)有傳統(tǒng)制造業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的職類體系。
有的企業(yè)可會(huì)認(rèn)為企業(yè)的職類體系建立起來之后就可以直接開展崗位輪換工作了。這種想法是錯(cuò)誤的。企業(yè)職類體系是企業(yè)崗位輪換的框架，只是對(duì)企業(yè)各崗位可以輪換的崗位范圍進(jìn)行了界定，崗位輪換還需要有科學(xué)的輪換依據(jù)及崗位輪換后的保障措施，以確保崗位輪換的“成活率”，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展及企業(yè)整體績(jī)效的提升，而不能以想當(dāng)然的態(tài)度憑企業(yè)對(duì)員工或崗位的感覺實(shí)施。因此，企業(yè)實(shí)施崗位輪換時(shí)還應(yīng)注意抓住以下幾點(diǎn)：
員工對(duì)一個(gè)崗位由適應(yīng)到熟悉再到能獨(dú)立地做出貢獻(xiàn)，是有一定的周期的。通常情況下，一個(gè)基層崗位在任職至少半年后才能達(dá)到貢獻(xiàn)期，而對(duì)于中高層人員則又有所不同，因此企業(yè)要對(duì)所有崗位分職類職種系統(tǒng)盤點(diǎn)，確定可以實(shí)施崗位輪換的名稱及數(shù)量，并根據(jù)每個(gè)崗位特點(diǎn)確定其輪換周期。輪換期時(shí)間長(zhǎng)短由所輪換崗位的技術(shù)含量或工作復(fù)雜程度決定，技術(shù)含量高，工作內(nèi)容越復(fù)雜，則輪換周期越長(zhǎng)。
2.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
由于這類企業(yè)長(zhǎng)期從事同一崗位的員工較多，如果同時(shí)進(jìn)行崗位輪換，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大。為了保證崗位輪換過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好過渡，建議可以分層次、分階段實(shí)施并建立科學(xué)的企業(yè)崗位輪換制度。如對(duì)a企業(yè)，由于需要實(shí)施崗位輪換的范圍太大，可以將崗位輪換工作分成三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段在中層以上部分員工進(jìn)行試點(diǎn)，第二階段在全體中層以上員工推行，第三階段在基層員工推行。
3.關(guān)注員工成長(zhǎng)需求。
崗位輪換的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，因此在實(shí)施輪換前不但要注重每一崗位員工的任職情況分析，同時(shí)更要注意尊重員工意見。要在堅(jiān)持員工崗位輪換自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換的面談，為員工講解崗位輪換的范圍及未來可能的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工分析目前在本崗位的勝任程度及所要輪換崗位所需的知識(shí)和技能。人力資源部要對(duì)每一位將要參加崗位輪換的員工針對(duì)未來所要從事的職位進(jìn)行測(cè)試，將測(cè)試合格的員工調(diào)入到未來崗位。而對(duì)于測(cè)試未通過的員工，由人力資源部組織員工所在部門為其制定改進(jìn)計(jì)劃，并定期跟進(jìn)其學(xué)習(xí)情況，促使其快速成長(zhǎng)，擇機(jī)再動(dòng)。
人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)所劃分的每一職類所需素質(zhì)能力及每一崗位所需的知識(shí)和技能進(jìn)行了系統(tǒng)分析，建立每一職類所需的知識(shí)體系及技能詞典；在培訓(xùn)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的崗位輪換培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃分別對(duì)不同職類、不同層次的員工進(jìn)行宣貫，使每位要參與崗位輪換的員工對(duì)未來崗位所需的知識(shí)、技能及素質(zhì)能力要求有清晰的認(rèn)識(shí)，明確個(gè)人職業(yè)生涯的方向。對(duì)將要進(jìn)入新崗位的員工要嚴(yán)格按照崗位輪換培訓(xùn)計(jì)劃開展新崗位專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試，為下一步的在職輔導(dǎo)提供依據(jù)。
5.強(qiáng)化在職輔導(dǎo)。
在員工輪換到新的崗位后，不能散手不管，相反還應(yīng)將他扶上馬送一程。人力資源部可指定該崗位的直線主管作為其業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人，并督導(dǎo)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人根據(jù)入職員工崗位輪換培訓(xùn)測(cè)試依據(jù)及崗位個(gè)性化需求制定業(yè)務(wù)輔導(dǎo)計(jì)劃，跟蹤輔導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施，并通過對(duì)輔導(dǎo)人與被輔導(dǎo)人采取考核的方式并將考核結(jié)果納入到兩人的績(jī)效考核中去，實(shí)現(xiàn)與薪酬的聯(lián)動(dòng)，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)考核不合格的崗位輪換員工退回原崗位。
新員工由于初出茅廬，除了學(xué)習(xí)經(jīng)歷外并無任何工作經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)一般要讓新員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)圍繞新員工所學(xué)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位為他們提供展示自我的機(jī)會(huì)，從而盡快的為新員工找準(zhǔn)職業(yè)定位，留住新員工，解決新員工的流失問題。
總結(jié)。
在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型改制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，人才成為企業(yè)制勝的核心武器，企業(yè)要想吸引、留住人才，激發(fā)員工潛能，首先要關(guān)注人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，而崗位輪換是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才在企業(yè)內(nèi)部橫向流動(dòng)、提高組織效率、打造復(fù)合型人才的必由之路，在當(dāng)今企業(yè)組織日趨扁平化的今天，崗位輪換將更加發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十
在中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的科目中，三科的難度等級(jí)由高到低為：《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》《財(cái)務(wù)管理》《經(jīng)濟(jì)法》。下面是小編分享的中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)技巧，一起來看一下吧。
根據(jù)歷年的真題我們可以發(fā)現(xiàn)，很多題的答案就是教材原文，很注重基礎(chǔ)知識(shí)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法。要以教材為主掌握客觀題，按教材規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)管理主觀題試題覆蓋面廣，但完全結(jié)合教材，要順利地通過考試，主觀題的掌握首先注意教材的例題，其次要注意以往的考題，另外要配合適當(dāng)?shù)木毩?xí)。
注意章節(jié)之間的聯(lián)系，要求從整體上把握各考點(diǎn)。把各考點(diǎn)放在各章內(nèi)容框架內(nèi)去理解和記憶，并注意每章考點(diǎn)以及各章考點(diǎn)之間聯(lián)系，這樣，不僅能更好掌握這些考點(diǎn)，而且為做綜合題打下良好的基礎(chǔ)。近幾年考試的內(nèi)容趨近實(shí)務(wù)案例，很多案例都是實(shí)際生活中的案例改編而成。因此要理論結(jié)合實(shí)務(wù)(以案例形式考查)，重視知識(shí)的理解和運(yùn)用。
通常間隔的.時(shí)間越長(zhǎng)，遺忘的越多，為避免學(xué)后面忘前面，要注意及時(shí)復(fù)習(xí)。為了使考前能記住整門課的所有內(nèi)容，還必須注意滾動(dòng)式復(fù)習(xí)，既要復(fù)習(xí)新的內(nèi)容，又要復(fù)習(xí)以前學(xué)過的內(nèi)容。
依據(jù)以往歷年試題來把握客觀題的出題點(diǎn)，每年試題還會(huì)出現(xiàn)以往試題，所以要重視以往試題。歷年考題是最好的練習(xí)題，吃透歷年真題對(duì)考試的幫助非常巨大，我們可以通過歷年真題適應(yīng)考試的風(fēng)格，每一年的真題都會(huì)對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行體現(xiàn)，是我們甄別重要知識(shí)點(diǎn)的重要參考之一。
先做題再看答案，做提前就去看答案是假做題，是糊弄自己。看懂和會(huì)做是兩碼事，做完題再看答案是對(duì)自己做題思路的肯定，鍛煉自己的解題技巧。如果先看答案就容易被出題者牽著鼻子走，難以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立做題，等到正式考試的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多題無從下手。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十一
中級(jí)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》科目，不能總是死記硬背，需要靈活的運(yùn)用，所以我們就需要掌握一些復(fù)習(xí)小技巧，提高學(xué)習(xí)效率。下面就介紹三個(gè)小技巧，希望可以幫到大家。
從職稱考試以往的出題情況來看，各門考試覆蓋面廣，指定教材中的每一章都有考題，因此建議考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。但是任何一門課都有其知識(shí)重點(diǎn)，因此考生應(yīng)當(dāng)在全面熟悉輔導(dǎo)教材的基礎(chǔ)上，善于從中歸納出各章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容，再進(jìn)一步地進(jìn)行有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。
初次學(xué)《財(cái)務(wù)管理》的一些考生感覺財(cái)務(wù)管理內(nèi)容很雜，各章間似乎沒有聯(lián)系。實(shí)際上《財(cái)務(wù)管理》各章間聯(lián)系是很緊密的。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的管理，其核心內(nèi)容是圍繞資金這條主線進(jìn)行論述的，考生應(yīng)理清思路，圍繞其主線進(jìn)行復(fù)習(xí)。
1、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析
資金時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)管理的基本的價(jià)值觀，是《財(cái)務(wù)管理》計(jì)算題的基礎(chǔ)，應(yīng)重點(diǎn)掌握資金時(shí)間價(jià)值的基本計(jì)算公式，明確風(fēng)險(xiǎn)的含義、種類及衡量辦法，此外還要掌握時(shí)間價(jià)值靈活運(yùn)用的技巧，如內(nèi)插法的運(yùn)用、名義利率與實(shí)際利率的換算法。
2、籌資管理
作為企業(yè)首先你得有資金，因此必須籌集資金，包括從所有者手中取得（權(quán)益資金）以及從債權(quán)人手中獲得（債務(wù)資金），因而要加強(qiáng)籌資管理，籌資管理的核心包括（1）要合理確定資金需要量，既避免資金閑置浪費(fèi)，也避免資金不足延誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要掌握其定性、定量分析方法。（2）要合理選擇籌資方式，明確各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。（3）要會(huì)比較各種籌資方式的代價(jià)，以及綜合資金成本和邊際資金成本的計(jì)算。（4）要分析不同籌資方式的.籌資風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，如各種杠桿系數(shù)等。（5）要綜合權(quán)衡籌資代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)。
3、投資管理
企業(yè)有了資金以后，關(guān)鍵是有效地投入，因此要加強(qiáng)投資管理。廣義投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程（如項(xiàng)目投資），以及對(duì)外投入資金的過程（證券投資）。進(jìn)行投資，首先要正確確定投資帶來的現(xiàn)金流量，其次要會(huì)計(jì)算各種投資決策指標(biāo)，最后要會(huì)熟練運(yùn)用各種指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、營(yíng)運(yùn)資金管理
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，除進(jìn)行籌資、投資等工作外，最多的是做營(yíng)運(yùn)資金管理工作。營(yíng)運(yùn)資金管理的目的是加速流動(dòng)資金周圍，因此其核心內(nèi)容是流動(dòng)資產(chǎn)管理，因此要求（1）明確現(xiàn)金持有動(dòng)機(jī)與成本，以及合理現(xiàn)金持有量的確定。（2）存貨的功能與成本以及存貨控制方法。（3）明確應(yīng)收賬款的功能與成本以及信用政策的選擇等。
5、收益與分配
企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果取得了收益，就要制訂一個(gè)合理的收益分配政策，因此要明確各種收益分配政策的適用情況與評(píng)價(jià)。
6、財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析
財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析是財(cái)務(wù)管理工作中有機(jī)聯(lián)系的三個(gè)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)正確編制預(yù)算，其次以預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行控制，最后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。應(yīng)該明確各種財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)的計(jì)算及涵義，能夠運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行分析。
《財(cái)務(wù)管理》是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，特別是試題中計(jì)算題、綜合題有一定難度，這就要求考生把教材中的計(jì)算公式及例題中的有關(guān)數(shù)據(jù)來龍去脈弄懂，多做練習(xí)，提高熟練程度和靈活應(yīng)用能力。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十二
《財(cái)務(wù)管理》教材的內(nèi)容共計(jì)包括十章，如何學(xué)習(xí)需要技巧。小編整理了相關(guān)的內(nèi)容，歡迎欣賞與借鑒。
教材的內(nèi)容是命題的根本，考生應(yīng)熟讀教材，了解各章和全書的結(jié)構(gòu)體系，記憶基本概念，理解基本理論和方法，熟練掌握公式及計(jì)算，對(duì)于教材例題一定要理解透徹，這樣可以達(dá)到“事半功倍”的效果。
有很多考生把主要精力花在背公式上，認(rèn)為只要公式記熟了，題目就能會(huì)做。其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的公式，最主要的是要理解公式表達(dá)的含義，并且記住（最好能理解）公式的使用條件。然后通過做題，不斷加深對(duì)公式的理解，這樣才能保證在考試時(shí)不會(huì)出現(xiàn)用錯(cuò)公式的情況。
看書和做題并不是孤立的，二者相互促進(jìn)，不存在時(shí)間分配問題，把教材的例題搞懂之后就應(yīng)該開始做題，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)再回過頭來有針對(duì)性地看書。
做題時(shí)一定要徹底搞懂，爭(zhēng)取通過一道題多學(xué)一些知識(shí)，題目不必做得太多，但至少要做一套同步輔導(dǎo)習(xí)題，一定要用高質(zhì)量的輔導(dǎo)資料（至少能充分反映新知識(shí)點(diǎn)）。對(duì)于多選題，只要以教材內(nèi)容為準(zhǔn)就可以了，不必考慮得太復(fù)雜（這樣既可以節(jié)省很多寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，又能取得不錯(cuò)的成績(jī)），因?yàn)榕頃r(shí)一定認(rèn)為教材的說法是正確的。
該書和其他輔導(dǎo)書相比有如下特點(diǎn)：
1.用大量的圖表和簡(jiǎn)化概括的方式講解各章的考點(diǎn)。用圖表的形式，使考點(diǎn)的.內(nèi)容變得簡(jiǎn)明清晰；用簡(jiǎn)化概括的形式，使考點(diǎn)記憶變得容易。
2.講解考點(diǎn)聯(lián)系和速記方法。把握考點(diǎn)之間的聯(lián)系，可以更好地理解各考點(diǎn)以及它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，為做計(jì)算分析題和綜合題打下良好的基礎(chǔ)。
3.用圖形反映各章內(nèi)容框架。用圖形概括各章主要內(nèi)容，可以使考點(diǎn)系統(tǒng)化，使考生對(duì)各章的考點(diǎn)有整體把握，而且能為復(fù)習(xí)提供線索。考生復(fù)習(xí)時(shí)可參照框架圖，回憶各考點(diǎn)的主要內(nèi)容。
4.配備了大量高質(zhì)量的同步練習(xí)題、跨章節(jié)綜合題以及模擬題。書中的習(xí)題緊扣大綱，題型符合最新的考試命題要求，每道題都有明確的答案，并盡可能注明詳細(xì)的解題思路。
5.錯(cuò)誤率低。錯(cuò)誤不僅會(huì)浪費(fèi)考生的時(shí)間，還會(huì)誤導(dǎo)考生。該書經(jīng)過反復(fù)校對(duì)，把錯(cuò)誤率降到最低。考生在熟讀教材和大綱的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分利用這本輔導(dǎo)資料，提高學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)的效率。
6.本書的習(xí)題與考題非常接近。如果把本書的題目都掌握了，考試成績(jī)應(yīng)該在80分以上。
學(xué)習(xí)過的考點(diǎn)可能會(huì)遺忘，要想把考點(diǎn)精確牢固地留在記憶中，最有效的方法就是及時(shí)、經(jīng)常地復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)不僅能鞏固記憶，而且在復(fù)習(xí)中，通過思考和理解可獲得新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，達(dá)到“溫故而知新”的目的。遺忘在識(shí)記后就已經(jīng)開始，間隔的時(shí)間越長(zhǎng)，遺忘的越多，所以需要及時(shí)復(fù)習(xí)。為了使考前能記住該科的所有內(nèi)容，還必須注意滾動(dòng)式復(fù)習(xí)，既要復(fù)習(xí)新學(xué)的內(nèi)容，又要復(fù)習(xí)以前學(xué)過的內(nèi)容。
由于歷年考題在本年考試中重復(fù)出現(xiàn)的可能性較大，所以一定要認(rèn)真研究，尤其是近三年的考題。主要研究出題的思路和答題的方法與技巧，做到舉一反三。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十三
假設(shè)法是邏輯考試最常用的方法，就是確定哪些不確定的信息。通常是在2種或者3種可能性中進(jìn)行歸謬嘗試。比如：三個(gè)人中，只有一個(gè)在考試中發(fā)揮正常。考試前，甲說：如果我在考試中發(fā)揮不正常，我將不能通過物理考試。如果我在考試中發(fā)揮正常，我將能通過化學(xué)考試。乙說：如果我在考試中發(fā)揮不正常，我將不能通過化學(xué)考試。如果我在考試中發(fā)揮正常，我將能通過物理考試。丙說：如果我在考試中發(fā)揮不正常，我將不能通過物理考試。如果我在考試中發(fā)揮正常，我將能通過物理考試。
甲乙丙不知道誰正常發(fā)揮，此時(shí)我們就可以采用假設(shè)法。
若甲發(fā)揮正常；得出結(jié)論于題干矛盾，舍去；
若乙發(fā)揮正常；得出結(jié)論于題干不矛盾，本題的結(jié)論；
若丙發(fā)揮正常；得出結(jié)論于題干矛盾，舍去；
假設(shè)法就是你要不斷的去嘗試，就是和走道一樣，可能有不同的路看似可以到達(dá)成功，經(jīng)過嘗試發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并沒有捷徑一樣。重要的不是最終的結(jié)果，重要的是你必須不斷的去嘗試。下面用三個(gè)必經(jīng)容易理解的邏輯考題來說明假設(shè)法的'使用。
【例題1】上課時(shí)，老師帶了一塊礦石來，讓甲、乙、丙三位學(xué)生辨認(rèn)。甲說：“這不是鐵，也不是鉛。”乙說：“這不是鐵，而是銅。”丙說：“這不是銅，而是鐵。”老師總結(jié)道：“三個(gè)人中，有一個(gè)人的兩個(gè)判斷都對(duì)；另一個(gè)人的兩個(gè)判斷都錯(cuò)；還有一個(gè)人的兩個(gè)判斷一對(duì)一錯(cuò)。”
根據(jù)上述條件，可以推出以下哪項(xiàng)為真？（）。
a.這塊礦石是錫。
b.這塊礦石是銅。
c.這塊礦石是鉛。
d.這塊礦石是鐵。
e.這塊礦石是銀。
【答案】d。
【解析】這是一道經(jīng)典的假設(shè)法和命題思維的綜合考題。先將題干信息符號(hào)化如下：
（1）？鐵；？鉛。
（2）？鐵；銅。
（3）？銅；鐵。
由于有一個(gè)人的兩個(gè)判斷都對(duì)；另一個(gè)人的兩個(gè)判斷都錯(cuò)；還有一個(gè)人的兩個(gè)判斷一對(duì)一錯(cuò)。根據(jù)（1）（2）（3）中重復(fù)最多的是鐵的說法，這塊礦石要么是鐵，要么不是鐵。
假設(shè)不是鐵，是鉛，這樣（1）和（2）都是一真一假，與題干矛盾，因此也不能是鉛；
假設(shè)是選項(xiàng)中a的錫，這樣（2）和（3）都是一真一假，與題干矛盾，因此也不能是錫；同理不能是選項(xiàng)中的銀。
這樣根據(jù)重復(fù)信息，假設(shè)只能是鐵。
此時(shí)（3）兩個(gè)判斷都真，（1）一真一假，（2）兩個(gè)都假，符合題意。因此這個(gè)礦石是鐵。故正確答案是選項(xiàng)d.
【例題2】甲乙丙三朋友去參觀車展，看到一款轎車。甲說：“這不是‘奇瑞’，也不是‘榮威’。”乙說：“這不是‘奇瑞’，而是‘紅旗’。”丙說：“這不是‘紅旗’，而是‘奇瑞’。”后來，車展管理員說：“三人中，有一個(gè)人的兩個(gè)判斷對(duì)；另一個(gè)人的兩個(gè)判斷都錯(cuò)；第三人的兩個(gè)判斷一對(duì)一錯(cuò)。”由此可知（）。
a.這輛轎車是奇瑞轎車。
b.這輛轎車是榮威轎車。
c.這輛轎車是紅旗轎車。
d.這輛轎車是奔馳轎車。
e.這輛轎車是寶馬轎車。
【答案】a。
【解析】這是一道經(jīng)典的假設(shè)法和命題思維的綜合考題。先將題干信息符號(hào)化如下：
甲：？奇瑞；？榮威。
乙：？奇瑞；紅旗。
丙：？紅旗；奇瑞。
根據(jù)三人中，有一個(gè)人的兩個(gè)判斷對(duì)；另一個(gè)人的兩個(gè)判斷都錯(cuò)；第三人的兩個(gè)判斷一對(duì)一錯(cuò)。可以用重復(fù)信息考慮，這款轎車要么是奇瑞，要么不是奇瑞。
假設(shè)是奇瑞，此時(shí)丙兩句都真，乙兩句都假，甲兩句一真一假。符合題意。
若假設(shè)不是奇瑞，假設(shè)思路和上一題思路一致。不是奇瑞的時(shí)候得不到題干中要求，都舍去。故正確答案選擇a.
【例題3】“馬斯特杯2003年中國(guó)機(jī)器人大賽”中的足球賽正在進(jìn)行，有三位教授對(duì)決賽結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)：
趙教授說：“冠軍不是清華大學(xué)隊(duì)，也不是浙江大學(xué)隊(duì)。”
錢教授說：“冠軍不是清華大學(xué)隊(duì)，而是中國(guó)科技大學(xué)隊(duì)。”
孫教授說：“冠軍不是中國(guó)科技大學(xué)隊(duì)，而是清華大學(xué)隊(duì)。”
比賽結(jié)果表明，他們中只有一人的兩個(gè)判斷都對(duì)，一人的判斷一對(duì)一錯(cuò)，另外一人全錯(cuò)了。
根據(jù)以上情況可以知道，獲得冠軍的是。
a.清華大學(xué)隊(duì)。
b.中國(guó)科技大學(xué)隊(duì)。
c.浙江大學(xué)隊(duì)。
d.北京航空航天大學(xué)。
e.北京大學(xué)。
【答案】a。
【解析】這是一道經(jīng)典的假設(shè)法和命題思維的綜合考題。先將題干信息符號(hào)化如下：
趙教授說：？清華大學(xué)隊(duì)，？浙江大學(xué)隊(duì)；
錢教授說：？清華大學(xué)隊(duì)，中國(guó)科技大學(xué)隊(duì)；
孫教授說：？中國(guó)科技大學(xué)隊(duì)，清華大學(xué)隊(duì)。
根據(jù)三人中，有一個(gè)人的兩個(gè)判斷對(duì)；另一個(gè)人的兩個(gè)判斷都錯(cuò)；第三人的兩個(gè)判斷一對(duì)一錯(cuò)。可以用重復(fù)信息考慮，冠軍要么是清華大學(xué)隊(duì)，要么不是清華大學(xué)隊(duì)。
假設(shè)是清華大學(xué)隊(duì)，此時(shí)孫教授兩句都真，錢教授兩句都假，趙教授兩句一真一假。符合題意。
若假設(shè)不是清華大學(xué)隊(duì)，假設(shè)思路和鐵與？鐵題思路一致。不是清華大學(xué)隊(duì)的時(shí)候得不到題干中要求，舍去。故正確答案選擇a.
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十四
國(guó)內(nèi)的erp實(shí)施顧問有點(diǎn)全才的意思，即要懂銷售、又要懂生產(chǎn)，還要懂財(cái)務(wù)。但是，事實(shí)上國(guó)內(nèi)大部分的實(shí)施顧問很多都不是財(cái)務(wù)出身，在財(cái)務(wù)方面的管理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，實(shí)施erp財(cái)務(wù)模塊時(shí)，總給客戶一種不熟練不專業(yè)的感覺。在這篇文章中將給讀者朋友們梳理一下財(cái)務(wù)管理的流程及erp操作技巧。
按照正常的情況，供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)單送貨給企業(yè)，企業(yè)驗(yàn)收完畢后收下。供應(yīng)商拿到企業(yè)簽收的單據(jù)后，就可以確認(rèn)應(yīng)付賬款了。但是，在中國(guó)很多企業(yè)中，這個(gè)流程不一定行的通。為什么呢?因?yàn)榧词鼓阖浰蛠砹恕⒛玫搅似髽I(yè)的簽收單，企業(yè)仍然不認(rèn)為這些原材料已經(jīng)是企業(yè)自己的財(cái)產(chǎn)了，而是供應(yīng)商暫時(shí)寄放在企業(yè)的;只有當(dāng)企業(yè)開始用這些材料或者材料用完的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)通知供應(yīng)商，說材料用完了，你們可以給我們開發(fā)票了，等待我們付款吧。
這個(gè)流程，當(dāng)然不是很正規(guī)的流程。拒一些在國(guó)外實(shí)施過多個(gè)項(xiàng)目的專家來說，這個(gè)流程是國(guó)內(nèi)企業(yè)特有的，不虧是中國(guó)特色的稱號(hào)。雖然這個(gè)流程不正規(guī)，但是，對(duì)于企業(yè)卻是有利的，因?yàn)樗梢宰畲笙薅鹊臏p少企業(yè)的庫(kù)存資金的占用，提高資金的使用效率，減少企業(yè)管理成本。相反，對(duì)于供應(yīng)商是不利的。不過，供應(yīng)商有時(shí)候?yàn)榱双@得更多的銷售定單，也只能屈服與企業(yè)。一個(gè)愿打、一個(gè)愿挨，這也不是我們erp實(shí)施顧問能夠改變的了的。我們erp實(shí)施顧問的任務(wù)，就是如何根據(jù)這個(gè)需求，轉(zhuǎn)化為erp可以實(shí)現(xiàn)的流程。
國(guó)內(nèi)的一些erp軟件，畢竟是土生土長(zhǎng)的，熟悉環(huán)境，占有優(yōu)勢(shì)。他們?cè)谙到y(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，就考慮到了這個(gè)雖特殊但是卻常見的流程。如在入庫(kù)單上設(shè)置一個(gè)開關(guān)，當(dāng)物料入庫(kù)時(shí)，開關(guān)是關(guān)著的，也就是說不能根據(jù)這張入庫(kù)單生成應(yīng)付賬款;當(dāng)材料開始用后，即erp系統(tǒng)中開始領(lǐng)料，根據(jù)先進(jìn)先出的原則，若開始動(dòng)用這筆入庫(kù)單的材料時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把這個(gè)入庫(kù)單的開關(guān)打開，財(cái)務(wù)就可以根據(jù)這張入庫(kù)單產(chǎn)生應(yīng)付賬款。這說說簡(jiǎn)單，但是后臺(tái)的會(huì)，要涉及到很多的程序。有些簡(jiǎn)單的erp，只是在入庫(kù)單上設(shè)置了一個(gè)按鈕，當(dāng)材料開始用時(shí)，有物料管理員手工去更改。這種處理方法欠簡(jiǎn)單。因?yàn)槿粢还P原材料有兩張甚至更多的入庫(kù)單，則物料管理員還要去判斷，先結(jié)轉(zhuǎn)那一張的入庫(kù)單呢。
應(yīng)付賬款如此，應(yīng)收賬款也存在這種情況。如貨發(fā)出去了，還不能產(chǎn)生應(yīng)收賬款，要等客戶通知才能收款等等。這個(gè)情形同應(yīng)付賬款是類似。應(yīng)付賬款流程與應(yīng)收賬款流程是財(cái)務(wù)管理的開端，也是財(cái)務(wù)工作的主要流程。若能夠這兩大流程控制好了，erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊也就成功了一大半了。我先給大家介紹一下財(cái)務(wù)管理的應(yīng)付賬款流程。
企業(yè)的應(yīng)付賬款有很多種類，如原材料的應(yīng)付賬款、電力能源的應(yīng)付賬款、房租的應(yīng)付款等待，但是，大頭是原材料的應(yīng)付賬款，我講述的重點(diǎn)也是這個(gè)。在講解以前，我們有必要先了解以下，erp的應(yīng)付賬款流程跟一般的財(cái)務(wù)管理的應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)兩者的區(qū)別，這有利于我們更好的了解erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能。我們都知道，一般的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，他的起點(diǎn)就是憑證，也就是說，要財(cái)務(wù)人員手工的輸入憑證，到企業(yè)的定單比較多，特別是生產(chǎn)企業(yè)原材料比較多的情況下，輸入憑證就是一個(gè)非常大的工程。有些制造企業(yè)，財(cái)務(wù)部門甚至有一個(gè)專門的人員，負(fù)責(zé)這憑證的輸入工作。但是，erp系統(tǒng)不一樣。erp系統(tǒng)的應(yīng)付賬款憑證(指供應(yīng)商的應(yīng)付賬款)一般都可以根據(jù)原材料入庫(kù)單直接轉(zhuǎn)換過來，可以節(jié)省財(cái)務(wù)部門很多的工作量。接下去，我就列舉應(yīng)付賬款中的兩個(gè)經(jīng)典管理流程及操作要點(diǎn)。
其實(shí)，在很多erp系統(tǒng)在原材料入庫(kù)單上有個(gè)小功能，通過此功能，可以在采購(gòu)單已經(jīng)結(jié)案的情況下，修改入庫(kù)單價(jià)。如原來采購(gòu)單上的單價(jià)為10元，而其實(shí)應(yīng)該是15元，通過這個(gè)功能，可以把入庫(kù)單的材料單價(jià)改為15元，計(jì)算庫(kù)存成本時(shí)也是按照這個(gè)價(jià)格來計(jì)算，包括統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本。但是，采購(gòu)單的價(jià)格不會(huì)更改，這是為了保留歷史記錄。但是，在轉(zhuǎn)換應(yīng)付憑單的時(shí)候，就會(huì)以正確的價(jià)格，即15元的價(jià)格。
若數(shù)量有問題也可以做類似處理。如供應(yīng)商總共送來5萬套材料，但是，如質(zhì)量或者其他原因，最后計(jì)價(jià)的數(shù)量只有4.9萬套，此時(shí)，就可以在這里直接更改數(shù)量即可。這個(gè)工具，極大的方便了日常管理。
第二、發(fā)票信息的控制。若想要財(cái)務(wù)付款，一般需要四張單據(jù)，分別為采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單、企業(yè)的入庫(kù)單與供應(yīng)商發(fā)票，缺一不可。特別是供應(yīng)商增值稅發(fā)票，以為這發(fā)票對(duì)于企業(yè)來說，就是錢。所以，財(cái)務(wù)人員也想省事，跟采購(gòu)或者供應(yīng)商說，你們沒有發(fā)票就不用來向財(cái)務(wù)請(qǐng)款了，請(qǐng)了也是白請(qǐng)。也就是說，在轉(zhuǎn)應(yīng)付憑單的時(shí)候，就要有一個(gè)判斷，看入庫(kù)單有沒有發(fā)票，及發(fā)票的金額是否準(zhǔn)確等等。
在入庫(kù)單上還有一個(gè)功能，通過這個(gè)功能，采購(gòu)員可以把這張入庫(kù)單的發(fā)票信息輸入進(jìn)去。在轉(zhuǎn)換應(yīng)付憑單的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員可以選擇，是全部轉(zhuǎn)換呢，還是只轉(zhuǎn)換那有有發(fā)票信息的入庫(kù)單據(jù)。通過這個(gè)控制，那些不及時(shí)提供發(fā)票的供應(yīng)商，就不用想急著收到款項(xiàng)。
但是，在實(shí)際作業(yè)中，有這種情況存在。如供應(yīng)商不按照當(dāng)月的貨款來開發(fā)票，而是每月固定開票。如當(dāng)月的貨款雖然有550萬，但是，其每月就開500萬發(fā)票。此時(shí)，就有個(gè)發(fā)票的匹配問題。關(guān)于這個(gè)問題的處理情況，我會(huì)在應(yīng)付賬款的另外一個(gè)流程中，詳細(xì)介紹。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十五
從本課程的歷年真題分析出如下命題規(guī)律：
全面考核，基本上章章有題;重實(shí)際，重基礎(chǔ);考查多個(gè)公式的應(yīng)用;基本無偏題和難題;緊扣教材，重點(diǎn)突出。
雖然本課程歷年的考試很少涉及到偏題和難題，而是緊扣教材出題，但是由于試題涉及到《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的知識(shí)以及考查公式較多，而且計(jì)算量大，所以還有一定難度的。
間
具體時(shí)間因人而異，各類題型的大致參考答題時(shí)間：客觀題35分鐘左右，不超過50分鐘;簡(jiǎn)答題15分鐘左右，不超過20分鐘;計(jì)算題50分鐘左右，綜合題30分鐘左右。
拿到試卷后，迅速瀏覽試卷。同時(shí)要快速瀏覽考題和相應(yīng)的分值，按難易程度確定做題的順序，首先做最熟悉的題目和內(nèi)容;主觀題中如有得心應(yīng)手題，應(yīng)先做，然后再按順序答題，遇到一時(shí)難答的題果斷跳過，答后面的.題，以防在某道題上耽擱時(shí)間，影響后面的答題。
答完卷后別忘記重新考慮最初沒確定答案的那些題，另外要至少全部檢查一遍看有沒有因疏忽而出錯(cuò)的地方。
單項(xiàng)選擇題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題通常是考核教材中的基本知識(shí)點(diǎn)，理解后才能作答的題多，還有一部分通過計(jì)算來選擇答案。由于這類題型，每題只1分，所以把握做題時(shí)間就非常重要，要提高速度，就需熟練地把握所學(xué)知識(shí)。
多項(xiàng)選擇題：多項(xiàng)選擇題不涉及計(jì)算，主要考查考生對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合以及記憶的熟練程度。考題中的選項(xiàng)很多都是教材中的原話，但只看不記憶很難拿到分，所以建議考生識(shí)記。
簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)答題用來考核考生對(duì)某方面問題的理解和掌握程度，一般只需要直接作答，答要點(diǎn)即可，不需展開。
論述題：不能只答要點(diǎn)，還要對(duì)每個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行展開論述
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十六
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。小編整理了相關(guān)的內(nèi)容，歡迎欣賞與借鑒。
根據(jù)歷年的真題我們可以發(fā)現(xiàn)，很多題的答案就是教材原文，很注重基礎(chǔ)知識(shí)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法。要以教材為主掌握客觀題，按教材規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)管理主觀題試題覆蓋面廣，但完全結(jié)合教材，要順利地通過考試，主觀題的掌握首先注意教材的例題，其次要注意以往的考題，另外要配合適當(dāng)?shù)木毩?xí)。
注意章節(jié)之間的聯(lián)系，要求從整體上把握各考點(diǎn)。把各考點(diǎn)放在各章內(nèi)容框架內(nèi)去理解和記憶，并注意每章考點(diǎn)以及各章考點(diǎn)之間聯(lián)系，這樣，不僅能更好掌握這些考點(diǎn)，而且為做綜合題打下良好的基礎(chǔ)。近幾年考試的內(nèi)容趨近實(shí)務(wù)案例，很多案例都是實(shí)際生活中的案例改編而成。因此要理論結(jié)合實(shí)務(wù)(以案例形式考查)，重視知識(shí)的理解和運(yùn)用。
通常間隔的時(shí)間越長(zhǎng)，遺忘的.越多，為避免學(xué)后面忘前面，要注意及時(shí)復(fù)習(xí)。為了使考前能記住整門課的所有內(nèi)容，還必須注意滾動(dòng)式復(fù)習(xí)，既要復(fù)習(xí)新的內(nèi)容，又要復(fù)習(xí)以前學(xué)過的內(nèi)容。
依據(jù)以往歷年試題來把握客觀題的出題點(diǎn)，每年試題還會(huì)出現(xiàn)以往試題，所以要重視以往試題。歷年考題是最好的練習(xí)題，吃透歷年真題對(duì)考試的幫助非常巨大，我們可以通過歷年真題適應(yīng)考試的風(fēng)格，每一年的真題都會(huì)對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行體現(xiàn)，是我們甄別重要知識(shí)點(diǎn)的重要參考之一。
先做題再看答案，做提前就去看答案是假做題，是糊弄自己。看懂和會(huì)做是兩碼事，做完題再看答案是對(duì)自己做題思路的肯定，鍛煉自己的解題技巧。如果先看答案就容易被出題者牽著鼻子走，難以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立做題，等到正式考試的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多題無從下手。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十七
會(huì)計(jì)職稱考試是由財(cái)政部、人事部共同組織的全國(guó)統(tǒng)一考試，共分初級(jí)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱三個(gè)級(jí)別。那么中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)技巧是怎樣的呢？以下僅供參考！
根據(jù)歷年的真題我們可以發(fā)現(xiàn)，很多題的答案就是教材原文，很注重基礎(chǔ)知識(shí)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法。要以教材為主掌握客觀題，按教材規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)管理主觀題試題覆蓋面廣，但完全結(jié)合教材，要順利地通過考試，主觀題的掌握首先注意教材的例題，其次要注意以往的考題，另外要配合適當(dāng)?shù)木毩?xí)。
注意章節(jié)之間的聯(lián)系，要求從整體上把握各考點(diǎn)。把各考點(diǎn)放在各章內(nèi)容框架內(nèi)去理解和記憶，并注意每章考點(diǎn)以及各章考點(diǎn)之間聯(lián)系，這樣，不僅能更好掌握這些考點(diǎn)，而且為做綜合題打下良好的基礎(chǔ)。近幾年考試的內(nèi)容趨近實(shí)務(wù)案例，很多案例都是實(shí)際生活中的案例改編而成。因此要理論結(jié)合實(shí)務(wù)(以案例形式考查)，重視知識(shí)的理解和運(yùn)用。
通常間隔的時(shí)間越長(zhǎng)，遺忘的越多，為避免學(xué)后面忘前面，要注意及時(shí)復(fù)習(xí)。為了使考前能記住整門課的所有內(nèi)容，還必須注意滾動(dòng)式復(fù)習(xí)，既要復(fù)習(xí)新的內(nèi)容，又要復(fù)習(xí)以前學(xué)過的內(nèi)容。
依據(jù)以往歷年試題來把握客觀題的出題點(diǎn)，每年試題還會(huì)出現(xiàn)以往試題，所以要重視以往試題。歷年考題是最好的練習(xí)題，吃透歷年真題對(duì)考試的幫助非常巨大，我們可以通過歷年真題適應(yīng)考試的風(fēng)格，每一年的真題都會(huì)對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行體現(xiàn)，是我們甄別重要知識(shí)點(diǎn)的重要參考之一。
先做題再看答案，做提前就去看答案是假做題，是糊弄自己。看懂和會(huì)做是兩碼事，做完題再看答案是對(duì)自己做題思路的肯定，鍛煉自己的解題技巧。如果先看答案就容易被出題者牽著鼻子走，難以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立做題，等到正式考試的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多題無從下手。
1.【題干】某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi)，損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是( )。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十八
本文試圖就《財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)中的一些方法性問題談點(diǎn)看法，希望對(duì)考生能有所裨益。
《財(cái)務(wù)管理》主要是對(duì)資金、投資、運(yùn)作資金以及分配，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行控制。貫徹整個(gè)教材基本兩個(gè)概念，一個(gè)是價(jià)值和報(bào)酬，我們的投資、運(yùn)作基金的分配等，是圍繞這些東西展開的，如果把這兩個(gè)概念掌握了，由此而展開，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能掌握。財(cái)務(wù)管理這門課程，雖然是有很多的數(shù)學(xué)知識(shí)，但是還是經(jīng)濟(jì)學(xué)，而數(shù)學(xué)僅僅是根據(jù)。
財(cái)務(wù)管理首先必須從成本效益的管理來考慮，主要掌握基本的概念、基本的理念和方法，如果把這三個(gè)都掌握了，就能通過，如果不能通過，有可能你僅僅知道一些基本的概念，而不知道基本的概念包括的財(cái)務(wù)管理的思想。所以說不一定是59分和60分的問題，主要是有沒有抓住財(cái)務(wù)管理的思想。
在考生中，考試技巧是很重要的，考試一般是分主觀題和客觀題，客觀題是50-60分，是基礎(chǔ)的判斷和校對(duì)。在主觀題不管是作大題還是計(jì)算題，都是有步驟的給分，而且這些題目做的時(shí)候，一個(gè)是靈活掌握，另外一方面，這些題會(huì)多少做多少，老師會(huì)根據(jù)你答的多少適當(dāng)?shù)慕o你分?jǐn)?shù)。不要不會(huì)就不做了。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理，特別是靈活的運(yùn)用，有些人光背公式，不理解深層的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的含義，做起題來確實(shí)比較吃力，容易錯(cuò)。
一、全面復(fù)習(xí)，抓住重點(diǎn)。
從職稱考試以往的出題情況來看，各門考試覆蓋面廣，指定教材中的每一章都有考題，因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。但是任何一門課都有其知識(shí)重點(diǎn)，因此考生應(yīng)當(dāng)在全面熟悉輔導(dǎo)教材的基礎(chǔ)上，善于從中歸納出各章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容，再進(jìn)一步地進(jìn)行有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。
二、圍繞主線，理清思路。
初次學(xué)《財(cái)務(wù)管理》的一些考生感覺財(cái)務(wù)管理內(nèi)容很雜，各章間似乎沒有聯(lián)系。實(shí)際上《財(cái)務(wù)管理》各章間聯(lián)系是很緊密的。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的管理，其核心內(nèi)容是圍繞資金這條主線進(jìn)行論述的，考生應(yīng)理清思路，圍繞其主線進(jìn)行復(fù)習(xí)。
1、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析。
資金時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)管理的基本的價(jià)值觀，是《財(cái)務(wù)管理》計(jì)算題的基礎(chǔ)，應(yīng)重點(diǎn)掌握資金時(shí)間價(jià)值的基本計(jì)算公式，明確風(fēng)險(xiǎn)的含義、種類及衡量辦法，此外還要掌握時(shí)間價(jià)值靈活運(yùn)用的技巧，如內(nèi)插法的運(yùn)用、名義利率與實(shí)際利率的換算法。
2、籌資管理。
作為企業(yè)首先你得有資金，因此必須籌集資金，包括從所有者手中取得(權(quán)益資金)以及從債權(quán)人手中獲得(債務(wù)資金)，因而要加強(qiáng)籌資管理，籌資管理的核心包括(1)要合理確定資金需要量，既避免資金閑置浪費(fèi)，也避免資金不足延誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要掌握其定性、定量分析方法。(2)要合理選擇籌資方式，明確各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。(3)要會(huì)比較各種籌資方式的代價(jià)，以及綜合資金成本和邊際資金成本的計(jì)算。(4)要分析不同籌資方式的籌資風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，如各種杠桿系數(shù)等。(5)要綜合權(quán)衡籌資代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)。
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技巧（優(yōu)秀19篇）篇十九
1、要有自信心。建立一種強(qiáng)有力的自信：會(huì)計(jì)職稱考試不是太難，再難也有合格率。
2、擬好學(xué)習(xí)計(jì)劃。針對(duì)往年會(huì)計(jì)職稱考試情況，找準(zhǔn)自己的弱點(diǎn)，作好一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，隨時(shí)告誡自己：一定要堅(jiān)持上課，辛苦幾個(gè)月，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。
3、選購(gòu)教材及參考資料一定要注意其權(quán)威性。成都潔苑會(huì)計(jì)培訓(xùn)依據(jù)十五年職稱應(yīng)試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)教材用財(cái)政部指定的正版教材（切記不要為了省錢去買盜版教材），另外，為大家推薦輔導(dǎo)教材一定要精，但切記不要太多、太亂，否則會(huì)事倍功半。
4、熟練掌握考試大綱。精讀教材是任何一種考試必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)；
5、凡是參加成都潔苑會(huì)計(jì)職稱班的考生，請(qǐng)大家一定要堅(jiān)持上課，遵守課堂紀(jì)律。相信每一位任課老師在本學(xué)科的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)等都會(huì)比你強(qiáng)許多，不要懷有任何抵觸情緒。常關(guān)注“成都潔苑教育”微信公眾平臺(tái)，掌握考試相關(guān)通知及培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。
6、整個(gè)學(xué)習(xí)過程的系統(tǒng)性與連續(xù)性。全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱的考試時(shí)間在九月進(jìn)行，考前培訓(xùn)班從4月16日開課，經(jīng)過五個(gè)月的學(xué)習(xí)，也許你會(huì)覺得很累，但很充實(shí)。
7、同步練習(xí)題要怎么做，別因剛開始做錯(cuò)很多題而受打擊，當(dāng)然并不提倡題海戰(zhàn)術(shù)，自己已經(jīng)掌握得很好的點(diǎn)可以只做一道，而做錯(cuò)的題就要努力尋找原因（考點(diǎn)是什么，怎么樣去著手解決此類問題，經(jīng)常存在的誤區(qū)是什么)，下次再遇到這樣的題還會(huì)錯(cuò)嗎？），做題不是目的，只是手段。
8、所有科目面授班結(jié)束了，考試摸擬題這環(huán)節(jié)是少不了的，但不能過多，每科5套左右，因?yàn)槟M題是對(duì)全書給連貫起來，綜合性非常強(qiáng)。當(dāng)成正式考試來對(duì)待，時(shí)間一過停止答卷，模擬題的目標(biāo)是80-90分。
9、查漏補(bǔ)缺，考前兩三天最好別抱著試題做，回過頭來再翻翻書本，說不定會(huì)給你帶來意想不到的收獲。
10、考試前的準(zhǔn)備。考試前必須先打印準(zhǔn)考證，不具備打印條件的可以到潔苑會(huì)計(jì)培訓(xùn)報(bào)名辦公室打印，認(rèn)真閱讀準(zhǔn)考證上面的信息，考試時(shí)間、考試地點(diǎn)、考試科目，本人的姓名身份證號(hào)碼有沒有誤。考試時(shí)，需要持本人有效身份證和準(zhǔn)考證入場(chǎng)，還需要準(zhǔn)備不帶儲(chǔ)存功能的計(jì)算器、簽字筆，最好兩支，一支備用。
11、考試結(jié)束后，準(zhǔn)考證需要妥善保存，以便查詢成績(jī)之用。
最后，請(qǐng)大家相信：辛勤努力+有用的方法=成功。
10.2017中級(jí)會(huì)計(jì)職稱無紙化答題技巧。