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房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算;
3、協(xié)調(diào)、實施公司改擴建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作;
4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標(biāo)方案的制訂、實施以及竣工驗收;
6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進，并負(fù)責(zé)貫徹落實;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的材料采購，控制建造成本;
8、負(fù)責(zé)組織落實對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作;
9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團隊施工監(jiān)管;
10、對工程部團隊人員進行有效管理。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
3、參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;
4、負(fù)責(zé)對各項目施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置和善后協(xié)調(diào)工作;
5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的安全、質(zhì)量、進度進行巡查;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn);對工程項目管控模式的體系建設(shè);
5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的落實與執(zhí)行情況
7、協(xié)調(diào)、推進各項目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題;
8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)主持所管轄的項目的安全管理，檢查項目施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工問題。
2、負(fù)責(zé)主持、招集、解決在設(shè)計、配套與施工等中出現(xiàn)的技術(shù)問題,審查專業(yè)設(shè)計圖紙,對建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出處理意見。
3、組織編制和實施項目工期、質(zhì)量、安全、成本等建設(shè)全過程的控制措施，落實施工現(xiàn)場人、材、機的計劃安排及調(diào)度，保證施工的順利進行。
4、 審核工程合同，參與投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙審核、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定;審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。
5、組織竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)工程驗收等各項工作。
6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計院及相關(guān)單位的關(guān)系。
7、公司安排的其他工作。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，編制項目開發(fā)總控計劃和工作計劃、部門流程及制度，并組織實施。
2、負(fù)責(zé)工程管理：制訂項目各階段的進度計劃和管控方案;定期收集、備案項目工程信息，匯總、分析項目建設(shè)過程中質(zhì)量、進度、采購等重要信息資料，并形成報表;協(xié)助各項目處理工程中出現(xiàn)的各種問題，并進行預(yù)警和善后處理。
3、負(fù)責(zé)組織項目的竣工驗收，參與項目的專項驗收、竣工決算。
4、參與公司的重大工程、材料設(shè)備招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)制定，配合招采工作的組織、協(xié)調(diào)和推進工作。
5、參與總包單位施工方案評審，并審核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包、重大設(shè)備、材料采購的過程控制狀況。
6、負(fù)責(zé)項目在入伙驗收通過前工程質(zhì)量問題的整改;
7、負(fù)責(zé)工程部的部門管理，考核和指導(dǎo)直接下屬的工作。
8、協(xié)助總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司其它職能部門的相關(guān)工作。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
2、配合項目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；
3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；
4、參與施工圖紙會審、審核施工單位施工組織設(shè)計及施工方案；
6、負(fù)責(zé)對工程項目進行全面管理，控制項目進度、質(zhì)量、安全與投資。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等；
2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進行實施；
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收；
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
2、組織工程部相關(guān)人員實施進度控制，制定具體工期進度要求，使工程能按合理進度實施。
3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。
4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。
7、負(fù)責(zé)對工程成本進行控制，審核工程項目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。
8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟損失。
9、完成上級分配的其它工作。
5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過程中：
1）主持項目部周工作例會；
2）協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系；
3）落實周、月施工進度計劃完成情況；
4）編制周、月進度計劃；
5）編制資金計劃；
6）審核變更洽商是否合理；
7）進行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項目建造工作的順利進行；
6、工程驗收：根據(jù)工程進度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
2、組織工程部相關(guān)人員實施進度控制，制定具體工期進度要求，使工程能按合理進度實施。
3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。
4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。
7、負(fù)責(zé)對工程成本進行控制，審核工程項目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。
8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟損失。
9、完成上級分配的其它工作。