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紀(jì)檢工作報(bào)告 單位工作報(bào)告格式篇一
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這一年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。
一、四星標(biāo)準(zhǔn)，客戶反饋，酒店仍存三類問題
一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
二、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年xx屆四中全會強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房價(jià)，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費(fèi)用為萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的%、%、%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了%、%、%。
三、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)真諦的理解及其運(yùn)用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
四、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
(一)以質(zhì)量為前提，抓好客房工作
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務(wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
(二)以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種.種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團(tuán)隊(duì)、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。
(三)以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認(rèn)可。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
(四)以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點(diǎn)評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2小時(shí)，定期組織前臺部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對餐廳、銷售部前臺員工進(jìn)行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
(五)以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
(六)以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
(七)以精干為原則，抓好人事工作
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。
(八)以降耗為核心，抓好維保工作
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨xx屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
紀(jì)檢工作報(bào)告 單位工作報(bào)告格式篇二
不經(jīng)意間，歲月的年輪又畫了一圈。盤點(diǎn)20xx，我們用愛、用汗水、用努力走過，如果用心回味在園區(qū)走過的歷程，一切又是那么不平常，它代表著我的過去，我的一段美好時(shí)光，一段激情燃燒的歲月。回望20xx，可用三句話概括：不斷學(xué)習(xí)，致力思考；不斷探索，致力做事；不斷修身，致力做人。
最是書香能致遠(yuǎn)。我作為一名普通的黨員干部，經(jīng)常把學(xué)習(xí)作為修身、做人的頭等大事，作為提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的必經(jīng)途徑。
一是主動(dòng)抓好學(xué)習(xí)，做好知識積累與更新。除認(rèn)真參加上級組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)和黨支部學(xué)習(xí)外，還認(rèn)真自學(xué)了各類政策性文件，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。不斷增強(qiáng)政治鑒別力和敏銳度，努力做到“學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，做人上有新境界，做事上有新成效”。
二是緊密聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鍛煉能力。以“解放思想大討論”和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為契機(jī)，注重在培育產(chǎn)業(yè)集群、規(guī)劃園區(qū)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、解決民生民利等大課題上深調(diào)研、勤思考、出思路、創(chuàng)特色。自覺鉆研經(jīng)濟(jì)管理、征地拆遷、園區(qū)建設(shè)等專業(yè)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我經(jīng)常參加業(yè)務(wù)會、培訓(xùn)班、現(xiàn)場辦公會，主動(dòng)向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，掌握基本的經(jīng)濟(jì)管理知識。
今年以來，根據(jù)工作需要，我先后分管了規(guī)劃招商部、產(chǎn)業(yè)公司、黨政辦、審計(jì)監(jiān)察部的工作。在工作中，始終保持平常心態(tài)，保持平靜之中的滿腔熱情，盡心盡力，盡職盡責(zé)，不好高騖遠(yuǎn)，不半途而廢，各項(xiàng)工作都取得了新成績。
（一）規(guī)劃招商工作：在我分管規(guī)劃招商期間，圍繞建設(shè)xx新城，xx名城，xx生態(tài)城目標(biāo)，明確規(guī)劃與項(xiàng)目并行，雙管齊下，使園區(qū)工作有條不紊的進(jìn)行。項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本，是園區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長極。項(xiàng)目作為投資的載體，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。
上半年共引進(jìn)新邁克、維柴動(dòng)力等項(xiàng)目11家，包裝儲備品牌服鈽園、匯源果汁、天津康師傅、通用機(jī)場等項(xiàng)目11個(gè)，在建項(xiàng)目如亮點(diǎn)保鮮、凱特錸業(yè)等11個(gè)。率先實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)企業(yè)服務(wù)，安排具體責(zé)任人，實(shí)行“一站式”服務(wù)，特別是幫助企業(yè)做好涉及土地規(guī)劃、土地報(bào)批、項(xiàng)目辦證、項(xiàng)目建設(shè)等方面的服務(wù)，到4月底為企業(yè)現(xiàn)場解決各類問題達(dá)一百多個(gè)。
（二）產(chǎn)業(yè)公司工作：在我分管產(chǎn)業(yè)公司期間，始終堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)、滾動(dòng)建設(shè)，項(xiàng)目建到哪，基礎(chǔ)設(shè)施跟到哪的原則，圍繞“五縱五橫”的路網(wǎng)格局，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，為“大支撐、大格局”工業(yè)新城的形成與發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。城管部緊跟市委市政府步伐，將“四創(chuàng)四化”作為建設(shè)與管理的頭等大事，投入xxx多萬元將s211園區(qū)段道路、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。建設(shè)部投入1600多萬元完成創(chuàng)業(yè)四路南延伸段240米的路面砼化及下水配套工程、創(chuàng)業(yè)五路南延伸段180米路面砼化及下水配套工程、創(chuàng)業(yè)二路260米路面砼化及下水配套工程；完成xxx快環(huán)至航空路、高新二路、創(chuàng)業(yè)四路（北）、服飾二路、創(chuàng)業(yè)一路的瀝青罩面改造工程。社會工作部解放思想，迎難而上，積極尋找工作突破口。簽訂協(xié)議20戶，拆除房屋11棟，發(fā)放拆遷補(bǔ)償款近xxx萬元。同時(shí)，重視做好拆遷村民的思想疏導(dǎo)工作，積極化解征地拆遷矛盾，妥善處置征地拆遷遺留問題，人性化征地拆遷獲得省市有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
（三）黨政辦工作：一年來，在辦公室人少事雜的情況下，通過充分調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，在搞好服務(wù)，參與政務(wù)等方面做了大量卓有成效的工作，保證了園區(qū)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是處理xxxx和園區(qū)工作任務(wù)的督促檢查工作。全年共處理來文500余件，有任務(wù)安排的400余件。
二是狠抓園區(qū)的考勤考核工作。進(jìn)一步完善了“日督察、周落實(shí)、月考核、年淘汰”的考核機(jī)制，并整理匯編各項(xiàng)規(guī)章制度，編輯成園區(qū)文化手冊。
三是組織好各類會議。全年共組織或參與組織各類會議60余次，起草各種材料30余篇。
四是做好接待工作。20xx年共接待上級檢查和兄弟單位參觀學(xué)習(xí)30多次，聯(lián)系安排外出考察學(xué)習(xí)4次。
五是抓好宣傳工作，全年園區(qū)工作在省、市級電視臺、報(bào)紙報(bào)道達(dá)30余次，在獲“省級文明單位”光榮稱號的基礎(chǔ)上，今年又獲國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空產(chǎn)業(yè)園、xx省青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地、“xx十大發(fā)展?jié)摿@區(qū)”的榮譽(yù)稱號。
（四）審計(jì)監(jiān)察工作：審計(jì)監(jiān)察作為新成立不久的部門，責(zé)任重大，作為分管負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持“依法審計(jì)，服從大局，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的方針，創(chuàng)新審計(jì)理念，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提高審計(jì)能力，注重審計(jì)效能，取得了一定的成效。分管期間累計(jì)完成項(xiàng)目終審12個(gè)，預(yù)算項(xiàng)目6個(gè)，總金額約1644萬元，各類項(xiàng)目內(nèi)審18個(gè)，審減金額達(dá)100余萬元。
怎么做人？做什么樣的人？值得三思，即多思量，凡是盡量考慮周全；多思短，常思己之不足；多思存，把道義銘記在心。
（一）注重修養(yǎng)，高步立身
我始終認(rèn)為，把自省當(dāng)作一種修養(yǎng)內(nèi)容，一種能力要求，一種思維方式，為人處世就會保持更多的清醒。一是講正道。世間唯有正道是光明大道，這就要求我們“存心光明正大、言論光明正大、行事光明正大”。因此，我努力做到于人、于事、于公、于私都不搞歪的斜的，保持一身正氣，對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭也敢于批評。二是講公道。公道自在人心。力求做到秉公辦事，不循私情，在工程招投標(biāo)、征地拆遷等工作中，嚴(yán)格依法照章按程序辦事，將工作原則寓于法規(guī)章程之中。常告誡自己大事不糊涂，小事不馬虎，自覺接受方方面面的監(jiān)督。三是講良心。有人講：“良心值幾個(gè)錢”，我認(rèn)為良心是無價(jià)之寶，講良心就是實(shí)事求是，就是設(shè)身處地處理問題。在工作和生活中，我注意做到憑良心說話，憑良心做事，實(shí)事求是地看問題，想問題。處理問題，不打官腔，不擺架子，不嘩眾取寵，不高高在上。虛心聽取別人的意見和建議，有錯(cuò)就改，無則加勉。堅(jiān)持凡事先為黨和群眾想一想，先為別人想一想，也圖個(gè)心安理得。四是講廉潔。在自律方面，堅(jiān)持人生四樂，即自得其樂，知足常樂，清貧自樂，以苦為樂。古人講：知足而足，終身不辱；知止而止，終身不恥。在金錢的問題上，我的頭腦始終是清醒的，始終堅(jiān)持一條：不義之財(cái)一分不得，可得可不得的也盡可能少得或不得。至于純粹的吃喝玩樂，我一是回避，二是不得已時(shí)盡量少參與。我體會到：只有心底無私，才能問心無愧。
（二）注重約束，嚴(yán)格律人
作為分管園區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作的負(fù)責(zé)人，始終牢記廉政責(zé)任制，繃緊反腐倡廉這跟弦，堅(jiān)持從源頭上防微杜漸。
一是教育為先，關(guān)口前移。我經(jīng)常在各種會議和場合對職員、副部長、部長廉潔自律、改進(jìn)作風(fēng)方面提出建議并與大家共勉，平時(shí)注意與分管部門同志談心交流，發(fā)現(xiàn)不良苗頭即時(shí)警示提醒。做到純潔社交圈，凈化生活圈，規(guī)矩工作圈，管住活動(dòng)圈。
二是建章立制，強(qiáng)化責(zé)任。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制常規(guī)性工作機(jī)制和層層落實(shí)的責(zé)任體系，做到“五同四到位”（黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一同了解、一同研究、一同部署、一同檢查、一同落實(shí)，責(zé)任主體到位、責(zé)任分解到位、責(zé)任目標(biāo)檢查考核到位、責(zé)任追究到位），形成了齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)，縱向到底，橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，對犯錯(cuò)誤的同志絕不包容袒護(hù)。一年來，分管部門未出現(xiàn)違反廉政建設(shè)的重大問題，自己及親屬也沒有謀取過不正當(dāng)利益。
三是注重團(tuán)結(jié)，甘于奉獻(xiàn)。園區(qū)之所以各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，重要的是有一支團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，有一支充滿人情味、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。同事們盡管天天見面，逢年過節(jié)仍要組織諸如聯(lián)歡、郊游、聚餐一類的活動(dòng)，職員生日、家里變故等，園區(qū)都予以關(guān)注，送去關(guān)懷和溫曖。生活溫情，工作激情，正是有了一支充滿激情和朝氣的團(tuán)隊(duì)，才有了園區(qū)今天的生機(jī)和輝煌。說實(shí)在話，園區(qū)的工作氛圍與機(jī)關(guān)大不一樣。在這里，能真正感受什么叫壓力、什么叫辛苦，也懂得了“噴泉的美麗全在于壓力”，“人間萬事出艱辛”。高科園的每一天，不管是節(jié)假日還是正常工作日，不管是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還是部室員工，你都能看到“五加二”、“白加黑”勤勉忙碌的身影。問你累不累，你說無所謂；問你苦不苦，你說還要把勁鼓。他們身上閃耀著“養(yǎng)德、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、圖強(qiáng)”的園區(qū)精神，從他們身上也看到了園區(qū)的未來和希望。在困難面前勇于進(jìn)取，在責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在班子成員中，我也深深感到一種和諧與團(tuán)結(jié)。在班子成員中，不論年齡大小，資歷深淺，有話當(dāng)面講，有事多商量，不搞個(gè)人意氣用事，即使同事間工作中有分歧，做到了相互諒解，求大同，存小異，堅(jiān)持做到不在背后搞小動(dòng)作，挑撥是非，親親疏疏，堅(jiān)持“四海之內(nèi)皆兄弟”。
歲月承載思考，人生歷煉真情。回顧一年的`工作，過程忙碌而內(nèi)容充實(shí)，經(jīng)歷曲折而結(jié)果欣慰。這其間讓我深深感受到，離開了市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離開了部室同事的共同努力，個(gè)人能力將無從發(fā)揮，工作成績都無從取得。在今后的工作中，我將倍加珍惜崗位資源，倍加增進(jìn)團(tuán)結(jié)，倍加奮發(fā)努力，切實(shí)將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與自身工作相結(jié)合，為株洲“兩型社會”建設(shè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
述職人：xxx
20xx年x月x日
紀(jì)檢工作報(bào)告 單位工作報(bào)告格式篇三
(一)通過“四落實(shí)”，深化認(rèn)識，傳導(dǎo)壓力，“兩個(gè)責(zé)任”落地生根。
1.落實(shí)責(zé)任分解，層層傳導(dǎo)壓力。年初召開了20xx年教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，會后在教育系統(tǒng)內(nèi)逐層逐個(gè)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，真正做到了全覆蓋、差別化、可量化，確保“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)無盲區(qū)、無死角、無例外。
2.落實(shí)清單制訂，細(xì)化工作責(zé)任。年初，按照縣紀(jì)委要求，經(jīng)有關(guān)科室反復(fù)打磨，局分管負(fù)責(zé)人初審，局黨委會討論，制訂了局黨委班子主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人責(zé)任、班子成員責(zé)任及局紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任“四項(xiàng)清單”，并向全系統(tǒng)公示。3月份，召開了教育系統(tǒng)“兩個(gè)責(zé)任”清單向基層延伸推進(jìn)會，層層明確責(zé)任，使責(zé)任清單覆蓋至整個(gè)教育系統(tǒng)。
3.落實(shí)宣傳法規(guī)，注重教育預(yù)警。我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹“兩項(xiàng)法規(guī)”，促進(jìn)教育系統(tǒng)黨員干部內(nèi)刻于心、外化于行。1月份，召開了“兩項(xiàng)法規(guī)”導(dǎo)讀會，強(qiáng)化教育行政干部的黨紀(jì)黨規(guī)教育;3月份，我縣組成代表隊(duì)參加南通市教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》《條例》知識競賽，取得了初賽團(tuán)體總分第一名、復(fù)賽一等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績。結(jié)合階段性廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及警示案例，堅(jiān)持短信預(yù)警，今年共向基層學(xué)校發(fā)送廉政預(yù)警短信十多批次，受預(yù)警教育對象達(dá)38000余人次。
4.落實(shí)廉政宣教，教育潤物無聲。上半年，我們面向全縣教育工作者舉辦了以“廉潔從教”為主題的廉政微課大賽，活動(dòng)分為廉政微課稿評選和現(xiàn)場宣講比賽兩個(gè)階段，全縣教職員工積極參加，并形成輻射和示范作用。目前正在組織現(xiàn)場宣講獲得特等獎(jiǎng)的選手進(jìn)行視頻錄播，擬將錄播的影像資料分發(fā)到全縣各學(xué)校予以展播。
(二)通過“三強(qiáng)化”，創(chuàng)新方式，嚴(yán)格追責(zé)，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)落到實(shí)處。
1.強(qiáng)化考評制度建設(shè)。制訂并下發(fā)了《海安縣教育系統(tǒng)基層單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”考評辦法》和《海安縣教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》，將考評情況納入基層單位教育工作考核體系，成為推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的重要抓手。6月底，分兩次組織對基層28家單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查考核，并召開了局直支部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”情況匯報(bào)交流會，下發(fā)了檢查情況通報(bào)并逐單位下發(fā)檢查情況反饋意見書。
2.強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。全程參與新教師招聘、小高考、體育中考、委培定向生入職考試、特級教師評選等工作的監(jiān)督。參與全縣食堂大宗物品采購、教育系統(tǒng)重大工程招投標(biāo)等活動(dòng)的監(jiān)察。今年上半年累計(jì)完成了5個(gè)教育項(xiàng)目的審計(jì)工作，涉及總金額1.05億元;完成了5個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的跟蹤整改落實(shí)工作。
3.強(qiáng)化信訪案件查處。本著“件件有落實(shí)，事事有交代”的原則，上半年共調(diào)查處理信訪舉報(bào)12件，辦結(jié)11件，其中提醒談話4人次，誡勉談話2人次，轉(zhuǎn)立案1件1人。另外上半年共辦理縣紀(jì)委交辦案件3件(不含去年未計(jì)算的3件)。
(三)通過“三抓好”，動(dòng)真碰硬，履職盡責(zé)，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。
1.抓好重要時(shí)點(diǎn)督查。局紀(jì)委在元旦、春節(jié)、端午等重要節(jié)日期間，組織督查組深入基層學(xué)校進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)督查;開學(xué)初對基層單位的春季教育收費(fèi)工作組織了專項(xiàng)檢查;4月份，局紀(jì)委在事先不打招呼的情況下，到有關(guān)學(xué)校就“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)及黨內(nèi)“兩項(xiàng)法規(guī)”的學(xué)習(xí)貫徹情況和師德師風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行了專項(xiàng)飛行督查，并對督查情況進(jìn)行了通報(bào)，責(zé)令問題單位進(jìn)行整改。
2.抓好重要領(lǐng)域督查。針對當(dāng)前師德師風(fēng)建設(shè)方面存在的一些問題，我們在全縣教育系統(tǒng)開展了師德師風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，3月份專題召開師德師風(fēng)專項(xiàng)整治會，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈海安縣教育系統(tǒng)師德師風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》，此次專項(xiàng)整治活動(dòng)已取得初步成效。
3.抓好工作效能督查。建立了教育系統(tǒng)基層單位作風(fēng)效能督察組，明確成員構(gòu)成、主要任務(wù)和工作開展方式，督促各單位開展內(nèi)部作風(fēng)效能督查。制定并下發(fā)《關(guān)于調(diào)整教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)輿情宣傳管理工作考核辦法的通知》，上半年共回復(fù)76條帖子，解答了人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
紀(jì)檢工作報(bào)告 單位工作報(bào)告格式篇四
時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼我已在小學(xué)士工作了十多天，小學(xué)士暑期教育也進(jìn)入了期中階段，因此，有必要在這里對前期工作作一個(gè)總結(jié)，并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)，對之后的工作做一些展望和規(guī)劃，以便于暑期階段教育工作在后期能夠更好的完成，讓學(xué)生和家長滿意。
一、前期的主要工作總結(jié)
1、早上七點(diǎn)半之前到校后，管理來的較早的學(xué)生，以免發(fā)生一些意外，期間，我會去各個(gè)教室走走，對還沒有任課教師在的班級特別關(guān)注。其次，我還會配合各位老師做好課前準(zhǔn)備工作，例如打印復(fù)印試卷等。在上課前的五分鐘左右，我會在自己管理的班級（新四年級和新初一）進(jìn)行點(diǎn)名工作，確保了解每個(gè)學(xué)生的到課情況，對于未到的學(xué)生，及時(shí)與家長聯(lián)系，獲知其未到原因，做到助教，家長以及任課教師之間信息暢通。
2、八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上課后，和其他助教一起在辦公室批改學(xué)生前一天的作業(yè)、試卷，并做好登記存檔工作。課間，任課老師回辦公室休息時(shí)，主動(dòng)去各個(gè)教室觀察，確保學(xué)生課間文明休息。
3、中午吃飯前20分鐘左右，到樓下配合抬飯，并將飯分放在桌上。中午放學(xué)鈴響后，首先帶新六年級回家吃飯的學(xué)生下樓，確保他們安全離校后再上樓將在校吃飯的學(xué)生帶到餐廳，指引他們到自己為座位上用餐。所有學(xué)生吃完飯后，將學(xué)生帶回教師，并管理他們在中午的休息和午睡。
4、下午放學(xué)后，將新六年級學(xué)生帶下樓，然后上樓及時(shí)將各個(gè)教室空調(diào)關(guān)閉，并其他助教一起打掃衛(wèi)生，保證整個(gè)教學(xué)區(qū)域環(huán)境良好。
6、除此之外，還有很多瑣碎的小事，需要去及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，在這里就不一一詳述。
二、工作中主要存在的問題
1、做事不夠仔細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的小錯(cuò)誤或遺漏。
2、對待學(xué)生可能太過嚴(yán)厲，據(jù)說所有學(xué)生對我的印象都是一個(gè)字：兇。
3、對于個(gè)別后進(jìn)生手足無措，用盡各種辦法都未收到成效。
4、有時(shí)性子太急，脾氣也不太好，還嫌麻煩。
三、后期的工作展望
1、首先，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)前期工作做的到位的地方，精益求精
2、其次，也是后期工作中最主要的部分，就是完善學(xué)生成長檔案，以便到第一期暑期教學(xué)結(jié)束時(shí)，給家長和學(xué)生一份滿意的答卷。
總之，應(yīng)該向各位資深的教師多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)習(xí)各位同仁的長處。并且，試著讓自己更加細(xì)心穩(wěn)重些，做到揚(yáng)長避短。多為小學(xué)士創(chuàng)造價(jià)值，努力提高學(xué)生成績和綜合素質(zhì)，讓家長和學(xué)生對機(jī)構(gòu)滿意，使家長更加信任機(jī)構(gòu)，讓孩子們更加喜歡小學(xué)士！
紀(jì)檢工作報(bào)告 單位工作報(bào)告格式篇五
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為項(xiàng)目的開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：
海南豐泰置地有限公司順利于20xx年5月xx日在海南洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立。
制訂、完善并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了公司管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，對會計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，加強(qiáng)了預(yù)算管理的內(nèi)部控制，對各個(gè)流程做出了明確清晰的規(guī)定，嚴(yán)格了公司的督促、檢查、考核機(jī)制。
完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了較為規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帳套體系，對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門、公司內(nèi)部進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況編制了本項(xiàng)目的成本總預(yù)算及20xx年度預(yù)算，力爭來年在預(yù)算執(zhí)行上嚴(yán)格把關(guān)，為公司在一定程度上降低了開發(fā)成本。
實(shí)施陽光采購、公開透明的采購制度，公開公正、透明，實(shí)施招投標(biāo)或進(jìn)行競爭性談判。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行部門間的監(jiān)督，圍繞、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展控制成本工作。
加強(qiáng)了對材料及各種資源信息的管理，對每一次資源的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了信息化的管理。
在董事長的親自努力和幫助下完成了項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的報(bào)批通過。確認(rèn)了項(xiàng)目用地邊界、構(gòu)筑物、管線等預(yù)埋物項(xiàng)目用地的界址點(diǎn)坐標(biāo)、高程點(diǎn)。
完成了550米圍墻及大門施工工作，完成了勘查單位、監(jiān)理單位的調(diào)查工作;完成了對施工單位的承包方式、經(jīng)營模式、工程造價(jià)、施工狀況、主要建筑材料價(jià)格等調(diào)查工作。
積極聯(lián)系規(guī)劃部門加強(qiáng)同當(dāng)?shù)赝恋剡^戶、項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評報(bào)告的審批程序、項(xiàng)目節(jié)能審批、報(bào)建、質(zhì)檢站、消防等單位人員建立關(guān)系，為下步開展工作奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)對洋浦在建項(xiàng)目、地勘、建筑施工單位等方面進(jìn)行考察并同代理機(jī)構(gòu)簽訂了代辦開發(fā)資質(zhì)證書、環(huán)境測評協(xié)議，為下步項(xiàng)目立項(xiàng)完成準(zhǔn)備工作。
開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)全員凝聚力，組織員工開展文體活動(dòng)，活躍了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、強(qiáng)化提升服務(wù)和創(chuàng)新意識、工作抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)：
一是強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)提升服務(wù)意識。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。提倡進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快。
二是抓突出工作重點(diǎn)。在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)。
三是提倡創(chuàng)新的工作作風(fēng)。在工作思路、工作方法等方面不斷結(jié)合海南當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)改進(jìn)和創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和公司文體活動(dòng)的開展，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)。
一是對有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
二是考慮一些問題時(shí)思路還不夠廣闊，缺乏從多角度、多方位來思考問題。
三是公司文化建設(shè)有待加強(qiáng)。
四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
20xx年即將過去，20xx年將是我們大展宏圖的一年，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行力度，加強(qiáng)成本管控力度。深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，大膽探索工作新思路、新方法，全體員工將繼續(xù)以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接挑戰(zhàn)，加快海南項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程，努力完成集團(tuán)公司制定的海南豐泰的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為海南豐泰置地的明天貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的成功及效益的增長而努力。
紀(jì)檢工作報(bào)告 單位工作報(bào)告格式篇六
我是安徽工業(yè)大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)院，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易一班的一名紀(jì)檢委員。我叫朱文杰。在高中的時(shí)候，也做過相似的工作，是班里的紀(jì)律委員。在大學(xué)開始的第一學(xué)期，我是班里的體育委員。由于身體素質(zhì)等原因，這個(gè)學(xué)期我競選了紀(jì)檢委員。
“任何一個(gè)集體想要有高的工作效率，就必須有一套完整的規(guī)章制度，并且我們每個(gè)人都必須無理由去遵守。”這是我當(dāng)時(shí)競選紀(jì)檢委員說過的一句話，可能也正是因?yàn)檫@句話，大家才認(rèn)為我能做好這個(gè)紀(jì)檢委員，他們才選了我。下面正式介紹下我的工作。
作為班里的一名紀(jì)檢委員，我的工作已經(jīng)不完全是你的意識里那個(gè)管班級紀(jì)律的班干了。現(xiàn)在，管理班級的紀(jì)律只是我的職務(wù)的小小一部分。因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué)學(xué)習(xí)，我們沒有早讀，晚自習(xí)一個(gè)星期也就兩節(jié)，沒有任何一節(jié)課是班里的所有人一起上的。所以對我來說，管紀(jì)律幾乎已經(jīng)沒有必要，也不是我的重要工作。我現(xiàn)在的的主要職務(wù)是檢查早操，晚自習(xí)，以及各種活動(dòng)、會議的出勤情況。我的職責(zé)是努力培養(yǎng)班里同學(xué)的遵守身邊的現(xiàn)有的規(guī)章制度的一種習(xí)慣。
要大聲說話等等是自習(xí)室的潛在的規(guī)章制度。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)遵守。所以讓同學(xué)們有遵守身邊規(guī)章制度的意識是非常重要的。
以為以前做過紀(jì)律委員，可以說我還是有一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)的。在我正式做紀(jì)檢委員之前，針對我們的情況，我做了幾張表。有早操出勤表，晚自習(xí)出勤表，參加活動(dòng)的出勤表。正常的早操，晚自習(xí)我都會作相應(yīng)的記錄。比如，遲到，早退，請假，有課等情況都有相應(yīng)的記錄。一方面，班級的評獎(jiǎng)要用到這些數(shù)據(jù)，另一方面，學(xué)習(xí)的評獎(jiǎng)評優(yōu)也要用到這些數(shù)據(jù)。所以，感覺我的責(zé)任還是比較大的。同時(shí)，我也在努力做好我的工作。在班里的各個(gè)班委的和同學(xué)們的配合下，我們班的早操，晚自習(xí)的出勤率都明顯的有所增加。同時(shí)，同學(xué)們參加各種活動(dòng)的積極性也上升不少，不少的同學(xué)在不同的活動(dòng)里獲得不錯(cuò)的成績。
個(gè)人感覺，在這半學(xué)期的工作中，對自己的工作還是比較滿意的。但是，也有許多的不足之處。例如，班級里還有一部分人對班級的各種規(guī)章制度還是不是很重視。班級的活動(dòng)總是會差一兩個(gè)同學(xué)。我想這都是我的工作的不足之處。如果在接下來的幾年中，我還是紀(jì)檢委員的話，我在現(xiàn)在成績的基礎(chǔ)上還要做更大的努力，如果我不是了的話，也希望下一個(gè)紀(jì)檢委員努力把班級的工作做好。讓班里的每個(gè)人都有積極地心態(tài)度過大學(xué)生活。