總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
上周工作總結會議紀要篇一
一、加強學習，努力提高自身素質
我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線，以《保持共產黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關黨委和黨支部組織的集體學習活動，認真學習規定的學習內容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業務知識和法律法規的學習，除積極參加機關法律知識輔導講座外，還利用業余時間自學了人大工作業務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作
一年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是認真負責地做好文字起草工作。圍繞黨員先進性教育活動、城市“一幫一”、萬名貧困婦女解困、機關“四五”普法檢查驗收、共青團、計劃生育等項工作，負責起草了實施方案、工作流程、領導講話、工作要點、工作總結等綜合性文字材料。在先進性教育活動中，參與起草黨組實施方案1個，機關各階段工作安排意見和實施方案4個、工作流程3個、工作總結5個，其它相關材料10余個。二是扎扎實實地做好服務工作。一年來，認真完成了先進性教育活動各階段動員總結會議、機關黨委會議和機關黨委組織的各種集中學習活動及文體活動的服務協調工作，積極主動地為領導當參謀，出主意，工作過程中未出現一起紕漏。三是積極主動地完成了文件收發、制做宣傳專欄、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領導交辦的其它工作任務。
三、嚴于律已，不斷加強作風建設
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說，積極維護人大機關的良好形象。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠;工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
一是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根形勢發展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。
二是進一步強化職責意識，在爭創一流業績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業心和責任感，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務，埋頭苦干，奮發進取，追求卓越，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，努力創造一流的工作業績。
三是進一步強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發搞好超前服務轉變;由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創造性開展工作轉變;由只注意搞好對內服務向把對上服務和對下服務、對內服務和對外服務統一起來轉變，努力為黨委、為各黨支部、為機關全體黨員提供優質高效的服務。
上周工作總結會議紀要篇二
編制部門：行政部
記錄人：密級：內部文件
會議地點：二樓會議室
會議主持：
參會人員：全體人員
主送：
抄送：運營總部
會議主題：20xx年1月總結會
2、每個人工作范圍、自己崗位應該做的事情明確，崗位職責要明確
信任，車間管理加強強度，做到保養流程規范
上周工作總結會議紀要篇三
編制部門：行政部
記錄人： 密級:內部文件
會議地點：二樓會議室
會議主持：
參會人員：全體人員
主送：
抄送：運營總部
會議主題：20xx年1月總結會
一、會議內容
2、 每個人工作范圍、自己崗位應該做的事情明確，崗位職責要明確
第1頁 共2頁
二 、會議決議
信任，車間管理加強強度，做到保養流程規范
其他：
20xx年2月13日
編制：
審核：
上周工作總結會議紀要篇四
參加人員：理事、監事，正副院長列席會議
會議內容：
與會人員回顧了2011年度的敬老院工作，與2011年度設定的工作目標相比，工作團隊基本完成了年初設定的工作目標．其中，床位數在第一年既能達到50%，這是在邊基建邊宣傳邊收老人的情況下，達到的成績，難能可貴。
敬老院第一年的工作成績還在于，通過積極努力，基本建立起一套完整的內部控制及管理制度，通過一年的運行，基本能滿足內部控制及管理的要求。同時，在各類行業年度檢查評比活動中，也得到了行業的檢驗及認可，是全區26家民非養老機構中的9家達標單位之一。這一工作為敬老院下一步業績增長奠定了堅實的基礎，其重要性甚于經濟目標的達成。
2012年度敬老院工作重心仍然要圍繞上述兩項工作展開，既要在床位數上達到年度設定目標，又要進一步完善各類工作制度。要認識到企業制度建設對企業經營目標達成的促進作用,要長期堅持完善。
3月15日
敬老院工作總結
敬老院工作總結
年度工作總結會議紀要
敬老院個人工作總結
上周工作總結會議紀要篇五
參加人員:
會議記錄:
7月11日下午三點半，生產部全體人員在車間技術部會議室召開生產部上半年工作總結會;首先是生產經理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過召開這次工作總結會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發言，都是針對生產部生產線生產過程中出現的一系列問題進行探討、分析;生產線員工們也提出了一些產品生產的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現的玻璃關閉后而兩個梳子沒完全到位現象，也跟靈動天窗的上框質量有的批次不合格有很大關系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質量問題，要解決問題必須讓技術部門與供應商進行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應商現在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術要求;導致生產中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產部產能、質量都很難提高。
最后員工們談到生產員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產部員工培訓工作，讓他們熟悉生產作業指導書，熟悉現場6s管理制度。
討論主題結果:
1. 晴朗天窗產品質量問題急待解決，盡快協調、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質量問題急需解決，生產、技術、質量部門緊密配合，分析、研究，找出關鍵問題盡快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術部、采購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態的技術要求，從而避免生產前的大量返修工作。
4. 生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執行。
部門簡要總結:
1.在制三個品牌的天窗產品質量問題，生產部要積極與質量部、技術部緊密配合溝通、協調，找出關鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產、發貨。
2.天窗產品的一些零件，生產部執行一邊進行返修、生產，一邊加緊與技術部、采購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術要求，避免大量返修。
3.根據生產、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執行。
上周工作總結會議紀要篇六
x年3月18～19日，總公司x年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開。總公司班子成員、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議。
18日上午的會議由副總經理楊慧明主持。副總經理劉全彥傳達了集團產業發展大會精神，總經理傅劍華作了題為“放眼產業大局、銳意改革創新，為構建進取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報告。
報告回顧和總結了x年的工作。x年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團的堅強領導下，同心協力，頑強拼搏，全面和超額完成全年經濟發展目標，實現銷售收入x億元，利潤x萬元。
報告全面分析了當前的產業形勢、公司所面臨的挑戰和機遇。要求公司上下認清形勢，把握機遇，增強改革創新、轉型發展的使命感和緊迫感。還明確了改革創新、轉型發展的目標和戰略，即實施轉型戰略、創新戰略和人才戰略，提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗，實現公司主營業務規模全國領先，在全國同行業排名位居前列;公司產業結構三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業文化。
報告重點闡述了x年工作措施。著重指出：x年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創新、轉型發展的關鍵一年。做好x年的工作，意義非常重大。
公司x年工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導，按照湖南出版投資控股集團產業發展要求，緊緊圍繞改革創新、戰略轉型，解放思想，把握形勢，搶抓機遇，乘勢而上，以構建進取、興旺、和諧企業為己任，確保產業快捷、有序、優質安全發展。
公司x年主要經濟發展目標是：實現銷售收入x億元，實現利潤x萬元，分別比上年目標數增長10%和5%，社會銷售結構比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標必須完成，以確保公司產業在政策和市場發生急劇變化的情況下穩健發展。
公司x年工作重點是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創新經營，拓展區域市場;三是強化管理，提高經濟效益;四是重視人才，打造核心團隊;五是塑造品牌，增強公司軟實力。
18日下午，與會代表以傅總的工作報告為重點，分組進行了認真討論。代表們一致認為，工作報告對x年工作的總結真實而全面，對形勢的分析準確而精細，對x年制定的工作思路和措施具體而務實，特別是確定了公司發展愿景和發展目標，使大家感到任重道遠，振奮人心。同時，代表們就經營創新、管理執行、財務管理、資金運作、人才培養、團隊建設、收入分配、勤儉節約等八個方面的問題，對公司提出了寶貴的意見和建議。
19日上午的會議由副總經理劉全彥主持。會議首先對獲得“文明單位”稱號、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進個人”稱號的員工進行了表彰并頒獎。隨后，總經理傅劍華對x年財務指標編制進行說明，總公司給各經營公司下達的x年各項經濟指標，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結合各經營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預測編制而成，完成這個任務是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經理室提交了《經濟目標責任書》。三個文明單位的代表做了發言。全體代表一起收聽了省委、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經理傅劍華作會議總結。
會議強調，要從三個方面進一步解放思想：從國有的“身份”、“級別”中解放出來，變國有身份為社會身份，變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統的經營管理模式中解放出來，變行政事務性管理為績效流程管理。要進一步創新經營，作好三篇文章：做足做強主業，做專做精輔業，在擴大規模上作文章;延伸產業鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎投入，擴充營銷網絡，在提升競爭力上作文章。要進一步打造團隊，包括：積極培養，大膽使用，組建一支核心團隊;明確責權，有效激勵，提高員工的責任心、創造力、忠誠度;加強組織建設，注重思想政治工作，營造良好的工作條件和環境。會議要求，會后各單位要及時召開會議，將本次工作會議精神傳達到每一位員工;對于今年的經濟目標，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結合自身的工作職責，進行針對性的研究和整改。