為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實施綜合改革試點 執(zhí)法改革工作計劃方案篇一
為加強質量管理工作，保證公司所有產(chǎn)品的質量符合用戶要求，創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品；為提高整體團隊的質量水*，企業(yè)員工應堅決執(zhí)行以質量求發(fā)展的方針，從而達到提高整體素質、更好的完成各項質量目標的目的，特制定本計劃。
1、20xx年質量目標
1）終檢合格率達98%以上
2）顧客滿意度達88%以上
2、質量目標分解
針對分解后的目標，各相關部門對達成情況進行統(tǒng)計，每月5日前，根據(jù)上月統(tǒng)計的達成情況，對相關數(shù)據(jù)進行評審分析，對未達成的事項，分析其原因，并討論改善事項，根據(jù)討論出的結果，進行追蹤，直到完成達成目標為止。
本公司內(nèi)相關質量體系部門
1、質量管理組織機構的構成：總經(jīng)理確保組織內(nèi)各職能部門的職責得到規(guī)定和溝通，管理者代表確保建立并通過質量管理體系的認證，并有效的運行和實施，質量部負責日常的質量工作，工程技術部為各種產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程、工藝規(guī)范、產(chǎn)品圖紙等，采購部、行政部、銷售部按體系文件要求嚴格執(zhí)行各自工作流程。
2、iqc、ipqc、fqc、qa等各質量檢驗崗位各盡其職，對具體質量控制崗位，依各質量檢驗標準嚴格執(zhí)行，質檢員培訓考核合格后方可上崗。
1、質量控制系統(tǒng)根據(jù)公司的質量管理體系文件，質量管理組織機構和質量控制程序，建立相應的質量控制體系。各質量控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。
2、增加對產(chǎn)品可靠性的驗證。
3、將新開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)納入質量管理體系中進行控制，針對不同的產(chǎn)品編制不同內(nèi)容的檢驗記錄。確保現(xiàn)有資源滿足產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務的要求。
4、質量體系中各部門質量職責
管理者代表
1）確保iso/ts16949—20xx的`要求建立、實施及保持；
2）組織和執(zhí)行公司管理評審﹑內(nèi)部質量審核；
3）定期或不定期向總經(jīng)理報告質量管理體系業(yè)績及需要改進事宜；
4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識；
5）負責質量管理體系有關事宜與外部各方面的聯(lián)絡；
6）組織質量方針和目標的擬定﹑達成效果追蹤及改善；
7）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。
營銷部
2）對外發(fā)廠進行適宜選擇、控制；
5）合同評審及相關記錄應妥善保存；
7）跟蹤出貨達成情況；
8）籌劃產(chǎn)品推廣活動；
9）建立健全顧客檔案并嚴守秘密；
10）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。
工程技術部
2）根據(jù)顧客提*品的要求，負責對模具的設計和調試；
3）主導試產(chǎn)﹑試模工作；
4）負責采購材料及樣品的確認；
5）負責產(chǎn)品技術改進及品質異常處理方案的擬定；
7）負責顧客提*品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理；
8）改善設備技術﹐提高生產(chǎn)力；
9）負責設備﹑模具管理及維護保養(yǎng)抽查；
11）參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善。
質量管理部
1）組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理。
2）參與供貨商的評鑒及供應商來料異常追蹤改善。
4）組織成品檢驗與控制﹐以及對不合格產(chǎn)品的控制與管理；
5）組織出庫產(chǎn)品的品質檢驗與控制；
6）負責對測量儀器和檢具定期進行校驗；
8）參與新產(chǎn)品的訂單評審﹑試產(chǎn)及試模確認﹑樣品測試評審；
10）了解顧客對產(chǎn)品的要求，回復顧客抱怨及退貨改善情況；
11）負責對監(jiān)視和測量設備的維護和校驗；
12）參與對供應商和外協(xié)商的評估、控制；
13）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善；
14）負責對質量體系需要的文件進行適當控制（含定型產(chǎn)品圖紙資料）；
15）負責受控文件的登記﹑發(fā)放﹑回收﹑保存﹑銷毀等。
行政部
1）組織提供所需資源以滿足顧客要求，確保質量體系持續(xù)有效運行；
2）組織確定提供設施及工作環(huán)境，并維護實現(xiàn)產(chǎn)品的設施及工作環(huán)境；
3）根據(jù)人力資源配備需求進行招聘，面試安排；
4）建立健全員工個人檔案。
實施綜合改革試點 執(zhí)法改革工作計劃方案篇二
公司從五月改制以來,公司領導特別想以此為良好的契機,對外積極籌措資金、開拓市場、爭取政策，爭取新項目，積極穩(wěn)步推進新三板上市，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對內(nèi)積極推進管理上檔次、形象大變樣，想方設法提升全體員工的團隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個人都積極投入其中，適應新變化，努力調整自我。在此，我也將近期的工作做以總結，并對以后的工作提出設想。
一、工作總結
（一）積極、努力完成各項行政工作
3、提前安排好各種會議的會務服務工作；
4、還得對本部門管理的各種資料進行分類管理，建立臺賬，建立索引；
5、要及時根據(jù)辦公用品使用情況，結合庫存，以及各部門的申
7、對各部門申請用車事項，盡量想辦法給協(xié)調，提前安排妥當；
11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進行審核；
13、積極配合公司上市工作，需要的相關資料，積極準備，努力配合；
15、積極探索與外部相關部門協(xié)調好關系，比如物業(yè)、派出所等；
16、積極努力落實領導交辦的各項臨時性工作。
（二）努力做好相關人力資源管理工作
實施綜合改革試點 執(zhí)法改革工作計劃方案篇三
一、改制組織機構
改制領導小組
組長：
改制工作小組
組長：
二、改制遵循的基本原則
1、解放思想，實事求是；
2、從嚴要求，規(guī)范運作；
3、統(tǒng)一管理，分工負責；
4、相對集中，便于協(xié)調；
5、優(yōu)化結構，適應發(fā)展。
三、改制工作計劃
1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標設計。縱橫項目組6月21日前完成。
2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預登記，聘請會計師事務所。6月30日前完成。
3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結構設計，提出組織結構調整方案，明確各部門崗位和部門職責，關鍵業(yè)務流程與權責關系，起草公司章程、股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細則。縱橫項目組7月4日前完成。
4、制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法。縱橫項目組7月25日前完成。培訓輔導7月30日完成。
5、開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負債、人員剝離方案，報總公司審批。7月30日前完成。
6、開發(fā)公司提出人員調整方案及相關的費用安排，經(jīng)律師審核后，報公交總公司審核批復。8月20日前完成。
1才競爭機制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進人才合理流動，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進能出的用工機制落實人員調整方案。9月15日前完成。
師事務所對公司資產(chǎn)進行評估，按照北京市和國家有關支持國有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，提足欠國家、欠職工和潛虧以及預留企業(yè)解除勞動合同人員安置、培訓及離退休人員福利、醫(yī)療等費用后，核實確定北京市公共交通總公司持有的國有資產(chǎn)權益，資產(chǎn)處置方案報北京市公共交通總公司批復后，報財政局確認。8月25日前完成。
人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股。總公司系統(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進先進的經(jīng)營管理理念和項目運作經(jīng)驗。9月1日前完成。
10、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。
會選舉董事長，董事會根據(jù)董事長提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認證后，討論通過股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細則。到工商局辦理公司設立注冊登記手續(xù)，注銷原法人資格，領取新法人營業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。
崗定編定員。10月15日前完成。
13、完善相關管理制度。11月30日前完成。
市財政部門的有關規(guī)定，健全有限責任公司財務會計制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會計核算、監(jiān)督和決策的作用。
管理制度、招標管理辦法、合同管理辦法等。
四、改制工作安排一覽表
附：改制申請報告的內(nèi)容包括：
1、改制企業(yè)的基本情況
（1）企業(yè)成立時間、現(xiàn)有機構設置、在冊職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營范圍等
（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營簡況。包括：營業(yè)額、利稅額、市場占有率
2、擬改為有限責任公司的基本情況
包括：機構設置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營范圍等
3、改制方案的基本情況
（1）企業(yè)改制的性質及定位（整體改制為有限責任公司）
（2）公司名稱
（3）公司股本總額、股權結構、股份比例、股東出資方式
（4）其他發(fā)起人情況簡介
（5）新公司各職能部門的職責分工
（5）公司設置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤的預測
4、改制工作組織
（1）設置專職領導小組
（2）改制的時間及進度安排
（3）改制的主要工作項目和完成時間
公交房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作小組
實施綜合改革試點 執(zhí)法改革工作計劃方案篇四
20__年，全縣殯改指導性任務分解后，開發(fā)區(qū)結合20__年工作實際，及時發(fā)動、廣泛宣傳，成立了領導組、工作組和巡查大隊，制訂了實施方案，召開了由區(qū)直干部、村組全體干部參加的動員大會，與村級簽訂責任書，村有關責任人交保證金，實行公開有獎舉報，明確工作任務，細化工作職責。第一季度開發(fā)區(qū)殯改由于領導重視、措施得力、宣傳到位、糾偏及時，工作有序開展，工作成效明顯，截止3月31日全區(qū)共火化33例，完成縣分解任務的，位列全縣前五名。
一、前期殯改工作開展情況
(一)高度重視，成立組織。開發(fā)區(qū)工委、管委對殯改工作高度重視，把此項工作納入到全年的重點中心工作來抓。分別成立了以管委會主任為組長的領導組、以各駐村干部和相關部門負責人參與的工作組、抽調人員成立了殯改辦，為了落實工作常態(tài)化，成立了由殯改辦、國土分局和城管分局抽調人員參加的巡查組。各村也分別成立了由各村支部書記任組長的領導組，明確各駐村點長為監(jiān)管責任人，各書記、主任為領導責任人，村營長為直接責任人，包組村干對所包村民組的殯改工作負全責。
(二)廣泛動員，宣傳到位。縣動員會召開以后，開發(fā)區(qū)及時制訂方案，召開區(qū)、村、組三級干部會議，廣泛動員各級干部，做到人人有責。出動宣傳車、開通村村響、發(fā)放到戶明白紙5000份、張貼公開信98份、拉橫幅24條、刷寫標語16條等進行全方位、立體式宣傳。
(三)獎懲嚴明，責任倒查。開發(fā)區(qū)全年殯改任務按照戶籍人口的‰測算到村，按照村人口數(shù)給予村20__-4000元補助經(jīng)費。對完成測算任務85%的前三名村再分別獎勵村集體1萬、8千、6千元。健全問責機制，區(qū)、村干部均要交保證金，駐村點長按照全縣平均水平為基數(shù)予以獎懲，包組村干所包村民組發(fā)生1例土葬罰20__元并限期整改，發(fā)生2例土葬的專司其職并限期整改，整改不到位的予以免職。發(fā)生3例土葬的村支部書記降為副職，村主任依法罷免。
二、當前工作存在的問題
一是因人員少、其它中心工作沖突，造成工作階段性松懈。開發(fā)區(qū)管委會人員少、事務多，在開展土地確權、精準扶貧等其它中心工作的時候，殯改工作出現(xiàn)了階段性滑坡，為此，工委、管委高度警覺，及時扭轉了局面。
二是因開發(fā)區(qū)特殊區(qū)位，造成統(tǒng)計數(shù)字有誤差。開發(fā)區(qū)原來由高塘鎮(zhèn)和馮井鎮(zhèn)分別劃4個村組成，很多家庭的戶口本沒有及時更新，或者是死者家屬習慣性原鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱呼，造成部分火化進度被統(tǒng)計到高塘鎮(zhèn)或馮井鎮(zhèn)，為此我們需要與殯儀館多溝通、多配合。
三是開發(fā)區(qū)街道掛靠戶口多，死亡率低、信息難把握。原高塘吳集片和馮井白廟片的很多原機關企事業(yè)單位員工和大學生回遷戶口均掛在吳集街道和白廟街道，產(chǎn)生人戶分離，造成死亡率偏低和死亡信息難掌握，有的還會產(chǎn)生殯葬數(shù)字錯位，因此，對我們完成分解指標有一定影響。
三、下一步工作打算
進一步明確工作責任，完善獎懲機制，實施數(shù)據(jù)監(jiān)控、社會監(jiān)督，嚴格責任倒查，兌現(xiàn)有獎舉報，確保信息暢通，繼續(xù)死看硬守、責任到人、強化調度，通過與公安、國土、城管等部門通力協(xié)作、齊抓共管，確保下半年不出現(xiàn)一例土葬，不被縣領導組調度，力爭進入全縣先進行列。
實施綜合改革試點 執(zhí)法改革工作計劃方案篇五
作為結構性改革的攻堅之年，各部門將繼續(xù)全面深化改革，抓住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，以問題為導向，推進一大批民心所歸、民心所欲的改革措施。
國家發(fā)展改革委：
推進供給側結構性改革，穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”；幫助企業(yè)降低成本，有序化解商品房庫存，防范化解金融風險；推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化、服務化，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)；推動企業(yè)兼并重組和混合所有制發(fā)展。
財政部：
加快財稅體制改革，全面推開營改增改革，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)納入試點范圍；推動加快金融體制改革，促進解決“三農(nóng)”、小微企業(yè)融資難和融資貴問題；大力推進國企改革，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。
中國人民銀行：
推進利率市場化和人民幣匯率形成機制改革，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定；推進金融改革，增強金融運行效率和服務實體經(jīng)濟能力；加強風險監(jiān)測和預警，切實防范化解各類金融風險。
住房和城鄉(xiāng)^v^：
大力發(fā)展住房租賃市場，推動住房租賃規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展；鼓勵自然人和各類機構投資者購買庫存商品房，成為租賃市場的房源提供者；鼓勵發(fā)展以住房租賃為主營業(yè)務的專業(yè)化企業(yè)。
國家工商總局：
鞏固和擴大“三證合一、一照一碼”改革成果，促進“一照一碼”在社會上的廣泛應用；20xx年下半年，在試點地區(qū)開展企業(yè)登記全程電子化試點工作。
教育部：
繼續(xù)推進義務教育均衡發(fā)展，鼓勵有條件的地區(qū)試行市域均衡，同時通過學校聯(lián)盟、集團化辦學、劃分大學區(qū)等方式，迅速擴大優(yōu)質教學資源供給。
20xx年，簡政放權在加快政府職能轉變的同時，更激發(fā)了市場的巨大活力和潛力。20xx年，打通“最先和最后一公里”、消除中梗阻將繼續(xù)發(fā)力。
國家發(fā)展改革委：